工作岗位手册表格
工作指导手册
1，制定安 全保卫制 度。2随时 检查落实 。
*
安全生产措施费
9、财务经理 组织财务人 员到指定银 行提取（3日 内）安全生 产措措施费的 返还。3 、准备材 料
劳保制度编制
1、参与制 1、参与制 3、具体 定 定 落实 4、按制 度发放5 、监控劳 保用品日 4、按制度 常使用情 发放 况6、有 价值的劳 保用品根 据制度进 行回收
技术档案管理
1、建立 健全技术 档案管理 制度，检 查督促档 案收集整 理，审查 验收竣工 技术档案 。
技术交流
1、组织 企业内部 各项目部 人员之间 定期联合 检查、评 比交流， 不定期到 样板工地 项目部学 习交流 1、建立 健全全面 质量管理 体系，组 织相关人 员学习并 在实际工 作中检查 贯彻执行 。 1、根据 实际情况 不定期对 全面质量 管理体系 进行修改 、补充、 完善
安全制度建设
3、审批
1、制定 安全生产 4、具体 2、审核 管理制度 落实 4、具体 落实
2、根据当 月完成工 程量编制 进度结 算，报部 长审核；3 、审核并 报副总； 1、工程验 收合格 后，根据 施工合同 、造价信 息、设计 变更、现 场签证、 施工记录 、当年结 算文件等 进行工程 结算，并 报部长审 核；2、审 核并报副
7 技 术 管 理
图纸会审（见原 表）
1、制定 施工图纸 会审制 度,审核 图纸交底 会审记录
2、审核 图纸交底 会审记 录，确定 内容是否 满足结算 要求
工艺优化
1、参与 对方案优 化审核工 2、审批 作，针对 方案 安全生产 内容提出 优化意见 。
1、综合 评价并审 查项目部 报审的施 工方案， 采用新技 术、新工 艺对方案 进行优 化，推进 技术进 步，提高 经济效 益，
岗位职责模板表
岗位职责模板表
岗位名称：XX职位
岗位概述：
该职位主要负责XXX工作，包括XXX，XXX，XXX等方面，旨在XXX。
岗位职责：
1.负责XXX工作，包括XXX，XXX，XXX，确保XXX的准确性和效率。
2.负责XXX的日常管理和协调工作，确保XXX的正常进行。
3.参与XXX项目的策划和执行，协助XXX工作的顺利进行。
4.负责XXX的监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
职位要求：
•本科及以上学历，XXX专业优先。
•具有XXX年以上相关工作经验，熟悉XXX领域。
•具有较强的XXX能力和团队合作意识。
•具有较强的XXX能力和沟通能力。
•具有XXX认证资格者优先。
任职资格：
•具有良好的XXX品德，责任心强。
•具有较强的XXX能力和创新意识。
•具有良好的XXX能力和组织协调能力。
•具有良好的XXX能力和团队合作精神。
•具有较强的XXX能力和快速学习能力。
随着社会的不断发展，XX职位将有着更为重要的职责和挑战，希望每位应聘者能够根据自己的实际情况进行适当地调整和补充，更好地胜任该职位。
(队长) 岗位工作手册
二、队长岗位工作手册1．岗位职责1.1 宣传国家法律法规及铁道部、建设单位、设计单位规范、规定、标准和局、公司各项规章制度并抓好贯彻落实。
1.2 在项目经理领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本队管理工程施工生产、技术、经营、成本管理等工作。
1.3负责组织完成项目部下达的施工任务,负责所辖范围工程质量、安全生产、工程进度和文明施工的管理,组织抓好施工过程控制信息化的落实工作。
1.4全面履行架子队与项目部签订的内部承包合同。
抓好内部班组经济责任承包，组织开展经济核算；在公司授权下签订劳务承包合同,协调各班组之间的衔接，抓好验工计价和合同履约管理。
1.5 参与施工调查，主持编制实施性施工方案。
主持实施季、月、旬生产计划，确保计划完成。
1.6 组织好信息交流与传递,掌握生产进度,主持生产和经济活动分析会,加强成本控制,搞好经济责任成本核算。
1.7 落实安全生产责任制，加强安全教育，搞好安全培训工作，做好安全防护措施，组织安全大检查。
1.8 执行工程质量管理制度，组织落实创优规划，贯彻质量、环境、职业健康安全管理标准。
1.9 抓好本队材料、机械的使用和管理。
1.10负责协作队伍的选择，提出管理人员的配置和撤换的建议；组织建立与实施各项考核制度，做好人员的考核和分配。
1.11深入施工现场了解施工生产情况，主持生产交班会，及时解决施工生产中存在的问题。
1.12 完成领导交办的其他工作。
2. 岗位工作接口3. 岗位过程控制岗位工作内容 岗位过程控制岗位记录 架子队会议、生产计划 组织定期召开架子队工作会议，制订本队月度、季度计划，适时调整工序安排架子队会议记录；生产计划 施工调查负责进行管段内工程施工调查，落实临时工程建设情况，负责驻地建设情况；参加由项目部组织的管段内工程交底调查报告；临时工程规划安排合同管理 负责合同的签订、补充、终止的相关事宜，全面履行与与项目部签订内部承包合同、劳务承包合同、租赁合同、劳务派遣协议各类合同 成本管理按照内部承包合同分解细化成本，实施成本管理和控制成本核算资料；经济活动分析 安全质量环保管理制定安全、环保目标和创优计划，与班组签订安全质量责任书，检查和督促施工人员按规范进行施工作业，落实安全、质量保证措施，参与安全质量事故的调查和处理安全质量责任状、检查记录、创优规划等队长协调指导督促 检指导参与副队长试验（原材料检验、工艺检参与材料（材料计划、定额消耗地方相关部技术（施工调查、施组、重大方案制定等 安质（安全质量检查、培训、事故分析处理）等） 现场监理施工员、工班长汇报接受 指导项目经理项目副经沟通 汇报 核算（收方、验工计价、劳务人员管理、班组成党支部书记沟 通 配合岗位工作内容岗位过程控制岗位记录物资机电管理负责审批材料计划，设备使用计划，调配机械设备、周转料具，督促班组进行材料消耗核算主要材料核算表、材料计划、机械使用台账分配考核负责组织架子队人员执行考核制度，形成考核记录，按考核结果进行分配考核记录培训负责组织进场施工人员参加各类培训，做好培训记录培训计划、培训记录处理现场施工问题组织架子队相关人员处理现场发生的各种问题，与业主、监理、项目部进行有效沟通，达到解决问题排除障碍的目的。
主审计员岗位手册表
6、较好的文字与口头表达能力
岗位资格要求
1、本岗位相对应专业的中级或以上职称或硕士研究生
2、从事专业工作三年以上
6、领导安排的其他工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
审计项目打算完成率
100%
30%
审计费用降低
5%
10%
审计工作报告数据运算差错率
0
10%
重大违规行为漏查率
0
25%
一样违规行为漏查率
≤5%
25%
岗位技能要求
1、熟悉国家各项经济政策和法规
2、把握集团公司的各项政策
查帐体会和分析判定能力
主审计员岗位手册表
主审计员岗位手册
岗位编号：
岗位
目的
负责公司的审计工作及相关工作
岗位
职责
1、客观公平，实事求是，廉洁奉公，保守隐秘
2、参与制订子公司、销售分公司以及基建、设备、技改等项目的审计工作打算
3、负责审计项目的具体实施
4、审核审计工作底稿，负责编制审计工作报告
5、负责具体审计项目质量、进度及费用操纵
成本部工作手册(附岗位职责)
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
各岗位工作操作手册(范本部分内容)
例:园管各岗位工作操作手册一、管理架构注1:招商一组主要由园管人员兼顾惠州市区内的招商推广及与商户沟通注2:招商二组主要由信息公司策略合作部人员兼惠州市区以外招商推广及客户交流二、副总经理岗位操作流程（一）．岗位职责1．全面负责园区管理工作，完成与集团签订的年度管理目标和经济指标。
2．制订园管年度、月度工作计划并组织实施，检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告。
3．负责检查、监督各项制度的执行情况，自我监督有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施；4．对属下员工进行业务指导，组织园管员工的专业技能培训；5．负责园管日常工作管理,合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人。
做好与集团的沟通;推广新的有效的管理方法,对管辖员工工作业绩予以评审；6．负责园区所物业管理服务，协调违规、违约和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。
7．协调与供水、供电、工商、治安等有关部门的关系。
8．协调和处理与业主、商户之间的协作关系，帮助办理有关证照；9．组织市场推广与招商工作；10．认真完成集团安排或委托的其他工作任务。
（二）日常工作操作规范1．按照集团的时间和要求制订出年度、半年期园管工作计划（含预算），确认管理目标和经济指标；2．每月25-27日，根据年度、半年期计划修订下月工作计划（含预算），28日报集团总经办；3．每月30日组织园管当月工作总结与下月工作计划会议，明确各岗位下月管理目标和经济指标，以及实施方案布署；4．每月中旬与行政部合作组织一次员工的专业技能培训活动，将培训效果以书面总结形式报行政部备案。
5．每天早8:30-8:45组织召开园管工作例会，听取各岗位人员对上日的工作汇报，对前日各岗位工作中出现的问题做出处理意见，布置当天各岗位的工作任务及要求；6．每天8：45-17：00合理安排以下工作1）检查、指导、协调、督促各岗位完成当天的工作任务；2）处理业主、商户重大投诉或其它问题；3）办理有关外联工作；4）协调、处理与集团其它部门的工作协作事宜；5）将前日及即刻遇到的无法独立处理的问题向集团主管领导及总经理汇报，沟通协商解决措施；6）安排布置集团临时交办的紧急任务，合理调整当天原定计划；7）处理临时突发事件和员工思想工作；8）按流程组织及签批园管有关内部传递文件申报。
城市片区管理员是干什么的 片区管理员
城市片区管理员是干什么的片区管理员
片区管理员（С岗）岗位手册表格一岗位名称片区管理员岗位级别 C岗岗位职责（1）协助营销中心各海外市场制订区域营销战略、市场规划（2）协助营销中心各海外市场落实区域营销中心促销计划（3）将各海外市场的各种需求信息，及时反馈回总部（4）协助各外市场进行营销网络建设（5）协调市场调研主管与培训主管的工作（6）与市场调研员合作，协调区域营销中心内的市场调研活动（7）负责广告品的制作、发放、登记（8）完成中心领导交给的其它任务岗位关键业绩指标指标目标权重 1 协助片区管理及市场规划工作各片区认可度 30% 2 各种信息反馈实效性高 15% 3 海外市场销售量 20% 4 海外市场销售额 20% 5 业务人员满意度 10% 6 部门考评 5% 岗位技能/资格要求 1．具有丰富的广告及促销管理经验，具有专业的营销、广告专业水平，熟悉国内外知名广告公司及各种媒体运作方式； 2．大学本科以上学历，营销相关专业毕业。
片区管理员（C岗）岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入分析框架 /表格主要输出结合片区具体情况，制定促销计划每月步骤一充分了解片区风土人情，特别关注消费习惯及消费心理步骤二结合片区具体情况，制定促销计划促销方案步骤三协助支持片区经理实施促销计划步骤四评估促销方案实施效果。
经验总结反馈片区需求信息每周步骤一建立信息反馈渠道步骤二收集并及时反馈需求信息需求信息步骤三满足需求解决片区需求制作广告宣传品，并负责登记发放日常发放广告宣传品
模板,内容仅供参考。
值班经理岗位手册
值班经理手册一、岗位工作描述：[岗位名称]：值班经理[直属上级]：店长，店长助理[岗位职责]：协助店长，店长助理对宾客服务、质量控制、员工培训和内部管理等方面实施管理和服务工作。
包含前台接待员的全部岗位职责。
[工作内容]：[当班工作程序]1.上班前自查仪表仪容，做到仪表规范，精神饱满。
2.早班7：20中班19:20到岗。
（需提前10分钟到岗）3.阅读值班经理交班簿，有不明确事项向交班值班经理了解清楚；4.阅读总台班组交班簿，并考核总台交接班工作。
5.阅读各类订单、报表，根据房态显示，做到心中有数。
6.检查夜班卫生；7.巡视大堂、总台和办公室，检查环境卫生、员工状态、物料用品、设施等；8.检查所有预定单，指导前台排房，特殊预订亲自处理；9.随时观察大堂内宾客抵店情况，保持灵敏的反应，时刻准备为每一位走向前来的客人提供礼貌、高效的服务。
10.随时检查车辆停放和停车场环境，确保安保准时到岗，记录准确；11.及时与客房主管沟通，根据当日客房销售情况，灵活运用权限作出房价折扣、客房升级或限制钟点房决策；12.现场指导前台、保安的服务工作，确保服务效率、服务标准和礼仪标准达到要求；13.随时处理突发事件，接待和处理客人投诉；14.每日亲自征询至少3位宾客意见；15.根据情况随时为接待员和保安补位；16.中班和夜班，检查客房和公共区域清洁质量；17.开展当班客帐审计工作，确保帐、款、报表一致，各类帐务操作准确无误；18.每班结束前认真填写交班簿。
19.每班结束前检查、处理未完成的工作。
20.每班查阅预订簿，检查预订到客情况。
21.交接班后离岗，接班人未到不得擅自下班。
[总台日常管理]1.检查并处理前一天的工作情况（07：30～09：00）2．了解并处理当天的主要工作（09：00～10：00）3协助前台接待工作（10：00～14：00）4．检查日常工作（14：00～16：00）。
5. 了解当天房态及预订情况，并对预订进行电话核对。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作岗位手册表格
广告管理员岗位手册表格二主要工作及其细化
高级市场研究员岗位手册表格二主要工作及其细化
市场调研员岗位手册表格二主要工作及其细化
高级彩电产品研究员岗位手册表格二
主要工作及其细化
彩电产品策划员岗位手册表格二主要工作及其细化
信息管理员岗位手册表格二主要工作及其细化
展示设计师岗位手册表格二主要工作及其细化
展示宣传员岗位手册表格二主要工作及其细化
主要工作及其细化
主要工作及其细化
主要工作及其细化
主要工作及其细化。