建筑公司董事长讲话3篇
董事长讲话稿
董事长讲话稿
尊敬的各位董事、各位员工：
大家好！很高兴能在这个重要的时刻和大家聚在一起，我作为董事长，有幸能够和大家分享一些想法和感悟。
首先，我要感谢各位董事和全体员工在过去的一年中所做出的努力和贡献。
正是因为大家的辛勤工作和团结合作，我们公司才能够取得如此骄人的成绩。
在这里，我代表公司向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
回顾过去的一年，我们公司取得了长足的发展。
不仅在业绩上取得了显著的增长，而且在产品创新、市场拓展、企业文化建设等方面都取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得离不开每一位员工的努力和奉献，更离不开各位董事的支持和指导。
当然，我们也要清醒地认识到，面对市场竞争的日益激烈和环境变化的不确定性，我们仍面临着许多挑战和困难。
因此，我们必须保持清醒的头脑，不断提高自身的竞争力，不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在新的一年里，我希望我们能够继续保持团结合作的精神，不
断提高自身的素质和能力，努力实现公司的发展目标。
我相信，在
大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
最后，我要再次感谢各位董事和全体员工对公司的支持和付出。
让我们携手并肩，共同为公司的发展而努力奋斗！
谢谢大家！。
建筑公司领导讲话稿范文6篇
建筑公司领导讲话稿范文6篇Model speech of construction company leaders编订：JinTai College建筑公司领导讲话稿范文6篇小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：建筑公司领导讲话稿范文2、篇章2：建筑公司领导讲话稿范文3、篇章3：建筑公司领导讲话稿范文4、篇章4：建筑行业公司领导讲话：建筑企业总经理年会致辞文档5、篇章5：建筑行业公司领导讲话：建筑公司老板的大会发言稿6、篇章6：建筑行业公司领导讲话：建筑公司挂牌董事长讲话文档建筑行业与区域经济的发展息息相关,对于推动社会发展和满足民众的物质需要等方面发挥着重要的作用。
下面就是小泰给大家整理的建筑公司领导讲话稿范文讲话，仅供参考。
篇章1:建筑公司领导讲话稿范文这次工作会议的主要任务是：贯彻落实省局工作会议精神，总结20xx年工作，分析当前面临的形势和任务，安排20xx年工作，表彰先进，坚持以科学发展观为指导，推进企业持续、快速、协调发展。
下面，我代表公司党委讲四个方面的问题：一、20xx年工作回顾20xx年，是黄河建工集团成立的第一年，也是收获颇为丰硕的一年。
一年来，在省局党组和集团董事会的正确领导下，公司上下团结一致，奋发进取，面对机遇、困难和挑战，积极应对，勇于担当，在市场竞争中谋求发展，在改革创新中寻求突破，在克服困难中共渡难关，实现了新的跨越和发展。
工程承揽再创佳绩，产业结构调整步伐加快，精神文明建设亮点纷呈。
全年实现经济总收入17500万元，工程承揽总额 45000万元，分别完成目标任务的103%和300%，实现利润 165万元，全面超额完成了上级下达的目标任务。
建筑集团董事长在2016年新员工入职大会上的讲话(终稿)
在2016年新员工入职大会上的讲话——集团公司董事长曹国章（2016年7月29日）各位新入职员工，同志们：大家上午好！在这个充满希望和活力的美好季节里，我们欢聚一堂，隆重召开亚泰集团人力资源工作表彰暨欢迎新员工入职大会。
首先，我代表集团公司董事会、领导班子和1300余名干部员工，对新加入集团公司的66名新员工表示热烈的欢迎！并对今天受表彰的先进单位、先进个人和优秀师徒表示衷心的祝贺！今天，对每位新入职员工而言，将是人生旅途中一个重要的里程碑。
你们经过十多年的寒窗苦读，告别了校园和学生时代，踏上了社会，走上工作岗位，将用自己的青春和才智书写更加精彩的人生。
看着你们充满热情、富有朝气的脸庞，我由衷地感到欣喜，并充满期待。
欣喜的是你们风华正茂、意气风发、满怀豪情，将成为企业发展的新生力量；期待的是你们能够早日成才，在未来的日子，能与亚泰集团并肩前行、共同奋斗，用青春与拼搏，谱写企业发展的华丽篇章。
经过为期一周的培训，相信大家对城建亚泰集团也有了一个大概的了解。
北京城建亚泰建设集团有限公司成立于1994年，经过20年的茁壮成长，现已发展成为拥有20家法人企业和20家管理公司、分公司以及项目经理部的集团化公司；拥有高、中级职称人员325人，硕士学历42人，本、专科学历998人，注册一、二级建造师273人。
截至目前，集团公司施工领域遍及国内20多个省市和安哥拉、南苏丹、泰国、朝鲜、哈萨克斯坦等多个国家和地区。
获得“中国建筑业成长性百强企业”称号，在北京市2700余家建筑施工企业中市场信用综合排名前10名。
22年来，城建亚泰人前赴后继，团结拼搏，用实际行动创造了一个又一个奇迹，尤其是企业“十二五”规划期末，共完成市场营销额240亿元；完成经营额160亿元；资产总额23.8亿元。
取得国家级专利34项，科技进步32项，省部级以上工程奖70多项；获得“北京市绿色施工样板工地”4个，五年发展规划圆满收官。
这些成绩的取得，得益于企业选人、育人、用人、留人的管理机制，与集团公司“尊重知识、尊重人才、尊重科技”、“人才强企”战略是密不可分的。
建筑公司年会领导发言稿范文3篇
建筑公司年会领导发言稿范文3篇建筑公司年会领导发言稿范文篇1尊敬的各位来宾、位各同仁：大家好!在20__年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的20__年，__公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。
各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，__公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是__万美金的佳绩，这是全体__公司员工共同努力的成果。
同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。
通过目前的分析来看，20__年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且某某也即将在20__年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固__在国内行业中的地位。
所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。
对此，我对我们__人充满了信心!公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。
__作为一个在某某行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信20__年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，__一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出__的新篇章!最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!建筑公司年会领导发言稿范文篇2尊敬的领导，各位同事：大家晚上好!此时此刻的我确实有一些激动，甚至稍微紧张，也倍感荣幸。
工程建设领导讲话3篇
工程建设领导讲话3篇工程建设领导讲话3篇工程建设领导讲话篇一：在城市建设重点工程推进会上的讲话今天，我们在这里召开重点工程推进会，主要任务是总结上半年重点工程建设情况，分析当前存在的主要问题，明确下步工作任务，进一步统一思想、落实责任、强化措施，全力加快重点工程建设。
刚才，晓峰局长通报了上半年重点工程建设进展情况，各责任单位作了工作汇报。
下面，根据会议安排，我再强调三点意见。
一、肯定成绩，正视问题，切实增强抓好重点工程建设的紧迫感和责任感关于今年以来的重点工程建设情况，归纳起来就是三句话：成效比较明显，问题仍然不少，认识还需深化。
第一，成效比较明显。
今年以来，各责任单位按照县委、县政府的部署，认真落实责任，大力抓前期，全力抓进度，合力抓保障，积极克服拆迁安置、资金筹措、政策处理等难题，重点工程建设抓得紧、力度强、声势大，总体进展比较顺利，基本实现了“时间过半，任务过半”的目标。
第二，问题必须正视。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我县重点工程建设还存在不少困难和问题，主要表现为以下三个方面：一是项目进展还不平衡，部分重点工程进度较慢。
今年确定的56项重点工程，目前完工的有4项，还有25项没有开工。
由于资金问题、征地问题以及个别责任单位工作不力等原因造成部分重点工程进展缓慢，不能按时间节点顺利进展。
二是拆迁困难。
由于少数拆迁户期望值过高，拒不接受拆迁补偿及安置，致使拆迁工作受阻，直接影响我县城市的开发和建设，也给我县的城市发展带来了副面影响。
三是土地问题成为制约城建工作快速开展的一个重要瓶颈。
由于国家实施严格的土地保护政策，许多城建项目受土地的制约，不能及时开工。
第三，认识还需深化。
重点工程建设是推进城市建设大发展的重要载体和抓手。
重点工程对一个地区的发展，具有先导性、关键性、基础性的作用。
我们一定要切实增强机遇意识、责任意识，充分认识重点工程建设的重要性和紧迫性。
重点工程建设事关城市化进程，是提升城市形象和品位的基础工程。
董事长讲话稿
董事长讲话稿
尊敬的各位董事、各位员工：
大家好！很高兴能够在这个重要的时刻与大家相聚，我作为公司的董事长，有幸向大家发表讲话。
首先，我要感谢每一位员工对公司的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的辛勤付出，我们公司才能够不断发展壮大，取得了一系列的成绩和荣誉。
你们是公司最宝贵的财富，也是公司发展的重要支撑。
其次，我要提到我们公司在过去一段时间所取得的成绩。
在市场竞争激烈的环境下，我们公司始终保持着良好的发展势头，实现了业绩的稳步增长。
这离不开每一位员工的努力和奉献，也离不开各位董事的支持和指导。
我们的成绩是大家共同努力的结果，值得我们共同为之骄傲。
接下来，我要谈到我们公司未来的发展规划。
在当前经济形势下，我们将继续加大技术创新和产品研发的力度，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户日益增长的需求。
同时，我们将加强内
部管理，优化资源配置，提高企业运营效率，确保公司的可持续发展。
最后，我希望每一位员工都能够以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在大家共同的努力下，我们的公司一定会取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！祝愿我们的公司蒸蒸日上，更加辉煌！。
建筑施工老总年会致辞
建筑施工老总年会致辞建筑施工老总年会致辞（精选5篇）在学习、工作乃至生活中，大家都写过致辞吧，致辞是指在举行会议或某种仪式时具有一定身份的人的讲话。
你所见过的致辞是什么样的呢？下面是小编为大家整理的建筑施工老总年会致辞（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑施工老总年会致辞1各位领导：你们好！新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议，建筑公司年会致辞。
今天，我非常荣幸能参加此次会议。
首先，我代表xx工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。
过去的20XX年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21-14地块工程的建设工作中。
工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%；严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生安全事故，安全事故发生率为0。
这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。
成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。
20xx年，我项目部将按照以下方法开展工作：“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。
保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。
1、施工进度管理根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。
建筑施工年度总结大会(3篇)
第1篇一、大会背景随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益凸显。
为全面总结过去一年的工作，表彰先进，激励全体员工，进一步明确新的一年工作目标，特召开本次建筑施工年度总结大会。
二、大会时间及地点时间：2023年12月25日地点：公司会议室三、大会议程1. 领导致辞2. 部门工作总结及表彰3. 个人工作总结及表彰4. 优秀员工代表发言5. 领导讲话及工作部署6. 大会闭幕四、大会内容（一）领导致辞尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作，展望新的一年。
在此，我谨代表公司向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，是我国建筑行业快速发展的一年，也是我们公司取得丰硕成果的一年。
在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务，实现了公司业务的稳步增长。
在此，我要向大家表示热烈的祝贺！（二）部门工作总结及表彰1. 质量安全部在过去的一年里，质量安全部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展各项工作，确保了施工现场的安全稳定。
现将质量安全部工作总结如下：（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，杜绝安全事故的发生。
（2）开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）加强施工现场巡查，及时发现和整改安全隐患。
（4）开展安全生产月活动，提高全员安全生产意识。
（5）荣获安全生产先进部门称号。
2. 技术研发部技术研发部在过去的一年里，紧紧围绕公司发展需求，积极开展技术研发和创新工作，为公司提供了强有力的技术支持。
现将技术研发部工作总结如下：（1）完成多个技术攻关项目，提高施工质量和效率。
（2）申报多项专利，提升公司核心竞争力。
（3）开展技术交流活动，提高员工技术水平。
（4）荣获技术研发先进部门称号。
（三）个人工作总结及表彰1. 张三张三同志自入职以来，始终保持严谨的工作态度，勤奋学习，刻苦钻研，不断提高自身业务水平。
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您的努力学习是为了更美好的未来！建筑公司董事长讲话篇一：今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。
结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。
通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表” 重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。
今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。
我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。
我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。
李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。
为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。
得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。
为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。
徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。
每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。
我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。
对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。
对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。
在欠款大户中，××是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。
找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。
为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。
通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。
下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。
为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。
为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。
四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。
对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。
在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局，抓好我公司的项目承包工作，解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题，提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创建工作。
密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。
齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。
总之，在×经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。
两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。
去年完成了三项工程的结算工作。
今年初，我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件;今年四月份，又签回了××工程的结算件。
这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。
对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。
至今年六月底，已竣工的项目，除××一期工程未签回以外，××供热、××大厦的结算件均已送至甲方。
其中××的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。
××工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。
今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。
为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。
水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。
从××年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。
通过成本分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。
两年来，在×书记、×书记及各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的成绩，××工程获得四星级工地标准，××学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。
建筑公司董事长讲话篇二：各位领导、各位员工：我受集团董事会委托，向大会作xx年经营计划报告，请审议。
xx年是保持集团生产经营平稳发展、加快转变经济发展方式的关键一年，也是完成集团“二-;五规划”目标，为后三年的发展打下坚实基础的关键性一年。
随着当前建筑市场灾后恢复重建工程的逐渐完成，建筑市场工程量虽有所减少，但xx灾后重建、移民建设工程的加大投资，xx政府退二进三政策的优惠，又为集团后三年生产任务的承接奠定了坚实基础。
可以乐观地估计今年的发展环境会好于去年。
从市场形势看，我司仍处在市场发展的机遇期。
经济回升向好的方向进一步巩固，市场信心增强，扩大经营范围调整经营方式效果继续显现，集团适应市场变化的能力和竞争力不断提高。
由于国内市场的相互影响，外部环境不稳定、不确定因素依然很多。
我们必须全面、正确地判断形势，增强忧患意识，充分利用有利条件和积极因素，努力化解矛盾，更加周密地做好应对各种风险和挑战的准备，牢牢把握工作的主动权。
认真策划、精心安排、协调好“房地产业为龙头，土建施工为主业，多种经营，全面发展”的经营战略，因势利导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握经营发展方式和经济结构调整方向，全面推进经济建设、制度创新、文化建设、企业文明建设，加快“公司发展、员工致富”的进程，努力实现集团生产经营建设又好又快发展。
xx年生产经营的主要预期目标是：一、房地产开发新开发房地产50,000㎡，生产施工产值4,500.00万元，新开发房产销售收入4,400.00万元;力争销售存量房产实现收入500～800.00万元。
二、土建工程施工(建筑)2.5亿元，其中：自营2亿元，联营1.5亿元，实现管理费收入1,300.00万元。
三、路桥工程施工6,000.00万元，其中：自营2,000.00万元，联营1.20亿元，实现管理费收入300.00万元。
四、市政工程施工5,500.00万元，其中自营2,500.00万元，联营3,000.00万元，实现管理费收入255.00万元。
五、装饰施工工程500.00万元，实现利润50.00万元。
六、机械设备租赁收入642.65万元、周转性材料租赁收入488.00万元，实现利润900.00万元。
七、构件生产加工收入500.00万元，实现利润75.00万元。
八、工程安装3,000.00万元，其中：自营2,000.00万元，联营1,000.00万元，实现利润450.00万元。