3-3.134 管理咨询公司的价值是什么
3-3.147 管理咨询的价值细分
49-管理咨询的价值细分
现在企业选择与管理咨询公司进行合作已经越来越普遍了，那么今天就来说一下管理咨询的价值细分，了解一下为什么成都管理咨询公司发展的越来越蓬勃。
1、管理咨询的报告：
帮助企业对未来发展环境与变化进行分析
通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择
以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化
2、管理咨询的过程：
通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注
顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段
通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心
实施变革的支持
提供变革管理支持
根据实施状况对实施进行局部调整和细化
配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施
3、管理咨询的作用：
看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”
做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”
想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”
说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”
4、管理的目标：
明晰战略定位
降低运营成本
提高内部效率
增强竞争优势
扩大市场份额
增加客户利润
提高股东收益
达成经营目标。
一家管理咨询公司的核心价值观
一家管理咨询公司的核心价值观作者：卜安洵来源：《人力资源管理》2012年第06期如果说今天的中国人正在重新追寻自己的道德信条，那么中国企业也到了发现和定位自己价值主张的时候。
管理咨询公司无疑是一类特殊的企业，作为一种专业化分工，他们从方法论上给予企业实践以指导或辅导。
方法论可以撇开价值观吗？也许武器的技术与战争是否正义无关，那么教法也与教义无关吗？管理模式也与人性理念无关吗？营销策略与价值主张无关吗？我们关心自己的小孩交了怎样的朋友，因为近朱者赤，近墨者黑；那是否也同样关心，公司的合作伙伴除了商业利益之外的企业品格？或者，当我们认为可以信任某个企业的时候，让我们真正产生信任感的，是产能、技术、资金，还是他们的合作原则和行事风格？如果往企业的内部看，能让我们对企业的发展抱有信心的，是丰足的资源，还是可靠的队伍？我不知道未来会遇到什么，但我知道无论遇到什么，我会怎样去面对！这就是对命运的掌握。
个人如此，企业也如此。
所以，决定一家企业前途命运的，是企业的“再生规则”——企业的核心价值观。
以下阐述的，就是一家管理咨询公司的价值观：不作恶、不弄巧，多行善。
不作恶相信没有人主观上会去“作恶”，当市场被当成战场，且竞争确实无处不在，经商办企业的人便生出诸多无“恶意”的“恶行”，今天的商业世界，弄虚作假，以次充好的劣迹，已导演出愈来愈多的恶行。
管理咨询公司做辅佐的事，如太傅、如军师、如医生、如花匠。
辅佐是为了追求被服务方能力和绩效的强化和放大。
你不会去辅佐毒品加工厂或地下赌场，尽管对方也需要更好的优化管理，这是价值观使然，还是止步于巨大的违法风险？如果所得的回报远超可能的风险呢？企业不在乎价值观是可怕的，咨询公司如果不在乎客户的价值观，则是危险的。
一个“不作恶”的咨询机构，只会选择“不作恶”的企业作为客户。
如何判断一个企业是否会“作恶”？在此提供四项参照：声色俱厉：一个人如果声名显赫又自命不凡，必然有个险恶自私的内心；一家企业如果不惜代价，过度包装，也一定隐藏着丑恶和危机。
管理咨询公司的价值和作用在哪里？ 创业经验
管理咨询公司的价值和作用在哪里?202 23:44管理咨询公司的价值和作用在哪里?一、企业为什么要请管理咨询公司？企业在什么情况下该请管理咨询公司？需要咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析：1、利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？按这家公司的的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。
请管理顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。
至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。
管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，即调配企业的资源来达成目标。
而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的管理问题。
2、着眼于外部人力资源的开发和利用管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。
咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。
通常的做法是：企业通过了解、考察，聘请一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问，在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。
这种方式给企业带来的好处是：管理顾问长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。
3、借助外力推动管理进步“自己抓自己的辫子提不起来”。
管理体系光靠职能部门推动是很难的，即使有企业领导的大力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。
俗话说“外来的和尚好念经”。
在管理咨询领域，外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经，其次，企业领导可以借咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会象过去那样，认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。
管理咨询的价值－－观念互动、决策论证和行动建议
管理咨询的价值－－观念互动、决策论证和行动建议就主流而言，国内企业界对策划大师、点子大王、管理咨询的认识经历了三阶段：第一阶段，狂热、迷信、依赖。
无限放大策划和管理咨询的作用，热衷追逐立竿见影的效果；第二阶段，失望、怀疑、抵制。
对咨询公司的商业道德，对咨询师的职业能力和职业诚信产生怀疑，不再相信咨询的价值，拒绝咨询；第三阶段，冷静、理智、合作。
对咨询公司能做什么、不能做什么有比较理智的认识，对自己需要什么、不需要什么有清楚的了解，愿与咨询公司合作，谋求管理问题的有限解决。
这三阶段的升级更替，实际上是管理咨询从“神道”到“人道”，从“神秘”到“平凡”的历程。
它使企业界认识到，管理咨询不是什么“灵丹妙药”，但也不是“江湖术士”的骗人把戏。
管理咨询是实实在在的智力服务，管理咨询的价值基于智慧和勤勉的付出，基于系统和科学的论证，基于经验和案例的佐证。
管理咨询的价值体现在三个方面：1、通过与企业中高层在管理观念、思想上互动实现“知识传递、变革教育”2、通过科学、系统研究，对企业中高层的战略直觉和管理经验进行论证3、通过对企业长时间的跟踪服务、接触了解，提出切实可操作的行动建议一、管理咨询的第一种价值：观念互动国内部分企业，往往在内部纷争不断，效率低下，战略模糊以及业绩滑坡的情况下，想到聘请管理咨询公司。
这种初衷使得他们对管理咨询的期望更多的是“灵丹妙药”式帮助。
这样的结果往往是失望，其原因在于客户公司只知道自己要什么，而忽略了，或者不了解自己所需要的服务，是如何被提供的，是基于什么基础的。
这种被忽略的是管理咨询的第一种价值：观念互动。
管理咨询公司与企业中高层的观念互动既是管理咨询公司开具“灵丹妙药”药方的基础，又是“灵丹妙药”――咨询方案能够最大程度发挥作用的关键，还是诸多奇思妙想、创新策略诞生的土壤。
其直接的价值包括：1、冲击企业中既有落后的管理观念，引进适合企业情况和发展阶段的管理技术和方法、为变革奠定思想基础和知识基础2、充分交换意见，了解和理解企业高层的认知和思路，为制订切实可操作的方案确定坚实的思想基础3、通过与见识广博、阅历丰富的咨询顾问深入沟通，灌输闻所未闻的观点，突破行业内和单点知识接触的局限，拔高思想认识4、通过激发中高层以较集中的时间，在先进的讨论技术和方式指导下，就咨询项目的问题进行深度思考，从多角度探索，在互动交流过程中产生创新的看法和观点“观念互动”是管理咨询最重要的价值，是其它价值能够为客户切实享有的基础。
管理咨询公司对中国中小企业的价值在哪里
管理咨询公司对中国中小企业的价值在哪里？在中国，管理咨询是最近这些年才兴起的事业，但是已经取得了巨大的发展，咨询公司发展迅猛。
一部分发展较快的企业对管理咨询公司的依赖较大。
例如，中国的几家电信运营商，中国移动使用管理咨询的频率最多，他们很多战略和新业务都是管理咨询公司出点子和推动实施的。
而在国外很多企业在管理咨询方面的使用费可以占到总支出的8-10%。
在企业进行重大变革和决策时都是由专业管理咨询公司来论证，国外企业使用管理咨询师如同对律师的依赖。
但是，目前国内的企业，特别是中小企业对管理咨询的作用还普遍认识不足，甚至存在误解。
有些企业家认为管理咨询公司不如自己更了解自身的问题，所以认为管理咨询是不需要的，这种对管理咨询的作用认识片面，忽视了管理咨询公司的独特视角、方法、方案和能力。
有些中小企业把不使用管理咨询公司归纳为没钱使用咨询，实际上，管理咨询公司往往给企业带来的利益大于企业的内耗成本；还有些企业家则希望通过管理咨询服务得到立竿见影的效果，迅速取得成效。
这种忽视咨询作用或夸大咨询预期的现象阻碍了客户使用咨询服务的动力，其根本原因在于缺乏对管理咨询知识的了解，缺乏对管理咨询行业特征的了解。
也缺乏使用管理咨询服务的技能。
一、企业为什么要管理咨询现在越来越多的企业家管理水平有极大提高，特别很多企业家学习了MBA的课程，与此同时也提升了对管理咨询的认识，他们更知道管理咨询在企业的作用，医生生病了往往是不能给自己看病和诊断的，企业家不要太相信自己的判断力了。
世界咨询师，全球最大的管理咨询培训平台。
企业要创新，企业要发展，企业要改革、企业要调动人的积极性，都需要外脑，需要外界的力量。
这就是企业需要管理咨询的真正原因。
总体而言，企业对管理咨询的需求主要来源于以下几个方面：1、视野的局限性企业和商业在日常经营和管理中无论是高层领导团队，还是中、基层执行机构，都有其不可避免的优势和短处。
无论是在哪个管理层次的视野只能看到企业内部有限的范围。
3-3.118 企业管理咨询公司真正的作用是什么
22-企业管理咨询公司真正的作用是什么企业在经营发展过程中会遇到各方面的问题和瓶颈，解决发展中的问题正是企业成长的机会。
企业管理者往往忙于日常具体生产经营管理活动，很难有大量的时间来思考、研究企业自身的问题。
而专业咨询公司则拥有成熟的方法论、各种工具表单，以及成熟的专业咨询顾问，能够快速帮助企业找准问题，以及提供解决问题的思路，最终帮助企业实现健康、高质量发展。
那么，企业引进管理咨询公司具体有什么作用呢？认为可以归纳为以下五个方面。
01-为企业量身定制一套优秀的管理系统企业在不断发展的过程中，管理、人才、绩效提升等等都遇到瓶颈，企业不知如何处理，有的东问问西听听，拆东墙补西墙，摸着石头过河，真是“头痛医头，脚痛医脚”，无法对企业作系统的、全面的、有效的建设，直接导致企业发展受阻。
02-是推动或引导企业改变的重要力量很多企业的管理者已经意识到自身存在很多问题，如企业未来发展方向不明确、育人留人机制不健全、出货不及时、质量不稳定、团队意识淡薄、库存越来越多、员工对企业没有依恋等等。
他们也知道企业要进行改变，但他们不知怎么去进行改变，要么挖其他知名企业高管，要么自已摸着石头过河，最后不是水土不服就是撞得头破血流，损失惨重，不了了之。
这样不仅没有促进企业发展，反而滞后了企业的前进。
这时企业适时引进合适的外脑——管理咨询公司尤为重要，也只有管理咨询公司才能给企业升帆引航，推动企业的变革。
企业的发展是在企业家不断追求改变的循环中进行的，只有不断追求改变和创新，才能适应外界不断变化的竞争环境，企业才能越走越远。
03-快速提升企业中高层管理团队的管理能力中国市场经济的发展时间还很短，很多企业的管理能力都是在企业发展过程中自然积累起来的，属于初级阶段，不能完全适应现代市场竞争的需要。
其实不是企业不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在实践中摸索前行。
一个优秀的企业管理咨询师一定是一个先进管理实践方法的推动者，可以将先进的管理方法应用到企业的实践中。
管理咨询对于企业的价值
管理咨询对于企业真正的价值
公园前356年，秦孝公求得贤士商鞅进行深彻变法;公园前221年，秦始皇统一中国。
商鞅变法变法奠定了秦始皇统一中国的基础。
由此可见，企业变法也必须有两个关键：
1-老板至死不渝、坚定不移的支持;
2-顾问尽心尽责、不畏强权的推动。
管理咨询的真正价值也许不在于项目阶段做出多少业绩，产生多少利润增量，更多的也许是帮助企业建议一套从战略到执行，从定位到营销的企业运营系统，培养一批认同企业文化理念，深刻理解企业战略与运营模式的中坚力量，顾问存在的价值更多体现在不在的时候！。
管理咨询行业 价值观
管理咨询行业价值观管理咨询行业作为一门专业领域，其核心的价值观在于为组织和个人提供有针对性、高效率的解决方案，以促进可持续发展和创造更大的价值。
管理咨询师在工作中应秉持以下价值观：1. 专业与诚信：管理咨询师应具备专业的知识和技能，并以诚信为基础进行工作。
他们应了解并遵循行业的道德规范，确保在咨询过程中保护客户的利益，维护行业的声誉。
2. 客户导向：管理咨询师的首要任务是满足客户的需求。
他们应以客户为中心，深入了解客户的问题和目标，并根据客户的实际情况提供有针对性的建议和解决方案。
3. 创新与变革：管理咨询师应鼓励客户在面对挑战和机遇时保持创新精神。
他们应帮助客户识别并利用新的机会，推动组织变革，并在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
4. 合作与团队精神：管理咨询师通常与客户的团队合作，共同解决问题。
他们应具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与不同背景和观点的人合作，共同实现项目目标。
5. 持续学习与发展：管理咨询行业发展迅速，知识更新换代快速。
管理咨询师应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应行业的变化，并为客户提供最佳的解决方案。
6. 价值导向：管理咨询师应关注组织和个人的长远利益，努力为客户创造更大的价值。
他们应通过提高效率、优化流程、降低成本等方式，帮助客户实现可持续发展，并在商业和社会层面上产生积极影响。
7. 敬业与奉献：管理咨询师应具备高度的责任感和敬业精神。
他们应全身心地投入工作，以最大限度地满足客户的需求，并为客户提供高质量的咨询服务。
管理咨询行业的核心价值观是以客户为中心，专业诚信，创新变革，合作团队，持续学习发展，价值导向，敬业奉献。
管理咨询师应秉持这些价值观，为客户提供高质量的咨询服务，推动组织和个人的发展，并为社会创造更大的价值。
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37-管理咨询公司的价值是什么
现在好像大家都有一种冲劲和拼劲，很多人选择自己创业开公司，但是一家公司，不是凭着一腔孤勇就可以成功的，人才和管理缺一不可。
人才好找，但是公司管理却需要有常年的经验累积，这时候管理咨询公司也就应运而生了，成都管理咨询公司为这些拥有管理烦恼的企业，提供科学针对性的建议和改善措施，帮助他们更好的发展，今天就来说一说，管理咨询公司存在的价值。
首先，管理咨询公司能够站在客观的角度去了解企业的现状，并找出企业现存问题的根源，然后再去寻找解决方法，帮助企业解决问题，继续发展。
而此次的管理战略企划也会为企业今后的发展提供另一个角度的思维方式，而且管理咨询公司在执行管理咨询业务的时候，是具有独立性的，不会受企业内部人员的情绪干扰，可以保证得出的结论是科学客观的!
然后，管理咨询公司通过战略企划的制定与实施，帮助企业得到提升发展，而企业也可以根据管理咨询公司提供的方案，加强自身的管理能力，同时也可以提升企业领导思维能力，当下一次遇到类似的问题，就不会恼火，而是可以根据已有的经验解决。
管理咨询公司制定的战略企划，不是全都一个样，没有所谓的套路，我们是根据企业自身情况和大环境的情况，进行针对性的方案提供。
如果您有任何关于公司管理相关的问题，欢迎随时联系。