全面预算管理模板(全套)
公司全面预算管理制度范本（2篇）
公司全面预算管理制度范本一、概述为了提高公司财务管理水平，确保公司经营活动的有序进行，特制定本全面预算管理制度。
该制度旨在规范预算编制、执行和控制等各个环节，确保公司实现财务目标和利润最大化。
二、预算编制1. 预算编制的原则a. 确定目标和策略：制定目标和策略是预算编制的首要原则，预算编制必须与公司整体战略目标保持一致。
b. 全面覆盖：预算编制必须覆盖公司的各个经营部门和功能区域，确保全面考虑各方面的影响。
c. 可比性：预算编制必须具备可比性，方便不同部门间的对比和评估。
d. 灵活性：预算编制必须具备一定的灵活性，以适应市场环境的变化和经营策略的调整。
2. 预算编制的步骤a. 收集资料：收集历史数据、市场信息和公司内外部环境等相关资料，为预算编制提供依据。
b. 制定预测：根据收集到的资料和市场走势，预测未来一定时期内的经营状况，包括销售额、成本、利润等。
c. 制定预算目标和指标：根据公司整体战略目标和预测结果，制定预算目标和指标。
d. 编制预算表格：根据预算目标和指标，编制预算表格，具体列举各项预算项目和金额。
e. 评估和调整：对编制好的预算表格进行评估和调整，确保符合公司的整体利益和目标。
三、预算执行1. 预算执行的责任a. 各部门负责人：各部门负责人是预算执行的主要责任人，必须严格按照预算要求进行经营管理，确保预算的有效执行。
b. 财务部门：财务部门负责监督和核对预算执行的情况，对不符合预算要求的部门提出相关建议和改进措施。
2. 预算执行的控制措施a. 预算监控：财务部门定期对各部门的实际支出与预算进行对比和监控，及时发现和纠正偏差。
b. 支出审批制度：设立严格的支出审批制度，确保资金使用符合预算要求。
c. 奖惩机制：建立奖惩机制，对严格执行预算的部门给予奖励，对预算执行差的部门进行惩处，并提出改进意见。
四、预算控制1. 预算控制的方法a. 预算控制指标：设立适当的预算控制指标，如资金使用效率、销售利润率等，对各部门进行绩效评估。
全面预算管理表格大全十八联表(标准模板)
行次
1 2
3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13
15 16
17 18
19
21
22 23 24 25
26 27 31 32 35
年初数
2016年度资产负债表
期末数
比率%
负债及所有者权益
流动负债： 短期借款 应付票据 应付帐款 应付工资 应交税金 应付股利 预收货款 其他应付款 预提费用 职工奖励及福利基金 一年内到期的长期借款
资
产
流动资产： 现金 银行存款
其中：可动用存款 受限制存款
有价证券 应收票据 应收帐款 减：坏帐准备 预交所得税 预付货款
其他应收款 待摊费用 存货 减：存货变现损失准备 流动资产合计 长期投资： 长期投资 拨付所属资金 固定资产： 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 待处理财产损溢 在建工程： 在建工程 无形资产： 场地使用权 工业产权及专有技术 其他无形资产 无形资产合计 其他资产： 开办费 筹建期间汇兑损失 其他递延支出 其他资产合计 资产总计
其中：中方投资(非人民币资本期末余额 61
外方投资(非人民币资本期末余额 ) 62
减：已归还投资
63
资本公积
64
公司拨入资金
65
储备基金
66
企业发展基金
67
利润归还投资
68
本年利润
69
未分配利润
70
所有者权益合计
71
负债及千元
期末数
比率%
流动负债合计 长期负债：
长期借款 应付公司债 应付公司债溢价(折价) 其他负债： 筹建期间汇兑收益 递延投资收益 负债合计 所有者权益： 资本总额(货币名称及金额 )
全面预算管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司预算管理，完善内部控制，防范经营风险，提高管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及关联企业。
第三条全面预算管理是指公司在预测与决策的基础上，对一定期间的经营活动、投资活动和财务活动进行全面、系统的规划和控制，以实现公司战略目标和经营目标。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）预算服从战略原则，确保预算与公司战略目标相一致；（二）全面预算原则，实现全方位、全过程控制；（三）权责明晰原则，明确各部门、子公司在预算管理中的职责和权限；（四）积极稳健原则，控制财务风险，确保公司稳健经营。
第二章组织与职责第五条公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的组织、协调和监督工作。
第六条预算管理委员会的主要职责：（一）审议全面预算管理制度及实施细则；（二）制定年度预算编制方案；（三）审批年度预算草案；（四）监督预算执行情况；（五）组织预算调整和考核。
第七条公司各部门、子公司应设立预算管理办公室，负责本部门、子公司的预算编制、执行和考核工作。
第八条预算管理办公室的主要职责：（一）组织编制本部门、子公司的年度预算草案；（二）组织实施预算执行；（三）定期分析预算执行情况，提出预算调整建议；（四）组织预算考核工作。
第三章全面预算内容与编制第九条全面预算包括以下内容：（一）经营预算：销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等；（二）投资预算：固定资产投资预算、无形资产投资预算等；（三）财务预算：现金预算、利润预算、财务费用预算等。
第十条全面预算编制程序：（一）制定预算编制方案；（二）收集、整理相关数据；（三）编制预算草案；（四）审批预算草案；（五）发布预算。
第四章预算调整与评价考核第十一条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇重大事项，需调整预算的，应按规定程序审批；（二）预算调整应确保预算与公司战略目标相一致。
第十二条预算评价：（一）预算管理委员会定期对预算执行情况进行评价；（二）预算评价结果作为各部门、子公司绩效考核的重要依据。
全面预算管理制度范本
全面预算管理制度全面预算管理制度范本企业要制定全面预算管理制度有什么内容?下面请看小编给大家整理收集的全面预算管理制度范本，仅供大家参考。
第一章总则第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。
第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。
第三条本制度及相关的流程指引所用术语及定义：1、部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任;2、预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作;通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监及分管领导、相关部门经理等其他指定人员;3、预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。
通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。
第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)内容。
第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，把企业一年内的经营目标、经营计划和经营活动内容用数字化、价值化、表格化的形式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级经营管理者，要求经营者必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要经董事会或预算委员会审批。
1、全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法和体系，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
公司全面预算管理制度模版模版
全面预算管理制度第一条目的为规范集团总部及所属公司的全面预算管理工作，提高企业经营管理水平，量入为出，综合平衡，根据国家有关法律、法规和有关规定，结合***集团的实际情况，制定本制度。
通过制定和执行全面预算管理办法，可以将集团各层级之间、各部门之间、各责任单位之间等内部权、责、利关系予以规范化、明细化、具体化、可度量化，经营者对经营活动的有效计划、控制和管理。
第二条适用范围本制度适用于******（集团）有限公司集团总部及所属公司。
第三条全面预算管理原则一、根据会计准则的规定和要求，以集团经营发展战略和整体目标为出发，考虑集团生产经营计划、投融资办法，量入为出、综合平衡。
预算报告内容要体现系统性和及时性；二、实施全面预算体系，做好过程控制，机构明确，多级实施；三、注重效益，防范风险，建立预警体系，预算单位在预算执行过程中主要指标发生重大偏离时，必须立即向集团财务部和全面预算管理委员会发出预警报告。
第四条全面预算管理的主要内容一、全面预算的“全方位”，体现在***集团的一切经济活动，包括经营、投资、财务等各项活动，以及***集团的人、财、物各个方面，都必须纳入预算管理。
全面预算的“全过程”，体现在***集团组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达，而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节所组成的管理活动。
全面预算的“全员”参与，指集团总部及子集团内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。
二、全面预算的组成部分应包括：业务预算、费用预算与资金预算。
通过实施全面预算，将根据发展战略制定的年度经营目标进行分解、落实，可以使集团的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合，从而实现“化战略为行动”，确保集团发展目标的实现。
第五条全面预算管理机构一、全面预算管理的决策体系集团决策层是集团全面预算决策主体，主要负责：1、根据集团总部要求及实际发展情况审批集团总部全面预算；2、审批集团总部的超预算合同/支出；3、审定所属公司全面预算，审定所属公司预算偏离处理方案；4、协调解决预算编制和执行中的重大问题。
公司全面预算管理制度模板
公司全面预算管理制度模板一、总则1. 目的：为加强公司财务管理，提高经济效益，确保公司战略目标的实现，特制定本全面预算管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司及其下属各部门、分支机构的全面预算管理工作。
3. 预算原则：全面性、合理性、可行性、动态性。
二、组织机构与职责1. 预算管理委员会：负责预算的审批、调整和监督执行。
2. 财务部门：负责预算的编制、汇总、分析和报告。
3. 各部门：负责本部门预算的编制、执行和控制。
三、预算编制1. 编制流程：包括预算准备、预算编制、预算审批和预算下达。
2. 编制依据：包括公司战略规划、历史数据、市场预测、成本分析等。
3. 编制时间：年度预算应在上一财年结束前完成编制。
四、预算审批1. 审批流程：部门预算由部门负责人审核后提交财务部门，由财务部门汇总后提交预算管理委员会审批。
2. 审批标准：预算应符合公司整体战略，合理分配资源，确保预算的可行性。
五、预算执行1. 执行责任：各部门负责人对本部门预算的执行负全责。
2. 执行监控：财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析。
3. 执行调整：如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
六、预算控制1. 控制原则：严格执行预算，无预算不支出。
2. 控制措施：包括预算执行情况的定期报告、预算差异分析、预算执行奖惩机制等。
七、预算调整1. 调整条件：市场环境、公司战略或业务需求发生重大变化时，可申请预算调整。
2. 调整流程：由需求部门提出申请，财务部门审核，预算管理委员会审批。
八、预算分析与报告1. 分析内容：包括预算执行情况、预算差异原因、预算执行效果等。
2. 报告周期：月度、季度和年度预算执行报告。
九、预算考核1. 考核指标：根据各部门的预算执行情况设定考核指标。
2. 考核方式：定期考核与不定期考核相结合。
十、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关预算管理规定同时废止。
3. 本制度如遇国家相关法律法规变更，应及时修订。
全面财务预算管理制度模板（2篇）
全面财务预算管理制度模板一、前言本制度的目的是规范和指导企业全面财务预算的编制、执行和监控工作，确保企业财务资源的合理配置和有效利用。
全面财务预算管理制度是企业财务管理的重要组成部分，对企业的经营决策和财务控制具有重要意义。
二、概述1. 预算编制的目的和原则预算编制的目的是为了实现企业的经营目标，并确保企业在财务资源有限的情况下实现最佳利润。
预算编制的原则包括客观准确、可操作性、协同一致等。
2. 预算编制的程序和责任预算编制的程序包括确定编制周期、收集和整理数据、制定预算目标、编制预算方案等。
预算编制涉及的责任主体包括财务部门、经营部门和高层管理人员。
3. 预算执行的监控和调整预算执行的监控包括对实际情况与预算指标的比较、分析偏差的原因和影响等。
预算执行的调整包括对偏差进行合理解释、提出调整建议等。
三、预算编制1. 预算编制的内容预算编制的内容包括资金预算、成本预算、收入预算以及利润预算等。
每个预算的编制都应该具体明确，并与企业的经营目标相一致。
2. 预算编制的方法和技巧预算编制的方法包括历史数据法、专家意见法、趋势法等。
预算编制的技巧包括合理调整估算参数、考虑不确定性因素、做好风险评估等。
四、预算执行1. 预算执行的监控和控制预算执行的监控和控制包括对各项预算指标的实际执行情况进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保预算的准确性和及时性。
2. 预算执行的责任和权限预算执行的责任和权限应该明确，各部门和人员应该按照预算要求履行相应的责任，同时也需要给予相应的权力和激励措施。
五、预算调整1. 预算调整的原则和程序预算调整的原则包括变动性、可行性、合理性等，预算调整的程序包括提出调整申请、审批调整、执行调整等。
2. 预算调整的依据和方式预算调整的依据包括经营环境变化、经营目标调整等，预算调整的方式包括增减法、比例调整法、重新编制法等。
六、预算报告1. 预算报告的内容和形式预算报告的内容包括预算执行情况、偏差分析、问题建议等。
全面财务预算管理制度模版(6篇)
全面财务预算管理制度模版某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。
三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。
工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。
第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司综合管理目标卡目录目录
呈文
长青林文化
营销公司组织架构图
分公司**年组织架构图
分公司**年组织架构图
分公司**年工作总结
分公司管理目标汇总卡
分公司人力资源规划表
分公司培训需求表
分公司终端拓展、整改表
分公司年度回款目标表
直营店铺回款目标明细表
分公司二级回款目标明细表
分公司裤类产品大类回款目标明细表
分公司系列产品大类回款目标明细表
分公司春夏产品平均单价对比表
分公司
07年春
分公司07年春夏裤类产品进销存明细表
分公司07年春夏系列产品进销存明细表
经营利润预算表
分公司销售收入预算表
分公司销售成本预算表
分公司销售费用预算总表
分公司运营费用明细表
分公司直营终端费用明细表
营业员工资预算表
分公司管理人员工资预算表
业务招待费预算表
房屋租金明细预算表
装修费用支出预算表
广告费计划投入预算表
资产添置明细预算表
店铺经营利润预算跟踪表
分公司店铺经营利润预算汇总表分公司组织建设推进表
分公司月经营目标分析卡
附件1、2、3、4
品牌管理相关标准
填制说明
分公司办公费用标准
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
分公司2007年加盟商裤类（系列）回款目标计划表
划表
分公司2007年加盟商裤类（系列）回款目标计划表
分公司2007年
2007年加盟商裤类（系列）回款目标计划表
分公司2007年加盟商裤类（系
类（系列）回款目标计划表
分公司2007年加盟商裤类（系列）回款目标
款目标计划表
分公司2007年加盟商裤类（系列）回款目标计划表
分公
分公司2007年加盟商裤类（系列）回款目标计划表
分公司2007年加盟商
加盟商裤类（系列）回款目标计划表
分公司2007年加盟商裤类（系列）回。