一个养猪场的经济效益研究分析
中型猪场的成本核算与效益分析精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版中型猪场的成本核算与效益分析张寿慧王爱清胡成波贾俊王晓莹尹佳佳（辽宁省丹东市畜禽遗传资源保存利用中心；辽宁省丹东市畜牧兽医局；东北农业大学；）成本核算是猪场进行生猪产品成本管理和计划管理的重要内容，学会对核算的结果进行科学分析，并适时做出正确决策是未来猪场进一步提高市场竞争力的重要措施。
猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算，得到每个生产单位产品所消耗的资金总额，即产品成本。
定期的财务分析可使经营者明确目标，做到心中有数，从而做出正确的决策，有针对胜地加强成本管理。
成本管理则是在细致而严格地进行成本核算基础上，考察构成成本的各项消耗数量及其猪场盈利或亏损的原因，寻找降低成本的途径和措施，做到事半功倍，获得最佳效益。
规模猪场特别是中型规模猪场是生猪市场供应的主力军。
下面就以中型规模猪场为例进行成本核算与效益分析，同时提出降低饲养成本、提高经济效益的具体措施。
1中型育肥场和繁殖场成本核算与效益分析1.1中型专业育肥猪场肉猪成本的构成与分析中型专业育肥猪场是指生猪年出栏规模5000头左右、内外销兼顾型的猪场，生产的商品猪既可在省内消费，又可销往外省的大城市。
肉猪成本的构成包括仔猪、饲料、人工、运费、医药防疫、猪舍折旧、水电费、管理费（直接管理费与共同管理费）等。
下面是一个年出栏规模5000头的规模化肉猪场的当前成本与利润分析。
12个工人养肉猪5000头，饲养期140天。
猪平均进圈体重15千克，出栏时120千克。
仔猪46.6元/千克，肉猪20元/千克，玉米2.36元/千克，豆粕3.2元/千克；肉猪全期用配合料2.42元/千克，料重比3；肉猪场年折旧费10万元，水电费1.2万元/月，管理费5000元/月；医药防疫费平均每头猪1 0元。
肉猪死亡率5%，则1头肉猪可盈利742.06元，成本利润率达48.25%（表1和表2）。
肉猪成本计算方法如下：(1)人工费=[工人数(12人)×月工资(2000元)×饲养月数（4.6）]/肉猪数(5000头)=22.08（元）(2)猪场折旧费=[年折旧费（100000元）×饲养月数（4.6）/12个月]/肉猪数（5000头）=7.67元(3)水电费=[月水电费（12000元）×饲养月数（4.6）]/肉猪数（5000头）=11.04元(4)管理费：[月管理费(5000元)×饲养月数（4.6）]/肉猪数(5000头)=肉猪数（5000头）=4.6元(5)贷款利息费用与猪粪收入抵顶。
提高养猪场经济效益经验谈
一
种猪 从初选 择起 就要 进行调 教 。 猪易接 近 。 使 公
猪 以后便 于采 精 ． 猪便 于配种 和接产 ． 母 调教 方式饲 养 员每 日触摸猪 的耳 根 、 侧和乳 房等 敏感 部位 。 腹 使 人、 畜亲 和 ， 并促 进母 猪乳 房发育 。
２ｋ ｇ左 右怀 母 料 ， 以保 障胚 胎 数 和存 活 率 ， 证 产 保 活仔 数 。 配种 ３ ０ｄ后逐 步 加大 饲 喂量 至 配 种 ８ ５ｄ 为止 ，每 天 ２ 左 右怀 母 料 ，５ｄ后 转 入分 娩栏 ． ５ ８ 喂 哺乳 料 ， 天 ３ 左 右 的 哺乳 料 ， 进 乳 腺组 每 ． ０ 促 织发育 ． 保证 胎儿 迅速生 长 。 ２ 分娩母猪 的饲 养管 理 ． ２ １ 进 猪准 备 。栏舍 、 槽 清洗 干 净 ， ） 料 干后 用 ２ ％ 烧碱 溶液 喷洒 栏舍 、 槽 ， 后 冲洗 ， 干 后用 火焰 料 干 待 消毒 产床 ， 入产 床 的母 猪要 冲洗 干净 、 毒 ， 进 消 检查 保温设 施是 否正 常 ； 进入 产房 的母 猪 、 产前产 后一周 加药保 健 。 ２ 待 产母 猪 管 理 。喂料 视 膘 情 ４餐， ， 量 吃 ） ｄ尽 饱 ．临近产期 适 当减量 ，喂些 麸皮 盐水 ，哺乳母 猪 ４餐／ ， ｄ 视膘情 喂 料 ４ ６ｋ ，， 意观 察 ， 够 的及时 ～ ｇｄ 注 不
补料 。
需 要 的矿 物质 和维生 素 ．才 能培育 பைடு நூலகம்性 能 良好 的后
备种用 猪 。建议 ２ ～ ５周 龄 ， １２ 每头 每 日供 给 ２ 左
右 日粮 ． 重控制 在 ７ ～ ０ｋ ；５ ２ 体 ０ ８ ｇ ２ — ８周龄 每头 每 日
生猪养殖情况调查报告
生猪养殖情况调查报告近年来，随着人口的增加和生活水平的提高，对于肉类的需求量也随之上升。
作为人们主要的肉类来源之一，生猪养殖在中国农业中占据了重要地位。
为了深入了解生猪养殖的现状和问题，我们进行了一次生猪养殖情况调查。
调查对象及范围：我们的调查对象主要是位于中国农村地区的养猪场和一些家庭农场。
共调查了30个养猪场，其中包括大型规模养殖场、小型农户以及合作社等不同类型的养猪场。
养殖规模：根据调查结果，大部分养猪场的规模较小，平均每个养猪场仅养殖约100头生猪。
虽然也有少数养猪场规模较大，养殖数量超过1000头，但总体上还是以小规模为主。
养殖方式：在养殖方式方面，调查显示大多数养猪场采用传统的圈舍养殖方式，即将生猪圈养在封闭的空间内。
少数养猪场采用的是户外饲养方式，生猪可以在围栏内活动。
饲养管理：调查发现，绝大多数养猪场都存在一定的饲养管理不达标问题。
其中，饲养环境的卫生状况不理想是最为突出的问题之一，例如圈舍清洁度不高、水源不洁净等。
此外，饲料的配给也需要进一步改善，有些养猪场对饲料的制作方法和比例没有进行科学的控制。
疾病防治：在疾病防治方面，调查发现养猪场的防疫工作存在一些问题。
虽然养猪场普遍进行疫苗注射，但对于常见疾病的预防措施不够完善，如猪瘟、蓝耳病等。
而且，在一些养猪场，疾病爆发后的处理方式也不到位，导致病情扩散和经济损失。
环境保护：我们的调查还发现，一些养猪场在环境保护方面存在一些问题。
部分养猪场没有进行垃圾分类和处理，导致污水和污染物的排放无法有效控制。
这对周围的环境以及养殖场的健康运营都带来了一定的影响。
经济效益：从调查数据来看，生猪养殖在经济效益方面仍然是一个不错的选择。
虽然养猪场普遍面临着成本上升、疾病风险以及市场波动等问题，但养猪业仍然为农民带来了可观的收益。
在发展壮大养猪业的同时，也需要优化管理，提高效益。
改进建议：基于我们的调查结果，我们提出以下改进建议：1. 提高养猪场的规模化程度，推动合作社模式的发展，降低养殖成本，提高效益。
浅析如何提高规模化养猪场的经济效益
营养是 猪生 长 的基础 ， 料是养 猪业 的关 键 。 饲 饲料是 养 猪 生 产 费 用 的 主要 开 支 ，一 般 占整 个 生 产 成 本 的 ６ ％一 ０
８ ％。合理 利用 饲 料 ， 低饲 料 成本 。 ０ 降 对提 高 猪场 的经 济 效 益 起到 关键性 的作 用 。因此 ， 可 能节 约饲料 是降 低养猪 成 尽
２４ 仔 猪培 育过 好 三关 首先 是 初 生关 ， 点是 保 暖（０ ． 重 ３～
３ ２℃为宜 ） 和及 时吃 初乳 。其 次 是补 料关 ， 这是 提 前断 奶 的
基 础 ， 注 意 奶 和 料 的 自然 过 渡 。 最 后 是 断 奶 关 ， 注 意 由 应 应 奶 和 料 为 主 到 完 全 以 料 为 主 的 自然 过 渡 。
本 ， 加经 济效 益 的关 键 环节 。 增 ３１ 科学 配 制饲 料 ， 高 饲料 转化 率 使 用 营养 全 面 的全 ． 提
价 配合 饲料 ， 群生 长发 育 好 ， 质健 壮 ， 亡率低 。因此 ， 猪 体 死
应 该按 照饲养 标准 配制 全 价饲 料 ， 行科 学饲 养 ， 足猪群 实 满 体 况 太肥 的猪不 易 发情 ， 排 的营养需 要 ， 提高 饲料 利用 率 。 ３２ 精 心计 算 。 低 饲 料 成本 ． 降 配 制 全 价 日粮 ， 尽 量使 应 用部 分价 格较 低 的蛋 白质饲料 ， 饲 料种类 多样 化 。 能开 使 如 辟饲 料新 资源 或 自己种 植 一部 分饲 料 ．可 以更 大程度 地 降 低饲 料成本 。 时 ， 从各 方面 努力 ， 量杜 绝饲料 的浪 费 。 同 应 尽 此外 ， 饲槽 设 计要 合 理 ， 意饲 料 的保 存 ， 注 防潮 湿 、 霉变 、 防 防 鼠咬等 。 ３３ 实行 阶段 饲 养 ， 需分 配 ． 按 在 不 同 生长 阶段 ， 猪对 各
集团猪场营利情况汇报材料
集团猪场营利情况汇报材料
尊敬的领导：
我是XX集团猪场的负责人，现就猪场的营利情况向您汇报如下：
一、市场需求分析。
近年来，随着人们生活水平的提高，对优质猪肉的需求量逐渐增加。
而且，随
着我国经济的快速发展，人们对于食品安全和质量的要求也越来越高。
因此，猪肉市场的需求一直保持着稳定增长的态势。
二、猪场生产情况。
我们的猪场占地面积达到XXX亩，拥有现代化的养殖设施和技术团队。
目前，猪场主要养殖规模为肉猪XXX头，母猪XXX头。
我们严格按照科学养殖的原则，保证猪只的健康生长，提高了猪肉的品质。
三、销售情况。
我们的猪肉主要销往周边城市和乡镇市场，销售渠道较为稳定。
同时，我们也
与一些大型超市和餐饮企业建立了长期合作关系，确保了销售渠道的多样化和销售量的稳定。
四、经济效益。
经过多年的努力，我们的猪场已经取得了可观的经济效益。
去年，我们实现了
销售收入XXX万元，利润XXX万元，比上年同期增长了XX%。
这得益于市场需
求的增加和我们不断提高养殖技术和管理水平。
五、未来规划。
在未来，我们将继续加大科技投入，提高养殖效率和产品质量，拓展销售渠道，不断提升市场竞争力。
同时，我们也将加强与当地政府和相关部门的合作，积极争取各种政策支持，为猪场的可持续发展创造更好的环境。
以上就是我对集团猪场营利情况的汇报，希望得到领导的指导和支持。
我们将
继续努力，为集团的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
生态养殖的经济效益分析与评价
生态养殖的经济效益分析与评价目录一、声明 (2)二、生态养殖的经济效益分析 (3)三、生态养殖概念的提出与发展 (5)四、全球畜牧业发展趋势 (9)五、我国畜牧业面临的挑战与机遇 (11)一、声明声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
生态养殖模式有助于改善农村生态环境、提高农民收入、促进社会稳定等。
本研究将从社会学角度，对生态养殖模式的社会效益进行评估，包括就业促进、文化传承、社区发展等方面，为畜牧业发展与社会和谐共生提供理论支持。
生态文明建设是我国当前和未来的重要战略任务。
生态养殖模式作为畜牧业绿色发展的重要途径，有助于实现生态文明建设目标。
本研究将探讨生态养殖模式在生态文明建设中的作用和贡献，提出政策建议和实践路径，为生态文明建设贡献力量。
随着我国改革开放和经济发展，畜牧业得到迅猛发展，大大改善了市民的菜篮子，提高了人民群众的生活水平。
伴随菜篮子工程建设与畜牧业的快速发展，在大、中城市周边建设了一批规模化畜禽养殖场以及畜禽专业养殖区、专业村和专业户，这些养殖场产生的大量畜禽废弃物不能充分利用并随意排放，对大、中城市区域环境和农村生态环境造成了巨大的压力，畜禽养殖业产生的污染日趋严重。
因此，加强畜禽养殖业的污染防治与环境管理已成为现阶段农村环境保护工作重大而紧迫的任务。
二、生态养殖的经济效益分析（一）生态养殖模式的优势带来的经济效益1、资源循环利用的经济价值生态养殖模式通过合理的规划和设计，实现了畜禽粪便、作物秸秆等有机废弃物的资源化利用。
这些废弃物可以转化为肥料、饲料等有价值的资源，不仅减少了环境污染，还提高了资源利用效率，降低了生产成本。
例如，畜禽粪便经过发酵处理后可以作为有机肥料，用于种植业，提高土壤肥力，增加农作物产量，从而形成养殖与种植的良性循环。
2、提高土地和水资源利用效率生态养殖模式通过优化养殖布局和种植结构，能够充分利用土地和水资源，提高单位面积的产量和效益。
养猪场可行性研究报告
养猪场可行性研究报告一、项目背景及目的养猪业作为农业产业的一个重要组成部分，在农村地区有着广泛的发展空间。
本次可行性研究旨在评估养猪场的可行性，为投资者提供决策参考和风险评估。
二、市场分析2.供应分析：目前猪肉市场供应紧张，且受非洲猪瘟等疫情影响，猪肉供应量有所下降。
因此，养猪场具备良好的市场发展前景。
三、技术要求和规模评估1.厂房条件：养猪场需设备完善的厂房，包括猪舍、饲料室、繁育室等，以保证猪只的生长发育和运动需求。
2.技术要求：熟悉猪的饲养管理、疫苗接种等技术要求，规避猪瘟等疾病的发生。
同时，合理控制猪只的运动、饲料摄取等，提高养殖效益。
3.规模评估：根据市场需求和投资能力，合理确定养殖规模。
初期可从小规模开始，逐步扩大规模。
四、投资及运营成本1.投资成本：包括土地购置费、厂房建设费、猪只购买费用、设备购置费等。
同时，还需要考虑到人员工资、疫苗费、饲料费等日常运营成本。
2.盈利预测：根据市场行情和养殖规模，预测猪肉销售收入。
同时，还需考虑合理的销售渠道和价格浮动对盈利的影响。
五、市场竞争及风险评估1.竞争情况：养猪场市场竞争激烈，面临来自大型养殖企业和规模逐渐增大的养殖户的竞争。
因此，需注重优质产品的生产和市场宣传。
2.疫病风险：猪瘟等疫情的发生对养猪场带来重大损失，需加强疫苗接种、疫情监控等工作以防范风险。
3.市场价格波动风险：猪肉价格可能因市场供求关系等影响而波动，需及时调整养殖规模和经营策略，降低市场风险。
六、可行性分析报告结论在充分的市场调研和可行性分析的基础上，我们认为养猪场项目具备一定可行性。
1.市场需求：猪肉市场需求稳定，市场潜力巨大。
2.投资回报：养猪场项目投资相对较小，预计能够在合理的时间内收回成本，具备一定的经济效益。
3.风险控制：加强疫病防范、合理控制生产成本、优化销售渠道等风险控制措施，可有效降低潜在风险。
4.政策支持：养猪业是国家扶持的重点产业之一，政府有关部门对养猪场提供相应的政策支持。
如何分析猪场的经济效益？
一
上 述 公 式 中 的 每 一 项 都 除 以 出 栏 品种的选择至关 重要 ， 目前 大多数 猪 数 就变 成 ： 猪 场 采 用 的是 杜 长 大 三元 杂 交 。截 至 目 策 、 出可行的措施方案 。做到心 中有 拿 出栏 猪头均成本 ＝ 均饲料成本 ＋ 头
预防兽 医向保 保环境等。 猪粮比价是影响猪场经济效益 从 治疗兽 医向预防兽 医、 的重要市场 因素 ， 业内人士习惯上把活猪 健兽 医的转变 。 （ 毛猪 ）的价格与玉米价格的比称为猪粮
二、 出栏 猪 头均 效 益 分 析 法
头均药物成本 ２ 元 ， ８ 也不错 。目前
在 中国， 疫病控制好 的猪场头均药物成
２养猪 的大 小环 境 ． 根 结 底 是 饲 养 管 理 问题 ， 养 管 理 搞 得 饲
该场出栏猪头均成本 ７ ６元 ， ５ 头均 好 的猪场病 就少 。产房及保 育全进 全 饲料成本 ５６元 ， ３ 其饲料成本 占总成本 免疫程序 、 预防保健 、 生物安全都做 的 ７ ％。可 以说 ， 场 间 接 成 本 控 制 的 环境指养猪大环境与小环境 ， 大环境 出、 １ 该
总 利 润 ＝ 销 售 收 入 一 总 成本 总 养 猪 要 用 科 学 的 配 方 饲 料 ， 养 是 营
财务情况 ， 例如 ： 本月盈利 １ 万 ， ０
总 销 售 收 入 １０ ， 成 本 ９ 等 等 。 ０万 总 ０万
总销售收入： 售量 （ 数 ）单 销 头 × 一 但 你 问他 ， ｌ 万 是 如何 赚 来 的 ？是 市 基 础 。饲 料 是 养 猪 业 的关 键 ， 般 占整 价 （ ／ ） 这 Ｏ 元 头 ０ｏ ０ 怎样合理利用 ／ ＇ 场好 出栏猪价格高带来的？还是 降低生 个生产成本的 ６０ ８％， 关键 的是细分总成本 ：
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第四期
建阳市人民政府办公室二ＯＯ九年十月二十六日
一个养猪场的经济效益研究分析
周清霓
近日，到将口镇的将口村，访问了养猪专业户王怀阁先生的生猪饲养场，看到几十头养得滚瓜溜油的大肥猪，笔者产生了研究养猪经济的兴趣。
这个猪场虽小，但通过解剖麻雀，却仍可看出当前生猪饲养的经济效益状况及其发展方向问题。
兹将几点综述如下：
一、基本情况
这个猪场是2009年3月26日开始饲养的，至今己六个月，先后分两批进栏，共饲养生猪88头。
第一批：于3月26日进栏小猪20头，饲养105天己出栏，总毛重4200市斤，收购单价5.2元/斤，销售总值21840元。
扣除成本：①购买小猪付出5600元（平均每头小猪重40斤，每斤7元，平均每头成本为280元）；②购买饲料付出12000元（平均：料:肉比为2.2：1）；③防疫费用：零（因小猪期已注射过疫苗，保护期为4个月，因此肉用猪在4个月内出栏时，则无需治病）；④水电费付出15元（用于抽水冲洗猪栏等）；
⑤猪栏租金：零（议定养猪者的猪粪归猪栏业主相抵）；⑥人工费用：自己劳动。
结算：总收入21840元减总付出17615元，实得效益4225元除以王怀阁饲养劳动工日105天，等于每天劳动收入40.24元/天。
（未计算资本投入的利息）。
第二批：4月26日进栏小猪68头（死亡2头）实有66头。
己出栏15头，总毛重2507斤，收购单价7元/斤（销售单价比第一批高出1.8元/斤），销售总值17550元。
存栏的51头近日亦可出售，按照已售的单价计算,则第二批的实有66头猪,总毛重11031斤，收购单价7元/斤，销售总值为77220元。
扣除成本：①购猪苗付出11000元，（平均每头小猪重26.96斤，每斤6元，小猪单价成本比第一批降1元/斤），平均每头小猪成本为161.77元;②购买饲料付出43000元（平均：料;肉比为2.99:1）;③防疫费用:零;④水电费用50元;⑤猪栏租金:零;⑥人工费用:自己劳动。
结算：总收入：77220元减总付出54050元，实得效益23170元除以王怀阁饲养劳动工日165天，等于每天劳动收入140.42元(未计算资本投入利息成本)。
二、对该场前后两批饲养收入效益大不相同的原因分析
（一）上述数字表明：第二批饲养的效益收入高于第一批的原因有二：①购买小猪成本单价比第
一批降低（第一批为7元/斤，第二批为6元/斤）对比共减少成本支出1833元；②肉猪销售单价比第一批提高（第一批收购价为5.2元/斤，第二批收购价为7元/斤）对比销售单价收入增加19856.70元。
两项因素合计为21689.70元。
如果扣除这两项因素，那么，第二批的实得效益为1480.30元，则尚低于第一批的效益。
（其原因是：管理不善，造成小猪死亡两头和消耗饲养成本高于第一批）。
第一批料:肉比为2.2：1，第二批的料:肉比为2.99：1。
其料肉比明显高出0.79：1，则等于饲养的猪每增长一斤重量,比第一批多付出饲料成本（3.887元/斤--2.86元/斤）1.027元/斤。
由此可见，决定养猪的效益高低与成败的关键因素，主要是取决于市场的猪肉价格和饲养管理的技术水平高低。
（二）可行性分析：以该场上半年两批共养88头生猪的平均效益为基准，全场出栏生猪总重量为15321市斤，销售总收入为99060元，成本总支出为71665元，结算：99060-71665=毛利润为27395元，扣除饲养工资6个半月*1500元=9750元，实际利润为14045元除以总猪数=每头猪的利润为160元。
利润率（160/1126）为14%。
三、创办养猪场应如何决策
1.预测今后猪肉市场是否会在几年内基本稳定现价？还会走高？或可能下降？
2.预测饲料和小猪价格市场是否会在几年内基本稳定现价？可能提高？或可能下降？
3.新建猪场的所需投入（包括场地建设、水、电安装、道路交通、运输车辆等）以及流动资金（购买小猪、购饲料等等所需资金的投入多少？如何集资？预定这些资本的回收如何保障？如果遇到市场变化或猪病疫时如何承当风险？
4.建议采用租借现有场地方式，更加节省资金，减少投入，降低风险（笔者认为：此为上策）。
5.采用“合作饲养模式”的则应考虑：有无保证负责猪场日常事务管理\劳动的合格人选？如何建立严格的财务管理制度？收益如何分配或亏损如何承当？怎么坚持“亲兄弟也必须明算账”原则？
以上五个问题，必须由合伙人通过实事求是地认真讨论，并达成一致的共识，再做出决策。
四、结论
从实际情况来看，养殖业属于风险较大，利润率比较低的产业。
在市场竞争激烈的情况下，特别是在遭遇诸如“猪流感”“口蹄疫”等重大瘟疫病害时，所造成的国内外市场供求关系的大起大落，这是
许多“小型饲养场”所难以把握与承受的主要风险。
也是我国养猪业经常出现的，一轰而上或一轰而下现象的主要原因。
笔者认为：当前养猪业的比较科学发展方式是，较适宜农户个体操作（户养模式），或提倡运用“大资本大规模集约型”的生产\加工\销售一体化的综合经营模式。
然而，小规模的单一经营者，特别是小规模的合作经营模式，还鲜见有很大成功之例。
必须慎重决策。