设备管理年度个人工作总结三篇
设备管理员年终工作总结范文(五篇)
设备管理员年终工作总结范文过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结。
作为一名普通的设备管理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备管理体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良好”。
“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。
设备管理员年终个人工作总结范本7篇
设备管理员年终个人工作总结范本7篇第1篇示例：设备管理员年终个人工作总结一、工作回顾时光荏苒，一年的工作即将告一段落。
回首这一年，我作为设备管理员，深感责任重大、使命光荣。
在过去的一年里，我兢兢业业、认真负责地完成了各项工作任务，为企业的设备管理工作做出了应有的贡献。
在设备采购管理方面，我通过对市场的调研和对供应商的洽谈，优化了设备采购渠道，确保了设备质量和价格的合理性。
我建立了完善的采购档案，便于日后的跟踪和管理，提高了采购工作的效率和质量。
在设备维护管理方面，我建立了设备维护保养计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
对于设备出现故障时，我能及时响应，迅速排除故障，保障了生产进度的顺利进行。
在设备安全管理方面，我加强了对设备操作规程的培训，提高了员工对设备操作的安全意识。
定期开展设备安全检查，及时消除安全隐患，为员工的安全工作环境提供了保障。
二、工作亮点在过去的一年里，我的工作不断取得了一系列的亮点和成绩。
最值得一提的是：1. 优化了设备采购渠道，节约了采购成本，提高了采购效率；2. 建立了完善的设备维护保养计划，提高了设备的利用率和寿命；3. 加强了设备操作规程的培训，提高了员工的操作技能和安全意识；4. 及时排除设备故障，保障了生产进度的顺利进行。
这些工作亮点的取得，得益于我在工作中的勤奋努力和思考总结，也得益于领导和同事们的支持和配合。
在未来的工作中，我将继续保持这种工作状态，不断完善自己，为企业的发展贡献自己的力量。
三、工作不足在工作中，我也意识到了一些不足和问题存在。
主要体现在：1. 对设备维护保养计划的执行力度有待加强，需要进一步做好设备维护保养工作；2. 设备安全管理体系还有待完善，需要加强对设备的安全隐患排查和整改工作；3. 对设备操作规程的宣传普及还不够，需要加强员工的操作规范培训。
这些工作不足的存在，将成为我未来工作的重点和改进方向。
我将认真总结经验，加强学习与提升，不断完善自己，提高工作水平和质量。
设备管理员年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2023年已接近尾声。
在这一年里，我在公司领导的正确指导下，认真履行设备管理员的职责，努力提高自己的业务水平，为公司设备的稳定运行和安全生产做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 设备管理（1）严格执行设备管理制度，确保设备运行安全、稳定。
（2）定期对设备进行检查、保养，发现隐患及时处理，确保设备处于良好状态。
（3）组织设备大修、中修、小修等维护工作，提高设备使用寿命。
（4）做好设备档案管理，确保设备信息准确、完整。
2. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患，确保安全生产。
（3）做好应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 技术创新（1）关注行业新技术、新工艺，积极引进先进设备，提高生产效率。
（2）开展设备技术改造，降低设备故障率，提高设备性能。
（3）组织技术交流活动，提高员工技术水平和创新能力。
4. 团队建设（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
（3）开展员工培训，提高员工综合素质。
三、工作亮点1. 设备管理方面（1）通过定期检查、保养，设备故障率明显下降，设备运行稳定。
（2）成功完成设备大修、中修、小修等维护工作，确保设备正常生产。
（3）完善设备档案，设备信息准确、完整。
2. 安全生产方面（1）安全生产责任制落实到位，员工安全意识明显提高。
（2）成功应对突发事件，确保安全生产。
（3）安全检查发现并消除隐患，为安全生产奠定基础。
3. 技术创新方面（1）引进先进设备，提高生产效率。
（2）开展设备技术改造，降低设备故障率。
（3）组织技术交流活动，提高员工技术水平和创新能力。
4. 团队建设方面（1）团队凝聚力增强，员工关系和谐。
（2）员工综合素质提高，为工作顺利开展提供有力保障。
四、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）对设备管理的认识不够深入，有时存在侥幸心理。
工作个人年度总结设备(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国经济发展的重要一年，也是我担任设备管理岗位的一年。
在这一年里，我认真履行职责，努力提高自身业务水平，确保了公司设备的正常运行和生产任务的顺利完成。
现将本年度设备管理工作总结如下：二、工作回顾1. 设备维护保养（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备处于良好状态。
对设备进行定期检查、保养，发现问题及时处理，降低设备故障率。
（2）加强对关键设备的监控，确保其运行稳定。
对关键设备实施重点监控，发现问题及时解决，确保生产线的正常运转。
2. 设备采购与验收（1）根据生产需求，合理制定设备采购计划，确保设备质量满足生产要求。
（2）严格把控设备验收环节，对设备进行现场验收，确保设备符合合同约定。
3. 设备改造与升级（1）针对生产过程中的设备瓶颈，提出设备改造方案，提高生产效率。
（2）跟踪设备改造进度，确保改造项目按期完成。
4. 设备安全管理（1）加强设备安全管理，严格执行设备操作规程，确保员工安全。
（2）定期开展设备安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 技术培训与交流（1）组织设备操作人员参加技术培训，提高员工设备操作技能。
（2）积极与其他部门进行技术交流，分享设备管理经验。
三、工作成果1. 设备故障率降低，设备运行稳定性提高。
2. 设备改造项目顺利完成，生产效率得到提升。
3. 设备安全管理得到加强，员工安全意识显著提高。
4. 设备采购与验收环节严格把控，设备质量得到保障。
四、不足与改进1. 在设备维护保养方面，对部分设备的维护保养工作还不够细致，需加强检查力度。
2. 在设备改造与升级方面，对新技术、新工艺的掌握还不够深入，需加强学习。
3. 在设备安全管理方面，对部分员工的安全意识教育还不够到位，需加强宣传。
五、展望2022年，我将继续努力，不断提高自身业务水平，为公司设备管理工作做出更大贡献。
具体措施如下：1. 加强设备维护保养，提高设备运行稳定性。
2. 深入研究新技术、新工艺，推动设备改造与升级。
设备部个人年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在设备部的岗位上，始终秉持着敬业、负责的态度，全力以赴地投入到工作中。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）设备维护与保养1. 定期巡检：按照公司规定，我每月对所负责的设备进行一次全面巡检，及时发现并解决潜在问题，确保设备正常运行。
2. 保养工作：根据设备保养计划，我定期对设备进行保养，包括润滑、清洁、检查等，延长设备使用寿命。
3. 故障处理：在设备出现故障时，我能够迅速定位问题，及时排除故障，保证生产顺利进行。
（二）设备安装与调试1. 新设备安装：在设备部新购入设备时，我积极参与安装工作，确保设备安装准确、稳固。
2. 调试与验收：对新安装的设备进行调试，确保其性能达到预期目标，并参与设备验收。
（三）设备改造与升级1. 提出改造方案：针对设备存在的不足，我提出改造方案，提高设备性能和生产效率。
2. 参与改造实施：在设备改造过程中，我积极参与，确保改造工作顺利进行。
（四）安全管理1. 安全隐患排查：定期对设备进行安全隐患排查，确保生产安全。
2. 安全教育培训：积极参与安全教育培训，提高安全意识。
三、工作亮点1. 设备故障率降低：通过定期保养和及时维修，设备故障率较去年同期降低20%。
2. 设备使用寿命延长：通过设备改造和升级，设备使用寿命延长15%。
3. 生产效率提高：通过优化设备配置和改造，生产效率提高10%。
四、不足与改进1. 业务知识储备不足：在设备维护和保养方面，我还有待进一步提高业务知识储备。
2. 沟通协调能力有待提高：在与其他部门沟通协调时，有时存在沟通不畅的问题。
五、明年工作计划1. 加强业务学习：通过参加培训、阅读专业书籍等方式，提高自己的业务知识水平。
2. 提升沟通协调能力：加强与各部门的沟通协调，确保工作顺利进行。
3. 优化设备管理流程：对设备管理流程进行优化，提高工作效率。
设备管理员年度工作总结范文6篇
设备管理员年度工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：您好！在这一年中，我作为设备管理员，尽职尽责地完成了本职工作，现将年度工作总结如下：一、工作概述设备管理员的工作是至关重要的，我们的职责是确保设备的正常运行，降低维修率，提高生产效率。
在过去的一年里，我与同事们一起，全力以赴地完成了这一目标。
我们定期巡检设备，及时发现并处理了各种问题，确保生产线的连续运转。
同时，我们还加强了对员工的培训，提高了他们的设备维护和操作技能。
二、具体工作成果1. 设备故障率降低：通过我们的努力，设备的故障率有了明显的降低。
我们优化了设备的维护和保养计划，提高了设备的可靠性和稳定性。
2. 员工培训：我们组织了多次培训活动，提高了员工对设备的了解和操作技能。
这不仅减少了因操作不当引起的故障，也提高了员工的生产效率。
3. 设备管理系统的建立：我们建立了一套设备管理系统，通过这个系统，我们可以更好地跟踪设备的运行状况，及时发现和解决问题。
4. 团队协作：我们与同事们建立了良好的协作关系，共同应对各种挑战。
这使得我们的工作更加高效，也增强了团队的凝聚力。
三、经验教训虽然我们在过去一年里取得了不错的成绩，但也有一些不足之处。
例如，有时我们处理问题过于急躁，导致工作效率不高。
为了避免这种情况，我们需要更加耐心和细致地处理每一个问题，提高我们的工作效率。
四、未来计划对于未来，我们有一些具体的计划和目标。
首先，我们将继续优化设备的维护和保养计划，确保设备的持续高效运行。
其次，我们将加强对员工的培训，提高他们的技能水平，使他们能够更好地操作和维护设备。
最后，我们将继续完善设备管理系统，以便更好地跟踪设备的运行状况，及时发现和解决问题。
总的来说，这一年是充满挑战和收获的一年。
我们作为设备管理员，肩负着确保设备正常运行的重要职责。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的生产效率和产品质量做出更大的贡献。
最后，感谢领导和同事们的支持与帮助，我们将继续共同努力，创造更加辉煌的业绩。
设备管理年终工作总结2024年（3篇）
设备管理年终工作总结2024年回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年____月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。
对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。
从实行状况来看，效果较明显。
职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过____吨带给了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
设备年度个人总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的设备管理工作已接近尾声。
在这一年里，我本着对工作负责、对设备负责、对同事负责的态度，认真履行职责，不断提高自身业务水平，为公司的生产、安全、环保等工作做出了应有的贡献。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 设备管理方面（1）严格执行设备管理制度，确保设备正常运行。
根据公司生产需求，对设备进行定期检查、保养，发现问题及时处理，确保设备处于良好的运行状态。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率。
通过加强日常巡检、定期维护、及时更换备品备件等措施，降低设备故障率，提高设备利用率。
（3）优化设备布局，提高生产效率。
根据生产需求，对设备进行合理布局，确保生产线流畅，提高生产效率。
2. 设备维修方面（1）提高维修技能，确保维修质量。
通过参加各类培训、学习先进维修技术，提高自身维修技能，确保维修质量。
（2）优化维修流程，缩短维修时间。
通过优化维修流程，减少不必要的环节，缩短维修时间，提高设备维修效率。
（3）加强维修成本控制，降低维修成本。
通过合理采购备品备件、提高维修效率等措施，降低维修成本。
3. 设备安全方面（1）严格执行安全操作规程，确保设备安全运行。
对操作人员进行安全培训，提高安全意识，确保设备安全运行。
（2）定期进行安全检查，消除安全隐患。
对设备进行定期安全检查，及时发现并消除安全隐患，防止安全事故发生。
（3）加强应急管理，提高应急处置能力。
制定应急预案，定期进行应急演练，提高应急处置能力。
4. 团队建设方面（1）加强团队协作，提高工作效率。
在工作中注重与同事沟通、协作，形成良好的团队氛围，提高工作效率。
（2）关心同事，营造和谐团队。
关心同事生活，关心同事成长，营造和谐团队氛围。
（3）积极参与各类活动，丰富团队生活。
积极参加公司组织的各类活动，丰富团队生活，增强团队凝聚力。
二、工作亮点1. 优化设备维护保养制度，提高设备利用率。
通过制定详细的设备维护保养计划，确保设备处于良好的运行状态，提高了设备利用率。
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设备管理年度个人工作总结三篇一、从设备管理方面2017年设备管理工作总结20１８年设备管理工作总结。
1、增强现场设备巡检，即时消除设备隐患,确保设备良好运行。
根据公司和车间要求，我们增强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又实行了细化,对车间所属设备实行定点巡检,包机到人，责任到人。
对TDI界区来说,工艺较复杂，重要设备较多,如果巡检不仔细的话,很可能发生设备故障,造成不应有的损失。
为此,我每天都和钳工同时实行巡检，即时交流巡检情况,对发现的问题实行确认。
同时，即时和工艺人员沟通，了解设备运行状况,发现问题积极协商解决，如LISＴ装置的T7７22卸料阀密封问题的解决以及ＡP机油封即时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作,同时也反映了车间领导对设备管理的重视水准。
我们在发现重大设备问题即时向上一级领导汇报，反映情况。
从实行情况来看，效果较明显。
职工们的责任感增强了,对设备的维护细心了，并且发现了ＡP机和P7１02泵的两个重大设备隐患,即时的组织力量实行抢修，消除了设备意外事故隐患,为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过20XX 吨提供了强有力的保证。
２、增强设备技术档案管理，完善技术资料。
设备技术档案是对设备检修过程的记录,通过对设备技术档案的检查,可对此设备的运行状况、损坏水准以及损坏的原因有一个深刻的理解，能即时调整对设备的运行条件和对设备的改进。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未即时填写的即时通知该界区的技术员，保证技术档案能即时反映出设备的维修情况,有利于对设备的管理。
３、严把设备检修质量关。
设备检修质量的好坏,直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
作为设备技术员，检修质量是第一要务。
无论是设备大修还是抢修,我对拆检的设备仔细检查,对损坏设备积极查找原因，找出症结，即时解决,保证设备的稳定运行。
二、从节能降耗方面１、积极实施设备国产化工作,降低备件成本和消耗。
能够说，20XX年是我车间设备国产化力度的一年,因为TDI界区的设备多数是国外设备,备件价格昂贵,供货周期长,这对设备的维修和降低成本是非常不利的，所以,在经过充分论证后,我们对重要设备P５408和Ｐ３10２实行了国产化，虽然仍存有一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。
降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。
2、积极实行修旧利废,技改技措，降低成本消耗2０１5年设备管理工作总结工作总结。
如对T７722和T77２３末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间,至今未更换过轴承。
每次拆检轴承压盖检查,轴承未见损坏。
同时，我们还对气动马达实行了修复,对驱动铜套实行了改进,效果良好。
三、积极配合“二改三”扩建工程的实施,熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。
自从“二改三”扩建工程交到公司以后,车间一直非常重视,所以，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、工作的不足。
在20ＸX 年一年的工作过程中,我觉得在以下几个方面还有待改进。
１、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。
如每月的预修计划都不能按期完成,但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。
在20ＸX年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况实行实时地调整。
２、在巡检过程中,对发现的设备问题未提起充足的重视,以致造成设备突然损坏,如Ｂ7７２8泵壳的断裂。
吃一堑长一智，以后要增强这方面的学习,争取在20１8年有所改进。
3、专业知识和技术水平有待提升。
这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，持续的积累经验，在实践中来锻炼自己,完善自己。
回顾即将过去的２017年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。
思想进步，起到了一个**党员的作用。
展望２018年，我们还有很长路要走,3万吨的实施,设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，所以,我们更要努力的学习，积极地准备。
我们要拿出2万吨刚开车时地豪气,迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。
篇二在公司的准确领导下,在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下,在兄弟单位的大力支持下,设备管理中心取得了较好的成绩:全年未发生重特大机电事故,设备故障停机率0.46%,较计划指标降低３4％。
完成56安49撤设备配套工作。
完成设备大修资金1６.4亿元296万工时。
实现经营收入9206万元，发生费用8085万元,完成公司下达的经营指标。
具体特点如下：一、突出重点,增强业务管理，确保安全生产1、运行方面。
坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组,全年实施抢修１92人次。
增大现场监督检查力度，全年共查出问题3７１2条。
推行了标准化检修，降低了设备故障率。
收集47个亮点工程的推广项目,推广应用了４2个。
２、设备配套和调剂方面。
每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。
盘点了各矿小型设备和大型材料,实现调剂使用4753万元。
成立了对外调剂小组，出售设备42台,变现资金4１1８万元。
3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排,超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。
开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部展开了工时写实。
重新修订主要生产设备大修周期标准。
4、技术方面。
完成了４个自动化工作面的实施工作。
组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。
组织召开“液压支架质量提升”研讨会。
完成胶带机和支架技术标准的编制工作。
组织完成３0余项技术改造工作。
对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库实行了梳理。
５、信息化方面。
独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。
完成EＡM一期工程的系统功能升级和拓展工作。
6、检测实验室取得认可证书，并通过陕西省计量认证。
全年完成新到货样品检测3４１次,检测出不合格样品5３次。
完成在用油品铁谱分析１2３95个点位,发现异常点位1390个。
为生产提供了有力的技术支持。
编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。
二、增强党建、政治思想工作及党风廉政建设1、增强党建和政治理论学习深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及相关规定。
出台《设备管理中心党建信息化实施方案》,形成党建信息化工作模式。
展开“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。
我和班子成员也特别注意政治理论学习，增强个人修养。
经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神,以便准确把握工作重点和工作方向。
２、增强领导班子和队伍建设制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。
定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议,以便改进。
针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工,按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。
出台《设备管理中心人才培养办法》,将员工培训工作常态化。
3、增强队伍党风廉政建设展开廉洁自律风险源辨识工作,确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措施。
与各党支部签订了《党风廉政建设责任状》。
我个人恪尽职守,班子成员认真履行本职工作,严格遵守廉洁自律的相关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项,全部由领导班子集体研究决定。
形成了廉洁自律，清风正气的良好风尚。
三、存有的问题和改正措施2017年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要,但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。
还存有以下主要问题:（1)设备运行管理依然处于被动应对的局面,没有形成合力主动出击。
对出现的新问题敏感性不强，不能将问题即时消除。
（2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提升。
(3）设备购置和配套的科学性依据不足,没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。
(４)设备大修管理超前性不足,计划准确率低。
（5)技术管理突破性不强,设备改造敏锐性、深度不够,技术升级的前瞻性不足。
改进措施:（1）运行方面。
增强事前预防,事中抢修，事后总结力度,提升事故管控水平。
充分发挥调度指挥协调作用。
增强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。
2０1８年力争将设备故障率控制在0．４%以内。
(2)增强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。
引入ＶDM价值维修理念，完善设备报废标准。
(３)完善大修工时定额系统,保障大修质量、成本、工期。
超前组织，增大协调力度，确保生产接续和设备配套。
(4)组织研究“液压支架质量提升项目”。
组织实施7米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。
建立神东装备技术标准。
研究提升综连采单产单进水平的技术措施。
（５)推动矿井生产自动化,为安全生产做贡献。
（6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。
(7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。
(8)创新机制,增强队伍建设。
四、我个人存有的问题和改正措施“以铜为镜能够正衣冠，以人为镜能够查不足”。
回顾我一年来的工作，主要存有以下问题:（１)面对千头万绪的机电设备管理,深感自己处理复杂问题的水平和经验不足,有待进一步提升。
(2)虽然员工的工作积极性很高，但我对他们要求的严格水准还不够。
(3)与各单位的沟通还不够,有很多长期存有的设备管理问题不能即时消除。
针对自己的不足，我将向领导学、向同志学、向广大员工学,以提升个人素质，提升自己发现问题，解决问题的水平。
我将从小事做起，从自身做起,严格要求自己,自觉接受来自员工和组织的各方面监督。
我将勤动脑、勤思考,理论联系实际,发挥特长，为神东的发展做出自己更大的贡献。
对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存有的问题,恳请各位领导,各位同仁提出宝贵的批评意见。
谢谢大家!篇三尊敬的各位领导,亲爱的同事们:春华秋实,冬去春来，过去的201４年是充实忙碌而又快乐的一年。
“工欲善其事,必先利其器”。
对于文具生产公司来说,文具生产设备就是我们生存创收基石。
2017年，我们设备管理处以稳定为前提,以改革为手段,抓安全,促发展，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署,转变观点，坚定信心,攻坚啃硬,真抓实干，设备管理工作表现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。
现将２0１7年设备管理工作和2018年工作计划做如下总结汇报,请大家评议：2０17年工作情况:(一）设备管理指标完成情况：公司计划、非计划检修项目完成率达***％,主要设备完好率达到***%,全部设备完好率＊＊*%。