xxxx公司制改制方案模板
XX有限公司公司企业改制方案
XX有限公司公司企业改制方案1. 背景随着经济环境和市场竞争的不断变化，XX有限公司认识到现有组织架构和经营模式已经无法适应当下的发展需求。
为了实现公司的持续发展和增强市场竞争力，经过充分的研究和分析，我们制定了公司企业改制方案。
2. 目标本企业改制方案的目标是：•优化组织架构，提高整体效率和灵活性•提升业务流程和决策机制的效能•提高员工的参与感和归属感•加强公司的创新能力和市场竞争力3. 改制方案3.1 组织架构调整为了提高效率和灵活性，我们决定进行组织架构调整。
具体包括：•深化分工，优化部门设置，明确各部门的职责和权限•强化横向协作，推动部门间的信息共享和协作•提升中层管理水平，加强管理层的决策能力和执行力3.2 业务流程优化为了提高业务流程的效能，我们将进行以下优化：•重新审视现有业务流程，去除冗余环节和低效操作•引入先进的信息技术和系统，提升流程的自动化和数字化程度•加强对业务流程的监控和评估，及时调整和优化流程3.3 决策机制改进为了提高决策效率和准确性，我们计划进行以下改进：•确定决策的层级和权限，明确各级决策者的职责和权力范围•建立有效的决策反馈机制，加强对决策结果的跟踪和评估•鼓励员工参与决策，提高决策的多元性和代表性3.4 员工参与与培训为了提高员工的参与感和归属感，我们将采取以下措施：•成立员工代表委员会，加强员工与管理层的沟通和合作•开展员工培训计划，提升员工的技能和专业知识•建立激励机制，鼓励员工积极参与公司的发展和改进3.5 创新能力和市场竞争力为了加强创新能力和市场竞争力，我们将采取以下措施：•建立创新研发中心，推动新产品和新技术的开发•加大对市场调研和竞争情报的投入，及时捕捉和应对市场变化•推动组织文化的转型，鼓励员工主动创新和尝试新的工作方式4. 实施计划为了确保改制方案的顺利实施，我们制定了以下实施计划：•设立项目小组，负责具体的方案制定和实施工作•制定详细的时间表和里程碑，明确各项任务的完成时间和责任人•加强沟通和协调，确保各部门和员工的积极配合和支持•定期评估和监控改制方案的实施效果，及时进行调整和改进5. 风险和挑战在实施企业改制方案的过程中，我们也意识到存在一些风险和挑战，包括：•组织架构调整可能引发内部不满和抵触情绪•业务流程优化可能遇到技术和人员培训的阻力•决策机制改进可能导致决策效率的临时下降针对这些风险和挑战，我们将加强沟通和解释工作，并逐步引导员工适应新的工作方式和流程。
公司化改制方案范文
公司化改制方案范文尊敬的全体员工：大家好！我作为公司管理层的一员，非常荣幸的向大家宣布，我们决定对公司进行一次重大，将实施公司化改制方案。
这次对于公司的长远发展具有重要意义，需要大家共同努力，共同推动。
一、背景分析随着市场的竞争日益激烈，为了能够更好地顺应市场发展的需求，我们认识到公司需要进行一次全面的。
公司化改制不仅能够提升公司的竞争力，还能够为员工提供更好的发展机会。
二、改制目标我们的改制目标是建立一个更加灵活高效的组织架构，提升公司的创新能力和竞争力。
通过公司化改制，我们希望能够实现以下几个方面的目标：1.优化组织结构：建立适应现代企业管理的组织架构，提高决策的效率和准确性，加强团队合作。
2.提升市场竞争力：通过改制，提高公司产品服务的质量和效益，增强市场竞争力。
3.激发员工活力：优化人力资源配置，提升员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜力。
三、改制方案1.组织架构调整在公司化改制中，我们将对公司的组织架构进行调整。
通过重新划分部门以及明确职责和权限，优化公司的组织结构，提高决策效率和执行力。
2.岗位设置与职责划分重新评估公司各个岗位的必要性和重要性，对岗位进行合理设置和职责划分，使得各个岗位的职责和任务更加明确，提高工作效率。
同时，我们会注重培养和激发员工的创新思维和能力，提供更有挑战性和发展空间的岗位。
3.绩效考核与激励机制改制过程中，我们将更加重视绩效考核和激励机制的建立和完善。
通过建立科学合理的绩效考核体系，鼓励员工发挥自己的优势和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
4.培训与发展计划为了提升员工的业务能力和综合素质，我们将加大培训和发展的力度。
通过内外部培训、跨部门交流等方式，为员工提供更多的学习机会和发展空间，提高员工的专业素质和团队合作能力。
5.公司文化建设四、改制方案的实施步骤为了确保公司化改制顺利进行，我们将按照以下步骤进行：1.制定改制计划：公司管理层将制定详细的改制计划，明确改制目标和各项措施。
改制方案3篇
改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。
改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计元，其中提取生活费元，提取两项社会保险费用元。
3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元，其中基本养老保险费元，基本医疗保险费元，失业保险费元。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
XXXXX有限公司公司制改造方案模板及公司职工安置方案和职工代表大会审议职工安置方案决议
XXXXXXXXXXXX有限公司公司制改造方案（模板）一、企业基本情况（一）公司概况XXXXXXXXXXXXXXX有限公司（以下简称“XX公司”）是全民所有制企业，成立于XXXX年XX月XX日，位于XX省XX 市XX区XX大道XX号XX大厦XX楼XX室，注册资本：人民币XX仟XX佰XX拾XX万元整，法定代表人为XXX，XX公司由二个股东组成，分别为YYYYYYYYYYYYY有限公司（以下简称“YY公司”）,出资XXX万元人民币;ZZZZZZZZZZZZ有限公司（以下简称“ZZ公司”）,出资金额XXX万元人民币；XX公司多年来承担着XXXXXXXXXXXX供应以及XXXX设备、装备的采购与配送服务,长期以来与XXXXXXXXXXXXX单位建立了广泛、良好的合作关系。
（二）公司经营范围1.批发：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；2.批发兼零售：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；3.销售：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；4.代理：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；5.设计；室内装饰设计；技术开发、研究、设计；6.计算机系统集成，计算机软硬件与通讯网络、电子产品及计算机信息安全技术产品的开发、销售、技术咨询及培训服务；7.提供第三方调查机构满意度调查结果；8.技术咨询服务，复印、打字、名片，绘图、晒图，代理印刷。
（三）公司组织结构（四）公司股权情况XX公司由二个股东组成, 分别为YYYYYYYYYYYYY有限公司,出资XXX万元人民币;ZZZZZZZZZZZZ有限公司,出资金额XXX万元人民币。
（五）企业资产负债、损益情况1.资产状况根据XXXX年度财务决算数据，公司资产总额XXXXX万元，负债总额XXXXX万元，净资产XXXXX万元，资产负债率XXX%，报表净利润为XXXX万元。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。
＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。
xx公司制改制方案模板
xxxx规化公司制改制总体方案二○一五年十二月xxxx规化公司制改制总体方案在目前经济正处于结构性大调整阶段，进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。
xxxx将通过推进规化公司制改制,进一步建立完善现代企业制度，在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下，认清自我，厘清思路，获得新生战略机遇，再上新台阶。
一、改革的指导思想以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规化公司制改制工作实施方案》为指导，结合xxxx的实际情况，按照市场配置资源的原则，以规公司部管理为核心，拓展融资渠道，引入新的管理机制，建立和完善现代企业管理制度，达到和具备对接资本市场的基本条件。
二、改革的原则充分理解国家相关法律、法规，使方案合法、合理又合情，为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台；充分考虑企业改革的特殊性，既要遵循市场经济对企业改制的基本要求；又要充分考虑到企业规改制后各方面利益相关者的短期和长期利益，既要兼顾到现时效果，更要注重企业长远发展；充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性；广泛听取多方面的意见，从企业实际出发，坚持以市场化为导向，体现精干高效的要求。
三、改革的主要工作容(一)改革的整体思路整合现有企业，重新设计各企业的资本结构和投资关系，将xxxx作为企业的投资中心和管理中心，构建以资本为纽带的母子公司管理体制；重新设计原有职工出资方案，原则上是将新募集资金集中到xxxx公司,用于归还银行贷款和提高产能。
并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。
（二）改革的围本次改革的围包括现有的X家企业，其中股份X家、有限责任公司X 家，其他分公司X家。
公司资产、职工出资及职工状况如下：(三)改革的目标本次改革的目标主要有七个：1.通过规化公司制改制进一步优化公司组织结构、健全治理结构；2.完善技术研发团队,以部开发与借助外部力量相结合的方式，培养战略新型产品；3.进一步完善企业经营者的薪酬激励体系；4.进行子公司股份制改造，争取新三板挂牌上市，拓宽融资渠道；5.设立民间资本管理公司，在行政区围进行股权投资、项目投资、短期财务性投资等业务,助力广饶建成区域金融服务聚集区;6.建立各公司资金使用预算审批管理和财务审计等控管理制度；7.进一步完善公司部各项管理制度，提高企业经营管理水平。
公司制改制重组方案三篇
公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。
目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。
（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。
*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。
(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。
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山东xxxx有限公司
规范化公司制改制总体方案
二○一五年十二月
山东xxxx有限公司
厘清思
以规
场经济对企业改制的基本要求；又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益，既要兼顾到现时效果，更要注重企业长远发展；充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性；广泛听取多方面的意见，从企业实际出发，坚持以市场化为导向，体现精干高效的要求。
三、改革的主要工作内容
(一)改革的整体思路
整合现有企业，重新设计各企业的资本结构和投资关系，将山东xxxx有限公司作为企业的投资中心和管理中心，构建以资本为纽带的母子公司管理体制；重新设计原有职工出资方案，原则上是将新募集资金集中到xxxx公司,用于归还银行贷款和提高产能。
并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进
X
6.建立各公司资金使用预算审批管理和财务审计等内控管理制度；
7.进一步完善公司内部各项管理制度，提高企业经营管理水平。
(四)改革需要解决的主要问题
主要需要解决以下四方面的问题：
1.主业与其他子公司在资产和交易关系方面需要规范的问题；
2.新产品技术研发滞后，存在研发资源无法共享及综合利用的问题；
3.企业资本运营效率低，融资渠道单一的问题；
4.集团化经营管理机制相对落后，企业规范管理方面较薄弱的问题。
（五）改革公司的资本情况
1.公司的资产及人员情况
X
四、改制的基本做法
我集团此次规范化公司制改制工作，经集团公司领导班子讨论研究后，决定采用以下模式进行改革，具体的改革结构框架如下：
(一)xxxx及各子公司的改革方式
X%、
4.拟新设独立法人企业
xxxx拟新设1个子公司，即广饶县xxxx民间资本管理股份有限公司，计划xxxx
参股出资X%，职工入股募资X%。
(二)xxxx母公司的定位和管理模式
将xxxx作为母公司，定位为企业的投资中心和经营管理中心。
对集团旗下的各
子公司及分支机构，实行财务统管、资金统管和收支两条线，并设定业绩指标，建立考核制度。
对所有投资入股的企业，按出资额依《公司法》行使股东权利。
1．重大决策中心
成立集团管理委员会，负责集团的发展战略制定、重要的投资决策、主攻方向和投资重点，充分发挥集团化经营管理的规模优势、实力优势和竞争优势。
设指标和质量事故指标等。
4．财务资金管理
结合公司战略发展要求，各子公司的财务权均适度集中于母公司，母公司集中控制和管理企业内部财务，并做出相应的财务决策；母公司对各子公司实行财务负责人委派制。
并完善集团内部审计制度，通过实行企业负责人年度经营审计、离任
审计等制度，加强对各子公司及分支机构的审计监管，让管理层在一定的制度约束
下开展经营活动。
5．技术管理
成立技术研发委员会，全面负责集团技术创新和技术研发工作计划的制订、组织及实施工作。
根据集团公司战略定位情况，选准主攻目标和重点课题，成立不同
X名；
；
护出资职工的权益。
4.其他管理职能机构
为保证对xxxx旗下各子公司进行有效的监督、控制与管理，结合现有资源状况、未来战略发展规划来设计组织结构、部门职能:
a.对集团层领导班子进行优化精干；
b.集团总部设立项目与政务中心、运营与督审中心，财务与融资中心、技术研发中心、人力资源与激励中心等5大中心，主要职能：制定各子公司年度经营计划，设定各子公司年度经营指标，强化经营考核，进行年终奖励；对各子公司定期进行审计，强化财务成本核算；严格生产(管理)成本核算，确保经营成果。
(四)改制工作总体实施计划
12月前
(计
进度，逐步实完善，在2015年8月-2016年6月完成)
五、企业改制后需要的政策支持
1.xxxx公司改制后：计划新增产能，在土地优先给予、项目立项、行政审批效
率及其他事项落实中出现的问题，请政府给予扶持、协调解决。
2.成立民间资本管理公司：在企业申请、注册方面的行政审批效率及运营后的
税收扶持、缓免缴相关税费等方面，请政府给予扶持、协调解决。
3.其他：在银行信贷方面、引导社会资本等方面，请政府给予协调，加大银企对接，争取银行信贷的最大支持，扶持规模企业规范化公司制改制工作的顺利推进。
二○一五年十二月。