新工厂启动会议前需要做的准备工作
工厂会议流程及详细步骤
工厂会议流程及详细步骤咱就唠唠工厂里开会这事儿哈。
一、会前准备。
1. 确定会议主题。
这就像咱做饭得先想好吃啥一样。
不管是讨论生产进度，还是解决产品质量问题，主题得明确。
比如说最近产品次品有点多，那会议主题就可以是“提升产品质量，减少次品率”。
2. 确定参会人员。
谁得来这个会呢？生产线上的小组长肯定得在吧，管质量检测的也不能少，还有负责原材料采购的，因为原材料质量可能影响成品嘛。
就像一场聚会，得把相关的人都请来。
3. 通知参会人员。
这通知可得做到位。
不能简单说句“有个会”就完事儿了。
得告诉人家啥时候开，在哪开，主题是啥。
可以发个微信群消息，再单独给那些不太看手机的老大哥老大姐打个电话。
“李哥呀，明儿上午十点在会议室有个会，咱得聊聊产品质量的事儿，您可别忘了来啊。
”4. 准备会议资料。
如果是讨论生产进度，那就把最近的生产报表打印出来。
要是产品质量问题，相关的检测数据得准备好。
就好比打官司得准备证据一样，这些资料能让大家心里有数。
二、会议进行。
1. 开场。
会议开始了，主持人先得简单说几句热热身。
“哥几个姐几个，咱们今天聚一块儿就是为了把咱厂的事儿弄得更好。
最近产品质量有点波动，大家都说说想法呗。
”2. 阐述主题。
主持人得把主题再详细说下。
“咱就说这产品次品率，比之前高了不少，这可不行啊。
今天就是要找出来为啥会这样，然后想办法解决。
”3. 参会人员发言。
这时候就轮到大家各抒己见了。
生产小组长可能会说：“我觉得是工人操作有时候不太规范。
”质量检测的会说：“我发现有些原材料的小问题之前没注意到。
”大家就像一家人聊天一样，有啥说啥。
4. 讨论解决方案。
大家你一言我一语地讨论怎么解决问题。
“那咱就加强工人培训呗。
”“原材料这块儿得严格把关，再增加一道检测工序。
”这时候气氛可热烈了，大家都为了把厂搞好出谋划策。
三、会议结束。
1. 总结。
主持人把大家讨论的结果总结一下。
“行嘞，今天大家都说得挺好。
咱就这么定了，加强工人培训，原材料加一道检测工序，争取把次品率降下来。
新公司动员大会流程
新公司动员大会流程一、会前准备。
咱这新公司要开动员大会，那会前准备可不能马虎。
先得找个合适的场地，这个场地得宽敞明亮，最好能容纳下所有的小伙伴。
像那种又小又挤的地方可不行，大家坐得不舒服，哪有心思听动员呀。
然后就是通知大家开会的时间和地点啦。
这个通知得发得清楚明白，可别整些模棱两可的话。
可以在公司群里发消息，再单独给那些容易忘事儿的小伙伴发个私信，就像这样说：“宝子，咱们要开动员大会啦，时间是啥时候，地点在哪哪，可千万别迟到哦，这次大会可重要啦。
”还有就是会议资料的准备。
把新公司的一些规划呀，目标呀，都打印出来或者做成电子文档。
要是能再加上一些漂亮的图片，像公司未来办公场地的效果图之类的，那就更吸引人了。
二、会议开场。
大会开始的时候，得有个热热闹闹的开场。
可以让主持人先走上台，主持人得是那种特别有活力，声音又大又好听的。
主持人一上台就可以说：“亲爱的小伙伴们，咱们新公司的动员大会现在开始啦！今天咱们就像一家人聚在一起，好好聊聊咱们的未来。
”然后放一段超有激情的音乐，让大家的情绪都高涨起来。
音乐声一停，主持人可以简单介绍一下这次大会的目的，就说：“咱们新公司就像一艘刚起航的大船，今天开这个会呢，就是要让大家都清楚咱们要往哪儿开，怎么开，每个人在船上都要干啥。
”三、公司介绍。
接下来就是介绍公司啦。
这部分得让老板或者是对公司最了解的人来讲。
他可以先讲讲公司成立的初衷，比如说：“咱为啥要开这个公司呢？其实就是咱们发现了一个超棒的机会，能做一件特别酷的事儿。
”然后讲讲公司的业务范围，就像聊天一样：“宝子们，咱们公司主要就是干这个的，以后可能还会拓展到其他的领域，感觉就像开疆拓土一样，可刺激了。
”再讲讲公司的发展规划，比如几年内要达到什么样的规模，要取得什么样的成绩。
这时候可以给大家描绘一个美好的蓝图，像“咱们公司呀，以后说不定就成行业里的老大了，到时候大家可都是功臣呢。
”四、团队介绍。
这部分就是让各个部门的负责人或者代表上台介绍自己的团队。
开工动员大会注意事项
开工动员大会注意事项开工动员大会是为了向全体员工介绍新项目的启动，并传达相关工作安排、目标和要求的重要会议。
为了确保会议的顺利进行，以下是一些对于参会人员需要注意的事项。
1. 准备工作- 提前了解开工动员大会的时间、地点和议程安排，并做好相应的准备。
- 仔细阅读会议通知和相关材料，并准备好自己的笔记本和笔。
- 如有需要，提前与其他参会人员进行协调，确保会议开始时一切就绪。
2. 会议守时- 准时参加会议，并尽量提前到达会议现场，以便找到合适的座位。
- 尊重和珍惜他人的时间，不要迟到或早退。
如果特殊情况导致无法准时参会，提前通知组织者并请假。
3. 仪容仪表- 注意着装整洁，穿着适当。
对于公司内部的会议，可以参考公司的着装要求，保持形象整齐。
- 注意个人卫生，保持清洁及适度的化妆，并注意口臭等问题的控制。
4. 手机和其他设备- 在会议开始前，请将手机调至静音或关闭状态，避免干扰他人和会议进程。
- 不要在会议期间使用手机或其他电子设备进行个人事务，集中注意力参与讨论。
5. 注意听讲- 注意细心倾听主讲人的发言，并随时记录重要内容，以便回顾和后续操作。
- 不要在发言者讲话时打断或干扰，尊重他人的发言权。
6. 提问和讨论- 如果有疑问或需要进一步了解的地方，可以在讨论环节提问或发表个人观点。
- 在提问或发言时，要保持礼貌，并避免长篇大论，以免耽误他人的时间。
7. 笔记和行动计划- 记录会议中重要的信息和决策，以及个人在会议中承担的具体任务。
- 在会议结束后，及时整理笔记并制定行动计划，确保自己的工作有具体的执行方向。
8. 关注会议文化和礼仪- 遵守会议的规则和要求，积极参与讨论和合作。
- 尊重他人的意见和贡献，不管是同意还是反对，都可以以礼貌和建设性的方式表达。
9. 整理及反馈- 在会议结束后，整理并复盘会议内容，查看自己的行动计划和任务清单。
- 如有需要，及时向主持人或相关负责人提供反馈和建议，以改进日后的会议效果。
工厂迎新会活动注意事项
工厂迎新会活动注意事项1. 活动策划与准备•成立一个迎新会筹备小组，确定活动目标、主题和内容。
•制定详细的活动计划，包括时间安排、活动流程和参与人员。
•确定活动预算，并进行费用核算和控制。
•特别关注场地选择、设备准备和宣传推广等方面。
2. 活动宣传与邀请•制作宣传海报、传单等宣传材料，明确活动信息和参与方式。
•利用内部通讯平台、企业微信等渠道进行宣传推广。
•邀请公司高层、重要客户和合作伙伴参加，提高迎新会的影响力。
3. 活动场地布置•根据迎新会主题进行场地布置，营造欢乐祥和的氛围。
•安排舞台、音响设备等器材，并保证其正常运行。
•设置签到处、咨询处等服务区域，提供必要的服务支持。
4. 活动流程安排4.1 开场仪式•设计精彩的开场表演或短片，吸引观众的注意力。
•欢迎公司高层致辞，介绍迎新会的目的和意义。
•表彰优秀员工，并进行奖品颁发。
4.2 互动游戏环节•设计多样化、趣味性强的互动游戏，增加员工之间的交流和互动。
•设置奖品，鼓励员工积极参与游戏活动。
4.3 文艺演出•邀请公司内部的文艺团队或外部专业表演团体进行演出。
•演出内容可以包括歌舞、杂技、魔术等多种形式，丰富节目内容。
4.4 抽奖环节•准备丰厚的奖品，增加员工参与抽奖活动的兴趣。
•注意抽奖环节的公平性和公正性，确保每个人都有机会中奖。
4.5 结束仪式•总结迎新会活动取得的成果和效果。
•表达对所有参与人员的感谢和祝福。
•展望未来，展示公司发展规划和目标。
5. 安全与服务保障•配备专业医疗人员和急救设备，确保活动期间的安全。
•提供充足的饮用水和简单的小吃，满足员工的基本需求。
•设立服务台和咨询点，提供必要的帮助和指引。
6. 后期跟进与评估•进行活动效果评估，总结成功经验和不足之处。
•汇总员工反馈意见，为下一次活动做好准备。
•关注活动后续发展，加强对新员工的培训和关怀。
以上是工厂迎新会活动注意事项的详细内容。
通过筹备小组的合作努力、精心设计的流程安排以及周密的后续跟进，相信这次迎新会将为公司带来积极影响，并增强员工之间的凝聚力和归属感。
工厂迎新会活动注意事项
工厂迎新会活动注意事项随着新员工的加入，工厂迎新会活动是一个很好的机会，可以帮助新员工更好地融入工作环境，加深员工之间的交流和合作。
为了确保活动的顺利进行，以下是一些需要注意的事项：1. 提前策划：活动前要提前策划，确定活动的目的、主题和内容。
例如，可以组织一些团队合作的游戏或小组讨论，以增进员工之间的了解和互动。
2. 活动时间：选择一个合适的时间进行迎新会活动，最好是在新员工入职后的第一周内。
这样可以让新员工尽快融入团队，减少适应期。
3. 活动地点：选择一个适合举办活动的地点，可以是工厂内的会议室或室外的露天场地。
确保场地的安全和舒适，以提供一个良好的活动环境。
4. 活动流程：活动流程要安排得合理有序。
可以在开始时进行简短的开场致辞，介绍新员工和团队成员。
之后可以进行一些团队建设活动，如拓展训练、小组讨论或团队游戏等。
活动结束时，可以进行总结发言和表彰优秀员工。
5. 活动内容：活动内容要有足够的吸引力和互动性，以激发员工的参与热情。
可以结合团队建设的目的，设计一些有趣的游戏或挑战，以增强员工之间的合作和沟通能力。
6. 活动物资准备：根据活动内容的需要，提前准备好所需的物资和道具，如纸张、笔、奖品等。
确保活动进行时不会因为物资不足而影响到活动的顺利进行。
7. 安全注意：活动中要注意安全，特别是在进行一些拓展训练或团队游戏时。
确保活动场地的安全，提供必要的防护设施，以防止意外事故的发生。
8. 饮食安排：如果活动时间较长，可以安排合适的休息时间和饮食安排。
提供足够的饮水和简单的小吃，以满足员工的基本需求。
9. 活动氛围：在活动现场营造积极活跃的氛围，可以播放一些轻松愉快的音乐，或者设置一些装饰物，以增加活动的趣味性和吸引力。
10. 沟通交流：活动中要鼓励员工之间的交流和互动，促进沟通和合作。
可以设置一些小组讨论的环节，让员工就团队的发展和合作提出建议和意见。
11. 活动评估：活动结束后，可以进行一次评估，了解员工对活动的反馈和意见。
新公司动员大会流程
新公司动员大会流程一、会前准备。
咱这新公司要开动员大会啦，可得好好准备准备呢。
先得找个合适的场地，这个场地得够大，能把咱公司的小伙伴们都装下。
场地最好是那种交通方便的地方，这样大家来参加大会也不会太费劲。
然后就是布置场地啦，可不能太单调，得有点氛围感。
可以挂一些彩色的气球，再拉个横幅，写上一些激励大家的话，像“新起点，新征程，一起加油干！”之类的。
设备也不能少，麦克风得调试好，音响声音要适中，投影仪也要准备着，万一要放个公司的小视频或者展示一下未来规划啥的呢。
还有啊，座位要排得整齐又舒适，咱可不能让小伙伴们坐得腰酸背痛的。
说到这，大会的资料也得提前印好。
像是公司的介绍、发展规划、还有这次动员大会的流程安排，都要人手一份。
这样大家心里都有数，知道这大会要干啥。
另外，为了让大家在会中有个好心情，还可以准备一些小零食和饮品，像小饼干、水果、矿泉水之类的。
二、人员入场。
到了大会当天，咱们得安排几个热情的小伙伴在门口迎接大家。
看到同事来了，就笑着打个招呼，说声“欢迎欢迎，今天可得好好加油哦！”让大家一进门就感受到咱们公司积极向上的氛围。
大家入场的时候呢，可以放一些轻快的音乐，就像那种让人听了就想跟着摇摆的曲子。
这时候，大家可以互相聊聊最近的趣事，或者对这次大会的期待，整个会场就热热闹闹的，像个大家庭聚会一样。
三、大会开始。
大会正式开始啦，咱得先请老板或者领导上台讲话。
领导一上台，大家可得给个热烈的掌声啊，这掌声要响亮又持久，让领导感受到咱们的热情。
领导的讲话呢，肯定是要讲讲公司的目标啦，未来的方向啦，还有就是对大家的期望。
这时候，领导的语气最好是充满激情的，就像在给大家讲一个超级精彩的故事一样。
领导讲完之后呢，就可以请一些优秀的员工代表上台发言啦。
这些优秀员工可是咱们学习的榜样，他们可以分享一下自己在公司的成长经历，遇到的困难是怎么克服的，还有对新同事的一些小建议。
他们的讲话要实在又接地气，就像朋友之间聊天一样，不要太官方。
开工动员大会注意事项
开工动员大会注意事项尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位的到来，今天我们召开这次开工动员大会，是为了激励全体员工为公司的发展注入新的动力。
在这里，我将向大家介绍一些会议中需要注意的事项，以确保会议的顺利进行。
一、会场布置会场布置应庄重、整洁、美观。
桌椅摆放整齐，确保每位与会人员都能坐到合适的位置。
会场内部应清洁卫生，提供充足的饮用水、纸巾等必需物品。
此外，会场内应配备投影仪、音响等设备，以便演示相关资料和方便与会人员听取演讲。
二、准备工作1. 撰写会议议程：提前确定会议议程，明确每个议题的时间，确保会议有序进行。
会议议程要事先发给与会人员，以便大家了解会议流程和内容。
2. 印制相关材料：根据会议议程，准备好相关的报告、数据、统计图表等材料，并提前印制发放给与会人员。
确保材料的准确性和易于理解。
3. 安排演讲人员：根据会议内容，安排好发言顺序和时间分配。
演讲人员在会前应准备充分，确保演讲内容的精炼、扼要，发言时间控制在规定范围内。
三、会前准备1. 确认与会人员：提前确认与会人员名单，并将名单发给相关人员，保证人员到场率和参与度。
2. 准时到场：请与会人员提前安排好时间，确保按时参加会议。
准时到场有助于维护会议的正常进行。
3. 笔记工具准备：请与会人员自备必要的笔记工具，以便记录重要信息和提出问题。
四、会议注意事项1. 主持人角色：主持人应具备良好的沟通能力和组织能力，引导会议讨论，抓住重点，不偏离议题，并严格控制每位发言人的发言时间。
2. 会议纪要记录：会议纪要记录员应熟悉公司业务，确保会议纪要准确、详实，并在会议结束后及时整理发送给与会人员。
3. 尊重意见：会议期间，应尊重每位与会人员的意见和发言权，促进广泛的讨论和交流。
同时，在表达观点时，也要遵守会议纪律，不做偏离主题的发言。
4. 控制会议时间：会议时间有限，应合理控制讨论的时间，确保每个议题都能得到充分的讨论和决策。
如果讨论时间过长，主持人应果断采取措施，更好地控制会议进程。
开工动员大会注意事项
开工动员大会注意事项
1. 准备充分：确保会议的场地、设备和材料等一切准备就绪，避免因为各种问题导致会议无法正常开展。
2. 安排合理：提前制定详细的会议议程，明确每个环节的时间安排，确保会议的流程紧凑有序，不浪费时间。
3. 目标明确：在开工动员大会前，制定明确的目标和任务，确保参会人员对会议的目的和意义有清晰的认识。
4. 重点突出：根据工作的重点和重要性，设置合适的议题和重点内容，确保会议的重点突出，让参会人员更加关注重要事项。
5. 积极互动：在会议中鼓励参会人员积极发言，提出意见和建议，建立良好的沟通和互动氛围，增强团队的凝聚力和主动性。
6. 充分通报：在会议中对部门工作情况、目标任务、工作计划等进行充分通报，确保每个人对工作内容和要求有清晰的认识。
7. 高效决策：对于需要做出的重要决策，务必推进会议的高效进行，确保参会人员能够快速形成共识和决策结果。
8. 记录完整：确保会议的记录完整和准确，包括会议讨论的要点和决策结果，方便参会人员后续查阅和执行。
9. 后续跟进：会议结束后，及时跟进参会人员的工作进展情况，并进行适时的反馈和指导，确保各项工作能够顺利进行。
10. 合理评估：对会议进行合理评估，总结经验教训，提出改进意见，为今后的会议提供参考和借鉴。
开工动员大会注意事项
开工动员大会注意事项尊敬的各位员工：为了更好地组织开工动员大会，确保会议顺利进行，提高各位员工的工作积极性和参与度，特将以下注意事项提前告知，请务必仔细阅读并准备就绪：一、会场准备1. 会场应选择宽敞明亮的场所进行，确保每位员工都能够舒适地参与会议。
2. 提前布置好会场，确保会议需要的设备和材料齐全，包括投影仪、音响设备、麦克风等，并确保各项设备正常运行。
3. 会场应当有充分的座位，为每位员工提供必要的空间。
二、议程安排1. 开工动员大会的议程应当明确，包括会议主题、时间安排以及每个议题的具体内容。
2. 每个议题应当有相应的发言人，确保发言人对该议题有充分的了解，并能表达清晰、具有说服力。
3. 会议暂停时间和休息安排应当合理，避免会员过于疲劳。
三、会前准备1. 在会前，应向所有参会人员发出会议通知，明确会议地点、时间和议程安排，并强调参会的重要性。
2. 参会人员需要提前准备好与会议相关的资料和报告，确保对会议议题有充分的了解。
3. 建议参会人员提前准备好问题或意见，以便在会上提出并讨论。
四、会议规范1. 参会人员应准时到达，迟到者将不予入场。
2. 会议期间，请将手机调至无声或关机状态，以免打扰会议进行。
3. 会议期间，请保持纪律，不要突然离场，必须事先向负责人请假或离席。
五、发言注意1. 发言人要有充分的准备，并表达清晰、简洁，向与会人员传达所需信息。
2. 发言人要注意控制发言时间，避免过度延长会议。
3. 其他与会人员在发言时应尊重发言人，避免打断或插话，以保证发言人能够完成发言。
六、会后总结1. 会议结束后，应及时对会议进行总结，对会议结果、议题的解决方案等进行说明。
2. 会议纪要应当详细记录下来，以备后续参考和追踪。
最后，衷心希望各位员工能够认真准备并积极参与开工动员大会，相信通过大家的共同努力，我们一定能够实现更好的企业发展。
谢谢合作！（完）。
开工动员大会注意事项
开工动员大会注意事项尊敬的各位领导、各位同事：大家好！在即将开展新一轮的工程项目之前，我们将召开一次重要的开工动员大会。
本次会议旨在统一思想，明确目标，为项目的顺利进行打下坚实的基础。
为了保证大会的顺利进行，现将注意事项列举如下：一、会议举行时间和地点会议将于XX年XX月XX日上午10点准时开始，地点位于公司会议室。
请各位参会人员务必按时到达会场，并提前做好准备工作，以保证会议的顺利进行。
二、会议准备工作1. 会前准备：会议组织者需提前安排好会议场地、会议材料、音响设备等，确保会议现场整洁、设备正常运行。
2. 会议材料：组织者需提前准备好会议议程、会议大纲、项目资料等相关文件，并将其发送给与会人员，以便大家提前了解会议内容。
3. 会议通知：组织者需及时向与会人员发送会议通知，并告知会议的时间、地点、议程等重要信息。
三、会议纪律要求1. 准时参会：请各位与会人员提前做好时间安排，按时参会。
如有特殊情况无法按时到场，请提前向组织者请假，确保会议有序进行。
2. 注意礼仪：与会人员在会议期间需尊重他人发言，互相倾听，不得随意打断、批评或争论。
讲话时，请注意控制时间，不要过长或过短，以免影响会议进度。
3. 手机使用：请与会人员将手机静音或关闭，避免在会议期间接打电话或使用手机，以免干扰会议进行和其他人员的思路。
4. 笔记记录：与会人员要做好笔记记录，充分掌握会议内容，确保后续工作的顺利进行。
四、会议内容1. 项目介绍：由项目负责人对项目的整体情况、项目目标、时间节点等进行全面介绍。
2. 规划与目标：明确项目的规划方向和目标，确保所有参与人员对于项目有清晰的认识。
3. 任务分工：详细说明每位成员的具体职责和工作任务，确保各项工作有条不紊地进行。
4. 沟通协调：强调团队间的沟通协调重要性，鼓励大家积极参与并提出建设性意见。
5. 安全保障：重点强调施工过程中的安全注意事项，确保施工人员的人身安全和工程质量。
五、会后总结1. 会议记录：会议组织者需做好全程记录，将会议内容进行整理和归档。
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新工厂启动会议前需要做的准备工作：A.经理1.工厂定点2.找好土地租赁方并谈好租金3.找好厂房设计单位B.AME1.了解新工厂所处大致地理位置（具体的省市区）及与客户距离（若有多个客户需综合评估）2.根据客户PPAP节点来确定新工厂进度时间节点（包括启动时间、工厂基建平面出图时间、设计公司完成基建设计时间、土建施工封顶时间、工厂内部装修时间、工艺布局时间、新工厂进驻时间、产品试制及新员工培训时间、客户PPAP时间）3.了解新工厂投产后的定点项目（包括新项目和搬迁项目）及客户供货要求（不同项目的产量、生产班次、计划生产节拍及供货形式）4.考虑新建工厂的供应商供货形式（JIT/库存，是否采用milk round形式）及当地物料摆放区域（工厂内预留物料区/工厂外租用物料仓库）5.如工厂在北方，冬天需要考虑采暖（采暖只有舒适性要求，没有工艺性要求），需了解当地供蒸汽/热水，采暖费用如何计算新工厂启动会议（小组成员：新工厂启动经理、总装工程经理、发泡设备经理、基建科、动力科）1.介绍新工厂情况2.各小组成员明确各自职责，并广泛提出厂房基建方面的意见和建议3.注意收集各方面的意见来为平面布局做参考新工厂启动会议后进行平面布局（画图注意：应先按直角坐标系画图，待图完成后按实际厂区位置将图转一定角度即可）1.根据厂区面积确定厂房面积（总装8000－10000m2，发泡3000－4000m2），立柱间距为横向间距9m，纵向间距21m2.规划厂区物流方向（进料车从何处进，卸货后从哪个门出/出货车从何处进，装货后从哪个门出/私车从何处进出，停车区域离办公室远近，停车是否方便），一般工厂正门设在西门（如有需要可以另设出货门），另外需要一个非机动车通行小门，门卫设在进出公司的机动车驾驶座侧，大门宽为12－15m，小门宽为4m（关于门的设置，一般两个门不要太近，否则车辆易形成滞留，设置两个门的效果不明显；门卫一般不设置在门中间，因为正门一般正对厂房脊柱，门卫设在中间会影响办公楼的视线）3.此时需考虑如有座椅发运线，其位置的设定对物流方向和厂区大门开设位置的影响4.如果新工厂在北方，厂房中铲车行进如是直线，热工损耗会很大，且冬天卷帘门对流使线上工人热量流失情况严重5.将所有的Dock位置确定，物料卷帘门应设在Dock卸货区旁，方便铲车作业（在冬天积雪严重的北方，为防止Dock内积雪，Dock雨棚应至少设在离Dock5m处，但雨棚过长也会立柱的关系影响物流车倒入Dock的空间）6.工厂内部布局总装厂和发泡厂各自进行布局，最后汇总7.道路宽一般为5－6m，厂房雨棚宽一般为11m（雨棚形式从美观上而言，Y形较好，排水也较方便，飞翼车高度也不会对厂房高度产生影响，但如果厂房在冬天积雪严重的北方，Y形雨棚会对顶棚承载能力要求过高，因此建议在北方使用与屋顶同一坡度的雨棚，且为了屋顶除雪排水，屋顶坡度应由南方的1/20加大到北方的1/18－1/15），由于集卡较多，还应考虑集卡在厂区内转弯时留有足够的转向空间8.确定办公室建一层还是二层（办公室一般层高为4m），相应的厂房高度与办公室高度一致，否则易导致厂房整体不正气。
厂房高度一般由发泡工厂高度确定，铲车作业高度为4m，悬挂链为2m，消防喷淋为1m（檐口高度高于7m时要两层消防喷淋），按此高度计算，厂房檐口高度最低为7m（目前康花基地檐口高度为8.7m，安亭基地檐口高度为7.5m，烟台基地8.5m）（原则上，不建议将厂房檐口高度设置低于7.5m，但是如果发泡悬挂链能走厂房中间屋顶侧，檐口高度可以适当降低，但也要考虑到雨棚最外侧一旦有飞翼车，雨棚必须高于飞翼高度）（关于飞翼车打开后得高度规定，一般不高于4.5m，但保险起见，一般飞翼车高度留5m，雨棚下还有0.5m的梁和0.3－0.5m的照明安装位置，因此雨棚最外侧一般不低于6.5m）9.先进行办公室布局，一般以大堂为中心，走道应尽量在一直线上（以办公区中轴线为佳），功能性办公室（根据办公室人员数量把座位放入看空间是否足够，还应留5－6个座位作为余量，大办公室应自带两个6－8人的小会议室，还应考虑文件柜、饮水机、打印机）放在一侧，另一侧安排会议室（18人左右容量）、培训室（20人以上容量）、接待室（2－3个）、保健站、厕所（厕所门应靠大办公室一侧，以免办公室人员绕过大厅上厕所，厕所应注意不能正对办公室，女厕所设置考虑隐秘性）、厕所旁或楼梯下如有空间可设杂物间等，如有条件设置两层，工厂经理办公室放楼上（注意不能正对厕所，但附近要有厕所，选光线充足且噪音较小处），且楼梯的设置应能使一楼办公室和二楼工厂经理办公室相连通，财务室应设在工厂经理办公室旁（选无窗、人员流动性小且安静处设置），还应设IT机房、资料室和消防，所有的房间应考虑到开门位置（门向房间内拉，以防撞到走道上的行人，另外向内开启的门后不能放置物品），办公室通往工厂的通道一般大厅设一个参观通道，大办公室设一个通道，侧面楼梯间设一个通道10.发运车倒车从厂房外墙到绿化带为25m，厂房外墙到围墙不应宽于35m，否则浪费空间11.关于辅助用房的要求：消防、空压机房、煤气站房/液化气站（煤气站房/液化气站一般20－30m2）、污水处理池等需要保持与厂区围墙4m距离（安全要求），且这些公用动力最好能与建筑外沿对齐（路旁辅助建筑开门离道路应留1.0－1.5m距离，以防人员开门出来直接面对道路上的车辆），煤气站房与生活配套建在一起，消防水池和污水房建在一起，空压机房和变配电室、机房建在一起（变配电室一般150－180m2），其他用房有废料库、垃圾站房和包材堆放区，另外发泡需建一危险品仓库（30m2左右，可以靠墙建）12.食堂配料车停在食堂边绿化处，应留出空间13.一般管线都沿大路铺设，而公用动力的设计一般考虑设在离管线较近的位置14.关于绿化带设置的规定：一般厂房如果没有雨棚，推荐厂房外围一周设置一条2.5m宽的绿化带，不仅可以在绿化带下埋消防水管、电缆、设路灯，还能有效防止厂房出来的人员直面车辆；如果有雨棚，则在厂区周围设一条不小于2m宽的绿化带，用于放置管线和路灯15.为防止厂房外部雨水倒灌，厂房内部基础地平应考虑比外部高0.1－0.2m16.根据新工厂项目数和工厂规模估算办公室人员和直接工、间接工数量，男女比例，以便为办公室设置、生活用房设置、厕所及公用动力设置提供参考17.根据办公室人员情况设定停车位数量，且停车位应离办公室较近，非机动车位一般设置在生活用房后或机动车位旁，靠墙设置（应避免设置在厂区正门旁，一般设为两排40m×5m）18.厂区平面基本确定后，分别计算生活及厂区配套、动力及污水处理、雨棚、办公区域、绿化面积、道路面积、总装工厂面积、发泡工厂面积、总规划基地面积和总规划建筑面积（建筑面积只需将基地面积加上一层以上建筑的面积即可）19.确定土建单体描述（仅可用于初步报价）平面参考尺寸办公区1.走道2m宽2.办公室大门 1.4－1.5m（双门）0.7m（单门）3.开门位置离墙距离0.10－0.15m4.办公楼正门3－5m宽5.大厅80－150m26.大办公室50－60m27.小办公室15－25m2其他1.雨棚立柱到双黄线距离（物流车卸货停车区）3m2.雨棚立柱到外墙外立面（铲车作业区）8m3.座椅发运车16m×2.5m4.车位尺寸5m×3m5.卷帘门尺寸 4.5m×4m6.铲车作业区一般应留有6－8m（考虑铲车倒车需要）与设计施工承包商谈判前准备1.新工厂平面布局图纸，出图5－8张2.新工厂实际方位图（示意图），出图3－5张3.其他新工厂筹建相关资料打印，一用一备工厂内部工艺布局1.确定将要在新工厂投产的项目，生产方式（是否为JIT供货）、发货形式（飞翼车/发运系统）、座椅为几排、是否需要为外地供应商提供大片物料区做milk round、物料上线形式（配料上线/线旁备料）、需要多少空间做预留区域以便今后新项目在工厂定点投产2.对于有三排座椅的车型，如果生产JPH较高（35－40JPH），一般不推荐将前排和中排合并，这样无形中使流水线的生产JPH翻倍，大大加强了流水线的生产压力，一旦出现问题造成停线损失会很大，而如果改为前排和中排分两条流水线做，相当于做了一个紧急情况的应急方案，在其中一条线出现故障时另一条线可以前中排混线应急生产3.建发运系统时，不仅应考虑托盘从集卡卸下后回流到座椅发运线头部的时间，还应考虑到，发运系统的关键设备是移行机和抬升机构、旋转机构（这些设备是发运系统中较贵的部分），在设计发运线时应遵循发运线以直线为佳、宜少升降、少旋转，还应考虑发运主干道故障时的应急方案，是否有紧急发运的通道4.发运线和下料位置要匹配，符合前排→中排→后排的顺序5.前排流水线的位置一旦确定下来今后搬动很不方便，因此在确定时一定要谨慎，而后排皮带线搬动很方便6.生产区设置应以矩形为佳，在实际布局时应避免靠背预装区和座垫预装区集中在流水线头部而导致的局部过于密集臃肿，而流水线尾部由于物料较少，相对显得空间利用率较低，因此推荐采用L形流水线，而线旁的物料缓存区也很重要，物流通道的顺畅程度、物料区到物料缓存区的距离等因素都会对物料能否及时供应产生影响，考虑物料区域和生产区域送料走向7.在全部物料（不包括备料）都能放线旁且有剩余空间的前提下，应尽量考虑放一车备料在线旁8.在流水线布局时应从工人操作的实际情况进行考虑，按照每个工位完成时座椅的方向来设置下一工位工人操作的位置，避免无谓的浪费工时来翻转座椅9.工厂外墙内侧一周应至少留出0.8m的通道以供紧急情况下逃生用，此外还需让出电器柜、消防设施的位置10.悬挂链下不能做通道，厂房主干道应包括2.5m（车行道）＋1m（人行道）11.出货卷帘门位置应与生产区域出货位置相对应12.在生产线旁留有一定的空间给一些辅助设备、烘箱、线旁小零件、黄箱、垃圾箱、返修品、临时库存，画图时最后加上电动、气动工具、KPC、工位号13.将Audit、现场质量办公室、机修间、进料检验、培训区、展示区、休息区、物料仓库、气囊仓库、静音室等都放到图中看是否能满足要求14.布局完成后应将生产区域让开厂房立柱。