论土木工程项目管理中存在的问题与对策
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。
有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。
解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。
可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。
问题二：项目进度控制不足。
土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。
解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。
问题三：质量管理不严格。
一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。
解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。
同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。
问题四：资源配置不合理。
一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。
解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。
控制成本，确保各项资源的有效利用。
建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。
问题五：沟通协调不畅。
土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。
解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。
定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。
问题六：安全管理不到位。
施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。
解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。
加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
浅析土木工程施工管理问题及对策
浅析土木工程施工管理问题及对策土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中对人员、物资、设备等资源进行有效组织和控制，实现项目建设目标的一种管理方法。
在实际的施工管理中，经常会遇到各种问题，影响项目进度和质量，因此需要采取相应的对策来解决这些问题。
本文将针对土木工程施工管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、人员管理问题及对策1.人员配备不足：在项目施工过程中，由于人手不足，导致进度延期，质量下降等问题。
应提前合理计划人力资源，并及时进行招聘和培训，保证施工人员的数量和质量。
2.人员素质低下：一些施工人员的技术水平和素质较低，无法胜任施工工作，容易出现施工质量差和事故等问题。
应加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和职业素养。
3.施工人员沟通不畅：在工地上，由于各种原因，施工人员之间的沟通不畅，导致工作协调性差，影响项目进度。
应建立良好的沟通机制，加强施工人员之间的沟通和协调，确保信息的及时传递和反馈。
二、物资管理问题及对策1.物资采购不及时：由于供应商无法及时供应或施工方未及时进行订购，导致施工过程中缺乏必要的物资，影响项目进度。
应提前制定物资采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应。
2.物资质量不合格：在一些情况下，物资的质量不符合要求，无法满足工程需求，需要重新采购或返工。
应加强对物资质量的把控，建立完善的检验机制，确保物资质量符合规定标准。
3.物资管理混乱：由于施工方对物资的管理不到位，导致物资的浪费和丢失。
应建立完善的物资管理制度，包括分类、标识、储存等方面，提高物资管理水平。
三、设备管理问题及对策1.设备维护不及时：由于施工方对设备的维护不及时，导致设备故障频发，影响施工进度。
应建立健全的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，提高设备的利用率和可靠性。
2.设备不合理使用：在施工过程中，存在一些设备使用不当的情况，导致资源浪费和施工质量下降。
应加强对施工人员的培训，确保他们正确、合理地使用设备。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施土木工程施工项目管理中存在的问题主要包括进度延误、质量问题、成本控制不力以及安全隐患等。
下面将分别对这些问题进行详细分析，并提出相应的解决措施。
首先是进度延误问题。
土木工程施工项目往往受到各种不可控因素的影响，比如天气、人力、材料供应等，这些因素都有可能导致项目进度延误。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 制定合理的项目进度计划，考虑到各种不可控因素，并合理安排工期和工程量。
2. 加强施工管理，及时发现和解决工程进度偏差，采取补救措施，确保项目能够按时完成。
3. 与相关单位和供应商建立良好的合作关系，提前沟通，协调资源，确保项目所需材料和设备能够及时供应。
其次是质量问题。
土木工程施工项目质量问题涉及到设计、施工和监理等多个环节，如果任何一个环节存在问题，都有可能导致最终工程质量不合格。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 加强设计管理，确保设计符合国家标准和规范要求。
2. 加强施工管理，制定严格的施工工艺和操作规范，加强对施工人员的培训和监督。
3. 引入第三方监理机构，对施工过程进行全程监督，确保施工过程符合质量要求。
再次是成本控制不力问题。
土木工程施工项目往往涉及到大量的材料和设备投入，如果成本控制不好，就可能导致项目超出预算。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 制定详细的项目预算和成本计划，合理安排资金投入。
2. 加强对材料和设备的管理，优化采购流程，避免资金浪费和损失。
3. 对施工中的变更进行严格控制，确保变更都经过合理的程序和评审，并获得相关方面的批准。
最后是安全隐患问题。
土木工程施工项目涉及到大量的人员和设备，如果安全控制不力，就可能导致事故和人员伤亡。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 制定详细的安全管理规章制度，明确施工现场的各种安全措施和要求。
2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高他们对安全工作的重视和意识。
3. 加强对施工现场的监督和检查，及时发现并消除各种安全隐患。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施土木工程施工项目管理中存在的问题包括工期延误、成本超支、质量问题、安全事故等。
针对这些问题，可以采取以下措施进行解决和改进。
对于工期延误问题，可以加强项目进度管理。
具体措施包括：1. 制定详细的工期计划，明确每个施工阶段的开始和结束时间，合理安排施工工序和工人的人员配置。
2. 对施工进度进行全面监控和控制，及时发现工期延误的问题，并采取相应措施进行调整和补救。
3. 建立健全的项目进度考核机制，设定相应的奖惩措施，激励各方积极参与工期控制。
4. 加强施工方与监理方之间的沟通与协作，及时解决存在的工期冲突和问题。
对于成本超支问题，可以加强项目成本控制。
具体措施包括：1. 制定详细的项目预算，明确每个施工阶段的成本指标和费用预算。
2. 建立健全的成本核算和审批机制，确保施工过程中的费用支出符合预算要求。
3. 严格管理施工材料和设备的采购和使用，避免浪费和盗窃现象的发生。
4. 加强项目财务监督和审计工作，发现成本超支问题及时处理和纠正。
对于质量问题，可以加强施工质量管理。
具体措施包括：1. 制定严格的施工质量验收标准和流程，明确各个施工阶段的质量要求和验收要点。
2. 设立和培训专门的质量管理团队，加强对施工质量的监控和检查。
3. 强化施工方和监理方之间的质量管理合作，通过定期协商和沟通解决存在的质量问题。
4. 加强施工工人的技术培训和素质教育，提高施工工人的施工质量和责任意识。
土木工程施工项目管理中存在的问题可以通过加强项目进度管理、成本控制、质量管理和安全管理来解决和改进，从而保证项目顺利进行并达到预期目标。
还需要加强各方之间的协作与沟通，形成合力，共同推动项目的顺利进行。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到工程质量、安全以及进度，任何一项工程都离不开施工管理。
土木工程施工管理中难免存在各种问题，需要在实践中不断总结经验、改进管理方法，以更好地应对挑战。
一、存在的问题1. 人员管理问题土木工程施工涉及的人员繁多，包括施工人员、管理人员、监理人员等，而这些人员的素质参差不齐，管理难度很大。
有些施工人员工作态度不端正，工作质量低劣，严重影响工程进度和质量。
一些管理人员对工程管理经验不足，缺乏对施工现场的全面掌控，管理效率难以提高。
2. 安全管理问题土木工程施工中，安全问题一直是一个值得关注的重点，但在实际施工中，仍存在安全意识不强、管理不严格等情况。
施工现场的安全设施、安全教育、安全作业标准等方面存在疏漏，一旦发生安全事故，将给工程造成严重的质量和进度损失。
3. 质量管理问题土木工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，但在实际施工中，仍存在施工人员素质不高、材料质量不符合标准、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
4. 进度管理问题土木工程施工周期长、工程量大，进度管理一直是一个难题。
一些项目管理人员对工程周期和进度预估不准确，导致工程延误及浪费。
5. 成本管理问题土木工程建设资金巨大，成本管理一直是一个严峻的问题。
在实际工程中，往往由于材料采购、施工过程中的浪费等原因，造成工程成本超支，给项目带来严重的经济损失。
二、应对措施1. 加强人员管理对施工人员进行认真的岗前培训，提高他们的专业素养和责任意识，建立绩效考核机制，激励他们努力工作。
通过岗前考核、岗后培训，加强对施工人员的管理和监督，提高施工质量。
对管理人员进行专业培训和管理经验积累，提高其工程管理水平，加强对现场管理的全面掌控，提高管理效率和管理水平。
2. 安全管理加强安全培训，提高全体施工人员对安全管理的重视和意识，建立完善的安全管理制度，加强安全生产监督，确保施工现场的安全生产。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施土木工程施工项目管理是施工单位和业主之间不可或缺的一环，它的质量和效率直接影响到工程安全、工期和质量。
然而，在实际的项目管理中，由于各种各样的原因，还存在许多问题。
本文将介绍一些土木工程施工项目管理中存在的问题及针对这些问题的措施。
问题一：缺乏充分的规划和组织许多施工项目在计划和组织方面存在问题。
管理团队经常缺乏充分的考虑，没有考虑到工程的复杂性和草率地组织，缺乏恰当的管理策略。
这导致了许多问题，包括对时间表的偏差、资源的浪费，在所有情况下导致成本的过高。
针对这个问题，施工管理团队应该制定详细的计划并积极落实。
这包括仔细考虑每个工作阶段的时间和资源限制，并在可能的情况下，与业主和其他团队共同工作，以确保规划和计划的充分。
问题二：安全问题安全问题是施工项目管理中的一个重要问题。
任何安全事故都会导致巨大的财务损失，甚至会造成严重的人身伤害。
许多施工项目在减轻风险方面存在问题，施工单位未能足够关注安全问题，可能未能识别潜在的危险并采取相应的措施。
针对这个问题，施工管理团队应该分配专人负责安全监测，把安全作为优先考虑的问题。
施工单位需要制定安全标准和程序，并为工人和其他工程从业人员提供相关的培训和教育，以确保他们能够识别危险并遵循安全要求和程序。
问题三：信息的缺乏和效率在项目管理中，信息的缺乏和效率问题也是一个普遍存在的问题。
管理团队可能没有充分地收集和利用项目的信息。
这导致了许多问题，包括对进度的难以跟踪、范围变更的控制不力、以及无法在必要的时间作出正确的决策。
针对这个问题，施工管理团队应该采用一种现代化的信息管理系统，如PDM软件，以便于信息的统一管理和快速共享。
此外，该系统还应该具有向各种主要利益方提供实时数据的功能，以确保领导者能够及时对异常状况做出反应。
问题四：对人员和团队的管理不足管理团队的质量和团队的配合程度对项目的成功非常重要。
然而，在实际的项目管理中，我们发现，缺乏对人员和团队的管理是导致许多问题的原因，例如员工的离职率过高、任务的分配不当等等。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是保障土木工程质量和工期的关键环节，而在实际操作中存在一些问题，影响施工的进度和质量。
本文将主要探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
问题一：施工进度控制不准确土木工程施工项目通常有一个固定的工期要求，但由于施工过程中的各种不可预测因素，导致施工进度控制不准确。
这会导致工程延期，进而造成额外的成本和资源浪费。
解决方案：1. 制定合理的施工计划和进度安排，充分考虑各种可能的延误因素，并给予合理的缓冲时间。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源和人员的使用，确保施工进度的按时完成。
3. 利用信息化技术，实施施工现场实时监控和进度报告，及时发现问题并进行调整。
问题二：质量管理不严格土木工程涉及许多工序和材料的使用，质量管理不严格可能导致工程质量不达标。
这不仅会影响工程的使用寿命，还会对环境和人员安全造成风险。
解决方案：1. 加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平。
2. 严格执行施工规范和标准，确保每个工序都能按要求完成。
3. 加强对材料的检验和监控，确保材料的质量符合要求。
4. 实施施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
问题三：安全管理不到位土木工程施工过程中存在许多安全隐患，如高处作业、大型机械操作、施工设备使用等，安全管理不到位会对工人的身体健康和生命安全造成威胁。
解决方案：1. 制定完善的安全管理制度和规章制度，明确责任和权限，并进行培训和宣传。
2. 加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和排除安全隐患。
3. 进行必要的安全培训和演练，提高工人的安全意识和应急能力。
4. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协作，共同做好安全管理工作。
问题四：成本控制不力土木工程施工往往需要投入大量的资金，成本控制不力会导致项目超支，给企业带来经济压力。
解决方案：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确每个环节的投入和预期收益。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是土木工程建设中非常重要的一环，它关系到工程的质量、进度、安全和成本。
土木工程施工管理中常常存在一些问题，这些问题如果不及时解决，就会影响工程的整体进度和质量。
我们需要认真分析存在的问题，并采取有效的应对措施，以确保土木工程施工管理的顺利进行。
一、存在的问题在土木工程施工管理中，常见的问题有以下几个方面：1. 人员管理问题土木工程施工管理涉及到多个部门和多个工种的协调配合，如果人员管理不当，容易导致沟通不畅、责任不明确、工作流程混乱等问题。
2. 资源管理问题土木工程施工需要大量的物资和设备，如果资源管理不当，容易导致材料浪费、设备利用率低、成本增加等问题。
3. 进度管理问题土木工程的工程进度往往较长，如果进度管理不到位，容易导致工期延误、进度冲突等问题。
4. 质量管理问题土木工程施工质量直接关系到工程的安全和使用寿命，如果质量管理不到位，容易导致施工质量不达标、安全事故等问题。
以上这些问题，如果不能得到有效的应对措施，就会对土木工程施工管理造成严重影响，因此我们需要认真对待，并及时采取措施予以解决。
二、应对措施针对上述存在的问题，我们可以采取以下一些措施来加以解决：1. 加强人员管理人员管理是土木工程施工管理的关键，需要加强对施工人员的培训和管理。
对各个工种的人员进行专业培训，明确各自的职责与权限。
建立健全的沟通机制，确保各个部门之间的畅通沟通，及时解决问题。
2. 完善资源管理对土木工程施工所需的物资和设备进行合理规划和统一管理，确保物资的采购、使用、储存等环节都能够严格管理。
采取节约资源的措施，提高设备的利用率，降低施工成本。
3. 强化进度管理建立完善的进度管理体系，对工程进度进行科学合理的规划和控制。
及时调整工程进度，合理安排施工任务，确保工程按时按质完成。
4. 加强质量管理制定严格的质量管理标准和流程，对土木工程施工过程进行全程监管。
加强对材料和工艺的检测，确保施工质量符合国家标准和工程要求。
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论土木工程项目管理中存在的问题与对策[摘要]：文章介绍了土木工程施工项目管理存在的问题,然后分析了问题产生的原因,最终提出了完善土木工程施工项目运行机制的措施建议。
关键词：土木工程；项目管理；规划
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
1 土木工程施工项目管理存在的主要问题
改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都
非常快。
在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。
项目法人制的落实还有较大的死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国
有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
招投标管理不规范
主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。
二是承发包的价格不合理。
设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中,往往对施工单位要求ii、iii类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。
设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。
合同管理不规范
一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。
国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。
因此实施管理非常困难。
二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。
投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。
“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。
工程监理面窄,且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。
而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。
这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。
施工单位“以包代管”非法转包依然存在
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就
违规分包、非法转包。
建设资金不能有效地运用到项目中去
由于工程造价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取
一定的资金,有的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来,不管项目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程
项目的施工。
2 土木工程施工项目管理问题的原因
(1)管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应
土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性,这就决
定了要全过程的综合性管理(从可研到竣工交付),决定了要进度快、成本低、质量优、安全好,决定了要强约束的控制性管理等等。
(2)依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距
目前,国家有《建筑法》、《招标投标法》,去年国务院又颁布了《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》,地方上也有了不少规章,应该说有法可依的问题己基本得到了解决。
(3)土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显
由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制
度改革滞后,责权利脱节、有责无权、责利不匹配,大锅饭的分配形式等普遍存在,没有形成责权利有机统一的机制,在一定程度上存
在干好干坏一个样的弊端
3 完善土木工程施工项目的运行机制
土木工程施工项目的内容非常丰富,要使项目管理中的各项管
理要素能够有效地发挥作用,相互驱动、协调运行,必须要有一个完整的管理运行机制。
建立承揽任务拓宽市场的激励机制
企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。
所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。
落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制
通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。
坚持以人为本的用人机制
实践证明,项目管理成也项目经理,败也项目经理,这是中铁十
六局多年项目管理的经验总结。
坚持以制度明确的规范管理机制
施工项目管理,工作千头万绪,要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任,明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责,按各
自责任、职责进行管理,才能保证项目管理工作有条不紊地进行。
(5)建立企业内部市场化运行的营销机制
一个工程项目的施工,需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素,企业内部在投入生产要素时,也要按市场化方式进行运作,采取企业内部竞争方式选择生产要素,促进内部生产要素质量
的提高。
（6）坚持责、权、利统一的分配机制
要真正打破大锅饭,对作业层,按照工序单价承包核算,按绩效
量化到班组和每个员工计算劳动报酬;对项目经理部,要按照岗位
职责、按岗薪制管理,利益分配与岗位的责、权、利挂钩。
（7）强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严
格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。
企业要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要对每一个工程项目进行检查排队,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。
参考文献：
[1] 《中国土木工程指南》出版[j]；土木工程学报；1993年04期
[2] 朱思武；论土木工程施工项目管理；《黑龙江科技信息》；
2010年第34期。