关于成立汕头市金凤花(暂定名)社会工作服务中心的构思

关于成立汕头市金凤花（暂定名）社会工作服务中心的构思

金凤花，汕头市市花。

在花卉当中，金凤花不以色香引人，主要以姿容形态取胜。金凤花的花形格外奇巧，花朵宛如飞凤，那花有头有尾有翅有足，生动形象，活灵活现，就像一只凤凰在飞翔，令人不得不赞叹大自然造化的神奇绝妙。

凤是人们心目中的瑞鸟，天下太平的象征。古人认为时逢太平盛世，便有凤凰飞来。神话中说，凤凰每次死后，会周身燃起大火，然后其在烈火中获得重生，并获得较之以前更强大的生命力，称之为“凤凰涅槃”。如此周而复始，凤凰获得了永生。

因此，金凤花为社工中心的名称，喻意为在汕头这一片热土上将唤起爱的新生，让社会工作者在这座城市得以成长、蔓延壮大并通过自己全情的努力，秉持着“授人以渔，助人自助”的准则，让更多的人实现人生价值，让生命为此赢得尊严，金凤花开，凤凰涅槃。

中心业务

承接政府有关部门委托的各类社工服务项目和其他任务，从事社会工作及相关的咨询、培训、科研、宣传和交流。

中心目标

建立专业化、规范化、规模化、品牌俱佳的人才队伍和社工机构，我们的发展目标是成为一家乐善好施的综合性社会工作专业服务机构，打造汕头市本土化、专业化、职业化的社工品牌。

中心愿景

普及社工知识，实践社工理念，培育生命价值，促进社会和谐。

中心宗旨

专业服务，助人自助，至诚关爱，构造和谐。

中心口号

助人自助，为生命赢得尊严。

中心文化

送人玫瑰、手有余香，授人以渔，爱无边界

中心使命：

1.对服务对象：为有需要的个人、家庭及社会提供适合的服务，协助其克服困难，获得资源，享有平等发展及和谐生活的机会，致力于发掘服务对象的潜能，增强服务对象的各项能力，提高社会成员的生活品质。

2.对社会：倡导社会责任，以高度的社会责任感关注社会问题，以专业才能协助社会问题的解决，实现高度社会整合及创建一个平等、仁爱、和谐的社会。

3.对员工：注重其持续学习能力及创新意识，时刻关怀与分享，为员工提供互助、友爱的成长环境和发展空间，推进社会工作人才队

伍的建设，为社工行业和业务所在地区的社会和谐及社会发展做出贡献。

中心社工伦理价值观

“社工志向、润物无声、行云流水、人文情怀、和风细语、按部就班、兼收并蓄、和谐慈善、荣辱不惊、健康美满”

中心资金运作方式：

1、主要通过政府等组织购买服务方式运作；

2、由热心人士、企业捐助；

社工中心第一个三年发展规划

打造一支专业化、职业化的社工人才队伍，并积极与国际接轨，引入国际化视野发展专业，基本实现“本土化，专业化，职业化，国际化”发展总目标。

规划在未来的三至五年内，将“金凤花”社工打造成为专业过硬、管理规范的品牌社工机构。

在专业服务方面：完成机构由“岗位购买”到“项目化”运作的全面转型；将金凤花打造成汕头市“双工联动”服务的典范；着重发展社区、青少年、家庭、劳务工等专业服务领域，形成“金凤花”社工专业服务的核心竞争力。

一、中心队伍建设：实行“专业社工+实习社工+志愿者”服务队伍结构。

二、社会支持网络建设：

１机构理事会：由政府相关机构、社会工作教育、企业事业单位等领域热爱社会工作事业的骨干组成。

２机构督导组：中心面向社会聘请一批资深社工为专业督导。

３机构顾问组：中心面向社会聘请了一批社会工作相关领导和专家为顾问。

三、机构形成定位：综合服务提供者。

四、机构发展服务系列：青少年服务，低保家庭服务，妇女服务，外来工服务，残障人士服务，老人年服务，戒毒人员服务，

社区矫正服务，志愿者队伍建设，医务社会工作，地震灾区服务等。

五、我们将实践“政府政策支持、社会力量兴办、专业团队管理、政府与公众监督、社会组织受益”的公益组织孵化模式，为汕头发掘和培育一批具有创新理念、创新人才、创新资源的社会公益组织，帮助更多的公益创业者实现在公益领域的创业梦想。

金凤花社工机构将争取作为汕头市社会组织孵化实验基地，并在三年内进行首期项目中，选择了当地1至3家公益组织，为其提供包括办公场地、办公设备、能力建设、管理咨询、财务托管、协助注册、组织评估、筹资中介、信息共享等支持性服务；同时，已选定1至3家公益组织提供上门孵化服务，包括能力建设、战略咨询、组织评估和资源平台搭建。

六、建设中心“凤凰”系列服务品牌：

“凤凰涅槃”自助成长系列行动

“玉凤腾飞”妇女自强系列

“金凤花开”社会公益组织孵化系列行动等。

七、强化社工宣传计划，以利用社区、媒体等平台通过基础知识宣传、学术论坛等系列活动进行有规划的推广，争取更多的人参与到社工事业中来。

开展社工培训班计划，培育社工事业志趣，提高社工对工作的认识，更好的为社会服务。

汕头市金凤花社会服务中心组织架构

设有中心理事会、中心顾问委员会和中心执行团队。

中心理事会

一、决策机构

中心理事会是中心的最高决策机构，负责重大事项的决策。如中心章程的修订与变更、机构发展方向、项目工作策略、年度工作计划、内部机构设臵、内部制度的修订、机构负责人和中心负责人的提请聘任与解聘以及工资报酬等重大事项。

二、中心理事会成员构成与功能

理事会由五至七名理事构成，理事会的成员以团汕头市委，相关大学社会工作专业老师，一些公益机构领导和长期支持机构发展的其他合作伙伴负责人等。

理事会常设理事长一人，为中心法定负责人，负责统领理事会，主持会议；理事会执行理事五至七人，理事会执行理事的职位功能乃在于履行组织重大的策略性目标及任务、与理事会会长一起协助理事会完善其管理功能以及给与方向并领导完成组织的理念、使命、策略及年终目标和任务。其工作职责包括：管理并支持理事会议、项目、产品及服务传输、财政，税务，风险及设备管理、人力资源管理、确保组织及其使命、项目、产品与社会服务的一致性及与政府、募捐者及合作伙伴之间的关系及监督募款计划及落实。

三、理事会对机构运作的机制

机构内部管理采用中心执行总干事负责制，执行总干事向理事会负责，理事会最终决策与评估。由中心总干事负责组建项目执行团队，定期召开会议，对机构业务和项目进行监督和指导。

四、组建党团组织，加强中心组织建设，发挥党团作用，提升中心政治素质，积极引导社工入党入团，加强自身思想素质教育。