办事处工作总结
办事处个人半年工作总结6篇
办事处个人半年工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为办事处的员工，始终以积极的态度和饱满的热情投入到工作中。
随着半年的结束，我对自己在办事处的工作进行全面的总结和反思，以便更好地明确成绩和进步，为未来的工作提供指导和借鉴。
二、主要工作内容1. 日常事务处理在日常工作中，我主要负责接待来访客户、处理来函来电、以及日常文件的起草和整理。
通过不断地实践和学习，我逐渐熟悉了办事处的各项业务流程，提高了自己的业务水平和协调能力。
在处理来访客户时，我始终做到热情周到，为客户提供了良好的服务体验。
2. 项目跟进与协调在项目跟进方面，我负责跟踪项目的进展情况，及时向领导汇报项目进度，并协助领导制定相应的应对措施。
通过与项目相关方的沟通和协调，我成功地推动了多个项目的顺利进行，为办事处的业务发展做出了积极贡献。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重团队成员之间的沟通和协作，通过组织团队活动和定期召开团队会议，增强了团队凝聚力和向心力。
同时，我还积极参与培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综合能力。
通过培训和学习，我不仅提高了自己的业务水平，还为团队的整体发展提供了有力支持。
三、工作亮点与成果1. 成功协调多个大型项目在项目协调方面，我成功协调了多个大型项目，包括XXX项目和YYY项目等。
通过积极的沟通和协调，我推动了项目的顺利进行，确保了项目按计划完成。
这些项目的成功完成不仅为客户提供了满意的服务，还为办事处带来了良好的业务口碑。
2. 优化业务流程，提高工作效率通过对业务流程的优化和再造，我成功提高了办事处的整体工作效率。
通过简化流程、明确职责分工以及推行信息化管理等方式，我使得办事处的日常工作更加高效、有序。
这些举措不仅提高了办事处的运营效率，还为客户提供了更加优质的服务体验。
3. 加强团队建设，提升团队凝聚力通过组织团队活动和定期召开团队会议，我成功地加强了团队成员之间的沟通和协作。
在团队建设方面，我注重团队成员的个性发展和团队精神的培育，使得团队成员能够充分发挥自己的优势和潜力。
街道办事处年终工作总结范本7篇
街道办事处年终工作总结范本7篇篇1XXXX年，XX街道办事处在区委、区政府的正确领导下，团结一致，攻坚克难，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、强化党建引领，提升服务能力（一）加强党的建设，提升服务水平一是加强理论学习。
坚持把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，制定学习计划，定期组织学习。
二是加强组织建设。
严格落实“三会一课”制度，加强党员教育培训，提高党员素质。
三是加强作风建设。
持续开展“两学一做”学习教育，引导党员干部自觉践行社会主义核心价值观。
（二）深化服务型政府建设一是推进政务公开。
严格落实政务公开相关要求，及时更新政府网站信息，提高政府工作透明度。
二是优化办事流程。
简化审批程序，提高办事效率，为企业和群众提供更加便捷的服务。
三是加强政策宣传。
通过多种渠道宣传解读政策，确保群众知晓政策、了解政策、用好政策。
二、聚焦主责主业，推动辖区发展（一）加快经济发展，提升辖区经济实力一是加大招商引资力度。
成功引进一批优质项目，为辖区经济发展注入新活力。
二是优化营商环境。
积极落实各项优惠政策，为企业发展提供有力支持。
三是加强经济运行监测。
定期召开经济运行分析会，及时了解掌握经济运行情况，确保完成全年经济目标任务。
（二）加强城市管理，提升辖区环境品质一是强化市容市貌整治。
定期开展市容环境整治行动，清理乱贴乱画、乱停乱放现象。
二是加强垃圾分类管理。
积极推广垃圾分类知识，引导居民养成垃圾分类习惯。
三是提升市政设施维护水平。
定期对辖区道路、排水设施进行检查维护，确保市政设施正常运行。
（三）强化社会治理，提升辖区安全水平一是完善社会治安防控体系。
加强治安巡逻和安全检查工作力度，提高街面见警率。
二是加强矛盾纠纷排查化解工作力度。
定期开展矛盾纠纷排查活动，及时调解处理各类矛盾纠纷。
三是加强安全生产监管工作力度。
定期开展安全生产检查活动，确保辖区安全生产形势持续稳定。
三、加强自身建设，提升工作效能（一）加强学习培训力度一是加强政治理论学习培训力度。
街道办事处工作总结范文6篇
街道办事处工作总结范文6篇篇1一、引言本年度，XX街道办事处以党的十九大精神为指引，紧密围绕区委、区政府的中心工作，充分发挥职能作用，不断改进工作方法，提高工作效率，切实抓好各项工作的落实，圆满完成了区委、区政府下达的各项工作任务。
二、主要工作及成效（一）强化党建引领，提升街道治理能力1. 加强政治建设，提高政治站位。
街道办事处始终坚持党的全面领导，将政治建设摆在首位，认真落实上级决策部署，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 加强组织建设，提升治理效能。
通过完善组织架构、优化人员配置、强化人员培训等方式，不断提升街道治理能力。
同时，加强与社区、物业、业委会等单位的沟通协调，形成工作合力。
3. 加强作风建设，提升服务水平。
街道办事处始终坚持问题导向，针对工作中存在的问题和不足，持续开展作风整顿活动，切实转变工作作风，提高服务水平。
（二）聚焦主责主业，推动街道工作全面发展1. 城市管理方面。
街道办事处以创建全国文明城市为契机，加强城市管理力度，推进垃圾分类、路面维修、绿化提升等工程，城市面貌焕然一新。
同时，加强执法队伍建设，提升执法水平，确保城市管理各项工作落到实处。
2. 社会治理方面。
街道办事处以网格化管理为依托，建立健全社会治理体系，加强矛盾纠纷排查化解工作，有效预防和减少了各类矛盾纠纷的发生。
同时，加强安全监管工作力度，确保辖区安全形势持续稳定。
3. 民生服务方面。
街道办事处始终坚持以人为本的发展理念注重解决群众关心的热点难点问题。
通过开展困难群众帮扶、就业援助、教育资助等活动为民办实事办好事。
（三）加强队伍建设不断提升工作人员素质1. 强化学习培训提高业务能力。
街道办事处定期组织开展业务培训和学习活动针对不同岗位的工作需求制定个性化的培训计划切实提高工作人员的业务能力和工作效率。
2. 完善考核机制激发工作积极性。
通过建立科学合理的考核机制对工作人员进行定期考核评价激励先进鞭策后进进一步激发全体工作人员的工作积极性和创造力。
办事处人员年度工作总结6篇
办事处人员年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为办事处的一员，积极参与各项工作，致力于提升办事处的运营效率和员工的工作体验。
通过不断努力，我们取得了一系列成果，同时也面临一些挑战。
以下是我对过去一年工作的总结和心得体会。
二、主要工作内容1. 日常事务处理在日常工作中，我主要负责文件管理、会议组织和接待来访客户等工作。
通过合理安排时间和优先级，我能够高效地处理各项事务，确保办事处的日常运营顺畅进行。
同时，我也积极与团队成员协作，共同完成一些复杂的工作任务。
2. 客户关系维护与发展在客户关系管理方面，我注重与客户的沟通和互动，及时解决客户的问题和需求。
通过定期拜访客户和参加行业活动，我不仅维护了与现有客户的关系，还积极开拓新客户资源，为办事处带来了更多的业务机会。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
通过定期组织团队活动和培训，我提升了团队成员的凝聚力和专业技能，为办事处的长期发展奠定了基础。
三、工作成果与亮点1. 业务增长与拓展在过去一年中，通过不断努力，办事处的业务范围得到了拓展，业务量也有显著增长。
我在客户关系管理和市场开拓方面取得了显著成果，为办事处带来了更多的业务机会和增长动力。
2. 团队建设与培训成果在团队建设方面，我注重培养团队成员的综合素质和专业技能。
通过定期的团队活动和培训，团队成员之间的合作更加默契，工作效率和创新能力也得到了提升。
这些成果为办事处的长期发展提供了有力保障。
四、面临的挑战与解决方案1. 市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，我们面临着越来越大的压力。
为了应对这一挑战，我建议加强市场调研和客户需求分析，以便更好地把握市场趋势和客户需求，制定更具针对性的营销策略。
2. 团队成员技能不均衡虽然团队整体素质有所提升，但仍存在个别成员技能不均衡的问题。
针对这一问题，我建议加强对个别成员的培训和学习支持，提升其专业技能和综合素质，以便更好地适应岗位需求。
办事处人员年度工作总结7篇
办事处人员年度工作总结7篇篇1一、背景本年度，办事处在上级领导的正确指导和大力支持下，紧紧围绕年度工作目标和任务，充分发挥团队协作优势，克服困难，扎实工作，取得了一系列成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，梳理经验，查找不足，并提出下一步改进措施。
二、工作内容及成效（一）日常行政管理工作1. 成功组织并实施各类会议活动，确保会议精神的高效传达与落实。
包括定期召开的工作例会、重要事务协调会等，确保了各项工作的顺利推进。
2. 严格规范文件管理和档案归档工作，确保资料完整、有序。
完成了本年度所有文件的收发、登记、传递和归档工作，提高了工作效率和资料安全性。
3. 加强办公环境和秩序管理，创造良好工作氛围。
确保办公设备正常运行，优化办公环境布局，提高工作舒适度与效率。
（二）业务开展与推进1. 成功拓展业务渠道，加强与各类客户的沟通联系。
本年度新增XX家企业客户，签订长期合作协议，为办事处的发展奠定了坚实基础。
2. 加强市场调研和分析，准确掌握市场动态信息。
组织人员定期走访市场，收集并分析竞争对手信息，为决策提供了有力支持。
3. 深入开展项目服务工作，确保项目按期完成。
本年度共负责XX 个项目服务工作，通过优化流程、加强沟通等方式，确保项目按期交付。
（三）团队建设与培训1. 强化团队建设，提高整体执行力。
通过定期组织培训、分享会等活动，加强团队成员之间的沟通与合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
2. 加强员工培训和学习，提升业务能力。
针对不同岗位的需求，开展了一系列业务培训和学习活动，提高了员工的专业素养和业务水平。
三、存在问题及改进措施（一）工作中存在的不足1. 部分工作人员业务水平和能力有待提高；需要加强培训和学习力度，提升个人能力。
部分人员在工作中存在沟通不畅、执行力不强等问题。
2. 部分项目管理流程还需进一步优化；项目管理过程中存在一些环节不够顺畅，需要加强流程优化和再造工作。
（二）改进措施与建议一、引言本年度，办事处在上级领导的正确指导和大力支持下，紧密围绕年度工作目标，充分发挥团队协作优势，克服各种困难与挑战，圆满完成了各项工作任务并取得显著成绩。
办事处工作总结及工作计划5篇
办事处工作总结及工作计划5篇篇1一、背景本年度，XX办事处在上级领导的正确指导和大力支持下，紧紧围绕年度工作目标，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，就本年度的工作进行梳理总结，并对下一年度的工作做出具体安排。
二、工作总结（一）工作成果1. 招商引资工作取得新突破：今年我们成功引进了XX项目和XX 企业，预计年产值增长XX%，为地方经济发展注入了新动力。
2. 社区服务工作成效显著：通过优化社区服务流程，提升服务质量，有效解决了社区居民的各类问题，得到了广大居民的认可与好评。
3. 党建工作取得新进展：积极开展党建活动，推进党风廉政建设，提高了党组织的凝聚力和战斗力。
4. 安全管理常抓不懈：坚持安全发展理念，全年未发生重大安全事故，确保了办事处的和谐稳定。
（二）工作亮点1. 创新社会管理模式：通过信息化手段，建立社区服务平台，实现了社区管理与居民需求的无缝对接。
2. 优化营商环境：简化办事流程，提高办事效率，为企业提供一站式服务，受到了企业的普遍欢迎。
3. 文化建设成果显著：成功举办了多场文化活动，丰富了居民的精神文化生活，提高了办事处的文化软实力。
（三）存在问题1. 部分工作人员服务意识不够强，需要进一步加强培训与教育。
2. 部分社区基础设施建设滞后，亟待改善。
3. 招商引资项目后续跟踪服务不够完善，需进一步优化流程。
三、工作计划（一）总体目标新的一年，我们将继续坚持以服务为宗旨，以发展为要务，加强内部管理，优化服务质量，推动办事处各项工作再上新台阶。
（二）具体举措1. 提升服务水平：加强工作人员培训，提高服务意识和能力，确保为居民和企业提供高效、便捷的服务。
2. 加强社区建设：投入更多资源用于社区基础设施建设，改善居民生活环境。
3. 深化招商引资：继续加大招商引资力度，优化项目跟踪服务流程，确保引进更多优质项目和企业。
4. 强化安全管理：坚持安全发展理念，加强安全隐患排查整改，确保办事处安全稳定。
办事处个人工作总结8篇
办事处个人工作总结8篇第1篇示例：办事处个人工作总结一、工作目标和任务作为办事处的个人，我在过去一年中的工作目标和任务是确保办公室的日常运转顺畅，并且为同事们提供支持和协助，以达到办事处整体工作目标的达成。
二、工作内容和收获在过去一年中，我完成了以下主要工作内容：1.日常办公室管理：我负责办公室的日常管理工作，包括文件整理、会议安排、办公用品的采购和管理等。
通过我的努力，办公室的运作效率得到了提升。
2.协助同事工作：在同事需要帮助的时候，我总是尽力提供支持和帮助。
无论是协助同事处理文件，还是帮助解决工作上的问题，我都倾尽全力。
3.沟通协调：我与其他部门和团队保持良好的沟通与协调，确保信息的及时传递和工作的协同推进。
在工作中，我取得了一些收获：1.锻炼了自己的管理能力和协调能力，学会了如何更好地处理工作中的问题和挑战。
2.通过与同事的合作，我学到了更多的团队合作精神和沟通技巧。
3.我在工作中积累了一定的经验，拓展了自己的职业发展空间。
三、工作中的不足和改进方案在过去的工作中，我也意识到了一些不足之处：1.时间管理方面的不足：在工作中，我有时候会出现时间管理上的不足，导致工作效率不高。
我觉得我需要更好地规划和分配自己的时间。
2.工作经验不足：在一些特殊情况下，我发现自己对于处理工作中的问题和挑战还有所欠缺，需要进一步学习和积累经验。
为了改进这些不足，我制定了以下改进方案：1.加强时间管理：我计划通过学习时间管理的方法和技巧，提升自己的时间管理能力，提高工作效率。
2.学习积累经验：我准备阅读更多的相关书籍和资料，向有经验的同事请教，不断提升自己的工作能力和经验。
四、未来的工作计划在未来的工作中，我将继续努力，实现以下工作计划：1.提升团队协作能力：我将通过参加团队建设培训和开展团队合作活动，提升自己的团队协作能力。
2.不断学习进步：我会不断学习新知识，提升自己的专业水平，为办事处的工作贡献更多。
3.积极主动：我将更加积极主动地投入到工作中，不断提高个人素质和工作能力。
街道办事处年终总结范文6篇
街道办事处年终总结范文6篇篇1引言：随着2024年的结束，我们街道办事处的工作也迎来了总结与反思的时刻。
过去一年，面对复杂多变的工作环境，我们始终坚持以人为本，积极推动各项政策落实，取得了一定的成效。
现将全年工作进行总结，以便更好地汲取经验，为未来工作提供借鉴。
一、主要工作内容及成效（一）社区治理与服务优化1. 社区治理方面，我们成功举办了多场社区联谊活动，增强了社区凝聚力，促进了邻里间的交流与互助。
同时，加强了对社区公共设施的管理和维护，确保了社区环境的整洁与有序。
2. 服务优化方面，我们积极响应上级政策，推行便民服务措施，如设立社区服务热线，方便居民咨询和反映问题。
此外，还开展了多项志愿服务活动，如健康讲座、义诊等，为居民提供了实实在在的便利。
（二）政策宣传与执行1. 政策宣传方面，我们通过社区公告栏、微信群等渠道，及时向居民传达了上级政府的各项政策，确保了政策宣传的广泛性和准确性。
2. 政策执行方面，我们严格按照上级政府的要求，认真落实各项政策措施。
如针对老年人的优惠政策、困难群众的救助措施等，均得到了有效的执行和落实。
（三）疫情防控工作在疫情防控方面，我们严格按照疫情防控要求，制定了详细的防控方案和工作流程。
通过设置防疫检测点、开展全员核酸检测、加强健康监测等措施，有效保障了辖区居民的生命安全和身体健康。
同时，我们还积极配合相关部门开展疫苗接种工作，为构建免疫屏障做出了积极贡献。
二、存在的问题及原因分析（一）社区治理方面存在的问题1. 社区居民参与度不高：部分居民对社区事务缺乏热情，参与社区活动的积极性不高。
这导致社区治理缺乏足够的群众基础，难以有效推动社区治理的深入开展。
2. 公共设施维护不到位：部分公共设施存在维护不到位的情况，如小区绿化、健身设施等。
这不仅影响了居民的生活质量，也增加了社区治理的难度。
（二）政策宣传与执行方面存在的问题1. 政策宣传不到位：部分居民对政策的了解程度不够深入，存在误解和偏见。
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篇一：北京办事处2013年上半年工作总结
北京办事处2013年上半年工作总结
上半年，北京办事处在xxxx控股公司的领导下，基本完成了既定的工作计划，同时在完善办事处功能方面做了些尝试性探索，现将我们的工作总结和下半年工作计划报告如下：
一、上半年工作完成情况
1，积极维护客户关系
我们借助北京办事处这个平台积极保持与有关部委的重点司局、协会等经常性联系，为获得必要的政策和信息支持创造了较好的政企交流环境。
在巩固好老的客户关系的基础上，根据公司业务发展，我们逐步扩大了交往范围，开拓和建立了新的客户关系。
2，履行了公司勤务员、客户联络员的职能
接待、服务、联络是办事处日常最基础的工作，我们上半年认真履行了对控股领导、公司来
京同事的接待和服务工作。
上半年，我们出车100多次，接送控股领导、同事及客户共约200 人次，车辆行程约2万公里，协助并陪同控股领导参加各种会议等活动数十次，配合控股公司顺利完成5月份总经理办公会，协助相关部室向不同的中央部委递交了文件、报告，并负责落实后续相关的跟踪和服务工作。
3，精打细算、量入为出
按照控股的要求，我们严格做好财务预算和预算内开支的执行和资产统计、上报工作。
严格控制财务支出，尽可能的把开支控制在预算范围内。
4,探索完善办事处的功能
5，认真履行了工作移交任务
按照公司的安排，办事处于5月份顺利完成了人员和资产等移交工作。
二、存在的问题
1，客户关系密切度不够，需加强与客户的沟通频次。
半年来，我们虽然保持着与客户的交流，但是与客户关系的密切度不够，需梳理好客户关系，加大与重点客户的沟通频次。
2，服务意识需加强
半年来，我们虽然能按照控股领导的要求完成了各项接待任务，但是办事处的服务质量和水平还有待进一步提高，服务意识需加强，需用心做好每一项工作，注重“细节服务”。
3，员工专业知识不够丰富，需加强学习，提升专业素质。
办事处员工的综合业务水平有待提高，需多参与到各大区基地和公司组织的各类学习，在学习中提升专业素质。
三、下半年的工作计划
1，继续巩固扩展客户资源和渠道
精心梳理与我们业务相关的政府职能部门，并建立相应档案，按照关联度和权重的不同，制定联系和汇报制度并认真执行，把政府关系纳入制度管理的范畴。
其次，利用各种机会和场合向各主管业务部门宣传我们先进的文化、管理和机制，逐步加深这些部门对我们的了解、认同和支持。
通过努力，力求在政策、业务、资金等方面获得业务主管部门更多的帮助和支持。
2，坚持做好接待工作，提高服务质量
北京是全国的政治文化中心，控股各部门及各大区在日常工作中都会与相关政府部门发生联系。
北京代表处要根据各部门和各大区的实际需求，制定和完善相应的接待和服务制度及流程，为公司提供更为精细化的信息服务、更为贴心的接待服务。
3，加强费用管理，建立合理的费用管理流程，树立节约意识和成本意识，提高办事处财务管理水平。
4，安排好重点工作
加大与SSSSS的联系和沟通频率，深入企业进行实地调研，找出SSS在企业文化建设和规范
化管理方面的不足之处，提出我们的意见和建议，逐步落实参与SSSS的实质性管理是我们下半年的工
作重点。
北京办事处
2013年月1日篇二：办事处个人半年工作总结
办事处个人半年工作总结半年来，在新州办事处的领导下，在主管局的指导下，结合本部门的实际，做了一些工作，完成了自己所承担的各项任务，取得了一定的成绩，但与领导和上级部门的要求还有一定的不足，下面就半年来的工作总结如下：
一、财政工作
2009年在办事处领导的积极争取下，在旗财政局的大力支持下，办事处在财政上与新惠镇脱
勾，实行财政独立，成立了财务办公室，配备了财会人员，这对我单位的财务管理和财务核算工作能够进行了有效的控制。
财务工作开始步入了正轨。
制定了相应的财务管理制度，年初，根据《会计法》和有着财务管理制度，我单位制定了《机
关财务管理制度》和《居委会财务管理制度》，同时根据制度又制定了《居委会财务工作百分考核细则》，规范了整个社区的财务管理，提高了资金的使用效率。
本着少花钱、多办事的原则，为领导当好参谋。
因为我单位是没有收入，各方面的开支都靠上边拨那点人头经费，节省着花资金也有缺口，所以需要坚持可花可不花的钱不花，非花不可的钱少花。
尽量减少资金的缺口。
按着财务制度的要求，做好日常帐务处理工作。
及时向
领导提供资金的运行情况和资金的现状。
便于合理的调剂使用。
二、统计工作按时完成统计的定时报表和临时性的工作。
年初完成了基本单位抽查工作。
按
月上报了餐饮服务业抽样调查户上报任务，按季上报调查户能源报表。
积极筹备全国第二次
经济普查工作，上报了普查领导组织，落实了普查经费。
总之，半年来，自己做了一些工作，有时觉得还很忙，但往往都是一些琐碎的小事，具体真正总结时有时真总结不出来，特别是现金和采买，更是如此。
自己也努力尽量想把各项工作做好，领导和同志们也都很满意，上级业务部门也比较认可，但与自己的想法还有一定的差距。
这可能主要是自己的休养和素质的因素，所以今后更应积极努力学习，提高自己的觉悟和素质，更好的为大家服务、为领导服务，尽量使自己满意，同志和领导们更满意。
篇三：北京办事处年终总结报告成都市国通运业有限责任公司办事处年度工作总结
（北京办事处）
负责人（现场主管）：罗国军会计、出纳：杨华良调度、统计：刘能现场操作：罗勇、甄龙浩、张骁男、张文军
总结人：罗国军
2012年1月21日
北京办事处的业务工作于2010年6月1日正式开展，由于是新发展的业务，我们初来咋到，前期工作较为困难，很难得到客户的信任。
有了2010年的半年经验，2011年的工作较去年
有所好转。
但由于北京总厂颇具规模，货物品项繁多，我们在工作中还是存在以下问题。
一、装货问题
由于北京总厂里分厂多，因此车辆到厂后往往要去2-3个门装货，加之北京总厂每天到车较
多，所以装货进度十分缓慢，我们多次与北京总厂储运部门沟通，但始终没有切实有效的解
决方法。
二、装货少货问题
北京总厂一直存在管理混乱的问题，库房管理极为松懈，于是库管和叉
三、卸货问题
我们能及时调派车辆到厂装货，但当车辆送货到达营办时不能及时卸
货，卸货不及时的营办主要有武汉、长沙、哈尔滨、郑州。
特别是到了发货旺季，车辆到达营办后三天都卸不了货。
四、车辆调派问题、
北京的大型停车场主要集中在大兴区和通州区，我们在调派车辆时车辆
到达平谷区大概有一百公里距离。
因此在和市场价格差不多的情况下，司机不愿意承运旺旺
食品。
同时承运旺旺食品的赔款风险较大，所以货车司机在同等价格的情况下，很少愿意承运旺旺食品。
北京的物流市场价格波动较为频繁，季节性的变化对市场价格影响较
大，其中主要表现在东北运线。
每年的8月31日至10月31日京沈高速北京段至秦皇岛段对货车实行禁行，这段时间送货车辆只有走沿海高速绕道行驶，增加了送货距离，造成发货价格的上涨。
同时从7月到10月也是东北的出货淡季，很多车辆没有来京货物或者来京货物价格偏低，使很多司机不愿意来北京，造成物流市场去东北方向车辆短缺，运费上涨。
在每年的11月到2月，东北农副产品来京较多，此时东北车辆较为容
易调遣。
但此时也正值南方出货淡季，长沙、武汉车辆极其短缺，造成运输成本的提高。
自我们在北京总厂的货运业务开展以来，员工在工作上还是比较认真负
责，能够及时到岗工作。
在带车进厂上还是有较高的积极性，我们的到厂车辆均比其他两家物流公司车辆进厂效率高。
员工在上班时也具有较高的团队意识，没有偷懒和早退现象，自己手上工作完后还能及时的帮助同事完成当天工作再一起下班。
北京总厂的业务开展至今，公司始终处于亏损状态，其主要原因是送
货赔款较高和我们的接价偏低。
加上房租较高等其它费用，使物流成本提高，让我们在现有运价的基础上很难有所斩获，给公司造成了亏损。
经过一年多的工作经验的积累，我们也认识到了自己的不足，一些潜
在的客户还有待于开发，我们的客户面还需要更加的宽广，只有这样我们才能占得先机，不受被动限制。
我们好的一方面体现在打下了一些基础，和旺旺储运部门建立了友好关系，通过认识并筛选出了一批可靠的承运力量，让他们了解了我们公司做事的良好作风，给公司打出了名声，树立了较为和谐的合作关系。
由于北京总厂货物发往全国的运量较大，因此具有很高的发展潜力。
通过一年多的工作经验和客户的支持，若来年公司能在接价上有所提高，我们一定能够扭亏为盈。
罗国军2012年1月21日。