质量提升计划书
质量提升策划书格式3篇
质量提升策划书格式3篇篇一质量提升策划书格式协议书甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、协议目的本协议旨在确定质量提升策划书的格式和内容，以确保甲方能够有效地实施质量提升计划。
二、质量提升策划书的格式1. 封面：包括项目名称、甲方名称、日期等信息。
2. 目录：列出策划书的各个章节和页码。
3. 项目背景：介绍甲方的业务背景、质量现状和存在的问题。
4. 质量目标：明确甲方希望达到的质量目标，包括具体的指标和时间节点。
5. 质量提升策略：详细描述甲方将采取的质量提升策略，包括改进流程、培训员工、引入新技术等。
6. 实施计划：制定质量提升计划的具体实施步骤，包括时间表、责任人等。
7. 监控和评估：确定如何监控质量提升计划的实施效果，并进行定期评估和调整。
8. 风险管理：识别可能影响质量提升计划实施的风险，并制定相应的应对措施。
三、质量提升策划书的内容1. 质量提升策划书应根据甲方的具体情况和需求进行定制，确保具有针对性和可操作性。
2. 策划书应包括详细的数据分析和市场调研，以支持质量提升策略的制定。
3. 实施计划应明确各项任务的具体要求和时间节点，确保按时完成。
4. 监控和评估应包括明确的指标和方法，以便及时发现问题并采取措施进行改进。
5. 风险管理应全面考虑可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
四、双方责任1. 甲方责任提供必要的信息和资源，支持乙方编写质量提升策划书。
审核和批准质量提升策划书，并确保其得到有效实施。
积极配合乙方的工作，提供必要的协助和支持。
2. 乙方责任按照本协议的要求，编写高质量的质量提升策划书。
与甲方进行充分的沟通和协商，确保策划书符合甲方的需求和期望。
协助甲方实施质量提升计划，并提供必要的培训和指导。
五、保密条款双方同意对在协议履行过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面许可，不得向任何第三方披露。
质量提升改善计划和方案范文
质量提升改善计划和方案范文1、质量提升改善计划一：背景与目标1.1 背景在当前全球市场竞争日益激烈的背景下，公司的产品质量已经成为保持竞争力的重要因素。
然而，我们公司的产品质量尚存在一些问题，客户投诉率较高，影响了我们公司的声誉和市场占有率。
1.2 目标为了提升产品质量，增强客户满意度，我们制定了以下目标：- 将客户投诉率降低至每月不超过10件；- 提升产品质量合格率至99%以上；- 提高产品的交付及服务的及时性。
二：分析与评估2.1 问题分析通过对客户投诉数据的分析，我们发现产品质量问题主要集中在以下几个方面：- 零部件供应商的质量不稳定；- 生产工艺存在缺陷；- 员工的操作技能需要进一步提升；- 售后服务不及时等。
2.2 资源评估为了解决以上问题，我们需要调动以下资源：- 安排质量工程师针对供应商开展质量管理培训；- 调整生产流程，引进先进的生产设备；- 加强员工的培训和技能提升；- 配置更多售后服务人员，提升售后服务的及时性。
三：方案制定与实施3.1 供应商质量管理方案针对供应商的质量问题，我们将采取以下措施：- 与供应商建立长期稳定的合作关系；- 定期对供应商进行质量考核，并对不合格的供应商给予处罚；- 开展供应商的质量管理培训，提升他们的质量管理能力。
3.2 生产工艺改进方案为了提升产品质量，我们将从以下方面进行工艺改进：- 引进先进的生产设备，提升生产效率和产品质量；- 检测每个生产环节，确保每个环节的质量合格；- 建立完善的生产工艺标准和流程，规范操作。
3.3 员工培训方案为了提高员工的操作技能和质量意识，我们将采取以下培训措施：- 定期组织员工进行技术培训，提升操作技能；- 引进先进的培训方法，如模拟实训、在线课程等；- 营造良好的工作氛围，鼓励员工提出改进建议。
3.4 售后服务改进方案为了提升售后服务的及时性和质量，我们将采取以下措施：- 增加售后服务人员的数量，提高服务人员的素质；- 定期组织售后服务人员进行培训，提升他们的服务意识和技能；- 建立售后服务监督机制，及时了解客户的反馈。
质量问题提升计划
质量问题提升计划•相关推荐质量问题提升计划（通用12篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的质量问题提升计划（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
质量问题提升计划1为了提升公司质量监管水平，有计划的开展质量监管工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量监管和质量监管体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。
特制定20xx年质量监管工作计划，现将我部质量监管工作计划汇报如下：一、20xx年工作目标为了贯彻“科学监管，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量监管，提高我项目部承担的xxxxxx工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量监管机构，明确施工质量监管职责，实现“工程合格率100%，xxxx、让业主满意。
”的质量目标。
二、质量监管规章制度建立及完善为保证20xx年对施工质量的控制达到规范监管和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：（1）质量保证体系（2）质量监管制度（3）质量监管措施（4）质量监管奖惩办法（5）质量监管工艺策划（6）质量监管实施细则三、质量监管组织机构1、项目经理岗位职责（1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量监管第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
（2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
（3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
（4）负责配置资源，确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责（1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。
（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。
（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。
质量提升策划书格式3篇
质量提升策划书格式3篇篇一《质量提升策划书格式》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高企业产品的质量水平，增强市场竞争力，特制定本质量提升策划书。
二、目标设定1. 在[具体时间段]内，将产品合格率提高至[具体百分比]。
2. 减少质量缺陷和客户投诉数量，提升客户满意度至[具体数值]。
三、主要措施1. 质量管理体系优化对现有质量管理流程进行全面梳理和评估，找出薄弱环节并进行改进。
建立完善的质量控制制度，明确各部门、各岗位的质量职责。
2. 员工培训与素质提升开展质量管理知识和技能培训，提高员工的质量意识和操作水平。
鼓励员工参与质量改进活动，建立激励机制。
3. 生产过程控制加强原材料和零部件的检验，确保进入生产环节的物料质量合格。
严格控制生产工艺参数，定期进行设备维护和校准。
增加生产过程中的质量检验频次，及时发现和解决质量问题。
4. 供应商管理对供应商进行评估和筛选，选择优质的供应商建立长期合作关系。
与供应商共同制定质量改进计划，加强对供应商的质量监控。
5. 质量数据分析与改进建立质量数据收集和分析系统，定期对质量数据进行统计和分析。
根据分析结果制定针对性的质量改进措施，并跟踪实施效果。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间段 1]）完成质量管理体系的优化工作。
制定员工培训计划并开始实施。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）加强生产过程控制，完善质量检验制度。
启动供应商评估和筛选工作。
3. 第三阶段（[具体时间段 3]）持续推进质量改进措施的实施。
建立质量数据分析与改进机制。
4. 第四阶段（[具体时间段 4]）根据评估结果制定下一步质量提升计划。
五、资源需求1. 人力资源：需要增加质量管理人员和培训师。
2. 物力资源：需要购置必要的质量检测设备和工具。
3. 财力资源：预计质量提升项目总投入为[具体金额]。
六、风险评估与应对1. 可能存在员工对质量改进措施不理解、不配合的风险。
建筑工程质量提升计划书
建筑工程质量提升计划书
背景
建筑工程质量是保障建筑安全和可持续发展的重要因素。
为了提升建筑工程质量，我们制定了以下计划。
目标
我们的目标是提升建筑工程质量，确保建筑项目的安全、可靠和高效。
措施
1. 加强人员培训：提供全员培训，包括工程师、技术人员和施工人员。
培训内容涵盖安全知识、施工技术和质量控制方法等。
2. 引入先进技术：积极引进现代化的建筑工程技术和设备，提高施工效率和质量。
3. 建立监督机制：建立完善的质量监督机制，加强对施工现场
的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
4. 与相关部门合作：加强与政府相关部门的合作，利用其资源
和经验，共同提升建筑工程质量。
5. 建立质量评价标准：制定一套科学合理的质量评价标准，用
于评估建筑工程的质量水平，以及对施工方进行奖惩和认证。
时间计划
我们计划在未来一年内逐步实施上述措施，并不断评估和完善
计划。
预期效益
通过实施建筑工程质量提升计划，我们预期能够达到以下效益：
1. 提高建筑工程的质量水平，减少质量问题和事故发生的概率。
2. 增加投资者和用户对建筑工程的信任，提升项目的市场竞争力。
3. 优化施工进程，提高施工效率和节约成本。
4. 促进建筑行业的可持续发展，为社会经济发展做出贡献。
结论
建筑工程质量的提升需要全员合作和持续努力。
我们将积极实施上述计划，确保建筑工程质量的持续提升，为建筑产业的发展做出积极贡献。
谢谢！。
质量提升工作计划书5篇
质量提升工作计划书5篇质量提升工作计划书篇1一、学生情况分析本年级共有两个班61名学生，在经过了一年半的数学学习后，基本知识、技能方面基本上达到学习的目标，对学习数学有着一定的兴趣，乐于参加学习活动中去。
但是在遇到思考深度较难的问题时，有畏缩情绪。
在上学期期末测试中孩子的成绩都不错，但是成绩不能代表他学习数学的所有情况，只有在课堂和数学学习的活动中，才能充分的体现一个孩子学习的真实状况。
因此对这些学生，我应该更多关注的是使已经基本形成的兴趣再接再厉的保持，并逐步让学生在思维中成功体验所获得的乐趣。
二、学期教学目标1、结合分苹果，搭一搭，分草莓，租船等活动，使学生体会到生活中把一些物品平均分后有时会有余数，掌握有余数除法的试商方法，并能解决生活中的一些简单的实际问题。
2、借助实践活动，认识八个方向;给定一个方向，能辨认其余的七个方向，能用这些词语描述物体所在的位置;认识简单的路线图，能根据路线图说出出发地到目的地行走的方向和途经的地方。
3、结合实例，使学生体会到生活中有比“百”大的数，通过实际操作和观察，使学生体验到“一千”“一万”有多大，并能结合实际，对万以内的数进行估计;了解万以内的数位顺序，能认、读、写万以内的数;会用万以内的数进行表达和交流，会用词语或符号来描述万以内数的大小，培养学生的数感。
4、结合具体情境，探索计算万以内加减法及连加、连减和加减混合的计算方法;养成对计算结果的大致范围进行估计的习惯;能在具体情境中提出问题，能运用学到的知识解决一些简单的实际问题。
5、通过动手操作和实际活动，使学生初步体验“1千米”“1分米”“1毫米”;了解长度单位之间的关系;培养学生的估测意识，能估计一些物体的长度。
6、结合实际情境，使学生体会到要遵循的运算顺序，能根据这些运算顺序计算有关问题，并能解决一些实际问题。
7、通过生活情境认识角，能辨认直角、锐角、钝角;通过动手操作，知道长方形、正方形的特征，直观认识平行四边形。
质量提升计划(大全6篇)
质量提升计划(大全6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产质量提升策划书3篇
生产质量提升策划书3篇篇一生产质量提升策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，产品质量已经成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高公司的生产质量，增强企业竞争力，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高产品一次合格率，降低废品率。
2. 缩短生产周期，提高生产效率。
3. 减少质量问题投诉，提高客户满意度。
三、策划内容1. 培训与教育定期组织员工培训，包括质量意识、技能提升等方面的培训。
建立内部培训师制度，鼓励员工分享经验和知识。
设立质量奖励机制，激励员工提高生产质量。
2. 过程控制制定详细的生产流程和作业指导书，确保员工按照标准操作。
加强生产过程中的检验和测试，及时发现问题并采取措施解决。
建立质量数据统计和分析机制，通过数据驱动改进。
3. 设备与工具管理定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
对关键设备进行监测和预警，减少设备故障对生产质量的影响。
优化工具的使用和管理，提高工作效率和产品质量。
4. 质量改进成立质量改进小组，针对生产过程中的问题进行专题研究和改进。
鼓励员工提出合理化建议，对有价值的建议进行奖励。
引入六西格玛、全面质量管理等先进质量管理方法，持续提升质量水平。
四、实施步骤1. 成立策划小组成立由生产、质量、技术等部门组成的策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 现状分析对当前生产质量状况进行全面分析，找出存在的问题和不足之处。
3. 制定计划根据分析结果，制定具体的改进计划，包括目标、措施、时间表等。
4. 组织实施按照计划组织实施，加强过程监督和控制，确保计划的顺利推进。
5. 效果评估6. 持续改进将质量改进作为一项长期工作，不断完善质量管理体系，提高生产质量水平。
五、通过本次策划，我们有信心提升公司的生产质量，增强企业竞争力。
但这需要全体员工的共同努力和积极参与。
我们相信，只要大家齐心协力，我们一定能够实现生产质量的提升目标。
策划人：[姓名]策划日期：[具体日期]篇二生产质量提升策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧，产品质量已经成为企业生存和发展的关键因素。
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濮阳恒大悦珑湾项目工程实体质量提升实施计划编制：审批：审核：中国建筑第五工程局有限公司目录一、项目概况 (1)二、编制说明 (1)2.1编制目的 (1)2.2编制依据 (1)三、质量管理体系 (2)四、主体主要分项现存质量隐患及原因分析 (2)4.1质量隐患 (2)4.2原因分析 (2)五、质量提升措施（图文） (3)5.1规范验收流程 (3)5.2管理及施工人员基本技能提高 (3)5.3制定可行制度 (4)5.3.1样板先行制度 (4)5.3.2质量责任制度 (4)5.3.3例会制度（项目对劳务） (10)5.4施工中检查指导与验收 (11)5.5 PDCA循环 (12)六、成果分析与总结 (12)七、附表 (13)濮阳恒大悦珑湾项目质量提升计划书一、项目概况本工程位于濮阳市开州路以东，有8栋25层住宅，2栋21层住宅，2栋20层住宅，12栋6层洋房，1栋3层幼儿园，1栋2层综合楼，7栋临街商铺和2个整体车库，总建筑面积约39万平米。
现阶段正在进行主体施工。
二、编制说明2.1编制目的通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析以及现场质量检查等活动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识以及确保灌输给施工队伍质量目标。
牢固树立“质量为本”、“过程精品，质量重于泰山”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题。
进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行，做到隐蔽验收一次性合格，实测观感质量达到85分以上，争取进入公司前三名。
2.2编制依据1、《中建五局2017-2019年工程质量提升计划》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）4、中建五局河南公司《质量管理规定动作手册》5、濮阳恒大悦珑湾项目经理部《主体工程质量管理办法》6、中建五局《科技管理手册》、《施工管理手册》、《六查五防》等5、濮阳恒大悦珑湾项目施工组织设计6、《建筑施工手册》中国建筑工业出版社第五版7、其他中国建筑第五工程局有限公司企业内部的企业标准及操作方法三、质量管理体系为切实推动现场主体质量顺利提升，完成项目得奖目标，成立“质量提升”领导小组，小组的组织机构以及部门职责如下：组长：赵泉深副组长：何鑫、杨凯宇、马海亮、黄林涛组员：工程部、技术部所有员工项目经理（组长）：负责制定质量提升目标，监督管理流程，积极纠正过程管理偏差。
技术总工（副组长）：负责从技术层面提供支持，解决成员理论与实践知识不足问题，重点监督质量验收成果与结果分析。
生产经理（副组长）：负责与劳务方面有效的沟通，负责各种制度的交底并确保劳务接受。
工程部（组员）：负责施工过程中监督并提醒施工班组重要施工环节；报验前进行自检，对质量隐患部位进行排查与要求整改。
技术质量部（组员）：负责编制整改方案以及技术交底，并负责对工长及班组长进行交底；对现场质量隐患重要部位进行全面验收，并且负责问题分析整理与记录。
四、主体主要分项现存质量隐患及原因分析4.1质量隐患1、钢筋分项：梁柱核心区柱拉筋缺失、未按图纸进行箍筋加密以及板筋安装间距不均匀；电渣压力焊轴线及角度误差偏大；垫块及马凳较少导致部分梁板保护层偏小。
2、模板分项：模板支撑体系未严格按照方案及交底执行，剪力墙及柱未在下三排对拉杆使用双螺帽加固，阴阳角未按交底施工导致浇筑完成不方正。
3、混凝土分项：剪力墙根部未在混凝土终凝后凿毛，凿毛后垃圾未清理干净，结构垂直度偏差过大，混凝土外观质量较差。
4.2原因分析1、施工班组质量意识薄弱，对合格理念认识不清，不严格按照交底进行施工。
2、对施工班组交底不够清晰，部分工人理解不全面，不清楚正确与否。
3、质量验收环节薄弱，未严格按照要求进行“三检制”以及事前、事中质量控制。
五、质量提升措施（图文）5.1规范验收流程验收流程图5-15.2管理及施工人员基本技能提高1、自查自纠，提出问题质量提升小组组长组织每周一对现场进行周检，一是现场施工过程中隐蔽工程以及模板支撑体系检查，二是现场实测实量；对检查结果要形成检查记录，并以图文形式召开质量提升会议。
会议要求质量提升小组管理人员以及劳务单位管理人员参会。
提出现场存在质量隐患以及下达整改。
2、查缺补漏，提升技能质量管理提升小组每周日开展学习培训，针对现场质量隐患学习其施工以及验收等规范。
通过考试，以考促学提升全体成员基本素质，做到让每位成员都能熟练掌握正确的做法及工艺流程。
3、技术部成员根据现场检查提出的问题有针对性的整改方案，方案要求切实可行，有具体改进措施。
根据方案以及现场编制技术交底，编制的技术交底要求针对性强，思路清晰，便于理解以及参考施工。
对工长以及施工班组长进行技术交底，确保其理解准确，施工正确。
4、工程部成员掌握施工方案以及可以做到随时对现场工人进行技术交底，合理安排施工工序，正确指导施工工艺，做好日常检查与整体质量把控。
5、施工人员首先通过检查及讲解提高工人质量意识并充分了解质量对安全的重要性。
然后通过技术交底的培训，要求其对质量隐患进行剖析，对正确施工工艺进行学习掌握。
在有条件情况下可以邀请优秀的工人做现场指导，通过学习与实践确保施工工人按照交底及规范施工。
5.3制定可行制度5.3.1样板先行制度根据现场存在的质量隐患完善样板先行制度，针对现存质量隐患合理增加关键样板施工。
对于钢筋分项工程需增加梁柱核心区样板以及板筋弹线安装样板；对于模板分项工程样板要包括扫地杆离地高度，双螺帽加固措施以及阴阳角加固方法。
对于混凝土分项工程样板要包括测量方法，实测数据以及混凝土浇筑注意事项以及振捣方式。
5.3.2质量责任制度1、公司考核制度（公司对项目）公司生产技术线每季度对现场施工质量以及实测数据依照《中建五局河南公司质量管理规定动作手册》进行检查，《手册》中相应措施的落实情况将作为对项目排名及项目生产技术线人员考核及评优的标准之一，施工检查中发现不合格的按公司要求进行限时整改及处罚；对于现场实测合格率对劳务及项目管理人员进行奖罚。
具体措施如下：（1）过程质量检查①违反2条强制措施，口头警告；②违反3~4条强制措施，全公司通报；③违反5条以上（含5条）强制措施，全公司通报，并派专人对项目进行专项督导，且视情况严重程度对管理人员进行处罚。
（2）季度实测评比检查考核兑现标准表5-1注：工长连续三月质量巡检奖励200元及以上，本季度绩效考核为A，连续三月质量巡检被处罚，本季度绩效考核为C。
2、主体工程质量管理办法（项目对劳务）此管理办法为项目经理部与劳务签订的质量协议，适用于主体工程质量管理。
技术质量部及工程部验收过程中针对本阶段质量隐患按签订协议进行罚款并要求限时整改。
在技术质量会上进行通报并作为劳务月考核重要依据。
具体措施如下：（1）钢筋工程①安装错误钢筋型号用错直接按500元/处予以处罚。
偏位：偏位15mm以内扣取违约金10元/根，15mm以上每处罚500元；跳扎：按建筑面积0.5元/㎡扣除；搭接：搭接长度不够按0.5元/㎡扣除；搭接长度过长按50元/根索赔；锚固：锚固长度不够按0.5元/㎡扣除；锚固长度过长按50元/根索赔；缺失（拉钩、箍筋、水平筋等）：按1.5元/个扣除；漏筋（纵向钢筋缺失）：按200元/处处罚。
②电渣压力焊轴线偏移大于2mm，弯折角大于3°，焊包不均匀、有裂纹，焊渣未清理，钢筋表面有烧伤，按4元/根扣除，且切头重新焊接。
图5-2③楼板（钢筋保护层控制）垫块钢筋绑扎不垫设保护层垫块的，按建筑面积1元/㎡扣除。
图5-3（2）模板工程①支模架安装不搭设扫地杆，按模板面积0.5元/m2扣除；自由端超过50cm，按模板面积0.5元/m2扣除；顶托伸出长度超过20cm，按模板面积0.5元/m2扣除；存在悬空杆的，按模板面积0.5元/m2扣除；存在梁底独立支撑杆的，按模板面积0.5元/m2扣除；不放置垫板的，按模板面积0.2元/m2扣除；顶托上部安装单钢管的，按模板面积0.2元/m2扣除；立杆间距大于1.2m、水平杆步超过1.5m，按模板面积0.5元/m2扣除；后浇带无单独支模，按1000元/处处罚；支模架与外架相连，按1000元/处处罚。
②双螺帽加固剪力墙及柱未在下三排对拉杆使用双螺帽加固的，按展模面积0.5元/m2扣除。
图5-4 双螺帽示意图③剪力墙阴阳角控制阴阳角处未按图示做法加固的，按展模面积0.5元/m2扣除。
图5-5 阴阳角加固措施④梁墙节点处：如图所示钢管加固按0.5元/㎡扣除。
图5-6 加固示意图（3）混凝土工程①剪力墙根部未在混凝土终凝后凿毛，凿毛后垃圾未清理干净，按2元/m扣除。
图5-7 墙根凿毛②实测三张表混凝土浇筑前需提供混凝土浇筑令（见附表）包括模板垂直度、顶板水平度、板面标高实测数据，缺失按500元/次处罚。
图5-8 浇筑前模板垂直度实测表统计图5-9 浇筑前顶板水平度实测表统计③混凝土表面无漏浆、孔洞、露筋、胀模、偏位、夹渣、沙化等一般质量缺陷，否则按2元/㎡扣除，劳务拆模后3天内修补完成。
混凝土表面出现严重质量缺陷，按1000元/处予以处罚，且在拆模后3天内修补完成，混凝土标号用错按2000元/处予以处罚，尤其在梁柱。
表5-2 混凝土表面严重质量缺陷评判标准名称评判标准露筋露出主受力钢筋长度大于50mm孔洞露出石子深度大于保护层,面积大于150mm*150mm夹渣块状夹渣面积大于200mm*300mm，或条状夹渣长度大于500mm漏振面积大于0.25m2错台连接部位错台大于30mm裂缝通缝3、流动“红黑旗”质量管理办法（项目对劳务）此管理办法主要针对于实测实量，项目质量小组每周对现场五家劳务新拆模的楼层进行分别实测，进行统计评比，在周例会上进行“红黑旗”颁布。
对于红旗获得者以及主要负责工长进行奖励，对黑旗获得者以及主要负责工长进行罚款。
此管理以周循环周检具体措施如下：各劳务承建范围内实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，结合当月施工进度，由劳务现场负责人随机抽选。
实测时依据实测实量记录表要求全部满测，如果测区内测点不足时，在其他测区内进行补测，测满为止。
表5-2 实测评分表由技术部进行数据统计，根据加权平均值进行排名，对东西地块质量排名第一的均发一面流动红旗，质量排名倒数第一的均发一面流动黑旗。
当劳务实测数据小于70分，无论是否得旗均采取对劳务处罚1000元，对工长处罚50元措施；当获得红旗劳务实测数据大于80分对于劳务奖励1000元，对于工长奖励100元；当获得红旗劳务实测数据70~80分之间不进行奖励与处罚； 获得黑旗的劳务处罚1000元，且对相应工长处罚50元。
表5-3 奖罚标准注：括号内为对工长奖励或处罚图5-10 现场颁布红黑旗5.3.3例会制度（项目对劳务）本项目每周五晚上7点由技术部组织质量周例会，通报一周质量情况。