分阶段成本控制方法与成本考核
工程成本控制及管理考核办法18
铁路施工企业工程成本管理及考核办法为适应当前建筑市场发展的要求，规范工程项目管理行为，强化激励约束机制，提高工程项目管理水平，保证安全质量，实现工程项目效益最大化，使工程成本有序可控，结合本公司实际,制定本办法。
一、成立工程管理小组组长：公司经理、总支书记副组长：公司副经理、经理助理组员：各部门负责人。
工程管理小组职责:对公司所有工程项目的成本、安全、质量、工期、效益负责。
二、工程成本分析（一）施工现场调查、技术交底工程项目下达三日内,由分管本工程施工的副经理组织，工程技术部牵头，安全部、物资供应中心、施工队（XX、XX、中)或项目部参加，进行现场实际调查，并进行技术交底,由工程技术部汇总调查资料,进行成本分析。
（二）工程数量确定现场调查完毕二日内，由工程技术部牵头，施工队（XX、XX、中）负责人或项目部经理、技术负责人配合，根据设计文件和现场调查情况，共同测算实际工作量,形成书面材料签字后报分管经理审核签字。
（三)施工组织设计及方案编制现场调查完毕五至十五日内，施工队（XX、XX、中)或项目部技术负责人根据设计文件和工程实际情况编制实施性施工组织设计及方案，制定合理工期和工程安全、质量目标。
施工组织设计及方案编制完毕，需经施工队长（XX、XX、中)或项目经理、工程技术部、安全部、分管经理审核签字后方可上报。
（四)安全协议签订安全部根据施工组织设计方案，设计文件，并结合现场调查实际情况，五日内确定安全重点管理项目及安全配合费用，报分管经理同意，并在两周内签订安全协议。
（五）材料、机械台班费用确定物资供应中心接到施工队(XX、XX、中）或项目部、工程技术部共同测算出的材料清单和机械台班清单后，物资供应中心牵头，工程技术部、施工队（XX、XX、中）或项目部派员参加，二至五日内确定物资设备来源及单价，调查当地材料价格，调查结果经部门负责人签字后，报施工队（XX、XX、中）或项目部、工程技术部和分管经理审核签认.(六）工程成本确定工程技术部技术负责人对施工队（XX、XX、中）或项目部、安全部、物资供应中心的调查资料进行汇总，在五日内完成直接成本分析。
成本控制技巧与成本分析方法
成本控制技巧与成本分析方法成本控制对于企业的经营管理至关重要，能够帮助企业提高效率、降低成本、增加利润。
然而，要实现成本控制，我们需要掌握有效的成本控制技巧和成本分析方法。
本文将介绍几种常用的成本控制技巧和成本分析方法，帮助企业实现更好的成本管理。
一、成本控制技巧1. 精细化预算管理：制定详细的预算计划，将成本细分到具体的项目或部门，实时监控和控制每个环节的开支，及时采取调整措施。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻求长期合作、互利共赢的合作机会。
通过谈判、竞价等方式，降低原材料和产品的采购成本。
3. 能源节约与环保：提倡企业员工节约用水、用电等能源资源，采用节能设备和技术，减少环境污染，降低成本。
4. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高工作效率，减少人力资源浪费。
另外，通过培训和激励机制，激发员工工作积极性，提高员工绩效。
5. 优化生产流程：通过工艺改进、生产线布局优化等方式，降低生产成本，提高生产效率。
二、成本分析方法1. 差异分析法：将实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异原因，进一步采取相应措施实现成本控制。
2. 趋势分析法：通过比较不同时间段的成本数据，分析成本变化趋势，寻找成本波动的原因，并制定相应的成本控制策略。
3. 标准成本法：根据历史数据和行业标准，制定合理的标准成本，通过对比实际成本和标准成本的差异，找出问题并进行改进。
4. 直接成本法：将成本分为直接成本与间接成本。
直接成本是直接与产品或项目相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，间接成本则是不能直接归属于产品或项目的成本，如管理费用、销售费用等。
通过合理分析，控制直接成本可以有效降低总成本。
5. 贡献边际法：通过计算每个产品或服务的贡献边际，找出贡献较低的产品或服务，降低成本并提高利润。
三、总结成本控制是企业管理的关键一环，只有有效地掌握成本控制技巧和成本分析方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制方法与成本考核程序(ppt22).pptx
＝实际工时×标准工资率－标准工时×标准工资 ＝(实际工时－标准工时）×标准工资率
直接人工工资率差异
＝实际工时×实际工资率－实际工时×标准工资率 ＝实际工时×(实际工资率－标准工资率）
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（3）制造费用差异的计算
计算 当使用弹性预算时，差异计算有两种主要方法：
１、三差异法
预算差异，反映了该期发生的实际耗费水平与预计实 际经营水平之间的差异。即实际制造间接费和调节至 实际工时的预算之间的差异。
现行（或预期）实际标准成本。这种标准成本系根据本期
营业状况，并代表管理当局下一会计期目标的可达到水平
。这些标准是可达到的，任何偏离标准的差异就是代表生
产经营的效益的高低，除非是由于不可控制的因素产生的
差异。
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二、标准成本的制定
（1）直接材料标准的制定
某产品的直接材料标准成本＝∑（该产品所需某
材料的数量标×该材料的价格标准） （2）直接人工标准的制定
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2、责任成本考核 责任成本考核是指将责任成本实际
数与预算数进行比较，并分析产生差异 的具体原因，并以其成本管理的好坏作 为评价与考核的依据。
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3、责任成本的内容
责任成本取决于生产的特点，不同企业由于生产特点不同，责任
中心的责任成本有所不同。
责任成本的主要内容包括：
技术部门的责任成本 由于工艺问题造成的损失、浪费和产品设计不合理在生产 中在造成的损失、浪费和其他原因造成的损失等。
生产能力差异，反映了将固定成本总额分配于不同的 产量与最初预算数相比所产生的影响。变动制造费无 此差异。
效能差异，反映为了完成某特定产量所耗费的实际时 间与应耗费时间之间的差别，即工时的差别数乘以标
工程项目阶段性成本管控与核算
工程项目阶段性成本管控与核算一、投标阶段的工程成本管控投标是一种激烈的竞争，直接关系到效益的好坏，由于建筑市场的不规范，施工企业为了能中标，往往把标价越压越低。
这样对企业的管理提出了更高的要求，管理稍一放松就要发生亏损。
标价的压低程度应确定在不亏损的限度内，投标要发生多种费用，如标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。
投标费用大约占每年产值的0.5%—1%,其中未中标工程的费用占三分之一。
因此，提高中标率、控制投标费用，成为降低成本的一项重要内容。
应结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价。
在策略上可以采取不平衡报价，即在相同的总标价内，不同的分项工程采取不同的单价，对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价,对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价，这样就能在施工过程中为实现盈利创造条件。
二.施工准备阶段的工程成本管控这一阶段的成本控制工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。
为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作：(1)首先是要依据〃标书〃和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；(2)做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。
重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。
依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本；(3)对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。
把工程成本控制工作分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
项目成本管控及考核办法(6.29)
项目成本管控及考核办法(6.29) 项目成本管控及考核项施项法项项项施项项1、目的项目成本控制是一项项项的项项系项工程～需要项施科项格的管理。
学项加强公司项目成本管理～特制项了本制度。
本制度中首先要明确了项目成本管控的容内、～以及项目成本管理的主体要工作工作程序及其相项工作内容内容～并项项项目成本的各项项来制定了成本管控方法及项励考核措施。
1 2、项目成本管控的容内2.1 项项项目成本是指项目在施工项程中所项生的全部项用的项和, 包括直接成本和项接成本部分。
两个其中直接成本是指公司在施工生项项程中所耗项的成工程项或有构体助于工程形成的各项支出～由直接工程项和措施项成构。
～项接成本是指公司项施工准项、项项和管理施工活项所项生的项项管理项用。
2.2 项目成本管理涉及到施工生项各方面～项穿于施工项项和管理全个项程～分施工前、施工项程、施工后三项段项行。
项上项～是在保项项足个来体工程项量、工期、项项项目作目项等要求的前提下运, 项生项项项所消耗的人力项源、物项项项源和项用项支～项行项项的项项、项核、项偏～以项通项指项、项督、项项和限制～最大限度的降低项目成本,～项取最大成本效益。
2 3、项目成本管理的主要程序依据项目成本管理的容项项管理的原项～项目成本管理的主要程内与序项,项目成本算成本项成本项施控制成本核算分析概划与与成本考核项项等与5步项。
个13.12,1 项目成本概算项项成本概算项项是项施工项目未的成本水平及其项展项项所做的描述来与判～是公司项行各项策和各项控制措施的核心因素之一～是项项目做断决出正策～项制有力控制措施的核心因素。
项目成本确决概算项项构成了项目成本管理第一工作项项。
个成本算是成本项的基项概划,项项制科、合理的学成本项目项提供依据。
划成本项项是成本项的基项划,项项制科、合理的成本项学划目项提供依据。
以下非保项目运一般指合同金项大于10万元或项材金项大于2万元以上的项目。
43.1.1、项目成本管控具工作容体内成本项项是成本项的基项划,项项制科、合理的成本项目项提供依据。
成本控制与成本核算技巧
成本控制与成本核算技巧成本控制与成本核算是企业管理中不可或缺的重要环节。
有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力，而准确的成本核算则为企业的决策提供了可靠的依据。
本文将从不同角度探讨成本控制与成本核算的相关技巧与方法。
一、成本控制技巧1. 确定成本控制目标成本控制的第一步是明确目标，即确立实现成本控制的具体战略。
企业可以通过制定成本预算、设定绩效指标和建立绩效考核机制等方式来明确目标。
2. 设定合理的成本标准合理的成本标准是成本控制的基础，它可以作为评价和分析实际成本的依据。
企业应该根据过去的经验和市场情况，设定合理的成本标准，并定期进行修订和调整。
3. 引入先进的管理方法和技术现代管理方法和技术的不断革新，为企业提供了更多的成本控制手段。
例如，企业可以引入精益生产、供应链管理和项目管理等方法，通过提高效率和降低成本来实现成本控制的目标。
4. 加强内部控制与风险管理内部控制与风险管理是有效实施成本控制的保障。
企业应该建立健全的内部控制体系，加强风险识别与管理，防止成本波动和损失的发生。
二、成本核算技巧1. 确定核算周期成本核算的周期可以根据企业的需要和特点来确定，可以是日报、周报、月报等。
核算周期的选择应当综合考虑成本数据的更新频率和核算成本的精度需求。
2. 采用分布式核算方式分布式核算是一种将成本分摊到不同成本对象上的方法，可以更准确地反映不同成本对象所负担的成本。
通过采用适当的分布式核算方式，可以避免成本偏差和利润虚高的问题。
3. 引入标准成本法标准成本法是一种将实际成本与标准成本进行比较，从而分析成本差异的方法。
通过引入标准成本法，企业可以及时了解成本差异的原因，为成本控制提供精细化的数据支持。
4. 配置合适的核算软件对于中大型企业而言，使用专业的成本核算软件可以提高核算效率和准确度。
企业应该根据自身的需求选择合适的核算软件，并确保软件的稳定性和数据的安全性。
三、成本控制与成本核算的关系与衔接成本控制与成本核算是相互关联、相互促进的。
分阶段成本控制方法与成本考核
分阶段成本控制方法与成本考核阶段一：成本控制方法1.设定预算：为了控制成本，首先需要制定一个明确的预算。
预算应包括各个部门的成本指标，包括人力成本、物料成本、运输成本等。
预算的设定应考虑企业的财务状况和市场需求，合理分配资源。
2.制定成本控制措施：制定适当的成本控制措施是实施成本控制的关键。
例如，可以设定固定成本和可变成本的比例，并根据实际需求进行调整。
还可以设定各个部门的成本指标，并要求其在一定范围内控制成本。
另外，可以对一些容易产生浪费或过量消耗的环节进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
3.实施成本核算：成本核算是成本控制的基础，通过对各项成本进行详细的核算，可以了解各个环节的成本构成，从而有针对性地进行成本控制。
成本核算可以通过成本中心的设立来实现，每个成本中心都有明确的责任和权利，可以根据其实际情况进行成本控制和考核。
阶段二：成本考核方法1.成本效益分析：成本效益分析是一种常用的成本考核方法，可以分析企业在资源使用中所得到的效益与所投入的成本的关系。
通过成本效益分析，可以评估不同项目或部门的成本效益情况，从而确定哪些项目或部门需要进行优化或调整。
2.绩效评估：绩效评估是考核员工或部门的工作表现的一种方法。
可以通过设定具体的绩效指标来评估员工或部门在控制成本方面的表现。
例如，可以评估员工在采购过程中的谈判技巧和成本节约能力，对于控制成本有重要影响的员工能够获得较高的评价。
3.差额奖惩：差额奖惩是一种激励措施，通过设定差额目标和相应的奖励和惩罚机制，鼓励员工或部门在成本控制方面做出积极的努力。
例如，可以设定一个年度成本控制目标，员工或部门如果能够在实际成本和预算成本之间实现差额，则可以获得额外的奖金或奖励；而如果超出了预算，则需要承担相应的惩罚。
阶段三：成本调整和改进1.分析成本偏差：成本偏差是实际成本与预算成本之间的差异，通过分析成本偏差可以找出造成成本超支的原因，从而做出相应的调整和改进。
工程项目不同时期控制成本的办法
工程项目不同时期控制成本的办法一、项目决策阶段工程造价的控制在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%-90%，因此决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着各个建设阶段计价与控制是否科学、合理决策阶段造价主要取决于项目的建设标准，主要内容有建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程等，所以建设方要根据自己的实际情况及项目的需要，通过调研，拿出切实合情的可行性研究报告，杜绝攀比和不必要的浪费。
在可行性研究报告中做好投资估算编制和审核工作，它是整个建设项目投资的最高限额。
二、设计阶段的成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短也直接决定人力、物力和财力投入的多少。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
1.推行设计招标，择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.开展限额设计，有效控制造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
严格控制设计的全面性、精确性和各级设计审核制，避免形成施工中的设计变更和投资限额突破。
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（三）设计成本与目标成本的比较
在对产品的目标成本和设计成本进行测算后， 应将两者进行比较，以决定设计方案是否可 行。
（四）确定工艺方案阶段的成本控制
产品设计方案确定以后，要按照设计要求制 定工艺方案，亦即研究用什么方法进行加工 制造，以便同时满足技术性和经济性两方面 的要求。
一、成本控制的内涵 二、成本控制的意义 三、成本控制的原则 四、成本控制的分类
一、成本控制的内涵
• 所谓控制，就是按既定的条件和目标，对于一 项过程或系列事件施加影响，使其达到既定目 标的一种行为。按照控制论的观点，任何一个 控制体系，都应由施控系统和受控系统两部分 组成。
• 成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制 包括事前控制、事中控制和事后控制。 狭义 的成本控制是指成本形成过程中的成本控制， 不包含前馈控制和后馈控制。我们这里讲的是 广义的成本控制。
1.原材料采购成本的控制； 2.原材料使用成本的控制。 （二）直接人工成本的控制
1.“量”的方面；2.“价”的方面。 （三）制造费用成本的控制
一方面应像控制直接人工的耗用量一样，通过 提高工作效率的方式实现，另一方面则应制定 合理的制造费用预算，
（四）期间成本的控制
三、事后成本控制
事后成本控制主要是由会计部门将实际 发生的成本支出与所采用的目标成本之 间的差异进行汇总、分配，计算产品的 实际成本，并将有关差异的信息反馈给 相关部门，以有助于改进不足，巩固成 绩的成本控制过程。
1.“倒扣”法
先确定产品销售的目标利润，然后用产品的 预计价格减去税金和目标利润，得到的余额 作为产品的目标成本。
2.最小平方法
该方法主要适用于系列产品，是利用系列产 品中各具体规格产品的成本与本系列产品共 有的某种特性的线形函数关系求某种特定规 格产品的目标成本。
（二）设计成本的计算
设计成本是指新产品在正常投产后的成本， 在新产品的设计方案完成后就要对其设计成 本进行计算，然后将其与目标成本进行比较， 以决定设计方案是否可行。
按照成本控制主体实施成本控制的方式分类， 可以分为自我控制和对外控制。
（三）按照成本控制对象分类
成本控制对象是指成本控制主体实施成本控制的 内容，一般可以分为新产品设计试制成本、材料 采购成本、产品生产成本以及各项期间费用。
根据不同的成本控制对象可以将成本控制划分不 同类别。
（四）按照成本控制要求分类
第四节 责任中心与责任成本考核
一、责任中心 二、责任成本 三、责任成本的核算 四、责任成本的考核
一、责任中心
在分权管理的条件下，企业为了实行有效的 内部控制，通常都要采用统一领导、分级管 理的原则，在其内部合理地划分责任单位， 承担经管责任，并赋予相应的权限，在成本 会计中，这种权责范围就是各个责任单位能 够对其经济活动进行严格控制的区域，叫做 “责任中心”。
工艺成本是与工艺过程有关的各项生产费用 的总和，它的变化通常受到技术设备先进程 度的制约。
二、事中成本控制
成本的事中控制主要是指成本发生过程 中的成本控制。这一阶段的成本控制有 两层含意：
一是对处于生产过程中的产品生产成本 的控制；
二是强调对企业生产经营的各方面、各 环节的成本耗费的控制。
（一）直接材料成本的控制
第三节 成本考核概述
一、成本考核的意义和原则 二、成本考核的分类和内容
一、成本考核的意义和原则
（一）成本考核的意义 1．评价企业生产成本计划的完成情况。 2．评价有关财经纪律和管理制度的执 行情况。 3．激励责任中心与全体员工的积极性。
（二）成本考核的原则 1. 责、权、利相结合的原则 2. 以国家的政策法律为依据 3. 以企业的目标成本为标准 4. 以完整可靠的资料为依据 5．以提高企业的经济效益为目的
二、成本考核的分类和内容
（一）成本考核的分类
1.财务指标考核和非财务指标考核 2．数量指标考核和质量指标考核 3．单项指标考核和综合指标考核 （二）成本考核的内容
在我国，从成本考核的主体和范围来看，成本 考核主要包括两个方面的内容：一是国家（主 管部门）对企业的成本考核；二是企业内部的 成本考核。
3.例外管理原则：例外管理就是成本控制主体 对于发生的控制标准以内的可控成本不必逐项 过问，而应集中精力控制可控成本中不正常、 不符合常规的“例外”性差异。
四、成本控制的分类
（一）按照成本控制的时间分类
按照成本控制的时间分类，一般可以分为事 前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
（二）按照成本控制主体实施成本控制的方 式分类
二、成本控制的意义
（一）成本控制有利于提高企业的经济 效益，增强企业的活力
（二）成本控制有利于加强企业内部核 算，建立健全企业内部经济责任制
（三）成本控制有利于提高现代企业的 管理水平
三、成本控制的原则
1.系统性原则：这一原则要求成本控制实现全 部、全员、全过程的控制。
2.可控性原则：可控性原则是实行成本目标责 任管理的重要前提 。
责任中心的类型
• 责任中心一般可分为“成本中心”、“利润中心” 和“投资中心”三种类型：
1．成本中心：成本中心是指责任人只对成本负责 的单位，通常成本中心没有收入来源，因而无需对 收入、收益或投资负责。
分阶段成本控制方法与成本考核
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
学习目标：
• 1.了解成本控制的概念和作用 • 2.了解广义成本控制的内容 • 3.结合前面章节相关内容掌握成本控制的
主要理论方法
• 4.了解成本考核的概念和作用 • 5.掌握责任中心的概念和责任成本考核的
内容方法
第一节 成本控制概述
按照成本控制要求分类，一般可以将成本控制分 为绝对成本控制和相对成本控制。
第二节 分阶段成本控制方法
一、产品设计阶段的成本控制 二、事中成本控制 三、事后成本控制
一、产品设计阶段的成本控制（Fra bibliotek）目标成本的测定
目标成本：是指产品设计成本的控制标准， 它必须在新产品开发或老产品革新设计开 始之前准确的加以测定。在目标成本的测 定过程中，应结合本企业的实际情况，根 据各种数据资料进行研究分析，采用合理 的方法进行测定。目前实践中采用的方法 主要有以下几种：