【成本控制论文】企业成本控制理论概述
浅谈企业成本控制的论文
浅谈企业成本控制的论文浅谈企业成本控制的论文摘要:随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。
关键词:企业;成本;全员控制一、成本控制的基本含义所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
在成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格。
二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运行的基本保证。
另外,质量是产品的灵魂,没有质量再低的成本也是徒劳的。
在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。
没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
二、成本控制应注意的问题1.成本控制要对成本形成全过程进行全面控制产品成本形成的全过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节,另外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。
企业成本控制管理论文
企业成本控制管理论文企业成本控制管理论文生产成本的管理是整个企业管理工作的最重要内容之一，对企业的核心竞争力有着重要的影响。
当前市场竞争的核心，从根本上来说是控制生产成本能力的竞争。
面对越来越激烈的竞争态势，企业只有创造效益才能可持续发展，但中国空空导弹研究院军品用户相对单一，订货量受限于国家的决策，提高企业经济效益只能从内部入手，降低生产成本，提升经济收益，本文就加强生产成本控制进行了探讨。
一、生产成本的概念生产成本是指生产活动的成本，是企业生产过程中发生的各项费用，主要是直接材料费（包含辅助材料、备件、原材料、动力和燃料费等），生产人员工资和补贴，企业在生产管理人员的工资，设备折旧费，维修费及差旅费、办公费、劳保费等其他制造费用，是衡量企业技术水平和管理水平的重要指标。
二、成本控制重要性分析生产制造类企业，生产成本的管理与控制是管理核心，直接影响着企业利润，对企业的健康生存和发展有重要的意义。
中国空空导弹研究院作为生产型企业，主要通过生产制造活动产生的利润运营。
同时军品的价值相对较高，产品出现问题后产生的质量损失相对较大。
因此生产成本的控制具有更加重大的意义。
本文从构建科学合理的成本控制体系，产品成本的策划，供应商管理、质量管理、劳动生产率、生产管理等方面提出了控制生产成本的方法。
三、控制生产成本的措施和建议１．制定适合企业发展的成本控制体系控制生产成本需要首先明确生产成本的预算、核算体系，构建适应自身特点、科学合理的生产成本体系，是实施生产成本控制的关键和基础。
构建生产成本控制体系需要首先分析自身的特点，根据企业的人力资源、管理流程、产品特点等选择适宜的生产成本控制理念，确保生产成本控制体系的适应性。
生产成本控制需要全员的参与，所以对生产成本的控制体系要进行全面策划，明确各部门和人员的职责和权限，构建覆盖全员、全流程的成本控制和约束机制。
同时生产成本的控制需要明确奖惩和机制措施，对节约的'要给与奖励，提升全员控制生产成本的积极性。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
成本控制毕业论文
摘要关键词：成本控制；企业；经济效益；方法与策略第一章引言1.1 研究背景1.2 研究目的1.3 研究意义第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念2.2 成本控制的原则2.3 成本控制的作用2.4 成本控制的方法第三章成本控制实践3.1 成本控制的关键环节3.2 成本控制的具体措施3.3 成本控制的实施步骤第四章成本控制案例分析4.1 案例一：某制造业企业成本控制实践4.2 案例二：某服务业企业成本控制实践4.3 案例分析及启示第五章成本控制策略5.1 强化成本意识5.2 优化成本结构5.3 提高成本效益5.4 创新成本控制方法第六章结论6.1 研究结论6.2 研究不足与展望附录[此处可附上相关数据、图表等资料]摘要关键词：成本控制；企业；经济效益；方法与策略第一章引言1.1 研究背景在全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力。
降低成本、提高效率成为企业生存和发展的关键。
成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在通过研究成本控制的理论与实践，为企业提供有效的成本控制方法与策略，以帮助企业降低成本，提高经济效益。
1.3 研究意义本文的研究对于企业提高成本控制水平，增强市场竞争力，实现可持续发展具有重要的理论意义和现实意义。
第二章成本控制理论2.1 成本控制的概念成本控制是指企业通过科学的管理手段，对生产经营过程中的各项成本进行有效监督、调节和控制，以实现成本最低化目标的过程。
2.2 成本控制的原则（1）全面性原则：成本控制应贯穿于企业生产经营的各个环节。
（2）预防性原则：成本控制应以预防为主，避免不必要的成本发生。
（3）经济性原则：成本控制应追求经济效益最大化。
（4）动态性原则：成本控制应根据市场变化和企业内部情况进行动态调整。
2.3 成本控制的作用（1）提高企业经济效益。
（2）增强企业市场竞争力。
（3）优化企业资源配置。
（4）促进企业可持续发展。
企业管理成本控制论文参考
企业管理成本控制论文参考企业管理成本控制论文参考一、成本控制的作用随着经济和社会的不断前进，企业运营的程序步骤也逐渐变的复杂化了，这也就加大了对企业成本控制的复杂度，因此为了保证企业能够持续稳步的发展经济业务，企业应该对各部门在成本控制管理过程中遇到的问题进行系统的分析和全面的总结，再结合企业运营的实际情况，制定一些科学有效的成本控制方案，然后选择其最优。
这样做不仅能够进一步提升企业成本控制的科学性和有效性，更缩减了预计成本和实际成本输出之间产生的差距，有利于实现企业经济效益的最大化的目标。
除此之外，在控制管理企业成本会计的过程中，为了企业的稳步发展和利润最大化，大多数企业都将成本控制和预算的具体内容有机的结合在一起，进而达到优化企业成本控制相关内容的目标。
二、在企业管理中控制成本的方法管理者在对企业进行成本控制的过程中，应该要根据企业当前发展的实际情况，来对企业在成本控制方法上进行选择和运用。
下面我们就针对成本控制方法在所实施的过程中遇到的相关问题来进行分析和解决。
（一）降低企业日常的成本输出资金是一个企业正常运行的前提，对企业的经营和发展起着至关重要的作用，没有充足的营运资金做基础，企业在发展道路中将会步履维艰。
所以我们要保证企业的正常运行，这样才能给企业进行成本控制提供一个安全的环境，这样不仅能够加快企业进行成本控制的步伐，还能增加企业的经济效益。
但是，受到当前社会市场经济体制的影响，企业的运营程序开始变得复杂化，从而导致了在成本控制管理的过程中出现很多的问题。
为了解决这一问题我们需要完善企业的运营管理，控制企业在运营方面产生的人力、物力和财力，有效地避免资金的浪费。
（二）从控制各个工作环节的开支入手企业要想做好成本控制，就要从企业运营的每个环节开始着手，这样便能控制减少每个环节的不必要的成本支出，从而在整体上做到真正的成本控制。
当然要实现这个目标就要做好成本控制前的准备，先了解产品都有哪些环节，涉及到哪些部门和企业的当前的实际状态，根据这些实情来合理地降低每个环节的成本输出，为企业创造更大的利润空间，提升企业在社会中经济地位。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。
本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义，接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战，并进一步探讨物流成本控制的方法和策略，最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。
本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案，以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。
在这个过程中，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。
成本控制论文
成本控制论文•相关推荐成本控制论文成本控制1.成本控制概念机重要性2.酒店成本控制重要性3.酒店成本控制不足性与对策4.财务在酒店控制中对策概念1.成本控制概念：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2.随着中国经济的迅猛发展与对外开放步伐的加快，我国的餐饮旅游业也正在飞速发展，这促进了许多与其配套的服务基础设施的发展，各种形式的中外合资、中外合作、独资星级酒店蓬勃发展，使我国的酒店业成为与国际接轨最成熟的改革开放的窗口。
成本控制是现代企业经营的核心内容，建立有效的成本控制对提高企业经济效益和竞争力有重要意义，对于星级酒店业来说，也是如此。
星级酒店的成本水平高低，直接决定酒店产品与服务的价格水平。
在激烈竞争的旅游市场中，酒店为了竞争的需要，经常采取降价的策略，大打价格战。
如果酒店的成本水平较低，产品价格就可以定得较低；如果成本水平较高，其产品价格必然较高，如果酒店在这种情况下进行低价竞争，就会处于危险的境地。
所以，星级酒店为了提升自身的市场竞争力，提高经济效益，必须设计科学的成本控制体系并保证其有效运行，以达到降低成本、减少浪费、节省资源的目标。
随着中国经济的迅猛发展与对外开放步伐的加快，我国的餐饮旅游业也正在飞速发展，这促进了许多与其配套的服务基础设施的发展，各种形式的中外合资、中外合作、独资星级酒店蓬勃发展，使我国的酒店业成为与国际接轨最成熟的改革开放的窗口。
成本控制是现代企业经营的核心内容，建立有效的成本控制对提高企业经济效益和竞争力有重要意义，对于星级酒店业来说，也是如此。
星级酒店的成本水平高低，直接决定酒店产品与服务的价格水平。
在激烈竞争的旅游市场中，酒店为了竞争的需要，经常采取降价的策略，大打价格战。
如果酒店的成本水平较低，产品价格就可以定得较低；如果成本水平较高，其产品价格必然较高，如果酒店在这种情况下进行低价竞争，就会处于危险的境地。
本科毕业论文——成本控制论文
BJ公司的成本控制分析作者姓名：专业班级：指导教师：摘要随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。
企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平，釆取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。
本文以BJ公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提出成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。
关键字：成本成本控制经济效益竞争力The Cost Control Snalysis of BJ Company Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.In this paper, BJ corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes第1章前言 (1)1.1 本文选题背景及意义 (1)1.2国内外文献综述 (2)1.2.1国外文献综述 (2)1.2.2国内文献综述 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第2章成本控制理论概述 (4)2.1成本的概念 (4)2.2成本控制的概念 (4)2.2.1成本控制的原则 (5)2.2.2成本控制的程序 (5)2.2.3成本控制的方法 (5)第3章BJ公司现状 (7)3.1 BJ公司简介 (7)3.2 BJ公司在行业内的经营状况分析 (7)3.2.1盈利能力的比较 (7)3.2.2各项费用的比较 (8)3.3 BJ公司财务分析 (9)3.3.1利润表分析 (9)3.3.2生产成本分析 (10)3.3.3期间费用分析 (11)3.4 BJ公司成本控制现状 (12)3.4.1 生产成本控制 (12)3.4.2 期间费用控制 (13)3.5 BJ公司成本控制存在的问题 (13)3.5.1材料成本控制失效 (13)3.5.2工资费用控制失效 (14)3.5.3制造费用控制失效 (14)3.5.4期间费用控制失效 (14)第4章BJ公司成本控制存在问题的原因分析 (15)4.1成本控制制度不健全 (15)4.2公司员工成本控制意识淡薄 (15)4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (16)第5章成本控制问题解决措施 (17)5.1对材料成本的控制措施 (17)5.1.1 采购成本控制措施 (17)5.1.2 材料消耗成本控制措施 (17)5.2对工资费用的控制措施 (18)5.3对制造费用的控制措施 (19)5.4对期间费用的控制措施 (19)结论 (21)致谢 (22)参考文献 (23)第1章前言1.1 本文选题背景及意义义乌市是全国最大的小商品市场，也是世界著名的小商品集散中心，义乌国际商贸城闻名世界。
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企业成本控制理论概述
摘要：在21世纪以来，电力企业行业发展遭遇了有史
以来最大的经济危机，各个集团都出现了严重的亏损现象。
电力企业应当根据其自身的特殊性，结合先进的成本控制技
术，发展具有自身特色的成本管理模式，提高企业竞争力，
扭亏为盈。本文通过对成本控制的内涵论述，分析电力企业
成本控制的内容，最后总结成本控制的具体方法。
关键词：电力企业；成本控制；理论概述
1成本控制的内涵
成本控制，主要是指在整个的企业在实际的发展中，通
过一定的成本计算，保证整个企业在合理的范围之内，通过
一定的财务成本管理，实现良好的成本条件的核算，使得企
业的发展能够在良好的运行范围之内，也就使得企业能够更
好的抵御风险，保证企业的发展规划得益实现。结合企业财
务的相关规定，并综合相应的企业财务管理制度，整个企业
的开支成本是以下几个方面，首先是生产所需要的燃料，也
就是煤炭；其次就是电费，和维修费以及相应的员工的费用。
电力企业的成本项目，按照上面的四种产品分别设置。主要
是以下四个方面，直接材料和直接人工还有其他直接支出与
制造费用。还有其他产品成本项目，这个项目与修造产品成
本项目相同。电力企业成本管理主要是通过一些列科学方法
的计算还有科学方式的考核来对企业生产中的各项成本支
出进行精细化的计算，了解整个企业的运行情况，保证企业
的安全生产的范围，使得企业能够更好的获得良好的发展，
是企业的财政预算始终处于安全的位置。
2电力企业成本控制的内容
电力企业的运行因为自身的结构复杂，而且整个流程比
较多，对于整个的企业发展面临众多的条件，而且这对于整
个的成本控制有重要的作用，因为成本涉及的方向比较多，
而且也需要得到良好的规划和设计，只有通过成本控制来实
现成本的合理管理，通过成本控制，以及企业发展的责任控
制还有就是企业发展的维修成本控制，通过对整个企业的发
展条件的转化，保证企业对于各个生产环节的成本控制达到
良好的水平，最终使得整个的控制能够达到更好的控制效
果，保证整个企业的发展均衡。有效的成本控制，就需要进
行良好的成本控制，实现控制体系的良好转化，保证整个控
制能够达到既定的标准，实现良好的企业发展条件，主要是
要建立良好的企业发展规划和标准体系建立，而且还需要在
实际的建设中进行良好的修订，保证整个的企业发展能够和
成本控制法更好的契合。主要是需要通过良好的成本预算，
而且也需要得到一定的成本计算，特别是良性的成本计算和
合理的企业发展规划，能够实现一定的成本合理规划，从而
进行合理的管理。企业控制主要是通过一定的价值和流程的
实现，保证整个企业发展能够和实际的成本够达到良好的管
理规划模式上，而且这也是整个企业价值实现的重要途径，
而且对于整个企业来说也具有重要的价值和作用，主要是通
过定额能够实现良好的控制模式和控制方式的转化，预算编
制必须要根据市场的运转和规则进行合理的规划，保证实际
的成本能够达到良好的效果，从而实现企业的发展和自身业
绩的提升，保证成本的有效投入，成本定额控制能否成功，
关键就在于定额标准制定的是不是科学合理并且是否能够
得到有效的执行。实施全员管理，就是调动所有的成员，而
并不是一部分成员投入到降低成本，增加电力企业效益的活
动中，电力企业在全员管理的活动中，要按照员工的岗位职
责，设计出相对应的成本控制目标。全过程控制，是在企业
中实现动态的管理平衡，保证整个企业的良性发展，保障企
业的合理经营，这也是实现企业良好利润的关键，迈克尔•
波特在自身的研究中，提出了相关的价值链概念，也就将整
个的企业控制不仅局限在整个企业内部，而是将其直接延伸
到整个的供应链条上，也就是供应商和客户。在此不多作阐
述。
3成本控制方法
3.1标准成本控制
标准成本的计算主要是为了能够克服相应的企业成本
计算的不足，主要是为了应对相应的企业成本控制方式不合
理的情况，保证整个企业的发展条件能够更好的满足企业的
发展，从而实现良好的信息关注，计算得出的会计信息还有
成本的整体控制系统。在整个成本控制系统中主要是采用一
定的标准成本控制法，而且使用的是相应的标准成本控制，
首先，这种研究方法是在过去多种实践过程中得出来的经
验，具有重要的指导价值，而且这种方式还是在排除了各种
干扰因素之后制定出来的，二期还在实际的设计中避免了相
应的偶然因素的干扰，这也是在正常消耗水平基础上进行的
估算系统，而且还可以在整个的评估业绩的过程中更好的进
行良好的操作，在实际的制定之后就可以达到长效的管理，
保证企业的发展水平和发展状况之间具有重要的联系，实现
良好的企业发展，就需要将标准成本控制进行一定的应用。
电力企业在实际的管理中需要将整个的企业发展更好的融
合到其中，保证企业的不断强化和标准化管理，根据实际的
产量来核算整个体系的大小，保证整个企业的产品成本和标
准成本之间具有良好的融合性，这就能够实际的分析整个成
本差异之间的问题与原因，就需要将整个的实际成本和标准
成本之间进行差异化处理，保证企业的发展具有一定的真实
性和指导性。
3.2作业成本控制法
作业成本控制法，也就是作业成本法，英文名称是
ActivityBasedCosting，简称ABC法。作业，主要是将整个的
生产和销售过程进行一定的合理规划和划分，保证企业的各
个阶段划分，实现各个阶段的良好运行和成本计算，作业成
本控制法也就是进行一定的合理控制，保证合理化的分配，
而且也需要进行一定的阶段控制，实现精细化控制，保证良
好的企业运行，整个的企业发展都是在一个生产链条上来进
行的，只有通过作业成本法来进行各个阶段和各个经营流程
的管理，才能最终得到良好的成本控制，而且这也是整个生
产链条上的规划，需要得到良好的设计和规划，保证精细化
的发展条件，保证企业的生产链条的合理分配花：通过对于
产品的设计，研发和生产销售等各个环节进行一定的生产活
动和相应的成本计算，保证整个的作业成本的计算标准，通
过对于各个作业成本法进行一定的消耗和作业成本法的精
确核算。整个价值链条的形成就能够成为良好的价值链条之
间的合理模式核算体系。在作业成本的实际计算体系中，整
个成本都是随着整个的企业发展而更好地进行联合起来的，
而且整个的企业融合发展来说，也实际的将整个的企业成本
进行了合理化的体系计算，将整个企业生产中的成本能够通
过企业的成本法直接反应到整个企业的发展中，因为在实际
的分配过程中有一定的分配标准，而且整个的分配体系来
说，也有一定的模糊性，这就直接使得整个的体系发展来说，
不具备一定的融合发展的水平，整个体系的发展实力和水平
的不一致，就需要作业成本法来实际的进行引导和规范，在
整个的费用计算过程中，因为ABC的实际计算来说，具有了
良好的计算水平和计算效果，对于整个的企业发展来说，也
具备了良好发展水平的性质，因为整个的企业发展来说，很
多人都会将其直接进行注意力的集中，保证每个活动的成本
精确控制，从而减少了实际控制的难度，保证了企业实际的
财务控制的水平和能力，使得整个企业来说，能够更好地进
行企业发展水平的实现。
3.3利用ERP进行成本控制
ERP主要是借助整个信息化系统为企业的发展做决断，
保证整个企业在发展中能够更好的实现一定的信息化决策，
帮助企业的管理层能够更好的控制企业的发展，保证企业的
成本计算能够在合理的范围之内运行。ERP通过建立良好的
企业发展模式，实现企业的发展条件，从而保证整个的企业
建设和规划得到更多科学的决策，而且也需要得到合理的整
合，实现良好的决策，而且还能够对整个的业务发展和相应
的模式与管理理念进行整合。ERP通过整个的计算机系统和
信息系统综合的进行一定整合，保证整个企业的融合发展。
ERP能够将整个企业的资源和人力与实际的原材料进行优
化，保证整个企业的不断发展和优化，使得企业能够更好的
获得一定的发展潜力。
参考文献
[1]李楠楠.电力施工项目成本控制探讨[J].商业经
济,2017(2).
[2]程义博.电力企业成本控制精细化管理[J].中外企业
家,2017(1).
[3]喻建红.企业成本控制问题初探[J].重庆工商大学学报
(社会科学版),2003(3).