神华宁煤化工公司烯烃公司工程预验收组织机构及职责
项目管理模式（一体化项目管理团队）
项目管理模式一体化项目管理团队（IPMT）神华宁煤煤基烯烃项目是由神华宁夏煤业集团有限责任公司在宁夏灵武市宁东能源重化工基地兴建的大型煤化工项目。
项目主要包括气化、五合一（变换、低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯、硫回收）、聚丙烯等8套工艺装置及相应的公用工程、辅助设施及备煤中心、铁路等界外设施，项目总投资金额约为170亿元，项目工期约为50个月。
2006年2月项目正式启动，整个项目分定义阶段和执行阶段两个阶段来实施。
项目采用国际先进模式一体化项目管理团队（IPMT）的模式来进行建设。
其IPMT由英国阿美克（英文是amec）为PMC 承包商、神华宁煤集团、中国寰球工程公司（简称HQCEC），神华国贸组成并对工程建设的全过程进行管理。
其特点有：1 项目建设管理模式——一体化项目管理团队（IPMT）一体化项目管理团队（IPMT）指业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。
“一体化”首先考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。
共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行，不再是一个独立操作的单元，并使他们之间进行充分交流及互动。
为了更好实现“一体化”，一体化项目组应通过团队建设统一思想，总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。
2 项目组织机构由于本项目的规模巨大，管理技术含量高，比较适宜选择一种纵（项目组）横（职能部门）兼顾的矩阵式组织机构，而且要突出业主、PMC和各承包商的不同管理层面。
IPMT按典型的矩阵式结构设置，在定义阶段，IPMT设总监一名、副总监一名。
煤制烯烃示范工程项目组织机构及环境保护管理体系
煤制烯点示范工程项目组织机构及环境保护管理体系1、设置环保管理机构，建立环保组织网络。
项目建设初期，公司即成立环境保护管理委员会，并设立公司、中心两级环保管理机构，分别配备专业环保管理人员，负责项目设计、建设、试生产、生产阶段的环保管理工作。
形成了以生产装置为中心、以试车为重点，明确责任、分级负责、严细管理、注重落实的环保管理网络，成为项目环保管理工作有力的组织保障。
2、建立环境保护责任制，完善环境保护管理制度2.1建立环境保护责任制，狠抓责任制的落实公司建立健全环境保护责任制，明确公司领导、职能部门、基层干部和员工的环保职责。
坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管环保”的原则，并严格贯彻落实到了项目建设、试生产等各个阶段。
2.2强化责任意识，完善环保绩效考核体系。
公司制定并发布了《事故管理规定》、《HSE考核和奖惩管理规定》、《HSE风险抵押金管理规定》，逐级签定HSE目标责任（承诺）书，将环境保护责任层层落实、任务逐级分解;对公司领导、部门和中心领导及HSE管理人员实行风险抵押金制，杜绝了试生产过程中“三废”的无序排放，未发生任何责任污染事故（事件）的发生。
2.3环境保护管理制度建设依据国家及上级主管部门有关法律、法规和规定，公司制定并发布了《环境保护控制程序》和《环境保护管理规定》等一系列管理制度，是项目建设及试生产环境管理工作的坚实基础。
2.4积极开展环境因素辨识，加强生产过程的环保管理2.4.1依据《环境因素识别、评价管理程序》，公司积极组织全体员工开展项目环境因素识别、评价工作，及时发布经更新后的《环境因素清单》和《重要环境因素清单》。
特别是本项目的核心装置一一甲醇制烯燃装置为世界首套、全球最大，无任何可借鉴的成熟经验，项目管理人员通过发动群众，外聘专家，科学分析等手段，充分考虑了该装置生产运行过程中可能出现对环境影响的问题，确定目标，采取有效防范措施，制定应急预案，取得了显着的成效。
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责1．工程经理质量职责2．工程技术负责人质量职责3．工程副经理质量职责4．技术组负责人质量职责5．质检组负责人质量职责6．施工生产组负责人质量职责7．材料组负责人质量职责8．专业工长质量职责9．质检员质量职责1．工程经理质量职责(1) 在组织工程施工中建立工程工程的质量体系，明确工程经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。
(2) 对工程负全部责任，保证履行合同。
执行 ISO9002 国际质量标准，按我公司的各项管理方法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。
(3) 在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改良措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量到达合同中的要求等级。
(4) 组织工程经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。
(5) 负责协调解决施工中的重要技术质量问题。
2．工程技术负责人质量职责(1) 在工程经理领导下，协助工程经理抓好工程技术质量工作。
负责编制施工组织设计、重要分局部项工程的施工方案。
实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
(2) 具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。
保证施工过程始终处于受控状态。
(3) 组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。
组织资料员完成工程技术施工质量资料。
负责对质量体系文件、资料的管理。
(4) 全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。
(5) 组织对进场主要材料的验收，试验。
重要的加工定货会必须参加。
3．工程副经理质量职责(1) 在工程经理的领导下，协助工程经理做好工程施工质量工作。
全面负责组织施工生产，负责工程施工过程中的质量控制工作，对工程质量负直接责任。
化工装置工程的验收规范
对整改过程进行跟踪，确保整改措施得到有效执行，并对整改结果进行验收，确保问题得到彻底解决 。
问题预防与总结
问题预防
分析问题的产生原因，制定相应的预防措施，防止类似问题的再次发生。
问题总结
对问题进行总结，归纳经验教训，提高工程质量和安全管理水平。
CHAPTER 05
验收记录与报告
验收记录的填写与整理
如果发现任何问题，验收人员会提出整改意见 ，并要求施工单位进行整改。整改完成后，将 再次进行验收。
详细验收
详细验收是在初步验收合格后进行的，主要目的是对化工 装置工程的各项性能指标进行测试和验证，以确保工程能 够正常运行并达到预期的生产能力。
在详细验收阶段，验收人员会对工程的电气系统、控制系 统、安全系统等进行全面检测，并对关键设备进行负载测 试。
，满足安全要求。
性能测试
对工艺设备进行性能测试，确保其各 项参数和性能指标符合设计要求和使 用标准。
文档资料
确保所有与工艺设备相关的文档资料 齐全、准确，包括设备说明书、安装 调试记录、验收测试报告等。
管道验收标准
01
02
03
04
管道完整性
确保所有管道都已按照设计要 求制造、安装和调试完毕，无
明显缺陷或故障。
安全防护用品
如防护服、手套、口罩、安全帽等，确保验收人 员安全。
其他工具
如钢卷尺、水平尺、塞尺等，用于测量和检查装 置的安装精度。
CHAPTER 02
验收流程
初步验收
初步验收是化工装置工程验收的第一步，主要 目的是检查工程是否符合设计要求和相关标准 ，以及是否存在明显的缺陷或安全隐患。
在初步验收阶段，验收人员会对工程外观、设 备安装、管道连接等进行初步检查，并记录检 查结果。
神农煤业联合试运转预验收会务指南
山西煤炭运销集团神农煤业有限公司60万吨/年矿井兼并重组整合项目联合试运转预验收会议会务指南二○一九年五月会议议程时间：2019年5月23日上午10：00地点：神农煤业调度会议室主持人：王中元会议议程：一、主持人介绍市公司联合试运转预验收委员会成员和检查安排；二、神农煤业介绍神农煤业验收参会人员；三、神农煤业汇报矿井建设情况；四、矿井参建单位表态发言1、设计单位：煤炭工业太原设计研究院2、监理单位：山西省煤炭建设监理有限公司3、施工单位：内蒙古神华建筑安装有限责任公司、成都环境工程建设有限公司、中冶天工集团有限公司、江苏矿业工程集团有限公司五、验收组现场检查、查验资料；六、通报检查验收情况，形成预验收意见。
市公司联合试运转预验收委员会检查安排根据晋能集团《关于印发《煤矿建设项目联合试运转及竣工验收管理办法（试行）》的通知》（晋能煤管字〔2019〕151号）文件精神，成立联合试运转预验收委员会，成员主要由市公司相关专业部室人员组成。
联合试运转预验收委员会主任：赵军副主任：王本敏、成德安、肖涌洪、李玉国、杨旭东、陈凯、王中元、郭兆山、茹海丰办公室：工程管理部成员：工程管理部、生产技术部、机电供应部、一通三防部、地测防治水中心、生产指挥中心、安全生产监督管理部、环保节能部、洗选加工部等部门的负责人山西煤炭运销集团神农煤业有限公司60万吨/年兼并重组整合项目联合试运转预验收方案根据晋能集团《关于印发《煤矿建设项目联合试运转及竣工验收管理办法（试行）》的通知》（晋能煤管字〔2019〕151号）文件精神，制定项目联合试运转预验收方案如下：一、本项目需具备以下条件1、煤矿的提升、通风、排水、运输、供电、防尘洒水、安全监控等主要生产系统及井下开拓布置、回采工作面安装和安全设施均按设计建成。
2、地面生产系统、环境保护设施、主要工业和行政福利建筑均按设计基本建成。
3、联合试运转所需机构、人员配备齐全、规章制度已建立，岗位人员已经培训合格具备上岗资格。
宁煤集团抽放工程质量验收制度
宁煤集团抽放工程质量验收制度宁煤制度集团抽放工程质量核准制度第一条抽放工程质量验收必须苛刻按《煤矿安全规程》、《瓦斯抽放行政管理规范》、《神华宁煤集团瓦斯治理暂行规定》有关规定执行。
第二条洛里第二条抽放工程设计必须依照《神华宁煤集团瓦斯治理暂行规定》要求，总指挥设计必须经矿总工程师批准后，强烈要求瓦抽队严格按概念设计要求组织施工，并按要求编制施工安全技术措施。
第三条抽放管路敷设时，瓦抽队必须严格按设计要求和质量标准敷设，敷设完毕后由瓦抽队敷设紧急通知通风科、机电科、安监科、生产科、调度室、佩该些抽队等相关单位进行验收，验收时按照抽放设计和质量标准进行验收。
验收合格后由瓦抽队上报验收单，经相关科室及矿总工程师签字同意后，方可投入使用。
对不符合设计标准的应重新铺设直到符合要求重新为止。
第四条瓦斯抽放钻场开挖时，施工单位必须严格按抽放钻场设计和质量标准要求施工。
施工完毕后，由生产科牵头，组织通风科、安监科、调度室、瓦抽队相关单位进行验收，环评合格后方可投入使用。
第五条瓦斯建筑工程抽放钻孔工程施工中，交接班要按要求填写现场交接班记录，并将景丰纯汇报详细情况向下班汇报。
在施工中当班负责人必须每班三次向通风科进行汇报，汇报当班钻孔施工情况及钻孔进尺情况，并指示按要求填写钻孔施工原始记录。
如果按要求进行汇报和填写施工原始记录的，对现场部门负责人罚款500元。
第六条瓦抽队在每班交接班每级前会，必须按要求填写现场施工牌板，牌板必须按要求填写清楚。
瓦抽队管理人员人员和通风科要需要进行监督检查，在检查中如发现，细穗现场交接班施工牌板没有按要求填写的，对现场负人罚款300元；填写不清楚的对现场部门负责人罚款100元。
第七条瓦斯抽放钻孔必须严格按设计须要求施工，施工中不得随意修正设计。
施工中，若遇地质条件变化或出现其它特殊情况，需要对研磨设计位置、数量、深度或角度进行调整时，施工单位技术负责人必须与通风科联系。
经通风科、地测科现场确认，确实表达式必需调整和改变钻孔参数时，由设计通风科对设计参数或进行变更，施工单位按设计变更后的参数进行施工。
化工公司组织机构及职责
化工公司组织机构及职责1.1 应急组织体系公司应急组织体系由两部分组成：日常应急管理机构和事故时应急救援指挥机构。
公司应急组织机构见图1.1-1。
2图1.1-1 公司应急组织机构图 安环部日常应急管理组织机构 事故时应急管理组织机构1.2 组织机构及职责1.应急管理机构公司应急管理机构包括生产安全事故应急管理领导小组及事故应急管理部门，安环部为公司事故应急管理部门。
公司应急管理机构组成见表1.2-1。
表1.2-1 公司日常应急管理机构组成表2.应急管理机构日常职责1）生产安全事故应急管理领导小组日常应急管理职责(1)组织审查公司《生产安全事故应急预案》；(2)检查督促做好各类生产安全事故的预防措施和应急处置的各项准备工作；(3)完善应急救援体系及应急救援资源的配备；(4)监督各级预案的演练、评审；(5)保证公司应急管理工作的资金投入。
2）生产安全事故管理部门（安环部）日常应急管理职责(1)编制、修订公司《生产安全事故应急预案》；(2)指导、审核各车间、部门编制现场应急处置方案；(3)组织公司专项预案的培训和演练；(4)监督检查公司各重大危险源及重点岗位的安全防范措施的落实情况，组织做好公司各类生产安全事故的预防工作。
3.事故状态时公司应急指挥机构职责当公司发生生产安全事故时，公司立即按照预案1.5节分级启动相应预案，公司生产安全事故应急管理领导小组立即转为生产安全事故应急指挥部，全面指挥生产安全事故的应急处置工作。
生产安全事故应急指挥部总指挥由公司总经理担任，副总经理担任副总指挥；如事故时公司总经理因故没在公司，则由副总指挥担任总指挥。
生产安全事故应急指挥部设环保防护组、医疗急救组、抢险抢修组、警戒治安组、后勤保障、对外联络组等6个应急专业组。
公司事故状态下应急救援指挥机构见图1.1-1。
事故状态时应急指挥机构职责为：1）应急指挥部总指挥(1)《生产安全事故综合应急预案》及各专项预案的启动；(2)全面指挥专业救援队伍实施人员搜救、人员撤离、抢修抢险、工艺处置等应急处置行动；(3)在规定的时间内向盐化工园区管委会和淮安市安全生产监督管理局汇报事故情况；(4)必要时向有关机构、单位发出增援请求。
朴智—神华煤炭—运销公司部门职能及岗位设置0317
运销公司部门职能设置
2003年3月
2
公司组织结构现状
董事长
书记、总经理
副总经理/总经理助理
办公室 行政事务部 财务部
计划部
出口部
内销部 计划调度部 煤质资源部
运 销 分 公 司
包 头 煤 业 公 司
北 京 分 公 司
上 海 分 公 司
广 州 办 事 处
胶 东 办 事 处
天 津 办 事 处
秦 皇 岛 办 事 处
• 起草合同、准备投标文件 • 小客户、非重点客户开发与市场开拓、客户接待 • 对统计协调员提供的信息进行初步分析 • 及时汇总或了解客户需求，对相关部门提出供货需求 • 负责与港口的业务联络，七日内船期确认，安排备货 • 负责出口煤客户信用证审核、货款回收和外汇结算相关单据
• 负责相应地区市场的销售管理 • 负责每月的出口量计划、每月船期落实、出口货款回收 • 根据各市场用户需要组团赴用户市场考察和技术交流 • 协助经理与部委部门进行业务联系、对市场信息进行深入分析以
及制定相应的制度规范 • 负责接待国外客户的参观考察 • 牵头进行客户等级评价工作
2 1
出口部 业务主管
• 各类论证方案的汇报（向部门副经理）
• 部门档案管理 • 销售合同管理，合同编号、录入、归档 • 相关业务数据的汇总、上报和发布（除国家统计局外）
1 0
部门 销售部
职能
• 销售分析、预测与宏观控制：
– 负责对国内煤炭市场资源、价格、运输等动态信息的收集和分析， 对煤炭市场走势做出预测
– 负责拟定公司国内煤炭销售策略 – 参与制定公司订货目标、煤炭销售价格及公司年度销售计划 – 监督、指导分公司销售工作
– 参加三部平衡会，落实月增量计划 – 负责各种合同的审核及上报，负责合同的存档管理 – 负责开展客户满意度调研与分析，并对相关部门提供信息反馈
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神华宁煤集团化工公司烯烃公司工程预验收组织机构
及职责
烯烃项目已到工程收尾阶段，公司对工程竣工验收工作非常重视，特成立烯烃公司工程预验收领导小组。
一、工程预验收领导组织机构如下:
组长：张玉柱
副组长：蔡力宏、马文瑞、张自明、李晓东、钱效南、赵永智
成员：各专业副总工和工程管理部、各项目部、机械动力部、生产技术部、各生产中心、质量管理部、安环保卫部、计划财务部的部门负责人
工程预验收领导小组下设六个专业组。
专业组分别为：工艺专业组，设备专业组，土建专业组，电仪专业组，HSE/消防组，计划/财务/档案/合同组。
二、领导小组职责：
组长：全面领导和组织工程预验收工作。
副组长：在组长的领导下，具体负责项目验收的相关工作，组织检查验收各专业范围的有关事宜，指导各专业组的工作，形成验收意见。
各专业组具体负责现场及资料的检查验收、问题汇总工作。
工程预验收各专业组职责分工：
1、工艺组职责：
1）全面负责工艺专业的设计、采购、施工竣工验收工作；
2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查工艺专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求；
4）汇总工艺专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。
2、设备组职责：
1）全面负责设备专业的设计、采购、施工竣工验收工作；
2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查设备专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求；
4）汇总设备专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。
3、土建组职责：
1）全面负责土建专业的设计、采购、施工竣工验收工作；
2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查土建专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求；
4）汇总土建专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。
4、电仪组职责：
1）全面负责电气、仪表专业的设计、采购、施工竣工验收工作；2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查电气、仪表专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求；4）汇总电气、仪表专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。
5、HSE/消防组职责
1）全面负责HSE、消防专业的设计、采购、施工竣工验收工作；2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查HSE、消防专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求；4）汇总HSE、消防专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。
6、计划/财务/档案/合同组职责：
1）根据档案验收及烯烃公司工程资料规定，对工程资料的完整性、系统性、及时性进行检查验收；检查工程建设是否按照工程合同的约定，全面履行合同的各项规定。
2）审查资料的编写和归档是否按照要求、规范整理，是否具备归档条件。
3）汇总资料验收检查中发现的问题和合同执行中存在的问题，对工程是否具备验收条件提出明确意见。
4）确认与工程结算有关的工作内容，对是否具备工程竣工验收条件提出明确意见。