第四讲棉纺织厂生产技术管理要点.pptx

（2）棉纺织厂生产的产品是纱或布，都不 是纺织品的最终产品，（属半制品）。
是生产下一道产品的基础，纱、布质量好坏 会直接影响到后道生产的效率，产品质量。 因此做好棉纺织企业生产技术管理重要性不 仅体现在本企业，而且也是为下工生产与用 户创造良好的条件。
（3）棉纺织生产具有技术性较强的特点。
近年来，随着科技进步，许多企业不断采用 新技术、新工艺、新设备，有的还引进国外 先进技术与装备，这对生产技术管理工作提 出了更高要求，如何维护好，消化吸收好， 发挥新设备的最大效能，是当前生产技术管 理中的一个新课题。
总之，棉纺织企业生产技术管理内容既广泛 又细致。任务艰巨又繁重，搞好生产技术管 理的关键在于领导的正确决策和员工的共同 努力，尤其是车间、班组长，是第一线生产 技术管理工作的直接指挥者与执行者，是生 产技术管理各项工作的落脚点，只要我们深 刻领会各项管理工作的要点，并做好本岗位 工作，就能把各项生产管理工作落到实处， 发挥其应有的作用。
棉纺织厂生产技术管理要点
浙江省纺织工程学会 章友鹤
一、生产技术管理的概念 二、棉纺织厂生产技术管理内容 三、棉纺织厂生产技术管理的主要任务 四、做好生产技术管理的重要性 五、生产技术管理要点
一、生产技术管理的概念
什么叫生产技术管理：生产技术管理是企业对生产 过程中的全部技术经济活动所进行的科学的管理。 我们棉纺织厂的生产过程就是对原料（棉花、化纤 等）、纱线和棉布进行物理的工艺加工过程。围绕 这个加工过程必须采用各种技术经济手段，使之合 理地、完善地达到加工成纱或织物的目的。因此， 生产技术管理是整个企业管理的一个重要组成部分， 它涉及到企业各项技术经济活动中很广泛的内容， 时时刻刻都在生产中起着十分重要的作用，每个企 业努力做好生产技术管理工作，就成为一个迫切而 艰巨的任务。
2、工艺管理的内容有工艺设设计的制订，严 格工艺纪律和开展工艺试验研究等三个方 面。
（1）工艺设计是生产的依据，没有工艺就会是盲目生 产。但在制订工艺设计时，要考虑的因素有：一是 产品的用途与质量要求不同，工艺设计也要有区别 （如织布与针织用）；二是原料的选用和混配既要 保证产品质量也要考虑降低成本；三是工艺流程的 确定（如环锭纺与新型纺纱工艺流程是不同的）； 四是设备的配置与各工序主要工艺参数的确定，在 保证产品质量的前提下，使前后道工序供应平衡； 五是要根据使用原料与生产品种制订各工序的温湿 度要求，尤其是要控制车间相对湿度（或半制品回 潮率）保证生产顺利进行。
（3）工艺的试验研究，这是生产的发展与技 术进步的必然结果。当前随着纺织新原料、 新工艺、新设备的采用，需要研究的工艺课 题是很多的，因此工艺试验研究既是企业一 项长期性工作，但又要分阶段突出重点来研 究以取得效果。但新工艺的采用要先经过小 批量试验，再逐步扩大的原则，在批量投产 后还必须再一次对新工艺的实际效果进行检 查和鉴定。
五、生产技术管理要点
（一）、工艺管理要点 （二）、设备管理要点 （三）、运转管理要点 （四）、空调（温湿度）管理要点 （五）、全面质量管理要点
（一）、工艺管理要点
1、工艺管理是整个生产技术管理的核心，在 棉纺织厂长期生产实践中已形成“工艺为核 心，设备是基础，运转操作是保证”的理念， 充分显示工艺管理的重要地位。通过建立和 贯彻完整、统一的工艺管理制度，可以指导 生产有序的进行，达到稳定与提高产品质量 与生产效率，降低原材料与能源消耗，提高 企业经济效益的目的。
（二）、设备管理要点
1、设备是企业进行生产的物质基础，是构成生产 力的三大要素之一。在战争中“兵要精、武器要 好”，在生产中设备就是武器。设备的好坏不仅直 接影响产品质量和生产效率，而且也直接影响到生 产安全，因此搞好设备管理是棉纺织企业生产技术 管理中的一项基础管理工作。其主要任务是：把企 业大量的复杂的主机、辅机、通用设备、辅助设备、 运输工具、专用器材、试化验仪器等达到用好、修 好、管理好和改造好的目的，使各种设备始终处于 良好的运转状态。做到：“在用设备台台完好，在 修设备台台修好，停用设备台台管好”的要求。
（5）开展技术革新。采用新原料、新工艺、新设备， 提高企业经济效益。
四、做好生产技术管理的重要性
根据上述生产技术管理的内容和任务，联系 棉纺织生产的特点，可以从以下几点来认识 生产技术管理的重要性。
（1）棉纺织生产具有多工序，多机台、多 班次和多人员的连续性生产的特点。
从棉花或纤维原料进车间一直加工到成（纱 或布）要经过7-8道工序，而各工序又有数 量众多的设备，还要经过3～4班运转工人的 操作环节多，且一环扣一环，在生产过程中 各种变化因素会交替出现（工艺变更、设备 故障、操作差异、原料更换……）如果没有 一套科学的生产技术管理制度，整生产技 术活动就不可能正常、有序的进行，管理的 混乱是生产质量波动的主要祸因。
二、棉纺织厂生产技术管理内容
棉纺织厂生产技术管理内容包括原料管理、 工艺管理，设备管理、运转管理、生产现场 管理、空调管理、（简称人、机、料、法、 环五大管理）以及新产品研发、标准化计量 工作、技术情报、技术责任制等。这些管理 内容都直接对稳定与提高产品质量、提高生 产效率、降低原材料消耗、提高劳动生产率 有着极其密切的关系。
三、棉纺织厂生产技术管理的主要任务
（1）建立良好的生产工作秩序。有严格的各种技术检 查和责任制度，确保生产计划和各项技术经济指标 完成。
（2）保证与产品质量稳定提高，满足下道工序与用户 的要求。并不断开发新品种。
（3）积极进行技术改造与装备改进。挖潜生产潜力， 提高生产效率与劳动生产率。
（4）保证安全生产。积极预防和减少火警事故、设备 事故和质量事故发生，努力改善劳动条件，减轻劳 动强度，并做好文明生产和环境保护工作。
（2）严格工艺纪律与工艺变更的审批制度。 有了合理先进的工艺设计必须有严格的工艺 纪律来保证，才能发挥它应有的效果。同时 工艺设计也不是一成不变的，随着生产条件 的变化和生产过程中出现新情况（如质量波 动用户要求变化）工艺设计中某些参数需作 调正，为防止工艺变动调整时差错发生，必 须建立严格的工艺审批制度，由车间或部门 提出，按级进行审批。