高档小区物业管理方案
星级小区物业管理方案

星级小区物业管理方案一、管理团队建设1.1 物业管理团队的搭建首先,我们将成立一支专业化、高效化的物业管理团队,以应对不同层次和类型的业主需求。
管理团队将包括管理总监、客户服务经理、项目经理等职位,他们将都具备丰富的物业管理经验和服务意识,能够高效解决社区内的各种问题。
同时,我们还将招聘资深的保安人员、环境保洁人员等来确保小区内的安全和整洁。
1.2 员工培训机制为了提高管理团队的服务水平和专业素质,我们将建立物业管理培训机制。
定期组织各种培训班,包括客户服务技能培训、安全防范培训、环境卫生维护培训等,使员工能够不断提升自身素质,更好地为业主提供优质的服务。
二、设施设备管理2.1 设施设备定期检查维护我们将建立一个完善的设施设备管理系统,定期对小区内的电梯、消防设备、供水系统、空调系统等进行检查和维护。
确保每一项设施设备都处于良好运行状态,保障业主的生活质量和安全。
2.2 设施设备更新改造随着时代的发展,各种设施设备也需要不断更新改造。
我们将定期对小区内的设施设备进行评估,及时进行更换和改造,使其符合当下的安全和环保标准。
三、生活环境管理3.1 绿化管理我们将加强小区内的绿化管理,保持绿树成荫的环境。
定期修剪树木、修缮草坪,保持绿化带的整洁和美观。
同时,我们还将加强对小区内的花坛和花园的管理,定期更换植被,增添景观效果。
3.2 垃圾处理我们将建立健全的垃圾分类处理机制,定期对小区内的垃圾进行清理和分类。
确保垃圾得到及时清理并得到有效处理,保障小区内的环境卫生。
3.3 安全管理安全是业主生活的重要保障,我们将加强小区内的安全管理工作。
定期组织安全培训和应急演练,提升保安人员的应急处置能力。
同时,我们还将加强对小区内的入口出口和公共区域的监控,确保小区的安全。
四、社区活动策划我们将积极开展各种社区活动,丰富业主的业余生活。
比如定期举办文体活动、健康讲座等,增进邻里之间的交流。
同时,我们还将鼓励和支持业主自发开展社区活动,促进社区内的和谐发展。
高档小区物业管理服务方案

高档小区物业管理服务方案一、背景介绍随着城市化进程的加快,城市人口不断增加,高档小区的建设也越来越普遍。
高档小区除了有着优越的地理位置和豪华的住宅建筑外,物业管理服务也是其吸引力之一。
优质的物业管理服务能够改善业主的居住环境,提升小区的整体品质,同时也能够增加业主对小区的满意度和忠诚度。
因此,为了提高高档小区的物业管理服务水平,本方案旨在提出一套完善的物业管理服务方案。
二、目标定位本物业管理服务方案旨在为高档小区提供全面、专业、高效的物业管理服务,使业主享受到安全、便捷、舒适的居住环境,营造和谐、和睦的社区氛围,提高小区整体品质及居住舒适度。
三、服务内容1.保安服务提升小区保安人员的素质,严格招聘、培训,确保保安人员具备较强的执行力和服务意识;建立专业保安巡逻体系,不定期进行安全巡逻和排查,加强小区的安全防范措施;配备先进的监控设备,实行24小时全天候监控,确保小区的安全。
2.清洁服务建立完善的清洁服务体系,定期对小区的公共区域进行清洁和卫生保洁,并及时处理业主的投诉和建议;提供专业的垃圾分类处理服务,保持小区周围环境的清洁整洁。
3.绿化养护加强对小区园林绿化的管理和养护,定期修剪树木、草坪,及时浇水施肥,保持小区环境的绿化美观;建立植物病虫害监测和防治机制,保护植物的健康生长;清理小区周围的垃圾和树叶,确保小区的环境清洁整洁。
4.设施维护加强对小区公共设施的维护,定期检查和保养电梯、水电设备等公共设施,确保其正常运行和安全使用;建立设施维修人员的紧急呼叫系统,及时处理设施故障和问题,提供专业的维修服务。
5.社区活动组织多样化的社区活动,如文艺演出、健身活动、手工DIY等,丰富居民的业余生活,增加社区的凝聚力和活力;建立社区服务中心,为居民提供便民服务和咨询服务,解答居民的疑问和需求。
6.投诉处理建立完善的投诉处理机制,设立投诉热线和投诉邮箱,及时受理并处理居民的投诉和建议;建立居民议事委员会,协调居民之间的矛盾和纠纷,维护小区的和谐稳定。
高档住宅小区物业管理方案

高档住宅小区物业管理方案一、项目概述本高档住宅小区位于具体地理位置,占地面积具体面积,总建筑面积具体面积,由具体数量栋高层住宅组成,总户数为具体户数。
小区内配套设施齐全,包括花园、游泳池、健身房、儿童游乐区等,旨在为业主提供高品质的居住环境。
二、物业管理目标1、提供优质、高效、贴心的服务,让业主满意度达到 90%以上。
2、维护小区的安全与秩序,确保小区内的治安状况良好。
3、保持小区环境整洁、美观,绿化养护得当。
4、及时处理业主的投诉和建议,提高物业管理的透明度和公信力。
三、物业管理服务内容(一)客户服务1、设立 24 小时客户服务热线,随时接听业主的咨询、投诉和建议。
2、定期开展业主满意度调查,了解业主需求,不断改进服务质量。
3、为业主提供邮件代收、物品寄存等便民服务。
(二)安全管理1、小区出入口设置 24 小时保安岗亭,对进出人员和车辆进行严格登记和检查。
2、安装先进的监控系统,覆盖小区公共区域,确保无监控死角。
3、定期组织保安人员进行培训和演练,提高安全防范意识和应急处理能力。
4、加强小区巡逻,特别是夜间巡逻,保障小区内的安全。
(三)环境卫生管理1、配备专业的保洁人员,每天对小区公共区域进行清扫和保洁。
2、定期对垃圾桶、垃圾站进行清理和消毒,防止异味和细菌滋生。
3、做好小区绿化养护工作,定期修剪草坪、树木,浇水施肥,防治病虫害。
4、保持小区内的水系清洁,定期清理池塘、喷泉等。
(四)设施设备管理1、建立完善的设施设备档案,对小区内的各类设施设备进行登记和管理。
2、定期对电梯、消防设备、给排水系统、供电系统等进行检查和维护,确保其正常运行。
3、及时处理设施设备的故障和损坏,保证业主的正常使用。
4、制定设施设备的节能运行方案,降低能源消耗。
(五)车辆管理1、规划合理的停车位,包括地下停车场和地面停车位,满足业主的停车需求。
2、对进出小区的车辆进行登记和管理,引导车辆有序停放。
3、加强停车场的巡逻和管理,防止车辆被盗和损坏。
高层小区物业管理方案范本

高层小区物业管理方案范本一、前言随着城市化进程的不断加快,高层小区作为城市居住的重要组成部分,已经成为人们居住的主要选择。
由于高层小区的规模较大、居住群体多元化、设施设备复杂,因此对于物业管理工作提出了更高的要求。
为了更好地提高高层小区的居住品质,保障业主的合法权益,制定科学合理的物业管理方案是非常必要的。
二、管理组织架构1. 物业管理委员会物业管理委员会由业主代表组成,负责监督和协调物业管理工作,对物业服务质量进行评估和监督。
委员会成员由社区居民选举产生,对物业管理公司的业绩进行评估,确保物业管理公司的服务质量。
2. 物业管理公司物业管理公司作为物业管理的执行主体,负责小区内的日常管理工作。
物业管理公司应具有良好的声誉和丰富的管理经验,提供优质的物业管理服务。
3. 物业管理部门物业管理部门为物业管理公司下设的具体管理部门,负责小区内的具体管理工作,包括保安、清洁、绿化、设备维护等。
4. 专业服务团队为了更好地提高小区的管理水平,可以引入专业的服务团队,包括安全监控公司、保洁公司、绿化公司、设备维护公司等,提供更专业的服务。
三、技术设备及安全保障1. 安全监控系统安全监控系统是小区安全保障的重要组成部分,包括视频监控、门禁系统等安全设施,确保居民的人身和财产安全。
2. 消防设施消防设施是小区安全管理的重要环节,包括消防水源、消防器材、消防通道等消防设备的设置,确保小区的消防安全。
3. 紧急救援体系建立健全的紧急救援体系,包括医疗急救、应急疏散等紧急处理措施,提高应对突发事件的能力。
四、环境卫生与设施管理1. 绿化管理小区内的绿化工作要求保持整洁、美观,进行定期修剪、施肥、浇水等护理工作,提高小区的景观品质。
2. 设施设备管理包括电梯、水电设施、通风设施、垃圾处理等设备的维护保养工作,确保设施设备的正常运行。
3. 环境卫生清洁定期进行小区的环境卫生清洁工作,包括小区内的道路、楼梯、公共区域的清洁工作,提高小区的卫生环境。
高档小区物业管理服务方案

1.信息化建设
(1)建立物业管理信息系统,提高管理效率。
(2)利用大数据、云计算等技术,对小区运营数据进行挖掘和分析,优化服务方案。
2.信息发布
3.业主档案管理
建立完整的业主档案,包括个人信息、房产信息等,确保信息安全,为业主提供个性化服务。
本方案旨在不断提升物业管理水平,满足业主对高品质生活的需求,为构建和谐、文明、安全的小区环境而努力。我们将严格按照以上内容执行,确保各项服务落到实处。
4.客户服务团队:具备良好的沟通能力,为客户提供优质服务。
五、服务承诺
1.全心全意为业主服务,确保服务质量。
2.及时解决业主问题,提高业主满意度。
3.严格遵守国家法律法规,保障业主权益。
4.不断创新服务内容,提升服务水平。
本方案旨在为小区业主提供高品质的物业管理服务,营造和谐、舒适、安全的居住环境。我们将竭诚为您服务,期待您的支持与配合。
六、服务实施与监督
1.服务实施
(1)根据小区实际情况,制定详细的服务计划,确保各项服务落实到位。
(2)对服务人员进行专业技能和服务态度的培训,提升整体服务质量。
(3)建立服务记录和档案,对服务过程进行跟踪管理。
2.服务监督
(1)设立服务监督小组,定期对服务质量进行检查和评估。
(2)通过业主满意度调查、意见箱等方式,收集业主意见和建议,及时改进服务。
(2)开展能源节约宣传,提高业主节能意识。
2.环保措施
(1)严格执行环保法规,确保小区环境达标。
(2)采用环保材料和工艺,减少污染排放。
十七、持续改进
1.服务质量评估
定期对服务质量进行评估,根据评估结果调整服务方案,持续提升服务水平。
高档住宅小区物业服务方案

高档住宅小区物业服务方案一、引言随着城市的快速发展,高档住宅小区的建设也日益增多。
为了保障居民的舒适生活和幸福感,物业服务方案变得至关重要。
本文将提出一套高档住宅小区物业服务方案,旨在提供全面、贴心和高效的服务,以满足居民的需求和期望。
二、场所整洁1. 环境清洁高档住宅小区作为居民的家园,环境清洁是物业服务的首要任务。
物业公司将聘请专业的清洁团队,定期对小区内的公共区域进行清扫,包括道路、花坛、园林等。
清洁团队将通过科学的清洁方法和设备,保持环境整洁、无异味,营造宜居的生活环境。
2. 垃圾管理物业公司将制定垃圾管理方案,确保小区内垃圾的及时处理和分类。
设立固定的垃圾站点,并进行定时清理,保证垃圾不会影响小区的卫生和美观。
居民也将被要求按照分类要求投放垃圾,以减少对环境的污染。
三、安全保障1. 保安巡逻为了确保居民的安全,物业公司将增加保安力量,实行24小时巡逻制度。
保安人员将在不同区域进行巡逻,防止不法分子进入小区,保护居民的人身和财产安全。
2. 门禁管理物业公司将配备先进的门禁系统,对小区的出入口进行严格的管理。
居民需要刷卡或使用指纹识别等验证方式,确保只有居民和相关人员能够进入小区,提高整体安全性。
四、设施维护1. 健身设施及场所管理为满足居民的健身需求,物业公司将维护小区内的健身设施。
定期检查设备的功能性和安全性,确保设施的正常运营。
同时,物业还将定期清洁健身场所,保持整洁和卫生。
2. 绿化维护小区内的绿化是居民休闲、放松和与大自然亲近的场所。
物业公司将聘请专业园艺师负责绿化维护工作,包括修剪植物、浇水、施肥等。
此外,物业还将采用可持续的绿化管理方法,如水循环利用和土壤改良等,以提高绿化质量和可持续性。
五、公共活动和社区建设1. 活动组织物业公司将定期组织各种文体活动,以促进居民之间的交流和互动。
这些活动可以包括篮球比赛、社区聚餐或文化展览等。
通过活动的开展,营造出温馨和谐的社区氛围。
2. 社区服务中心物业公司将设立社区服务中心,提供居民所需的各种便利服务。
高层小区物业管理方案范本大全

高层小区物业管理方案范本大全第一章:总则一、为了更好地管理高层小区,提升居民的生活质量,保障小区的安全和和谐,制定了本物业管理方案。
二、本物业管理方案适用于高层小区的物业管理工作,包括但不限于小区的安全、清洁、绿化、设施设备维护等方面。
第二章:物业管理机构一、高层小区的物业管理机构应当具备相应的资质、经验和人员。
二、物业管理机构应当建立健全的管理制度和管理团队,确保小区的正常运转。
三、物业管理机构应当配备足够的物业管理人员,确保小区的日常管理工作得到保障。
第三章:小区安全管理一、物业管理机构应当加强对小区安全的管理,建立安全防范措施,防止火灾、盗窃等安全事故的发生。
二、物业管理机构应当定期检查小区的安全设施设备,确保其正常运转。
三、物业管理机构应当建立健全的安全管理制度,制定应急预案,做好应急处置工作。
第四章:小区清洁管理一、物业管理机构应当加强对小区环境的清洁管理,保持小区的整洁和美观。
二、物业管理机构应当定期清理小区的公共区域,如楼道、电梯等,确保其干净卫生。
三、物业管理机构应当配备足够的清洁人员和设备,确保清洁工作的顺利开展。
第五章:小区绿化管理一、物业管理机构应当加强对小区绿化的管理,提升小区的环境质量。
二、物业管理机构应当定期修剪树木、修整花草,保持小区绿化景观的美观。
三、物业管理机构应当保证小区绿化的水、肥充足,确保植物的生长健康。
第六章:设施设备维护一、物业管理机构应当加强对小区设施设备的维护管理,确保设施设备的正常运转。
二、物业管理机构应当定期检查小区的设施设备,如电梯、水电等,及时发现并处理问题。
三、物业管理机构应当与相关维修公司建立合作关系,确保设施设备的维护保养工作得到及时处理。
第七章:居民参与管理一、物业管理机构应当积极引导居民参与小区管理工作,建立居民委员会或者小区委员会,共同管理小区事务。
二、物业管理机构应当定期召开居民大会,听取居民意见和建议,及时处理居民反馈的问题。
高档小区物业管理方案

高档小区物业管理方案随着城市化进程的加快和经济发展的不断壮大,高档小区在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
而物业管理作为高档小区的重要组成部分,在维护小区品质和提供居民优质生活方面起着举足轻重的作用。
本文将从小区设施管理、安全管理和服务管理三个方面,为大家介绍一种高档小区物业管理方案。
一、小区设施管理小区设施管理是高档小区物业管理的重中之重,它的好坏程度直接影响到小区居民的生活环境质量。
因此,提高小区设施的服务水平和保养效率是物业管理必须要重点关注的问题。
具体来说,建议小区物业部门实施以下措施:1.定期维护保养小区公共设施,如绿化、路灯、电梯等,并及时更新老旧设施。
在维修和更新时,物业部门应征求业主的意见,并在业主的安全和实际需求上下功夫。
2.建立完善的设施管理制度。
制订设施保养规划,及时检测设施的运行情况,发现问题及时处理。
3.带领专业人员,进行设施保养和技术支持,保证小区设施使用的稳定性、效益和安全性。
二、安全管理高档小区安全管理既要保证建筑、居住环境的安全,还要完善消防、安保系统,保障业主和居民的人身和财产安全。
以下是物业管理方面应做的事情:1.增设监控摄像头,并及时进行监控,并要注意保护业主和租户的隐私权。
2.定期安排巡逻和保卫室24小时值班,并派出专人负责各种突发情况的处理工作。
3.增设消防设施,如紧急疏散路线、灭火器、消防水源等,并定期进行消防演习。
三、服务管理高档小区的业主主要由高端社会群体组成,其生活质量和生活体验对于物业管理来说应该是第一要务。
因此,建议物业管理以优质的服务体验为目标,尽最大的努力提供高效、周到的服务,具体做法包括:1.建立业主服务中心,提供如邮递、快递等各种服务。
2.定期邀请医生、保健师等组织检查、评估业主身体及心理健康,为业主提供咨询服务等。
3.配备洗车人员、管家等为业主或租户提供餐饮、药店转递、保洁、洗车、修理等服务。
以上是本文提出的一种高档小区物业管理方案,通过全面提升小区设施管理、安全管理和服务管理,在提高居民生活品质的同时,也保证了小区的整体形象和品质,提高了小区的投资价值和享有价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
马少野项目物业管理方案一、管理服务的整体设想与策划针对马少野项目物业管理可以概括为:“一种模式、三大重点、一个整体、三个措施”。
1.一种模式:1)根据本项目房屋建筑特与购买人群特性(综合素质较高、生活私密性强,个性服务需求突出等)全方面综合考虑,最终将项目管理模式定位为:贴心管家式服务2)贴心管家式服务管理模式的5大重点:a)一对一专人服务b)家居生活的全方位“助理”c)深入到微小细节的服务方式d)高素质+职能多面手e)打造便捷、舒适的贵族生活2.三大重点:重点一:管家式服务项目的多样化马少野项目所承诺提供的物业服务(管家式服务)不能与单纯一对一的管家服务相提并论。
从成本、人力资源、业主认可程度,给物业公司承诺的管家式服务定位于和限制在具有管家特色、融入管家服务方式内容的物业管理服务。
重点二:酒店式礼仪带来尊贵的享受从物业服务管理角度看,要把管家特征容入到管家式服务中去,其首要的是在基本服务(如保安、前台接待、“管家”、保洁、维修)中体现管家服务的特点,应达到管家应具备的基本素质一一礼仪。
重点三:营造一种“便捷、和谐、优越”的社区人文环境。
作为物业管理的管家“式”服务,要把贴心容入到公众服务当中去,就能得到很大程度上业主的认可。
从最小的细节做起,使业主在小区还是户内都能感受到生活是如此的简单。
3.—个整体:一个整体,多个独体,宏观把控管理:个体互相协作,优势互补,形成小规模管理优势。
宏观管理把控,各小规模管理优势完成整体管理完善。
4.三个措施:措施一:24小时不间断全方位、一站式“管家”服务。
与一般项目不同,从物业接管期起,既要求专属“管家”与业主建立良好的沟通,介绍物业的服务项目,使业主在入住前既感到“管家”的作用,体会到和扬独特超前的“管家”服务。
利用办理入住的良好时机,充分体现和扬物业特有的便捷、细致,通过准时、高效的办理入住流程;“管家”详尽、专业的介绍;简洁、精致的入住材料(含《“管家”服务卡》,对管家情况、范围进行介绍);及为办理入住业主各项细致工作,将为居住马少野项目业主留下完美的第一印象。
设立临时“管家”,24小时不间断电话,所有服务人员随叫随到。
所有“管家”必须能准确、清晰回答业主的各类问题,所有工作都讲求时效性(各类投诉回复不超过24小时,生活咨询回复不超过12小时),在业主心中树立重承诺、讲信誉的规范形象,使业主产生信赖感。
措施二:高素质+职能多面手二强有力的业仆队伍。
a)利用高素质的个体,展现高标准的人文环境。
b)职能多面手,形成优势互补,利用有限的人力资源,100儘成管家下派的任务。
措施三:完善服务信息协调网,提供全方位服务项目支撑。
a)通过各种途径,联络各服务公司提供有效的服务项目支撑。
b)协调各服务公司,提供快速高效便捷的服务质量,满足业主的需求。
c)寻求广泛有效便捷的信息来源,为业主提供全方位信息服务。
d)全方位储备人力服务资源,第一时间满足业主人力需求。
二、管家式服务内部管理模式设想把马少野项目分为两种管理形式,由物业经理宏观把控。
两种管理形式,把整个小区的管理分为两个区域,第一区域为别墅、花园洋房的管家式服务管理,第二区域为小区的高层住宅的普通管家式服务管理。
第三区域为小区的整体公共服务。
第一、二区域:由管家进行服务管理,并配有一定数量的业仆(保安、保洁、维修、个性化服务人员、外务总管、司机等),由管家负责管理调度。
由于管家在管理协调所居的特殊职位和其身肩各种职能的重要性,对管家要求的素质和生活常识,知识的广泛性和对物业服务观念的深刻认知度要相对管理员甚至项目经理有质的飞跃。
同时管家在为业主服务能做到想业主所想,先业主所想,急剧贴心的服务观念。
业仆由管家直接管理调度,鉴于每个服务区域基础服务工作量具有伸缩性,和成本的考虑,为了使人力资源职能互补,便于管家调度,和及时满足业主的需求,我们将把专职的服务人员变更为可承担多种服务项目的“高素质+职能多面手”人才。
例如一人身肩维修保安、保洁家政等这样可以避免人力的浪费和人力不足等状况的发生。
第三区域:马少野项目虽分为三个区域,但物业工作的开展需以一个整体规划为导向。
小区整体的安全防范,消防,工程维修和办公性的工作,由物业中心统一安排管理,为各个区的管家式服务打下一个坚实的基础,为管家式服务提供一个良好的发展环境和支撑。
物业中心直接负责小区保安保洁绿化,档案管理,前台接待,信息协调的管理。
三、物业管理方案的实施马少野物业处筹备(一)、马少野人员素质及要求:物业项目经理:1人,专科以上学历,年龄40岁以下,有3-5年以上高档别墅区物业管理经验,有亲和力及应变能力,有良好的组织、协调、沟通能力,有敬业和创新精神。
管家:人数待定,专科以上学历,年龄24 30岁熟知物业管理并有酒店管理服务经验,具有一定生活经验,善于沟通,协调能力强。
具有强烈的服务意识,和吃苦耐劳甘做业仆的思想。
财务人员:人数待定,专科以上学历,年龄35岁以下,有物业或房地产行业会计操作经验,有会计师职称。
保安主管:1人,中专以上学历,年龄35岁以下,二年以上高端物业工作经验,退伍军人优先,能吃苦耐劳,善于沟通,具有良好的团队协作精神。
公共保安员:人数待定,男性,年龄30岁以下,退伍军人优先,具备游泳技能,身体健康,有较强的工作责任心,能吃苦耐劳,善于沟通,具有良好的团队协作精神。
维修员(水、电、智能化):人数待定,具有强弱电、水暖、土建、园林绿化、电梯、智能化等方面的专业技能,有上岗证书,专业技术掌握握熟练,有丰富的实际操作经验,沟通能力强,工作认真、踏实。
公共保洁员:人数待定,男女不限,年龄50岁以下,身体健康,工作责任心强,能吃苦耐捞,有敬业精神。
保洁员:人数待定,女,年龄45岁以下,有一年以上家政服务,保姆工作经验,身体健康,工作责任心强,能吃苦耐捞,有敬业精神。
公众服务员:2人,中专以上学历,30岁以下,一年以上物业管理员工作经验,熟悉各种家电使用,电脑软硬件操作熟练,熟悉花卉、观赏鱼、康乐活动等方面的知识。
前台接待:2人,大专以上学历,30岁以下,一年以上物业管理、星级酒店或高端会所前台接待经验,熟悉物业管理,熟练使用电脑及上网查询能力,沟通能力强,工作细致。
口出众,有良好的形象和气质。
司机:1人,中专以上学历,5年以上驾龄,熟悉本市各区及周边地图道路,具备规范的行车意识,善于沟通,有承担其他工作的能力。
(二)上岗人员技能培训:1.管家:酒店管理服务培训;礼仪培训;管家服务思想教育;维修培训;电器使用培训;电脑软硬件维护培训物业管理知识培训;医疗知识培训;消防知识培训;康乐活动培训;宠物知识培训2.公众服务员:酒店管理服务培训;礼仪培训;管家服务思想教育;维修培训;电器使用维护培训;电脑软硬件维护培训;医疗知识培训;消防知识培训;康乐活动培训;宠物知识培训3.维修员:水暖操作培训;消防知识培训;智能化设备培训;电器使用维护培训;礼仪培训;物业管理知识培训;4•保安员:水暖操作培训;消防知识培训;礼仪培训;物业管理知识培训;小区整体环境、业主资料、物业部工作流程培训;智能化设备培训;电器使用维护培训;5•保洁员:礼仪培训;物业管理知识培训;智能化设备培训;电器使用维护培训;消防知识培训;宠物知识培训6.前台接待:小区整体环境、业主资料、物业部工作流程培训;消防培训;礼仪培训;物业管理知识培训;计算机使用维护培训;7.司机:小区整体环境、业主资料、物业部工作流程培训;消防培训;礼仪培训;物业管理知识培训;电器使用维护培训;医疗知识培训;康乐活动培训;宠物知识培训(三)物资整备a)管理用房物业管理用房(服务中心)应计提200平方米以上;员工用房(员工宿舍、休息室)。
b)工具、设施的配备(存车库、备品库)四、马少野项目物业管理服务项目分类1.常规性公共服务为全体业主提供的经常性服务,是所有辖区内业主都可以享受到的。
它贯穿于物业管理之中。
如:清洁卫生服务、治安保卫服务、维修居住区环境服务等。
我们将以专业、细微、优质的服务提供给业主。
2.委托性特约服务我们将以物业专业的服务为业主提供舒适便利的生活环境。
3.经营性多种服务通过向业主提供高效、多样的“贴心”服务,形成和谐的社区环境,营造一种悠闲、便捷的生活。
真正从业主的日常生活细节考虑,以点点滴滴的积累和平凡的小事,体现管家式服务的全面性和专业性。
4.常规性公共服务管理治安、消防、车辆管理工作是马少野项目重点管理工作之一。
我们采取内外互防的管理方式对所辖物业区域的治安和消防、车辆工作进行全面的管理。
5.安全管理服务安全管理是为了保障所管物业区域内的人员、财物不受损失,为业主营造一种安全、无干扰的生活环境。
1).安全管理内容a)负责维护辖区内部治安秩序,预防和查处治安事故。
b)维护区域内车辆及来往人员的管理。
c)实行封闭式24小时保安制度,突发事件第一时间到达现场。
2).治安管理实施措施a)实施“半军事化”管理,实施住宿和24小时备班制,建立业务、绩效考核与工资晋升挂钩,实现10%勺淘汰率,保证保安人员的高素质和战斗力。
b)落实保安各岗岗位职责、管理制度。
c)明确责任区域及重点部位,实行分岛管理同时定岗与巡查相结合的辖区式管理。
d)实行24小时保安巡逻制度,各项记录完整。
e)利用智能化技术安全防范的方法与人防有机结合。
f)根据各管理阶段的情况,制定相应的管理方法及工作重点。
g)制定突发时间处理程序,具备处理能力。