全球市场竞争战略
高科技企业在全球市场中的竞争战略
高科技企业在全球市场中的竞争战略随着全球化和数字化的加速发展，高科技企业逐渐成为全球市场中的主角之一。
无论是在软件开发、硬件制造、互联网服务等领域，高科技企业在全球市场中有着重要的竞争地位。
然而，如何制定一套有效的竞争战略，成为了这些企业需要面对的重要问题之一。
在本文中，我们将探讨高科技企业在全球市场中的竞争战略。
1. 高科技企业的竞争优势在全球市场中，高科技企业拥有许多竞争优势。
首先，高科技企业在技术方面有着先进的能力和专业的知识，可以应对市场的不断变化。
其次，高科技企业在产品研发和生产方面具有强大的实力，可以快速满足市场的需求。
此外，高科技企业在销售渠道和品牌建设方面也有丰富的经验和成功案例，可以在市场中获得竞争优势。
2. 全球市场中的竞争战略在全球市场中，高科技企业需要制定一套有效的竞争战略，以应对激烈的市场竞争。
竞争策略的制定应当充分考虑企业自身的实力和市场环境等因素。
常用的竞争战略包括成本领先、差异化、专注市场细分等。
其中成本领先是高科技企业常用的一种竞争战略。
通过降低生产成本、提高管理效率等方式，实现产品的低价出售，从而获取市场份额和用户忠诚度。
例如，国内的小米公司以低价的产品获得了庞大的用户群体，快速成为了国内的领先智能手机品牌之一。
差异化则是通过产品的质量、设计、功能、服务等方面的特点，区别于其他企业的产品，从而获得市场份额。
例如，苹果公司在设计和品质方面的不懈追求，让其在全球市场中站稳了脚跟。
其它企业的大力发展云计算、大数据、人工智能等领域应用，也是一种有效的差异化竞争策略。
专注市场细分是另一种竞争战略，即将企业的产品和服务针对性地提供给市场上的特定消费者。
这种策略不但能够提高企业的市场占有率，还可以提高产品的用户忠诚度。
例如，华为公司专注于在欧洲市场上提供高品质的电信网络服务。
3. 未来高科技企业的竞争趋势未来，全球市场将不断发生变化，高科技企业也将面临新的竞争趋势。
未来的竞争将更加激烈和多样化，行业内的企业将互相竞争，甚至不同行业的企业也会在某些领域上产生冲突。
如何在全球市场上竞争
如何在全球市场上竞争在当今全球市场竞争激烈的环境下，企业要想在市场上获得持续的竞争优势，必须具备一定的实力和策略。
如何在全球市场上竞争？以下几点或许能够给您提供一些帮助。
一、加强品牌建设品牌是企业在全球市场上的重要资产之一。
建设强有力的品牌对于企业的长期发展至关重要。
对于不同市场和不同消费群体，要采用不同的品牌策略，以满足需求，提高品牌知名度和美誉度。
关注市场反馈和客户需求，不断推陈出新，提高产品或服务的品质与性能，并以此促进品牌升级，打造出更加有竞争力的品牌形象。
二、加强研发创新在全球市场上，无论是产品还是服务，都需要不断地进行研发创新，以满足消费者的不断变化的需求。
同时，研发创新也能够提高产品或服务的附加值，增加企业的竞争力。
通过持续的技术革新和创新产品的开发，使企业在市场上取得更多的份额，提高公司的收益水平和市场占有率。
三、注重营销策略营销策略是企业在全球市场上提高竞争力的重要举措。
根据各个市场的需求和文化背景，制定不同的营销策略，以满足不同市场的需求。
通过有效的广告宣传、促销活动等手段，提高产品或服务在市场中的知名度和美誉度，增加市场份额，从而提高企业的竞争力。
四、优化供应链在全球市场上，有效的供应链管理对于企业能否在市场上占据一席之地至关重要。
优化供应链管理，能够降低成本，提高效率，增加产品的附加值。
要注重供应商的选择和管理，保障供应链的高效执行。
同时要关注运输和仓储等环节，以控制供应链的风险和质量。
五、注重人才培养在全球市场竞争中，人才是企业最重要的资源之一。
注重对人才的培养和激励，可以提高企业的创造力和执行力。
要注重招聘、培训、激励和留用等方面，提高员工的专业能力和创造力，培养人才储备，为企业的长期发展提供动力。
总之，在全球市场竞争中，企业要不断提升自身实力和竞争力，通过注重品牌建设、研发创新、营销策略、供应链优化和人才培养等方面进行全面提升，才有可能在市场上占有一席之地并获得可持续发展。
经济全球化时代的市场竞争战略研究
经济全球化时代的市场竞争战略研究随着全球化进程的不断加深，市场竞争的压力也越来越大。
在这个时代，企业要想生存发展，就必须具备竞争优势，制定出有效的市场竞争战略。
本文将围绕着这个话题展开讨论，探究经济全球化时代下的市场竞争战略研究。
一、市场竞争的基本概念市场竞争是指在某一特定领域或行业内，不同企业为了获取市场份额、销售产品或提供服务所进行的一种竞争行为。
市场竞争是一种非常激烈的竞争形式，主要表现为：价格竞争、产品差异化竞争、营销策略竞争等。
在市场竞争中，企业需要通过制定出适合自己的市场竞争战略，才能在竞争中取得优势，实现企业的长期发展。
二、经济全球化时代的市场竞争战略随着经济全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈。
企业要想在这个时代取得成功，必须制定出适合自己的市场竞争战略。
以下是经济全球化时代下的市场竞争战略研究：1.差异化战略差异化战略是指企业通过改进产品或服务的质量、设计、功能等方面，使其与同行业其他企业产品或服务产生差异化，从而提高自身的市场竞争力。
这种战略要求企业有足够的技术研发能力和创新意识，能够不断推出新产品、新技术，在市场竞争中获得差异化优势。
2.低成本战略低成本战略是指企业通过降低产品或服务成本，提高自身的价格竞争力，从而获取更多的市场份额。
这种战略要求企业在生产、采购、管理等方面具备丰富的经验和资源，能够在成本控制上做到极致，保证自身的生产规模不断扩大，从而实现低成本战略的实施。
3.集中战略集中战略是指企业在某一个特定领域或行业内进行集中发展，通过专业化、精细化、规模化等方式，提高市场竞争力，从而实现企业的长期发展。
这种战略要求企业在某个领域或行业内拥有充足的资源和经验，能够做到规模化生产、精细化管理和专业化服务，从而实现战略目标。
三、市场竞争战略的实施路径市场竞争战略的实施需要有一个明确的路径和步骤，以下是市场竞争战略的实施路径：1.战略的规划和制定企业需要制定出一份全面的市场竞争战略规划，明确自身发展的目标、定位、竞争战略、实施计划等。
全球市场的市场发展趋势和战略
全球市场的市场发展趋势和战略随着全球化的推进，全球市场的竞争趋势日趋激烈。
在这种竞争的前提下，各个企业应该如何应对严峻的市场形势，寻找到适合自己的发展模式和战略，顺利完成市场转型与升级，成为市场的领导者呢？一、全球市场竞争的发展趋势1、市场消费的升级随着人们收入水平的提高，市场消费逐渐从实用向品质和文化方面发展。
在现代社会，人们开始注重舒适和文化，消费的意义也从单纯的满足需求转变为独立的生活方式。
因此，企业应该更加注重产品的质量、品位和无形价值的打造，以满足人们对生活的品质和文化需求。
2、市场的多元化和分化全球市场竞争的发展趋势表明，市场的多元化和分化是不可避免的，在这样的市场环境中，企业应该根据市场的分型，对不同的市场提供不同的服务和产品。
因此，企业要保持敏锐的市场洞察力，灵活地调整市场策略，为不同的市场提供差异化的服务和产品。
3、市场的全球化市场的全球化是全球市场的重要趋势，不同的国家和地区之间的贸易和投资交流越来越紧密，企业越来越多地参与到全球市场竞争中。
因此，企业需要以全球视野来优化自身战略，积极拓展国际市场，借助全球平台实现自身的全球化战略。
二、企业应该如何应对市场的发展趋势1、敏锐把握市场变化企业应该具备敏锐的市场洞察力，在市场变化的前沿不断增强自身的市场竞争力，根据市场的变化及时调整自身的发展战略，制定出差异化的产品和服务，以满足消费者的不同需求和市场分化的趋势。
2、不断提升品质和文化价值品质和文化是产品的灵魂，企业应该从提升产品的品质和文化价值来满足人们对产品的需求和期望。
传统的营销模式已经无法满足当今市场的发展需求，企业应该注重创新，推出更加优质、高端的产品，以满足市场多样化的需求。
3、积极拓展国际市场全球市场的竞争日趋激烈，企业需要将目光放在全球市场上，积极拓展国际市场，借助全球化平台提高自身的市场竞争力。
企业应该具备全球化视野，根据国际市场的特点和需求，制订出适合自身发展的全球化战略。
全球市场竞争战略分享发言稿
全球市场竞争战略分享发言稿尊敬的主持人、各位嘉宾：大家好！很荣幸能够站在这个讲台上与大家分享一些关于全球市场竞争战略的经验和见解。
今天，我想从不同的角度出发，探讨一些对企业在全球市场中取得竞争优势的策略。
首先，我认为一个企业要想在全球市场中战胜竞争对手，必须具备创新的精神。
创新不仅仅是指产品或技术的创新，更是指在各个领域中重新定义和打破传统的做法。
企业需要不断地发展新的商业模式、创造新的市场需求，并与时俱进地进行管理和运营。
只有通过创新，企业才能在激烈的市场竞争中不断获得新的机会和优势。
其次，全球市场竞争离不开品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，它代表着企业的形象、价值观和产品质量。
在全球市场中，一个强大的品牌可以为企业带来更大的市场份额和更高的利润率。
因此，在建设品牌时，企业需要注重品牌的传播和推广，树立良好的品牌形象，并与消费者建立稳定而长久的信任关系。
只有通过不断加强品牌建设，企业才能在全球市场中站稳脚跟并赢得消费者的青睐。
第三，企业在全球市场中还需要注重本土化战略。
尽管全球市场存在相似的消费需求，但不同国家和地区的文化、习俗和消费习惯却存在差异。
因此，企业在进入新市场时，需要深入了解当地的文化背景，根据当地人的需求和喜好进行适当的产品和服务定制。
通过本土化战略，企业可以更好地满足消费者的需求，提升产品的竞争力，并在全球市场中获得更多的市场份额。
最后，我认为企业要想在全球市场中取得竞争优势，还需要注重合作与共赢。
全球市场的竞争已经趋向于合作与共赢的格局，而不再是零和博弈。
企业需要主动与供应商、合作伙伴和消费者建立良好的合作关系，共同开发市场、分享资源，并形成共同发展的利益共同体。
通过合作与共赢，企业可以在全球市场中形成巨大的合力，共同应对挑战，实现共同发展。
在全球化的时代，全球市场竞争已经变得愈加激烈。
企业在面对这样的竞争时，需要具备创新，注重品牌建设，本土化战略，以及合作与共赢的策略。
全球化时代的市场竞争和战略
全球化时代的市场竞争和战略在全球化的背景下，市场竞争越来越激烈。
企业竞争不仅仅是在国内市场的竞争，更是全球范围内的竞争。
那么，企业该如何在全球化时代下制定适应市场竞争的战略呢？一、市场分析首先，企业需要对市场进行深入分析。
了解市场的真实需求，调查市场潜在客户，以及了解竞争对手在市场中的表现。
二、定位策略根据市场分析结果，企业需要有一个明确的定位策略。
定位是指企业为不同的客户群、不同的市场设计出不同的产品、服务、营销等策略。
定位需要综合考虑企业优势、客户需求、市场供需状况等诸多因素。
对于企业而言，未能明确定位的策略，将会导致市场的混乱竞争和战略失败。
三、产品创新市场上产品越来越多，如何使产品突出是很重要的。
创新是市场竞争的根本，是企业成功的关键。
企业的产品线必须与客户需求保持同步，并且随着市场变化，不断进行创新。
四、渠道创新除了产品创新，渠道创新也是非常重要的。
特别是在新兴市场，企业需要发掘特有的渠道资源，例如合作伙伴、互联网、社交媒体等等，以提高市场占有率。
五、成本控制成本控制是企业在市场竞争中的一项重要策略。
市场上，往往会出现价格战，对于企业而言，掌握成本的捆绑，掌握成本管理，是提高其在竞争中的竞争优势和生存能力的基础。
六、品牌战略品牌在市场竞争中是非常重要的。
维护好品牌形象，创造品牌价值，形成差异化竞争优势是企业必须做的。
品牌战略也是企业的长期发展战略之一。
综上所述，市场竞争需要企业具备全球化眼光和观念来制定相应的战略，通过深度的市场分析、定位策略的明确、产品、渠道方面的创新，成本的控制以及品牌的维护等等一系列策略手段，才能让企业在竞争中不断发展壮大。
全球经济下的市场竞争与突围之策
全球经济下的市场竞争与突围之策一、市场竞争的背景全球经济的竞争日趋激烈，许多企业面临的市场压力越来越大。
各国企业之间的竞争不断加剧，因为越来越多的企业尝试进入同样的市场，争夺不断缩小的市场份额。
此外，随着全球化和数字化的推进，新的竞争者和竞争策略也不断涌现。
二、市场竞争的挑战在全球经济下，市场竞争面临的挑战越来越复杂和严峻。
主要表现在以下几个方面：1. 市场入口门槛高：在全球化的大趋势下，各国市场竞争的门槛越来越高。
某些市场对外资的流入有一定的限制，各国市场更加注重本土企业的优先发展，这让海外企业进入市场变得更加困难。
2. 市场破碎化：市场破碎化是企业竞争中的一大难题，多样性的需求、文化差异、生活习惯和政策环境都会导致市场核心进行分割和破碎。
所以，企业们需要扎根本地，逐渐建立与当地政府、企业和消费者的良好关系，从而适应当地市场变化。
3. 客户需求多元化：客户需求的多元化对企业的市场竞争能力提出了更高的要求，不同文化背景、不同消费群体对于产品和服务的需求也不同。
因此，企业要根据不同的消费群体制定相应的市场营销策略，满足客户需求。
4. 技术变革加速：技术的发展、变革与更新，加速了全球竞争市场的发展。
新技术突破不断出现，如果企业不及时跟进升级技术，就会被市场和竞争者淘汰。
三、市场竞争的突围之策面对市场竞争的种种挑战，企业必须积极应对，提高自身的市场竞争力。
以下是市场竞争时的突围之策。
1. 营销创新：在市场竞争下，企业需要创新各自的营销策略，创造全新的营销模式，提高产品和服务的质量和效益。
在营销活动中，通过改变价格、渠道以及定位等方式，深度挖掘客户需求，优化产品特性，并将营销重心放在目标客户与实现利润之间进行平衡。
2. 技术引领：在不断升级技术的创新中，企业不断推陈出新，不断探索新的业态。
积极运用新兴技术和工具，提高生产力和效率，使企业在市场竞争中保持活力和竞争力。
3. 灵活化经营策略：市场竞争的变化无时无刻不在，因此灵活性强的经营策略必不可少。
全球化市场中的竞争战略
跨国战略
多国本土化 战略
高
24
面对卡特皮勒的成本压力和当地市场压力
高
成本压力 低 低
卡特皮勒 拖拉机
高 当地市场压力
25
国际竞争的两种主要模式
多国竞争
全球竞争
26
多国竞争的特点
每个国家市场是自我封闭的
一国的市场竞争同另一国的市场竞争是相互独立的 随着国家市场的不同，其市场上的竞争对手也存在
服务时，这种战略不可取.
22
跨国战略
核心竞争力可以在企业全球范围经营的任何地方 得以发展.
技术流动和产品提供贯穿整个公司里– 不仅仅是 从母公司到外国子公司 (全球学习).
在成本压力和当地市场压力都存在的地方这种战 略有意义.
23
四种基本战略
高
全球战略
成本压力
低
国际战略
低 当地市场压力
不同国家的文化和生活方式不同 市场人口统计的不同 制造和分销成本的变化 汇率变动 东道主国的贸易政策不同
=
9
国家市场之间的不同
顾客的口味和偏好 顾客购买习惯 市场规模和增长潜力 销售渠道 驱动力 竞争压力
在国外市场中竞争的公司，他们最大的焦虑之一就 是是否要在每个不同的国家市场上都个还是在全球范围内提供高度标准化的产品。
第六章
全球化市场中的竞争战略
1
“并不是您选择了全球化，市场选择 您，市场推动您的选择。”
阿来恩·高玫
“. . . 不再有纯粹的国内市场了.”
“Quote”
罗伯特·配劳斯基 摩根·斯坦利
3
本章概要
为什么公司扩张进入国外市场呢？ 国家之间的不同之处 竞争环境: 多国竞争还是全球竞争? 进入国外市场并竞争的战略选择 通过多国竞争来赢得竞争优势 利润避难所, 交叉市场的补贴, 和全球的不景气 同外国合伙人的战略联盟与合资企业 在新兴的国外市场中竞争 本土公司在新兴市场中的竞争
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• 当地企业的特点：根据全球化的产业压力和资源 当地企业的特点： 竞争能力的不同， 竞争能力的不同，对抗全球挑战者的当地企业的 战略选择可分为4种 战略选择可分为 种
通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 通过在全球竞争发动进攻 利用国内市场的优势防卫 将企业的经验转移到周边市场
新兴市场的企业战略
• 利用本土优势进行防御
• 国际经营的先难后易理论：首先进入该区域市场 国际经营的先难后易理论： 中技术等标准较高的国家， 中技术等标准较高的国家，然后向周围较容易的 国家市场扩散
第六章 全球市场竞争战略
• • • • 第一节 国际竞争的主要类型 第二节 国际竞争优势及其来源 第三节 企业国际化进程及其战略途径 第四节 新兴市场的企业战略
• 第二节 国际竞争优势及其来源 • 第三节 企业国际化进程及其战略途径 • 第四节 新兴市场的企业战略
国际竞争的主要类型
• 全球竞争的表现形式
竞争条件跨越各国市场且紧密联系 一个企业在一个国家的竞争地位受到它在其他国家市场竞争 地位的影响 竞争优势基于一个企业的全球运作及在全球市场上的地位
• 全球竞争的特点与趋势
把目光集中于喜欢本国产品的客户 频繁的调整产品和服务以适应客户的特别需要 加强分销网络的建设和管理 面临跨国企业挑战时应注意： 面临跨国企业挑战时应注意：
不要试图赢得所有顾客 不要一味模仿跨国企业的战略
• 向海外延伸本土优势
通过合理运用可移植的优势资源， 通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市 场的成功为平台， 场的成功为平台，向其他市场扩张 注意寻找在消费者偏好、地缘关系、 注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政 府管制方面与本地市场相类似的市场
企业战略管理 之
全球市场竞争战略
第六章 全球市场竞争战略
• • • • 第一节 国际竞争的主要类型 第二节 国际竞争优势及其来源 第三节 企业国际化进程及其战略途径 第四节 新兴市场的企业战略
第六章 全球市场竞争战略
• 第一节 国际竞争的主要类型
全球竞争的表现形式 全球竞争的特点与趋势 多国竞争的特点
国际竞争优势及其来源 钻石模型
• 第三节 企业国际化进程及其战略途径 • 第四节 新兴市场的企业战略
国际竞争优势及其来源
• 国际竞争优势及其来源
国际生产要素的最优组合：垄断优势理论； 国际生产要素的最优组合：垄断优势理论；区位理 产品生命周期理论；内部化理论； 论；产品生命周期理论；内部化理论；国际生产折 衷理论 寡占市场的反应理论：尼克博格的寡占反应理论； 寡占市场的反应理论：尼克博格的寡占反应理论； 修正的产品周期理论 竞争优势理论： 竞争优势理论：波特钻石模型
国际竞争优势及其来源
• 钻石模型
生产要素： 种划分方法 生产要素：2种划分方法
基本生产要素、 基本生产要素、
大多数企业的最初销售是从国内市场开始的 以本国需求为基本出发点而发展起来的生产方式、组织形式、 以本国需求为基本出发点而发展起来的生产方式、组织形式、营销经 验是否有利于打入国际市场，建立竞争优势， 验是否有利于打入国际市场，建立竞争优势，取决于本国需求状况与 国际需求状况的相对优劣势
历年真题
•无
考点总结
• 选择题
1. 3种国际经营的带动理论 种国际经营的带动理论 2. 国际生产要素的最优组合理论包括哪些 3. 寡占市场的反应理论包括哪些 4. 竞争优势理论：波特钻石模型 竞争优势理论： 5. 生产要素的 种划分方法 生产要素的2种划分方法
考点总结
• 名词： 名词：
1. 国际经营的先难后易理论 2. 钻石模型
相关产业
任一行业要在国际市场领先， 任一行业要在国际市场领先，要求其供货商和其他相关行业也是世界 一流的 国家的优势行业往往表现为优势行业群
组织战略和竞争
人力资源的影响 企业战略的影响
第六章 全球市场竞争战略
• 第一节 国际竞争的主要类型 • 第二节 国际竞争优势及其来源 • 第三节 企业国际化进程及其战略途径
新兴市场的企业战略
• 避开跨国公司的冲击
重新考虑本企业的商业模式 与跨国公司建立合资、 与跨国公司建立合资、合作企业 将企业出售给跨国公司 避开跨国公司的冲击时应注意： 避开跨国公司的冲击时应注意：
必须对战略进行大手术， 必须对战略进行大手术，且必须在跨国公司将其淘汰出局 时完成 谨慎选择突破口， 谨慎选择突破口，并专心攻克
新兴市场中当地企业的战略 当地企业特点 利用本土优势进行防御 向海外延伸本土优势 避开跨国公司的冲击 在全球范围内对抗
新兴市场的企业战略
• 新兴市场中当地企业的战略
最优战略主要要考虑： 最优战略主要要考虑：公司的战略资产是否仅适用 于国内市场，能否转移到国外， 于国内市场，能否转移到国外，迫使企业向全球竞 争发展的产品压力是否很强大
从竞争焦点看： 从竞争焦点看：
尖端技术和生产环节的规模经济对竞争成败影响不如全球 竞争明显： 竞争明显：因在多国市场销售的产品制造技术相对较简单 决定竞争成败的主要因素： 决定竞争成败的主要因素：价值链上下游环节及行之有效 的管理机制和经验
第六章 全球市场竞争战略
• 第一节 国际竞争的主要类型 • 第二节 国际竞争优势及其来源
产品常是资金和技术密集性的， 产品常是资金和技术密集性的，开发费用和固定资产投资规 模巨大 规模经济效应和经验曲线效应较明显 行业结构常表现为几个跨国企业占统治地位的“寡头竞争” 行业结构常表现为几个跨国企业占统治地位的“寡头竞争” 结构，产量小、 结构，产量小、资本少的地方企业很难生存 竞争不是在一国一地展开， 竞争不是在一国一地展开，而表现为跨国公司体系间的整体 竞争 企业须在全球范围内组织生产和采购
企业国际化进程及其战略途径
• 国际经营的带动理论：企业在任何时点上的跨国 国际经营的带动理论： 经营现状是跨国经营“推动力” 阻力” 经营现状是跨国经营“推动力”和“阻力”间的 均衡状态
订单带动论： 订单带动论：送上门的订单大大降低了初始出口的 风险， 风险，给原先犹豫不决的企业提供了动力 客户带动论：因客户在海外发展，为不失去客户， 客户带动论：因客户在海外发展，为不失去客户， 扩展业务追随客户在海外经营 竞争带动论：因一个行业中主要企业打出国界， 竞争带动论：因一个行业中主要企业打出国界，其 他企业跟上（寡头垄断企业） 他企业跟上（寡头垄断企业） 关键企业带动论
国际经营的渐进理论 国际经营的带动理论 国际经营的先难后易理论
• 第四节 新兴市场的企业战略
企业国际化进程及其战略途径
• 国际经营的渐进理论
市场扩展的地理顺序：本地市场 地区市场 地区市场—全国 市场扩展的地理顺序：本地市场—地区市场 全国 市场—海外相邻市场 海外相邻市场—全球市场 市场 海外相邻市场 全球市场 跨国经营方式：纯国内经营—通过中间商间接出 跨国经营方式：纯国内经营 通过中间商间接出 企业自行直接出口—设立海外销售分部 口—企业自行直接出口 设立海外销售分部 设立 企业自行直接出口 设立海外销售分部—设立 海外跨国公司
新兴市场的企业战略
• 在全球范围内对抗
找到一个定位明确易于防守的市场 不再拘泥于成本竞争， 不再拘泥于成本竞争，而是学着从发达国家获取资 源 在全球范围内对抗时应注意： 在全球范围内对抗时应注意：
要找到一个合适的突破口，必须进行大范围重组， 要找到一个合适的突破口，必须进行大范围重组，将一些 业务外包， 业务外包，并投资于新业务 克服技能不足和资本匮乏
• 简答
1. 全球竞争的特点与趋势 2. 国际经营的3种理论 国际经营的 种理论
• 论述
1. 新兴市场的企业战略
国际竞争的主要类型
• 多国竞争的特点
从竞争规模看： 从竞争规模看：
跨国经营主要采取在目标市场国直接投资， 跨国经营主要采取在目标市场国直接投资，组织生产满足 本地需求：因多国市场行业产品贸易可行性低， 本地需求：因多国市场行业产品贸易可行性低，一国内部 产品需求主要通过本地市场供应 决定竞争成败的主要因素： 决定竞争成败的主要因素：当地市场的供求情况