工程造价全过程控制要点论文
全过程控制中工程造价论文工程造价控制论文
全过程控制中工程造价论文工程造价控制论文全过程控制中工程造价论文1我国全过程造价管理在建设工程造价控制应用中出现的问题(1)投资决策在工程造价中没有得到应用。
工程造价源于投资决策，如果在投资决策这一阶段能够科学规划，科学的选择建设项目，就能更直接的优化资源配置，在很大程度上提高投资效益。
许多发达国家在投资决策上都不惜花大力气进行研究，就是因为投资决策能够直接影响着投资收益和经济效益，帮助做出更精准的工程造价。
但是在我国，投资决策一直得不到重视，有的为了得到审批，弄虚作假将投资估算降低到审批要求之下，而在施工阶段，为了使建设项目能够正常使用，加上施工阶段的随意增加建设面积，更改项目设计等情况，就不可避免的会超出预算。
(2)造价管理在施工阶段没有得到完全落实。
在建设项目施工阶段的造价管理都是以监理的方式进行。
目前的监理人员大多是对工程项目的质量以及进度进行监督，而在合同、信息管理等管理方面也涉足不深。
对于监理人员所说的全方位监督也只是集中在付款、决算等方面的局部管理。
而且，在施工阶段，很多单位随意变更设计，不办理相关设计更改的审批流程，没有登记设计更改所引起的相关成本以及工程量变化的记录，还有的单位在施工时临时提出超高要求，这些情况在施工阶段中屡见不鲜且没有得到及时制止。
2全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用分析(1)应用在投资决策阶段。
投资决策阶段的工程造价管理是控制工程造价的开始，因而对整个全过程造价管理有着决定性的影响力。
如果投资决策阶段能够有严密精确的调查研究以及分析，制定出相对优化的设计选择方案，并且有切合实际的投资估算，为工程造价打造一个良好的估算基础，就能为工程建设开一个好头，为之后的造价管理铺平道路，不然，就会致使工程项目的后期阶段出现超标的现象。
要想达到经过审核通过的成本估算成为工程造价的实际最高额的目标，能够控制之后的设计、施工图的预算以及竣工结算，就需要工程建设的各个方面共同努力，而这其中，提高投资决策阶段的准确性就是全过程造价管理的首要任务。
建设项目工程造价全过程控制论文
建设项目工程造价全过程控制论文摘要：工程造价控制是一项系统工程，需进行全过程、全方位的管理和控制。
通过对全过程的造价控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理的不断完善，提高投资效果。
随着我国加入WTO，市场经济体制的不断完善，越来越多的业主意识到不仅仅在事前或者事后需要工程造价控制，在工程项目的实施过程中更加需要工程造价控制，由于目前在大部分业主单位内部，专业的工程造价管理力量不强，他们需要借助社会上专业的工程造价咨询服务机构来管理，控制工程造价。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
建筑工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。
由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂人、财、物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，一旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失。
为了合理确定造价，必须在建设全过程按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。
一、工程造价前期控制工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于l%的费用对工程造价的影响度占75%以上。
由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
1、项目招标阶段积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步。
建设单位首先可以就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告，吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选，以获得众多的设计方案；然后由专家评定小组采用科学的方法，按照经济、适用、美观的原则，以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求，综合评定各设计方案优劣，从中选择最优的设计方案；或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案。
建筑工程全过程工程造价的控制方法论文
建筑工程全过程工程造价的控制方法论文在进行全过程的工程造价之中，需要对工程工程进行决策，对工程全过程进行设计，合理进行招标投标及施工方案的设计，并对竣工检验和结算的相关内容进行控制管理，以便于能够对全过程的造价进行合理控制，合理进行人员分配，进行材料及设备的购进与使用，进行资金资源的分配使用，以便到达更好的资源利用率，进行工程造价，提升建筑工程建立质量。
在进行建筑工程全过程工程造价控制的过程中，需要遵循科学性、合理性及系统性的特征，以此保证工程造价的质量与效率。
且在此过程中，必须合理运用管理方式，保证能够对各个阶段的工程造价问题进行掌握，并保证工程造价能够被合理掌握，且在此根底上保证资金能够合理运用于建筑建立过程中。
由于控制工程造价能够提升建筑工程的建立质量，减少工程建立过程中出现造价事故的现象，且有利于对工程建立的各个阶段进行监视管理，从而有利于对工程建立进行全面的掌控[1]。
当前建筑行业是市场经济的重要组成局部，企业只有能够强化对工程造价的重视程度，才能够合理进行单位管理，增加建筑企业实际获得的经济效益。
当前，建筑企业在进行全过程造价控制的过程中大都以造价管理为主要模式，以法律为主要依托，采取法人制度，对造价的过程进行全面的管理，在保证建筑投资的合理性的根底上，能够最大程度提高企业所获得的经济效益，给工程造价制定明确的目标，所以建筑企业需要合理选择全过程造价作为建筑工程开展的主要方式。
当前，建筑企业由于缺少对工程造价的重视程度，经常不能制定详细的工程造价，从而导致实际施工过程与最先的造价之间存在较大的差距，不仅影响施工效率，还会影响资金周转，影响建筑企业的开展进步[2]。
综上所述，在建筑工程施工过程中，进行全过程工程造价，能够强化对建筑工程的管理，节约建立本钱，加强对工程造价的控制，能够保证资金协调应用，提升工程造价的效率。
可见，对建筑工程全过程工程造价进行控制，能够增加建筑企业的经济效益，有利于促进我国经济开展。
工程全过程造价管理控制论文
工程全过程造价管理控制论文【摘要】工程项目进行全过程造价控制的主要内容为：在项目决策阶段进行的可行性研究，编制投资估算；在设计阶段用技术经济方法比选设计方案编制设计概算并从经济技术角度协助设计人员进行设计优化；在工程招投标和施工阶段编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底；在施工阶段审查变更，进行付款签证库核评估相关索赔等；在竣工阶段进行结算审核并编制工程决算书作好相应的后评价工作。
总之，对工程造价进行全过程管理是工程造价管理发展的必然趋势，规范的全过程管理是造价咨询单位适应市场经济发展的必然结果。
1、影响工程造价的因素建筑施工造价的影响因素很多，主要包括以下方面：（1）工程合同缺少严密性。
工程合同中明确规定了业主与建设单位的相关权利和义务，它借助法律手段来约束双方行为。
如果工程合同缺少严密性，则各项活动将无执行依据，工程建设也将变得杂乱无章，直接导致工程造价失控。
（2）施工组织设计不合理。
详细的施工计划安排和有效的施工方案制定是施工组织设计中的重点内容，合理的施工组织设计不但能够保证施工安全、施工质量、施工进度，还能有效控制工程造价目标。
然而，在建筑工程施工过程中，时常出现应付报审报批走过场的情况，普遍存在施工组织设计不合理的问题，未考虑施工方案的经济性，不详细优化施工方案，这将会直接增加施工实施阶段的成本投入。
（3）工程变更混乱。
产生工程变更的因素有很多，包括前期项目设计定位不准确、临时修改设计、设计质量控制不严错误多，图纸会审不认真，工程师自身技术能力不够，不了解工程合同、工程预算和相关规定，对施工现场工程质量的检查不到位，尚未认真核实变更项目情况就随意签字，而部分承包商为谋取更多利润，扭曲合同内容，弄虚作假等等，这很容易出现工程变更混乱现象，严重制约着工程造价控制目标的实施。
（4）材料的用量和价格。
材料价格是控制工程造价的主要部分，工程中，材料费所占比重很大，为了控制工程造价，必须严格遵照合同中的施工阶段材料用量，合理确定材料的价格。
建设工程项目全过程造价控制论文
建设工程项目全过程造价控制论文[摘要]通过探讨建设工程项目全过程造价控制工作，通过对工程项目投资控制进行全过程综合管控，可有效确保各阶段控制目标的承续性；项目造价控制贯穿于建筑工程的全过程，对项目的综合效益有着重大的影响。
由于工程项目具有施工周期长、建设规模大和施工繁杂等特点，建设项目在实施过程中普遍存在概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算等现象，这种现象的存在给工程项目的造价控制工作带来了巨大的困难，也经常导致项目竣工后建设方资金出现缺口，工程款项无法及时支付到位等问题，激发合同双方的矛盾，严重影响到各参建方的经济利益。
因此，建设单位有必要加强工程项目的造价控制工作，采取必要的措施，尽可能把造价控制中合理范围内。
1 造价控制存在的问题在实际工程项目的整个实施过程中，“三超”（设计概算超投资估算、施工图预算超设计概算、竣工决算超施工图预算）现象非常普遍。
出现“三超”的原因主要有以下几个方面：1.1 建设项目的特点建设项目是在某个固定位置根据特定的用途、规模和功能进行建设，单件性特定性的特点决定任何建设项目不可能成批进行建造，每个项目的工程造价都是不一样的。
1.2 工程造价的动态性物价的变化、不利的自然条件、政策及因素等众多不可预见的影响，都会对工程造价产生不同程度的影响，不利于造价控制。
2 应对措施建设项目的复杂性、不确定性和动态性，工程计价的单件性和多次性的特点，决定了建设单位要想实现投资控制目标不超过预期值，就须有唯一一个管理主体（基于业主）对整个项目进行系统性、综合性和全局性的集成管理。
同时需要有唯一的全过程投资控制执（职）业资格主体对建设项目的投资控制作全过程、全团队、全要素的集成管理和综合控制。
2.1 可行性研究阶段的投资控制2.1.1 投资估算的重要性工程造价控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段，因此应在项目早期及设计阶段即进行工程造价的确定及优化。
在前期的投资决策阶段为了早日立项，往往在没有详细策划的基础上仓促上马，把过多注意力放在了工程实施阶段，寄希望于项目实施阶段许多实际问题的迎刃而解。
工程造价全过程控制论文
刍议工程造价全过程控制【摘要】建设项目工程造价的管理与控制这个动态过程始终贯穿于项目的全过程，直接影响着投资的效益。
文章从建设项目的决策、设计、招投标、施工、竣工结算这五个阶段阐述了如何对工程造价进行全过程控制。
【关键词】工程造价；全过程造价管理；造价控制绪论全过程工程造价控制,就是在投资决策、设计、招投标、施工以及竣工结算阶段, 把建设工程的所有投资控制在预期或批准的投资限额内,来保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益和社会效益。
文章着重对实施工程造价全过程控制进行理论概述。
1、全过程造价控制的概念工程造价的全过程控制包括决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段，以及竣工结算阶段；通过工程造价的确定与控制，形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。
这些造价之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。
因此只有依靠科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内；保证每一阶段的造价都被控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现,取得较好投资效益。
全过程造价控制划分的五个阶段如下图所示。
图1 全过程造价控制的主要阶段2、全过程造价控制的意义和目的建设工程项目全过程造价控制的意义是要确保在批准的项目投资计划以内完成工程项目的建设, 所以要对建设项目的工程造价进行全过程控制。
实施工程造价全过程管理控制的目的,是合理地确定并有效地控制工程造价。
现行造价管理体系主要核算建设项目最终投资是多少, 而建设项目全过程工程造价管理研究建设项目所有阶段如何组织才能节省投资,提高项目价值。
据有关资料表明各个阶段影响造价的程度如表 1。
表 1 全过程造价控制各个阶段的影响程度由表中数据可知每一阶段缺一不可、各有轻重。
3、全过程造价控制各个阶段的内容3.1 决策阶段投资决策阶段是工程项目建设的最初阶段,也是最主要、最容易忽视的阶段。
全过程控制工程造价论文
全过程控制工程造价论文全过程控制工程造价论文1施工过程中的工程造价控制施工过程的工程造价控制，对应的造价控制是施工图预算。
在这个阶段，对施工图预算要求的精度是不可以超过3%的误差。
而施工图预算是否可以达到这个精确程度，与施工图的设计以及合同制定关系非常大。
施工图设计所采用的新工艺，新材料，是影响施工图预算准确性的原因之一。
很多新工艺工程造价人员并不了解，也没有了解情况的施工人员编制施工方案，就造成了设计、施工的重大脱节。
一旦应用，整体的施工图预算就难免丢项落项，少了固定的工艺过程，列项不清，设计不清，都会造成误差加大，从而影响工程造价的整体控制。
施工图设计过程中所采用的新材料，是另一个影响施工图预算准确性的重要原因。
很多新材料，生产厂家唯一，或者全国只有很少的厂家进行生产，如目前使用的A级外墙保温。
很多厂家共同抬价，导致材料采购成本增加，从而引起工程造价的重大变化，引起全过程控制失败。
工程造价人员自身原因引起的丢项漏项，这种情况也有很多。
有些是工程造价人员对施工过程措施考虑的不清楚，不了解施工工艺，不了解市场，掌握定额不扎实，而导致图纸上应有的'项目丢失、缺漏。
这种情况也会造成工程造价全过程控制的失败，从而超出原本的投资计划。
施工合同的制定也影响着工程造价的控制。
合同是项目实施的主要依据，建设单位拼命缩小合同的调整范围，而施工单位也是最优秀的寻找合同漏洞的高手。
加强合同的制定和管理工作，减少活口，是建设单位合同管理人员重要任务之一。
前期工作必定会有各种疏忽，一些工作内容需要在建设过程中解决，比如设计深度不足、施工场地局限等原因引起的一些工程量清单及合同修改而导致的工程造价变化等等，工程造价管理工作应随时开展。
严格执行合同，并将该项工作一直延伸至竣工结算的审核。
2工程竣工过程中的工程造价控制工程竣工过程对应的资金控制为竣工结算。
竣工结算阶段，对工程造价的影响已经非常小了。
最重要的是工程造价人员，需要具备足够的现场实施经验，充分辨别每一张工程量签证单和设计变更单的真实性及合理性。
就工程造价而言研究全过程控制方法论文
就工程造价而言研究全过程控制方法论文就工程造价而言研究全过程控制方法论文建筑企业工程造价属于工程项目投资固定资产的范畴，是依据国家法律法规及相关规定，通过对建设项目的投资估算到竣工决算各阶段的管理，有效控制调整工程造价，确保工程投资控制在设计批准的投资额度内。
对全过程工程造价的控制，事关建筑成本的高低以及工程管理的成败,因此，完善相关的控制方法逐步成为建筑管理中不可或缺的部分。
本文就此展开重点分析，全面阐述全过程工程造价的控制方法。
一、实施工程造价全过程管理的必要性建筑领域标准意义上的工程造价过程包括了七个方面，我们要实现全方位管理必须从工程建设初期决策阶段开始进行，对投资、设计、技术、施工图纸、招投标事项、具体施工流程和竣工验收进行全程把控。
所涉及流程虽然复杂多变,但是每一个步骤都关系到最终的控价结果’我们只有把握这七步过程中的变化，因地制宜地选择合适的方法，才能为相关工程提供可靠的造价保障，增强可预见性,降低可能出现的风险。
二、工程造价的困境工程前期准备阶段关系到建筑工程的未来发展进程，不尽合理的前期规划将会导致今后的工程建筑出现一系列的问题，导致资金的大量流失及工程建设的质量缺口。
建筑工程的实际建设阶段，质量问题或者施工问题会存在于每一个建设环节中，这些问题主要体现在三个方面:首先,是在施工工程启动后设计图纸因故改动，导致按照前期设计所投人的资金和人力成本出现浪费，而且因为改动图纸与实现设计部分可能出现矛盾，会影响工程的整体结构和质量;其次，由于我国的工程建筑根本目的仍然基于商业利润，且施工过程处于分割状态,很容易出现偷工减料谋取个人私利的情况;最后,企业在竣工验收阶段往往存在着巨大的质量监督漏洞，加上现行法制和监督机制并不完善，存在着诸多容易钻漏洞的角落，例如报销开支虚假、在价格差额中捞取好处等等。
三、全过程的相关控制方法想要实现对工程建设全过程的有效控制，就需要革新管理思路，结合创新的信息系统,在前期规划、中期实施与后期反馈的各个阶段’应用相关的控制方法对其进行把握。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析工程造价全过程的控制要点
摘要：本文主要对如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。
关键词：造价控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段
abstract: this paper mainly elaborated on how to strengthen project management in the whole process of engineering cost control.
key words: cost control; design stage; construction phase; stage of completion
中图分类号：tu723.3 前言
工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
因此，有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。
1、设计阶段的造价控制
设计阶段是确定工程项目造价的主要阶段，是影响投资程度的最重要阶段。
按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。
总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可
高达95%，到施工阶段至多也不达10%左右。
国外的某项统计资料也表明：设计阶段节约投资的可能性约为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%。
而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。
现在的工程项目建设中，大家经常会感觉到设计的安全系数越来越大，而其产生的直接影响是投资的大幅增加。
因此，应在有条件的情况下积极开展设计竞赛和设计招标活动，严格执行设计标准，推广标准化设计，应用限额设计、价值工程等理论对工程建设项目设计阶段的投资进行有效的控制。
2、发包阶段的造价控制
2.1 认真编制招标文件。
现有的建设工程发包体制是实行招投标制，亦即引进竞争机制，通过招投标方式择优选定施工队伍，同时降低工程造价。
在招投标阶段中，对工程造价控制起关键作用的是招标文件，招标文件的合同条款包括了双方责任、施工组织设计和工期、质量与验收合同价款与支付、材料与设备供应、设计变更、竣工与结算、争议、违约与索赔等等的条款。
施工管理与造价控制其实就是严格的合同管理，也就是按招标文件中的合同条款进行管理，因此招标文件要尽可能考虑周到、编制详细，尽可能既有利于选施工单位，也有利于施工造价控制，避免不必要的工程造价纠纷。
另外，应坚持开工前确定合同价款，及时处理合同规定允许调整工程价款部分，及时增补合同值，加强合同的动态管理。
合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理
意识，完善合同条款，签订合同条款要严格执行合同示范文本。
合同签订愈细愈好，能事前预料和想到的问题，都应在合同中明确，减少扯皮；语言上要严密，双方责任权利要明确，工程索赔条件必须清楚，合同价款的调整要明确规定。
2.2 严格控制材料等可变价格。
主要材料和大型设备供应对造价的影响很大，应单独招标。
主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，招标前监理与甲方应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量、价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，这样工程主要材料及大型设备的价格和质量就有了保证。
为防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。
3、施工阶段的造价的控制
3.1 严格控制拨付进度款。
工程监理往往会出现两个极端：一是超付工程进度款，占用甲方资金，降低投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还或拖延返还超付额，引起甲方的经济损失甚至坏帐损失。
二是工程款拨付不足或拖欠，影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。
这两个极端都会影响工程的进展，不利于工程管理，因此监理应重视这个问题。
究其原因是监理工程师对工程造价估计过高或过低。
解决此问题，除了监理工程师自身素质要提高外，每个工程应配备工程造价专业人才，因为他们能较熟练运用他们所掌握的专业知识与专业技能，严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔
等。
通过全过程造价管理，从而较好地处理进度款拨付的问题。
3.2 有效控制设计变更。
设计变更是使工程造价提高的重要因素，由于多方面的原因，施工阶段设计变更较多，经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，这些问题的产生给工程造价留下活口。
为有效地控制工程造价，应制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更签证的权限范围，实行“分级控制、限额签证”。
例如：一般单项变更费用在3%以内的可以通过合同形式由施工单位在风险费中包干超过3%的或施工单位未包风险费的，实行分层次限额签证。
只有对每一个工程的变更都做到严格控制，才能使施工图预算不突破概算，有效地控制工程造价。
3.3 及时确认合同新增综合单价。
目前我们通常在用的是清单模式的合同形式，工程实施过程中难免有变更，这就会产生合同清单内没有的工作内容。
尽早确定新增内容的综合单价可有利控制工程造价。
现场监理人员应根据工程情况及时督促施工单位新增单价的上报，费用审核人员应根据类似工程的经验与现场多沟通，及时审定新增的综合单价。
4、竣工结算阶段的造价控制
工程竣工结算阶段，对费率合同来说，主要是审核工程量及单价；对于工程量清单合同来说，主要是审核工程量因此工程量审核是这一阶段的重要工作。
4.1 竣工图对工程量的有效控制。
按规定，竣工图是反映工程真实面目的图纸，所有的修改和增加都应反映在竣工图上，因此竣
工图上的工程量包括三部分：一是未修改的部分，这部分则直接计算工程量即可；二是修改部分，如果是施工前修改的则直接计算修改后的工程量，如果是施工后修改的则应先计算原图纸及其拆除工程量，然后再计算修改后的工程量；三是增加部分，则直接计算其增加工程量。
4.2 审核工程量的方法。
工程量审查的方法有多种，不同的工程采用的方法可以不同，常用的方法有三种：一是全面审查法。
即按预算定额顺序或施工先后顺序，逐一地全部进行审查的方法。
其具体计算方法和过程与编制结算基本相同。
此方法的优点是全面、细致，经审查的工程差错比较少，质量比较高。
缺点是工作量大。
对于一些工程量比较小、工艺比较简单的工程，可采用全面审查法。
二是重点抽查法。
抓住工程结算中的重点进行审查的方法。
审查的重点一般是：工程量大或造价较高、工程结构复杂的部分。
三是概算指标法审查。
这种方法有赖于我们平时资料及经验的积累，而且此积累必须准确可靠；同时概算指标的套用只能是同类工程。
4.3 结算审核现状及对策。
目前我们监理的工程项目不管工程大小，采用的基本上是全面审查法，虽然审查得比较全面、细致，差错少，但限于人员不足，审查工作量大，时间长，对工程决算的进度造成了一定的影响。
另外，施工单位提交的工程结算的质量也影响着审查的进度。
有些施工单位比较正规，项目部有专业的预结算编审人员，经过二级预审，这样拿出的结算无论是从工程量计算还是单价套用上都比较正确，差错率不高。
那么我们审查时间就会
相对缩短。
而有些施工单位施工期间没有配备相应的预结算编审人员，工程结束后临时聘请社会上的预结算编审人员编制结算。
这些临时聘用人员一般只是针对施工图进行编制，容易造成所编制的结算与实际情况出入较大，这样就大大增加了监理审查工作的难度，延长了审查的时间。
因此，为了能够提高预结算审查质量，缩短审查时间，我们应该采取必要的措施，来约束施工单位结算编制的质量，比如说，在施工合同中明确编制误差如果大于规定比例，那么就按一定比例进行经济上的处罚等。
5、结束语
总之，造价工程师只有不断提高自己，坚持实事求是的精神和认真负责的态度，严格监理，一丝不苟，才能有效地把好施工过程中的每一个环节，真正有效地控制好建设项目的工程投资。