电子商务企业的企业文化
电子商务企业的企业文化建设
电子商务企业的企业文化建设引言概述：企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式等，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
对于电子商务企业来说，良好的企业文化建设是保持竞争力和持续发展的关键。
本文将从以下五个方面，分别阐述电子商务企业的企业文化建设。
一、明确企业价值观1.1 制定明确的企业使命和愿景电子商务企业应该明确自己的使命和愿景，即为什么存在和追求什么样的目标。
这有助于激励员工的积极性和团队的凝结力。
1.2 建立共同的核心价值观电子商务企业应该建立起一套共同的核心价值观，作为员工行为和决策的准则。
这些价值观可以包括诚信、创新、客户至上等，以引导员工在工作中的表现和行为。
1.3 加强内外部沟通与交流电子商务企业应该建立起开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由表达自己的想法和意见。
同时，与外部利益相关者的交流也是企业文化建设的重要一环，可以匡助企业更好地理解市场需求和客户需求。
二、塑造积极的工作氛围2.1 建立公平、公正的激励机制电子商务企业应该建立起公平、公正的激励机制，让员工能够感受到自己的努力和贡献得到公平的回报。
这可以通过制定明确的绩效考核标准和奖励制度来实现。
2.2 鼓励员工创新和学习电子商务企业应该鼓励员工勇于创新和学习，提供良好的学习和成长机会。
这可以通过组织培训、分享会和创新项目等方式来实现，激发员工的创造力和潜力。
2.3 建立和谐的团队合作氛围电子商务企业应该注重团队合作，建立和谐的工作氛围。
这可以通过定期组织团队建设活动、加强沟通和协作等方式来实现，促进员工之间的互信和协作。
三、强化企业的社会责任感3.1 关注环境保护和可持续发展电子商务企业应该关注环境保护和可持续发展，积极采取措施减少对环境的影响。
这可以通过推广绿色包装、节能减排等方式来实现，提升企业的社会形象和声誉。
3.2 积极参预公益事业电子商务企业应该积极参预公益事业，回馈社会。
这可以通过捐赠资金、物资或者组织志愿者活动等方式来实现，传递企业的正能量和社会责任感。
阿里巴巴企业文化概述
阿里巴巴企业文化概述阿里巴巴（Alibaba）是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴的企业文化是其成功的重要因素之一。
本文将对阿里巴巴的企业文化进行概述，包括核心价值观、愿景使命、工作理念、员工关怀以及创新和开放。
一、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、创新、开放”。
这八个价值观贯穿于公司的各个方面，指导着员工的行为和决策。
1. 客户第一：阿里巴巴始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作与分享，相信团队的力量可以创造更大的价值。
3. 拥抱变化：阿里巴巴认识到市场和技术的快速变化，积极应对变化并主动创新，以保持竞争力。
4. 诚信正直：阿里巴巴注重诚信和道德，坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立信任关系。
5. 激情：阿里巴巴鼓励员工充满激情地工作，追求卓越，并享受工作的乐趣。
6. 敬业：阿里巴巴要求员工对工作充满热情和责任心，不断学习和提升自己的能力。
7. 创新：阿里巴巴鼓励员工提出创新想法，并为员工提供创新的平台和机会。
8. 开放：阿里巴巴倡导开放的合作态度，愿意与合作伙伴共享资源和机会，共同成长。
二、愿景使命阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，意味着希望通过电子商务和互联网技术，为全球企业和消费者提供便捷的交易平台和解决方案，促进全球贸易的发展。
阿里巴巴的使命是“让商业更简单、更高效、更公平”，致力于为企业提供全方位的商业服务，帮助他们实现商业目标。
三、工作理念阿里巴巴的工作理念是“用心、用情、用功”，鼓励员工投入热情和精力，专注于工作，追求卓越。
阿里巴巴相信，只有通过努力和专注，才能取得成功。
四、员工关怀阿里巴巴非常重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
公司致力于打造一个积极向上、充满活力的企业文化，鼓励员工发挥个人潜力，实现个人和职业的成长。
电子商务行业企业文化
电子商务行业企业文化电子商务行业作为当今社会中不可或缺的一部分，其企业文化也扮演着重要的角色。
这篇文章将从不同角度探讨电子商务企业文化，包括核心价值观、组织结构、沟通方式、创新意识以及员工关系等方面。
一、核心价值观电子商务企业文化的核心价值观通常包括以下几个方面：客户至上、创新发展、团队合作和诚信可靠。
客户至上是电子商务行业企业文化的基石，企业以满足客户需求为首要目标，为客户提供优质的产品和服务。
创新发展是电子商务行业的灵魂，鼓励员工提出新的理念和方法，推动企业不断发展和提升竞争力。
团队合作是电子商务企业文化的重要组成部分，通过鼓励员工之间的合作和互助，实现优势互补。
诚信可靠是电子商务企业赖以生存的基础，企业需要建立良好的信誉，让客户有信心选择并支持企业。
二、组织结构电子商务企业通常采用扁平化的组织结构，强调快速决策和高效执行。
企业内部的沟通和协作非常重要，透明度和开放性是组织结构的关键特点。
此外，一些电子商务企业还采用跨部门的团队合作方式，促进创新和知识共享。
这种组织结构的好处是能够快速适应市场变化，提高决策效率，同时也能激发员工的创造力和积极性。
三、沟通方式在电子商务企业中，高效的沟通是保持团队协作和业务运转的关键。
通过使用现代通讯技术，例如电子邮件、在线会议和企业内部社交平台等，员工之间可以实时分享信息、解决问题和提供反馈。
此外，定期的团队会议和工作讨论也是加强内部沟通的重要方式。
通过有效的沟通，企业可以确保团队成员保持同步，共同追求共同的目标。
四、创新意识电子商务行业向来以不断创新著称。
创新意识是电子商务企业文化的核心要素之一。
鼓励员工提出新的创意和解决方案，为企业带来更多的竞争优势。
为了培养创新意识，一些企业会定期举办创新竞赛或鼓励员工参与外部创新活动。
同时，企业也需要提供灵活的工作环境和鼓励失败的文化，让员工有勇气尝试新的想法，将其落地并转化为实际成果。
五、员工关系良好的员工关系是电子商务企业文化不可或缺的一部分。
阿里企业文化
阿里企业文化阿里巴巴集团是一家全球领先的互联网科技公司，致力于打造一个开放、协作、共赢的数字经济生态系统。
作为中国最大的电子商务企业，阿里巴巴拥有强大的技术实力和创新能力，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
该使命表明阿里巴巴致力于为企业和个人提供便捷、高效的电子商务平台，帮助他们实现商业成功。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受尊敬、最具创新力和最有影响力的公司之一。
二、价值观1. 客户第一：阿里巴巴始终将客户的需求放在首位，努力为客户创造价值，满足客户的期望。
2. 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作和协作，相信团队的力量能够创造出更大的价值。
3. 诚信正直：阿里巴巴强调诚信和正直的重要性，要求员工遵守道德规范，言行一致，做到诚实守信。
4. 激情拼搏：阿里巴巴鼓励员工充满激情地投入工作，勇于挑战自我，追求卓越。
5. 敬业奉献：阿里巴巴要求员工对工作充满热情和奉献精神，持续学习和成长，不断提升自己的能力。
三、工作环境阿里巴巴提供开放、自由、平等的工作环境，鼓励员工发挥创造力和创新精神。
公司注重员工的个人发展和职业成长，提供广阔的发展空间和机会。
阿里巴巴倡导平等、尊重和包容的企业文化，鼓励员工相互尊重、理解和支持。
四、奖励和激励阿里巴巴重视员工的贡献和成就，通过多种方式给予奖励和激励。
公司设立了丰富的员工福利制度，包括薪酬激励、股权激励、培训和发展计划等。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参与公益事业，通过公益项目的支持和鼓励，激励员工积极参与社会责任活动。
五、创新与变革阿里巴巴鼓励员工勇于创新和变革，推动企业持续发展。
公司注重技术创新和业务模式创新，积极探索新的商业机会和发展方向。
阿里巴巴鼓励员工提出新的想法和建议，并提供支持和资源来实现这些创新。
六、社会责任阿里巴巴积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和可持续发展。
公司通过各种方式参与公益活动，支持教育、扶贫、环境保护等领域的项目。
阿里的企业文化
阿里的企业文化引言概述：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球最大的零售交易平台。
作为一家率先的互联网公司，阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。
本文将介绍阿里巴巴的企业文化，包括其核心价值观、人材培养、创新精神、团队合作和社会责任。
一、核心价值观1.1 使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是通过互联网技术和创新，为全球商家和消费者提供便捷的交易平台和服务。
1.2 客户第一阿里巴巴的核心价值观之一是“客户第一”。
公司始终将客户的需求放在首位，致力于提供卓越的用户体验和服务。
1.3 诚信和诚实阿里巴巴强调诚信和诚实的重要性。
公司鼓励员工在工作中保持诚实、朴重和透明，建立起可信赖的合作关系。
二、人材培养2.1 人材导向阿里巴巴注重人材培养和发展，将员工视为最重要的资产。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
2.2 共同成长阿里巴巴鼓励员工共同成长，通过内部培训、知识分享和团队合作，促进员工的个人和职业发展。
2.3 激励机制阿里巴巴建立了激励机制，通过股权激励、奖金和晋升机会，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
三、创新精神3.1 创新驱动阿里巴巴秉持创新驱动的理念，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断进步和发展。
3.2 开放合作阿里巴巴鼓励开放合作，与合作火伴、创新企业和学术界合作，共同推动科技创新和业务发展。
3.3 快速迭代阿里巴巴采用快速迭代的方法，不断试错和改进，以适应市场的变化和需求。
四、团队合作4.1 协同合作阿里巴巴注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作。
公司倡导开放、包容和平等的工作环境，促进团队的凝结力和效率。
4.2 分工合作阿里巴巴强调分工合作，鼓励员工发挥自己的专长和优势，共同完成团队的目标和任务。
4.3 共享成果阿里巴巴鼓励团队共享成果，通过分享经验和成功案例，促进团队之间的学习和成长。
五、社会责任5.1 公益事业阿里巴巴积极参预公益事业，通过阿里公益基金会等机构，支持教育、环保、扶贫等社会公益项目。
电子商务企业的企业文化
电子商务企业的企业文化一、引言随着互联网的迅猛发展，电子商务成为了一种主流的商业模式。
在这个充满激烈竞争的市场中，企业文化的建设对于电子商务企业的长远发展至关重要。
本文将探讨电子商务企业的企业文化对于企业的价值观、工作氛围以及员工关系等方面的影响，以及如何构建一种良好的电子商务企业文化。
二、企业价值观的构建企业文化的核心是企业的价值观。
电子商务企业应该树立合作共赢的价值观，强调用户体验、创新和社会责任。
首先，电子商务企业应将用户体验放在首位。
只有满足用户的需求，才能赢得用户的信任和忠诚度。
其次，电子商务企业应不断推陈出新，不断创新。
只有保持竞争力和持续发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，电子商务企业应该承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，使自身成为一个具有社会影响力的企业。
三、工作氛围的营造良好的工作氛围是提高员工效率和促进团队合作的关键。
电子商务企业应通过以下方面来营造一个积极向上的工作氛围。
首先，企业应该为员工提供一个公平公正的工作环境，让每个员工都能感受到自己的价值和被尊重的权益。
其次，企业应该倡导开放的沟通和合作精神，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的共享和团队的凝聚力。
最后，企业应该注重员工的培训和晋升机会，为员工提供个人发展的平台，激发员工的工作激情和创造力。
四、员工关系的建立良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
电子商务企业应通过以下方面来建立良好的员工关系。
首先，企业应该注重员工的福利和待遇，如提供良好的薪酬福利、灵活的工作时间和健康的工作环境等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，企业应该注重员工的参与和反馈，如组织员工参与决策和制定企业规章制度，以及定期进行员工满意度调查，及时解决员工的问题和关注员工的需求。
最后，企业应该注重团队建设，如组织团队活动和培训，促进团队之间的合作和沟通，增强员工的凝聚力和归属感。
五、构建良好的电子商务企业文化的重要性构建良好的电子商务企业文化对于企业的发展具有重要的意义。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴集团是一家中国电子商务巨头，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴的企业文化在公司的发展过程中起到了重要的引导和推动作用。
本文将详细介绍阿里巴巴企业文化的核心价值观、组织文化和员工文化，并分析其对公司的影响。
一、核心价值观1. 客户第一：阿里巴巴坚持以客户为中心，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司鼓励员工主动倾听客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
2. 团队合作：阿里巴巴强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工相互合作、分享知识和经验，以实现共同的目标。
团队合作可以提高工作效率，促进创新和协同发展。
3. 诚信正直：阿里巴巴坚持诚信正直的原则，要求员工始终遵守道德和法律规范。
公司鼓励员工保持真实、坦诚和透明，与客户、合作伙伴和员工建立良好的信任关系。
4. 激情创新：阿里巴巴鼓励员工保持激情和创新精神。
公司鼓励员工勇于挑战传统观念，积极探索新的商业模式和技术应用，以推动公司的持续发展。
二、组织文化1. 平等开放：阿里巴巴倡导平等和开放的工作环境。
公司鼓励员工畅所欲言，提倡平等对话，尊重不同意见和观点。
平等开放的组织文化有助于激发员工的创造力和创新能力。
2. 激励奖励：阿里巴巴注重激励和奖励机制的建立。
公司设立了丰富多样的激励制度，包括股权激励、绩效奖金和晋升机会等，以激发员工的工作热情和积极性。
3. 学习成长：阿里巴巴鼓励员工持续学习和个人成长。
公司提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和职业素养。
学习成长的文化氛围有助于员工的个人发展和公司的长期发展。
三、员工文化1. 自由开放：阿里巴巴倡导员工的自由和开放。
公司鼓励员工表达个人观点和创意，提供宽松的工作环境和灵活的工作方式。
自由开放的员工文化有助于激发员工的创造力和创新能力。
2. 共同成长：阿里巴巴强调员工与公司共同成长的理念。
公司鼓励员工积极参与公司的发展，分享公司的成果和收益。
共同成长的员工文化有助于增强员工的归属感和凝聚力。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司之一，其企业文化建设向来是其成功的重要因素之一。
阿里巴巴的企业文化建设包括价值观、使命、愿景、行为准则等方面，下面将详细介绍。
1. 价值观：阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情创新、奉献社会”。
这些价值观体现了阿里巴巴对客户的关注、团队合作的重要性、面对变化的积极态度、诚实和朴重的行为准则、创新和激情的精神，以及对社会的责任和奉献。
2. 使命：阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。
这一使命体现了阿里巴巴致力于通过电子商务平台，为全球的商家和消费者提供便利和机会，推动全球贸易的发展。
3. 愿景：阿里巴巴的愿景是“让世界每一个人都能享受未来的夸姣生活”。
这一愿景体现了阿里巴巴对于未来的夸姣生活的追求，希翼通过技术和创新，为全球人民提供更好的生活方式和体验。
4. 行为准则：阿里巴巴制定了一系列行为准则，包括：诚实守信、团队合作、客户至上、积极进取、追求卓越、结果导向、敢于创新、尊重个体、关注社会责任等。
这些行为准则指导着阿里巴巴员工的行为和决策，确保他们以正确的方式对待客户、团队合作、追求卓越和创新，并承担起社会责任。
5. 文化建设活动：为了进一步宏扬和传播企业文化，阿里巴巴开展了一系列文化建设活动。
例如，每年举办的“阿里巴巴文化节”是一个重要的活动，员工可以通过各种方式展示自己的才艺和创造力，增强团队合作和凝结力。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参预公益活动，关注社会责任，例如支持教育事业、环境保护等。
6. 文化建设成果：阿里巴巴的企业文化建设取得了显著的成果。
首先，阿里巴巴在行业内树立了良好的口碑和形象，成为了中国乃至全球的知名品牌。
其次，阿里巴巴员工的凝结力和团队合作能力得到了显著提升，员工对企业的认同感和归属感增强。
再次，阿里巴巴在社会责任方面做出了积极贡献，得到了社会的认可和赞誉。
总结：阿里巴巴的企业文化建设以价值观、使命、愿景和行为准则为基础，通过一系列文化建设活动和倡导社会责任的行为，取得了显著的成果。
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引言：
随着网络时代电子商务大规模发展，电子商务企业文化随之产生，它在一个企业在产生的一种新的价值观，使企业内部资源得到从新整合，在为企业带来降低交易成本，提高效率，缩短生产周期等诸多好处的同时，也对已有的企业文化发起了挑战。
电子商务的兴起是一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的变革，传统经济活动的生存基储运作方式和管理机制均发生了彻底改变，传统的企业文化也面临着巨大的冲击。
1. 企业文化概述
文化是指某个人类群体独特的生化方式或“生存式样”。
因此，“生存式样”就成为衡量群体之间“文化”差别的尺度。
从总体上看,这些“生存样式”包括价值观、风俗习惯、语言、制度甚至人造器物等。
企业也是由一群人共同形成的组织或群体，这个群体从它诞生的那一天起就有其独特的“生存式样”或“文化”。
人们谈论所谓企业文化，通常他们是指一个企业中的各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些价值观念和经营实践。
也就是说企业文化是企业的经营管理哲学，企业面对所处的社会和商业环境，在长期的生产经营活动中，形成全体员工所接受
和认同信守的、为争取事业成功的一套非正式规则。
它表明企业奉行何种管理哲学，以及企业通过管理要达到一个什么样的目标。
企业文化产生的必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互间交往，并且无论从事何种经营活动均取得了相当成就。
企业文化作为社会文化的亚文化，对企业、企业内部员工及整个社会都会产生影响和发挥作用。
1.1企业文化的相关特点
1.1.1 企业文化所体现的企业精神
树立良好的企业形象，需要企业文化的支撑。
现代企业，从领导水平到员工素质，从产品质量到管理设施，从环境建设到产品开发，无不渗透文化的因素，无不体现企业形象。
企业的良好形象本身就是一笔无形的财富和资产，以展示“名牌效应”赢得社会与公众支持，符合现代公共关系和市场营销理论。
1.1.1 企业文化所体现的作用
企业文化对企业主体以及企业中的每个员工的价值取向及行为取向起导向作用；企业文化对企业员工的观念和行为具有约束和规范作用。
1.1.2 企业文化所体现的品牌价值
企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。
企业品牌展
示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。
评估一个企业的经济实力如何，主要看企业的规模、效益、资本积累、竞争力和市场占有率等。
企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。
企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。
1.2企业文化作为新的管理理论在企业建设中发挥着极其重要的作用
有利于营造灵活协调的企业营运环境，完善企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为企业营造良性循环的市场环境。
有利于形成企业整体运行的价值观。
价值观的确立，为企业极其员工的行为准则界定了成功和追求的目标。
有利于提高企业的整体素质，培养合作意识。
1.3企业电子商务发展战略
在企业层面上，电子商务的发展创造的企业内部网是
企业内部规范化的内部信息处理、交流系统的完善；电子商务的基于因特网的与顾客交流的良好界面，规范化的数据交换与个性化的数据交换相结合，是企业内部智能管理系统的外向延伸，是企业的更为广泛的智能化触角。
这种良好强大的信息交流界面，使个性化需求更容易表达，使企业更易进行以顾客为中心的低成本的弹性生产，由此也就必然形成企业由大规模批量化生产向突出顾客个性满足的个性化生产方向的转变。
电子商务的信息、智能化发展导向对企业员工的素质要求更高，对企业内部的合作要求更高。
以功能为中心的精干组织、小组团队精神、企业结构弹性化、授权、关心员工和强调员工的多层次的自我实现的当前的高技术企业和知识化企业的经典管理模式，将逐步成为运用电子商务的普通企业的必然选择。
2 电子商务时代企业文化的特点
2.1 电子商务时代企业文化中必须具备现代科技含量
一个成功的企业必须站在时代的前沿，把握高新科技发展的方向，把科技创新与文化创新融合起来。
科技创新是社会发展的发动机，文化创新是社会进步的灵魂。
科技创新与文化创新不是彼此隔绝、相互分离的，
而是相互作用、整合互动的。
现代科技革命越来越对社会各方面产生深刻的影响。
科学技术是社会发展中文化系统的组成部分，但又有自己的特质和属性。
科学技术是一个知识体系、认识体系、工具体系，也是人类活动的一个重要方面，重在探索客观世界及其规律。
科学技术在一定的文化背景下产生和发展，又作用于其他文化，成为影响文化变革和发展的重要因素。
2.2 电子商务时代企业文化要与知识管理相结合
如果说传统产品属于“集成资源”，那么未来的产品则是“集成知识”。
智能资本将导致世界财富发生重大转移，企业的成功将从主要依靠自然资源、技术手段转向主要依靠那些拥有思想和智慧的人才。
只能资本就是人才资本，包括企业投入在教育、培训方面提高员工的综合素质方面的资本，它具有人才资本的积累效应。
企业文化创新是企业适应新形式发展的内在动力。
随着企业文化的发展、环境的变化，企业文化也不断发展和创新，而企业文化创新必须依靠创新人才。
2.3 电子商务时代企业文化要适应经济全球化的发展要求
由于电子商务的发展技术、路线还没有定型，企业在
电子商务发展与利用的方向选择上存在着选错路线造成重大方向性失误的风险。
目前，经济发展趋势正由传统的独立专线线路经济——电话线、输电线、电视传输线、专用网络、互联网络分立经济，向共同经济、多相多功能兼容的网线合作经济过渡，形成多相兼容的高效率的统一网络、经济网线经营新局面，只是时间问题。
任何企业的电子商务技术开发，无论是硬件开发还是软件开发，如果不适应这一趋势，都将面临被迅速淘汰的巨大风险，都将面临走入歧途的风险。
需要指出的是，虽然目前这一问题还没有得到人们的充分认识，统一网络、经济网线还没有大规模地取代现有电子商务技术，但是，这是一个已经有成功范例的基本趋势，是不可抗拒的发展规律
2.4 电子商务时代我国企业文化塑造与变革
在电子商务时代一个企业选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题。
信息经济就是“速度经济”，速度已经成为企业一个提高竞争力的工具。
因特网的出现，使得世界的变化越来越快，可谓一日千里。
因而基于因特网的电子商务可以迅速地了解市场信息，快捷地收集客户需求，广泛地进行产品宣传，即时地完成网上交易结算，众多的商务活动都可以瞬间完成，企业的生产效率得到了极大的提高。
一句话，
信息技术和网络技术的广泛应用使得电子商务企业进入市场的门槛得以大大降低。
现在全世界都在讲创新，因为在今天的经济环境里，唯一不变的规律就是一切都在变。
对此，任何组织和企业如果不时时变革和创新，就不可能维持自己的竞争优势。
“不创新，就死亡”，创新已成为一个企业存在和发展的重要基础，只有通过自身创新的确定性才能来对付快速变化的不确定性. 在电子商务时代，创新逐渐成为企业的生命力源泉，传统的生产规模、成本优势等因素不再决定未来，企业唯有通过持续不断的创新才能生存发展。
抱残守缺，固步自封，是根本无法在激烈的市场竞争中立足的，企业要想在未来的全球化竞争中拥有一席之地，就必须突破传统的思想禁锢和思维定式，大胆创新，牢牢把握瞬息万变的商机.
3 企业电子商务的发展
一种新的企业文化的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。
人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。
因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，并多给予
鼓励，给员工信心。
随着中国加入WTO，人们对市场竞争的关注程度也迅速升温，毫无疑问，在国门进一步敞开之后，中国企业与国际顶尖企业的这场大比拼已成箭在弦上之势。
我国加入WTO以后，随着市场竞争程度的不断强化，国外企业与中国企业的竞争领域必须会由低向高、由表层向深层发展，即渐渐从产品竞争、市场占有率、客户竞争、人才的发展到企业文化间的竞争。
而电子商务的发展，正在促使这一企业文化的竞争程度加强以及企业文化的再造，推行了正确的企业文化观，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！。