工程项目管理中的工程预算问题探究
谈谈工程预算在项目管理中的问题及对策
谈谈工程预算在项目管理中的问题及对策摘要：本文分析了在项目管理中影响工程预算编制的因素，并针对这些问题进行讨论，提出了比较合理的措施，有一定参考价值。
关键词：建筑工程；造价；预算；效益；管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程造价控制发展现状现有的建筑工程早间控制模式强化了政府对造价管理的宏观调控，对加强造价管理市场的秩序、促进效益有积极作用。
但随着市场经济的深入快速发展，现行的工程造价管理模式已不适应高速发展的建筑工程行业的需要，其局限性日益明显，具体表现在以下几方面：（一）工程预算定额与需求不同步现行的工程预算定额已跟不上价格变化与建筑材料、施工工艺更新换代的要求，呈现明显的滞后性。
（二）缺乏健全的行业法规目前，我国建筑工程造价领域的行业法规很不健全，缺乏权威有效的参考标准和制约，监管机制也存在漏洞，建筑工程造价控制的不规范行为屡有发生。
（三）缺乏有效的控制体系现行的工程造价管理不能实现工程的全局管理，导致工程造价失控现象时有发生。
有些工程在投资阶段就对工程造价估算不实，在资金未落实时就上项目，有些甚至编造虚假工程概算。
控制体系的不完善严重阻碍了工程造价行业的健康有序发展。
（四）造价咨询机构管理混乱我国高速发展的建筑工程行业也带动了工程造价咨询机构的发展，但相应的管理制度却不配套，审批与认定中介组织过程不严谨；中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度等。
很多中介组织带有明显的行政色彩，他们借助于行业主管部门的权力，不按规定办事，搞行业垄断，缺乏公正性，影响了造价咨询机构的声誉及管理水平的提高。
二、合理控制建筑工程造价的措施工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括项目的投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段及工程竣工决算阶段。
在造价控制的各个阶段中，投资决策和设计阶段对投资的影响程度最大，而施工阶段对投资的影响仅有 20%左右。
因此，建筑工程的投资决策阶段和设计阶段是工程造价控制的重点，务必引起高度重视。
油田工程项目造价预算定额管理存在的问题分析
油田工程项目造价预算定额管理存在的问题分析作者：王骁来源：《现代经济信息》 2018年第9期在石油工程中，建设所需的所有费用被称作工程造价，然而随着油田工作的不断开展，油田工程项目在石油工程中的作用也越来越重要，经相关研究调查证明，油田工程项目造价所占比例，占据石油工程建设总费用一半以上的比重，因此也可以说明油田工程中的工程造价重要性，因此也决定了油田工程项目造价预算定额管理的重要性，本次研究就此问题进行调查，以下为具体内容。
一、油田工程项目造价预算定额管理存在的问题( 一) 投资决策阶段预算工作不足我国目前油田工程建设过程中，一般情况下都在前期工作的调查与分析中存在一系列问题，并且缺乏相关技术工作人员，一般的工程项目造价估算只能通过专家或者以往相似的建设案例来进行，缺乏相关投资决策在油田工程项目造价中所起的作用，另外，油田项目投资决策阶段是影响相关工程建设最重要的因素，虽然造价所占比重较低，但是影响较高，所以必须加以重视。
( 二) 设计阶段没有提高对造价预算的重视油田工程的建设是在良好的设计基础上进行的，而在现阶段油田工程建设中，只重视技术，轻视经济的现象较为常见，因此导致设计单位失去平衡，影响相关工程的顺利实施。
在进行工程设计的同时，不能仅仅满足于只满足投资方的需要，而且要根据具体实际情况、地质地形等因素，通过多种设计方案比较的方式，最终形成一个合理有效的设计方案[1]。
另外，有些工程建设的设计方案还存在着技术与经济相分离的情况，所以就导致了设计费用较高，经济适用性偏低的情况。
( 三) 相关油田企业部门的预算监督不力另一个严重影响油田工程项目的造价管理工作的问题就是相关预算监管力度不足，由于每个油田企业部门的具体情况都不同，在一些基础设施较差的中小型企业中，相关造价预算工作监管机制不完善，存在许多漏洞，而且相关从事造价预算监督的人才极度缺乏，这就导致了在记录油田工程日常的财务流动都有可能出现记录不准确或不及时的情况。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。
本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。
主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。
2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。
这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。
3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。
4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。
二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。
通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。
建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。
制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。
加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。
建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
工程预算准确性的常见问题及相应处理对策
工程预算准确性的常见问题及相应处理对策工程项目的预算是项目建设过程中的关键流程，其为编制项目基本的建设计划、得出项目的总投资金额、签订具体的工程合同，以及在招投标项目和项目结算的重要依据，同时这也是评价具体项目设计方案是否经济合理的重要参考。
加强项目预算编制的准确性，这对于做好项目建设计划及项目投资管理，控制项目成本，进一步提高投资效益具有重大意义。
现代项目总体表现出投资金额高、实施难度高、管理较为复杂等特征，这些都一定程度增大了项目造价管理工作的复杂程度。
在项目的造价管理过程中，需要准确制定出预算方案，这对于工程项目的总体投资及项目的管理至关重要，同时这与项目各参与方的经济、社会效益等密切相关。
1预算准确性影响因素探究1．1项目预算概念项目预算即为在基本建设程序执行过程中，依照相关设计资料的内容及具体的定额、指标及相关的取费标准文件，提前计算和确定各项新扩建、改建以及重建项目所需总体投资的各个文件。
项目的预算主要基于设计图纸开展，项目的设计图纸为预算工作的开展提供了较为完善的数据。
强化项目预算管理，控制项目总投资，把控项目成本支出，确保造价计算准确性，这是项目预算管理中的重要环节。
1．2影响预算准确性的环境因素在项目造价管理流程中，三超问题屡见不鲜，最终结算的价款通常会高于预算成本。
实际中影响项目预算结果的因素有多种，归纳有如下方面:1)整个项目预算的整体体系在不断的变化，但当前项目预算则缺少灵活的管理。
通常情况，宜采用半年为调整周期，及时调整预算是为了防止内部环境、市场环境变化等对预算产生影响，使得预算与实际消耗更加贴近。
2)缺乏相应的预算考核制度，这也使得预算编制和具体执行产生偏差。
相关管理人员对于如何有效实现绩效管理和预算管理结合起来也并不知晓，这也导致预算偏差难以纠正。
3)随着社会的不断发展，各类施工新型技术工艺、新材料、新型的结构形式不断出现，在编制预算过程中，缺乏必要的定额，在计算过程中取费容易出现差错。
工程项目预算管理中存在的问题及对策(1)
工程项目预算管理中存在的问题及对策作者：吴彦波杨攀来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：随着我国建筑市场管理的逐步完善，工程预算管理也出现明显的观念和机制转变，但在工程预算管理实践中仍暴露出一些常见的问题，为此本文如何加强工程预算管理进行简要的分析和探讨。
关键词：工程项目预算管理问题对策中图分类号：TU201.7文献标识码： A 文章编号：工程项目预算的编制与管理是一项涉及面广、部门多的工作, 一个好的预算的形成, 需要预算人员不仅懂工程、预算, 而且还要懂一定的成本、财务的知识, 不但要会活算、细算、精算成本这个帐, 还要能把成本这个帐算活、算实、算优, 为领导及时、准确提供有效的成本信息。
只有切实加强工程项目预算的编制与管理工作, 才能做到对项目盈亏了如指掌, 对成本过程控制心中有数。
一、预算管理在企业管理中的作用以目标利润为导向的企业预算管理在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。
1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。
为能实现企业预期效益，企业管理者会把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各种因素都发挥出最大潜能。
编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化。
2、明确工作目标，激励员工积极性。
目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。
各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。
3、强化企业管理中的控制工作。
预算本身就是一种硬性约束。
实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于治理的全过程，是一种全员、全过程的控制。
该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。
在整个预算制定、实施的过程中，企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。
工程项目的成本预算管理探究
工程项目的成本预算管理探究作者：冯超来源：《建筑建材装饰》2013年第07期摘要：随着现代企业管理观念的转变和管理水平的提高，工程企业工程项目的成本规划及成本控制工作日益重视。
成本预算管理是工程企业实施内部监督与控制，实现经营与生产目标的有力手段。
本文对成本预算管理工作进行分析，对实施成本预算管理的意义进行探究，从而对工程项目中成本预算管理的具体实施和应用进行探讨。
关键词：成本预算；工程项目；管理；实施前言近年来，我国基础设施建设工作开展的如火如荼，各项工程建设获得了良好的发展契机，给施工企业创造了良好的发展机遇。
同时，建设市场竞争趋向激烈化，给施工企业提出了更大的挑战。
施工企业要想在变化莫测的市场竞争中生存发展，必须要对工程项目加强管理，打造精品、优质工程，为企业创造良好的经济效益及社会效益。
在工程项目管理中，成本预算管理是极为重要的环节，在工程项目建设中，只有开展良好的成本预算管理工作，才能保证工程的进度、质量及效益目标能够顺利实现。
1 成本预算与成本预算管理1.1成本预算在工程项目建设中，成本预算是项目管理的重要内容，主要任务是对项目成本的控制标准进行科学制定，通过在项目各项工作中合理科学的进行项目费用的估算分配，从而对项目中实际绩效基准计划进行测量确定。
在这一意义上，可以将项目成本预算看作利用成本计划的制定手段，对工程项目中的成本实施进行有效监控与测量的预算工作。
在工程项目具体施工过程中，项目成本可分为直接成本与间接成本两种形式，主要包括人工费、运杂费、材料费、机械租赁及使用费用、工具用具及固定资产的使用费用等。
在工程项目中，需要对这些成本费用展开准确的预算和控制，同时展开核算、分析及评价。
1.2成本预算管理不同于企业内部全面的预算管理工作，工程项目成本预算管理是指在某一工程项目中，从项目招投标阶段一直到完工后的验收决算全程中，展开相应的成本预测、分析与控制，为企业成本目标及利润目标的实现提供保证。
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算中出现的问题及原因分析工程预算是一个重要的管理工具，能够帮助企业合理规划资源和资金，保证项目顺利实施。
然而在实际操作中，工程预算总会出现各种问题，这些问题可能来自于项目本身的复杂性，也可能来自于管理人员的不足。
本文将从工程预算中出现的问题及原因进行分析，希望能为相关管理人员提供一些思路和方法。
一、预算编制不合理工程预算编制不合理是导致预算问题的主要原因之一。
这可能包括对于项目需求和风险的不全面考虑，以及对于市场价格和成本波动的不准确预测。
在预算编制过程中，管理人员应该全面分析项目所需资源和资金，并结合市场情况进行合理预测，确保预算编制合理可行。
二、变更管理不当工程项目变更是一个不可避免的因素，但如果变更管理不当将给预算带来较大影响。
工程预算编制时应该考虑到可能出现的变更情况，并在预算中留有一定的余地来应对变更带来的影响。
管理人员应该建立健全的变更管理机制，及时调整预算，并与相关利益相关方进行有效沟通和协商。
三、成本控制不力成本控制不力是导致工程预算问题的重要原因之一，在工程项目实施过程中，可能会出现材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理人员没有有效的成本控制措施，将导致预算超支。
管理人员应该密切关注成本变化，及时采取措施控制成本，确保预算实施过程中不出现超支情况。
四、信息不对称在工程预算编制和实施过程中，信息不对称可能会导致预算执行出现问题。
项目中的各个环节可能出现信息不对称，导致预算编制不准确，或是一些成本变化无法及时得知。
管理人员应该加强信息共享和沟通，确保各个环节的信息对称，以便更好地进行预算管理。
五、管理人员能力不足管理人员能力不足也是导致工程预算问题的一个重要原因。
工程预算编制和实施需要丰富的经验和专业知识，如果管理人员能力不足，将很难有效地进行预算管理。
企业应该加强管理人员的培训和提高，提升其预算管理能力和水平。
工程预算中出现的问题往往是多方面的，可能来自于预算编制不合理、变更管理不当、成本控制不力、信息不对称以及管理人员能力不足等原因。
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工程项目管理中的工程预算问题探究
如何在保障建筑工程质量的前提下实现工程建设项目利润的最大化,成为企业发展最为关心和影响企业发展的关键性问题。
本文首先介绍了建筑工程项目管理的内涵和工程预算的概念，分析了工程预算在项目管理中的作用，最后针对工程预算在项目管理中的一些问题提出了相应的处理对策，可供同行参考借鉴。
标签项目管理；工程预算；问题；原因；对策
前言
改革开放以来工程建设行业发展迅猛,但目前我国工程项目管理工作因起步比较晚,发展还比较滞后,针对工程预算管理方法的研究与应用还处在一种空白状态之下。
工程预算在工程建设过程中发挥了重要作用,为全面推进我国工程建设事业的发展,建设工作者们必须对工程预算管理工作加强分析与研究。
1 工程预算在项目管理中的重要性分析
1.1 工程预算是确定工程项目投资额的依据。
建筑工程一般有如下特点: 体积庞大, 结构复杂, 形态多样, 用途各异, 地点固定, 生产周期长, 材料消耗庞杂。
因此建筑工程不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格, 而必须依据各自的施工设计图纸、预算定额单价、取费标准( 间接费定额) 等分别计算各个建筑工程的预算造价。
建筑工程预算起到了为建筑产品定价的作用。
1.2 工程预算是签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据, 签订工程承包合同时, 可依据基本建设工程预算确定经济承包价值。
基本建设预算, 也可作为招标投标工程编制标底的依据和投标单位进行投标报价的参考。
1.3 工程预算也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。
建设项目的各个设计方案出来以后, 可以利用基本建设工程预算中的总造价指标、各工程项目的造价指标、单位面积造价指标、单位产品成本等等指标进行经济比较, 找出各设计方案的不足之处, 促使设计人员进一步改进设计, 使设计方案提高水准, 从而进一步对其进行完善。
对基本建设工程预算的主要实物消耗量与设计进行技术经济分析, 力求降低原材料消耗等。
1.4 工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。
工程预算确定了工程的预算造价, 反映的是企业产品的预算成本, 是企业成本管理的依据, 它促使企业认真备工备料, 对人工、材料进行定额限量管理, 节约人力、物力、财力的消耗, 减少浪费, 加强企业内部经济核算, 不断降低成本, 增加积累。
施工预算因其政策性、经济性强, 能帮助企业严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。
工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。
加强建设工程项目管理, 控制和合理确定工程造价, 确保工程造价的准确性, 是建设工程项目管理的首要任务。
2 工程预算在项目管理中的一些问题分析
2.1 我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式, 缺乏建设项目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。
建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计, 大量的工程项目没有推行设计招标, 没有去优选设计方案。
工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理, 很少做投资决策分析。
在施工招投标阶段, 标底和标价估价不准。
使得工程在实施阶段, 或者由于资金短缺, 或者成本管理不严, 导致投资管理失控。
2.2 设计管理制度不够完善, 限额设计未得到全面推行。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。
但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束, 导致设计保守、投资偏高。
不少设计单位管理体制不完善, 片面追求设计的工作量和经济效益, 缺乏精品意识。
2.3 各参与单位管理人员存在着技术和经济相分离的状况。
我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责, 认为与己无关。
如果技术人员忽略工程造价, 而工程造价人员不懂得相关的工程技术知识, 便使工程造价难以合理确定和有效控制。
2.4 施工阶段设计变更随意性大。
很多建设单位急于项目的开工, 又没有做好必要的准备, 对投资额度的要求, 建筑标准的把握, 设计深度的审查, 招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关, 造成边施工边变更, 对施工中的工程想改就改, 有的项目一改再改, 对更改的必要性和合理性没有监督, 对更改造成的损失没有相应的责任制约。
2.5 施工现场签证管理混乱。
有些现场管理人员对合同、预算和非自己专业有关规定不熟悉, 不应签证的项目盲目签证, 如工程量该签立方的签成平方, 该签平方的签成米, 又不做特别说明,等项目管理人员发现时工程已隐蔽, 给最后结算留下隐患。
3 工程预算过程控制管理措施分析
3.1 对各单位工程管理人员进行严格的资格审查。
如果管理人员素质不能满足工作的需要, 就不能果断地应对工程中遇到的各类技术经济问题, 不能组织协调工程项目各主体间的关系, 因此需要对工程管理人员进行严格的资格审查, 把好工程第一道关。
对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位, 应委托有能力的中介机构代理, 直接受聘于建设单位, 并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。
这样一来,既节约人力、物力、财力, 又使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。
3.2 合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。
根据产品价值构成分析, 建筑工程造价有三个组成部分: 物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利, 工程
预算造价应充分反映产品价值构成的三个方面。
目前采用的工程造价费用构成, 将劳动消耗部分人为划分为两部分, 即生产工人劳动消耗计入直接费用, 管理人员的劳动消耗计入间接费用和现场经费, 这样就造成了工程预算取费的复杂性。
随着市场经济的不断发展, 应将物化劳动与活劳动区分开来, 使预算费用结构变得更加简单、易操作, 有利于企业用工制度改革, 使我国建筑工程造价费用构成符合国际化的标准。
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。
在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求, 能最大限度地降低劳动消耗。
但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面, 尚存在着诸多不完善的地方, 它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。
3.3 加强工程预算的监督和校审。
首先要分清工程预算校审的阶段和重点, 制订出工程预算校审程序, 明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任; 其次要严明工程预算校审工作纪律, 防止工程预算校审走形式, 造成工程预算校审形同虚设; 再次工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验, 有能力承担起工程校审的职责。
3.4 开发动态智能造价信息管理系统。
曾有位经济学家说, 建国以来我们最大的浪费是信息资源的浪费。
在建筑工程造价领域, 这种现象就很突出。
目前, 政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章, 而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。
已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。
可是, 却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。
这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里, 或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里, 或是根本就已丢失, 不能得到广泛应用, 这真是很大的浪费。
4 结语
目前较多企业在工程项目预算管理极不规范。
存在着年度预算项目的编制缺乏依据，由分管领导自行决定。
项目实施、执行按计划的少，预算外的项目多，预算外项目未明确申报、审批程序，各职能部门的年度费用未分部门做预算。
公司目前对工程项目、费用等年度预算执行情况未考核，无奖惩，预算管理流于形式，不能发挥作用等问题。
因此，加强工程项目预算管理就显得格外重要。
工程项目实现利润最大化，是企业追求的目标。
加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。
参考文献
[1]金传远. 公路工程概预算工程量的计算要点[ J] . 山西建筑,2008, 31( 5) : 266 267.。