公司技术管理体系教学提纲

公司技术管理体系

XXXX公司技术管理体系

第一章总则

第一条为进一步提高内蒙古西蒙悦达能源有限公司技术管理水平，充分发挥技术对安全生产的支撑和保障作用，促进企业技术进步，增强企业竞争能力，结合公司实际，特建立本体系。

第二条技术管理是指对公司下属煤矿的施工工艺、技术标准、技术改进、技术创新、技术推广等技术业务，进行计划、组织、控制和激励等一系列管理活动的总称。

第三条技术管理主要任务：在公司的领导下，正确贯彻执行国家的技术政策，有计划地利用企业技术力量和资源，合理组织技术工作，建立良好生产技术活动秩序，开展科技创新，引进国内外先进技术，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技成果快速转化为生产力，推动公司技术进步和经济效益的实现。

第四条公司技术管理范围主要包括：矿建、土建、安装、钻探、露天开采等施工项目技术方案研究；采掘工作面作业规程及安全技术措施编制管理；地质钻探，冻结施工技术管理；防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、危化设备等重大灾害的安全技术管理；工艺改造、装备水平升级等技术管理；信息化技术管理；新技术、新工艺、新材料、新设备应用

技术管理；先进技术引进和成果推广应用管理；技术培训管理；技术经济档案的建立和应用管理等。

第五条公司建立以总工程师为首的技术管理体系，负责技术管理组织结构、安全技术例会制度、工艺技术管理、技术培训、技术创新、技术推广、技术经济档案等工作内容。

第二章技术管理组织结构

第六条公司安全生产技术部是公司矿业技术专业管理职能部门，实行公司、下属煤矿和施工区队（区队、车间）等三级技术负责制。

第七条下属煤矿应设立由本单位技术负责人直接领导的技术管理部门。根据工程需要配备专业技术人员，科学管理，形成网络化技术管理系统。

第八条公司总工程师全面负责技术管理工作；副总工程师协助总工程师分管某方面的技术工作；具有技术职务和技术职称的技术人员具体管理某一专业技术工作。

第九条建立健全公司各级技术岗位责任制，明确各级技术负责人的职责；充分发挥广大工程技术人员的作用。真正做到有职、有权、有责。

第十条公司总工程师技术职责：在公司总经理、董事长领导下分管公司技术系统。负责贯彻国家法律法规、方针政策所涉及技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理规定；负责

完善公司技术管理体系，加强技术管理，不断提高企业技术管理水平；组织编制公司生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施；组织制定和批准公司的技术标准、技术规范和相关技术管理制度，并督促其实施；组织研究提高矿井抗灾能力的技术措施，组织有关部门制定预防“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输和危化设备等事故的重大治理方案，预防重大事故发生，提升安全生产技术保障水平；负责审批重大防突、防治水技术方案；负责组织编制年度科技创新项目计划，组织技术攻关和技术交流，积极开展技术革新和合理化建议活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，及时组织解决生产中的关键技术和重大技术问题；负责组织技术引进和科技成果推广工作，组织公司科技创新评审工作；负责技术管理人员的知识更新和技术培训工作，提高公司技术人员的总体素质；负责组织主持安全技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况；负责技术经济档案的建立工作；完成公司领导交给的其他任务。

第十一条公司副总工程师技术职责：负责协助总工程师健全完善分管专业的技术管理体系；负责贯彻执行与分管专业相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件；负责建立健全分管专业的技术标准、管理标准、工作标准、岗位职责等技术管理制度；组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案，根据

总工程师授权，审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等；负责分管专业新技术推广应用、技术交流、技术人员培训工作；完成公司领导交给的其他相关工作任务。

第十二条公司安全生产技术部技术职责：协助总工程师做好日常技术管理工作，健全技术管理体系，制定本部门技术岗位责任制度，制定或审核有关技术标准、技术方案，参与新工艺、新技术、新材料在生产上的试行工作，进行有关专业技术培训，组织年度科技创新评审工作，推广先进技术成果，开展“一通三防”、地质及防治水、科技创新等具体技术业务工作，组织技术例会，并对所开展的业务工作进行考核、检查指导，为总工程师和副总工程师做好技术方面的服务工作，做好公司领导交办的其他工作。

第十三条公司各业务部门技术职责：建立完善技术管理体系中涉及与本部门相关的工作，制定本部门技术岗位责任制度，解决制约安全生产的重大技术难题，参与审批分管业务范围内的措施、文件，开展与本部门职责相关的其他具体技术业务工作。

第十四条公司所属各煤矿技术负责人负责本单位的技术管理工作，承担相应的技术职责，督促相关技术人员开展好各项技术管理工作。

第十五条公司所属各煤矿应建立本单位技术管理体系，健全由本单位技术负责人领导的工程技术管理组织，配齐相关专业技术人员，建立并落实各技术岗位责任制，确保执行到位。

第十六条公司加强对所属各煤矿技术负责人和技术人员的管理和考核，将考核结果纳入个人档案，作为晋级、晋职、评先、奖惩的重要依据。

第三章安全技术例会制度

第十七条公司每月定期组织召开安全技术例会，由公司总工程师主持，公司副总工程师、及有关职能部室、下属煤矿技术负责人参加。

第十八条公司各专业部门、所属煤矿汇报上次例会落实情况、通报本单位安全技术管理方面存在的突出问题和施工中应解决的问题，针对现场生产技术管理过程中存在的问题提出意见和合理化建议。

第十九条公司总工程师结合现场实际针对施工过程中存在的安全技术问题进行剖析和总结，对安全生产中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确下一步技术工作思路和方向。重大技术事项应报公司总经理批准后执行。

第二十条公司所属各煤矿应建立本单位技术例会制度，并定期组织召开，认真对涉及本单位生产经营的相关设计、施工、管理等技术问题进行交流、解决和推进。