工程项目管理中的工程预算问题探究

如何在保障建筑工程质量的前提下实现工程建设项目利润的最大化,成为企业发展最为关心和影响企业发展的关键性问题。本文首先介绍了建筑工程项目管理的内涵和工程预算的概念，分析了工程预算在项目管理中的作用，最后针对工程预算在项目管理中的一些问题提出了相应的处理对策，可供同行参考借鉴。

标签项目管理；工程预算；问题；原因；对策

前言

改革开放以来工程建设行业发展迅猛,但目前我国工程项目管理工作因起步比较晚,发展还比较滞后,针对工程预算管理方法的研究与应用还处在一种空白状态之下。工程预算在工程建设过程中发挥了重要作用,为全面推进我国工程建设事业的发展,建设工作者们必须对工程预算管理工作加强分析与研究。

1 工程预算在项目管理中的重要性分析

1.1 工程预算是确定工程项目投资额的依据。建筑工程一般有如下特点: 体积庞大, 结构复杂, 形态多样, 用途各异, 地点固定, 生产周期长, 材料消耗庞杂。因此建筑工程不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格, 而必须依据各自的施工设计图纸、预算定额单价、取费标准( 间接费定额) 等分别计算各个建筑工程的预算造价。建筑工程预算起到了为建筑产品定价的作用。

1.2 工程预算是签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据, 签订工程承包合同时, 可依据基本建设工程预算确定经济承包价值。基本建设预算, 也可作为招标投标工程编制标底的依据和投标单位进行投标报价的参考。

1.3 工程预算也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。建设项目的各个设计方案出来以后, 可以利用基本建设工程预算中的总造价指标、各工程项目的造价指标、单位面积造价指标、单位产品成本等等指标进行经济比较, 找出各设计方案的不足之处, 促使设计人员进一步改进设计, 使设计方案提高水准, 从而进一步对其进行完善。对基本建设工程预算的主要实物消耗量与设计进行技术经济分析, 力求降低原材料消耗等。

1.4 工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。工程预算确定了工程的预算造价, 反映的是企业产品的预算成本, 是企业成本管理的依据, 它促使企业认真备工备料, 对人工、材料进行定额限量管理, 节约人力、物力、财力的消耗, 减少浪费, 加强企业内部经济核算, 不断降低成本, 增加积累。施工预算因其政策性、经济性强, 能帮助企业严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。加强建设工程项目管理, 控制和合理确定工程造价, 确保工程造价的准确性, 是建设工程项目管理的首要任务。

探究常见建设工程项目管理的问题与措施

探究常见建设工程项目管理的问题与措施发表时间：2019-07-19T16:00:35.997Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：吴大柱 [导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了进一步发展，面对新时期市场环境，传统的工程管理模式已然无法满足现代管理要求，对此，我们应当持续加大探索力度，着力发展新的建筑工程管理模式，以期提高我国现行的工程施工管理水平，推动经济体制和建筑行业的发展。桐城市建设监理有限公司 231400 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业得到了进一步发展，面对新时期市场环境，传统的工程管理模式已然无法满足现代管理要求，对此，我们应当持续加大探索力度，着力发展新的建筑工程管理模式，以期提高我国现行的工程施工管理水平，推动经济体制和建筑行业的发展。关键词：建筑工程；项目管理；解决对策改革开放以来，随着我国社会经济事业日新月异的蓬勃发展，大量建设工程项目相继开工建设。无论是从建设规模还是投资总量来讲都超过了以往任何一个时期。根据中国机械工业挖掘机械分会行业统计数据：2018 年 1-8 月份纳入统计的 25家主要机械企业，共计销售各类挖掘机械产品 14 万台以上，同比增长 56%以上。其中国内市场销售（统计范畴不含港澳台）13 万台以上，同比涨幅 52． 3%。以无锡市政府投资项目为例，2018 年计划安排市级重点政府投资项目 9 个，计划总投资约9174349 万元。然而，随着工程建设项目进度的不断加快，投资力度不断加大的同时，建设工程领域存在的“烂尾工程”、“半拉子工程”以及“扰民工程”屡见不鲜。分析其原因，究其根本，是在指导思想上，工程建设没有全面贯彻中央提出的科学发展观，无法达到“资源节约型，环境友好型”的“民生工程”、“民心工程”的标准。本文试图从“科学管理”的角度，列举建设工程中存在的主要问题，剖析其原因，以“科学发展观”为指引，探索并探讨建设工程领域的科学管理的途径和方法。一、建设工程项目管理的常见问题（一）缺乏健全的管理理念目前，我国绝大多数建设工程企业，都没有对项目管理引起高度的重视，没有认识到项目管理对于工程的重要性，使工程在初期就基本丧失了竞争的资本和能力。在建设工程的施工环节中，普遍将施工作为主体，往往忽视了管理的作用和重要性，没有形成健全的管理理念和具有一定执行能力的管理机构，管理的职责和责任没有对.应的载体。长此以往，会造成较为严重的后果，比如相关法律意识的严重缺失。目前，许多建设工程的施工管理人员都缺乏一定的法律意识，造成这一现象的主要原因不仅仅是没有健全的管理理念，还受到法律制度相关内容的影响，对于建设工程项目管理的法律约束还不够完善，仍存在细节上的诸多问题，而且在问题发生以后不能及时的进行正确的指导和规范，使得项目管理变得无所适从，无法发挥出应有的效果。（二）缺乏完善的管理制度目前，虽然多数建设工程企业逐渐重视项目管理，但是仍然缺乏完善的管理制度。项目管理在执行的过程中，经常存在诸如执法不严等情况，通过分析和研究可将这方面问题归纳为三个方面，第一，在执行管理的相关事宜时，不能按照规范的要求进行；第二，各大建设工程企业的项目管理水平不平衡；第三，在施工过程中，难免会出现突发事件，而完善的管理制度正是解决这些问题的主要手段，但在实际中管理的制度并不完善，事件得不到及时的解决会为工程的质量造成一定的影响。（三）信息化管理不到位随着科技的不断发展，计算机网络技术普及到千家万户，这为建设工程的项目管理也拓宽了渠道，为提升管理质量和效率提供技术支持。在项目管理过程中，必不可少的需要查阅、记录大量的数据，如果在这方面运用先进的计算机网络技术，不仅可以加快数据信息的获取速度还可以实现信息资源的网络共享。但在实际中，想要做到这点还具有较大的难度。在建设工程规模不断扩大的背景下，促进信息化管理是具有很高实际价值的。（四）监理力度不充足工程监理是一种最近几年得到广泛使用的管理手段，在建设工程项目管理中，逐渐占据主要地位。建设工程的监理工作质量是影响工程总质量的主要因素之一目前，我国多数建设工程企业的工程监理工作还没有达到规范的要求，可划分为三个方面，其一，工程监理的相关制度不够健全，存在一定漏洞。其二，变更管理无法达到规范要求的水平，其管理力度还有待提高；其三，对于隐蔽工程没有进行严格的监理，忽视了合同管理的重要性二、提升建设工程科学管理的主要途径和方法科学化管理能够有效提高建设工程管理效率，从源头上解决一些工程建设的顽疾。提升建设工程科学管理，必须做到以下几个方面：（一）责任分工明确建设工程项目在整个推进过程中，人是核心要素。包括决策者、设计者、施工管理、监理、审计人员等。建设工程的责任主体必须要明确，分工必须要合理，管理界面必须要清晰，通过科学化管理手段，在顶层设计阶段通过严格流程，从源头上杜绝扯皮推诿的情况。（二）规范建筑市场，坚持质量为本的理念改革开放以来我国建筑市场鱼龙混杂，而工程质量问题往往成为建设市场的“顽疾”。建设工程质量搞得好，国泰民安，搞不好，人命关天。因此，确保建设工程质量必须从规范建筑市场入手。一是要完善市场准入制度和信用体系，严格进行资质审查，将一些问题企业拉进黑名单。二是要不断完善招投标制度，通过对招投标流程的严格把控，杜绝串标、围标等情况发生，运用市场竞争机制保证工程质量和效益。（三）坚持“四个原则” 一是坚持规划先行的原则。规划决策是建设项目的原点，制定一个科学的合理的建设项目规划，有利于整个项目的顺利推进。二是坚持质量为本的原则。质量是建设项目的生命。没有质量的“豆腐渣工程”会严重影响社会安定。因此，必须要将质量的科学管理放在第一位，并且贯穿工程建设的始终。三是坚持标准化原则。工程建设施工过程中周期长短不一，各种工序错综复杂，在施工动态管理中难免会出现漏洞。因此在管理中要坚持严格按照标准化原则执行。四是坚持预防为主的原则。建设工程施工过程中通过加强科学管理可以有效地将各种不可控因素（例如极端天气、周边环境等）造成的影响降到最低，从而防范各种事故的发生。

工程预算中会遇到以下问题

你在工程预算中会遇到以下问题吗？ 1、钢筋混凝土梁和柱箍筋的数量计算有什么不同？答：钢筋混凝土梁和柱的箍筋数量计算方法不同，对于钢筋混凝土柱子的箍筋数量应该是沿柱子的通长布置的，而对于钢筋混凝土梁的箍筋是计算到柱子的边上的。 2、钢筋混凝土梁和柱箍筋的数量应该怎样计算？答：钢筋混凝土柱的箍筋应该按照柱子的全高计算，减掉柱子的混凝土保护层后，除以柱子的箍筋间距，所得数值向上取整加一。即：柱子的箍筋数量=（柱高- 柱子保护层）/ 箍筋间距+ 1 钢筋混凝土梁的箍筋数量应该按照梁的净长计算，也就是梁的净长减掉50mm*2，这里50mm是梁上的第一根箍筋距离柱子边的距离，也被称作起步距离。即：梁的箍筋数量=（梁的净长- 50*2）/ 箍筋间距+ 1 3、钢筋混凝土板的钢筋数量应该怎样计算？答：钢筋混凝土板的钢筋数量应该是沿受力刚筋分布方向的板的净长减掉钢筋的间距后除以钢筋的间距，所得数值向上取整加一。这里是因为板的受力钢筋的第一根钢筋，在实际施工中应该是距离板的支座半个间距处开始布置，两面刚好是一个钢筋的间距。即：板的钢筋数量=（板的净长（或者净宽）-钢筋间距）/钢筋间距+1 4、双面清水墙应该怎样套用定额？答：一般定额中只有单面清水墙的定额子目项，所以，单面清水墙可以直接套用定额，而双面清水墙一般定额中没有相应的定额子目项，那么我们可以这样来处理：查一下定额中相同厚度的单面清水墙和混水墙的定额子目项，计算出单面清水墙和混水墙的差价，再加到单面清水墙的定额单价之中，这样就应该是相应的双面清水墙的单价了。例如：某定额中一砖厚单面清水墙单价为1620.74元/10m3，一砖厚混水墙的单价为1555.39元/10m3。两者的差价为1620.74-1555.39=65.35元/10m3，那么，就可以这样取定双面清水墙的单价： 1620.75+65.35=1686.10元/10m3。 5、圈梁和过梁的工程量如何划分？答：在圈梁通过门窗洞口等处上部的时候，该部分圈梁是作为过梁使用的，也就是平时所说的圈梁代过梁之处，门窗洞口等处的圈梁按照过梁计算，圈梁和过梁的划分应该按照设计图纸划分，如果设计图纸没有划分，过梁的长度应该按照洞口尺寸每边各加250mm计算。

工程项目管理年终工作总结.doc

工程项目管理年终工作总结范文一光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间XX 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，

变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，

探究如何有效强化建筑工程项目管理

探究如何有效强化建筑工程项目管理发表时间：2018-11-17T14:04:24.520Z 来源：《防护工程》2018年第20期作者：丘莹敏 [导读] “一带一路”建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，都离不开建筑工程项目。摘要：“一带一路”建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，都离不开建筑工程项目。城乡危房的产生于工程质量的管理息息相关。有效强化建筑工程项目管理，是提高建筑工程质量的有效途径。提高建筑工程质量与成本控制一直是相互矛盾的，因此建筑工程项目的有效管理就是从项目投资决策开始到项目目标的实现，其主要包括质量控制、资金管理、合同控制、人力材料管理及设备技术等控制。本文从准备阶段、施工阶段和完工阶段针对强化建筑工程的有效管理对策进行分析。关键词：建筑工程项目；存在问题；有效管理；对策分析一、引言随着社会经济的蓬勃发展，建筑行业在社会经济中占据重要地位，其需求也是与日俱增。因此建筑企业要想在市场竞争中拥有优先权，就必须提升自己的建筑工程项目的管理水平，而建筑工程管理是一个非常复杂又系统的工程，涉及方面多，囊括部门广[1]。要求项目管理单位对项目管理熟知常见问题，以及运用管理知识、工程经验和技术，以满足和超过项目业主对项目的需求和期望，在工期、投资成本和建筑工程质量三者之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。因此，各建筑企业需要改进并加强工程项目管理的水平，采用科学合理又经济的手段达到我们所要求的目标。二、建筑工程项目有效管理组成部分 2.1 质量管理是关键质量是任何建筑工程项目的关键，是工程管理的重要组成部分。要确保工程的质量，第一，要求施工员熟悉施工图纸，梳理出施工过程中的重点与难点，采取各个击破的手段。第二要对施工目标进行分解，对分项工程质量进行严格控制，来保证整体工程的质量，确定各分项工程的负责人，采取分配个人责任制度，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标；最后是对施工重点与难点及施工方案进行审核，动态的与施工现场进行对比并优化。建筑工程质量要求受多方面因素影响，比如自然环境、地质构造与劳动条件、历史价值等，还与使用功能有关，功能不同其设计施工的要求也不同。总的来说，各类建筑物之间的时间与空间特性都对工程质量提出了一定的要求，这在一定程度上体现了质量管理的重要意义与必要性。 2.2 进度管理是前提建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计[2]，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，其目的是控制建筑的施工速度，不能过快，也不能过慢，进度应该与工程的设计、资金流动情况和人员配置相符合，如果施工过快，一些隐藏较深的安全隐患则不能被及时发现，如果施工过慢，则会浪费大量的财力、物力和人力。因此，在建筑施工的过程中，一定要严格控制施工进度，要将所有的保证措施做到位，做日常备案和定期检查的时间一定要留出来，不能因为工程任务急就放弃这些工作的执行，一旦质量保证不到位，那么建筑施工的成果很有可能存在重大的安全隐患，最终还会导致坍塌和造成人员伤亡的严重后果。同时也要严格打击拖沓施工的现象，如果不能按时交工，除了会浪费建筑资料之外，还可能影响一些关乎国计民生的政策实施。 2.3 控制投资是手段资金投入是建筑工程项目促进目标实现的重要手段，大部分公共建筑工程项目投资特点主要分为两类：政府或者是银行贷款。[3]但是住宅建筑则以自主集资为主，资金是工程有效管理的重要手段，资金充足后续施工才能顺利开展。因此，在建筑工程施工过程中要加强资金的控制，从设计到预算及变更，决策与审核多个方面着手改善当前资金管理的形势，提高建筑工程有效管理的水平。三、我国建筑工程项目管理的存在问题分析 “一带一路”的建设与“十三五”棚户区和城乡危房的改造，将给建筑企业更多地机会。但是许多建筑工程中恶性事故时有发生，工程项目的质量成为了政府监管与关注的焦点。以下是在工程项目中较为突出的一些问题。 3.1 工程质量的保证城乡危房的产生就是工程质量存在隐患。住房是老百姓耐以生存的保障，百姓首先是“安居”，其后才是“乐业”。因此工程建设的质量直接影响着人民生活的幸福感，保证工程的质量是工程建设参与者义不容辞的责任。工程质量的优劣关系到工程的适用性更直接关系到国家的经济发展与社会稳定。所以要严格遵守“质量第一”的思想。根据以往的建筑工程项目管理的经验，总结得出现有项目管理的问题：①项目管理的理论还是老一套，程序文件形式化严重，得不到有效执行。具体体现在：施工的组织设计理念跟不上时代的变化，设计和施工方案不具有针对性。②建筑企业的对现有法律法规认识较浅。在施工中不严格按照操作规程和程序，甚至在工程中偷工减料，严重影响到工程的质量。③缺乏工程项目管理及软件开发的综合性人才，对新技术的开发存在一定的局限性，进而影响到建筑企业的竞争力。 3.2 资金投入的控制建筑工程建设投资相对来说是较大的，而获取高效益是项目开发与建设的核心目的。建筑项目的成本控制，是指在一个工程项目中对所有的支出进行系统的预测、计划、评估、分析等，从而达到减低成本的一项综合性管理工作。成本的控制直接关系到企业的收益问题，所以提高成本控制水平是提高企业效益的一种重要手段。存在的问题:①成本管理的责任不明确，管理人员意识不够强。②管理中出现漏洞，出现浪费严重的现象。工程造价中大部分比重都出自材料费，所以材料的浪费会直接导致构建成本的提升，进而使工程出现亏损。③在施工过程中存在大量的施工变更行为，导致实际与预估存在较大的差异，很容易出现造价失控问题。四、强化建筑工程中有效管理的对策 4.1 准备阶段的有效管理对策 4.1.1 严格控制物资采购建筑施工的必要物资包括建筑材料、建筑配件和建筑设备，其中建设单位提供一部分体积比较大和价值较为昂贵的机器，剩余的大部分物资都要由施工企业进行采购。一旦施工企业采购的原材料质量不达标，会直接影响工程的质量，缩减建筑的使用寿命；物资的采购价

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？（1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由

目前我国工程项目管理存在的问题

目前我国工程项目管理存在的问题在20多年的发展过程中，我国项目管理取得的成绩是显著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法；推动了政府职能的转变，促进了企业内部管理层和作业层分离实践；为企业培养了一大批懂法律、会经营．善管理的项目管理人才队伍，加速了项目经理职业化建设等等。但目前质鼍事故、工程延期，费用超支等问题屡见不鲜，特别是近些年来出现的多起重大工程事故，大多是由于项目管理不善、管理小规范造成的，这表明我国工程项目管理还有许多问题急待解决。主要表现在以下方面： 1)大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。除极少数的设计单位改为国际型工程公司外,大多数的工程总承包设计单位未设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部等机构,而只设立了工程总承包部,其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面均无法满足项目管理总承包的要求。监理企业的服务领域也局限于专业工程的施工阶段监理上,其组织结构、技术标准体系和人才结构也都无法满足项目管理的服务要求。 2)大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序,项目管理方法与手段较为落后,缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术,工程项目的实施和管理都有较强的基础数据库作支撑,集成化的项目管理系统得到普遍采用,并在项目实施过程中发挥着重要的作用。 3)科技创新机制不健全,不注重技术开发与科研成果的应用。企业普遍缺乏能达到国际先进水平的工艺技术和工程技术,未形成自己的专利技术和专有技术,独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。而国外却非常重视技术开发,尤其善于与研究机构合作,将专利技术转化为工艺设计和基础设计,形成自己的技术优势。 4)企业高素质人才严重不足。缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才,缺乏项目管理软件的高级管理人才。 5)工程总承包和项目管理的市场发育不健全。多数的以国有投资为主体的项目,业主仅考虑自身的利益,不愿采用工程总承包和项目管理方式组织项目的建设。 6)上程项目管理的范围有待扩展。一个工程项目目标的实现需要涉及到决策、准备、设计、建造、运行等各个阶段，在目前，国内的现状是没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，实际操作是，任大多数建设项目中，仅相i施下阶段引入建设监理，项同的其它阶段则丰要依靠业主的自行管理，建设监理在很大程度上成r项目施T阶段的质监员。这样就造成了项目管理的前期决策与项目实施、设计与施工的相互脱节，投资、工期和质量都得不到有效控制。7）项H管理水平落后。我国现阶段项目管理水平落后主要表现在项目管理技术落后和项同管理人员素质较低两个方面，项目管理技术实际上还是经验型的，不是科学型的，采用先进的项目管理软件进行项目管理还很少。另一方面，缺乏高

2020工程项目管理年终工作总结

2020工程项目管理年终工作总结一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良

探究项目管理在建筑工程管理中的作用

探究项目管理在建筑工程管理中的作用发表时间：2019-09-22T00:33:45.657Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：陈昭霖 [导读] 摘要：本文首先简单阐述项目管理与建筑工程管理的基本概念，综合实际情况，对其管理内容分别进行介绍。素木上海建筑设计工程有限公司上海市 200000 摘要：本文首先简单阐述项目管理与建筑工程管理的基本概念，综合实际情况，对其管理内容分别进行介绍。并以某工程项目为例，在说明其工程概况后，从完善项目管理制度、加强各部门交流、方便物资管理等方面，对项目管理在建筑工程管理的具体应用与作用进行深入讨论。关键词：项目管理；建筑工程；质量管理引言：经济建设的持续性发展使得城市化进程逐渐加快，在此形势下，城市建筑数量势必呈现出日益增长的趋势。随之产生的市场竞争逐渐激烈，各建筑企业要想在此环境下，及时占据有利地位，就需要根据市场形势变化，作出适当调整。项目管理作为工程管理中的重要组成，具有关键性意义。一、项目管理项目管理具备以下优势：目标更加明确。相对于其他类型的计划管理来说，项目管理主要是指根据已定的年度计划、分段计划等需要完成的目标，将此细化分解成具体项目。要求管理人员结合实际情况，推出完整详尽的计划书，同时设置总目标与子目标；资源更加集中。项目管理需要团队合作进行，并非仅凭一己之力便可实现的，要求各部门之间突破系统、单位等限制，整合现有资源，在保证合理的人力资源配置的基础上，组建专业化队伍。同时，对项目进度与质量等实行共同监督，注重资源与经验的共享，确保责任更加具体。项目管理开展的前提为具备全面的项目计划书，其中内容包括项目名称、项目负责人、项目目标、项目背景等。对于项目中涉及到的各方面要素全部明确规定。而后将计划书印制成手册，下发至各部门、各人员手中，做到合理有效的职责划分，进一步避免各负责人互相推卸责任。总体上而言，工程项目管理具有一次性、整体性与生命周期性的特性，是针对工程中各类管理工作的总称[1]。项目管理目标包括以下几方面：施工安全管理。在工程项目建设开始前，要求相关人员深入到施工现场，设置合理的安全管理目标，全方位保证施工人员的生命安全。对于施工期间涉及到的各项安全标准，需严格遵循。此外，建筑企业应重视对施工人员安全意识的提升，通过专业培训等方式，切实提高其技能水平与作业能力。质量管理。在整个项目管理中工程施工质量管理尤为关键，不仅会对建筑的正常使用造成影响，同时也直接关系到建筑企业的信誉与形象。具体施工作业应依照施工图纸设计实行，处于对工程质量的考虑，还应对其进行进一步的考核。通过多种方式逐步构建并完善质量管理体系。另外，工程项目管理还包括成本管理，这也是维护建筑企业经济效益的重要手段，主要体现在人工成本管理、材料与设备成本管理等方面。通过项目管理工作的开展，可保证项目人力、物力、财力资源的高度集中，集体管理能力相对较强。配合行政力量与其他方式的一同使用，不论是从项目推进的效率，还是项目完成质量的角度而言，工作取得的成效都较明显。二、建筑工程管理建筑工程的顺利开展需要建筑工程管理来保证，对此，工程项目正式开始前，建筑企业应组织技术型人才，制定完善的管理制度，并形成对应体系。综合来看，一个合格的建筑工程管理体系应包括以下几部分：安全层面。施工人员的人身安全是工程施工得以正常开展的前提，一旦出现问题，则会引发严重的不良影响。要求建筑企业根据施工现场的实际情况，构建安全管理体系。针对其中存在的安全隐患，应及时消除，保证施工的整体质量与效率；质量层面。工程项目质量在能够对社会稳定性造成一定程度上的影响，对于建筑企业的发展具有重要作用；成本层面。建筑企业在开展工程项目建设时，需要将投入成本最小化，不断提升利润空间。三、项目管理在建筑工程管理中的作用与应用以某工程项目为例，该工程主要面向住宅区实行项目管理。此项目始建于20世纪80、90年代左右，在其实际使用过程中进行合理改造。改造对象为住宅楼，两栋6层住宅楼总建筑面积为一万平方米左右，结构形式为内浇外砌式。基于居民生活便捷性的考虑，在正式施工开始前，技术人员进行了科学合理的设计。最终决定选用大截面加固法，而后对电梯井、内墙洞口、外墙等实行有效改造，以此达到提升建筑物承载力的目的。从整体上而言，大截面加固法的使用能够为建筑工程施工质量提供坚实保证，但此种方法存在明显的弊端。例如，不利于施工振捣的开展、可作业面较小、工期较短等问题，无法保证正常的施工进度。基于此，施工人员对其进行了一定的调整，将原有的混凝土材料调整为高强无收缩灌浆料。在实际施工期间，根据提前制定的项目管理方案，实行严格的项目管理。目前该改造工程已竣工，并正式投入使用，取得了良好的效果。（一）完善项目管理制度在实行项目管理前，相应企业成立专门的监管部门，并安排专业人员负责。依照施工规范与相关要求，管理人员首先明确了项目管理工作的要点与难点，构建并完善对应的管理方案，以此保证整个项目管理工作有章可循。经过上述环节后，项目管理的规范性得到大幅提升，同时也实现了整个建筑企业的高效连接。同时，由于在工程项目中各制度实行的根据目的为保证施工质量，因而项目管理工作应覆盖整个工程，具有全面性。施工人员遵循设计人员制定的施工计划，严格依照设定工序开展作业，全方位保证工程项目质量符合实际需求。（二）强化各部门间交流与合作一般情况下，建筑工程项目涉及到的施工程序相对复杂，在实际施工过程中，由于沟通不及时等原因，各建设单位之间容易出现各类矛盾。一旦处理不当，则会影响整体工程项目的建设质量与效率。基于此，如何协调好各方关系，进一步推动项目管理的顺利开展变成为了相应工作的重中之重。要求项目管理注重工程管理中的每一处细节问题，在初期合同签订过程中，对文件与合同有一个全面的了解。划分出其中的重点部分，明确区分各建设单位的责任与义务。针对后期施工中存在的问题，可直接找出对应负责人，做到问题的及时发现与解决，立即查找出问题出现的原因。各建筑企业在熟悉自身职责范围的基础上，实行有效的内部责任划分，避免矛盾的进一步激化[2]。工程建设前，仔细审

工程项目管理存在的问题与对策

工程项目管理存在的问题与对策筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现成本管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。一、工程项目成本管理中存在的主要问题（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结起来。在工程管理实践中，一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核。不论哪种形式，一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理权力很大，风险却很小，项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣。（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目赶工期、要进度，造成工程成本的额外增加。（四）成本管理的基础工作不扎实。总结各建筑施工企业的管理现象，我们可以看出，基本上的通病表现为管理体制不顺，成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难。成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。一般表现在：各项定额管理、原始记录不健全；计量基础工作不到位；水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；生产用料大手大脚；在

项目管理工作总结报告

项目管理工作总结报告一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作：一、专业基础方面按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工

程方面的资料。二、现场管理方面针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。三、施工质量方面按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。四、安全管理方面我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。五、配合其他工程项目方面在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识

建设工程项目管理的探究

建设工程项目管理的探究发表时间：2018-11-07T11:24:16.997Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：陶昆 [导读] 为了将建设项目的管理工作做到位，在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例，针对项目管理展开探讨。舟山海洋产业集聚区开发建设有限公司 316000 摘要：本文通过公共建筑的工程管理实例，分析了如何做好公共建筑建设过程中的项目管理机构的建立、进度、质量、安全文明、内外部协调等项目管理工作，可供参考！关键词：项目管理；进度；质量；安全文明；协调建设工程项目的管理指的是为了达到开发项目的建设目的，如何基于资源有限的前提下，自投资决策起至项目建设结束的整个过程中，采取系统的方法、理念与理论实施指挥、评价、规划、管控与协调。为了将建设项目的管理工作做到位，在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例，针对项目管理展开探讨。一、工程概况某公共建筑办公用房项目位于舟山地区，占地面积15676.65平方米，总建筑面积50 276 平方米，地上24层，地下1层，建筑高度83.9 米。地面、地下停车位144辆，非机动车停车位160辆，外墙部分为玻璃幕墙。是一幢集门厅、展示陈列室、会议中心、计算机信息机房、多功能厅、开放办公室、办公室等为一体的办公用房、综合性智能办公建筑。二、项目管理机构的建立（1）岗位设置以及管理人数的设置合理。要结合具体的建设目的、管理跨度、工程特征以及管理内容等针对项目经理部的管理岗位与管理人数进行优化配置，提高管理团队和管理要求之间的匹配度。一方面要明晰职责问题以及分工问题，另一方面要增强团队的凝聚力与配合度，实现工作的无缝对接与全覆盖，将团队的管理作用充分发挥出来。（2）专业配置合理。要结合建设项目的所有元素以及与专业配置相关的专业管理人员，安排专业的人从事其擅长的工作，让专业技术人员能够在管理领域中发挥出自身的作用，尽可能地实现管理的合理化、专业化，并尽可能将集成管理工作做到位。（3）年龄结构合理。要结合工作量与管理元素，不断优化搭配从业者的年龄结构，尽可能地实现中、老、青相结合，使各年龄区间的人员的优势得到互补。三、进度管理（1）进行动态控制。在项目实践阶段，必须结合变化后的实际状况，基于对总进度计划不产生任何不利影响之上及时、不断优化、修缮进度计划。（2）及时支付工程进度款。为确保工程能够依据合同要求开展施工，建设单位务必要遵循执行合同，以合同要求为行为依据及时支付工程进度款，从而有效保障工程进度符合预期。同时，施工单位要严守合同规定，保证工程质量与工程进度符合相关要求。（3）要确保材料供应。施工单位与甲供要做好材料采购工作，确保供应正常。项目部要在规定时间内将材料进场检验工作做到位。在自行购置材料时，施工单位与甲供必须要在材料的质量、规格、数量以及种类方面把好关，保证其符合相关规定。（4）在施工阶段，要积极配合施工项目部，做好图纸的深化设计、材料质量认价、设计变更与方案审批等工作。（5）在经济层面上，针对在质量、工期、安全文明施工管理、组织有序等方面表现优异的施工项目部给予相应的奖励。（6）强化力度实施施工工程的控制，基于工程施工不受影响的前提下，监理工程师赢不定期、不定期地对施工工序的质量进行检查，严把质量关。同时，监理工程师应当积极督促施工单位及时整改施工中出现的一系列问题，减小甚至消除停工整顿、返工的可能，从而有效确保工程能依据规划如期施行。四、质量控制方面在签署工程施工合同时，要制定清晰的项目工程质量管理目标。项目经理部要责令总承包单位严守公司下达的质量目标，出台有效的质量管理方案，让企业质量验收标准达到国家验收标准。（1）在施工装饰的过程中，要加大检查的力度，做好技术方面的细部处理工作，努力地处理好装饰装修方面的质量问题。同时，要强化力度进行创新，彰显特色，提高装饰水平。（2）监理工程师必须要严格把控材料的质量，确保甲乙双方自行购置的材料均能达到国家规范设计的相关规定与标准，努力地推广实施材料验收制度。（3）主体结构质量与整体工程的安全与质量以及职工的生命安全，将关键部位的施工工作做到位。在主体结构中顶层、楼梯走道、地下室、卫生间以及一层是关键部位。通常而言，居民不常去的场所抑或是易出现质量问题的位置，既是检查的重点，又是施工的难点所在，因此应重视项目部。（4）积极督促所有项目部必须严守“三检”制度，一旦发现质量问题，必须及时进行处理。同时，监理工程师与项目经理部要不定期以及定期检查，力求在第一时间内找出问题并予以处理。（5）在进行分项工程施工之前，采取样板引路模式，通过系统地评估监理工程师、工程管理部以及施工单位之后，应把单项工程的样板确定下来，严守设计要求确定后续工程的样板间，全力推广，从而有效保障工程质量。五、安全与文明施工管理（1）要严格依照通过监理工程师审核的工程报表及时支付工程款，让监理工程师定期对安全设施的安装布置状况进行检查。待设置完安全设施后，安排施工项目部专职安全员以及监理工程师进行检查验收，确保验收结果合格才可投用。同时，项目经理部要密切结合安全设施检查验收资料把安全文明施工费确定下来。（2）在工程施工准备阶段，总承包单位必须结合施工合同、设计图纸以及监理工程师确立的指令做好安全施工组织设计工作。尤需强调的是，要将带电作业、外架作业、高空作业、施工中的安全检查、机械操作以及安全技术交底等工作做到位，确保其具有可行性。同时，要明晰职责，制定各项安全目标、有效措施、奖惩制度，使项目监理部、经理部以及施工项目部能够恪尽职守，相互监督，严禁监理单位人员与项目经理部在施工现场对作业班组进行指挥，要真正地做好安全管理检查工作，保证工程得以顺利施工。

建设工程项目管理作业答案

《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12