如何建立影响力政治手腕
领导者的影响力技巧
领导者的影响力技巧在当今竞争激烈的职场环境中，领导者的影响力起着至关重要的作用。
一个有影响力的领导者能够激发团队的士气、提高工作效能，并且推动组织的发展。
然而，要成为一个有影响力的领导者，并不是一件容易的事情。
本文将探讨几种领导者的影响力技巧，帮助您提升自己的领导力。
1. 建立良好的人际关系人际关系是领导者影响力的基石。
一个有影响力的领导者要懂得与团队成员建立良好的沟通和合作关系。
他们倾听员工的想法和问题，并尽力帮助解决。
此外，建立信任是建立良好人际关系的重要因素。
领导者要积极表现出诚信和可靠性，以赢得团队成员的信任和尊重。
2. 提供清晰的愿景和目标一个有影响力的领导者要能够为团队提供清晰的愿景和目标，并且让团队成员明白他们的工作对实现这些目标的重要性。
通过明确目标并确保团队了解如何为目标贡献，领导者可以激发员工的动力和工作热情。
同时，领导者还应该定期与团队成员沟通，确保他们了解组织的发展方向，并且对他们的工作表达充分的认可。
3. 展示榜样的行为领导者的行为方式对团队成员起着示范作用。
一个有影响力的领导者应当以身作则，展示出良好的工作态度和专业素养。
他们要对团队成员保持积极的激励，以及始终保持公正和正直。
此外，领导者还应该不断学习和发展自己的能力，以提高个人的领导力水平，并且从自身经验中汲取教训并分享给团队成员。
4. 善于传递信息一个有影响力的领导者懂得如何有效地传递信息。
他们要使用明确且简洁的语言，避免使用专业术语或复杂的语句，以确保所有团队成员都能理解。
此外，领导者还要倾听员工的反馈和意见，并对他们的贡献给予充分的回应和认可。
有效的沟通可以增进领导者与团队成员之间的互动与理解，从而提高整个团队的效能。
5. 建立积极的工作氛围领导者的影响力也来自于他们所塑造的工作氛围。
一个有影响力的领导者应当关心团队成员的福祉，并且提供适当的支持和培训。
他们要充分认识到每个员工的独特性，并且根据员工的特点和需求，提供个性化的支持和激励。
如何提高领导者的影响力
如何提高领导者的影响力提高领导者的影响力是一项综合性的工作，需要领导者在多个方面进行努力和提升。
以下是一些建议，帮助领导者提高自己的影响力。
首先，领导者需要具备良好的沟通技巧。
沟通是一个领导者必备的基本技能，通过清晰、准确地表达自己的意图和想法，能够更好地影响并激励团队成员。
领导者还应该倾听他人的观点和意见，积极沟通并解决问题。
其次，领导者应该具备良好的人际关系技巧。
一个有影响力的领导者能够建立和维护良好的人际关系。
这包括与团队成员、同事、上级以及其他相关利益相关者之间的关系。
领导者应该尊重和理解他人的权益和利益，积极促进合作和共赢。
第三，领导者需要具备强大的决策能力。
领导者需要在面临复杂的问题和挑战时，能够做出明智和有效的决策。
他们应该能够收集和分析信息，权衡利弊，然后做出决策。
一个有影响力的领导者的决策是明确的、有利可图的，并且能够在组织中得到广泛支持和认可。
第四，领导者应该具备领导力和激励能力。
他们应该能够鼓励和激励团队成员，激发他们的潜力并取得优秀的业绩。
领导者应该能够设定明确的目标和期望，并为团队成员提供支持和资源，以帮助他们实现这些目标。
第五，领导者需要持续学习和提升自己的知识和技能。
关于领导力的研究和实践是一个不断发展和变化的领域。
领导者应该保持对新趋势和发展的敏感，并积极探索新的领导方法和技巧。
此外，领导者还应该参加培训和学习活动，不断增强自己的知识和技能。
第六，领导者需要具备坚定、激情和责任心。
有影响力的领导者应该能够坚持自己的信念和价值观，保持积极的心态，并且能够承担起他们的责任和义务。
他们应该能够在面对困难和挑战时保持乐观，并以身作则，激励团队成员跟随他们的领导。
最后，领导者应该积极改变和适应变化。
环境和条件会不断发生变化，一个有影响力的领导者应该能够及时识别和适应这些变化。
他们应该能够灵活应对，并采取适当的行动，以确保团队和组织的成功。
总结起来，提高领导者的影响力需要领导者在沟通技巧、人际关系技巧、决策能力、领导力和激励能力、学习能力、坚定、激情和责任心以及适应变化等方面进行努力和提升。
提升领导者影响力的技巧
提升领导者影响力的技巧作为一名领导者，在组织中拥有良好的影响力是至关重要的。
影响力不仅可以帮助领导者达成自己的目标，还能够激励团队成员，推动组织的发展。
然而，提升领导者的影响力并非易事，需要一系列的技巧和策略。
本文将探讨一些有效的技巧来帮助领导者提升影响力。
一、建立良好的沟通能力良好的沟通能力是领导者提升影响力的基础。
领导者需要学会倾听他人的想法和意见，与团队成员进行有效的沟通。
通过与团队成员建立良好的沟通渠道，领导者能够更好地理解团队成员的需求和关注点，进而针对性地提供支持和指导。
二、塑造个人形象领导者的形象对其影响力有着重要作用。
领导者需要树立积极正面的形象，展现专业素养和人格魅力。
具备良好的道德水平和价值观，能够得到团队成员的尊重和信任。
此外，领导者还需要注重仪表和着装，根据不同场合选择合适的形象，以此来塑造自己的领导形象。
三、建立关系网络领导者的影响力与他们所建立的关系网络有着密切的关系。
领导者应该主动与各方建立联系，与行业内的专家、同行和关键利益相关者建立良好的合作关系。
通过这种关系网络，领导者可以获取更多的资源、信息和支持，从而扩大其影响力。
四、培养人际交往能力人际交往能力对于领导者来说至关重要。
领导者需要懂得与不同性格、背景和价值观的人进行有效的沟通和合作。
领导者要注重倾听他人，表达自己的观点并寻找共同点，建立共识和信任。
通过积极的人际交往，领导者可以打造一个和谐互信的工作团队，进而提升自己的影响力。
五、提升决策能力领导者的决策能力直接影响着他们的影响力。
领导者需要具备较强的分析和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
同时，领导者还需要注重与团队成员的沟通和合作，共同制定决策，并充分考虑各方的意见和利益。
一个明智、果断的决策能够赢得团队成员的信任和支持，从而增强领导者的影响力。
六、赋予他人权力与责任领导者应该鼓励和赋予团队成员更多的权力与责任。
通过赋予团队成员自主权和责任感，领导者可以激发他们的工作热情和主动性。
四个方法强化你的影响力
四个方法强化你的影响力强化个人影响力是在个人和职业生涯中发展、进步和实现成功的关键之一、影响力使人能够在各种情境中更有效地达成目标，与他人建立积极关系，并在团队和组织中发挥重要作用。
以下是四个方法，可以帮助个人强化影响力。
1.建立良好的沟通技巧：沟通是影响力的基石。
拥有良好的沟通技巧可以帮助我们以清晰、连贯和有说服力的方式表达自己的意见和观点。
为了提高沟通技巧，可以参加相关的培训课程，积极参与演讲和辩论活动，阅读相关书籍和文章，并观察那些擅长沟通的人的习惯和技巧。
另外，要善于倾听和理解他人的观点，当与他人进行沟通时，保持开放的思维方式，并展示出尊重和关怀。
2.建立信任和人际关系：信任是影响力的另一个重要组成部分。
要建立信任，需要始终保持真诚、可靠和诚信的态度。
要履行承诺，并遵守与他人的协议。
与此同时，建立良好的人际关系也是非常重要的。
要积极参与团队活动和社交事件，了解他人的需求和兴趣，并尽可能帮助他们实现目标。
通过建立强大的支持网络，可以增加个人影响力和与他人的互动能力。
3.发展领导能力：领导能力是影响力的核心要素。
领导并不仅仅是指在组织中担任管理职位，还包括在日常生活中发挥积极作用，影响他人的行为和态度。
要发展领导能力，可以参加领导能力训练课程、阅读相关书籍和研究领导成功的案例。
此外，要设定明确的目标，并努力成为他人的榜样。
通过展示自己的价值观和行动，以及关注他人的需求和发展，可以成为一个有影响力的领导者。
4.不断学习和成长：终身学习和成长对于强化个人影响力至关重要。
要积极主动地寻求新的知识和技能，通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业活动来不断更新自己的知识。
此外，要保持好奇心，并寻找新的机会和挑战，以便扩展个人能力和面临变革的能力。
通过不断学习和成长，可以提高自己的专业能力，并获得更广泛的认可和尊重，从而增强个人的影响力。
综上所述，强化个人影响力需要通过建立良好的沟通技巧、建立信任和人际关系、发展领导能力和不断学习和成长来实现。
建立强大的影响力打造领导者的影响力
建立强大的影响力打造领导者的影响力建立强大的影响力：打造领导者的影响力在当今社会，领导力已成为一个备受关注的话题。
而建立强大的影响力是成为一名成功的领导者不可或缺的一项能力。
本文将从多个方面探讨如何打造领导者的影响力，包括塑造自身形象、建立良好的沟通能力、发展团队的合作精神以及处理冲突的技巧等。
一、塑造自身形象作为领导者，塑造自身形象是建立影响力的第一步。
首先要明确并传达自己的核心价值观和领导理念，让团队成员能够更好地理解和认同。
同时，要保持真实和一致性，坚持诚信原则，让他人感受到你的真诚和可靠性。
此外，还需要不断学习和提升自己的知识与技能，增强专业素养，以便在工作中能够展现出更高的能力和品质。
二、建立良好的沟通能力良好的沟通能力是一位领导者影响力的重要保证。
领导者应该具备倾听和表达的能力，积极聆听下属的意见和反馈，并及时做出回应。
同时，要能够以简洁、清晰的语言表达自己的观点和决策，让员工能够明确理解并接受。
此外，还需要善于运用非语言沟通，通过肢体语言、眼神接触等方式增强沟通的效果。
三、发展团队的合作精神领导者的影响力不仅体现在对个人的影响，还包括对团队的影响。
为了打造强大的影响力，领导者应该注重团队建设，培养和发展团队成员之间的合作精神。
团队合作能够提高工作效率和质量，增强团队的凝聚力和战斗力。
领导者可以通过制定明确的目标和任务，明确团队成员的角色和职责，鼓励成员之间的相互支持和协作，激发团队的创新和想象力。
四、处理冲突的技巧在领导团队的过程中，难免会遇到各种冲突和问题。
有效地处理和解决这些冲突是领导者打造影响力的关键之一。
领导者应该具备冲突管理和解决的技巧，能够客观理性地分析问题，找出问题的根源，并通过有效的沟通和协商找到解决的方案。
同时，领导者还应当注重团队成员之间的沟通和相互理解，促进和谐的团队氛围，避免冲突的发生。
总结：建立强大的影响力是成为一名成功领导者的重要能力。
通过塑造自身形象、建立良好的沟通能力、发展团队的合作精神以及处理冲突的技巧，领导者能够在工作中发挥更大的影响力，带领团队取得更好的成绩。
【有效的经理】如何建立影响力2
1认清环境经理人务必认清组织的环境，这种认识不但在大公司中非常重要，就是在小公司中也是如此。
近年来，我们都看到组织形态意识的出现，这家公司看到那家公司在某种方式下运用，就设法仿效。
汽车工业有惊人的类似性，但亦有一些不相似的地方。
在钢铁业、电气业、石油业中，亦莫不如此。
如果别人采取这种做法，我也要设法这样做。
某一公司的某一单位跟其他公司同性质的单位也许看起来一样，然而作业方式却可能有别，就拿人事部门来说。
某一公司的人事部门在领导别的部门，另一人事部门则跟在后面走。
某一公司的人事处长可能享有提出建议和制定政策的权力，另一公司的人事处长也许只能静待上级的指示，然后遵命行事。
某一公司把公共关系工作塞入广告部门中，另一公司则将之归入总务部门中。
“训练”在某些公司是属于人事部门的职责，在其他公司中却是由各部门自行负责。
例如在我服务的公司中，我这一单位归行销部门管辖，而在几年前却属于人事部门。
内部结构会因公司而异，这完全在于这一公司是销售性质、财务性质，或制造性质而定。
一个公司的内部气氛也会偏向于某一方向。
我曾见过销售部门骑在预算部门头上的例子，也曾见过预算部门吃定销售部门的公司。
同性质部门的作业方式常常也会因公司而异。
一位有效的经理人之所以能够轻易地从某一部门转到另一部门工作（他原来的专业知识不再管用了），其中理由之一就是他对组织环境和内部的权力结构，以及公司的制度有所认识。
类似采购办公用品、费用报销，以及文件影印这些小事，我们都依赖秘书办理，但是我们自己也要知道公司在这方面的规定。
我记得我第一次到公司做事时，看到同事们事事都能顺利地处理，而我就连最简单的例行性工作，也是举步惟艰。
我发觉自己该做的事未做，不该做的事却做了。
当我开始对公司的环境有了认识时，就不再象走在迷宫里面了。
在低阶层时，不认清组织环境也许无伤大雅，但是到了较高管理阶层，就较易受到伤害了。
因此每当你进入一家新公司时，一定要仔细研究它的环境。
如何增强领导者的影响力
如何增强领导者的影响力领导者的影响力对于组织的成功至关重要。
一个具有高影响力的领导者可以激励团队成员的表现，促进团队合作，建立良好的工作关系，并推动组织的发展。
下面是一些增强领导者影响力的方法：1.建立清晰的愿景和目标：领导者应该能够通过清晰的愿景和目标激励团队成员。
他们应该能够将团队的使命和目标传达给团队成员，并帮助他们理解他们在实现这些目标方面的重要性。
2.培养良好的沟通技巧：领导者应该能够有效地沟通，并倾听团队成员的意见和反馈。
他们应该能够以清晰和明确的方式传达他们的想法，并鼓励开放和积极的沟通。
3.建立信任和互相尊重：领导者应该与团队成员建立良好的工作关系，并建立信任和互相尊重的文化。
他们应该诚实、透明，并且始终遵守承诺。
4.激发团队成员的潜力：领导者应该认可团队成员的潜力，并激励他们达到更高的水平。
他们可以提供培训和发展机会，以帮助团队成员提升技能和知识。
5.建立积极的工作环境：领导者应该创造一个积极、支持和合作的工作环境。
他们应该鼓励团队成员分享想法和提供反馈，并确保他们感到被认可和重视。
6.展示榜样的行为：领导者应该以身作则，展示正确的行为和价值观。
他们应该成为团队成员的榜样，并带头践行组织的价值观和行为准则。
7.有效地处理冲突和团队问题：领导者应该能够有效地处理冲突和团队问题，确保团队成员的利益得到平衡。
他们应该鼓励开放的讨论，并帮助解决冲突和问题。
8.不断学习和发展：领导者应该保持学习的心态，并不断进步和提升自己的领导能力。
他们应该寻求反馈，并持续改进自己的领导风格和技能。
10.鼓励团队成长和自主性：领导者应该鼓励团队成员发展自己的能力，并给予他们更多的自主决策权。
他们应该相信团队成员的能力，并为他们创造发展的机会。
通过采取这些方法，领导者可以增强自己的影响力，并帮助团队取得更好的业绩。
然而，每个领导者都应该根据自己的情况和团队的需要，灵活地应用这些方法，并不断反思和改进自己的领导方式。
提高领导者影响力的方法
提高领导者影响力的方法领导者的影响力，是衡量其管理能力和领导风范的重要指标之一。
在一个竞争激烈的商业环境中，提高领导者的影响力，对于企业的长远发展具有重要的战略意义。
然而如何提高领导者的影响力，是一个复杂的课题。
本文将从以下几个方面探讨提高领导者影响力的方法。
一、建立稳固的人际关系领导者应该努力建立起稳固的人际关系，与部下、同事、上级建立起良好的合作关系和信任感。
在这个基础上，领导者才能够更好地促进团队合作，实现更高的工作效率和团队协作。
建立人际关系的方法包括技巧性的沟通和良好的人际交往能力等。
二、树立自己的权威形象除了拥有良好的人际关系之外，领导者还需要通过树立自己的权威形象来提高影响力。
领导者应该展现出坚定、果断的领导风范，同时也应该具备一定的亲和力和包容心。
此外，领导者还需要不断地提升个人素质、专业能力和领导能力，才能够在工作中面对各种挑战，赢得团队的支持和认可。
三、善于发掘别人的长处领导者应该充分挖掘团队中每一位成员的特长和潜力，给予他们更多的机会和发挥的空间。
通过激发团队成员的创造力和积极性，领导者可以带领团队实现更好的成果，同时也能够获得更高的影响力。
此外，领导者还应该及时给予团队成员反馈和指导，促进其个人和团队的发展。
四、重视团队标准一个高效、成功的团队，必须在领导者的带领下，树立起团队标准。
这个标准既包括领导者的自身标准，也包括对于团队成员的行为标准和沟通标准等。
领导者应该时刻关注团队的行为表现和工作效率，及时调整和改进团队标准，营造出一个和谐、稳定的团队氛围。
综上所述，提高领导者影响力的方法包括建立稳固的人际关系、树立自己的权威形象、善于发掘别人的长处以及重视团队标准等。
领导者在提高自身影响力的同时，还需要注重个人素质和专业能力的提升，不断完善自己的领导能力。
只有这样，领导者才能够在工作中充分发挥自己的优势，带领团队取得更加优异的工作成果。
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有效的经理/ 如何建立影响力/ 政治手腕
“玩弄政治”会令你，也会令我愤怒。
我不喜欢运用政治手腕去图谋、操纵或追求私利。
但是我们也不能不面对一项事实：一位经理人如果缺乏政治头脑，就会接二连三地遭遇问题。
在最严重的情况下，缺乏政治头脑会使经理人缺少伙伴，无力推动事情，甚至可能被同事看成“外人”。
正如某些人所说的：“经理人的首要之务是保住官位。
”这话虽然有点过分，然而确实有道理。
管理的目标虽然不是争取老板的支持，但是得到了这种支持之后，管理目标确实较易达到。
认识权力的结构，显然只是第一步。
知道哪些人与这一权力结构有关则是第二步。
知道如何与这些人打交道则是第三步。
能够自然地和积极性地运用这一权力结构，就能产生影响力。
有影响力的经理人一般都会尽量在一个组织中八面玲珑。
他越受到大家的重视，他的工作就越顺手。
如果你轻蔑某位“重要人物”，他就很可能暗中扯你的后腿和中伤你，使你推行的方案遭到失败。
因此有影响力的经理常常不会直接找副总经理，而会找接近副总经理的经理。
有政治头脑的经理人都知道，权力时常都是操在最高主管之下的一两个阶层的人手
中。
找出适当的人以及知道如何应付某种情势，常常都是同时发生的步骤。
以下就是证明：
你正在跟权力最大的第一号人物说话，但是也意识到第二号权力人物的存在。
“陈经理，我有一个方案可能涉及你这一部门。
”（扼要地说明。
）“你现在也许还不想插手，但是我在采取进一步行动之前，必须先跟你商讨一下。
你能否拿出一点时间，或是我把初步工作先跟老刘沟通一下？”
这是方式之一。
另一方式是：
你在跟第二号权力人物谈话，而他则是第一号权力人物手下一员大将。
“老刘，我现在有一个方案，可能涉及到你这一部门。
”（扼要他说明。
）“我知道你想先了解一下，我也很希望你能表示意见。
你认为我们应该如何讨论一下？陈经理呢？他是否也愿意了解一下这个方案？”
以上是截然不同的两种方式。
现在我想起我自己公司中两个全然不同的部门。
在某种情况
下，我采取方式一，在另外情况下，我采取方式二。
这两种方式之间的选择是一种政治意识问题。
优秀的经理人会培养这种意识，有效的经理人会运用它。
这种意识会影响到相互之间的关系，以及工作的成败。
它会造成胜或败之间的区别。
当适当地加以运用时，它会替经理人带来“成功”----不但在初步接触是如此，就是在其他方面也是如此。
我曾替一位有着敏锐政治判断力的经理做事。
有一次我带着一个需要跟其他部门协商的问题去见他。
我问他：“你希望亲手处理这一问题，或是由我来处理？”即使这一段话也带有政治味道。
回答的方式有很多种：
1.“你处理就可以了，但是要把进行的情形随时让我知道。
”
2．“我要亲自处理，然后我会把处理的结果告诉你。
”
3．“让我们一起处理。
我会打电话给老蔡，开始推动这件事。
”
4．“让我们一起处理。
你打电话给张小姐，请她通知有关人
员开会。
”
5．“让我打电话给老张，看看他们的意见如何。
”
找适当的人去接洽适当的人，就是一种政治头脑。
这并非只是表示要透过关系，也不单是责任的授予，而是透过行动环节去进入行动的核心--既不排除，也不引入不适当的人。
这是知道从上面开始着手，或是从中间往上着手。
这是非常敏感的把脉工作。
有政治头脑的人会在公开讨论之前，先确知谁到时会持异议，并且先与他沟通。
例如在任何群体中，都会有人拥有党羽，只要他赞同，别人就会随声附和。
因此你在开会之前为何不先找他沟通一番。
他也许稍加修正之后才会接受。
你可以私下先说服他，使他在公开的会议中支持你。
这就是政治头脑。
这就是有影响力经理人的做法。
政治头脑还可以使你避免变成政治俘虏。
有影响力的经理人不会欠下政治债，特别是那种难以偿还的政治债----例如你帮我这个忙，我会偿还你这个人情----这是一种非常拙劣的交易方式。
真正有影响力的经理人，一般都会促成双方合作的态度，当时就把债务偿还了。
有效的经理人还会采用另一方式运用政治头脑，这就是授权。
他如果知道老刘有点看不起老陈时，就不会叫老陈去和老刘接洽。
他也不会派不适当的人去接洽事务。
他也许会派一位六职等的人去向一位十职等的人索取资料，但是他回头至少要派一位十职等的人去推销某个构想。
你再看看有政治头脑的经理人如何选人。
由于他认识到人缘的重要性，因此他在选人时，会把一个人的人缘看得比他的技术能力还重要。
有政治意识的经理人还能抓住时机----提出某一方案，或推销某一构想的适当时机。
有的人上午去接洽最好；有的人则要下午才好。
有人喜欢牛餐时谈事情，有人讨厌下午谈复杂的事。
有人喜欢早些得到通知，以便能在决定之前先有充分思考的时间；有人非待事情逼在眉梢，才会有所决定。
我经常会先拟妥许多接近完成阶段的方案，但是由于问题尚未严重到引起大家注意的地步，就先不提出来。
这种方案也许永远不会提出，然而当时机成熟时，我可以立刻拿出解决方案来。
这也许是政治头脑一种温和的表示方式，而高明的政治手腕经常都是不露声色。
经理人不但关切朝上和平行的影响力，也关切朝下的影响力，有效的经理人会利用责任共同分担的方式争取属下的合作，而非利用政治权术，使得下面的人勾心斗角。
谈到公司政治，就不能不谈到随着公司规模的扩大，而日渐成长的“党派”，一般来说，派系的领导人不会意识到自已派系的存在；但是有时候他们确实意识到它的存在，而且会加以鼓动。
一位低级主管如果侧身于某位高级主管的羽翼之下，别人会为了政治上的权宜之计，而在许多方面对他另眼看待。
“他这个人有后台，我们别去惹他。
”就是一种政治性规劝。
一家公司中的主管如果都在进行这种政治性交易，实在是不幸之至！
权力政洽的明显缺点就是权力并非永远不会消失。
今天的圈内人，明天可能就是圈外人，今天的盟友到了明天也许就成了死对头。
这种政治忠贞在短期内也许颇有效用，但是从长期的角度看，却是为害非浅。
当经理人是利用它的政治头脑来穿过各种关系的迷阵时，我
们才可以给他的影响力加分。
可以贴上“有效”标签的特质，一定要是建设性的。
它一定要能运用到权力结构中的各个部门。
否则就不能在影响力分类内得到分数。
影响力的自我检讨
一、你在与别人会面时，即使当时你并不有求于他，你也会尊重他在组织中的地位吗？
二、对于你工作目标之达成能够有所帮助的高级主管，你是否建立了某种工作关系？
三、当你雇用和培植一个人时，你会注意到他的政治头脑吗？
四、你鼓励你的部属在与别人一起工作时，要加强而非伤害政治关系吗？
五、你和你的部属是否大大方方地与别人打交道，以便别人也能这样对待你们？
六、你是否培养能赢得别人欣赏和合作的时机感和优先秩序
感？
七、你是否小心避免成为某一个人，或某一群人的政治俘虏，或是欠下人情债？
八、你是否知道政治手段必须朝上和朝下，并且也要朝平行方向去进行？。