实施绩效管理 推进体制机制创新

实施绩效管理推进体制机制创新

公司开展了以员工动态管理为主要内容的绩效考评工作，并以绩效考评为基础，推行奖励二次分配，激发员工潜能，给公司注入了生机和活力，对公司改革发展起到了积极的推动作用。这实际上就是对绩效管理工作的有益探索和实践。进入2005年，集团公司提出要在全省供电企业实施全员绩效管理，并上升到企业战略的高度来推动这项工作的开展。对此，公司党委非常重视，将其列为今后企业管理的重点工作，建立适应国企特点、电力行业性质和公司实际的绩效管理体系。

一、实施绩效管理的目的和意义

（一）通过绩效考核的实施，实现企业管理理念的变革，提升企业管理水平，规范员工行为，强化企业文化建设，为企业完成战略目标提供有力保证。

（二）通过动态循环、深入实施、沟通改进，激励员工持续改进绩效，实现企业整体绩效的提高，促进员工和企业的共同发展。

（三）通过绩效考核的实施，为优化人力资源配置、组织结构调整、薪酬分配、岗位调整、人才评价、员工培训等提供基础依据。

当前我们的思维模式、工作习惯还在沿袭传统的方式，尤其是职能部门仍然习惯于按照对口职责开展工作，没有真正建立起服从、服务于企业战略和经营目标的意识。我们要通过实施绩效管理，将企业的战略目标从部门到员工层层分解为可衡量的绩效指标，通过实施绩效考核，促使员工向着企业战略目标努力，提高企业整体绩效。

一句话，绩效管理就是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的工作努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。

二、绩效管理工作的主要内容

（一）做好定编、定岗、定员、定责等劳动基础管理工作。科学设置公司组织机构，合理编制定员，明确部门和岗位职责，认真进行工作分析，编制岗位说明书。

（二）整合现有管理制度，健全完善实施绩效管理的相关配套制度和办法。绩效管理的实施是一个系统工程，不可能独立运行，完善的制度是实施绩效管理的保证。

（三）建立健全员工绩效指标体系。将公司的发展目标和年度生产经营任务层层分解、逐级落实，制定科学的考核标准。

（四）开展绩效考核知识的培训工作。通过广泛的培训，使员工掌握有关绩效考核的知识、内容和方法步骤，正确理解绩效考核的意义。尤其是要加强对考核者的培训，使考核者掌

握正确的考核方法。

（五）开发绩效考核MIS系统。绩效考核是一项长期、复杂的工作，对于作为考核基础的数据收集工作要求很高。尤其是在当前信息时代，必须要开发适应公司特点的绩效考核MIS系统，导入绩效考核指标，运用现代化管理手段开展绩效考核工作。

三、实施绩效管理的步骤

第一步：做好宣传发动工作。绩效管理是全员参与的一项工作，因此，宣传发动工作一定程度上决定工作的成败。各部门负责人要带头转变观念，充分理解绩效管理的内涵。管理是各部门负责人的主要职责，而部门管理是什么？就是为了使部门提高绩效，就是对绩效进行管理。各部门应充分利用各种宣传手段开展好本部门的发动工作，特别是要让班组长和专工动起来，让他们充分理解实施绩效管理对今后工作方式和方法的影响。

第二步：做好“四定”基础工作，建立起“四定”管理常态运行机制。一是要建立公司标准岗位设置库，确立人力资源的配备标准，把定编、定岗、定员落实到每一个组织单元；二是开展工作分析，编制岗位说明书。列出每个岗位的职责范围，上岗条件以及上下级关系，消除员工凭感觉工作的现象，利于各级负责人对下属进行管理，今后各级负责人可充分利用岗位

说明书这把尺子衡量下属的工作绩效，使考核工作更加科学有效。

第三步：进行绩效管理的配套制度建设。配套制度建设直接影响绩效考核的执行力度。譬如：新增机构和岗位的管理程序；岗级的管理程序；竞争上岗的管理程序；如何构建以绩效为导向的企业奖惩分配机制；绩效考核结果如何应用；实施新人新办法的管理程序等等。要通过配套制度的建设，保障绩效管理系统持久、健康运转。

第四步：针对不同岗位的特点，开展绩效考核指标设计，建立指标体系。这是绩效管理的难点和重点。只有在组织结构清晰，分工明确的前提下，才能准确设定每个组织单元与职责相匹配的绩效指标，建立明确的权责关系，使绩效考核指标落实到人。

第五步：确定绩效考核的方法，导入考核指标体系，开展绩效管理培训，实施绩效考核。

实施绩效管理对我们现有管理体系是一种冲击，必将深刻影响今后企业管理的方式和方法，影响到我们的具体工作。为了电力事业的发展和壮大，全体员工都要不断转变观念，顺应企业发展的趋势，积极提升自身素质、能力，与企业共同发展，实现自己的人生价值。