11公司员工动态表
秩序部年度工作计划表模板
秩序部年度工作计划表模板序号工作事项工作目标负责人完成期限备注1 制定年度工作计划制定清晰可行的年度工作计划，明确目标和步骤秩序部主管 1月15日提前完成2 修改和完善部门规章制度对现有部门规章制度进行梳理，修改和完善秩序部主管 2月28日延期至3月10日完成3 安排新员工培训计划根据新员工的岗位需求，制定培训计划，确保新员工尽快适应工作培训主管 3月15日4 开展年度评估对部门过去一年的工作进行综合评估，总结经验和不足之处秩序部主管 4月30日5 建立巡视制度建立巡视制度，加强内部巡视和检查，确保各项工作的顺利进行秩序部主管 5月15日6 安排岗位轮岗根据岗位需要和员工的岗位需求，安排适当的轮岗计划秩序部主管 6月30日7 设立月度目标每月初设立各项工作的月度目标，明确工作重点秩序部主管 7月1日8 开展员工培训活动根据员工需求和公司发展需要，组织开展相关培训活动培训主管不定期9 优化工作流程分析工作流程，找出问题和瓶颈，提出优化方案秩序部主管 8月31日10 加强员工考核建立科学合理的员工考核机制，定期评估员工的工作绩效秩序部主管9月30日11 建立绩效奖励机制设立绩效奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率秩序部主管 10月15日12 健全部门互助机制建立部门间的紧密合作和沟通机制，提高工作效率秩序部主管11月30日13 制定新年度工作计划针对过去一年的工作总结和评估，制定新的一年工作计划秩序部主管 12月31日工作事项详细描述：1. 制定年度工作计划：秩序部主管应在年初与上级领导进行沟通，明确年度工作目标和重点工作项目，制定可行的年度工作计划，并在规定时间内完成。
2. 修改和完善部门规章制度：对现有部门规章制度进行梳理和审核，修改和完善，确保规章制度与实际工作相符合，提高工作效率和质量。
3. 安排新员工培训计划：根据新员工的岗位需求和公司培训政策，制定新员工培训计划，包括岗位培训、业务培训和文化培训等，确保新员工能够快速适应工作。
优秀员工推荐表
优秀员工推荐表1.该生在本学期顶岗实习期间，思想品德好，积极进取，乐于助人，工作认真负责，努力学习，乐学上进，受到公司的好评。
2.能遵守本厂的规章制度，刻苦耐劳、工作积极，表现优秀。
3.某某同志在我公司工作期间能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。
认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。
能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。
工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。
并能够灵活运用所学的知识解决工作中遇到的实际困难。
在工作期间得到领导和同事们的一致好评。
4.勤恳务实，擅长学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩提高大，业绩开展迅速，或有效改进自己得工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新得岗位，在新得业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作须要调整工作方式和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时光精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，提高很快，在新人中起到了榜样作用。
5.该生在我某某部实习期间，表现相当好，工作认真负责，受到我部师傅的表扬。
6.某某某同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。
在实习期间得到领导和同事们的一致好评。
7.某某同志踏实肯干，吃苦耐劳。
有创造性、建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。
能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。
在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。
8.该同事今年工作成绩提高大，工作认真，业务知识扎实，业绩开展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能踊跃完成公司得任务。
两班倒考勤表
两班倒考勤表篇一：考勤表注：1、出勤记号：0—8班为18—16班为216—24为3付班为4白班为√休班为休加班为加两班倒以白、夜表示。
2、缺勤以婚、丧、病、事、探、产、旷、伤、年休等文字表示，其它情况用相应文字表示。
3、在公司内部流动，须将此表随带。
4、必须认真按时填写，不准涂改，年末此表装入员工考绩档案。
注：1、出勤记号：0—8班为18—16班为216—24为3付班为4白班为√休班为休加班为加两班倒以白、夜表示。
2、缺勤以婚、丧、病、事、探、产、旷、伤、年休等文字表示，其它情况用相应文字表示。
3、此表须公开放置，以便员工监督。
4、必须认真按时填写，不准涂改，妥善保存，以备检查。
篇二：人事考勤管理人事考勤管理一、考勤管理规定第一条：本规定适用于公司各级管理人员,普通员工。
第二条：员工正常工作时间将按照公司规定的作息制度和各岗位每月的[员工排班表]作为员工上下班的考勤时间标准,由各部门负责人报人事部备案。
第三条：公司员工一律实行上下班指纹打卡制度，人事部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第四条：所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经主管领导批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第五条：上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
第六条：员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第七条：上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖。
第八条：员工一个月内迟到、早退、未打卡累计达三次者扣发全勤奖。
第九条：员工无故旷工半日者，扣100元工资，并给予一次警告处分，每月累计三天旷工者，给予除名处理。
第十条：当月全勤者，获得全勤奖金100元。
二、员工考勤工作注意事项a1、两班倒的：由岗位根据实际情况确定作息时间后报人事部备案。
动态图表11数值调节器（名称管理器offset函数）
动态图表11数值调节器（名称管理器offset函数）展开全文本案例会将之前10篇的动态图表综合运用，会用到index函数、offset函数、数值调节器、名称管理器等多种技巧！作为对之前所有动态图表技巧的巩固和综合运用！首先我们看下今天的案例原始数据，因为一直以来都是用这个数据做的横向引用（地区维度）的图表，今天我们使用纵向引用（月份维度）。
当然，使用之前所讲的数据有效性、列表框、组合框等，可以很容易的达到目的。
但是今天，我们要使用数值调节器作为触发器生成各个月份的动态数据。
在开发工具中插入数值调节器控件：在调节器设置菜单中设置各项参数：（最大值就是你要调节的数据范围最大值）。
数据源区域选择月份所在行，单元格返回$N$1。
制作动态数据源：这里之前的文章里都已经介绍的很清楚了无非是三种方式：index函数；offset函数；名称管理器+offset函数。
但是鉴于这里是纵向引用动态数据源，所以给出简单的语法参考：index函数：=INDEX(B2:M2,$N$1)offset函数：=OFFSET(A2,0,$N$1,1,1)名称管理器：=OFFSET(Sheet1!$A$1,1,Sheet1!$N$1,5,1)这里详细介绍名称管理器的用法：在名称管理器中，我们需要创建两个动态名称：数据源名称：图表数据源：data=OFFSET(Sheet1!$A$1,1,Sheet1!$N$1,5,1) 图表标题名称：theme=OFFSET(Sheet1!$A$1,0,Sheet1!$N$1,1,1)插入图表：使用offset函数与index函数在单元格中生成动态数据插入图表比较简单，这里不再赘述，重点详述名称管理器中的动态区域引用的用法：插入一个空白图表：在选择数据——系列名称中输入：=sheet1！theme在系列值中输入：=sheet1！data然后在坐标轴标签中输入A2：A6，然后动态图表就大功告成了！用鼠标点击调节器，此时随着动态名称中的数据源参数变动，传导给图表系列值也会随着月份切换，最终呈现在图表中的动态效果就是，月份数据的顺序切换！。
人事工作指引
人事作业操作指引
冰颖提供：
1.广信总部、四季飘香（保安，厨师除外）、物业主任逢星期天就休假
2.物业保安部，保洁部，工程部，都是月休4天
3.麻涌厨师月休2天
4.西平保安队长要补每月伙食费
5.每月要给四季飘香项目的李志明和胡政制作一张空白考勤表，邓总签名
6.考勤表无打卡记录，要找部门领导签名，确认无误，员工自己签上名字
7.员工动态表，四季飘香薪金表，总部主管及主管级别以上的薪金表都要总经理批准
8.对接给财务的表有空白汇总表，考勤汇总表，新进员工薪金表，员工动态薪金表，奖惩表（部门复印留底，原件给财务）
9.请假单，加班单，奖惩单：物业签到黄群荣经理，总部到副总（邓总都要签名）
10.红色汇总表，负责考勤者要复核
11.只要工资发生变动（工龄，转正，晋升，职位补贴，饭补等）或者部门发生变动，都要绘制薪金表
12.员工离职，要提醒财务扣取社保和工衣费
13.员工离职，要把离职申请表给财务（部门复印留底）
14.考勤汇总表，新进员工薪金表，动态薪金表副总签完名后，要把电子版的发给邓总
15.薪金表，动态表等只要有工资的各类表格，都要注意保密
16.前台文员年底双薪要按比例计算
17.考勤汇总表要一式四份，原件给财务，一份给黄少徐经理，一份给物业主任，（麻涌，西平可以发签名电子版），一份留底。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
员工奖罚制度
目录1.目的-------------------------------------------------------------22.制定原则---------------------------------------------------------23.管理职责---------------------------------------------------------24.适用范围---------------------------------------------------------35.奖惩分类---------------------------------------------------------3 5.1 分类-----------------------------------------------------------3 5.2 行政奖惩和经济奖惩特别说明-------------------------------------3 5.3 奖励种类解释---------------------------------------------------4 5.3.1 行政奖励-----------------------------------------------------4 5.3.2 经济奖励-----------------------------------------------------4 5.4 处罚种类解释---------------------------------------------------4 5.4.1 行政处罚-----------------------------------------------------4 5.4.1.1 口头处罚---------------------------------------------------4 5.4.1.2 书面警告---------------------------------------------------5 5.4.1.3 严重警告---------------------------------------------------5 5.4.1.4 留厂查看---------------------------------------------------6 5.4.1.5 解除\终止合同----------------------------------------------6 5.4.1.6 自动离职---------------------------------------------------85.4.2 经济处罚-----------------------------------------------------86.奖惩条例--------------------------------------------------------10 6.1 奖励条例------------------------------------------------------10 6.2 惩罚条例------------------------------------------------------11 6.2.1 口头警告----------------------------------------------------12 6.2.2 书面警告----------------------------------------------------12 6.2.3 记过处分----------------------------------------------------136.2.4 解除--------------------------------------------------------147.奖惩程序--------------------------------------------------------148.申诉------------------------------------------------------------159.其它事项--------------------------------------------------------151.目的为加强公司职员工遵守厂纪厂规的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，建立奖罚分明的操作平台，奖勤罚懒，以保障公司各项规章制度的贯彻执行，培植良好的企业风尚，特制定本制度。
考勤考核表
考勤考核表篇一：考勤考核办法考勤考核办法第一条：请销假及考勤制度请销假制度是核算部门人力资源运行效率的依据；是反映劳动者的工作效率、核发劳动者报酬和保障劳动者权益的重要依据；是公司实行规范用工、规避企业风险的重要举措。
因此，各部门务必高度重视，严格执行。
为落实好此项工作，咨询分公司在遵循总公司请销假制度的基础上，结合我分公司的实际情况，特制定以下有关规定：一、请、销假制度1、员工请年休假的，都必须事先填写《年休假申请单》，经批准后方可休假；2、员工凡因病、事、婚、丧、产休假等需要请假的，都必须事先填写《请假申请单》，经批准后方可休假；3、休假期满必须及时与所在项目部主管和项目管理中心销假，否则以旷工论处，次月绩效扣减分。
如有特殊情况需延长休假时间，需提前告知所在项目部主管，经分公司经理同意后方可延休，回公司后补填《请假申请单》并由项目管理中心登记。
4、凡五天以内（含五天）的请、销假登记，在分公司项目管理中心处办理；五天以上的请、销假，除在分公司项目管理中心处登记外还需到人力资源部备案。
二、审批权限1、工作日请病、事假的需填写《请假申请单》，员工请假一天以内（含一天），由项目部负责人及项目管理中心批准，并交至项目管理中心登记备案归档；员工请假两天以上，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意后方可休假，并交至项目管理中心登记备案归档；2、员工请年休假需填写《年休假申请单》，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意，公司人力资源部门批准后方可休假，并交至项目管理中心登记备案归档；3、员工请婚、丧、产休假的，都必须事先填写《请假申请单》，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意，公司人力资源部门批准后方可休假，并交至项目管理中心登记归档；4、员工因工作调休，由项目负责人同意，报项目管理中心批准，经批准后方可调休；并交至项目管理中心登记备案归档；三、各种假期规定各项目部必须严格考勤、作息制度和工作纪律，员工享有的各种假期均应履行相关手续后方可休息。