工程预算管理几大要点
建筑工程预算质量控制要点
建筑工程预算质量控制要点建筑工程预算质量控制是建筑工程过程中非常重要的环节，如果控制不好，可能导致整个建筑工程出现一系列的问题。
这里我们来具体介绍一下建筑工程预算质量控制的要点。
一、明确建筑工程预算的范围建筑工程项目预算的范围包括建筑工程项目的所有建设费用，包括人工费、材料费、机械设备使用费、施工措施费、工程保险费、税金等诸多方面，因此，在预算工作开始之前就要明确好预算的范围。
二、统一标准，确保准确性建筑工程的预算涉及到大量的细节问题，因此在预算工作之前必须制定出一套合适的标准作为预算的基础。
这个标准必须合理、准确、完整，做到标准的统一，从而确保预算的准确性。
三、精简透明，降低成本建筑工程预算要求精简透明，降低成本。
尽可能的简化工程建设过程、减少工程建设过程中的花费，对于主要的工程建设资料应该进行公开透明，避免一些难以预料的费用。
四、创意设计，优化效益建筑工程中的预算不能单纯的看成成本控制或者成本预测，还需要考虑到整个工程的设计效益与效果利益，所以，在进行预算时，应该考虑到工程的整体效益，尤其是对于设计的创意方案而言，应有统一的标准，合理的预算。
五、合理安排，时间节点建筑工程预算还要重点考虑时间节点，并合理安排建筑工程项目的时间表。
因为时间是成本，时间的消耗也会导致成本的上升。
因此，在预算时必须合理安排时间节点，遵循合理的工期，避免工程时间过长，导致建筑工程成本过高。
六、准确理解合同条款建筑工程中很多的费用都是通过合同条款来确定的，所以在进行预算的时候，必须认真理解合同条款，确保条款的准确有效。
同时，在预算时要正确处理合同中的规定，不得出现遗漏或不合理的费用，否则就会影响整个预算的质量。
七、合理调控，预防变更建筑工程项目是会拒绝的，其中变更尤其常见，这就需要对工程项目中的变更进行合理的调控，将变更的成本预算进行调整。
做到这一点不仅需要对于变更进行前期的预测，在变更结束之后进行成本的核算，也需要对于未来可能发生的变更进行预防。
建筑工程预算编制及控制要点
建筑工程预算编制及控制要点建筑工程预算编制及控制是建设项目管理过程中非常重要的一环，它对于确保工程项目的顺利进行、合理利用资源、控制成本至关重要。
本文将针对建筑工程预算编制及控制的要点进行详细介绍。
一、建筑工程预算编制要点1. 收集项目信息：在编制预算之前，需要收集项目相关的信息，包括规划设计图纸、工程需求、主要设备、材料价格等，以便进行准确的估算。
2. 划分工程量清单：根据项目要求，将工程量划分为不同的项目单元，如土建工程、结构工程、装饰工程等，以便对不同工程进行分类编制预算。
3. 估算工程量：根据工程量清单和相关数据，对每个项目单元进行具体的工程量估算。
这需要考虑到工程的复杂性、技术要求、施工难度等因素。
4. 估算材料价格：确定各种材料的价格是预算编制的重要一步。
可以通过与供应商沟通、市场调研等方式获取准确的价格信息。
5. 估算人工费用：根据工程量和工作时间，计算出所需的人工费用。
需要考虑到不同工种的工资水平、加班费用等因素。
6. 考虑设备和机械费用：如果在工程过程中需要使用特殊设备或机械，需要对其费用进行估算，并将其纳入预算范围。
7. 添加风险因素：在预算编制过程中，还应考虑到一些风险因素，如市场波动、物价上涨等，以便在预算中留出一定的余地。
二、建筑工程预算控制要点1. 资源管理：在工程项目执行过程中，需要合理利用资源，包括人力、物力、财力等。
通过严格执行预算计划，避免资源的浪费和滥用。
2. 成本控制：控制工程项目的成本是预算控制的核心要点。
施工监理要与施工方保持密切沟通，监督施工过程中的成本使用情况，及时调整预算。
3. 进度管理：及时了解工程项目的进展情况，确保施工按计划进行。
对工程进度进行有效的控制，避免因延误而导致成本增加。
4. 质量保证：工程质量是项目成功的关键。
通过严格把控施工质量，减少后期维修和修补成本。
5. 变更管理：在工程实施过程中，难免会有一些变更和调整。
及时评估变更的成本影响，并与相关方协商一致，确保变更符合预算范围。
建筑项目预算管理的五大要点
建筑项目预算管理的五大要点建筑项目预算管理是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
在一个建筑项目中，预算管理的有效性直接影响项目的可持续性和成功实施。
本文将介绍建筑项目预算管理的五大要点，以帮助管理者更好地掌控项目的预算。
要点一：明确项目目标和范围在开始预算管理之前，首先需要明确项目目标和范围。
这包括确定项目的目标是什么，项目所涉及的工作范围有哪些，以及项目的时间和资源约束等。
只有明确了项目目标和范围，才能有效地制定和管理项目的预算。
要点二：制定合理的预算计划制定合理的预算计划是预算管理的核心。
预算计划应基于项目目标和范围，综合考虑项目所需的人力、物力和财力资源，并合理分配这些资源。
在制定预算计划时，还需要充分考虑项目的风险和不确定性因素，以确保预算的准确性和可行性。
要点三：建立有效的成本控制机制成本控制是预算管理中至关重要的一环。
建立有效的成本控制机制可以帮助管理者及时了解项目的实际成本情况，并采取相应措施进行调整。
这包括建立成本跟踪和核算系统，定期进行成本分析和评估，并根据实际情况进行预算的调整和优化。
要点四：加强供应链管理建筑项目的预算管理不仅仅关乎项目内部的成本控制，还需要加强对供应链的管理。
供应链的高效管理可以帮助降低项目的采购成本，并确保所采购的材料和设备的质量和供货及时性。
因此，建立稳定的供应网络，建立供应商绩效评估机制，加强供应商的管理和合作是十分重要的。
要点五：及时分析和报告预算执行情况定期分析和报告预算执行情况对于项目的预算管理至关重要。
在项目执行过程中，应及时收集和整理项目的实际数据，并与预算进行比较和分析。
发现预算执行情况的偏差或异常后，需要及时采取纠正措施，以避免问题进一步扩大。
此外，及时向相关方报告预算执行情况，可以增强项目透明度和沟通效果，提高项目的可控性和决策效率。
综上所述，建筑项目预算管理的五大要点包括：明确项目目标和范围，制定合理的预算计划，建立有效的成本控制机制，加强供应链管理，及时分析和报告预算执行情况。
工程造价预算控制要点及其把控
工程造价预算控制要点及其把控工程造价预算控制是指在工程项目的生命周期中对工程造价的规划、执行和监管过程中进行的控制，以实现工程造价目标的预期效果。
这项工作十分重要，其主要目的是确保工程项目的成本控制，保证项目在预算范围内开展，同时提高工程项目的质量和效益。
以下是工程造价预算控制的要点和其把控。
要点一：完整的数据采集和分析在工程预算控制中，需要进行完整、准确和时间上的数据采集和分析，以评估每项工作的成本、时间和资源的预算。
这一过程需要进行多方面的数据收集，包括物料成本、人工成本、机械设备成本、运输成本、管理成本等等。
得到这些数据之后，需要进行分析和整合，以便进行合理的工程造价控制。
要点二：优化计划和进度合理的工程计划和进度安排可以对项目成本产生直接影响。
为了实现高效的工程造价控制，需要尽可能优化工程计划和进度方案。
具体做法包括：合理安排任务分配，减少浪费和冗余，优化时间和资源的分配等等。
要点三：风险评估和管理在工程造价控制中，需要对各种风险进行评估和管理。
这些风险包括技术、质量、安全、环境等方面的风险。
为了有效的降低这些风险，需要深入分析，制定应对措施，并做好风险管理工作。
要点四：合理选择材料和设备工程预算的重要部分是材料和设备选择。
合理的材料和设备选择可以减少成本，提高项目效益。
对于工程材料和设备的选择需要进行充分考虑，包括可用性、可靠性、成本和其他因素的综合评估。
要点五：合理预留储备金储备金可以在工程项目中发挥非常重要的作用。
储备金的合理预留可以有效的应对项目中的一些突发情况和不可预测的风险。
预留储备金需要考虑到项目特点、项目规模以及风险评估等因素，以便更加合理地控制工程造价。
要点六：及时的变更管理在工程项目的执行过程中，可能会出现一些无法预见的因素，导致工程预算需要发生变更。
为此，需要对工程变更进行合理的管理。
及时的变更管理可以有效的减少成本损失，同时保持项目的进展和质量。
总之，工程造价预算控制是十分关键的，需要综合分析、准确评估和进一步的监管。
一级建造师中的工程施工预算管理要点
一级建造师中的工程施工预算管理要点在建筑行业中，工程施工预算管理是一级建造师需要熟悉和掌握的核心内容之一。
它对于项目的顺利进行以及整体成本控制起着重要的作用。
本文将介绍一级建造师中的工程施工预算管理的要点，帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。
一、施工预算的编制施工预算的编制是整个工程项目的基础，它要求建造师具备准确的成本估算能力和丰富的行业经验。
施工预算应包括工程项目的所有费用，如人工费、材料费、设备费、机械费、管理费等。
建造师需要根据项目需求和施工方案综合考虑各个方面的因素，确保编制出准确、合理的预算。
二、合理控制成本成本控制是工程施工预算管理的核心任务之一。
一级建造师需要在整个施工过程中密切关注成本的变化，及时采取措施进行调整与控制。
例如，建造师可以通过寻找更加经济高效的材料和设备、优化施工组织及作业流程、提高施工效率等方式，有效降低成本，保证项目的经济可行性。
三、预算与实际成本对比一级建造师需要根据项目实际进展情况，及时对施工预算进行调整与修正。
在项目进行过程中，建造师可以与财务部门密切合作，对预算与实际成本进行对比分析，及时发现并解决存在的问题。
通过不断的调整和优化，实现预算与实际成本的较好匹配。
四、风险管理在工程建设中，风险不可避免地存在。
一级建造师需要具备较强的风险识别和应对能力，以防范和化解潜在的风险因素对项目造成的不利影响。
在施工预算管理中，建造师需要考虑到各种可能的风险情况，并制定相应的预算管理策略与应急预案，以确保项目的安全稳定进行。
五、与项目参与方的沟通与协调工程施工预算管理需要与各方面进行紧密的沟通与协调，以确保整体目标的实现。
建造师应与业主、设计师、施工队伍等相关人员充分交流，了解各方对项目预算的需求与要求，并协调解决可能存在的分歧和冲突，促进项目的顺利进行。
六、技术应用与信息化建设在现代社会，技术和信息化手段的应用已经成为各行各业的共同趋势，建筑行业也不例外。
一级建造师需要善于将各种先进技术和信息化工具应用于预算管理中。
工程预算管理制度
工程预算管理制度
是指对项目进行预算管理的规范和流程。
其目的是为了确保工程项目的预算合理、科学、准确，并有效控制项目成本，实现工程项目的经济效益最大化。
工程预算管理制度包括以下几个方面：
1. 预算编制：按照项目需求和要求，对工程项目进行详细的预算编制，包括材料费、人工费、设备费等各项费用，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审批：在预算编制完成后，需要经过相应部门或领导的审批，确保预算符合公司的财务政策和项目要求。
3. 预算执行：根据预算计划，对工程项目的费用进行控制和管理，确保费用的合理使用和节约，避免超预算现象的发生。
4. 预算调整：在项目实施过程中，如果发生费用变化或其它意外情况，需要及时进行预算调整，以保证项目的正常进行和成本的控制。
5. 预算监控：对工程项目的预算进行实时监控和跟踪，及时发现和解决费用偏差的问题，保证项目成本的控制在合理范围内。
6. 预算分析：对项目的预算执行情况进行定期分析和评估，找出存在的问题和改进的空间，提出相应的预算优化和改进措施。
通过建立和执行工程预算管理制度，可以有效提高工程项目的预算管理水平，保证项目的资金使用合理性和有效性，降低项目成本风险，提高项目的经济效益。
同时，也可以增强公司内部的财务管理能力，并提高公司在市场竞争中的竞争力。
工程项目财务预算管理重点
工程项目财务预算管理重点一、引言在工程项目的实施过程中，财务预算管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。
为了有效控制成本和资源利用，项目管理团队需要将财务预算管理作为项目管理的重点之一。
本文将探讨工程项目财务预算管理的重点和注意事项。
二、项目财务预算编制过程1. 需求分析在编制项目财务预算之前，项目管理团队需要进行需求分析。
这包括对项目的目标和范围进行明确，了解项目的特点和需求，以便为预算编制提供准确的基础。
2. 成本估算成本估算是财务预算编制的核心环节之一。
项目管理团队需要综合考虑项目的各项成本，如人力资源费用、设备购置费用、材料费用等，并根据项目的时间计划和工作量分配进行估算。
3. 预算制定在成本估算的基础上，项目管理团队需要制定详细的预算计划。
预算计划应包括各项成本的明细和总额，以及各项支出的时间节点和分配方式。
同时，预算计划还需要具体规定与财务管理相关的政策和措施。
4. 预算审核与批准预算计划制定完成后，需要经过审核与批准程序。
项目管理团队需要与财务部门和相关利益相关方进行沟通和协商，确保预算计划的合理性和可行性。
一旦通过审核与批准，预算计划将正式生效。
三、工程项目财务预算管理的重点1. 预算控制一旦预算计划生效，项目管理团队需要严格控制预算的执行情况。
他们需要根据实际情况进行预算调整和修订，以确保项目的财务预算与实际情况相符。
同时，预算控制还包括对支出的监控和审核，以避免超支或资源浪费。
2. 资金管理工程项目的财务预算管理也包括对资金的管理。
项目管理团队需要合理规划和安排项目资金的使用，确保项目从开始到结束都能得到必要的资金支持。
他们还需要与资金提供方进行有效的沟通和协调，确保资金的及时到位和合理利用。
3. 成本分析成本分析是工程项目财务预算管理中的关键一环。
项目管理团队需要对项目成本进行详细的分析和评估，找出成本控制的关键点和潜在风险。
通过成本分析，他们可以及时采取措施，避免成本超支和经济效益下降。
工程造价预算控制要点及其把控
工程造价预算控制要点及其把控工程造价预算控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价预算的合理控制，确保工程项目在预算范围内顺利完成。
下面将从四个方面介绍工程造价预算控制的要点及其把控。
一、合理评估与编制预算在工程项目开始之前，需要对项目进行全面的评估，包括项目的规模、内容、技术难度、资源需求等方面进行综合考虑。
通过充分了解项目的实际情况，对预算内容进行合理编制，确保预算的准确性和完整性。
在编制预算时，需要考虑到工程项目的所有费用，包括直接费用、间接费用、管理费用等，同时要考虑到工程项目的可行性、经济性和可操作性。
预算编制要充分考虑到市场价格的变化、技术的进步和施工周期等因素，在现实情况的基础上进行科学合理的预算编制。
二、严格管理与监督施工在工程项目的实施过程中，需要对施工过程进行严格管理和监督，确保工程施工按照预算计划进行。
工程项目的施工过程中，可能会出现各种问题和变动，需要及时处理和调整。
三、合理采购与控制成本在工程项目的采购过程中，需要进行合理的材料采购和设备选购，避免浪费和不必要的支出。
需要在市场价格和质量之间进行平衡，选择性价比高的材料和设备。
在施工过程中，要进行严格的成本控制，确保施工过程的经济性和高效性。
通过合理的材料和设备使用，合理的劳动力配置，控制施工过程中的各种费用，降低工程项目的成本。
四、合同管理与变更控制在工程项目实施过程中，需要进行合同管理和变更控制。
合同管理要求工程项目按照合同规定进行，合同变更需要经过合法程序和相关方的同意。
通过合同管理和变更控制，可以避免因为变更造成的额外费用和工期延误。
工程造价预算控制是工程项目管理中非常重要的一环，合理的预算控制可以避免超出预算的情况，保证工程项目顺利进行。
要通过合理的评估和编制预算、严格的管理和监督施工、合理的采购和成本控制、合同管理和变更控制等方面进行综合把控，确保工程项目的预算控制工作得到有效实施。
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工程预算管理的几大要点探究
摘要：随着社会主义市场经济的发展和完善,工程项目市场的竞争日渐激烈,工程工期越来越短,项目盈利能力越来越低。
由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标,因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要,项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段,是企业对项目效益管理的重要依据。
而预算管理也已成为现代企业管理的一种重要控制手段，本文就工程预算管理阐述了自己的一点经验及看法关键词：工程预算管理要点探究
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。
它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
而实行全面预算管理是提高企业管理水平、控制企业成本和保证效益的有效机制；也是企业领导者正确了解家底，有效的分配使用资源的保障。
预算是用数字编织未来时期的计划，全面预算管理是对企业的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。
其重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的，所以把这项工作看成单是财务部门的事是片面的，要求企业各部门统一目标、协调配合，实现企业价值最大化。
一、工程预算的审核依据以及审核及编制方法
1.工程预算的审核依据：(1)国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
(2)施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
(3)主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
(4)施工组织设计或施工方案。
(5)费用计算规则及取费标准。
(6)预算工作手册或建材五金手册。
(7)地区人工工资、材料及机械台班预算价格。
(8)当地工程建设造价信息或市场价格。
(9)建设场地中的自然条件和施工条件。
2. 工程预算的审核及编制方法
2.1工程预算的审核方法：审查工程预算的方法较多，主要有全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法和分解对比审查法等几种。
由于工程规模、繁简程度不同，施工方法和施工企业情况不同，所编工程预算和质量也不同，因此我们应根据实际情况选用适当的审查方法进行审查。
2.2工程预算的编制方法：工程预算按编制方法不同可分为工料单价法和综合单价法两种编制方法。
2.2.1工料单价法。
工料单价法是首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程的工程量，然后从预算定额中查出各分项工程相应的定额单价，并将各分项工程量与其相应的定额单价相乘，其乘积就是各分项工程的定额直接费；再累计各分项工程的定额直接费，即得出各单位工程的定额直接费；根据地区费用定额和各项取
费标准，计算出间接费、利润、税金和其他费用等；最后汇总各项费用即得到单位工程预算造价。
这种编制方法，既简化编制工作，又便于进行技术经济分析，但因为市场价格波动较大，应对价差进行调整。
2.2.2综合单价计价法。
综合单价法是指分项工程单价综合了直接工程费及以外的多项费用，按照单价综合的内容不同，又可分为全费用综合单价和清单综合单价。
(1)全费用综合单价中综合了分项工程人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及有关文件规定的调价、税金以及一定范围的风险等全部费用。
以分项工程量乘以全费用单价的合价汇总后，再加上措施项目的完全价格，就生成单位工程造价。
(2)清单综合单价中综合了人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润，并考虑了一定范围的风险费用，但未包括措施项目费、规费和税金，因此它是一种不完全单价。
以各分部分项工程量乘以该综合单价的合价汇总后，再加上措施项目费、规费和税金后，就生成单位工程造价。
其详细计算过程如下：它是首先根据单位工程施工图计算出各个分部分项工程的清单工程量
和所包含子目工程量；然后对所包含子目进行组价（可以套定额），进行人工、材料、机械调差、取费，形成子目综合单价，各子目组价项的工程量乘以其综合单价，得出综合合价，各子目综合合价之和成为清单综合合价，清单综合合价除以清单工程量得出清单项的综合单价。
再分别将各分项工程的清单工程量与其相应的综合单价相乘，其乘积就是各分项工程所需的全部费用；累计其乘积并加以
汇总，就得出各单位工程全部的各分部分项工程费；再计算措施项目费、其他项目费；根据地区规定取费标准，计算规费和税金；最后汇总以上各项费用即得出该单位工程预算造价。
二、编制施工预算时要注意的问题
1 施工预算内容中必须包括承包合同文件中工程量清单的全部内容。
例如，工程量清单中的工程保险金额、临时驻地费用、为监理服务的金额、暂定金额等内容，当它们与其它直接费、现场经费、间接费的内容有重复时，应修改其它直接费、现场经费和间接费综合费率，而将工程量清单中的各项费用单列为分项工程预算表进行工、料、机分析和实际费用预算；并按照各项费用性质决定取舍间接费:再列入建筑安装工程费计算表中，按照合同规定或费用性质决定取舍技术装备费、预算利润和税金。
对工程量清单的内容也可只列入预算金额，而不进行工、料、机分析，这要视预算需要而定。
又例如对于承包合同中的计日工一般仅列单价而无金额出现在工
程量清单上，则施工预算可以不计此项。
2 施工预算是对用投标方式所获得的施工项目合同价款实行调整和再分配的预算。
编制施工预算的原则是严格按照履行工程承包合同的权利、义务和责任的要求进行编制；它编制的依据完全是企业内部制定执行的各类定额和各项规定办法；它的编制目的是为了对工程成本进行合理定价，在与承包合同价对比之后，找到生产经营的方向和目标，并为其提供依据，以便更充分地利用有限的人力、物力、财力资源，达到优质工程和最佳经济效益的目的。
三、加强建筑工程预算的对策分析
1、构建科学、统一、完备的预算管理体系。
构建科学、统
一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。
首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。
接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。
而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。
最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。
2、树立基于企业发展战略的全面预算管理思想
企业实施全面预算管理，首先，必须树立预算管理与企业发展战略目标相结合的理念。
企业全面预算管理的编制和组织实施应该与企业发展战略相配合，其核心在于对企业未来发展的安排和计划，对企业内部资源的合理分配、考核和控制，因此全面预算管理是企业实现长期发展战略目标的基本手段，应该全面服务于企业战略目标的实现；其次，全面预算管理的功能和效用的发挥
必须以企业的治理结构为基础，预算管理的实施与各级各部门的业绩考评相结合，使各级各部门对预算的整个过程给予重视和配合。
3、预算编制方法的选择
预算编制方法可以分为固定预算和滚动预算。
固定预算一般适合于业务比较稳定的企业，对生产经营和市场的变化反应滞后，缺乏灵活性。
而滚动预算正好克服了固定预算的缺点。
它的主要特点是连续不断地始终保持12个月，每过去一个月就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算的期末补充一个月预算。
滚动预算不仅可以保持预算的完整性、连续性，而且由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适应，有利于发挥预算的指导和控制作用。
四、结束语
综述，工程预算管理是一项涉及面广、部门多的工作,一个好的内部预算的形成,需要预算人员不仅懂工程、预算,而且还要懂一定的成本、财务的知识,不但要会活算、细算、精算成本这个帐,还要能把成本这个帐算活、算实、算优,为领导及时、准确提供有效的成本信息。
只有切实加强内部预算的编制与管理工作,才能做到对项目盈亏了如指掌,对成本过程控制心中有数。