管工培训计划
管工高级工培训计划
管工高级工培训计划一、培训目标通过本次培训，要求学员掌握相应领域的高级工工作技能、理论知识和实际操作能力，使其成为一名具备扎实的专业知识和技能的高级工，具备很强的管理能力、创新能力和团队合作精神。
二、培训对象本次培训对象为公司内部的管工中级工，需参加公司安排的高级工培训课程，具有一定的工作经验和技能，对提升自身技术水平和管理能力有迫切需求。
三、培训内容1. 专业知识和技术(1) 设备维修技术：深入学习设备维修技术的理论知识和实际操作技能，包括电气、机械、自动化等方面的知识。
(2) 安全生产知识：系统学习安全生产知识，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。
(3) 管工管理技能：学习设备管理、维护保养、故障排除等方面的管理技能，具备在工作中独立解决问题的能力。
(4) 工作技能提升：针对具体工种和设备，提升工作技能，如电焊、钻孔、切割等技术的提升。
2. 管理能力和团队合作(1) 领导力培训：学习团队管理、决策制定、执行监督等领导力方面的知识，提升管理能力。
(2) 团队合作：培养良好的团队合作精神和沟通协调能力，适应复杂多变的工作环境。
(3) 创新意识：培养创新精神，鼓励学员提出改进建议和解决问题的方案。
四、培训方式1. 理论培训(1) 专业知识和技能的理论课程，采用专业教材和多媒体教学，包括设备维修技术、安全生产知识、管理技能等方面的理论知识。
(2) 学员需参与课堂讨论和案例分析，深入了解相关知识和技能，提高学习效果。
2. 实践操作(1) 组织实际操作的模拟训练，让学员在模拟的工作环境中进行设备维修、管理操作等实际操作训练。
(2) 实地考察和观摩，学员参与实际工作中的维修和管理，加深对实际工作的理解和把握。
3. 案例分析(1) 学员需要学习和掌握一些实际案例和问题，通过分析和讨论，找出解决问题的方法和技巧。
(2) 案例分析旨在培养学员在实际工作中快速解决问题的能力，提高工作效率和质量。
五、培训周期本次培训周期为3个月，包括理论培训、实践操作和案例分析等环节，学员需全程参与培训，认真学习和实践，按时完成培训任务和考核。
管道工班组三级安全教育
管道工班组三级安全教育1. 引言管道工是一项重要的职业，他们负责安装、修理和维护供水、供气等管道系统。
由于工作环境复杂，安全问题一直是管道工作的重中之重。
为了增强班组成员的安全意识和技能，提高工作效率，本次三级安全教育将为管道工班组提供相关培训。
2. 安全意识培养2.1 安全意识的重要性安全意识是维护工作环境和个人安全的关键。
通过培养和强化安全意识，班组成员可以更好地识别和应对风险，并采取合适的安全措施。
2.2 提升安全意识的方法- 定期进行安全会议：定期组织班组成员参加安全会议，分享工作中的安全经验和教训，强调安全知识和规范。
- 开展安全培训：邀请专业人员进行安全培训，提高班组成员对安全事故的预防和处理能力。
- 将安全纳入日常工作：制定并执行安全操作规程，规范工作流程，强调安全要求和措施。
3. 工作技能培训3.1 管道工基本技能- 管道材料和工具的识别和使用- 管道安装和连接方法- 检修和维修管道3.2 安全操作技能- 安全防护设施的正确使用- 高空作业和危险区域的防护- 消防器材的使用3.3 应急处理技能- 现场事故应急处理程序- 伤员抢救和急救方法- 火灾应急和逃生4. 安全检查与评估4.1 安全检查的重要性安全检查是确保工作环境安全的关键环节，能够发现和纠正潜在的安全隐患，保护工作人员的生命和财产安全。
4.2 安全检查内容- 工作场所的环境和设备是否符合安全要求- 安全设备的使用情况是否良好- 班组成员是否按照规范操作4.3 安全评估定期开展安全评估，对工作中的风险和隐患进行全面分析和评估，确定改进措施和行动计划。
5. 结束语通过本次管道工班组三级安全教育，相信班组成员的安全意识和技能将得到有效的培养和提升。
在今后的工作中，班组成员要始终牢记安全第一，坚守安全规范，防范风险，确保工作的质量和安全。
管工单位基本技能培训计划
管工单位基本技能培训计划一、培训目标本次基本技能培训旨在提高管工单位工作人员的技能水平，加强工作能力，提高工作效率，增强团队协作精神，确保工作质量和安全生产。
二、培训内容1. 理论知识学习：包括管道安装、维修维护、检测、管道材料与设备的选择及使用、管道工程施工技术等相关知识。
2. 实际操作技能培训：主要包括管道焊接技术、管道安装、维护保养、设备操作等。
三、培训对象本次培训对象为管工单位的在职工作人员，包括技术人员、操作人员等。
四、培训计划1. 开展前准备确定培训内容和计划，编制培训教材，确保培训设施和设备的准备。
2. 培训时间安排本次培训计划为连续五天，每天培训时间为8小时，包括理论学习和实际操作。
3. 培训内容安排第一天上午：开班仪式和培训计划安排下午：理论知识学习第二天上午：管道材料和设备的选择及使用下午：实际操作技能培训（管道焊接技术）第三天上午：管道维护保养下午：实际操作技能培训（管道安装技术）第四天上午：管道工程施工技术下午：实际操作技能培训（设备操作）第五天上午：培训总结和结业典礼下午：考核及反馈5. 培训教学方式采用理论教学和实际操作相结合的教学方式，利用专业讲师讲解理论知识，同时安排实地操作，让学员亲自动手学习，提高实际操作技能。
6. 培训教材编制根据培训内容和要求，编制培训教材，包括书面教材和视频教材，以便学员复习和巩固所学知识。
7. 培训设施和设备准备筹备相应的培训设施和设备，包括教室、实验室、操作场地以及相关设备，确保培训顺利进行。
8. 考核及结业培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作技能，合格者发放结业证书，不合格者将参加补考或重新培训。
五、培训效果评估1. 定期跟踪培训学员，了解他们的学习情况和技能掌握情况，及时发现问题并进行调整。
2. 培训结束后进行培训效果评估，了解培训的实际效果，为今后的培训工作提供参考。
六、培训费用本次培训费用将由管工单位统一承担，包括教学费用、培训材料费用、培训设备费用等。
监理项目部年度培训计划
监理项目部年度培训计划
一、培训目的
为了提高监理项目部各岗位员工的技能水平和综合素质，使其更好地适应项目需要，本年度制定了以下培训计划。
二、培训内容
1. 项目管理技能培训
2. 施工工艺及工程技术培训
3. 安全管理培训
4. 质量管理培训
5. 沟通与协调能力培训
三、培训方法
1. 线上培训
2. 线下培训
3. 岗位轮岗培训
4. 实操培训
四、培训安排
1. 定期组织培训
2. 弹性安排培训时间
3. 培训内容与项目进程相结合
五、培训考核
1. 考试
2. 实操能力考核
3. 案例分析
六、培训效果评估
1. 满意度调查
2. 培训后评价
3. 持续优化培训计划
以上为本年度监理项目部的培训计划，希望大家踊跃参与，共同提升团队整体素质和专业水平。
管道工 培训计划
管道工培训计划一、前言管道工是一种高度技术含量的职业，他们负责安装、维护和修理各种管道系统，包括自来水、天然气、暖气、空调以及排水管道。
作为管道工需要具备优秀的技术能力、安全意识和团队合作精神。
为了提高管道工的技能水平和提升整体服务质量，我们特制定了以下管道工培训计划，希望通过全面系统的培训，提升管道工的专业技能，确保工作中的安全和高效。
二、培训内容1. 管道系统知识培训- 管道系统基本构造和原理- 不同类型管道材料的特点和用途- 管道系统的安装、维护和修理方法- 管道系统的检测和故障排除2. 安全意识培训- 安全生产法规和标准- 管道工作中的危险因素及防范措施- 使用安全防护装备和工具- 紧急情况处理和逃生自救方法3. 技术实操培训- 管道系统安装技术要点- 管道系统维护技术要点- 管道系统修理技术要点- 管道系统故障排除技术要点4. 团队协作培训- 团队沟通和协作技巧- 团队工作分工与配合- 团队问题解决与决策能力- 团队目标意识和执行力三、培训方式1. 理论学习通过课堂讲授、多媒体教学、案例分析等方式，向学员介绍管道系统的基本知识和安全意识，并进行相关理论知识的考核。
2. 技能实操通过模拟操作、实地练习、案例演练等方式，向学员传授管道系统的安装、维护和修理技术，并进行技能操作的考核。
3. 实践训练通过实际项目的实践操作，让学员接触真实的管道工作场景，提高工作技能和团队协作能力，并进行实际项目的综合考核。
四、培训目标1. 提高管道工的专业技能水平，掌握管道系统的安装、维护和修理技术，提高工作效率和质量。
2. 增强管道工的安全意识，提高工作中的安全防范和应急处理能力，降低工作中的安全事故风险。
3. 培养管道工的团队协作意识，提高团队工作效率和合作能力，提高整体服务质量和客户满意度。
五、培训评估通过知识考核、技能操作考核、项目实践考核等方式对学员进行全面评估，并根据评估结果对学员进行合格与否的判定，并根据绩效进行奖励或补救培训。
物业人员培训方案
物业人员培训方案有关于物业人员培训方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家整理的有关于物业人员培训方案（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业人员培训方案1新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉)；企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则)；规章制度(人力资源管理制度、信息保密)；工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期物业新员工入职培训方案物业新员工入职培训方案。
四、培训方式：1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
管道工培训计划与培训
管道工培训计划与培训一、培训目标1. 提高管道工的技术水平和综合素质，使其能够熟练掌握管道系统的安装、维护和修理技能。
2. 加强管道工的安全意识和责任心，提高工作中的安全防范能力。
3. 提高管道工的团队合作意识和沟通能力，使其能够更好地配合其他工种完成工程任务。
二、培训内容1. 管道系统的基础知识包括管道材料、管道连接方式、管道系统的结构和原理等。
2. 管道系统的安装技术学习不同类型管道系统的安装方法、工具使用和现场操作技巧。
3. 管道系统的维护和修理技术包括管道系统的日常维护保养和常见故障的排除方法。
4. 安全知识培训学习工作中的安全防护措施、应急处理方法和事故案例分析等。
5. 团队合作和沟通技巧学习在工作中的团队协作和沟通技巧，加强工地管理和协调能力。
三、培训方法1. 理论课程通过传授理论知识、技术要点和安全知识，提高学员的理论水平和专业素养。
培训班可邀请相关领域的专家和技术人员授课，使学员能够及时了解最新的技术和发展动态。
2. 实操训练设置实践操作环节，让学员亲自动手进行管道系统的安装、维护和修理操作，提高他们的技术能力和操作技巧。
3. 案例分析通过案例分析和事故案例讨论，帮助学员了解工作中可能遇到的问题和挑战，提高他们的应对能力和工作责任心。
4. 考核评估定期进行理论考试和实操技能考核，对学员的学习成果进行评估，及时发现问题并加以改进。
四、培训和培训的周期与安排培训时间通常为3个月至半年，培训班规模根据实际需求确定。
在培训期间，每周进行2-3天的理论授课和1-2天的实操训练，安排专人督导和辅导，确保培训效果。
五、培训后的技能考核和证书颁发培训结束后，对学员进行统一的理论和实操技能考核，合格者颁发《管道工技能培训证书》，以表彰其在培训中所取得的成绩和进步。
以上是关于管道工培训计划和培训内容的介绍。
通过系统的培训，可以提高管道工的专业技能和工作素质，促进企业的发展和建设。
希望能够为相关企业和管理者提供一定的参考和借鉴。
管道工现场管理培训计划
管道工现场管理培训计划
一、培训目的
本培训计划旨在提高管道工人在现场管理方面的能力和水平，使其能够更好地应对复杂多变的工作环境，确保施工进度和质量的同时保障安全。
二、培训内容
1. 管道工人基本技能培训
•管道工具的使用和维护
•管道连接技术和安装方法
•管道材料的选择和检测
2. 现场管理知识培训
•安全管理制度和规范
•现场管理流程和沟通技巧
•资源和时间管理
3. 紧急情况处理
•突发事件的处理流程
•紧急救援和应急预案
•安全逃生和自救技能
三、培训方式
•理论培训课程：通过讲座、教材和案例分析进行知识传递和学习
•实践操作演练：现场模拟练习，让学员亲自操作、实践，并加深印象
•考核评估：定期组织考核，检验学员的掌握程度，让学员及时纠正并提升
四、培训计划
第一阶段：基础技能培训（5天）
•管道工具使用和维护
•管道连接技术和安装方法
•管道材料选择和检测
第二阶段：现场管理知识培训（3天）
•安全管理制度和规范
•现场管理流程和沟通技巧
•资源和时间管理
第三阶段：紧急情况处理（2天）
•突发事件的处理流程
•紧急救援和应急预案
•安全逃生和自救技能
五、培训效果评估
•通过定期考核评估学员的学习成果，对达标学员进行奖励和激励
•收集学员的反馈意见，不断改进和提升培训内容和方式
六、培训总结
经过本培训计划的培训，相信管道工人们在现场管理方面的能力和水平会得到提升，为施工过程的顺利进行提供保障。
希望学员们能够在实践中不断总结经验、提升自身能力，为行业发展贡献自己的力量。
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第五部分管工培训计划与培训大纲第一节一、培训目的与要求通过培训，使中级管工全面掌握本等级的技术理论知识、操作技能和职业要求，其培训具体要求：了解新型管材的性能和加工要领；熟悉常用设备、仪表的安装要求；掌握管工的施工平面图、剖面图、流程图及系统图的识读；掌握暖卫管工的安装要求，熟悉工程质量检查方法；熟悉常用机具和电动工具使用；熟悉施工管理的相关知识；掌握施工的安全技术和防火措施；掌握安全施工、文明施工的要求；有较高的职业道德和一定的组织施工、参与施工管理能力。
二、理论知识(应知)和操作技能(应会) 1.安装工程中常见管材及设备、仪表等基本知识培训内容：(1)常用管材管件的类型、特点及应用;(2)新管材、管件的类型、特点及应用。
培训要求：了解新型管材的性能；熟悉管工的常用设备、仪表的安装要求。
掌握常用管材的类型及性能。
2.管工基础知识培训内容：(1)流体力学和材料力学；(2)管道连接内容；(3)室内给水排水、采暖、管道的设计原理。
培训要求：了解室内给水排水、采暖、管工的设计原理。
3.建筑设备管道施工工艺培训内容： (1)给排水管道安装；(2)空调采暖管道安装；(3)消防管工安装。
培训要求：掌握管道的安装要求、工程质量检查方法、标准。
4.熟悉管道工程常用施工设备、机具的使用方法和维护培训内容：(1)管工常用机具的作用及维修；(2)小型电动工具的使用与维修。
培训要求：熟悉常用机具和电：动工具的使用与维修。
5.工艺管道安装培训内容：(1)热力管道安装；(2)氧气管道安装；(3)乙炔管道安装；(4)燃气管道安装；(5)压缩空气管道安装；(6)输油管道安装。
培训要求：熟悉常见工艺管道安装要求；6.制冷管工安装培训内容：(1)蒸汽压缩式制冷管道安装；(2)溴化锂吸收式制冷管道安装；(3)蒸汽喷射式制冷管道安装。
培训要求：了解常见制冷管道安装要求。
7.锅炉安装培训内容：（1)锅炉安装； (2)常用热工仪表及管道安装。
培训要求：掌握锅炉安装要求。
8.管道试验、防腐、绝热培训内容：(1)管道试验；(2)管道吹洗；(3)管道防腐、绝热。
培训要求：掌握管道试验方法，了解防腐、绝热的基本做法。
9.施工管理知识；安全生产、文明施工的相关知识，培训内容：(1)施工管理知识；(2)管道安装的安全技术及防火措施，(3)安全施工、文明施工的要求。
培训要求：(1)掌握施工的安全技术和防火措施；(2)掌握安全施工、文明施工的要求。
三、考核内容(1)管道轴测图的绘制；(2)复杂管件的展开下料和制作；(3)自动喷淋灭火系统的调试；(4)编制小型锅炉的烘炉和煮炉简明计划，并用升温曲线图表示； (5)对某个管道程(分部、分项)进行质量检验和评定；(6)定尺煨弯的下料与制作； (7)下料组装疏水器阀门组，丝扣连接dn32，并进行水压试验(试验压力0.6mpa)， (8)一个贮气罐，接通空压机。
贮气罐上装一个工作压力为0.8mpa的阀(杠杆重锤式或弹簧式均可)，要求将该安全阀调至开启压力0.82mpa，回座压力0.78mpa。
第二节实际操作部分说明：实际操作考试所需要的图纸及有关说明由各鉴定机构提供1、题目：管道轴侧图的绘制，如图。
试把下列一组设备配管的平、立面图画成斜等侧图。
评分标准：按平、立面图画成斜等侧图，错一处扣20分。
2、题目：复杂管件的展开下料和制作，如图。
主管直径4139×4.5，支管直径489×4，夹角45o。
3、题目：自动喷淋消防系统的调试。
4、题目：编制8t／h煤锅炉的烘炉和煮炉简明计划，用升温曲线图表示。
5、题目：对某个管工程(分部、分项)进行质量检验和评定。
6、题目：定尺煨弯的下料与制作。
按下图计算定尺煨弯的下料长度及制作。
(管径d=φ32×3，r=4d) 7、题目：-f料组装疏水器阀门组，丝扣连接dn32，进行水压试验，(试验压力0、6mpa)（二）理论培训课时分配表（三）技能课时分配表篇二：管工培训计划中铁山桥集团高级技工学校管工培训班教学计划培训时间：三个月编制单位：中铁山桥集团高级技工学校审批：管道工培训计划（培训时间：三个月）一、培训目的通过培训使学员掌握初级管道工所需的基本知识，掌握一般管道及附件的加工、连接、敷设安装，试压及防腐保温的工艺操作及设计施工要求，常用水暖器具及其安装技能，了解流体力学和热工理论基本知识。
二、课程设置与要求 1. 管道制图与识图：掌握正投影、轴侧投影的基本原理，管道三视图、剖视图及单、双线图的识读和管道轴侧图的绘制方法。
了解管道施工图及建筑施工图基本知识，掌握化工工艺、采暖、空调制冷和给水排水等工程管道施工图的识读，管配件的展开图。
2.autocad2004绘图掌握计算机绘图的基本概念，auto cad的基本功能，二维图形的绘制和编辑，绘图辅助工具的使用，图形的线型、颜色和图层，面域的创建与图案填充，文字和尺寸的标注以及autocad的图形打印。
3.管道工工艺掌握管道安装的工机具、材料器材以及一般管道及附件的加工、连接，敷设安装及设计施工要求，掌握常用水暖器具及其安装方法，掌握工厂动力系统的锅炉房、煤气站、压缩空气站、制冷设备等管道系统的安装和维修方法。
掌握管道安装的工机具，材料器材的正确使用方法，管道及附件的加工、连接及敷设安装基本操作方法，常用水暖器具，工厂动力系统的锅炉房，煤气站，管道施工的基本操作方法。
三、使用教材《管道制图与视图》（中国劳动社会保障出版社）《管道安装工艺与实习》（中国劳动社会保障出版社）四、任课教师中铁山桥集团高级技工学校篇三：2011人力资源管理员工培训计划方案知识改变命运勤奋塑造成功广西职业培训网,助你迈向高薪行列天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。
（二）中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理（建造师）培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工基础培训1、新工入厂培训2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。
中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。