企业创新的一般特点 ppt课件
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企业创新ppt课件
联合经营的企业。
• 合伙制企业体现的是一种契约式合伙关系，在英美法系的 国家和地区中不被承认具有“法人”资格。
• 奉行大陆法系的国家和地区则认为，合伙制企业是“法 人”，并称之无限责任公司。
.
12
– （2）合伙制企业的财产是合伙人的共有财产，由 合伙人同意管理和使用。
– （3）合伙制企业的投资者对企业债务连带无限清 偿责任。
.
15
– （2）股份有限公司
– 则是制全部资本分为等额股份，并以发行股 票的方式筹集，股东以其所认购的股份对公 司承担有限责任，
– 公司以其全部资产对公司债务承担责任的企 业法人。
.
16
– （3）公司制企业作为企业财产的一种现代组织形式，
• A、具有独立的“法人”地位，拥有自己独立支配的法人财 产，可以自己的名义从事生产经营活动，独自享有民事权 利和承担民事责任。
• 股票是股东持有的一种有价证券，它证明股东入股的资本 额和借此控制财产及取得股息的权利。
• 所谓股份制，是指财产所有者通过持有股票或账面股额而 享有财产所有权的一种制度。
.
3
– （1）从所有者参与的形式看
– 有公众股份制， – 它以社会范围内通过股市认购股份的公民作为股东；
– 有职工股份制， – 它的股东是本企业内职工；
– 2、公有制的基本特性是共有性，共有财产实际上 就是共同财产。
– 公有制又分为全民所有制（或国有制）和集体所有 制两种形态：
• 一个是归中央控制的国有制， • 一个是归地方控制的国有制， • 它们的所有代表也有范围宽窄和大小之分。 • 集体所有制有城乡区别。
.
2
– 3、混合所有制是指公与私、共有性和排他性混成 一体的财产制度，它的典型形态是股份制。
• 合伙制企业体现的是一种契约式合伙关系，在英美法系的 国家和地区中不被承认具有“法人”资格。
• 奉行大陆法系的国家和地区则认为，合伙制企业是“法 人”，并称之无限责任公司。
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– （2）合伙制企业的财产是合伙人的共有财产，由 合伙人同意管理和使用。
– （3）合伙制企业的投资者对企业债务连带无限清 偿责任。
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15
– （2）股份有限公司
– 则是制全部资本分为等额股份，并以发行股 票的方式筹集，股东以其所认购的股份对公 司承担有限责任，
– 公司以其全部资产对公司债务承担责任的企 业法人。
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– （3）公司制企业作为企业财产的一种现代组织形式，
• A、具有独立的“法人”地位，拥有自己独立支配的法人财 产，可以自己的名义从事生产经营活动，独自享有民事权 利和承担民事责任。
• 股票是股东持有的一种有价证券，它证明股东入股的资本 额和借此控制财产及取得股息的权利。
• 所谓股份制，是指财产所有者通过持有股票或账面股额而 享有财产所有权的一种制度。
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3
– （1）从所有者参与的形式看
– 有公众股份制， – 它以社会范围内通过股市认购股份的公民作为股东；
– 有职工股份制， – 它的股东是本企业内职工；
– 2、公有制的基本特性是共有性，共有财产实际上 就是共同财产。
– 公有制又分为全民所有制（或国有制）和集体所有 制两种形态：
• 一个是归中央控制的国有制， • 一个是归地方控制的国有制， • 它们的所有代表也有范围宽窄和大小之分。 • 集体所有制有城乡区别。
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2
– 3、混合所有制是指公与私、共有性和排他性混成 一体的财产制度，它的典型形态是股份制。
企业创新PPT课件ppt课件
——2006 中国企业产品创新调查 清华大学技术创新研究中心
从技术角 度看，铱 星移动通 信系统是 非常成功 的。这是 真正的科 技精品。 铱星系统 在研发中， 有许多重 大的技术 发明。
1996 年，第 一颗铱星上天; 1998 年整个 系统顺利投入 商业运营。铱 星系统投入商 业运行不到一 年， 1999 年 8 月13 日铱 星公司就向纽 约联邦法院提 出了破产保护。 半年后的 2000 年3 月 18 日，铱星 公司正式破产。
调查企业创新想法的来源发现：
✓内部协作是创新的关键驱动因素之一； ✓外部协作意义重大，创新思维绝大部分来自于企业外部，意义还远不止于此。
“现在的创新本质，或者说创新的内在定义，已经 于过去截然不同。创新不再是实验室中的埋头苦干最 后实现重大发明。创新不再是个人劳动，而是集体工 作，它是跨领域的、全球的，创新就是协作。”
铂江
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组织整合
创新型企业的社会环境
创新型企业
警惕出现“路径依赖”
对新观点和新方案保持 “开放“态度 要培养对知识的“吸收能 力” 。
以市场为导向，才能变研发为创新
施乐(Xerox)下属的帕洛阿尔托研究中心(PARC)
PARC在上世纪70年 代的成果几乎囊括了 PC革命所需的所有重 要技术。
美国的权威人士评论 说，假如70年代，施 乐的领导人十分重视 PARC成果的商品化 和产业化，计算机历 史将改写。
现在，创新已经不是单纯的技术创新或非技术创新，而是混合模式创新。
权威调查显示：创新来自于协作和交互式学习。
Source: OECD, Innovation microdata project based on CIS-2006, June 2009 and national data sources.
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
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（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
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（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
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位次 1 5 1
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企业家创新管理
1
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一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
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（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
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九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
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环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
企业技术创新管理ppt课件
18
第三节 企业技术创新
二、企业技术创新的分类 1．自主创新模式
自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科 技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。 2．模仿创新模式 模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法， 引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其 为基础进行改进的做法。 3．合作创新模式 合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联 合开展创新的做法。
三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
7
第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
8
第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
第三节 企业技术创新
二、企业技术创新的分类 1．自主创新模式
自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科 技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。 2．模仿创新模式 模仿创新模式是指创新主体通过学习模仿率先创新者的方法， 引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以其 为基础进行改进的做法。 3．合作创新模式 合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联 合开展创新的做法。
三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
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第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
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第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
企业技术创新管理的特点(ppt 28页)_9306
职 织 顾客和重要供应商)，形成企业
能
内外相互密切配合的关系网络
方 面
领
通过与所有能提供合作和帮助的 人们进行大量的沟通交流，并提
导 供有力的激励和鼓舞，率领大众
朝着某个共同方向前进
事务性管理
致力于维持秩序和守业
编制短期(几周、几个月或者 半年至l～2年)、周密的计划方 案和预算
设计体现合理的工作分工和协 作、汇报关系的结构体系，并 配备合适的人员执行结构设计 所规定的角色任务
第一节 创新及其作用
五、创新的过程和组织
❖ 创新活动的组织
正确理解和扮演“管理者”的角色：维持与创 新
来自 www.c创nsh造u.c促n 中进国最创大新的资的料库组下织载 氛围：无功就是有过 制定有弹性的计划：5～10%的工作时间做自己 感兴趣的事 正确地对待失败：每人每天至少要犯十个错误 建立合理的奖酬制度：物质与精神相结合、奖 励特殊贡献、促进竞争与合作
借助于指挥、命令，通过上级 对下级的指导、监督，使各层 次、各部门的人员能按部就班 地开展工作
控 因环境变化的需要而适时、适度 尽量减少计划执行中的偏差，
制 地调整计划目标
确保主要绩效指组织的创新力
1、实行有机式的组织结构 2、管理者较长时间的任期 来自 sh3u、.cn 拥中国有最大富的资足料的库下资载 源 4、人力资源因素 5、充满创新精神的组织文化
第二节 变革与创新管理
一、环境变化及其对变革管理的需要
(一) 外部力量
组织外部的变化力量可以来源于市场和信息社会的 变化
来自 中国最大的资料库下载
(二) 内部力量
两种类型的管理变革
动态环境中的持续变革 静态环境中的间断变革
企业创新驱动发展概述(PPT 61张)
得分
5.9 5.8 5.7 5.7 5.6 5.3 5.3 5.1 4.9 4.9
变化
+1 -1 +1 -1 0 0 +1 +1 -2 0
排名 国名(地区)
16 17 18 19 20 21 Luxembourg Singapore Korea, Rep Canada Iceland China
得分
企业创新驱动发展
什么是创新（Innovation)
“创新”一词源于1912年美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A.
Schumpeter)所写的书《经济发展理论》。
熊彼特认为，创新就是“建立新的生产函数”，“对生产要素的重新组 合”。
曦
李书福在"吉利同济汽车工程研究院“ 成立仪式上发表讲话
中国石油北京石油管理干部学院
日本
德国
韩国
中国
2007-2010年专利合作条约国际专利申请量
世界经济论坛2010-2011国家创新能力排名
（研发新产品和新工艺的能力）
排名 国名(地区)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Germany Japan Sweden Switzerland. Finland United States Israel France Denmark Netherlands
日本 12% 中国等 4% 欧洲 33% 美国 51%
在生物工程领域的专利拥有情况
在医药领域的专利拥有情况
6
5.23
5 4
4.58
4.49
2.98 3.22
3 2 1 0 美国
2.77 1.81
2007年 2009年 2010年
1.67 1.72 0.81 0.79 0.71 0.97 0.55 1.23
企业创新课件ppt
创新是推动企业发展的关键动力，它涉及到引入新的思想、方法、技术等，以创造更具竞争力的产品、服务或解决方案。创新可以帮助企业适应市场变化、满足客户需求、提高运营效率，从而获得更大的竞争优势。
总结词
企业创新的类型包括产品创新、服务创新、流程创新、组织创新和市场创新等。每种创新类型都有其特点，如产品创新强调产品的新颖性和差异化，服务创新关注服务体验和客户需求等。
运用项目管理工具和方法，确保创新项目的顺利进行。
建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心资产。
提供培训和晋升机会，让员工在职业发展上有所突破。
发展激励
营造开放、包容、创新的组织文化，激发员工的创造力。
文化激励
根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案。
个性化激励
在员工取得创新成果时，及时给予奖励和肯定。
企业创新课件
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
详细描述
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
企业需要有清晰、具体的创新目标，确保创新活动始终围绕核心业务和市场需求。
团队协作
总结词
企业创新的类型包括产品创新、服务创新、流程创新、组织创新和市场创新等。每种创新类型都有其特点，如产品创新强调产品的新颖性和差异化，服务创新关注服务体验和客户需求等。
运用项目管理工具和方法，确保创新项目的顺利进行。
建立完善的知识产权管理制度，保护企业的核心资产。
提供培训和晋升机会，让员工在职业发展上有所突破。
发展激励
营造开放、包容、创新的组织文化，激发员工的创造力。
文化激励
根据员工的不同需求和特点，制定个性化的激励方案。
个性化激励
在员工取得创新成果时，及时给予奖励和肯定。
企业创新课件
企业创新概述企业创新的动力与障碍企业创新的战略与实践企业创新的组织与管理企业创新的成功要素与启示
目录
CONTENTS
企业创新概述
总结词
创新的定义是指引入新思想、新方法、新技术等，以创造更好的产品、服务或解决方案。创新对于企业的重要性在于提高竞争力、实现可持续发展和创造更多价值。
详细描述
技术推动
政府政策的支持和鼓励可以激发企业的创新热情，推动企业进行创新活动。
政策引导
市场竞争是企业创新的直接动力，企业需要不断创新以在竞争中脱颖而出。
竞争压力
企业创新的战略与实践
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等合作，共同开展创新活动，以实现资源共享和优势互补。
开放式创新的概念
企业需要有清晰、具体的创新目标，确保创新活动始终围绕核心业务和市场需求。
团队协作
企业技术创新ppt课件
知识获取能力 企业创新能力
创新环境 创新绩效
合作科技论文各项总量指标均居全国前10位，但人均指标较为靠后，同
省单位科技论文数出现了负增长；产学研合作水平全国中等；技术转移
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较为活跃，技术市场交易金额、规模以上工业企业国内和国外技术引进
金额均在全国前8位，且增长势头都维持在全国中游的水平。
处于全国先进水平，2011年的各项指标中，除外观设计专利申请增长率、
4
精选PPT课件
国家创新体系构成图示
全球创新体 系
教育和培训
政府支持作用 国家创新体系
创新观 念与文化
信息支撑 中介体系
行
业、
产
业
集
其它
群
机构
基础设施 社研会究服机务构： 中央属、地方属
部委属、民 营
知识创造、传 播、应用
大学 与学院
社会基础设施
区 域 创 新 体 系
法律 法规
产品市场条件
企业：国有、民营 外资、股份制
----十八大报告
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精选PPT课件
建设创新型国家
2012年12月4日，中央政治局会议(经济工作 会议前)要求，加快推进产业转型升级， 发挥自主创新对结构调整的带动作用， 支持企业牵头实施产业目标明确的国家 重大科技项目，推进产能过剩行业兼并 重组、扶优汰劣等。
以自主创新推动产业结构转型升级的提 法由来已久，但这次非常明确地提出， 支持企业牵头实施产业目标明确的国家 重大科技项目透露出新的思路（2011 协同攻关）
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精选PPT课件
国家创新体系
1987年，英国学者弗里曼率先使用“国家创新 系统”(National Innovation Systems)概念。 20世纪90年代以后，“国家创新系统” 成为各 国推进科技进步、经济与社会全面发展的政策 工具。
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4.产品创新的一般方法
企业创新的一般特点
小企业的工艺创新
1.工艺创新的概念 工艺创新，是指生产过程产生技术变革基础上的技术创新，又称过程创新。 2.工艺创新与产品 创新的关系 （1）从侧重点来看，产品创新侧重于创新活动的结果，而工艺创新侧重于
创新活动的过程。 （2）从成果形态来看，产品创新一般为物质产品，即有形产品；而工艺创
企业创新的一般特点
小企业的服务创新
1.服务创新的概述 （1）服务创新的概念。服务创新，是指企业首次向市场提供在技术上有某
些改变的新服务的过程。 服务商品具有以下一些特点： ①无形性。 ②不可分离性。 ③差异性。 ④不可贮存性。 ⑤缺乏所有权。 （2）服务创新的类型： ①按照服务的领域或范围划分，一是按产业部门划分分为为第一产业、第
企业创新的一般特点
产品创新的策略（1、2）
（1）主导产品创新策略。
①自主开发型产品创新策略。
②紧跟型产品创新策略。
③引进消化型产品创新策略。
④差异化产品创新策略。
（2）派生产品创新策略。
①多样化产品创新策略。
②多功能化产品创新策略。
③小型化产品创新策略。
企业创新的一般特点
产品创新的策略（3、4）
企业创新的一般特点
小企业创新的优势
（1）小企业创新是产业先导性创新。 （2）小企业创新更注重实效。 （3）小企业创新有较好的组织保障。 （4）业主支持是小企业创新的重要保证。 （5）政府扶助是小企业的创企业规模没有显著 的相关性
对创新与企业规模之间的关系的研究，大 致有两派不同的观点，一派认为大企业是 推动创新的最主要，甚至是唯一的力量， 另一派认为创新与 企业规模没有显著的相 关性。
企业创新的一般特点
小企业创新的基本内容
综观企业创新的各种认识和企业创新的实践， 我们将小企业创新的基本内容作出如下的概括：
（1）技术创新包括新产品/服务的开发、引进， 新技术、新工艺、新方法的应用，是小企业创 新活动的核心，是小企业发展的动力。因此， 技术创新的内容归纳为产品创新、服务创新和 市场创新。
企业创新的一般特点
产品创新的内容
产品创新应是产品的核心层、形式层和延伸层 上的创新，包括产品功能效用的改善和创新， 产品的包装、式样的改进和创新，以及售后服 务的强化和改进等。
企业创新的一般特点
产品创新的类型
按照对产品实体创新内容的不同程度可以 将产品创新分为四类：
（1）模仿型产品创新。 （2）改进型产品创新。 （3）换代型产品创新。 （4）全新型产品创新。
企业创新的一般特点
技术创新战略的选择（3、4）
3.小企业成熟阶段的技术创新战略选择 企业进入成熟阶段，标志着企业的产品、服务具有了一定的市场占
有率，具有了较强的市场美誉度美誉度。 （1）名牌战略。 （2）联合战略。 （3）国际化战略。 （4）企业扩张战略。 （5）产业化发展战略。 4.小企业衰退阶段的技术创新战略选择 （1）稳定性战略。 （2）紧缩性战略。 （3）转移战略。
二产业以及第三产业服务的服务创新；或者按行业部门，如为建材、电子、 化工等部门服务的服务创新。二是按服务按区域划分分为为国内外服务的 服务创新；为各地区服务的服务创新；为各省市、自治区、直辖市及各县 镇、村服务的服务创新。 ②按服务目的的不同划分，企主业要创新分的为一生般特产点性服务创新、生活性服务创新和
新通常为有形产品和无形产品的统一，原材料、机器设备和工装等是有形 的 ，而工艺流程、操作规程和技术要求等则是无形的。 （3）从成果的应用来看，产品创新主要是向市场提供产品，其用户是产品 的消费者；而工艺创新多数情况下由企业自身享用创新成果，只有在少数 情况下才向市场提供。 （4）从创新成果的价值补偿来看，产品创新的价值补偿通过产品的市场销 售即可得到；饿而工艺创新的价值补偿在少数情况下通过市场销售得到补 偿外，在多数情况下是通过资产折旧和批量产品售出后，得到补偿。
（3）系列化产品创新策略。它是指根据市场环 境的变化和企业生产经营各方面的条件，选择 最适宜的产品组合措施和方法，使企业的产品 形成一个以主导产品为核心、派生产品为依托、 其他相关产品为辅助的产品系列。
（4）不同生命周期产品的创新策略。它是指企 业根据产品所处的不同生命周期选择适宜的产 品创新方法。
企业创新的一般特点
企业创新的一般特点
（1）创新成功的概率非常低。 （2）复杂性。 （3）耗时性。 （4）急进、延迟和倒退。 （5）从需求出发。 （6）阻力的产生。 （7）直击潜在的意识。 （8）执著者和斗士。
企业创新的一般特点
小企业创新的制约
（1）信息不畅的制约。 （2）资金不足的制约。 （3）人才缺乏的制约。 （4）环境不良的制约。
（2）管理创新包括整个管理过程的一切创新活 动，包括思想创新、组织创新、方法创新、管 理模式创新和管理制度创新，是与技术创新相 互促进企业经营活动的保证。
企业创新的一般特点
技术创新的概念
这里所描述的“技术创新”是一个 狭义的概念，即技术创新就是指企 业将新的知识与技术用于企业的生 产经营之中，以创造和实现新的经 济价值和企业利润为目标的活动。
企业创新的一般特点
工艺创新的内容和原则
1.工艺创新的内容 （1）改进工艺设计方法。 （2）更新与改造机器设备。 （3）改善工艺装备。 （4）选用新材料。 （5）加工方法和操作方法的创新。 （6）改善劳动条件。 2.工艺创新的一般原则 （1）需求推动原则。 （2）量力而行原则。 （3）持续创新原则。 （4）综合效益原则。
企业创新的一般特点
技术创新战略的选择（1、2）
1.小企业导入阶段的技术创新战略选择
小企业导入阶段亦创业阶段的主要特征是规模 小、资金少、人心齐、风险高，创业者一般具 有担当风险的勇气、有个性、有强烈的责任感 和开拓精神，企业多属于开拓型的。
2.小企业成长阶段的技术创新战略选择
（1）市场渗透战略。 （2）产品或服务开发战略。 （3）市场竞争战略。
企业创新的一般特点
小企业的工艺创新
1.工艺创新的概念 工艺创新，是指生产过程产生技术变革基础上的技术创新，又称过程创新。 2.工艺创新与产品 创新的关系 （1）从侧重点来看，产品创新侧重于创新活动的结果，而工艺创新侧重于
创新活动的过程。 （2）从成果形态来看，产品创新一般为物质产品，即有形产品；而工艺创
企业创新的一般特点
小企业的服务创新
1.服务创新的概述 （1）服务创新的概念。服务创新，是指企业首次向市场提供在技术上有某
些改变的新服务的过程。 服务商品具有以下一些特点： ①无形性。 ②不可分离性。 ③差异性。 ④不可贮存性。 ⑤缺乏所有权。 （2）服务创新的类型： ①按照服务的领域或范围划分，一是按产业部门划分分为为第一产业、第
企业创新的一般特点
产品创新的策略（1、2）
（1）主导产品创新策略。
①自主开发型产品创新策略。
②紧跟型产品创新策略。
③引进消化型产品创新策略。
④差异化产品创新策略。
（2）派生产品创新策略。
①多样化产品创新策略。
②多功能化产品创新策略。
③小型化产品创新策略。
企业创新的一般特点
产品创新的策略（3、4）
企业创新的一般特点
小企业创新的优势
（1）小企业创新是产业先导性创新。 （2）小企业创新更注重实效。 （3）小企业创新有较好的组织保障。 （4）业主支持是小企业创新的重要保证。 （5）政府扶助是小企业的创企业规模没有显著 的相关性
对创新与企业规模之间的关系的研究，大 致有两派不同的观点，一派认为大企业是 推动创新的最主要，甚至是唯一的力量， 另一派认为创新与 企业规模没有显著的相 关性。
企业创新的一般特点
小企业创新的基本内容
综观企业创新的各种认识和企业创新的实践， 我们将小企业创新的基本内容作出如下的概括：
（1）技术创新包括新产品/服务的开发、引进， 新技术、新工艺、新方法的应用，是小企业创 新活动的核心，是小企业发展的动力。因此， 技术创新的内容归纳为产品创新、服务创新和 市场创新。
企业创新的一般特点
产品创新的内容
产品创新应是产品的核心层、形式层和延伸层 上的创新，包括产品功能效用的改善和创新， 产品的包装、式样的改进和创新，以及售后服 务的强化和改进等。
企业创新的一般特点
产品创新的类型
按照对产品实体创新内容的不同程度可以 将产品创新分为四类：
（1）模仿型产品创新。 （2）改进型产品创新。 （3）换代型产品创新。 （4）全新型产品创新。
企业创新的一般特点
技术创新战略的选择（3、4）
3.小企业成熟阶段的技术创新战略选择 企业进入成熟阶段，标志着企业的产品、服务具有了一定的市场占
有率，具有了较强的市场美誉度美誉度。 （1）名牌战略。 （2）联合战略。 （3）国际化战略。 （4）企业扩张战略。 （5）产业化发展战略。 4.小企业衰退阶段的技术创新战略选择 （1）稳定性战略。 （2）紧缩性战略。 （3）转移战略。
二产业以及第三产业服务的服务创新；或者按行业部门，如为建材、电子、 化工等部门服务的服务创新。二是按服务按区域划分分为为国内外服务的 服务创新；为各地区服务的服务创新；为各省市、自治区、直辖市及各县 镇、村服务的服务创新。 ②按服务目的的不同划分，企主业要创新分的为一生般特产点性服务创新、生活性服务创新和
新通常为有形产品和无形产品的统一，原材料、机器设备和工装等是有形 的 ，而工艺流程、操作规程和技术要求等则是无形的。 （3）从成果的应用来看，产品创新主要是向市场提供产品，其用户是产品 的消费者；而工艺创新多数情况下由企业自身享用创新成果，只有在少数 情况下才向市场提供。 （4）从创新成果的价值补偿来看，产品创新的价值补偿通过产品的市场销 售即可得到；饿而工艺创新的价值补偿在少数情况下通过市场销售得到补 偿外，在多数情况下是通过资产折旧和批量产品售出后，得到补偿。
（3）系列化产品创新策略。它是指根据市场环 境的变化和企业生产经营各方面的条件，选择 最适宜的产品组合措施和方法，使企业的产品 形成一个以主导产品为核心、派生产品为依托、 其他相关产品为辅助的产品系列。
（4）不同生命周期产品的创新策略。它是指企 业根据产品所处的不同生命周期选择适宜的产 品创新方法。
企业创新的一般特点
企业创新的一般特点
（1）创新成功的概率非常低。 （2）复杂性。 （3）耗时性。 （4）急进、延迟和倒退。 （5）从需求出发。 （6）阻力的产生。 （7）直击潜在的意识。 （8）执著者和斗士。
企业创新的一般特点
小企业创新的制约
（1）信息不畅的制约。 （2）资金不足的制约。 （3）人才缺乏的制约。 （4）环境不良的制约。
（2）管理创新包括整个管理过程的一切创新活 动，包括思想创新、组织创新、方法创新、管 理模式创新和管理制度创新，是与技术创新相 互促进企业经营活动的保证。
企业创新的一般特点
技术创新的概念
这里所描述的“技术创新”是一个 狭义的概念，即技术创新就是指企 业将新的知识与技术用于企业的生 产经营之中，以创造和实现新的经 济价值和企业利润为目标的活动。
企业创新的一般特点
工艺创新的内容和原则
1.工艺创新的内容 （1）改进工艺设计方法。 （2）更新与改造机器设备。 （3）改善工艺装备。 （4）选用新材料。 （5）加工方法和操作方法的创新。 （6）改善劳动条件。 2.工艺创新的一般原则 （1）需求推动原则。 （2）量力而行原则。 （3）持续创新原则。 （4）综合效益原则。
企业创新的一般特点
技术创新战略的选择（1、2）
1.小企业导入阶段的技术创新战略选择
小企业导入阶段亦创业阶段的主要特征是规模 小、资金少、人心齐、风险高，创业者一般具 有担当风险的勇气、有个性、有强烈的责任感 和开拓精神，企业多属于开拓型的。
2.小企业成长阶段的技术创新战略选择
（1）市场渗透战略。 （2）产品或服务开发战略。 （3）市场竞争战略。