高效团队建设训练营(三天三晚)内训
企业三天两夜培训方案
企业三天两夜培训方案一、培训目标通过三天两夜的培训，旨在提升员工的职业素养和能力，提高团队协作能力和工作效率，培养员工的领导才能和创新意识，提升企业整体竞争力。
二、培训内容1.职业素养培养-沟通与协作能力训练：包括口头表达、书面沟通、团队合作等方面的培养，通过小组讨论、角色扮演等形式进行实战演练。
-职业道德与职业操守培养：通过案例分析、讲座等形式，引导员工树立正确的职业道德观念和职业操守意识。
-时间管理与效能提升：教授各类时间管理和工作计划方法，提升员工的工作效率和自我管理能力。
2.团队协作能力培养-团队沟通与决策：通过团队情景模拟，培养员工团队沟通和协作的能力，加强团队成员之间的信任和合作意识。
-团队目标与策略制定：指导员工了解如何制定具体可行的团队目标，以及制定符合团队特点和要求的工作策略。
-领导力培养和团队管理：培训员工如何正确行使领导职能，有效地管理团队，提升团队整体绩效。
3.创新意识和创新能力培养-创新思维与方法：教授创新思维的方法和技巧，培养员工敢于创新、敏锐发现问题并解决问题的能力。
-创新实践：引导员工通过实际项目实践，将创新思维应用于实际工作中，培养创新意识和实践能力。
-创新团队建设：通过团队项目合作，协助员工在团队中培养创新个体和创新团队的能力。
三、培训形式与安排1.培训时间：三天两夜，全日制培训-第一天：上午到达培训地点，下午开始培训内容-第二天：全天培训内容-第三天：上午培训内容，下午结束培训并进行总结评估2.培训地点：选择一个远离城市喧嚣的环境优美的度假村或静心训练营。
3.培训师资和资源-邀请经验丰富的职业培训师授课，确保培训内容的高质量和实效性。
-配备有现代化的培训设施和工具，如投影仪、电脑、白板等。
-探索当地文化、旅游景点等多种资源，为培训增加趣味性和特色性。
4.培训方式-将培训内容分为理论和实践两部分，理论部分通过讲座、案例分析等形式进行，实践部分通过小组互动、角色扮演、团队合作等活动实施。
团队建设内部培训计划方案
一、培训背景随着公司业务的不断扩展和团队规模的日益壮大，团队协作和沟通的重要性日益凸显。
为了提高团队整体效能，增强团队成员之间的默契和凝聚力，特制定本团队建设内部培训计划。
二、培训目标1. 提升团队成员的沟通能力，增强团队协作效率。
2. 培养团队成员的团队意识和归属感。
3. 提高团队成员的自我认知和自我管理能力。
4. 促进团队成员的个人成长和发展。
三、培训对象公司全体员工，特别是新入职员工和关键岗位人员。
四、培训内容1. 团队沟通技巧- 非语言沟通的运用- 情绪管理- 有效倾听- 清晰表达2. 团队协作与冲突管理- 团队角色认知- 团队目标设定- 冲突的识别与处理- 团队决策与执行3. 团队建设活动- 团队破冰活动- 团队拓展训练- 团队文化建设4. 个人成长与发展- 自我认知与规划- 时间管理与效率提升- 职业素养提升五、培训方式1. 讲师授课：邀请专业培训师进行理论讲解和案例分析。
2. 小组讨论：通过小组讨论，促进团队成员之间的交流与合作。
3. 角色扮演：通过模拟真实工作场景，提高团队成员的实战能力。
4. 户外拓展：组织户外拓展活动，增强团队凝聚力和协作精神。
六、培训时间安排1. 第一阶段（1个月）：开展沟通技巧和团队协作与冲突管理培训。
2. 第二阶段（1个月）：进行团队建设活动和户外拓展训练。
3. 第三阶段（1个月）：开展个人成长与发展培训，并组织总结与反馈。
七、培训评估1. 参与度评估：通过出勤率、参与活动积极性等指标进行评估。
2. 效果评估：通过问卷调查、小组展示、个人总结等方式评估培训效果。
3. 反馈与改进：根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。
八、培训预算根据培训内容、讲师费用、场地租赁、物料准备等因素，预计总预算为XX万元。
九、组织实施1. 成立培训筹备小组，负责培训计划的制定、实施和评估。
2. 与外部培训机构或讲师合作，确保培训质量。
3. 制定详细的培训日程安排，确保培训活动有序进行。
狼性团队训练营培训方案(三天两夜版)
狼性团队训练营培训方案（三天两夜版）一、课纲介绍狼性团队训练营【授课方式】：游戏活动、互动交流；教练讲授、角色扮演；心灵沟通、音乐冥想；案例分析、头脑风暴。
理论、游戏、分享安排比例：理论30%、游戏60%、分享10%【课程背景】：狼性团队训练是一次人生蜕变的训练，是一次员工对企业的融入，是一次团队精神的凝聚；同时它又是一次信念的洗礼，一次心智模式的突破，一次人性的感动。
本训练课程是根据心理学、NLP神经语言程式学、NAC神经链调整术、行为科学、管理科学等学科，运用教练技术整合而成的一套以开发人的潜能、迁善心态、改善思维模式、提升团队绩效、迅速实现团队融合为目的的系统性训练课程。
整个训练课程通过一些情景模拟，运用教练技术让参与者全情投入到一系列课程和活动中，从不同层面和角度去发现认知人的盲点，排除发挥潜能的障碍；更深层次的理解责任、忠诚、【培训课程目标设定】：★确保每一位参加者能亲身体验及发掘有效团队的重要元素，例如忠诚、责任、目标一致、信任、开放的沟通、欣赏、规范、领导才能及敢于承诺等；★体悟团队的作用，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与负面冲突，在今后的工作中保持正面和积极的心态；★掌握克服团队沟通障碍的技巧，增加亲和力、影响力；★充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现；★增强管理人员的领导意识和领导艺术；★促进团队内部相互理解、相互欣赏与相互信任；★享有感恩的心与周遭的人、事、物产生真诚互动；★从活动中得到更多深刻感悟及狼性心态，以便真正应用到日常工作中。
【课程收益】：对企业:大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能，开发团队狼性潜能，增强团队协作意识、培养员工归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。
团队潜能深度挖掘，创造力充分释放，组织效能显著改进！对个人: 丰盛的心灵之旅，价值体系的重新塑造，综合能力与素养的迅速提升！为接下来的职业道路打下良好的基础。
高效团队建设培训
高效团队建设培训课程主题：高效团队建设培训授课讲师：林俞丞授课时间：1—2天高效团队建设课程收益：1、找到适合团队不同发展阶段的管理方法，促进、引导团队良性发展。
2、掌握因人而异、因势利导的管理方法，充分激发员工潜能、团队潜能；3、通过对员工性格的诊断与分析，掌握团队内高效沟通的方法；4、掌握团队内集思广益的技巧，营造良好的团队氛围，促进团队合作，创造高绩效。
高效团队建设课程大纲：第一部分、团队认知什么是团队？什么是好的团队？团队形成发展的过程形成期的特点及管理要点震荡期的特点及管理要点稳定期的特点及管理要点高产期的特点及管理要点转型期的特点及管理要点第二部分、潜能管理什么是潜能什么是潜能管理潜能管理的意义员工性格潜能分析控制型：行为特征分析、沟通方法、激励要点表达型：行为特征分析、沟通方法、激励要点分析型：行为特征分析、沟通方法、激励要点温和型：行为特征分析、沟通方法、激励要点员工职业、潜能分析实干者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势协调者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势推进者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣创新者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势信息者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势监督者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势凝聚着：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势完美者：角色描述、典型特征、在团队中的作用、角色优势、角色劣势第三部分、团队冲突解决——双赢思维什么是冲突如何看待冲突？传统的冲突处理策略现代的冲突处理策略——双赢思维双赢思维——大家都可以是赢家四种思维模式特征我赢你输我输你赢双输双赢思维的品格基础双赢的步骤第四部分、形成团队合力形成合力的障碍是什么？形成合力的技巧确定并聚焦核心问题的方法面对差异的态度集中协同思维的技巧创新文化环境的建立第一讲：认识团队：协作的自然法则团队为什么如此流行团队的概念团队合作意味着什么团队≠一群人高效团队的特征提升团队效率的四种途径第二讲：建设胜利之师：团队管理者如何选、用、育人团队角色的概念：做一个知人善任的团队管理者团队角色的分析：不同性格特点的下属如何识别与任用员工在团队中不同的发展阶段和状态培育和训练团队精英第三讲：塑造成功的团队文化团队文化的意义和作用团队文化的层次与内容团队文化中的人际关系建设成功的团队文化的内涵第四讲：团队沟通与冲突管理沟通的概念与模式有效的团队沟通的过程团队沟通的方法和策略如何消除沟通的障碍冲突管理在团队中的作用第五讲：团队管理者的致胜之道：领导艺术领导和管理的区别团队领导者的特质团队领导者的权力基础团队领导者的两种行为倾向四种不同的团队领导方法第六讲：打造颠峰团队：有效的激励让团队士气高涨团队激励的概念和作用员工士气低落的原因是什么团队管理者，你了解员工的需求吗如何激发下属的行动力提升员工满意度是打造颠峰团队的关键高效团队建设培训课程总结讲师介绍：讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大学、清华大学总裁班客座教授；时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；盈利性系统思维训练体系提出者；执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；曾任（美资）华信投资集团执行总裁；资历介绍：林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
团队建设培训计划与方案
团队建设培训计划与方案
前言
团队建设是企业不可缺少的一环，开展团队建设培训是提高团队协作能力、推动团队发展的有效手段。
下面，我们就为大家介绍一份团队建设培训计划与方案。
培训目标
1. 提高团队成员的交流能力和协调能力。
2. 增强团队凝聚力和向心力，促进团队合作。
3. 帮助团队成员了解彼此，增强彼此之间的信任感。
4. 提高团队解决问题的能力和创造力。
培训内容
1. 团队沟通技巧的讲解与练。
2. 团队协作能力的提高方法，如如何协作解决问题等。
3. 团队互动游戏，以提高团队合作和凝聚力。
4. 团队内部分角色的介绍和沟通练。
培训形式
1. 讲授理论知识。
2. 以互动游戏的形式让学员们参与其中。
3. 创设团队角色，让学员们参与其中。
4. 讲解实际案例，提高学员解决问题的能力。
培训时间
本次培训计划为期三天，每天培训时间为八个小时。
培训地点
我们会为您提供一个安静、舒适的培训场所，以保证研究效果与氛围。
培训模式
本次培训的模式严格执行自由报名制，学员自由选择参加培训。
让每个人有机会自由选择自己的研究路径和方向。
结语
团队建设是一个不断更新的过程，每次集中的培训只是一个起点。
盼望通过这次团队建设培训，大家相互学习，相互促进，成为
更好的团队。
同时，让我们带着更多的信任、更积极向上的情绪，
信心满满地在未来工作环境中迎接挑战!。
《高效团队建设训练》管理层二天课纲
《高效团队建设训练》课纲课时标准：二天（12小时）参训对象：中高层管理人员等培训方式：授课+案例+情景演练+体验式，注重实战、实用性培训目标：“知识是学来的，能力是练出来的”。
本课程不是仅仅去“讲”，更多的是针对每项技能带着管理者去“训练”。
激发管理者树立危机感和紧迫感，掌握高效团队建设与激励部属的实用操作技能和方法，提高团队建设能力，为企业打造高效团队。
课程主要内容一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。
现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神?1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；6、细：细化流程，关注细节。
四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。
五、高效团队建设的六大要素1、塑造共同的愿景2、提升团队凝聚力3、建立团队的规范4、有效沟通与协作现场训练：《激情节拍》5、加强信任与领导6、明确的职责与分工六、高效团队建设的9大原则1、清晰的共同目标；现场训练：《目标市场》2、行动计划；3、恰当的领导；4、各有所长的技能；5、有效的组织结构；6、相互信任；7、分享成果；8、良好的沟通；9、职责清晰，分工明确。
七、高效团队的建设流程1、决策者高度重视；2、选拔合适的成员（识人、选人）；1）有效识别应聘者的性格2）精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才3、规范自上而下的具体行为；4、规范具体的执行标准；5、奖罚严明，善于授权；1）对下属有效授权的七大步骤2）授权的注意事项6、健全薪酬绩效考核机制；1）打破小团队2）建立不依靠任何“能人”的制度体系7、树立榜样；8、对监督者奖惩；9、跟踪效果，逐步完善；10、打造学习型组织。
三天培训的学习计划
三天培训的学习计划第一天：
上午：
09:00-09:30 开班仪式
09:30-10:30 课程介绍与目标规划
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 团队建设与沟通技巧
午餐
下午：
13:30-14:30 时间管理与效率提升
14:30-15:30 团队协作与冲突解决
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 激励与团队建设案例分析
第二天：
上午：
09:00-10:30 创新与问题解决技巧
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 沟通技巧与谈判技巧
午餐
下午：
13:30-15:00 领导力与团队激励
15:00-15:15 茶歇
15:15-17:00 团队项目规划与执行
第三天：
上午：
09:00-10:30 策略制定与执行
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 建立成功团队文化
午餐
下午：
13:30-15:00 团队目标设定与完成
15:00-15:15 茶歇
15:15-16:30 学员总结与分享
16:30-17:00 结业仪式
以上是本次三天培训的学习内容安排。
希望大家在此次培训中能够加深对团队协作与领导力的理解，同时能够为未来工作学习到更多有效的工作技巧。
祝各位学习顺利！。
三天团体辅导方案
三天团体辅导方案以下是一个可以用于三天团体辅导的方案：第一天：1. 欢迎和介绍：开始时，对团队成员表示欢迎，并介绍辅导计划的目标和安排。
2. 冰破活动：进行一些冰破活动，以帮助团队成员相互了解和放松，为辅导建立一个开放和合作的氛围。
3. 团队建设活动：在这一天的大部分时间里，进行一些团队建设活动，例如团队合作挑战或问题解决任务。
这些活动可以帮助团队成员加强协作能力、沟通技巧和团队意识。
4. 自我反思：结束这一天的活动时，鼓励团队成员进行自我反思，让他们思考他们从团队建设活动中学到了什么，以及如何将这些学习应用到他们的现实工作环境中。
第二天：1. 沟通与冲突管理：这一天的重点是帮助团队成员提高沟通技巧和解决冲突的能力。
进行一些与沟通和冲突管理相关的活动，例如团队小组讨论、角色扮演或案例分析。
2. 领导力发展：通过一些领导力发展活动，帮助团队成员了解领导力的基本原则和方法。
这些活动可以包括领导力模拟、个人领导力评估以及小组讨论。
3. 目标设定与规划：引导团队成员思考并设定个人和团队目标，并帮助他们制定实现这些目标的具体规划。
这可以通过个人反思、小组讨论和目标设定工具来实现。
第三天：1. 团队协作与创新：进行一些关于团队协作和创新的活动，鼓励团队成员积极参与，发表自己的观点和想法，并尝试新的思维和方法。
这可以通过团队挑战活动、创意思维训练和小组项目来实现。
2. 成果展示与总结：在这一天的最后，团队成员可以展示他们在辅导活动中所学到的成果，并进行总结和反思。
可以以小组演讲、海报展示或团队总结报告的形式呈现。
3. 规划下一步：最后，团队成员可以一起讨论并制定下一步的行动计划，以确保他们能够将在辅导中学到的知识和技能应用到他们的日常工作和团队合作中。
这个三天团体辅导方案旨在通过一系列交互式和实践性的活动，帮助团队成员提高团队合作能力、沟通技巧、冲突解决能力、领导力和创新能力。
同时，这个方案也为团队成员提供了一种自我反思和个人成长的机会，以及制定实现个人和团队目标的具体行动计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高效团队建设训练营
(体验式训练/三天三晚)
您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？
如何使您的员工更有效的达成企业的既定目标？
如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？
如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？
如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？
如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？
三天三晚（提前30天确定好开训时间，提前15天准备培训物料，以保证培训效果。
）
通过体验式的学习、严格的过程管理，使参训者体验到追求完美、一丝不苟、以终为始、迅速反应、立即行动等价值观在企业团队中是如何发挥巨大力量的；开发受训者负责任、信任、付出、承诺、共赢、欣赏等执行“动力”，从而提升团队执行力。
参训者在向内发掘的体验中发现自己的优、缺点及盲点，清晰自己及团队成员的心态每时每刻的位置，并懂得迁善心态达成目标。
通过思维的改变从而改变一些不良的行为、习惯。
在练习中体验团队的终极目的---赢！令参训员工在团队中创造赢的人生、赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！
在训练过程中通过导师的训练方式、方法、心态以及学员的回应这些镜子，令参训者潜移默化地领悟教练技术。
通过整个训练，令参训者体会到“决定企业成败的90%是团队和团队的整体执行力”！
封闭式、军事化
游戏活动、互动交流教练讲授、角色扮演
心灵沟通、音乐冥想案例分析、头脑风暴
君鸣及其讲师团、助教团
训练营提纲
1、在培训过程中，讲师会根据培训进展和现场情况或企业的要求，可以进行增减一些活动，以增强培训效果。
此课程调整为两天两夜或两天两夜，最底不能低于两天，否则无法保证培训效果。
2、培训整个过程中，人员一旦确定或参加，不能随意退出。
3、每个小组，模拟中一个公司，所以必须遵守严格管理与制度，不能对老师与助教有任何的抗拒！。