工资方案薪酬福利制度
公司薪酬制度方案
公司薪酬制度方案制度,是大家约定俗成的规矩,在公司的工作当中,关于员工的的核心需求就是工资的发放,因此需要完善薪酬制度的管理。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度方案7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度方案篇1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬福利设计方案(完整版)
薪酬福利设计方案(完整版)
一、薪酬设计
1、绩效薪酬制度
设定绩效薪酬制度，以薪酬作为员工工作表现的回报，同时为激励员工提高工作绩效。
通过设定明确的绩效考核标准，并对考核结果进行科学、公正、公平的评估，制定相应的薪酬奖惩措施，例如：按月末月绩效得分加薪等。
2、工龄工资
设定员工工龄工资制度，按员工入职时间和从事该行业的年限计算，并随着工作年限的增加适当加薪，以激励员工长期稳定地发挥自己的工作能力，提高企业的员工忠诚度和稳定性。
3、绩效调查
定期对员工的绩效进行评估，并将评估结果作为薪酬制定的重要依据之一。
绩效评估不仅能够判断员工工作表现，而且也能够为企业管理者提供有效的决策依据。
二、福利设计
1、五险一金
按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金，给予员工
基本的社会保障和财务支持。
2、补充商业保险
为员工提供补充商业保险，如意外伤害保险、重大疾病保险等，保护员工的身体健康和家庭福利。
3、健康体检
提供定期的健康体检，为员工提供及时的身体健康检测和防病保健服务。
4、职业培训
提供职业培训机会，为员工提供提高职业技能的机会，使员工保持竞争力。
5、带薪年假
为员工提供带薪年假，使员工有机会获得更多的生活乐趣和更充分的休息时间。
6、定期活动
通过企业定期活动、聚餐等方式增强员工之间的沟通和凝聚力，提高员工的工作积极性和情感认同。
7、节日福利
在传统节日、公司周年庆等重大日子为员工发放相应的节日福利，提升员工的工作情绪和工作满意度。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
工资薪酬制度(精选4篇)
工资薪酬制度（精选4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工资薪酬制度（精选4篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
薪酬福利设计方案
薪酬福利设计方案(完整版)一、薪酬结构设计1.基本工资我们要保证员工的基本生活需求，设定基本工资标准。
根据公司业务范围、员工职位、工作经验和地区差异，制定合理的薪酬等级。
比如，一线城市的基本工资可以设定得稍高一些，以吸引优秀人才。
2.绩效工资绩效工资是对员工工作成果的认可，根据员工的工作表现、项目完成情况、业务拓展能力等方面进行考核。
设定绩效工资占比，鼓励员工积极进取，提升工作效率。
3.奖金制度设立年终奖、项目奖金、全勤奖等，对员工在特定时期或项目中的突出贡献给予奖励。
同时，鼓励团队合作，设立团队奖金，提升团队凝聚力。
二、福利待遇设计1.社会保障按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
同时，为员工提供意外伤害保险，保障员工在特殊情况下的权益。
2.假期制度设定带薪年假、病假、产假、陪产假等，让员工在紧张的工作之余，有足够的时间休息和调整。
设立生日假，让员工在生日当天感受到公司的关爱。
3.住房补贴针对一线城市房价较高的现状，为员工提供住房补贴，减轻员工的生活压力。
同时，鼓励员工购房，提供购房优惠政策。
4.交通补贴为员工提供交通补贴，解决员工上下班的通勤问题。
根据员工居住地与公司的距离，制定合理的补贴标准。
5.员工体检定期为员工提供免费体检，关注员工的健康状况。
对于体检中发现的疾病，提供医疗援助，帮助员工恢复健康。
6.员工培训设立员工培训基金，为员工提供丰富的培训资源，提升员工的职业技能和综合素质。
鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。
7.企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工的业余生活，提升员工的团队精神。
如：年会、团建活动、知识竞赛等。
三、薪酬福利调整机制1.市场调研定期进行市场薪酬调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬福利具有竞争力。
根据调研结果，适时调整薪酬结构。
2.员工反馈鼓励员工提出薪酬福利方面的意见和建议，及时了解员工的需求和满意度。
对于合理的建议，纳入薪酬福利调整方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬福利制度指引PCI薪酬福利制度建立在公平、合理和“按绩取酬”的基础上，按员工承担的工作责任、完成的工作业绩支付报酬，并与公司的总体效益挂钩。
PCI希望其职员薪资水平处于社会同业的优等水平，以优等的薪资招纳优秀的人才，最大限度地满足职员生活的需求，是PCI薪资制度的指导思想。
通过富有激励机制的薪资制度和丰富的薪资内容，来实现按绩取酬，激励职员共同进步，共享丰盛，是PCI薪资制度的目的。
第一节、总则第一条为使职员的薪资核发有所依循，并体现按绩取酬的原则，特制定本制度。
PCI所属各分公司各部必须严格遵守，以体现PCI价值观的统一。
第二条针对不同岗位职员的不同特点和价值实现方式，PCI分别制订销售类、职能类和维修服务类薪资体系。
并根据实际需要，制定其它专门的薪资体系（如系统集成等）。
第三条销售部门的销售职员适用销售类薪资体系；维修部门职员适用维修服务类薪资体系；职能部门职员和销售部门的职能类职员适用职能类薪资体系；C级及以上职员适用职能类薪资体系，并实行专门的考核和奖励制度；其他职员在未有实施专门薪资制度前，适用职能类薪资体系。
第二节、薪资结构第三条销售类职员、维修服务类职员和职能类职员采用不同的薪资结构。
第四条销售类职员和维修服务类职员的薪资构成项目为：基本工资、职位津贴、奖励工资、年工资、综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金。
第五条职能类职员的薪资构成项目为：基本工资、绩效工资、年工资、综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金。
第六条基础工资：销售类和维修服务类职员的基础工资由基本工资和职位津贴构成；职能类职员的基本工资和绩效工资构成职能类职员的基础工资。
第三节、基本工资第七条基本工资是职员的基本收入，保证职员的基本生活得到维持，是PCI为职员提供的基本生活保障。
第八条基本工资根据社会平均工资水准、公司支付能力来拟定，并与社会物价指数相关。
第九条基本工资根据职等、学历来给付，与工作性质无关。
PCI不同岗位上同职等、同学历职员基本工资标准相同。
第十条第十一条基本工资标准表的调整：“基本工资标准表”每两年视实际需要做调整。
调整权归集团人力资源部。
第十二条基本工资的调整：每年3月1日公司根据上年度物价指数作为参考，调整基本工资，以保障职员的基本生活水平。
实行月份为每年3月份。
第十三条基本工资调整的对象及资格：所有正式入职六个月或以上的职员。
第四节、绩效工资（职能类）第十四条绩效工资体现了“效益为主，按绩付酬”的原则，适用于职能部门的职员。
第十五条绩效工资由职等和级别决定，不同职等和级别的职员按不同标准享受绩效工资。
第十六条原则上，应届毕业生或未从事过信息产业销售、管理、技术、服务等新入职职员以相应职等的最低级别作为绩效工资的起点。
第十七条绩效工资与职能部门职员的工作完成情况直接相关。
当职员不能完成当月本职工作目标时，其绩效工资的20%按工作实际完成程度发放。
第十八条职员每月工作必须有明确指标和严格标准，绩效工资必须在严格考核的基础上，按考核结果发放。
第十九条绩效工资的考核和发放办法详见《PCI考核制度》。
第二十条“绩效工资标准表”的调整：绩效工资标准表每两年视实际需要做调整，调整权归集团人力资源部。
第六节、职位津贴（销售类和维修服务类）第二十一条在销售职位、维修服务职位上工作的职员及其它岗位上符合规定的职员享有职位津贴，适用职能人员薪资体系的职员不享受职位津贴。
第二十二条职位津贴与级别相关，所有销售职员与维修服务职员分为D、E、F、G、H五级，根据不同级别，享受不同标准的职位津贴。
第二十三条第二十四条第二十五条职位津贴每两年视实际需要做调整，调整权归集团人力资源部。
第七节、奖励工资（销售类）第二十六条奖励工资是销售类职员和维修服务类职员薪资结构的重要组成部分，充分体现“按绩取酬”的原则，保证销售类职员在完成工作指标的情况下，可以得到合理收入。
第二十七条奖励工资的提取方法详见《PCI考核制度》。
第八节、年工资第二十八条年工资是对职员在PCI任职资历的肯定，鼓励职员在PCI长期服务。
第二十九条第三十条满4年以上每年年工资额在300元基础上递增50元。
第三十一条年工资是达标年的额度，而非累计。
第九节、加班工资第三十二条加班工资是职员在规定的工作责任和工作量之外承担工作所获得的报酬。
第三十三条PCI要求员工在规定的工作时间内完成本职工作，不鼓励员工超时工作。
第三十四条原则上，加班工资只适用于D级以下的职能类职员。
D级及以上职员及销售类职员不领取加班工资。
第三十五条公司确有需要时，可以要求职员加班，职员应予配合；如职员根据个人工作安排需要加班，需得到上级主管批准，办理加班手续。
第三十六条加班工资以基础工资为计算基准，公式如下：每小时加班费＝基础工资÷（22×8小时）×加班系数（n）加班系数（n）=1.5（工作日）；2（假日）；3（节日）第十节、综合福利第三十七条综合福利项目是PCI提供给职员劳动报酬之外的额外福利，目的在于提高PCI职员的生活素质，体现了PCI对职员的全面关怀。
第三十八条PCI综合福利包括以下项目：交通津贴、午餐津贴、医疗津贴、劳保津贴。
第三十九条第四十条PCI为职员提供完备保险福利，包括政府规定的社会保险，以及PCI医疗及意外险、人寿险，详见《员工手册》之《社会保险制度》及《PCI商业保险制度》。
第四十一条PCI为职员提供其它福利，详见《员工手册》。
随着PCI的不断发展和效益提高，PCI 将不断为职员提供新的福利项目，实现共同进步、共享丰盛的理念。
第十一节、住房津贴第四十二条PCI为职员提供住房津贴，协助职员解决住房问题。
第四十三条第四十四条PCI亦为部分有实际住房困难E级以下员工提供租房补助，详见《员工手册》。
第十二节、通讯津贴第四十五条PCI为职员提供通讯津贴，让职员可以充分享受信息社会的便利，方便工作沟通，提高生活素质。
第四十六条通讯津贴根据职员的职等按不同标准给付。
第四十七条通讯津贴标准表（单位：元/月销售职员/职能职员）：第四十八条在PCI工作的所有正式职员及通过第一阶段试用期的职员，应按上表配置通讯设备，并享受通讯津贴。
若未配置某通讯设备，该项津贴将得不到发放。
第四十九条通讯津贴不会自动生成，须职员在配备了相应设备，提出申请得到批准后才能得到发放。
详见《管理手册》之《个人通讯设备管理制度》。
第十三节、奖金第五十条奖金分销售类奖金、服务支持类奖金、职能类奖金和特殊奖励三种。
第五十一条销售类奖金、服务支持类奖金和职能类奖金是公司超额完成总体业绩的情况下，对职员的额外奖励。
第五十二条奖金必须在严格考核基础上发放，计算和发放办法详见《PCI考核制度》。
第五十三条特殊奖励：PCI对表现特别优异及做出特殊贡献的部门或职员，发出特别奖金并予以通报表扬，决定权归总经理。
第十四节、年终双薪第五十四条PCI职员享受年终双薪的薪资待遇。
原则上，年终双薪为职员本人一个月的基本工资。
第五十五条年终双薪在次年1月15日给付，12月30日前离职的职员将不获发年终双薪。
第五十六条年终双薪的给付：所有12月1日前到职的职员都可以享受年终双薪。
工作未满一年的员工按到职月份比例计算，15日前到职的按全月计算，15日以后到职的按半月计算。
第十五节、定薪与调薪第五十七条定薪1.职员的定薪与其职等、学历、级别密切相关。
2.用人部门确定招聘的职员后，须在《求职申请表》上确定其职等、级别、职称，经总经理审批后送行政人事部备案。
由行政人事部根据规定确定其薪资。
3.试用期第一阶段的职员享受基础工资（按70%给付）、加班工资。
津贴部分只享受午餐津贴。
4.试用期满，须填具《转正通知单》给行政人事部核定。
5.《求职申请表》和《转正通知单》是行政人事部通知财务部发薪的依据。
第五十八条调薪1.调薪分自动调薪和特别调薪。
2.自动调薪包括年工资调整和基本工资的自动调整。
3.特别调薪是通过职等与级别的调整升降来实现的，涉及的薪资项目有基础工资和津贴。
1)职员每年有两次定期评估升降级调薪机会，而通过对职员职等、级别评估来达到薪资的升或降的调整，促进职员自我提高。
2)第一次在PCI财年中期，5月上旬进行，调薪人员比例为10%以下。
3)第二次在PCI财年结束，11月上旬进行，调薪人员比例为20%以下。
4)正式入职职员在前两年内，每年还可以有不定期、不确定的调薪机会两次。
5)调薪的审批权限与职等、级别的调整审批权限及程序密切相关，详见《管理手册》之《组织管理制度》。
4.特别调薪原则上只在每个考核季度结束后的半个月内进行。
5.职员因特别需要的岗位调动，其调薪不受以上规定限制。
第十六节、辞职与辞退薪资第五十九条辞职薪资1.辞职薪资的计算辞职薪资=（基础工资+年工资+综合福利+住房津贴+通讯津贴）÷22×出勤天数+应补薪资－应扣薪资2.对违反公司有关辞职规定者，行政人事部有权不给付其上月薪资及辞职薪资。
3.未办妥离职手续者不予以结算给付。
第六十条辞退薪资1.辞退薪资的计算薪资=（基础工资+年工资+综合福利+住房津贴+通讯津贴）÷22×出勤天数+应补薪资－应扣薪资2.辞退补偿1)正式职员辞退将获相当于其一个月的基本工资的补偿。
2)试用期职员辞退将获相当于其7天基本工资的补偿。
3)严重过失辞退之职员将不获补偿。
3.未办妥离职手续不予以结算给付。
第十七节、薪资发放第六十一条职员的薪资采取月给制，计算周期为1日至31日，每月平均天数为22天。
第六十二条当月的薪资于次月的10日、20日分两次给付。
如遇节假日提前一日给付。
新职员于报到日起薪，并参与当月的给付。
第六十三条离职职员的薪资在次月的10日、20日分两次给付。
第六十四条10日发放以下薪资项目：销售类和服务支持类：基本工资、职位津贴、年工资；职能类：基本工资、绩效工资、年工资、加班工资；20日发放以下薪资项目：销售类和服务支持类：奖励工资、综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金；职能类：综合福利、住房津贴、通讯津贴、奖金。
第六十五条薪资的特殊给付：职员因结婚、生育、死亡或疾病、遇意外灾害时，可由职员本人或其直系家属提出书面申请，提前给付薪资，审批权归总经理。
但薪资的核算按考勤制度执行。
第六十六条下列各项必须直接从薪资中扣除：1.个人收入所得税2.个人劳动保险费3.个人医疗援助基金4.个人档案挂靠费5.公司代垫款项6.预支薪资7.请假、迟到、早退及擅自外出的薪资扣除8.过失处罚金9.其它应扣款项第六十七条未到行政人事部办妥入职手续就职者，不获得给付薪资。
第十八节、附则第六十八条适用性处理1.本制度要充分考虑到其有跨地域、全国性的问题。
各地区应根据社会生活水平对比指数对本制度所有标准作出调整。
2.本制度是以广州社会生活水平来拟定的，即本制度广州地区的社会生活水平对ς此表的调整权归集团人力资源部，检讨周期为一年，参考有关权威经济分析而定。