创新模式突破探矿融资瓶颈---案例
煤矿财务管理创新十佳案例
煤矿财务管理创新十佳案例煤矿财务管理创新十佳案例一、引言煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，其财务管理对于企业的发展至关重要。
在当前经济形势下，煤矿面临着严峻的挑战和机遇。
为了提高经营效益和降低成本，许多煤矿纷纷进行财务管理创新，取得了显著的成果。
本文将介绍十个具有代表性的煤矿财务管理创新案例，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例一：优化成本控制某煤矿通过引入先进的成本控制系统，实现了对各项费用的精确监控和分析。
通过建立详细的费用分类体系，并制定相应的费用标准，该煤矿能够及时发现和纠正费用超支或浪费现象，从而实现了成本的有效控制。
三、案例二：优化资金使用另一家煤矿通过与银行合作，建立了灵活多样的资金融通渠道。
通过与银行签订合作协议，并根据企业的实际情况，制定了不同的贷款方案和利率政策。
这使得煤矿能够根据资金需求的变化，灵活选择融资方式，优化资金使用效果。
四、案例三：优化税务筹划某煤矿通过与税务部门合作，积极开展税务筹划工作。
通过合理利用税收优惠政策和减免措施，该煤矿成功降低了纳税负担。
同时，它还与税务部门建立了良好的沟通渠道，及时获取最新的税收政策信息，并根据企业实际情况进行相应调整。
五、案例四：优化投资决策另一家煤矿通过建立完善的投资评估体系，提高了投资决策的科学性和准确性。
该煤矿在投资前进行详细的市场调查和风险评估，并制定相应的投资计划和预算。
这使得该企业能够避免盲目投资和无效投资，最大限度地提高了投资回报率。
六、案例五：优化成本结构某煤矿通过对成本结构进行深入分析，发现了一些潜在的成本降低空间。
通过与供应商进行谈判，该煤矿成功降低了原材料和设备的采购成本。
同时，它还通过提高生产效率和降低能耗，进一步降低了生产成本。
这使得该企业在激烈的市场竞争中保持了竞争优势。
七、案例六：优化财务报告另一家煤矿通过引入先进的财务报告系统，实现了对财务数据的实时监控和分析。
该系统能够自动生成各类财务报表，并提供详细的数据分析功能。
探矿权膏矿融资案例
探矿权膏矿融资案例咱今儿就来讲一个探矿权膏矿融资的有趣事儿。
有这么一个小团队，他们发现了一个膏矿的探矿权，那可是相当兴奋啊，就像发现了一座潜在的金山。
可是呢，有矿权却没资金去开发，这就好比守着一个大宝藏，但是没钥匙开箱子。
这个团队的头头叫老张，老张呢是个挺有想法的人。
他先把这个探矿权的各种详细资料都整理得清清楚楚。
什么地质报告啦，显示这个膏矿储量可能很可观；还有勘探的前景分析，就像给这个膏矿画了一张大饼，当然这个大饼是有科学依据的。
然后老张就开始找投资者。
他先找了一些小的矿业投资公司。
有一家投资公司，老板是个急性子的老李。
老张去和老李谈的时候，那可是把这个膏矿的潜力说得天花乱坠。
他说：“老李啊，你看这膏矿，就像一个躺在地下的大金娃娃，只要咱们稍微一开发，那钱就像泉水一样涌出来啊。
”老李呢，刚开始还有点怀疑，毕竟探矿这事儿有风险。
但是老张把那些详细资料一摆出来，老李就有点心动了。
不过老李也不傻，他说：“老张啊，你这矿虽然看起来不错，但是谁知道实际开采会不会出问题呢？这钱投进去要是打了水漂，我可就哭都没地儿哭了。
”老张早有准备啊，他说：“老李，咱可以先小规模试点开采啊。
这样既能验证这个矿的实际情况，又不会投入太多资金。
如果试点成功了，后面咱再加大投入，那时候就是赚大钱的时候啦。
”老李想了想，觉得有点道理。
但是他还是有点犹豫，毕竟这是要拿出真金白银的事儿。
这时候老张又出了一招，他说：“老李，咱们这样。
我这个探矿权可以给你一部分股份作为抵押。
如果最后开采失败了，这个探矿权你还能拿去再想办法，不至于让你血本无归。
”这一下可打动了老李，他觉得老张这人挺实在，也有诚意。
于是老李就决定先投一小笔钱，让老张先进行试点开采。
这就像是一场冒险的开始。
老张拿到钱后，就带着他的团队小心翼翼地开始了试点开采。
过程中也遇到了不少小麻烦，比如说开采设备有时候出故障啦，工人不太熟练操作啦。
但是老张他们都咬牙坚持下来了。
结果呢，这一试采，发现这个膏矿的质量还真不错，开采难度也没有想象中的大。
加拿大矿业典型案例
加拿大矿业典型案例加拿大矿业典型案例发布者: 宋国明发布日期:2008-7-16 浏览次数:691次一、加拿大矿业公司融资实例（一）加拿大明科矿业及金属公司融资实例明科矿业及金属公司是一家总部设在加拿大温哥华，主要从事矿产勘查开发的上市矿业公司。
公司创立于1984年，其股票在加拿大温哥华股票交易所上市。
1994年，明科公司决定将其投资重点转移到亚洲发展中国家，尤其是中国。
明科公司的全部业务集中在中国的贵金属和贱金属项目的勘查和开发上。
该公司认为中国是世界矿产勘查和开发的最后一块前沿地区，坚信中国的经济改革所带来的经济增长和巨大的市场潜力以及丰富的矿产资源，将给国内外的矿业公司带来难得的投资机会。
明科公司在中国有10个贵金属项目和2个贱金属项目（1998年资料），从技术和法律角度看，这些项目处于不同阶段。
在中国，协定是从意向书或合作协定开始的，然后是签定合资合同并与中方合作伙伴建立合资企业，取得经营执照后即可开展业务活动。
该公司的中国项目清单包含的黄金资源可能有500万盎司，并且就购买一个大型的技术矿山达成了协定：主要项目有四川茶铺子金矿、甘肃厂坝-李家沟铅锌矿、河北石湖金矿、水晶谷金矿、皇帝乐园金银矿等。
目前，明科公司正在中国新疆天山积极寻求资源量达数百万盎司的金矿项目，该地区的前景被该公司看好。
明科公司采用的融资方式如下。
1.私募明科公司最近以私募方式完成了900万加元以上的融资。
该公司从金融市场寻求资本注入。
在1995年中期(50万股，每股1加元)和1996年初通过无经纪公司私募总计获得150万加元。
1996年5月14日与CANACCORD资本公司和第一马拉松证券有限公司达成一项机构协定，进行经纪公司私募。
上述公司作为明科公司的经纪公司，负责完成以机构投资者为主的特别购股证书私募，发行320万张特别购股证书，每张价格2.55加元，总收益达816万加元。
每张特别购股证书有权购买一张股票购买证书。
创新模式突破探矿融资瓶颈案例
创新模式突破探矿融资瓶颈——玖隆矿业基金案例一、客户简介（一）客户简述自治区第九地质矿产勘查开发院成立于1974年，隶属于自治区地质矿产勘查开发局。
通过国家推动企业化改革的要求，2007年11月23日，第九地质矿产勘查开发院改制成立XX公司。
在三十多年的地质找矿历程中，申请人积累了丰富的地质找矿经历，组成了专业的技术队伍，具有独立设计、施工和报告编制的能力。
公司(院)相继发现和评价了贺根山铬铁矿、朝不愣多金属矿，沙麦钨矿，额合宝力格煤田等30多个特大，大，中型有色金属、贵金属及煤田，潜在经济价值数千亿人民币。
（二）组织架构二、与我行合作情况（一）我行授信情况（二）同业授信情况（三）目前授信方案同意给予第九地质矿产勘查开发XX公司综合授信额度敞口人民币1.5亿元，含原授信，期限一年，由地质矿产〔集团〕XX公司提供连带责任保证，具体品种包括短期流动资金贷款〔使用须采用受托支付方式，利率不低于同期基准利率上浮10%〕、银行承兑汇票〔含电子商业汇票，保证金比例不低于30%〕。
本次授信纳入地质矿产〔集团〕XX公司20亿元集团授信管理，授信合同中须约定“本授信额度的使用须服从中国民生银行对地质矿产〔集团〕XX公司集团客户管理的约束〞，使用额度须报经地质矿产〔集团〕XX公司集团授信主管部门冶金金融事业部总部客户管理及开发部同意。
三、效劳方案概述1、第九公司与战略投资人共同发起设立基金管理公司作为基金GP2、根据“探矿资金需求+参股工程公司对价款+投资矿权补偿款+其他支出〞决定基金规模，由第九公司与战投作为基石LP，民生银行通过业务渠道募集资金。
3、基金期限根据拟投工程工作方案决定，一般为2-3年左右，必要时可延长至4年(其中投资期3年)4、探矿基金工程根据投资决策委员会的决定，对基金合作前没有合作机构的，由基金公司与第九公司签署合作协议，约定工程投资股权比例或矿权收益权分配比例。
对已有其他合作机构的，由基金、第九公司及合作机构签署三方协议，约定工程投资股权比例或矿权收益权分配比例，或让原合作机构有偿退出。
制度创新破解欠发达地区融资瓶颈
制度创新破解欠发达地区融资瓶颈摘要：欠发达地区经济多以中小企业为主体，但却“强位弱势”，特别是存在严重的融资瓶颈，阻碍其实现突破性发展。
破解瓶颈应多方共同努力，企业、金融机构和政府相关部门要积极配合，从制度创新着眼，健全配套政策，改善信用环境，拓宽融资渠道。
关键词：融资难；信用；资本市场；风险机制；创新模式中图分类号：f832.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0286-01辽西北地区经济以中小企业为主体，97%的企业是中小型企业，65%的城镇就业人员在中小企业，中小企业在推动经济增长、维护社会公平稳定、推动技术和制度创新及防止垄断、提高社会经济效率方面都起着不可替代的重要作用。
但辽西北地区的中小企业在国民经济中的地位却有“强位弱势”的特点，虽然总量大、整体作用强，但作为个体却由于规模小、融资能力弱、技术水平低等原因在与大企业的竞争中处于劣势，而其中资金短缺是困扰中小企业发展的核心问题。
一、欠发达地区企业融资艰难中小企业资金短缺、融资难的问题带有普遍性，各级政府、各组织机构都积极采取各项措施扶持中小企业发展，如安排财政专项资金、扶持产业功能区发展、完善融资担保体系和劳动保障体系建设，等等。
但是，长期以来，受融资渠道、现有的信贷制度约束、交易成本、以及信息不对称等诸多因素的制约，欠发达地区的融资难问题一直难以破解。
造成辽西北地区融资困难的因素复杂多样，即表现为中小企业融资难的普遍性因素：企业管理制度不健全，产权不清晰，经营不规范，内源资金严重不足，抗风险能力弱，等等。
也存在欠发达地区融资难的特殊性：区域经济规模小，可支配财力有限，地方政府很难提供资金支持中小企业发展；社会信用状况低下，国有商业银行拒绝授信，严格控制信贷额度，地方性金融机构和中小金融机构缺失，融资链条接近断裂；大企业屈指可数，其所依附的中小企业也相对较少，而民营中小企业在这片欠发达地区云集，内源型融资难以满足企业资金需求，外源型融资渠道却十分狭窄，融资门槛过高，与中小企业的实际情况严重背离。
矿产融资案例
矿产融资案例：矿业巨头与新兴科技公司的跨界合作在当今的矿业领域，跨界合作已经成为一种趋势。
一家矿业巨头与新兴科技公司联手，成功地通过融资案例实现了跨界融合，为行业发展带来了新的机遇和挑战。
该矿业巨头拥有丰富的矿产资源，包括铁矿石、煤炭、稀土等。
近年来，随着环保政策的加强和市场对绿色能源的需求增加，该公司的业务面临了巨大的挑战。
为了应对这一挑战，该公司决定寻求跨界合作，以实现可持续发展和转型升级。
新兴科技公司则是一家专注于新能源技术研发和应用的公司，拥有先进的太阳能、风能等新能源技术。
该公司认为，矿业与新能源技术的结合将带来巨大的商业机会，因此主动寻求与矿业巨头的合作。
双方经过深入的交流和探讨，决定共同投资建设一个新能源项目。
该项目将利用矿业巨头的矿产资源，生产绿色能源产品，并通过市场销售获得收益。
同时，新兴科技公司还将为矿业巨头提供技术支持和解决方案，帮助其实现绿色转型和可持续发展。
融资方案方面，双方决定通过股权融资的方式进行合作。
矿业巨头将出让部分股权，以换取资金支持；新兴科技公司则通过股权融资获得更多的发展机会和资源。
双方还约定了资金的使用方式和监管机制，以确保资金的有效利用和项目的高效实施。
在项目实施过程中，双方不断沟通、协调和调整，确保项目按照既定的计划进行。
最终，该项目成功地实现了盈利，为双方带来了良好的经济效益和社会效益。
这个案例给我们带来的启示是：跨界合作可以带来更多的商业机会和创新，实现产业升级和转型升级。
在这个案例中，矿业巨头与新兴科技公司的合作，不仅实现了资源的有效利用和产业升级，还为双方带来了更多的发展机会和商业价值。
此外，融资方案的制定和实施也是至关重要的。
在案例中，双方通过股权融资的方式进行合作，并制定了资金的使用方式和监管机制，以确保资金的有效利用和项目的高效实施。
这为我们提供了一个很好的参考案例，也为其他企业和投资者提供了宝贵的经验。
总的来说，这个矿产融资案例为我们提供了一个成功的跨界合作案例，也为我们带来了许多启示和思考。
突破瓶颈：企业经营的发展瓶颈突破
内部管得僵化，导致决策缓慢、 沟通不畅，无法适应市场 变化。
人力资源管理问题
人才流失、员工培训不足 或人才结构不合理，可能 导致企业缺乏创新和竞争 力。
财务管理问题
财务管理不善、资金链紧 张或投资决策失误，可能 限制企业的扩张和发展。
资源因素
原材料供应问题
高，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
案例三：某企业资源瓶颈的突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过资源整合和外部合作，解决资源短缺问题，实现可持 续发展。
某企业在发展过程中，由于资源短缺而面临瓶颈。为了解 决这个问题，企业开始积极寻求外部合作和资源整合的机 会。通过与供应商、合作伙伴和其他相关企业建立战略合 作关系，企业实现了资源的共享和优化配置。同时，企业 还加强了内部研发和创新投入，以开发新的资源利用技术 和模式，从而实现可持续发展。
详细描述
加强团队建设，提高员工 素质和凝聚力。
建立有效的激励机制，激 发员工的积极性和创造力
。
资源突破
总结词：优化资源配置， 提高资源利用效率和盈利 能力。
分析现有资源状况，合理 分配人力、物力和财力等 资源。
寻求外部合作与支持，获 取更多的资源和发展机会 。
01
02
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06
详细描述
加强成本控制，降低生产 成本和管理费用。
03
02
详细描述
04
制定有针对性的营销策略，提高品牌知名 度和美誉度。
创新产品和服务，满足消费者需求，提高 竞争力。
05
06
加强渠道建设，拓展销售网络，提高市场 覆盖率。
管理突破
总结词：优化内部管理流 程，提高组织效率和执行
央企 创新融资 案例
央企创新融资案例
央企在创新融资方面有许多成功案例，下面将介绍其中一些。
中国石油天然气集团公司是一家大型央企，曾通过创新融资解决了资金需求。
该公司利用境外市场，发行了数十亿美元的海外债券，为其扩大国际业务提供了资金支持。
同时，该公司利用资本市场，通过在香港和上海的双向开放机制下发行了人民币债券，获得了更多融资渠道并降低了融资成本。
另一家央企，中国华能集团公司，采取了创新的融资方式来满足发展需求。
该公司推出了“债转股”计划，将面临偿债压力的企业债务转为股权，并通过上市或股权转让等方式退出，实现资产的盈利变现。
这一策略不仅减轻了企业的债务负担，还提供了机会让其他投资者参与公司的股权投资，为央企的发展提供了更多资金支持。
中国铁建集团公司也是一家央企，通过创新融资帮助实现了快速发展。
该公司利用政府支持的政策，推出了资产证券化计划。
通过将公司的资产打包，转换为证券产品进行投资和交易，实现了对项目的融资。
这一创新融资方式不仅为公司提供了更多的资金来源，还提升了资本运作效率，进一步促进了公司的发展。
这些案例表明，央企在创新融资方面采取积极有效的措施，通过海外债券发行、债转股计划和资产证券化等方式解决了融资需求。
这些创新融资方式不仅为央企提供了更多资金支持，还为其快速发展和国际化进程提供了重要的支撑。
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创新模式突破探矿融资瓶颈
——玖隆矿业基金案例一、客户简介
（一）客户简述
内蒙古自治区第九地质矿产勘查开发院成立于1974 年，隶属于内蒙古自治区地质矿产勘查开发局。
通过国家推动企业化改革的要求，2007 年11 月23 日，内蒙古第九地质矿产勘查开发院改制成立有限责任公司。
在三十多年的地质找矿历程中，申请人积累了丰富的地质找矿经验，组成了专业的技术队伍，具有独立设计、施工和报告编制的能力。
公司（院）相继发现和评价了贺根山铬铁矿、朝不愣多金属矿，沙麦钨矿，额合宝力格煤田等30 多个特大，大，中型有色金属、贵金属及煤田，潜在经济价值数千亿人民币。
（二）组织架构
与我行合作情况
一）我行授信情况
（二）同业授信情况
（三）目前授信方案
同意给予内蒙古第九地质矿产勘查开发有限责任公司综合授信额度敞口人民币1.5亿元，含原授信，期限一年，由内蒙古地质矿产
（集团）有限责任公司提供连带责任保证，具体品种包括短期流动资金贷款（使用须采用受托支付方式，利率不低于同期基准利率上浮10% ）、银行承兑汇票（含电子商业汇票，保证金比例不低于30%）
本次授信纳入内蒙古地质矿产（集团）有限责任公司20亿元集团授信内管理，授信合同中须约定“本授信额度的使用须服从中国民生银行对内蒙古地质矿产（集团）有限责任公司集团客户管理的约束”，使用额度须报经内蒙古地质矿产（集团）有限责任公司集团授信主管部门冶金金融事业部总部客户管理及开发部同意。
三、服务方案概述
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1、第九公司与战略投资人共同发起设立基金管理公司作为基金
GP
2、根据“探矿资金需求+参股项目公司对价款+投资矿权补偿款+其他支出”决定基金规模，由第九公司与战投作为基石LP,民生银行通过业务渠道募集资金。
3、基金期限根据拟投项目工作计划决定，一般为2-3年左右，必要时可延长至4年（其中投资期3年）
4、探矿基金项目根据投资决策委员会的决定，对基金合作前没
有合作机构的，由基金公司与第九公司签署合作协议，约定项目投资股权比例或矿权收益权分配比例。
对已有其他合作机构的，由基金、第九公司及合
作机构签署三方协议，约定项目投资股权比例或矿权收
益权分配比例，或让原合作机构有偿退出
5、每个探矿权项目完成详查或勘探工作，矿权价值得到明确并
经合作各方共同认可的专业评估机构对矿权价值进行评估，然后以评估价值为参考，基金采用以下方式退出：
6、第九公司或地矿集团及原有合作方(如有)具有第一优先回购权；
7、基金LP作为第二优先顺序购买人，购买份额按照出资比例进行确定；
(1)出售给第三方退出；
(2)参与经营并通过资本市场实现退出。
四、项目收益情况
单位：万元
五、风险揭示及控制措施
1、在基金管理公司层面引入战略投资者，并在基金管理公司投
资委员会的投资决策设置中设置了我行一票否决权的机制，从程序上明确我行作为基金监督者的角色，并通过我行相对完善的风控机制做好基金管理公司的运营工作。
2、一方面，基金收益上设置第九公司及其母公司地矿集团对基
金本金及年化6.5%固定收益进行保底，即具有强担保性质的类PE 机制，从成本线上对第九公司提出要求，希望第九公司能拿出优质矿权参与到基金投资中。
另一方面，从收益线上，通过设置超额收益分配机制，鼓励
第九公司拿出优质矿权进行合作，因为基金收益越好，第九公司所得收益越多。
3、同样，以上成本线和收益线上的机制安排对于基金投资人也将产生同样的效果。
此外，通过对拟投项目进行合理的结构搭配，囊括了处于探矿早期、中期、末期等项目的结构安排，增强了对基金本金和基准收益的保障程度。
4、在基金退出通道问题上设置了“一致行动”条款，即为保证基金顺利退出，保障基金投资人利益，在基金出售股权/ 收益权的时候，若购买方提出购买比例至少为50% ，第九公司可以行使优先购买权以市场价格购买基金所持比例；若第九公司放弃优先购买权，则需配合基金出售其名下部分或全部股权/ 收益权，以满足购买方至少50%的股权/收益权比例。
5、对于第九公司将股权融资转化为低成本债权融资的道德风险问题，即若风险探矿收益非常高，可能存在申请人利用专业优势隐瞒高收益，存在以兜底条款偿还基金及8% 年化收益的道德风险。
对此，我行一方面通过聘请独立外部专家，分别出具独立的专业意见，保障投资决策的专业性和科学性。
对于终止探矿项目，通过设置“同业禁止”期限条款，增加第九公司逆向选择的成本。
六、项目推广价值
如何介入处于探矿阶段的优质项目，一直是我部研究的重点，本基金
的设计，的具有较好的可操作性和可复制性。
此地勘基金发行成
功，未来可与第九公司及内蒙地矿局其他单位，以及其他相类似企业进行深入广泛的合作，开拓我行融资思路与融资渠道，实现较好的业务拓展。
七、项目先进性
1 、成立地勘基金进行风险探矿工作符合当前国家“地质大找矿” 的趋势。
国务院2011 年通过的《找矿突破战略行动纲要（2011-2020 年）》的相关精神中，“与以往国家投资主导的矿产勘查不同，找矿突破战略行动强调社会资本是矿产勘查的投资主体“。
在201
2 年
3 月18 日，在中国国土资源部、全国工商联在北京联合召开找矿突破战略行动民营企业座谈会上，国土资源部部长徐绍史强调“国土资源部门将从五个方面引导民营企业参与找矿突破战略行动，一是加强公益性地质工作，提供找矿线索。
二是通过地勘基金和矿业银行，为企业提供资金支持。
三是完善矿业权市场和勘查服务市场。
四是协调利益关系，切实保护投资主体的合法权益。
五是在矿业活动中给予民营企业平等的主体地位”。
2 、第九公司（院）作国业内领先的地质矿产勘查机构，精干的人才队伍，雄厚的技术力量，合理的专业结构和丰富的找矿经验，为拟进行的探矿工作提供强有力的技术保障和支持。
3、民生银行冶金事业部作为具有多年矿业金融服务的专业化团队，具备有效衔接产业链上下游客户资源的能力。
通过多年专注于冶金行业的金融服务，事业部一方面与如第九公司类似的矿产勘查机构建立良好的合作关系，熟悉客户的情况，可为基金带来较好的项目储备；另一方面，事业部也与其他众多矿业生产经营机构建立紧密的联系，可为未来基金的项目退出寻求广泛，有效的接盘资源。
4、此外，冶金事业部作为矿业金融的专业化服务团队，与国土资源部，地质勘查研究机构，第三方权威评估机构等均建立密切的联系，拥有丰富的专家顾问资源和完善的聘请评估机制，可为勘查项目的投资，退出决
策提供及时有效的专家意见，力求将相关风险降至最低。
5、另外，在基金架构的设置上，我行在充分考虑相关风险的基础上，进行了充分的风险届时，并通过投决会设置，超额收益分配，保底收益等措施进行风险缓释和风险控制，具有较好的可操作性和可复制性。
若此次地勘基金发行成功，未来可与第九公司及内蒙地矿局其他单位进行深入广泛的合作，实现较好的业务拓展。
八、结语作为我行第一支纯粹意义上的风险探矿基金，对于项目融资方、基金管理人、基金投资人、被投项目公司及我行来说均是一次全新的体验和挑战。
从前期的尽调、风险评审、筹备成立、发行募集及投后管理等过程，各方本着精诚合作、务实进取的原则，在经过各项充分沟通、协商后最终取得项目的成功募集和发行。
具体来说主要取决于以下几个因素：
1、积极沟通，明确发行目标：虽然在项目的筹备成立，发行募集中遇到如投资人数超限，战略投资人认购额调整等困难，但各方均坚定明确完成风险探矿基金募集的目标，在日常运作中，积极沟通，通过各层级的关系维护，最终我行团队与客户达成充分的互信，克服各项困难，最终完成资金的募集及投资。
2、以客为本，充分考虑各方诉求：对于项目融资方、基金管理人，基金投资人来说，我行作为该基金项目的托管银行、发行银行及财务顾问，项目团队在整个项目架构设置中充分考虑各方面的利益诉求，通过严谨的方案设计兼顾市场和风险的的需求，最终获得各方客户的认可，使得项目最终得以顺利发行。
3、完善风险控制措施，保障各方利益：一方面，项目团队通过与总行
风险评审、法规部、外部法律顾问中伦律所及中矿联等各位行业专家进行积极充分的沟通，在相关法律合规、财务、操作、行业等关键风险上做到了有效识别并将相关风控措施反映在合作协议中，充分保障各方利益。
总体来看，玖隆基金的成功发行募集，体现了我部“融资、融智”，结合社会资源，坚持发展矿业金融的阶段性成效，是我部推进业务转型、改革深化的重要成果之一。
矿业金融业务已经成为我部重要高收益之源。