建设项目全过程6阶段工程造价控制要点
造价控制的重点及难点分析
造价控制的重点及难点分析在项目实施过程中，每个阶段都有其造价控制的难点和重点。
以下是具体分析：1.投资决策阶段的控制难点和重点在投资决策阶段，控制造价的关键在于设计。
在设计阶段，工程设计概算是否超过投资估算对工程造价控制尤为重要。
设计人员往往注重工程的功能而忽略了其费用，因此需要做到功能与费用的匹配。
具体的控制方案包括：对设计出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价，推选出最佳设计方案；根据初步设计方案，估算出工程造价；审查设计概算是否超投资估算，如超过10%以上，应重新优化设计方案或重新审批投资估算。
设计阶段的初步难点和重点在于设计方案的设计深度是否满足初步设计概算的要求，是否能估算出项目工程量指标，是否列出材料、设备清单，必须与设计委托方沟通，落实设计深度，达到设计概算要求。
计价的难点在于类似项目工程造价指标的收集，当地现场人、材、机单价数据的调查了解。
应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数，指标在质和量方面所综合的内容，应遵循口径一致。
2.招投标阶段的控制难点和重点在招投标阶段，控制造价的难点和重点包括：参与施工招、投标文件的审查，对招标文件中涉及商务条款进行审核，是否符合《招投标管理办法》规定，是否与设计图纸格式一致；对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查，是否符合《工程量清单规范》GB-2008规范要求；公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。
3.竣工结算阶段的控制难点和重点在竣工结算阶段，工程造价咨询造价控制的难点和重点在于审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确，各项费用标准是否符合现行规定等。
审核工程量应采用算量软件，检查是否按计算规则计算，是否有漏算、少算，项目列项是否齐全，输入的数据是否正确等。
3.2 在实施建设项目时，需要按照合同和招投标文件的要求来套用预算定额和单价，以及计取各项费用标准。
同时，也需要符合现行规定的费率标准。
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
全过程工程造价咨询各阶段控制要点
全过程工程造价咨询各阶段控制要点摘要：工程造价管理涉及到较多因素，在工程造价管理中，咨询公司能利用自身成本管理、价格信息等方面的知识优势，进行全过程工程造价控制，有效控制投资资金，降低工程造价，优化项目资源，为建筑各参建方提供优质的造价咨询服务。
基于此，本文首先概述了全过程工程造价咨询的内涵，然后阐述了全过程工程造价咨询各阶段控制要点，以供参考。
关键词：工程造价咨询；全过程；控制要点在建筑行业，多数施工项目具有周期长、规模大等特点，且不同阶段控制投资资金的目的也不一样，所以要强化造价控制，以减少项目运营风险。
全过程工程造价咨询服务能为建筑各参建方提供专业造价咨询服务，对推进工程顺利实施、控制工程造价和质量具有重要意义。
一、全过程工程造价咨询概述全过程工程造价咨询，就是造价咨询公司就业主委托的项目工程造价问题开展全过程服务工作，对项目从立项到设计、施工及竣工等所有环节所做的成本咨询服务，咨询公司就此制定详细的方案。
此外，咨询公司还能为业主提供全面的咨询与评估工作，协助其对整个项目的成本进行全面监控和管理，从而确保工程施工中的成本可控，降低投资成本，合理安排资金，使资金使用更加科学。
建筑企业可据此对资金进行合理规划，确保各施工阶段资金使用的合理性，使工程计价工作更规范、科学。
二、全过程工程造价咨询各阶段控制要点分析（一）决策阶段决策阶段的造价咨询是对投资项目进行估算，评估工作是否科学合理，以及项目的投资效益。
评估时，咨询公司首先应系统分析项目的全部数据，并深入项目进行系统而详细的调研，在此基础上做出合理预测，确定投融资计划。
其中，投资概算评估应对从项目选定到完工验收整个期间的造价进行计算，根据项目种类与规模进行合理评估，决定项目的规模与发展方向。
其次，在正式项目评估前要收集全部项目信息，并进行详细归类，从而确保项目的系统性与可信度。
同时，要进行科学的规划与对比，然后确定投资计划并同步编制可行性报告，确保决策执行的效率。
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点
浅析工程造价咨询单位做好全过程造价控制要点工程造价咨询是指根据法律法规和相关规定，运用工程造价规范和成本计算方法，对工程项目的投资预算、招投标、合同评审、工程结算等阶段进行全过程的造价控制咨询服务。
咨询单位在进行全过程造价控制时，需要注意以下要点：1. 制定合理的投资预算：投资预算是项目实施中的基石，咨询单位应结合项目具体情况和市场行情，制定合理的投资预算，确保项目的资金来源和使用的合理性。
2.严格控制招投标流程：招投标环节对于工程项目的造价控制至关重要。
咨询单位应根据相关法规和政策，科学合理地进行招标文件编制、投标人资质审查、报价评估等工作，确保招投标过程公开透明、公正合法，避免造价偏差。
3.合理分配建设费用：在工程项目中，建设费用的分配要合理。
咨询单位应根据工程项目的需要和投资预算情况，合理确定建筑材料、劳务工资、设备费用等各项费用的占比，确保各项费用分配合理，避免过高或过低，导致项目质量和进度的偏差。
4.做好工程结算工作：工程结算是工程项目最后一个阶段的造价控制环节。
咨询单位应根据工程项目的实际情况，合理确定工程量清单、工程价格和支付方式等，确保结算金额的准确性和合理性，避免造价争议和纠纷的发生。
5.加强项目进度管理：项目进度管理对于项目的造价控制至关重要。
咨询单位应制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理和监督，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保工程项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外费用。
6.监督施工质量：施工质量是项目成功的关键因素之一，也是造价控制的重点内容。
咨询单位应对施工过程严格监督，确保施工质量符合相关标准和规范要求，避免因施工质量问题导致的工程变更和费用增加。
7.科学运用信息技术：信息技术的广泛运用对于全过程造价控制至关重要。
咨询单位应充分利用计算机软件和信息化管理系统，对项目的投资、招投标、合同评审、工程结算等过程进行科学管理和控制，提高工作效率和质量。
8.加强与业主和监理单位的沟通与合作：全过程造价控制需要各方的密切合作和配合。
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容1.前期投资决策阶段：在项目立项前，工程造价全过程控制工作首先需要进行前期投资决策，包括项目可行性研究和投资预算编制等。
这一阶段的工作内容主要包括：编制项目初步预算、编制投资比较和选择方案、编制投资估算报告等，为项目的后续工作奠定基础。
2.招投标阶段：在项目招投标阶段，工程造价全过程控制工作需要协助招标部门进行投标文件编制，并参与投标报价的预测和评估工作。
这一阶段的工作内容主要包括：审核、修正投标文件中的造价相关内容，包括施工组织设计、施工进度安排、施工方案等；对投标报价进行预测和评估，确保项目的投标报价合理、真实。
3.合同签订阶段：在项目合同签订阶段，工程造价全过程控制工作需要参与合同谈判，协助招标部门与中标单位进行合同谈判，确保合同价格和约定的合理性。
此外，还需要进行风险评估和控制，防范合同风险，确保项目的顺利进行。
4.实施阶段：在项目实施阶段，工程造价全过程控制工作需要对工程造价进行实施控制，包括定期编制造价计划、编制阶段性预算、编制工程进度计划等。
此外，还需要对工程变更进行控制，预测和评估变更造成的影响，及时调整预算和进度，确保项目不偏离计划。
5.结算阶段：在项目结算阶段，工程造价全过程控制工作需要参与工程结算审定，包括编制工程竣工结算书、审核结算报告、参与结算谈判等。
此外，还需要对竣工决算进行核对和审定，确保结算金额真实、合理。
6.后期跟踪阶段：在项目后期跟踪阶段，工程造价全过程控制工作需要对项目的维保和运营进行跟踪和评估，以及对工程项目的最终效益进行评估。
通过对工程项目的后期跟踪和评估，可以对工程造价全过程控制工作进行总结和改进。
总之，工程造价全过程控制工作内容非常丰富，需要涉及项目的各个环节和阶段。
通过对造价的计划、预测、控制等环节的有效管理，可以确保工程项目按预算、按计划、按合同要求进行，从而达到节约成本、提高效益、保证质量、控制风险的目的。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：建筑工程全过程造价控制的关键点比较多，应在保证建筑工程各个阶段造价控制契合度和连贯性的同时，将全过程造价控制的现实意义表现出来。
由于建筑工程管理中的全过程造价控制在实际开展过程中很容易受到不合理因素的干扰，造成控制问题频发。
为此必须针对其可能将面临的问题制定合理的措施，保证建筑工程全过程造价控制力度，借此为建筑工程管理提供有力支持。
本文主要分析全过程工程造价咨询控制要点及优化措施。
关键词：建筑工程；造价；全过程；控制管理引言为保证建筑工程管理效果和整体经济效益，需要在考虑建筑工程实际状况的条件下开展全过程造价控制，减少建筑工程各个建设环节的资金消耗量，并在满足建筑工程管理要求的同时，将全过程造价控制在建筑工程管理中的作用体现出来。
同时还应结合合理的策略对建筑工程全过程造价控制潜藏的问题进行优化调整，保证建筑工程全过程造价控制的合理性和实际开展效果，继而将建筑工程管理和成本控制目标落到实处。
1、全过程造价控制在项目管理中的重要性在全过程造价控制和管理过程中，可以充分了解各个建设环节的资金投入及使用，也可以对资金的预算做出合理的预判与规划。
这样既可以合理控制工程造价，又可以降低投资风险，提高项目的经济效益。
在工程实施全过程的造价控制，对于造价管理来说是非常重要的，所有的造价信息都是在整个项目建设过程中收集的。
一旦实施了全过程的造价控制，不仅可提高员工的工作效率，而且确保了各阶段造价的精准控制。
对造价实行的逐级控制，同时由专职造价人员负责各阶段造价的控制，减少了工程收入和投资不平衡情况的发生。
全过程造价控制可以反映项目管理活动的真实状态。
在了解和监督建设项目时，要对项目的管理进行监督，了解建设项目的真实情况。
造价控制在一般评估体系中发挥重要的作用。
在项目综合评价过程中，评价体系是对施工技术的评价。
先进的施工技术是工程建设质量的保证，是控制工程造价的前提。
施工过程中不同阶段的建设不仅是从业人员，也需要有建设项目的监理人。
全过程造价控制在工程建设中的实施要点
全过程造价控制在工程建设中的实施要点现代工程建设过程中，造价控制是一个非常重要的环节，可以帮助项目方实现合理的投资和预算控制。
以下是全过程造价控制在工程建设中的实施要点：1. 设定合理的目标：在开始项目之前，项目方应该制定明确的预算目标。
这个目标要考虑到项目的规模、质量要求和工期等因素，并与相关利益相关方进行充分协商。
2. 制定详细的工程造价计划：根据项目的具体情况，项目方需要编制详细的工程造价计划。
这个计划应该包括项目的各个阶段的预算、支付计划和成本计划等内容。
3. 严格控制设计阶段的造价：在设计阶段，项目方应该对设计方案的可行性和可行性进行全面评估。
要求设计方按照预算要求进行设计，避免专业工程师的设计偏离预算。
4. 选择合适的施工单位：项目方应该选择有经验和信誉良好的施工单位，这样可以提高工程施工的质量和效率。
在与施工单位进行合同谈判时，要明确造价控制的要求，确保双方对预算要求达成一致。
5. 建立合理的成本控制机制：项目方需要建立一套完善的成本控制机制，包括对工程进度、质量和费用等方面的监控。
并且要及时发现和解决问题，确保项目的成本控制在可接受的范围内。
6. 加强合同管理：项目方应该建立健全的合同管理制度，包括签订合同、履行合同和监督合同履行等方面。
合同中应明确施工单位对成本控制的责任，并对超支和延迟等情况进行惩罚和赔偿条款的约定。
7. 引入信息化管理系统：项目方可以利用信息化管理系统对全过程的造价进行监控和控制。
通过系统的数据采集和分析，可以及时发现成本异常和浪费，并及时采取相应的纠正措施。
8. 加强与监理单位的合作：监理单位在工程建设中起到监督和工程质量控制的作用。
项目方应与监理单位保持密切的沟通和合作，共同制定和执行全过程的成本控制方案。
9. 定期进行绩效评估：项目方应该定期评估和分析全过程的成本控制情况，发现问题并采取相应的改进措施。
要对成功的经验和教训进行总结，为后续项目的造价控制提供参考依据。
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建设项目全过程6阶段工程造价控制要点有效地控制建设工程造价，在把造价控制重点迁移到建设前期阶段，使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标、合同签订、施工过程、竣工结算和后评价等各阶段。
对影响项目造价的各个阶段进行全过程、全面地控制。
那么如何做好全过程造价控制呢？
1项目投资决策阶段的造价控制
1、选择合理的工程造价计价方法首先是必须尽可能多地收集已建类似项目的工程造价资料，并对这些资料进行分析、整理以及对已建类似项目的工程特点、工艺特点、技术水平的程度进行描述。
其次是对拟建项目和已建项目进行比较、分析。
重点是建筑工程的结构、地质地形条件、工艺选择及工艺水平以及设备选型等。
再则是根据以上分析确定工程造价的计价方法。
最后是计算方法确定后应重点对计算中所取的参数进行比较细致的测算。
2、切实做好项目可行性研究报告可行性研究是项目投资决策的科学依据，它不仅要评价项目在技术、经济、效益上是否具有可行性，更重要的是对方案进行优化。
科学的可行性研究有助于防止和减少因决策失误而造成的浪费，提高经济效益。
3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额，同时也是项目决策的重要依据之一。
投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。
从现实出发.充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑为市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
投资决策阶段
2设计阶段工程造价控制
1、推行限额设计限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计、技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
2、推行设计监理制度目前，政府主管部门一直未出台设计监理机制，方案设计、消防设计、煤气等审查部门各管一部分，不利于价格控制。
推行设计监理，从项目可行性研究阶段就参与进去，协助开发商调研、考察、立项，论证方案的可行性并提出合理性建议。
实行设计监理，可以减少设计过程中可能存在的缺陷与失误。
提高设计质最、有效控制工程价格。
3、推广标准设计标准设计是根据共同的条件按照通用的原则编制的，是经过一定程序批准的，可供设计单位重复使用，既优质又经济。
标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策，合理利用能源、资源、材料和设备，是在设计阶段有效控制和降低工程造价的方法之一。
4、优化设计方案优化设计方案是设计阶段的重要步骤，是控制工程造价的有效方法，主要可通过设计招投标、设计方案竞选、运用价值工程优化设计方案、设计方案的技术经济评价等方法，来论证拟采用的设计方案技术上是否可行、功能上是否满足要求、经济上是否合理、使用上是否安全可靠。
设计阶段
3招投标阶段的工程造价控制
1、标底的合理确定标底作为评标的客观尺度，在招标投标中具有重要作用。
一是它预先明确了业主在招标工程上的财务尺度。
二是标底是业主的工程预期价格，也是业主控制造价的基本目标。
总之，标底是业主编制的，能够反映业主期望和招标工程实际的预期工程造价。
2、建立完善的招标评标系统在工程项目招投标中，开标、评标是招标程序中极为重要的环节，只有做出客观、公正的评标，运用科学的评标方式，才能最终正确地选择最优秀、最合适的承包商，从而顺利进入到工程实施阶段。
招投标阶段电子招投标及评标
4施工阶段的工程造价控制
1、对工程变更的控制在工程项目建设过程中，工程变更是不可避免的，但要进行有效的控制。
为防止在施工图中产生的漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，坚决将其扼杀在摇篮中，这样才能使工程造价得到有效控制。
2、业主应正确处理和防范施工索赔工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象。
项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面。
由于施工条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因家的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。
它的发生必然导致工程造价的变化，所以为了有效控制工程造价必须做好索赔工作，在项目实施过程中加强工程的总体管理，规范业主的自身行为，对于控制工程造价将起到非常重要的作用
3、施工组织设计方案的论证施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。
为了控制工程造价，每一个建设工程都应在保证工程质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。
从而降低工程造价施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。
4、合理确定材料价格、严格审核工程施工图预算材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，在保证材料质量的基础上，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。
严格审核工程施工图预算，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算，对于预算超出相应概算施工图设部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实行动态控制。
5、择优确定专业分包单位在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如消防工程、变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等。
而这些行业往住又带有一定的垄断性质。
施工阶段
5后期的竣工结算控制
竣工验收、结算管理、保修管理是建设项目建设全过程的最后一道程序，是全面考核基建工作，检查是否合乎设计要求和工程质最的重要环节，是投资人成果转入生产或使用的标志。
在这个阶段要重点控制工程结算的合理性、完整性和真实性。
竣工验收后，还要对保修期间所发生的各项费用进行控制，主要方法是：
首先是做好竣工验收工作。
应指定竣工验收的依据、验收的标准，按竣工验收程序组织竣工验收。
其次是做好竣工决算工作，正确核定新增资产价值。
最后是保修费用的处理，包括勘察、设计原因造成保修费用的处理；施工原因造成的保修费用处理；设备、材料、构配件不合格造成的保修费用处理；用户使用原因造成的保修费用处理；不可抗力原因造成的保修费用处理。
竣工结算阶段
6后评价阶段
后评价作为对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。
一方面总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验；另一方面分析在控制造价方面的不足。
尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。