医院医师定期考核实施方案
医师定期考核委员会制度及实施方案
医师定期考核委员会制度及实施方案各科室：为加强我院医师执业管理，提高我院医师职业素养，促进医疗质量和医疗安全，贯彻落实《中华人民共和国医师法》《医师定期考核管理办法》《中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）中医类别医师定期考核内容》等法律法规，根据《陕西省医师定期考核工作方案》（陕卫办医发〔2017〕163 号）通知要求，结合医院实际情况，现成立**医院医师定期考核委员会。
一、人员组成主任：副主任：成员：办公室设在医务部，由兼任办公室主任。
二、职责：负责制定医院医师考核工作制度及实施方案；负责医师定期考核的组织、实施、考核评定，保证考核工作规范进行。
附件：1.医师定期考核制度2.医师定期考核实施方案**医院2023年月日附件1：医师定期考核工作制度第一条为加强我院医师队伍的建设和管理，规范医师执业行为，提高医师素质,保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国医师法》《医师定期考核管理办法》《中医医院（含中西医结合医院、民族医医院）中医类别医师定期考核内容》等相关法律法规及相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定所称医师定期考核是指医院按照医师执业标准对医师的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。
第三条依法取得执业医师资格并且主执业地点注册在我院的执业医师定期考核工作适用本制度。
第四条医师定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
第五条医院成立医师定期考核管理委员会（以下简称“考核委员会”），负责本院医师定期考核的日常监督管理，拟定医师考核工作制度，制定考核方案，对医师定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。
考核委员会下设办公室，负责医师定期考核的组织和实施。
第六条医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师执业中坚持救死扶伤,以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等.第七条医师工作成绩考核的基本内容应当包括：医师执业过程中，遵守有关规定和要求，考核周期内完成工作量和服从卫生健康行政部门的调遣和本机构的安排,及时完成相关任务的情况。
医院医师定期考核工作制度及实施方案(2024)
医院医师定期考核工作制度及实施方案（2024）一、考核目的与意义医师考核，旨在全面评价医师的业务水平、职业素养和医疗服务质量，从而提高医疗服务水平，保障患者安全。
定期考核有利于医师自我提升，也是医院管理的重要环节。
二、考核对象与范围本次考核对象为全院所有在职医师，包括临床、医技、口腔、中医等各个专业的医师。
考核范围涵盖医师的业务能力、职业素养、医疗质量、患者满意度等多个方面。
三、考核内容与标准1.业务能力考核：包括病例分析、临床技能、理论知识等方面，以实际操作和笔试相结合的方式进行。
2.职业素养考核：包括医德医风、法律法规、团队协作等方面，采用问卷调查、民主测评等方式进行。
3.医疗质量考核：包括病历质量、处方质量、诊疗规范等方面，通过查阅病历、现场检查等方式进行。
4.患者满意度考核：通过患者满意度调查，了解患者对医师的医疗服务满意度。
四、考核流程与方法1.制定考核方案：由医院考核办公室制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、流程等。
2.考核实施：各科室按照考核方案，组织医师进行考核。
3.考核结果汇总：考核结束后，各科室将考核结果汇总，报医院考核办公室。
4.考核结果反馈：医院考核办公室对考核结果进行分析，反馈给各科室，并提出改进措施。
5.持续改进：各科室根据反馈意见，制定整改措施，持续提高医疗服务质量。
五、考核结果运用1.考核结果作为医师职务晋升、职称评定、绩效分配等的重要依据。
2.对于考核不合格的医师，进行约谈、培训、调整工作岗位等处理。
3.对于表现优秀的医师，给予表彰、奖励等激励措施。
六、实施方案1.成立考核领导小组：由医院领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责考核工作的组织与领导。
2.建立考核制度：制定完善的考核制度，明确考核内容、标准、流程等。
3.加强宣传培训：通过会议、培训等方式，加强医师对考核工作的认识和理解。
4.落实责任追究：对考核工作中出现的弄虚作假、徇私舞弊等行为，严肃追究责任。
策划方案医师定期考核工作实施方案
策划方案医师定期考核工作实施方案一、背景概述医师是医院重要的人才资源之一，关系到医院医疗服务质量和患者满意度。
随着社会发展和医疗环境变化，医师绩效的考核越来越受到关注。
医院需要通过考核，对医师进行激励和约束，促进医师持续改进医疗实践能力和服务水平，提高医院的绩效和竞争力。
二、目的和基本原则考核目的：对医师的临床实践、科研能力、管理能力、职业道德等方面进行全面的、客观的、科学的评估。
基本原则：1. 客观公正：考核应以实际工作表现为依据，做到全面、公正、客观。
2. 重在考核结果：考核应依据医师的岗位职责、工作任务及目标，以考核结果作为评价标准。
3. 突出实效：考核应强调医师的实际工作成效，注重发现问题并及时予以解决和改进。
三、考核内容和方法1.考核内容（1）临床工作能力：包括病史采集、体格检查、诊断和治疗等方面的技术和操作能力。
（2）科研能力：包括撰写科研方案、开展科研项目、出版发表论文等方面的能力。
（3）管理能力：包括医学部门、科室、医疗团队及患者管理等方面的管理能力。
（4）职业道德：包括医德医风、诚信守法、尊重患者等方面的职业道德表现。
2.考核方法（1）实地考核：设专门考评小组进行现场观察、深入访谈、分析数据等方式进行考核。
（2）记录材料：按照医院《医师考核评价办法》要求，医师按要求准备各项报告资料并进行宣讲。
（3）问卷测评：针对医师服务质量、医德医风、医疗风险防范等方面进行问卷测评。
四、考核周期和评分方式1.考核周期医师考核一般分为年度考核、半年度考核、季度考核和月度考核。
原则上，每个医师每年都应接受至少一次全年度考核。
2.评分方式针对每项考核内容，采用百分制或A/B/C/D/E五级评定等方式进行评分，根据医生各项得分情况综合评定医生的考核结果。
五、考核结果运用1.激励和表扬根据考核结果，给予考核良好的医师表扬和奖励，可作为提高医师岗位职业素养和承担事业发展的激励措施。
2.辅导和培训对考核未达标的医师，通过辅导和培训，解决或帮助解决问题，提高其工作能力和综合素质。
医师定期考核工作制度和工作实施方案
根据《中华人民共和国执业医师法》、《医师定期考核管理办法》、《内蒙古自治区医师定期考核管理实施（试行）办法》及相关规定和我院《医师定期考核工作制度》，为稳妥有序地开展我院医师定期考核工作，制定医师定期考核实施方案。
医院成立了医师定期考核管理委员会。
考核对象：依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师、执业助理医师。
考核原则：客观、科学、公平、公正、公开。
考核内容：业务水平测评、工作成绩及职业道德评定。
（一）医师业务水平考核采取考试的方式进行，分为理论考试和实践技能考试，其基本内容包括：熟悉医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章；熟练掌握本专业基础理论、基本知识、基本技能，具有一定的技术操作能力；能独立处理本专业常见病、多发病、一般急症和常见专业技术问题；相应的外语水平等。
对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。
（二）医师工作成绩考核的基本内容包括：能认真履行有关法规规定的职责；能坚持日常工作，完成相应的工作量，并确保工作质量；能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。
（三）医师职业道德考核的基本内容包括：医师恪守职业道德、遵守医德规范情况，工作作风、医患关系、团结协作情况等。
医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试的，视为业务水平测评合格，仅进行工作成绩和职业道德评定。
考核程序：分为一般程序与简易程序。
（一）一般程序：1.条件：除符合简易考核程序条件之外的其他医师，均执行一般考核程序。
2.流程：由医师本人在“医师定期考核表（一般流程）” 中填写医师基本信息和提交个人述职报告，报我院医师定期考核管理委员会（以下简称“考核委员会”）进行复核。
考核委员会对医师进行业务水平测评，测评项目包括医师个人述职报告、有关法律、法规、专业知识及技术操作的考核或考试；对其本人书写的医疗文书的检查。
（二）简易程序：1.条件：具备下列条件之一即可。
医师定期考核实施方案（精选7篇）
医师定期考核实施方案医师定期考核实施方案为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编精心整理的医师定期考核实施方案（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
医师定期考核实施方案1为加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高我院执业医师技术水平和职业道德水平，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》和山东省《医师定期考核管理办法》实施细则及相关规定，结合我院实际，研究制定本方案。
一、组织领导为加强组织领导，医院成立医师考核委员会，人员如下：主任委员：李良增副主任委员：刘新涛孙步策委员：宋会臻张传友王卫红史春青张新宋洪宽石华序李强马克强张丽周晓峰医师考核委员会下设办公室在医务科，李强同志兼任办公室主任，负责医师定期考核的组织和实施。
二、医师定期考核制度(一)医师考核工作在医院考核委员会指导、检查、监督下规范进行。
(二)考核工作坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。
凡考核人员与考核对象有利害关系，可以向考核部门申请回避。
(三)医院考核委员会应履行职责，做到有计划有步骤的完成对每位在职医师职业道德、工作成绩、业务水平和执业行为进行定期考核，并将考核结果上报卫生局医政科。
(四)考核时严禁弄虚作假、滥用职权、徇私舞弊;(五)严禁参加考核的人员索要或者收受财物;严禁用贿赂或欺骗手段取得考核结果，否则一经证实，本考核周期不合格。
(六)凡在规定的时间里不能参加考核的，必须向考核委员会提出正当理由，由考核委员会另行安排时间考核，无正当理由不参加考核的，或者扰乱考核秩序的，本考核周期不合格。
三、考核对象(一)凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。
(二)按考核类别分为临床、中医(包括中医、中西医结合等)、口腔和公共卫生。
(三)新进医师自进入本院始满两年开始考核。
四、考核内容(一)医师工作成绩考核的基本内容包括：能否履行自己的岗位职责;是否完成医院和上级部门指令性工作;考核期内完成工作数量、质量，个人论文发表、科研立项、新技术新项目开展情况等;能服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务。
医师定期考核工作制度及实施方案
福医〔2015〕25号
医师定期考核工作制度及实施方案
根据卫办医管发【2010】208号《卫生部办公厅关于进一步做好医师定期考核管理工作的通知》精神。
我院制定医师定期考核工作制度及实施办法如下：
1、明确医师定期考核是医师准入后一项重要监管内容，旨在于提高医师队伍整体素质，保障医疗质量和医疗安全的重要手段。
因此我们要加强对医师定期考核工作的组织领导，把医师定期考核工作的各项政策落到实处。
2、成立医院医师定期考核领导小组：组长：吴和木、
副组长：陈一萍、成员：蔡建珊、周庆丰、林桢冰，考核领导小组
办公室挂靠在医务处，由陈一萍院长负责具体工作。
3、规范医师定期考核工作。
医师定期考核每两年一次，对符合本年度医师定期考核条件的医师做到通知到人，明确属于简易或一般考核程序医师名单；严格按照规定要求，如实上报被考核医师个人信息资料，对被考核人员的工作成绩和职业道德作出客观、科学、公平、公正的评定意见，并在规定的时间将所需材料报送上级到考核机构。
4、根据医师定期考核机构的要求，做好上传下达工作，，做好考核工作的组织安排工作，完善医师考核的各项工作。
福州医博肛肠医院二0一五年八月十日。
医院医师定期考核工作计划
医院医师定期考核工作计划
月度定期考核工作计划
一、考核时间安排
1. 定期考核时间：每月第一个工作日
2. 考核内容：医疗技术、专业知识、医患沟通、临床技能等方面
二、考核方式
1. 考核形式：书面考核和面试结合
2. 考核范围：个人业绩、医疗质量、临床技术等方面
三、考核要求
1. 考核对象：全院所有临床医师
2. 考核标准：按照医院相关规定和标准执行
3. 考核结果：评定为合格、不合格或优秀
四、考核内容安排
1. 考核内容安排：分别安排专业技能考核、学术讲座听课、病例讨论等
2. 考核内容设置：涵盖各科室具体相关内容
五、考核记录和反馈
1. 考核记录：建立个人档案，记录每次考核结果
2. 考核反馈：对考核结果及时进行反馈和指导
六、考核结果处理
1. 合格处理：继续巩固提高，加强专业技能
2. 不合格处理：制定个人提高计划，配合上级领导安排的提升培训
3. 优秀处理：给予表彰和奖励
七、其他事项
1. 考核安排：每月末确定下月考核时间和内容
2. 考核宣传：营造学习考核的浓厚氛围
以上为医院医师定期考核工作计划，望各位医师认真执行。
医师定期考核实施方案
医师定期考核实施方案医师定期考核是医院或医疗机构对医师专业能力和综合素质进行评估的一种制度。
下面是一个医师定期考核的实施方案的例子：1. 考核内容：考核内容应包括医师的临床诊疗能力、医疗质量、医患沟通能力、医德医风、专业知识和技术水平等方面。
可以通过医师的病历、手术记录、患者满意度问卷、同行评审等方式进行评估。
2. 考核周期：考核周期一般为每年一次。
具体考核时间可以根据医院或医疗机构的需要进行调整。
3. 考核方法：考核方法可以包括笔试、面试、临床技能操作考核等多种形式。
面试可以由专家团队组成考核小组，对医师进行综合评价和面谈。
临床技能操作考核可以通过病例模拟、操作技能评估等方式进行。
4. 考核评分：考核评分一般采用定量评分和定性评价相结合的方式。
定量评分可以根据考核项目给出相应的评分标准，对医师在每个项目上的表现予以打分；定性评价则是对医师在整体能力和素质方面进行综合评价，可以给予优秀、良好、合格、不合格等评价结果。
5. 考核结果的处理：根据考核结果，医院或医疗机构可以对医师进行奖惩或培训。
对于成绩优秀的医师，可以给予奖励和表彰；对于成绩不合格的医师，可以提出整改要求并进行培训；对于重大失误或违规行为的医师，可以进行严肃处理，包括停职、降职等。
6. 考核结果的反馈：考核结果应及时反馈给医师，帮助他们了解自己的不足之处并进行改进。
同时，考核结果也可以作为医院对医师的考核评价依据，用于晋升、职称评定等决策。
7. 考核的监督和评估：医院或医疗机构应设立相应的监督和评估机构，负责监督和评估医师的定期考核实施情况，并根据评估结果对考核制度进行改进和完善。
需要注意的是，上述实施方案仅为示例，具体的医师定期考核实施方案应根据医院或医疗机构的实际情况进行制定，并可以根据需要进行调整和完善。
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吉林中山医院文件医务科（2011）号关于印发《吉林中山医院医师定期考核实施方案（试行）》的通知各科室：为认真贯彻落实卫生部《医师定期考核管理办法》及吉林省卫生厅《吉林省医师定期考核管理办法实施细则（试行）》，建立医师定期考核具体实施方案，规范医师定期考核工作，我院制定了《吉林中山医院医师定期考核实施方案（试行）》，现印发至个医疗科室，请结合本科室情况，组织学习相关规定，积极配合吉林中山医院医师定期考核领导小组，做好医师定期考核工作。
附件：1. 吉林中山医院医师定期考核实施方案（试行）2. 吉林中山医院医师定期考核领导小组成立通知吉林中山医院二〇一一年九月十日主题词：医师定期考核方案抄送：各科室吉林中山医院2011年9月10日印发吉林中山医院医师定期考核实施方案（试行）为加强医师执业的管理，规范医师的执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，建立对医师规范有效的激励和约束机制，根据卫生部《医师定期考核管理办法》以及吉林省卫生厅《吉林省医师定期考核管理办法实施细则（试行）》，制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，通过建立医师定期考核制度，全面评价医师职业道德、工作业绩和业务水平，客观公正记录医师的执业状况，进一步规范医师医疗服务行为，提高医疗服务质量，改善医疗服务态度，提高医师素质，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
二、实施范围凡依法取得执业资格并注册的执业医师、执业助理医师均为考核对象。
经注册在吉林中山医院医疗、预防、保健科室中执业的医师。
按考核类别分为临床、中医（包括中医、中西医结合等）、口腔和公共卫生。
三、组织机构吉林中山医院成立医师定期考核领导小组，负责中山医院定期考核工作。
领导小组组长由吉林中山医院王雅华院长担任，副组长为苏旭院长，成员由医务科、人事科、党办组成。
领导小组下设办公室，办公室设在医务科。
主要职责：全面组织、协调、指导医院内医师定期考核工作；完成考核人员资质审查；确定考核科目及内容；对考核医师定期进行抽查；考核结果纳入医院综合目标管理等。
医院成立考核委员会，要以贯彻本方案及《吉林省医师定期考核管理办法实施细则（试行）》（以下简称《办法》）为重点，根据本方案工作目标和重点要求，按照客观、科学、公平、公正、公开原则认真做好医师考核工作组织实施。
在考核周期内完成医师职业道德、工作业绩及业务水平综合考核，全面评价医师从业行为。
四、工作内容按照卫生部及吉林省卫生厅关于医师定期考核管理办法有关规定，制定本院医师定期考核管理办法。
明确考核组织，确定考核内容、考核程序及考核方式，有效运用考核结果，加强考核监督管理，确保医师定期考核工作顺利进行。
具体内容见《办法》。
五、实施步骤（一）动员部署阶段：完成医师定期考核工作的准备、动员和组织发动工作，主要开展以下工作：1．召开医师考核工作会议，下发本方案，对医师考核进行全面部署；同时下发《办法》，为下一步工作开展提供政策依据。
2．成立考核领导小组，全面组织、协调、指导院内医师定期考核工作。
3．各考核科室依据本方案及《办法》有关要求，成立考核组织，制定考核实施方案，保证医师考核工作有序进行。
（二）组织实施阶段：1．申报审批阶段（1）申请：医院按照《办法》向区卫生局提交《医师定期考核机构申请表》、医师定期考核组织、医师定期考核工作制度及实施方案，提出设置医师定期考核机构申请。
（2）批准：经区卫生局审查、书面批准。
2．考核实施阶段、考核内容由考核机构确定，对一般程序的医师，采取综合笔试方式进行考核，其中：法律法规（25%）、基础知识（25%）、专业知识（25%）、基本技能（25%）；对简易程序的医师，按照卫生部《医师定期考核管理办法》第十四条要求。
（1）通知：医院将《医师定期考核通知单》书面通知接受定期考核的每位医师，同时在医院内部征询被考核医师考核周期内行政处分、行政处罚和医疗事故等情况。
（2）简易程序申报：医师定期考核程序分为一般程序与简易程序。
一般程序为按照《办法》第三章规定进行的考核。
简易程序为本人书写述职报告，报考核委员会签署意见并审核。
按照《办法》有关规定，完成继续教育学分并符合下列条件的医师定期考核执行简易程序：①具有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录（良好行为记录是指医师在执业过程中受到所在单位或上级行政部门给予的奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的技术成果等）的；②具有12年以上执业经历，考核周期内无不良行为记录（不良行为记录是指因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚、处分以及发生的医疗事故等）的。
其他医师定期考核按照一般程序进行。
对要求执行简易程序考核的医师，由本人填写《医师定期考核执行简易程序申请表》，有医师良好行为记录内容的，填写《医师行为记录表》，并提交有关证明文件，报考核委员会审核。
（3）工作业绩和职业道德评定：医院对被考核医师进行工作成绩和职业道德评定，在《医师定期考核表》签署评定意见后报医师考核机构；有医师行为记录内容的，填写《医师行为记录表》报考核机构，并由考核机构确认行为记录结果。
（4）业务水平测试：考核机构进行业务水平理论及技能（医疗卫生相关法律法规及“三基三严”等）考试。
医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。
（5）作出考核结论：考核结果分为合格和不合格。
工作成绩、职业道德、业务水平三项任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。
对考核不合格的医师，卫生行政部门可以责令其暂停执业活动3个月至6个月，并接受培训和继续医学教育；暂停执业活动期满，由考核机构再次进行考核。
对考核合格者，允许其继续执业，但该医师在本考核周期内不得评优和晋升；对考核不合格的，由卫生行政部门注销注册，收回医师执业证书。
卫生部《医师定期考核管理办法》第五章第二十七条规定：医师在考核周期内有下列情形之一的，考核机构应当认定为考核不合格：（一）在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的；（二）未经所在机构或者卫生行政部门批准，擅自在注册地点以外的医疗、预防、保健机构进行执业活动的；（三）跨执业类别进行执业活动的；（四）代他人参加医师资格考试的；（五）在医疗卫生服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；（六）索要或者收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或其工作人员给予的回扣、提成或者谋取其他不正当利益的；（七）通过介绍病人到其他单位检查、治疗或者购买药品、医疗器械等收取回扣或者提成的；（八）出具虚假医学证明文件，参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的；（九）未按照规定执行医院感染控制任务，未有效实施消毒或者无害化处置，造成疾病传播、流行的；（十）故意泄漏传染病人、病原携带者、疑似传染病病人、密切接触者涉及个人隐私的有关信息、资料的；（十一）疾病预防控制机构的医师未依法履行传染病监测、报告、调查、处理职责，造成严重后果的；（十二）考核周期内，有一次以上医德考评结果为医德较差的；（十三）无正当理由不参加考核，或者扰乱考核秩序的；（十四）违反《执业医师法》有关规定，被行政处罚的。
考核委员会综合工作成绩和职业道德评定意见及业务水平测试结果，对被考核医师作出考核结论，在《医师定期考核表》上签署意见。
并将开展医师定期考核工作进展情况和最终考核结果报区卫生局。
（三）总结阶段全面总结院内医师考核工作，适时召开医师考核管理经验交流会议，就加强医师管理，提高医疗质量，保证医疗安全，改进医疗服务的经验进行交流。
总结和树立一批服务好、患者及服务对象反映好的先进典型，进行宣传报导。
同时，研究部署下一周期医师考核工作。
六、工作要求（一）提高认识，加强领导实行医师定期考核是《执业医师法》规定的一项法定的医师考核制度，各职能科室及临床科室必须高度重视，确保此项工作的顺利开展；同时要做好宣传、教育和发动工作，及时总结医师定期考核工作的做法和经验。
要坚持客观、科学、公平、公正、公开的原则，按计划严密组织，规范开展医师考核工作。
对考核工作中发现的问题，要及时与区卫生局联系。
（二）加强配合，紧密协调医师考核时间紧、任务重、工作新、要求高，相关职能与临床科室要加强配合，严格按照医师定期考核的有关规定和计划要求，协调一致开展工作，确保首轮考核工作顺利完成。
（三）抓住重点，结合实际本方案及《办法》提出的重点要求是对医师考核的基本要求，各临床科室要结合本专业实际确定本科室的具体要求和工作措施。
工作中要以方案为重点，同时推动《办法》的落实，尽可能制订一些操作性强的考核措施。
在医师考核中，必须重视医师日常表现。
医师的工作业绩评定要与专业技术人员年度考核情况相衔接，职业道德评定要和医务人员医德考评制度相结合，要客观评价医师平时执业情况。
（四）深入宣传，广泛动员要加强本院医师的教育与培训，营造注重患者、注重管理、注重质量、注重安全的教育氛围，让广大医师自觉的履行职责，自觉接受考核组织评价，自觉的改进工作，提高自身素质，为群众健康服好务。
（五）发现问题，严肃处理医院将加强对考核工作监督检查，对发现的违法违纪行为，要及时严肃处理，并予以通报和曝光。
在考核工作中，出现卫生部《医师定期考核管理办法》第六章第二十九条规定情形之一的，取消考核委员会成员资格。
1、不履行考核职责或者未按规定履行职责的；2、在考核工作中有弄虚作假、徇私舞弊行为的；3、在考核过程中显失公平的；4、考核人员索要或者收受被考核医师及其所在机构财物的；5、拒绝接受卫生行政部门监督或者抽查核实的；6、省级以上卫生行政部门规定的其他情形。
考核机构工作人员违反有关规定，弄虚作假、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，按《执业医师法》第四十二条规定：尚不构成犯罪的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
医师以贿赂或欺骗手段取得考核结果的，应当取消其考核结果，并判定为该考核周期考核不合格。
（六）总结经验，巩固成果第一个医师考核周期结束后，各考核科室要对考核工作进行认真总结，适时开展科室间的横向交流，建立并完善考核机制，健全制度，为今后医师考核工作奠定基础。
吉林中山医院二〇一一年九月十日主题词：医师定期考核方案抄送：各科室吉林中山医院2011年9月10日印发吉林中山医院文件医务〔2011〕号关于成立吉林中山医院医师定期考核领导小组及办公室的通知各科室：为贯彻落实《中华人民共和国执业医师法》，加强对医师定期考核工作的领导，按照卫生部《医师定期考核管理办法》和《吉林省医师定期考核管理办法实施细则（试行）》要求，经研究决定，成立吉林中山医院医师定期考核领导小组及办公室，人员组成及主要职责如下：组长：王雅华吉林中山医院院长副组长：苏旭吉林中山医院院长李姗姗吉林中山医院医务科长成员：朱相志吉林中山医院业务院长兼妇产科主任王静懿吉林中山医院内科主任杨惠芹吉林中山医院妇科主任梁泽岐吉林中山医院骨科主任贾宝元吉林中山医院皮肤科主任修丽吉林中山医院影像科主任谭慧芳吉林中山医院新生儿科主任马雯雯吉林中山医院麻醉科主任苗丽娟吉林中山医院耳鼻喉科主任吉林中山医院耳鼻喉科主任主要职责：全面组织、协调、指导医院内医师定期考核工作；完成考核人员资质审查；确定考核科目及内容；对考核医师定期进行抽查；考核结果纳入医院综合目标管理等。