《结构化面试题库
结构化面试试题及答案
结构化面试试题及答案结构化面试试题一：自我介绍答案：尊敬的面试官，你好！我是XXX（您的姓名），非常荣幸能有机会参加这次面试。
我毕业于XXX大学，主修XXX专业。
在学校期间，我积极参与了各类实践活动，并担任了学生会的职位，这锻炼了我的组织能力和团队合作精神。
我通过实习也获得了一定的工作经验，对于XXX领域有着浓厚的兴趣和热情。
我以乐观向上的态度，不断学习和提升自己，期待能在贵公司展现我的才华和能力。
结构化面试试题二：介绍您的实习经历答案：在大学期间，我曾实习于XXX公司的市场部门。
在那里，我参与了市场调研和营销策划的工作。
我负责了一项市场调研项目，通过对目标客户的需求分析和竞争对手的调研，为公司提供了宝贵的市场情报。
此外，我还协助团队制定了一项营销计划，通过市场调研结果为公司推广新产品提供了参考意见。
在实习期间，我学到了很多专业知识和实践经验，也培养了对市场工作的热爱和责任心。
结构化面试试题三：谈谈您的团队合作经验答案：在大学期间，我担任了学生会的职位，参与并组织了各类活动。
在这个过程中，我学到了如何与不同性格和背景的人合作。
例如，我们为学校举办了一场文艺晚会，我作为团队的副负责人之一，与其他成员密切合作，分工明确，共同完成了各项任务。
我们在活动策划、宣传推广、舞台布置等方面都取得了很好的成绩。
此外，我还在课程项目中与同学们密切合作，共同解决问题和完成任务。
这些经历让我更加懂得团队合作的重要性，并培养了良好的沟通与合作能力。
结构化面试试题四：您遇到过困难和挫折是如何解决的？答案：在刚开始实习的时候，我遇到了一个困难和挑战：与团队成员的沟通不畅。
团队中有一位成员的工作风格与其他人有所不同，我们的想法和理解总是出现偏差，导致工作进展受到了影响。
为了解决这个问题，我主动与该成员进行沟通，了解他的工作方式和想法，并提出了一些共同的解决方案。
同时，我也向团队领导汇报了这个问题，并寻求帮助和指导。
最终，通过大家的共同努力和相互理解，我们成功解决了团队沟通问题，保证了工作的顺利进行。
省考结构化面试经典100题
省考结构化面试经典100题一、单选题（每题5分，共50分）1. 表达常见有“（）不”的症状。
[单选题] *A.三B.四C.五(正确答案)D.六2. 在工作表达当中，我们应树立以（）为中心的沟通理念。
[单选题] *A.自我B.主题C. 文章D. 对象(正确答案)3. 高效表达时，适合让领导做判断题的表达结构是：（）。
[单选题] *A. PRESB. NPA(正确答案)C. POPD. SWOT4.漏斗结构是相对于（）结构而言的一种表达方式。
[单选题] *A.水平B.立体C.金字塔(正确答案)D.沙漏5.大多数人常见的思维过程是（）结构。
[单选题] *A.水平B.立体C.金字塔D.漏斗(正确答案)6.（）结构表达是先结论后原因。
[单选题] *A.金字塔(正确答案)B.漏斗C.扁平D.任何7.金字塔结构表达不适合的场景或对象是（）。
[单选题] *A.领导B.需先处理心情时(正确答案)C.带目的者D.需承担后果者8.向下分解构建结构的步骤是规划主题、（）、答复疑问。
[单选题] *A.拟定对象B.设问分解(正确答案)C.分析对象D.撰写标题9.做到分类严谨需满足的要求是同维同层与（）。
[单选题] *A.不多不少B.不大不小C.不重不漏(正确答案)D.不长不短10.常用的三种逻辑顺序是时间、（）与重要性。
[单选题] *A.地点B.空间C.结构(正确答案)D.大小二、判断题（每题5分，共50分）1.金字塔结构式的表达是指表达时逻辑上的金字塔。
[判断题] *对(正确答案)错2.“怎么想不等于怎么说”是指思考时用漏斗，表达时用金字塔。
[判断题] *对(正确答案)错3.构成内容结构的核心部分主要是大标题与各级小标题。
[判断题] *对错(正确答案)4.金字塔式的表达在工作中常可用于汇报项目丢单。
[判断题] *对错(正确答案)5.同级排序中常用三种顺序是：时间、结构与重要性。
[判断题] *对(正确答案)错6.在表达中做到结论先行，必须在标题中就体现中心思想。
结构化面试精选100题
如何落实政策
本世纪中叶，我国要实现的目标?【参考答案】
从二0三五年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗十五年，把我 国建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国。到那时，我国物 质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明将全面提升，实现国家治理 体系和治理能力现代化，成为综合国力和国际影响力领先的国家，全体人民共同 富裕基本实现，我国人民将享有更加幸福安康的生活，中华民族将以更加昂扬的 姿态屹立于世界民族之林。
满意的好教师。
如何落实政策
十九大提出来的社会主义新时代的主要矛盾是什么?你怎么理解?【参考答案】
主要矛盾是人民日益增长的生活需要和不平衡不充分的发展间的矛盾。教育事业对于祖国的发展有着至关重要 的作用，下面我将从教育角度谈一谈我的看法。
从国家层面来说，党和政府一直致力于推动城乡义务教育发展，促进教育公平。从个人角度来说，随着社会的 发展和进步，人们对新时代教师的素质也提出了更高的要求。教育工作者要担负起应有的担当，以教书育人、 立德树人为己任，因此作为教师，我们要做到爱岗敬业，敢于奉献，勇于扎根基层教育，还要加强自身职业道 德修养，转变教育观念，改进教学方法，努力成为让党和人民满意的好老师。
“四德教育”是指加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设。具有很强的现实意 义。作为一名教师，我想就其中的职业道德和个人品德两点谈一谈自己的理解。
如何落实政 策
谈谈你对“四有青年”的理解。 【参考答案】
5
演讲人
2021-12-30
目录
01. 时事政治类 02. 自我认知类 03. 人际沟通类 04. 教育教学类 05. 组织管理类
2024年精选结构化面试问题及答案
2024年精选结构化面试问题及答案1. 请简单介绍一下自己。
答案示例：大家好，我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业是[专业名称]。
在校期间，我积极参与各类社团活动，锻炼了我的团队协作和沟通能力。
工作以来，我在[公司名称]担任[职位名称]，主要负责[工作内容]。
我热爱，乐于接受挑战，希望能在贵公司发挥我的专长，共同成长。
2. 请谈谈你的优点和缺点。
答案示例：我的优点是责任心强、敬业精神和团队协作能力。
在工作中，我始终秉持认真负责的态度，对待每一个任务都力求做到最好。
同时，我认为团队合作是实现共同目标的关键，因此我总是积极参与团队活动，与同事共同进步。
至于缺点，我认为自己在刚进入一个新的工作环境时，可能会有一段时间的适应期。
但我相信，通过自己的努力和，能够迅速融入团队，为工作贡献自己的力量。
3. 你为什么选择申请我们公司？答案示例：我选择申请贵公司，主要是因为贵公司在行业内有很高的知名度和良好的口碑。
通过了解，我发现贵公司注重员工培养，有着完善的人才激励机制，这让我对贵公司的发展前景充满信心。
同时，我认为自己的专业能力和工作经验与贵公司的需求相匹配，希望能在这里实现个人价值，为公司发展贡献力量。
4. 请描述一次遇到困难时，你是如何解决问题的？答案示例：记得有一次，我在项目中遇到了一个技术难题，一时间无法找到解决办法。
在这种情况下，我首先保持了冷静，对问题进行了全面分析。
然后，我请教了有经验的同事，向他们请教解决方案。
在同事的帮助下，我们共同探讨，最终找到了解决问题的方法。
这次经历让我明白了，面对困难，保持冷静和积极寻求帮助是非常重要的。
5. 你如何看待团队合作？答案示例：团队合作是实现共同目标的关键。
在一个优秀的团队中，每个成员都能发挥自己的专长，相互支持、互补缺点。
我认为，有效的团队合作需要建立在信任、尊重和沟通的基础上。
同时，团队中的成员应该具备一定的自我管理能力，能够承担责任，为团队的整体发展贡献力量。
结构化面试题库及答案
结构化面试题库及答案1. 请描述一次你成功领导团队解决问题的经历。
答案：在2019年，我领导了一个由五名成员组成的团队，负责开发一个新项目。
我们面临了时间紧迫和资源有限的双重挑战。
我首先组织了一次团队会议，明确了项目目标和每个成员的职责。
然后，我制定了一个详细的时间表，并确保每个人都清楚自己的任务和截止日期。
在项目进行过程中，我定期检查进度，并及时调整计划以应对突发情况。
最终，我们不仅按时完成了项目，还超出了客户的预期。
2. 你如何处理工作中的压力？答案：面对工作压力时，我首先会进行深呼吸，尝试冷静下来。
然后，我会分析压力的来源，并制定一个解决问题的计划。
如果压力过大，我会寻求同事或上级的帮助。
此外，我还会利用运动、阅读或听音乐等方式来缓解压力。
3. 你如何看待团队合作？答案：我认为团队合作是实现目标的关键。
一个团队的力量远远超过个人。
通过有效的沟通和协作，团队成员可以共享知识和资源，从而提高工作效率和创造力。
我始终努力成为一个团队中积极的贡献者，并尊重每个成员的意见和专长。
4. 描述一次你解决客户投诉的经历。
答案：有一次，一位客户对我们的产品提出了投诉，认为它没有达到预期的效果。
我首先认真听取了客户的反馈，然后迅速与团队成员讨论了可能的问题。
我们发现问题出在产品使用说明上，于是我们立即更新了说明，并为客户提供了详细的指导。
最后，客户对我们的快速响应和解决方案表示满意。
5. 你如何保持对新技术的了解？答案：为了保持对新技术的了解，我定期阅读行业报告和专业杂志，参加在线课程和研讨会。
此外，我还加入了相关的专业社群，与同行交流最新的技术趋势。
通过这些方式，我可以不断学习并更新我的知识库。
6. 你如何看待工作中的失败？答案：我认为失败是成功的一部分。
每次失败都是一个学习和成长的机会。
当我遇到失败时，我会分析原因，并从中吸取教训。
然后，我会调整策略，以避免在未来犯同样的错误。
7. 描述一次你如何提高工作效率的经历。
应届生结构化面试题库
1、当你在工作中遇到一个难题，你会选择：A、立即向上级汇报，请求指示B、尝试自己解决，实在不行再求助C、放置一旁，先做其他工作D、直接忽略，认为它不重要（答案）B2、对于团队合作，你认为最重要的是：A、每个成员都独立完成自己的任务B、团队成员间相互信任，有效沟通C、团队中有一个能力特别强的领导D、团队成员都有相似的性格和兴趣（答案）B3、在面对工作压力时，你的应对策略通常是：A、逃避压力，选择不做B、合理安排工作，调整心态应对C、向同事抱怨，寻求同情D、通过加班加点，拼命完成（答案）B4、你如何看待工作中的失败？A、是能力的体现，一次失败就否定自己B、是成长的机会，从中吸取教训C、是运气的问题，与自己无关D、应尽量避免，最好不做就不会失败（答案）B5、在项目中，你发现同事的一个明显错误，你会：A、当众指出，让他改正B、私下与他沟通，提醒并建议改正C、为了避免冲突，选择视而不见D、直接向上级报告，让上级处理（答案）B6、你对于公司规章制度的看法是：A、束缚个人自由，应尽可能避免遵守B、是公司文化的体现，应严格遵守C、只针对新员工，老员工可以灵活处理D、只是形式，实际执行中并不重要（答案）B7、当你与同事在项目中意见不合时，你会：A、坚持己见，说服对方接受B、尊重对方意见，寻求共识C、放弃自己的观点，完全采纳对方意见D、避免冲突，不发表意见（答案）B8、对于职业发展规划，你的态度是：A、没有明确的规划，走一步看一步B、有短期目标，但缺乏长期规划C、有明确的长期规划，并为之努力D、认为规划无用，一切随缘（答案）C。
(完整版)结构化面试100题
自我梳理类1、请做一下三分钟的自我介绍2、介绍一下你的优缺点。
3、谈一下你记忆最深刻的一件事情(例如拔河比赛)4、谈谈你最成功/失败的一件事情5、谈谈对你影响最深的一个人职位匹配类题目6、你为什么报考这个职位7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势8、人往高处走，水往低处流，你为什么要报考基层岗位?9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办?10、工作后不思进取了，你该怎么调节?价值取向类题目11、生活中无处不存在竞争，竞争已经成为我们这个时代的特征之一，请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的?12、除了快乐、健康等，再说出一个幸福的定义，并阐述你的观点。
13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法，你找工作比较注重什么?14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作，为什么?15、你喜欢什么样的工作环境?压力类题目16、有人反映你在笔试时候有作弊行为，你作何解释?17、你是一个自信的人吗?你今天表现的很不自信18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗?第二讲人际沟通真题解析领导关系19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理?20、如果你进入事业单位，领导让你一直干打扫卫生，分发报纸等工作，你怎样看待和对待?21、没有完成领导委任给你的任务，你怎么办?阳光心态22、你参加工作后，你发现领导好像总对你不满，一再批评你，你会怎么办?23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销，你怎么办?同事关系24、领导交代一个任务，让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?25、你参加工作后，你同事小张仗着比你早参加工作两年，老对你指手画脚，你怎么办?26、你和一个同事能力都很强，资历等都一样，这次有一个出国深造的机会，但是同事在领导面前贬低你，你如何处理?27、你没有参加某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办?下属关系28、你出差了，由于情况紧急，你的下属处理了一件事，但发生了严重的失误，你回来后，他向你汇报，你怎样处理?29、经常加班，家人不理解你，该怎么办?30、你在执法过程中收到一封恐吓信，你怎么办?31、派你外出执行紧急任务，妻子又临床待产，这时候你怎么办?老同志关系32、处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办?33、单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时生病住院，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办?第三讲组织管理真题解析晚会娱乐活动34、单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?调研活动36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作?37、在社区开展“旧电池回收”活动，但成效不好，领导让你调查其中的原因，以便给出对策和建议，请问你怎么进行此次调研?培训活动38、单位要组织新员工培训，由你负责，你怎么办?39、如果单位组织计算机培训，有你负责，你有什么打算?比赛活动40、单位要举行一次歌咏比赛，由你负责，你准备怎么做?41、单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛，请问你如何做好前期准备工作?考察接待42、10个大学生到你单位实习，领导让你负责这件事情，你怎么安排?43、单位准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你租处理，你将如何组织?主题类活动44、你和你的几个好友都被录取了，距离就职还有一段时间。
结构化面试题库（超全面）
结构化面试题类能力测试一、专业技能测试1、你学的是哪一专业？在该专业领域你有什么研究成果吗？是否发表过相关的论文？2、你认为怎样才能成为一名专业人士？3、请谈谈你对你所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？4、你认为此工作岗位应当具备哪些素质？5、《红楼梦》中你最喜爱的人物是哪一位？作者塑造这一人物的个性是什么？6、如果我录用你，你将怎样开展工作？二、行动能力测试1、你的主管在给你的邮件里分配了你的任务之后，一周都不在公司。
你无法联络到他，而且也不能完全理解该项工作。
你将怎么做？2、面对目标，你将如何确立轻重并实现它？3、请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题），你是怎样解决的？4、你怎样解决生产过程中出现的问题？5、你能解决出现的质量问题吗？6、请你举一个实例说明你的工作规范和流程。
7、给出一个很高难的目标，来说明你采取何种手段来完成这一目标。
8、概述一种情况：你鼓励别人为了某一个目标而努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。
9、描述一种情形：你寻找外面的有关数据，定义关键点，决定行动步骤。
10、描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。
11、举出一个事例，说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。
12、描述一个你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。
13、提供一个事例说明你详细考察并判定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。
14、提供一个事例说明你如何获得了技术上的细节而且将它们转换成实际的应用。
三、管理能力测试1、你是怎样准备这次面试的？2、你个人的长期和短期目标分别是什么？你是如何确定这些目标的？你准备怎样实现这些目标？3、你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？4、从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况？5、你认为作为经理最困难的是什么？6、你认为“管理”究竟是什么？7、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？8、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？9、你如何控制和减少风险？10、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？11、你会如何计划和组织一个重要(或长期）的项目？12、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？13、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？14、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
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结构化面试题库
一、简单寒暄
1、您怎么过来的？交通还方便吧!
2、从(待定)到这里要多长时间？路途辛苦吗？
3、以前来过这个城市吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？
4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!
5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
二、观或听
1、衣着整齐度
2、精神面貌
3、行、坐、立动作
4、头禅、礼貌用语等
三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、头禅、语言波幅等)
1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？
4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)
——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)
2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过
去尝试、从事的其它职业)？
——(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？
——(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善
计划？
3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
(若薪酬不排在第一，问)——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完
毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？
(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
(若薪酬排在第一，问)——有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？
(若答有，问)——您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续
发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？
(若答无，问)——您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这
份工作吗？
5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？
——(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？
——(若答加西亚，问其理由)
——(若答两者兼有，问其理由)
五、兴趣爱好(知识广博度)
1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？
2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(如政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？
4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
6、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
7、如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？
六、情绪控制力(压力承受力)
1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的
挫折或低潮期，您是如何克服的？
(如果回答无此经历，问)——您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您
觉得自己的成长来自于哪些方面？
2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？
3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种
领导方式对您有何利、弊？
4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类
似的经历说说完成的经历。
)
5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？
7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的
原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？
8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
七、上进心与自信心
1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、说说您对成功的看法。
3、您认为自己有什么资格来胜任这份工作？
4、说说您未来3-5年的职业定位计划。
5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
6、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、您怎样看待游戏中的输赢。
8、谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
9、有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个
儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
八、责任感与归属意识
1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？
3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？
5、往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果
身处其境，会是什么心态？
6、您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有
联系吗？并说说他们目前的处境。
九、管理能力
(一) 领导与指挥
1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？
2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？
3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？
6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一
场重要比赛，您如何去协调和处理？
7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？
(二) 计划与控制
1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾
向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)
4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？
5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？
7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？
(三) 决策
1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说
没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？
2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的
西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？
3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财
产且归还期较长，您会如何去做？
4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？
5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？
6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？
(四) 授权与激励
1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可
提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，
问)，简单说说他们各自的优缺点？
3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、
跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎
样的，现在回想起来有何感触？
7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
注：
1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员；
2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题打“√”；
3、结构化面试时间控制在30-45分钟；
4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；
5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。