企业海外安全管理报告
境外企业管理工作总结范文
境外企业管理工作总结范文
境外企业管理工作总结。
作为一名境外企业的管理者，我深知管理工作的重要性和挑战。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，总结了一些管理工作的经验和教训。
首先，有效的沟通是成功管理的关键。
在境外企业工作，我必须与不同文化背
景和语言能力的员工合作。
因此，我学会了倾听和理解他们的需求和想法，并通过清晰的沟通和明确的指导来帮助他们实现工作目标。
另外，我也学会了尊重和包容不同文化的员工，这有助于建立团队合作和凝聚力。
其次，团队建设和激励是管理工作中不可或缺的一部分。
在境外企业，员工的
忠诚度和积极性可能受到文化差异和生活环境的影响。
因此，我通过激励制度和团队活动来增强员工的归属感和团队精神。
同时，我也注重员工的职业发展和培训，帮助他们提升技能和自信心，从而更好地完成工作。
最后，面对挑战和变化时，灵活性和创新能力是成功管理的关键。
在境外企业，市场环境和政策法规可能随时发生变化，因此我必须及时调整管理策略和业务模式。
同时，我也鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，以应对各种挑战和问题。
总的来说，境外企业管理工作需要我们具备跨文化沟通能力、团队建设和激励
能力，以及灵活性和创新能力。
通过不断总结经验和教训，我相信我可以更好地应对未来的挑战，实现个人和团队的成长和发展。
浅析中资企业海外公共安全管理
论坛FORUM公共安全管理是一种具有公众属性的服务活动，强调公共部门的社会责任、公开性及公众参与度。
目前，关于公共安全管理的定义主要以安全管理作为基础，大多源于管理科学和安全科学的著作，比较具有代表性的定义是，公共安全管理可归纳为国家安全管理组织或部门在有关法律法规范围内，对国家和社会公共工作及设施采取的安全管理活动，范围包含军事安全、经济安全、政治安全、社会安全、文化安全、科技安全、环境安全和生产安全，该定义明确国家安全管理组织或部门作为管理主体。
本文中，海外中资企业公共安全管理是指中资企业为保证企业主体及员工在海外生产、生活各个环节的人身及财产安全而行使行政管理权力的过程。
海外中资企业公共安全管理的定义更细化了公共安全管理的主体与范围，细化了“谁”管“什么”的现实问题。
海外中资企业公共安全涉及诸多方面，主要指因政治、社会、政策、文化、宗教、犯罪、市场、生产事故而引发的人员冲突、财产损坏、项目停滞等利益损失情况。
2013年，习近平主席提出“一带一路”倡议。
该倡议所涉及国家和地区众多，即使在全球化深入开展的当下，由于各方差异，实施此倡议的复杂性、长期性、艰巨性仍十分明显，加之受到近几年在部分地区出现的反全球化现象的阻挠，“一带一路”建设项目主体所面临的实际风险大幅提升。
然而，在贸易全球化、经济全球化的大趋势推进和“一带一路”倡议推动下，中资企业的国际化发展正处在重大战略机遇期。
因此，各方加快海外利益保护能力建设，切实保护中资企业主体和员工人身财产安全需求迫在眉睫。
海外中资企业公共安全管理存在的问题2015年，巴黎某酒店发生大规模武装人员劫持人质事件，造成了包括3名中国铁建高管在内的27名人员死亡，事件暴露出海外中资企业缺乏在危机情况下对关键人员、关键资产的保护能力，认真总结其原因，大体包含以下几方面：一是风险预先研判的能力严重不足。
在项目启动或者商旅活动出行之前，中国铁建缺乏对目的地国别社会安全情况的系统辨识和判断，更未能根据实际情况做出相应的管理措施和应急预案。
境外中资企业安全管理总结
境外中资企业安全管理总结一、前言随着中国经济的不断发展，越来越多的中国企业走出国门，在海外进行投资和经营。
而随之而来的是海外中资企业安全管理的重要性日益凸显。
因此，本文旨在总结境外中资企业安全管理的经验和教训，以期为其他海外中资企业提供参考和指导。
二、安全管理意识的重要性在海外经营中，安全是企业发展的基石。
企业在进行海外投资和经营的过程中，往往面临着种种安全风险，包括但不限于自然灾害、政治动荡、恐怖袭击、犯罪活动等。
因此，海外中资企业必须时刻保持高度的安全意识，对可能存在的安全风险进行认真的分析和评估，采取相应的安全管理措施，确保员工和资产的安全。
三、安全管理体系的建立1. 预警机制的建立海外中资企业应当建立完善的预警机制，对可能存在的安全风险进行监测和预警。
这包括但不限于定期收集和分析当地政治、经济、社会、安全等信息，掌握当地的最新动态和风险情况，以及建立与当地政府和相关部门的有效沟通渠道，及时获取官方信息和预警信息。
2. 安全管理制度的建立海外中资企业应当建立健全的安全管理制度，包括但不限于安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度、安全应急预案等。
在安全管理制度中，应当明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和义务，建立健全的安全管理流程和程序，保障安全管理工作的有效实施。
3. 安全管理团队的建设海外中资企业应当建立一支专业的安全管理团队，负责公司的安全管理工作。
该团队要有专业的安全管理人员，对安全管理有丰富的经验和敏锐的洞察力。
同时，该团队要与企业的其他部门密切配合，保障安全管理工作的有效开展。
四、安全管理工作的重点1. 员工安全保障保障员工的安全是企业安全管理工作的首要任务。
海外中资企业应当制定科学的员工安全保障计划，包括但不限于对员工进行安全培训和教育，提供必要的安全防护装备和设施，建立完善的安全管理制度，定期进行安全演练和应急预案的训练。
2. 资产安全保障海外中资企业应当采取有效的措施，保障企业的资产安全。
海外 安全 管理制度
海外安全管理制度一、海外安全管理制度的概念海外安全管理制度是指在国外开展业务活动的企业或机构为保障员工和资产的安全而制定的一系列措施和规定。
这些措施和规定包括但不限于安全意识教育、安全设施建设、安全流程制定、应急预案编制等。
海外安全管理制度的制定需要考虑国外的法律法规、文化习俗以及社会环境等因素，以确保企业或机构的正常经营和员工的人身安全。
二、海外安全管理制度的重要性1.保障员工安全：海外安全管理制度的建立和实施可以有效地保障员工的人身安全，减少可能发生的意外事件和危险情况，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.保护资产安全：海外安全管理制度可以确保企业或机构在国外的资产和设施的安全，减少因外部因素导致的损失和受损情况，保障企业或机构的正常经营。
3.符合法律法规：各国家和地区都有相关的安全管理法律法规，企业或机构需要建立符合当地法律法规要求的安全管理制度，以规避法律风险和避免可能发生的处罚。
4.提升企业形象：建立和实施严格的海外安全管理制度能够向社会和各界展现企业的社会责任感和企业形象，树立良好的企业形象和口碑。
三、海外安全管理制度的制度构建在实施海外安全管理制度时，企业或机构需要考虑以下几个方面的因素。
1.风险评估：首先需要对海外业务活动可能面临的各种安全风险进行评估和分析，包括政治风险、自然风险、社会风险、经济风险等，以确定具体的安全管理需求。
2.安全政策和目标：确定海外安全管理的政策和目标，明确安全意识教育、安全责任分工、安全预防措施等具体内容，为安全管理提供明确的指导和要求。
3.安全组织结构：建立健全的海外安全管理组织结构，包括设立安全管理部门或委员会、明确安全管理人员的职责和权利等，以确保安全管理工作的有序开展。
4.安全流程和制度：制定安全流程和制度，包括员工出差和工作安排、风险识别和评估、危机应对和处置等，为员工提供具体的操作指南和应对措施。
5.设施和装备标准：根据风险评估确定相应的设施和装备标准，包括建筑物安全、通讯设备、紧急救援设施等，确保员工在海外的工作环境安全。
安全管理海外工作总结
安全管理海外工作总结近年来，随着举世化进程的加快，越来越多的企业和个人选择在海外开展工作。
然而，海外工作环境的不同和风险的增加，对安全管理提出了更高的要求。
本文将总结我在海外工作中的安全管理阅历，并提出一些建议。
起首，了解和熟识目标国家的安全环境是关键。
在进入一个新的国家工作之前，我们应该对该国家的政治、经济、社会和文化背景有一个全面的了解。
特殊是要关注该国家的安全形势，包括恐怖主义、犯罪率、自然灾难等。
只有了解了这些信息，我们才能制定出相应的安全管理规划，缩减风险。
其次，建立一个健全的安全管理体系是必要的。
这个体系应该包括预防措施、应急响应措施和培训规划。
在预防措施方面，我们可以实行一些措施来提高员工的安全意识，比如定期组织安全培训、建立紧急联系机制等。
在应急响应措施方面，我们应该建立一套完善的应急规划，包括灾难应对、紧急撤离等。
另外，我们还要定期进行演练，以确保应急响应的有效性。
此外，与当地政府和相关机构建立良好的合作干系也是特殊重要的。
当发生紧急状况时，我们可以通过与当地政府和机构的合作，获得更准时和有效的支持。
此外，他们还可以提供一些关于当地安全状况的珍贵信息，救助我们更好地做出决策。
最后，准时总结阅历教训，不息完善安全管理工作也是必要的。
在工作中，我们会遇到各种各样的安全问题，这些问题都是珍贵的阅历教训。
我们应该准时总结这些阅历教训，找出问题的根源，并实行相应的改进措施，以提高安全管理的水平。
总之，海外工作的安全管理是一项复杂而重要的任务。
我们应该了解目标国家的安全环境，建立健全的安全管理体系，与当地政府和机构建立合作干系，并准时总结阅历教训。
只有这样，我们才能更好地保障海外工作的安全。
海外安全管理制度
海外安全管理制度导言随着全球化的不断发展，越来越多的企业和个人进入海外市场，海外安全管理成为他们面临的重要挑战。
海外安全管理制度是一套规范和管理海外风险的措施和政策体系。
本文将探讨海外安全管理制度的重要性，内容包括海外安全管理的目标和原则、海外安全风险评估、海外安全管理的组织结构和流程、海外安全管理的培训和沟通等。
一、海外安全管理的目标和原则海外安全管理的目标是保护员工和企业的安全，保护企业的声誉和利益。
海外安全管理的原则包括预防为主、科学决策、全员参与、风险共担和持续改进。
预防为主意味着企业应该在风险发生之前采取预防措施。
科学决策意味着安全管理应该基于科学的风险评估结果来制定决策和措施。
全员参与意味着每个员工都应该对海外安全管理负有责任，并积极参与相关的培训和演练。
风险共担意味着企业和员工应该共同承担海外安全管理中的风险和责任。
持续改进意味着企业应该不断完善和优化海外安全管理制度，以适应不断变化的环境和风险。
二、海外安全风险评估海外安全风险评估是海外安全管理的重要环节。
它通过对海外目的地的政治、经济、社会、环境等方面的研究和评估，确定海外安全风险的大小和可能性。
海外安全风险评估的方法包括定性评估和定量评估。
定性评估通过对各种风险因素的描述和分析，判断风险的大小和可能性。
定量评估则通过统计和模型等方法，将风险量化为具体的数值。
海外安全风险评估的结果将为企业制定相应的安全管理措施和政策提供依据。
三、海外安全管理的组织结构和流程海外安全管理的组织结构和流程是保证海外安全管理有效运行的重要保障。
一般而言，一个完善的海外安全管理组织应该包括海外安全管理部门、海外安全管理委员会和海外安全督导人员。
海外安全管理部门负责制定和执行海外安全管理制度，负责海外安全风险评估和培训等工作。
海外安全管理委员会由企业高层领导和相关部门的代表组成，负责对海外安全管理工作进行监督和指导。
海外安全督导人员负责对海外安全管理措施和政策的执行情况进行监督和检查。
公司海外办事处机构和人员安全管理规定（3篇）
公司海外办事处机构和人员安全管理规定一、综述海外办事处机构和人员安全管理是公司保障海外办事处机构和人员生命财产安全，维护公司声誉和利益的重要措施。
为了达到这一目标，公司制定了以下管理规定，以规范海外办事处机构和人员的安全工作。
二、机构安全管理1. 设立安全委员会每个海外办事处机构都应设立安全委员会，由办事处负责人和相关工作人员组成。
委员会负责制定和实施机构的安全计划和预案，并进行安全工作的监督和评估。
2. 建立安全管理制度公司要求每个海外办事处机构建立健全的安全管理制度，包括安全组织机构、安全责任制、安全工作制度、安全教育培训制度等。
各级管理人员要负责制定具体的安全制度，并确保其执行。
3. 进行安全风险评估每个海外办事处机构在设立之初和定期进行安全风险评估，识别可能存在的安全隐患和风险。
评估结果将作为安全管理的基础，制定相应的应对措施和预案。
4. 加强基础设施安全海外办事处机构要确保办公场所、设备设施等基础设施的安全。
对于可能存在危险的设施或设备，要进行定期维护和检查，并及时消除安全隐患。
5. 建立应急预案每个海外办事处机构都应建立健全的应急预案，包括安全事件、自然灾害等突发情况的处理措施和流程。
预案应经过演练和评估，并定期更新。
三、人员安全管理1. 安全培训和教育公司要求每个海外办事处机构对所有员工进行必要的安全培训和教育。
培训内容包括安全意识教育、危险源识别、应急逃生演练等。
培训要定期开展，确保员工了解和掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全责任和义务每个海外办事处机构的管理人员要明确自己对安全工作的责任和义务，并将安全工作纳入绩效考核体系。
员工也要履行安全责任，严格遵守安全制度和规定。
3. 安全通报和交流公司要求海外办事处机构建立安全通报和交流机制，及时向总部汇报安全事件和事故，分享安全工作经验和教训。
总部将对汇报的安全情况进行分析和研判，提供必要的支持和指导。
4. 建立安全意识每个海外办事处机构要建立健全的安全意识，积极宣传和普及安全知识，提高员工的安全意识和防范能力。
海外项目管理部2013年全年安全工作总结
11 针对“11.22”特大事故中凸显出的问题，海外项目管 理部下发“海外项目管理部关于吸取11.22特大事故教训” 的通知，要求各项目部针对生活、生产区油、气、电管线沟 道进行认真排查，并将发现的问题书面提交总承包商或业主 负责人员，督促尽快整改。并在办理工作票过程中，将这些 问题纳入其中，进行危险点分析。 12 针对12月14日印度莎圣附近瓦当镇发生当地居民和警 察冲突事件，海外项目管理部迅速下发了《关于加强驻外项 目部安全管理的通知》，通知要求各项目部人员尽量减少外 出次数，如必需外出，须严格执行请假制度；勿于印度人员 谈论政治、宗教等敏感话题；注意礼貌用语，协调好同业主 人员关系,避免发生冲突。确保海外全体员工的人身安全。
印度KMPCL项目实现首台机组3号机的顺利移交
2 根据公司2013年春、夏、秋、冬安全大检查活动文件精神， 海外各项目部结合自身环境特点和试运工作内容认真排查生产 区、生活区安全隐患235条，均及时同总承包商、业主进行了沟 通、协调。安全隐患得到及时消除，对暂不能消除的隐患进行 标示，协调总承包商或业主做好防护措施，防止我运行人员因 误操、误闯，造成人身伤害事故的发生。 3 印度KMPCL项目部认真贯彻公司指示，积极探索雇佣印度 当地员工做燃料、除灰、化学等辅机工作。试运期间项目部工 作繁重，用工严重不足，项目部尝试雇佣印度当地员工20人， 进行了细致的安全教育培训、生产技能培训后上岗。在日常管 理中定期组织印度员工学习安全知识，根据工作表现推行“择 优去劣”的淘汰性考核机制。使印籍员工在试运期间发挥了积 极地辅助性作用。节约了用工成本，保证了用工效率和安75 115
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企业海外安全管理报告导语 2016年3月30日，由凤凰国际智库与清华大学中美关系研究中心共同主办的《迈过海外风险——2016中国企业海外安全管理论坛》在清华大学召开，论坛上公开发布首份针对中国企业国际化安全管理的行业评估报告《2016年企业海外安全管理报告》。
此份报告从风险评估、保险经纪、海外安保、领事保护四个方面出发，就中国公民和企业在海外所面临的安全形势，企业如何通过有效的风险管控来避免巨大损失，国家如何提升公民和企业的海外利益保护水平等问题进行深入研究，旨在打造一个完整的“海外安全利益保护网络”。
一、风险评估概要（一）风险评估是什么一般说来，风险的应对从纵向可以分为：事前的识别预测、事中的应对处置与事后补救三个阶段。
对风险事前的识别预测指的是风险评估——通过积极主动地识别组织可能面临的外部威胁与内部短板，结合对各种事件、因素的发生概率，对组织及其目标的影响程度进行综合分析，进而做出风险等级评定，并为风险管理策略措施的制订实施提供依据。
考虑到海外风险的复杂性与后果的严重性，毫无疑问，对显性和隐性风险全面深入地识别预测以及建立在此基础上的风险规避、预防既是效费比最高的应对方式，也是使得某些风险能够被管控的前提与基础。
（二）风险的种类在现实中，中国的机构及个人在海外的风险主要存在以下几种类型：1）安全风险：当地的治安状况、自然环境、医疗卫生、地缘环境等因素对人身及财产安全造成的可能危害；2）政治风险：指驻在国(地)的政治变革或政治变动，导致国际经营活动中断或不连续、蒙受损失的可能性；3）市场风险：股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险；4）法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主体未按照当地法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性；5）信用风险（违约风险）：当地交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险，即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可能性；6）作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成的风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、內部控制未落实；7）信息风险：当地信息系统的安控、运作、备援失当导致企业的风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等；8）社会风险：由于对当地的风土人情、传统习俗、非正式习惯等缺乏认知而导致增加成本的可能性。
（三）案例分析以承包工程领域为例，国内某电力投资集团在缅甸的密松水电站，如果当年在投资决策之前，不仅仅依赖两国政府间关系与缅军政府高层的保证，而能有更全面均衡的视角，通过专业研究机构对缅甸政局的可能变化，对项目利益攸关方的立场，对欧美NGO组织抵制这类项目的手段与能力做过全面深入的调研评估的话，不至于在项目已经进行过半的阶段被叫停后一筹莫展，最后落个损失惨重的后果。
在并购领域也有类似的例子——TCL收购阿尔卡特手机业务因为缺乏事前尽职调查与风险评估而最终导致并购失败。
2005年，在国内通讯行业处于领先地位，拥有强大生产能力的TCL公司，为了进一步提升自身研发能力和渠道优势，经过一番考察后选择了以研发和销售体系见长的阿尔卡特手机业务事业部作为并购对象。
由于对并购后整合的难度与风险估计不足，同时也为了节省成本，TCL在并购启动前既没有聘请专业的咨询机构为整个并购活动进行规划，而且连常规尽职调查都未委托专业机构操作，而是仅仅依赖企业内部组建的一个小组，对阿尔卡特手机业务只作了很基本地了解，导致TCL对于并购完成后的双方管理整合、业务流程重组、企业文化的差异等领域的问题缺乏起码的了解与规划，整个并购项目以阿尔卡特手机业务核心人才全部流失，阿尔卡特手机业务全面亏损而告惨败。
也正因为这起失败的并购导致TCL母公司经营陷入困境，直到最近两年才逐步恢复元气。
在安全风险领域也是如此——目前国内关注中国海外安保公司的呼声此起彼伏，很多人认为只要能向海外派驻安保力量就能有效防止和保护中国企业与中国公民的安全。
殊不知，安保力量甚至包括联合国维和力量更多是冲突发生以后不得以才使用的威慑力量，而且囿于东道国主权与国际法的约束，国际安保公司在使用武力保护己方人员与财产事实上会受到很多制约；导致安全风险产生的原因多种多样，但又相互交织、渗透，有时很难用单一的方式加以应对。
以赞比亚的科兰煤矿骚乱事件为例，这个煤矿最开始就因为劳资纠纷而导致中方管理人员与当地雇员的冲突，并造成当地多名雇员受伤，由于中资管理人员后续管理行为仍未得到改善，沟通不力，双方矛盾一直在潜滋暗长，2012年赞比亚政府宣布了一项新的最低工资政策，要求在煤矿等工地工作，且拿最低工资的工人，每月的薪水最少是230美元。
科兰煤矿矿工的月平均工资为150美元。
当地的工人抗议这家煤矿延迟执行新的最低工资标准，进而引发了大规模骚乱，最终导致1名中方管理人员死亡，4名中国工人受伤，并最终被迫关闭矿井。
事后有人提出：如果该煤矿配备安保人员就能避免这起悲剧的发生。
这显然是一种不客观的观点——在本事件中，如果科蓝煤矿中方管理层的管理行为不加以改变，仅以加强安保力量方式应对安全风险，只会是一个矛盾越来越激化的过程，最后中方人员的安全也得不到保证。
综上所述，风险管理是一个各种因素综合起作用的系统工程，而风险评估就是这个系统化风险管理过程中最前端的环节，全面深入的风险评估是系统审慎管理风险的基础与前提。
一个专业、独立、客观的第三方风险评估产业无论对国家、产业还是企业都具有极为重要的意义。
二、风险评估的意义首先从宏观层面，精细化的风险评估与风险预警是国家灵活开展海外利益保护的前提。
中国企业海外资产与人员安全是新时期下中国海外利益保护的重要内容。
如前所述，中资企业与中国公民在海外面对的风险既有政治安全风险，又有社会文化冲突，商业法律风险，各种风险相互交织、渗透，很难以单一方式应对。
在没有专业公司的精细化风险评估预警的情况下，中国企业与公民在境外一旦遭遇社会文化冲突和常规人身风险并进而导致风险升级时，在现有外交保护机制下，中国政府与外交机构可以采取的措施有限且缺乏弹性。
以某中国企业在某发展中国家的利益受到严重侵害为例，以下是中国政府层面常见的应对措施：1、外交斡旋2、以削减援助等方式对驻在国政府施加压力3、提供更多政府援助4、全面撤侨无论是以上哪种措施，留给中国政府的政策回旋余地与空间均非常有限，而且往往了解情况滞后，反应不及时，措施手段也缺乏针对性。
如果有专业的海外风险评估服务及其后续支持产业，情况将大大不同——一方面企业可以将风险调研与监测工作外包给专业风险咨询机构，从而及早识别风险，并预测到风险的可能升级，提前作出准备；另一方面，可以在专业风险咨询机构的指导下设立内部的风险管理部门，建立企业级别的风险监测评估分析体系，从而建立常态化的风险监测与预测应对机制；如果更进一步，企业还可以将面临的各种海外具体风险以商业合约外包的方式，交给在复杂博弈环境下具备专业背景能力的风险管理公司、安保公司去具体应对处理。
欧美国家企业的大量实践证明，此种方式既可以在市场与法治框架下有效运用各类专业资源，解决本国大企业在海外所面对的数量庞杂的各种常规威胁，满足企业海外信息支持、风险管控的个性化需求；另一方面，也能使得本国的外交部门可以将其精力与资源集中在更能体现国家整体战略利益的领域，从而使国家海外利益的保护更具有弹性与层次感。
从中观层面，针对不同国别、不同行业、不同项目的风险评估能力事实上是一家具备国际影响力的风险评级机构的核心能力与数据基础。
在资本市场，风险评级机构事实上起着引导资本流向的指向针作用。
从这个意义上，一个发达的风险评估产业事实上是一个国家在国际金融资本领域话语权的基础。
从微观层面，无论是对于中国国有企业，还是民营企业而言，风险应对与危机管控往往都是事中处置与事后补救。
企业要做到成功地事先预防风险，首先需要思考的是究竟应不应该，值不值得进入这个市场？是否存在一票否决而且无法转移应对的风险？如果决定进入这个国家？究竟应该如何进入？应采取怎样的次序与布局？应该进入产业价值链的哪个环节与模块，才能将价值利益最大化，风险成本最小化？已经识别的风险是否可能规避或被转移？如此种种，就是企业进入一个新兴国家市场所应当具有的顶层设计思考。
如果没有全面深入的风险评估作为基础，没有这样顶层设计地思考谋划。
一旦出现风险，仅仅依靠事到临头的随机处置，其结果很难是理想的。
三、中国海外风险评估行业的现状（一）国内原有跨境风险评估业务主要集中在信用风险评估领域长期以来，多数中国企业参与全球化的方式更多体现为制造业产品的出口与跨国贸易，国际贸易中存在信用风险与贸易欺诈，直接催生了出口信用保险与信用风险评估业务。
通过对进口买家与贸易商的商业资信调查与综合信用风险评估，以中国出口信用保险公司与华夏邓白氏公司为首的两家公司是这一领域的代表企业。
中国出口信用保险公司是中国唯一承办出口信用保险业务的国家政策性保险公司，2001年12月18日正式揭牌运营。
中国信保承保国家风险和买方风险。
国家风险包括买方国家收汇管制、政府征收、国有化和战争等；买方风险包括买方信用风险（拖欠货款、拒付货款及破产等）和买方银行风险（开证行或保兑行风险）。
其风险评估产品主要是进出口信用调查报告和国别风险评估报告。
华夏邓白氏（合资公司）：是美国邓白氏集团和中国华夏国际信用集团两家的合资公司，侧重于商业信用风险评估与商业分析。
其海外风险评估服务产品主要包括：•商业资信报告•合规报告（二）大型央企更多依靠自身内部风险评估除华为、万向、复星集团等少数民营企业外，大型央企仍然是中企走出去的主力。
如中石油、中石化等，因为其走出去时间早，且风险意识相对较强，在国家相关部委的指导下，借助外资咨询机构的专业资源，较早建立了自身的风险研究团队。
虽说也会借助外部第三方的风险评估，但考虑到其企业性质，多数央企仍更多依靠自身内部团队开展风险评估及其相关研究。
（三）多数跨境并购的风险评估（尽职调查）业务主要被四大会计师事务所垄断跨境兼并收购是近年来中国企业走出去的重要方式，基于与国际投行的密切合作与分布全球的支持网络，以普华永道、毕马威、德勤、安永为主的所谓“四大”会计师事务所占据了这一领域绝大多数的市场份额。
国内的会计师事务所与律师事务所目前也在迎头赶上，通过在全球布设网络，建立合作等方式为中国企业海外并购提供财务与法律尽职调查服务。
后续的报告会对该领域做更为详细的介绍。
（四）地缘政治、安全风险评估是跨境风险评估的新兴业务领域随着一带一路倡议的提出，结合中国安保企业的走出去，一批侧重于地缘政治、安全风险评估的专业风险评估机构也迎来了发展的春天。