利润分享激励计划方案
集团利润分享计划和激励方案
某某集团经营层绩效管理及利润分享激励办法（讨论稿）第一章总则第一条实施的宗旨（一）贯彻集团“诚信、踏实、认真、务实”的核心价值观，提高集团及子分公司的经济效益水平和市场竞争能力，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念；（二）鼓励经营管理者为集团长期服务，充分调动全体员工的积极性，并分享企业发展成果；与企业共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
（三）通过与子分公司负责人签订《高层绩效合同》实施高层绩效管理制度和超额利润分享计划，通过分配方式的倾斜，形成企业的核心层、中坚层，并能够吸纳和造就优秀管理团队。
第二条利润分享定义（一）本办法所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司核心层、中坚层年度利润分享的依据。
（二）所谓利润分享，是指集团和各子分公司职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润的分享。
第三条分配的原则（一）集团和各子公司利润分享是某某集团与各子分公司在完成集团下达年度任务的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。
（二）利润分享体现集团和各子分公司全体职员与管理团队整体经营意识，以鼓励全体员工的优异表现。
（三）集团和各子分公司经营管理人员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以确定本人具体可分享利润总额。
第四条适用范围本利润分享激励办法适用于集团等十二家子分公司，其他是否实行由集团董事会决定。
第五条实施期限本计划的实施期限为二年：2015年1月1日——2016年12月31日；在此期间不断完善。
第六条激励对象（一）在本激励办法适用于上述单位的以下人员：（1）子分公司负责人（2）经营班子副职成员（副总经理、总经理助理）；（3）中层管理人员（经理、副经理、经理助理或按照公司规定享受中层副职的其他管理岗位人员）；上述人员当年在本岗位工作应在十个月以上。
利润分享方案
利润分享方案背景公司一直致力于激励和奖励员工的努力和成果。
作为继续增强团队士气和促进业绩提升的一部分，我们计划引入一项利润分享方案。
目标- 激励员工更加努力地工作，为公司创造更多的价值；- 增加员工的参与度和忠诚度；- 为员工提供经济回报，以体现其对公司成功的贡献。
方案概述我们将建立一个利润分享计划，涉及公司的利润分配给参与方。
该计划将基于员工的绩效和对公司的贡献进行评估和分配。
分配原则利润分享的分配将根据以下原则进行：1. 绩效评估：员工的工作业绩将是确定利润分享比例的关键因素。
绩效将通过经理的评估和相关数据指标进行定量和定性分析。
2. 贡献度：员工对公司成功的具体贡献将被考虑在内。
这包括创新能力、领导才能、团队合作和推动业务增长等方面。
3. 资历与职位：员工的资历和职位级别也将是利润分享比例的参考因素。
更高级别的员工可能会获得更高比例的分享。
分享方式利润分享将在每个财务年度结束后进行，包括以下步骤：1. 利润计算：公司将计算出财务年度的实际利润金额。
2. 分配比例确定：根据员工的绩效评估和贡献度，确定每位员工的利润分享比例。
3. 利润分享支付：按照确定的比例，将利润分享金额支付给员工。
4. 公示公告：公布利润分享方案的结果，以确保透明度和公正性。
承诺与改进公司将定期评估和改进利润分享方案，以确保其对员工激励和绩效提升的有效性。
我们欢迎员工和各方对方案提出建议和反馈，以使该方案更加公平和可持续发展。
结论通过引入利润分享方案，我们期望激励员工更加努力地工作，增强团队凝聚力，并为公司的成功作出更多贡献。
这将为公司的持续发展和员工的个人成长提供良好的契机。
请注意，该文档仅为初步方案概述，具体细节和分配原则将根据公司需求和员工反馈进行进一步制定和调整。
谢谢！。
员工激励的利器：利润分享计划
利润分享计划（Profit-Sharing Plan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。
英国研究人员就员工对分享计划的态度及利润分享计划对企业的作用专门进行了调研，结果表明：员工对利润分享计划高度赞同，不赞同者仅为参与调研人数的8%，同时实施利润分享企业的各项经济指标都比非利润分享企业好一些。
总的来讲，利润分享计划主要功用如下：。
激发员工工作动机与士气。
降低企业的管理监督成本。
增强员工主人翁意识利润分享须把握的三个维度对于利润的分配，通常需要把握三个维度，即总利润分配、个人利润分配以及利润的发放。
总利润分配固定比例法：是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标情况进行对比，进而确定相对固定利润分享总额提取比例（如利润提取比例为当年净利润总额的5%）的一种方式。
这种方法的特点主要是，只要企业取得利润，便可提取相对固定比例的利润作为员工利润分享的基数，操作方便简单，但难以制定合理的比例。
分段比例法：是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标进行对比，并根据对比情况选择相应利润总额提取比例（如300万元以内的利润，3%用于利润分享；超过300万的利润，6%用于利润分享）的一种方式。
这种方式通常采取分段提取利润的方式，且完成目标值越大，提取比例越高，因此能有效激励员工为超额完成利润目标而努力，但为此企业需要付出较高的人工成本。
获利界限法：是指预先规定企业目标完成最低标准，然后将企业实际目标完成情况与其进行对比，只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行一定比例的利润分享。
这种方式能够有效保证公司对股东的回报，合理控制企业人工成本，但需要有娴熟的理论及实操经验，操作程序较为复杂。
个人利润分配岗位贡献法：是一种系统地测定参与利润分享的岗位在企业整体组织结构中价值的方法。
员工利润分享与事业合伙人计划方案
员工利润分享与事业合伙人计划方案一、方案背景在这样一个充满变革的时代，企业要想持续发展，就需要不断创新。
而创新的关键在于人，在于那些为企业付出的员工。
为了激发员工的积极性和创造力，我们提出了这个“员工利润分享与事业合伙人计划”。
二、计划目的1.激发员工潜能，提高工作效率。
2.增强员工归属感，降低人员流失率。
3.实现企业与员工共同成长，共创辉煌。
三、计划内容1.员工利润分享（1）对象：全体在职员工。
（2）条件：员工需在岗位上连续工作满一年，且表现优秀。
（3）分配方式：根据公司年度利润，按照员工岗位、职级、工作年限等因素进行分配。
（4）发放时间：每年底发放上一年度的利润分享。
2.事业合伙人（1）对象：公司核心团队成员。
（2）条件：具备较强的业务能力，对公司有重大贡献。
（3）权益：享受公司股权激励，参与公司决策，共享公司发展成果。
（4）退出机制：若合伙人离职或违反公司规定，将按照相关规定收回相应权益。
四、实施步骤1.制定方案：明确计划的目的、内容、对象、条件等。
2.宣传推广：通过内部培训、宣传栏等方式，让员工了解计划的具体内容。
3.实施分配：按照方案要求，进行年度利润分享和事业合伙人权益分配。
4.监督评估：设立专门机构，对计划实施情况进行监督和评估，确保公平、公正。
五、预期效果1.员工积极性提高，工作效率提升。
2.员工归属感增强，人员流失率降低。
3.企业核心竞争力提升，实现可持续发展。
六、风险防范1.加强内部监管，防止利润分配不公。
2.建立退出机制，确保事业合伙人权益的合理分配。
3.定期对计划进行调整，以适应企业发展的需要。
4.加强员工培训，提高员工综合素质，降低风险。
这个“员工利润分享与事业合伙人计划”旨在激发员工的潜能，让他们在企业的发展中实现个人价值。
我相信，只要我们用心去做，这个计划一定会为公司带来意想不到的收获。
让我们一起努力，共创美好未来！注意事项一：分配公平性的保障哎呀，一想到分配公平性，我就紧张。
利润管理-某集团经营管理层利润分享激励计划 精品
某集团经营管理层利润分享激励计划（讨论稿）1、目的1.1为提高集团的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为集团长期服务，并分享集团的发展成果，特制定本管理办法。
2、原则2.1三个有利于原则：有利于集团产业的稳健经营；有利于集团产业的快速成长；有利于集团吸引并留住中高层管理团队。
2.2业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
3、适用范围3.1本利润分享激励计划适用于集团公司及超市公司、天象公司、水源公司。
4、实施期限4.1本计划的实施期限为三年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；5、激励对象5.1在本激励计划适用单位副经理（含）以上岗位工作满十个月（含）以上的员工。
5.2但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：⑴个人当年度绩效考核不合格者；⑵年度有重大违规违纪者；⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内；⑷在当年中途离职者。
6、利润承诺与核算6.1本办法所指的利润，是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
6.2利润列入集团公司及各子公司年度经营预算，并在集团公司经营层及子公司第一责任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。
6.3利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
6.4利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
6.5集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
7、分享利润额度的确定7.1只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
员工利润分享与事业合伙人计划及方案
员工利润分享与事业合伙人计划及方案一、员工利润分享计划1.目标和原则：员工利润分享计划的目标是激励员工的积极工作态度和高效工作，增加企业的利润和效益。
原则上，员工利润分享计划应公正、透明、可行，让员工明确参与贡献和获取回报的方式。
2.股权激励：员工参与利润分享计划的方式之一是通过股权激励，给予员工持有公司股份的权益。
可以根据员工的职位和贡献程度，设定带有不同权益和回报的股权方案，从而激发员工的积极性和奉献精神。
3.奖金制度：另一种方式是通过奖金制度进行利润分享。
可以设立一个奖金池，根据员工的贡献和团队的绩效，按照一定比例分配奖金。
这样可以激发员工的竞争心和团队合作精神，提高企业的整体绩效。
4.纳入绩效考评：为了让员工真正参与利润分享计划，可以将利润分配作为绩效考核的一部分。
将员工的贡献和利润分配挂钩，以激发员工的自觉性和积极性。
5.定期回馈：要让员工感受到参与利润分享计划的价值，可以定期给予员工一定的回馈，例如每季度或每年发放一定比例的奖金或股票分红。
二、事业合伙人计划1.目标和原则：事业合伙人计划是为了培养和激励企业内部的优秀人才，提供更广阔的晋升机会和回报。
原则上，事业合伙人计划应通过培养和发展人才，增加企业的核心竞争力和长期发展。
2.选拔标准：事业合伙人计划的选拔标准应该明确、公正，主要考察个人的能力、潜力、领导力和团队合作精神。
同时，要考虑员工对企业的贡献和个人发展的兴趣和意愿。
3.培训和发展：一旦被选拔为事业合伙人，企业应提供全方位的培训和发展机会，包括领导力、管理技能、行业知识等方面。
通过培训和发展，事业合伙人能够更好地发挥自己的能力，推动企业的发展。
4.带薪股权持有：事业合伙人在推动企业发展的过程中，可以给予一定比例的股权持有权益。
股权持有可以激发事业合伙人的责任心和奉献精神，同时也让他们能够分享企业成长带来的回报。
5.晋升和回报机制：对于事业合伙人，应设立明确的晋升和回报机制。
例如，设立事业合伙人级别，并根据业绩和贡献的评估，给予相应的职位晋升和薪酬调整。
员工利润分享与股票期权激励计划方案
员工利润分享与股票期权激励计划方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的员工成为一个企业赖以成功的关键。
对于各类企业来说，员工利润分享和股票期权激励计划是两种常见的激励方式，它们旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。
本文将探讨员工利润分享与股票期权激励计划的具体方案以及实施的优缺点。
二、员工利润分享方案1. 方案概述员工利润分享方案是一种通过与员工分享企业利润的方式来激励和奖励员工的计划。
该方案的核心思想是将一部分利润留给员工，以鼓励他们积极工作，提高企业的绩效。
通常，员工利润分享方案可以通过分红、提成、奖金等方式实施。
2. 方案实施细节员工利润分享方案的实施需要考虑以下细节：- 设定共享比例：确定企业利润的一定比例用于员工分享，这涉及到企业的利润分配政策和员工层级等因素的考量。
- 激励期限：确认员工分享利润的周期，如年度、季度或其他时间段。
- 分红方式：确定员工分享利润的方式，可以采取现金分红、股票、福利等形式。
- 评估指标：建立合理的绩效评估指标，以确保员工分享利润的公平性与合理性。
3. 优缺点员工利润分享方案的优点包括：- 激励员工：员工通过分享企业利润得到直接回报，能够激发他们的工作动力和积极性。
- 提高士气：员工感受到企业的关爱和认可，增强他们的归属感和忠诚度。
- 解决现金流问题：相对于直接提升薪资水平，利润分享方案能够有效控制企业的现金流压力。
然而，员工利润分享方案也存在一些缺点：- 公司利益受限：与员工分享利润可能导致企业在一定程度上牺牲自身的利益。
- 激励效果不确定：员工利润分享方案是否能真正提高员工的绩效尚无定论，其激励效果存在一定的风险。
三、股票期权激励计划方案1. 方案概述股票期权激励计划是一种通过授予员工购买公司股票的权利，以激励员工积极投入企业，并分享企业未来增长的计划。
该方案的核心思想是通过员工参与公司股权的方式，提高他们对公司业绩和股票市值的关注。
利润激励方案
4.审批流程：将利润激励方案提交至公司董事会审批，确保方案的合法合规性。
5.激励实施：按照审批通过的激励方案，进行奖金发放、期权授予等相关操作。
六、监督管理
1.设立专门的监督小组，负责对利润激励方案的实施过程进行监督和评估。
2.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
4.期权激励：针对核心团队成员，实施期权激励计划，分享公司长期发展成果。
5.培训晋升：为员工提供职业发展和能力提升的机会，包括内部培训、外部培训以及晋升机会。
五、实施流程
1.制定目标：每年初，公司制定年度利润目标，各部门根据公司目标分解任务。
2.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作业绩和贡献。
4.方案审批：提交公司董事会审批，确保方案合法合规。
5.激励实施：按照审批通过的激励方案，进行奖金发放和期权授予。
六、监督管理
1.设立专门监督小组，负责对激励方案的实施进行监督ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评估。
2.定期对激励效果进行评估，根据实际情况调整激励措施。
3.加强内部沟通，确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规，确保激励方案合法合规。
3.加强内部沟通，确保激励政策的透明度和公平性。
4.严格遵守国家法律法规，确保利润激励方案的合法合规性。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有激励政策与本方案冲突的，以本方案为准。
2.本方案解释权归公司董事会所有。
3.如遇特殊情况，需调整方案内容，由公司董事会决定。
八、总结
本利润激励方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制，激发员工潜能，提升公司整体业绩。通过实施本方案，有助于实现公司长期稳定发展，为员工创造更好的工作环境和发展空间。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
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利润分享激励计划方案
1、目的
1.1为提高集团的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为集团长期服务，并分享集团的发展成果，特制定本管理办法。
2、原则
2.1三个有利于原则：有利于集团产业的稳健经营；有利于集团产业的快速成长；有利于集团吸引并留住中高层管理团队。
2.2业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
3、适用范围
3.1本利润分享激励计划适用于集团公司及分子公司。
4、实施期限
4.1本计划的实施期限为三年：2018年1月1日——2021年12月31日；
5、激励对象
5.1在本激励计划适用单位副经理（含）以上岗位工作满十个月（含）以上的员工。
5.2但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：
⑴个人当年度绩效考核不合格者；
⑵年度有重大违规违纪者；
⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内；
⑷在当年中途离职者。
6、利润承诺与核算
6.1本办法所指的利润，是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
6.2利润列入集团公司及各子公司年度经营预算，并在集团公司经营层及子公司第一责任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。
6.3利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
6.4利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
6.5集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
7、分享利润额度的确定
7.1只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
7.2分享利润总额
8、个人分享利润标准
8.1分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
8.2分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
8.3根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下
高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；
中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；
年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
8.4个人分享利润金额=（单位分享利润总额×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数
9、分享利润兑现与沉淀
9.1集团公司财务部在下年度第一季度内，核算出集团公司以及各公司利润实际完成值。
集团公司人力资源部以及各子公司人力资源部门根据利润值按照达成的等级计算集团公司以及各子公司分享利润总额和个人分享利润额。
9.2经营层分享利润兑现办法如下：
⑴个人分享利润额60%在第一个会计年度核算结束后在第一季度内以现金形式支付；
⑵个人分享利润额10%在第二个会计年度结束后在第一季度内以
现金形式支付；
⑶个人分享利润额30%在第三个会计年度结束后在第一季度内以现金形式支付。
⑷留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同
期定期存款利息由集团公司以及各子公司连本带利退还。
9.3员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。
但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。
9.4员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。
10、附则
10.1本计划由集团公司人力资源部负责起草和解释。
10.2本计划由集团公司董事会讨论通过后，从2018年1月1日起执行。