工程造价控制的内容及要点
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
工程造价重点、难点分析
造价咨询特点、重点、难点分析工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益;工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面;1 投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光,相关职能部门所能起的作用相对有限,但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用含建设单位管理费、设计费、监理费等等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务;2设计阶段在项目作出投资决策后,控制造价的关键在于设计,这也是工程造价控制的重点;据有关资料分析,设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右,但对工程造价的影响度占75％以上;目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任;而设计保守在功能不影响的前提下,既可减少工作量,又避免被迫究其责任;因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况;建议可采用限额设计;与设计单位签订限额设计责任书;工程造价部具体工作：①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价,在此基础上理推选最佳的设计方案;②确定设计方案后,由造价部根据相关资料之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料,如以前曾做过的同类项目的经济指标,提出合理的限额设计指标,供公司与设计单位确定设计限额时参考;③工程造价部参与图纸会审的工作;并对不影响功能而降低造价的,提出合理化建议;④同时由于种种原因,还存在着边设计边施工的现象,甚至施工因质量较毛糙,从而导致设计更改、联系单较多,造成工程造价人为失控的现象,工程造价部全过程针对性地加以监控;3 指定分包是造价管理的难点指定分包的产生主要有以下几方面的原因：一是专业技术的要求购二是施工图纸的不完善,造成总包招标时无法并入其施工承包范围；三是为维系某些单位或人的关系利益,人为的分割部分工程内容,进行指定分包;从造价控制的角度来看,只有第一种情况才是指定分包形成的理由,而图纸的不完善可以看成是相关的工作不到位,为维系关系户而进行的指定分包,基本上不但不能节省工程造价,还会增加相应的费用,不利于造价管理;在专业技术允许的情况下下,开发商应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施工,即使无法避免指定分包商时,也要让指定分包纳入总包管理,给总包方充分的权力来实施指定分的工程施工管理,比如分包商进度款的支付必须由总包签字等;另外,总分包施工内容的划分必须明确、清晰、易于操作,特别是相互衔接的工作;各施工单位之间是相互制约,相互合作的关系,要清楚自己该为对方做什么,也要清楚对方该为自己做什么;指定分包的增加,肯定会凭空增加一些衔接的工作序,如果在双方的承包合同中没有很明确的条款约定,就会引起总分包对开发商的索赔;指定分包应越少越好;不论是总包还是分包中,当相互间的利益发生冲突时,都会为各自的利益而争取,很可能会造成互相推诿,而增大开发商的协调难度,从而影响施工效率,影响工程造价的控制力度;同时,分包单位的增加,产生了错综复杂的合同界面,人为地加重了合同管理的难度,给工程造价控制造成更加不利的局面;4 汇总阶段工程造价部的工作重点：①做好工程造价初步设计概算工作;②做好建设项目后评估工作,在初步设计概算的基础上,将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库,为后续工程提供参考;也可作为公司考核项目部绩效的依据;会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训,提出今后工作中的改进方案;便于今后加强管理;。
建筑工程造价预算控制要点
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。
因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
全过程工程造价咨询的控制要点及优化建议
全过程工程造价咨询的控制要点及优化建议摘要随着我国经济社会的飞速发展，建筑项目的数量和规模呈现出爆发式增长，工程造价咨询服务模式也在与时俱进，但是随着人们对工程造价咨询服务的要求越来越高，传统的工程造价咨询模式就变得毫无优势，全过程工程造价咨询服务逐渐进入了人们的视野。
在这样的时代背景下，对全过程工程造价咨询服务的重要内容进行全面细致地分析研究，并提出一系列切实可行的优化建议，能够有效推动全过程工程造价咨询服务模式的普及与发展。
关键词：全过程；工程造价咨询；控制要点；优化建议一、全过程工程造价咨询的控制要点（一）项目决策阶段的造价管理要点在项目决策阶段，工程造价咨询服务单位需要对项目的可行性进行论证分析，制定科学合理的融资计划和投资计划，具体内容如下所示：首先，项目决策阶段的工程造价管理具体包括调查研究、规划设计、方案选择、编制可行性报告、环境影响评估等多方面内容。
相关人员要全面了解业主的本质需求，通过技术分析、经济分析，将其需求转化为设计方案，拟定科学合理、经济效益突出的建筑规模，并计算出相应的投资额度。
然后，在项目决策阶段，工程造价咨询单位应该从业主的角度出发，提出一些比较中肯的建议，及时纠正建设项目中的缺陷与问题，确保建筑项目能够顺利推进，进一步提升建筑项目的经济效益和社会效益。
（二）项目设计阶段的造价管理要点设计环节的造价管理是建筑项目成本管控的重中之重，做好设计环节的造价咨询管理，能够有效避免后期项目变动而带来的成本增加。
首先，虽然设计成本在建筑项目总投资中的占比不大，只有1.5%-3%，但是对工程造价的影响达到了75%以上，因此相关人员必须对设计阶段的工程造价咨询给予高度重视。
在全过程工程造价咨询当中，相关人员应该牢牢把握造价管理要点，帮助业主在任务书或者投资预算上填报设计限额，对重要的项目造价、主要材料消耗指标做出明确的说明，并和设计费挂钩。
然后，要想提升工程造价管理的精度，项目方应该贯彻落实设计监理制度，制定并实施奖罚考核机制，加强设计阶段的成本控制，严厉杜绝只管设计、不顾成本的盲目行为。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
工程造价控制的措施、工作内容和方法
工程造价控制的措施、工作内容和方法1、控制措施为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。
1.1、组织措施（1）设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；（2）制定工作考核标准，力求使之一体化运行；（3）充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；（4）建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。
保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。
1.2、技术措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题。
实施有效技术控制的主要措施有：（1）对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；（2）审核、比较各种技术数据；（3）确定设计方案的评审原则；（4）通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；（5）对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；（6）审查施工组织设计；（7）开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；1.3、经济措施（1）经济措施是实现项目目标的资金保证措施。
为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；（2）对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；（3）对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；（4）对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；（5）对工程付款进行查等。
在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
1.4、合同措施参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。
分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。
承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。
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工程造价控制的内容及要点
一、工程计量的监控要点
1、工程计量的依据
业主和承包单位签订的施工承包合同文件，主要是合同条件、合同工程量清单及其说明、合同工程施工设计图纸；
2）项目监理部下发的工程变更通知和工程变更令；
3）项目监理部提出的造价索赔评估报告；
4）质量验收和质量评定结果及其质量保证资料；
5）业主和总监理工程师书面发布的有关文件；
6）其他规定依据。
2、工程计量的原则
各专业监理工程师对已完的分项工程进行验收，合格后方可进行计量，合格工程作为工程计量的首要条件。
现场专业监理工程师对申报完成形象进度确认，并对报验资料齐全、与合同文件约定相符、对质量验收合格的工程进行收方计量，计量前通知施工方参加。
计量后在施工单位申报的《( )月工程量报审表》上签字确认。
按合同计量原则：
工程量应采用合同文件规定的范围、方法、内容和计量单位。
2）按实际计量原则：
工程量清单中所列工程数量为施工图提供的暂估数量，
不作为承包单位履行合同时应予完成的实际和准确工程量。
计量工程量应是按合同工程施工设计图纸和实际要求完成的，经监理工程师按照规定的要求(办法)，计量和现场测量的工程量。
1、准确计量原则：计量工作要做到不超计、漏计、不重计。
2、三方联测会签原则：对于数量比较大的现场确诊，应由业主、监理和承包单位三方联测确定，共同确定。
3）其它注意要点
1、监理工程师应严格按照合同规定的计量方法对合同范围内的工程量进行计量。
2、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理机构、建设单位和施工单位协商约定。
3、监理工程师对施工单位的申报进行核实，必要时应与施工单位协商，所计量的工程量应经总监同意，由监理工程师签认。
4、对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监理工程师应会同施工单位如实进行计量。
5、对施工单位超出设计图纸范围的工程量和施工单位自身原因造成的返工的工程量不予计量。
6、对于工程变更签字不全，而施工单位实施的工程量
不予计量。
7、未经监理工程师质量验收合格的工程量、或不符和施工合同规定的工程量、或未按设计要求完成的工程量，监理工程师拒绝计量。
8、在报审工程量中对报验资料不全、或有违约行为，监理工程师不予审核及计量。
9、因施工单位自身风险，或施工单位因为施工所需要而另外发生的工程量不予计量。
10、重大事项及时同建设单位沟通，取得一致意见后，方可实施。
3、工程计量的方法
直接使用合同文件规定的数量；
2）根据合同工程量清单说明，直接使用合同工程施工设计图纸中标明的工程数量；
3）根据合同工程量清单说明，直接从现场测定数量；
4）使用业主和项目监理部以书面形式确定的数量；
5）合同文件规定的其他方法。
4、工程计量的程序
计量支付许可证：在承包单位未得到项目监理部颁发的计量支付许可证之前，监理工程师不办理承包单位的任何计量支付申请。
承包单位得到监理工程师颁发的计量支付许可证的前提是：计量支付体系建立完毕，并经监理工程师批准；
工程量清单核算完成，并经监理部批准；工程细目清单编制和标价划分完成，并经项目监理部批准；工程量清单分解完成，分项工程完工结算清单编制完毕，并经项目监理部批准；承包单位已提交总体工程计量支付申请。
2）周计量：承包单位应以周为单位对符合合同文件要求的所完工程项目进行计量，填报周中间计量单；专业监理工程师对其进行审查，项目监理部合约工程师对其进行审定。
3）月汇总：承包单位须以月为单位对监理工程师签认的周中间计量单位进行汇总。
专业监理工程师对其进行审查，项目监理部合约工程师对其进行审核，业主对其进行审定。
4）分项完工计量：承包单位应当月对质量评定达到规定等级的分项工程进行完工计量，同时附详细证明资料，专业监理工程师以分项工程支付清单为基础，以质量达标、数量准确、资料齐全为原则对其进行审查；项目监理部合约工程师及总监理工程师对其进行审核。
业主对其进行审定。
5）核、扣、缓计量，被监理工程师缓计的项目和数量，承包单位在重新办理计量时，需填报返还计量单。
被监理工程师核减、扣支的项目和数量不再办理计量，除非承包单位有足够的证据证明被核计、扣计项目属于监理工程师或业主的错误所造成。
5、工程款支付资料组成
施工单位按施工合同约定的时间填报《( )月工程量报审表》和《( )月工程进度款报审表》，并附有月报工程预算书。
工程预算书除有预算表外，还需附编制说明。
2）变更费用要有预算书、变更单编号及变更时间：
1、变更费用上报的前提是此份变更的全部内容施工完成并验收；
2、变更预算事先审定的可不再附变更预算书。
3）编制说明内容为：
1、本月完成进度；
2、下月计划完成进度；
3、设备材料及工程报验单编号；
4、价格调整依据；
5、补充或组价定额明细及其他需说明的事宜；
6、实行工程量清单报价的其单价和费率是变更、洽商费用审核的依据。
4）每项工作适用的单价或价格应依据合同中的规定，如果合同没有明文规定，可采用合适的类似工作的单价进行计价，并对甲乙双方进行协调，达成一致意见。
5）严格进行付款控制，每月按时对承包商报送的月工程量、月工程进度款付款申请进行严格审核，对虚报、假报的工程量将予以核减，对不符合合同规定的组价将予以调
整，以确保建设单位的利益。
二、工程清单计价的监控要点
1、工程清单数量核算
项目监理部在接到业主下发的承包单位中标工程量清单后28日内或合同约定的期限内，应根据合同文件对原承包单位中标工程量进行认真核算。
首先，核算图纸数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，根据实际图纸数量和清单说明，核算中标工程量清单数量，确定工程量清单数量控制值。
2、单价划分
项目监理部应敦促承包单位在签定《合同协议书》后14日内或合同规定的期限内，向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所包含的工程细内容和单价构成，并对以“项”为单位进行计量的清单项目提出划分计量阶段的建议。
项目监理部在接到上述细目清单后7日内或合同约定的期限内应予以审批并报业主备案。
3、工程量清单调整与确认
单价划分经批准后7日内或合同约定的期限内，项目监理部应敦促承包单位在规定期限内，进一步澄清原工程量清单是否有遗漏项目。
若无，项目监理部应根据上述确认、工程量清单数量核算和单价划分对工程量清单加以调整，并报
业主审批。
经批准的调整后工程量清单，将作为合同文件的一部分，成为计量支付工作的基础依据之一。
4、(调整后)工程量清单分解
项目监理部应督促承包单位对调整后的工程清单按分项工程工程量清单进行严格审批，并报业主备案。
5、工程量清单变化的处理
清单增补或补充协议：业主确定的投标时工程量清单中的暂时缺项或漏
项，业主将在施工过程中以增补清单的形式增补。
清单增补视为工程量清单的一部分，纳入原工程量清单管理。
2）工程变更：由于工程变更引起的工程量清单变化，必须以项目监理部签发的工程变更通知和工程变更令为准。
3）工程变更引起的工程量清单变化按以下原则处理：原工程量清单项目、单价目不变，数量增加或减少，且项目清单数量增加或减少未超出25%，直接在原工程量清单内以变更的形式办理；原清单项目、单价不变，数量增加或减少，且项目清单数量增加或减少超出25％，按合同规定重新调整单价，纳入数量变更清单；原清单项目发生变化，数量和单价随之改变，直接纳入变更清单。
三、工程款支付的监控要点
1、工程款支付依据：。