存货管理子系统幻灯片资料
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仓储存货管理PPT课件

第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点:是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业,即为了掌握货物的流动情况(入库、在库、 出库的流动状况),对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对,以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性,分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放,便于存取、检查、盘点货物,利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数,每垛高度相等;堆垛整齐,主通道和支通道畅通;堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间,节约仓容量。货物堆垛,必须在安全的前提下,尽量做到“三个用足”, 即面积用足,高度用足,荷重定额用足,充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录,统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时,应立即采取相应措施,以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差,开启库房 的门、窗、通风口等,使库房内外的空气进行自然交换;机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏,或者是因没有市场而滞销的货物可村,还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法,是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行 分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,故称为ABC分类法。
《库存管理系统》课件

准确的库存数据和快速的库存调整可以确 保客户需求的及时满足,提高客户满意度 和忠诚度。
不足分析
系统实施成本高
库存管理系统的实施需要投入大量的 人力、物力和财力,包括购买软件、 培训员工、系统维护等。
员工适应难度大
传统的管理方式与库存管理系统存在 较大差异,员工需要花费一定的时间 和精力去适应新的管理方式。
提高客户服务质量
通过集成,可以快速响应 客户需求,提高客户服务 质量,提升客户满意度。
与物流系统的集成
实时库存跟踪
库存管理系统与物流系统集成后,可以实 现实时库存跟踪,了解货物在途情况。
优化物流配送
通过集成,可以根据库存情况调整物流配 送计划,提高物流效率。
降低物流成本
通过集成,可以实现信息共享和协同作业 ,降低物流成本。
05
库存管理系统的优势与不足
优势分析
提高库存准确性
优化库存配置
库存管理系统通过精确记录库存数量和位 置,减少了人为错误和遗漏的可能性,提 高了库存数据的准确性。
系统可以根据实际销售数据和需求预测, 自动调整库存配置,确保库存量满足销售 需求,同时避免过多的库存积压。
降低运营成本
提升客户服务水平
通过精确的库存管理和优化配置,企业可 以减少不必要的库存和仓储成本,从而降 低整体运营成本。
库存管理系统的应用场景
制造业:用于跟踪原材料、半成品和成品 库存。
零售业:用于管理商品库存,优化进货和 销售策略。
物流业:用于跟踪和管理运输过程中的货 物,提高物流效率。
其他需要管理库存的行业:如医药、图书 等。
02
库存管理系统的工作流程
入库流程
总结词
详细记录、核对、批准
《iyb存货管理》PPT课件

存货记录的作用
存货记录可以告诉你:
你使用了哪些商品或材料; 哪些货卖 的快
你使用了多少商品或材料; 再订货品
种
是何时出售或使用的; 再订货时间
有多少商品或材料存货; 再订货量
存货是否有丧失。
查找问题
二、存货记录工具—存货卡的制作
存货卡是一种存货记录,是记录某种存货流 入、流出及余额的流水卡。P13
期变质〕
4、定期检查你的存货
· 按期盘点 〔保持畅销品不断档, 防止滞销品积压〕 · 帐物相符 〔核对帐物,了解存货 缺失过失〕 · 防止库损 〔发现破损或不良状况, 及时处理〕
5、做存货记录
· 建帐 〔建立存货记录帐簿〕 · 分析 〔分析记录、指导营销〕 · 方案 〔正确决定再订购存货的期、 量、种类〕
零售商:存货是一个企业从其他企业购置 和保存的商品和材料,目的是用于转销。
制造商:存货是一个企业用来生产用于出 售的产品的原材料和零件。用于出售的成品 也是存货。
效劳商:存货是一个企业为提供效劳而保 存和使用的材料或产品。
对于中小企业讲,企业保存存货的原因主要有:
顾客的需求无法准确预测,一定的存货能应对突 发的顾客需求;
象发生
2、记录 记录流入或流出你的企业的所有
商品或材料
4、摆展 存货的摆放应该既能吸引顾客购 置,又能够方便你查看和清点
6 、续订 在恰当的时间,再订购数量适当
的所需存货
三、存货管理重要吗?
阅看P3漫画,完成P4练习
管不好存货,就是管不好钱; 管不好钱,就会赚不到钱。
四、存货管理如何改进你的企业
?iyb存货管理?PPT课件
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YF存货管理子系统培训资料(ppt 87页)

三、批号的定义
1.指各系统的仓库入、出单据流程,单据的附 注批号,以利日后的追踪分析其来历去向的 管理。 2.批号长度为 20 码,其为符号管理,依其产 业的特性、管理的重点、作业的需求需拟定 其批号原则,所以符号需统一一致,不可无 其依循规则,或为日期编码,或为厂商、客 户代码,或为版序号,或为员工代号,以及 次品号等。
六、录入成本开帐/调整单
购买成本系统的期初库存开帐或 成本调整时,可由此程序区分材料人 工、制费、加工的成本。
七、品号调拨作业流程
品号调拨 需求
录入调拨单
库存交易统计表
调拨单
N 核准 (Y/N) Y
调拨单确认 N
审查 (Y/N) Y
仓库备料 出库
八、录入调拨单
两个仓库间品号的移转,由本作业 进行登录。 1.品号
O:Option件,在组成BOM结构中,有些组成可有可无, 完全由客户来决定,如汽车的安全汽囊或加ABS.
CAR
轮胎
钢圈
颜色
ABS 气囊
米
正
铝
钢
红
黄
其
新
圈
圈
色
色
林
◆低阶码
品号在BOM架构中的最低阶数。
EX:
0阶
A
1阶
BC
2阶
DE
3阶 F G
甲 乙丙 F
在BOM系统做计算 低阶码时算出F的
最低阶次码为3
1.维修费用 2.运费 3.拆装费用 服务性商品无须进行库存管理
◆.循环盘点码
年盘点 Y
季盘点 S1
季盘点 季盘点 季盘点
S2
S3
S4
M2 M4 M6 M8 M10 M12
两月一次盘点
《库存管理系统》课件

提高库存准确性:通过定期盘点、数据核对等方式,确保库存数据的准确性。
优化库存结构:根据销售数据、市场需求等信息,调整库存结构,提高库存周转率。 提高库存管理效率:通过信息化手段,如ERP系统、WMS系统等,提高库存管理的 效率。
降低库存成本:通过合理采购、减少库存积压等方式,降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理:对库存物品进行管 理,包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化:对库存进行优化, 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析:明确企业 库存管理的需求,确 定系统功能
添加标题
系统设计:根据需求 分析结果,设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发:编写代码, 实现系统功能
添加标题
系统测试:对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署:将系统部 署到企业内部,并进 行数据迁移
添加标题
系统培训:对员工进 行系统使用培训,确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护:定期对系 统进行维护和升级, 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点:确 保库存数据的
准确性
优化库存结构: 减少库存积压, 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件: 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训:提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化:利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性:实时更新库存信息,提高库存管理的准确性和效率 集成化:与其他系统集成,实现供应链管理的一体化 安全性:加强数据安全和隐私保护,确保库存信息的安全
优化库存结构:根据销售数据、市场需求等信息,调整库存结构,提高库存周转率。 提高库存管理效率:通过信息化手段,如ERP系统、WMS系统等,提高库存管理的 效率。
降低库存成本:通过合理采购、减少库存积压等方式,降低库存成本。
库存管理系统的未来发展趋势
本等指标
库存管理:对库存物品进行管 理,包括入库、出库、盘点等 操作
库存优化:对库存进行优化, 包括库存布局、库存策略等优
化措施
库存管理系统的实施与 应用
库存管理系统的实施步骤
添加标题
需求分析:明确企业 库存管理的需求,确 定系统功能
添加标题
系统设计:根据需求 分析结果,设计系统 架构和功能模块
添加标题
系统开发:编写代码, 实现系统功能
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系统测试:对系统进 行功能测试、性能测 试和兼容性测试
添加标题
系统部署:将系统部 署到企业内部,并进 行数据迁移
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系统培训:对员工进 行系统使用培训,确 保他们能够熟练使用 系统
添加标题
系统维护:定期对系 统进行维护和升级, 确保系统的稳定性和 可用性
提高库存管理效率 降低库存成本 提高库存准确性 提高客户满意度
库存管理系统的优化与 改进
库存管理系统的优化策略
定期盘点:确 保库存数据的
准确性
优化库存结构: 减少库存积压, 提高库存周转
率
采用先进的库 存管理软件: 提高库存管理 的效率和准确
性
加强库存管理 培训:提高员 工的库存管理
意识和技能
库存管理系统的改进方向
对未来库存管理系统的展望
智能化:利用AI技术实现库存的自动化管理和预测 实时性:实时更新库存信息,提高库存管理的准确性和效率 集成化:与其他系统集成,实现供应链管理的一体化 安全性:加强数据安全和隐私保护,确保库存信息的安全
2024年度存货管理ppt课件完整版

能力等。
2024/3/23
供应商初步筛选
根据收集的信息对供应 商进行初步筛选,排除 明显不符合要求的供应
商。
供应商评估
对初步筛选后的供应商 进行深入评估,包括现 场考察、产品试用、价
格谈判等。
13
供应商选择
根据评估结果选择合适 的供应商,并签订采购
合同。
采购合同签订与执行
合同谈判
与选定的供应商进行合同谈判 ,明确采购物料的品种、规格 、数量、价格、交货期等条款
• 移动加权平均法:以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货 数量加上原有库存存货的数量,据以计算加权平均单位成本,作为在下次进货 前计算各次发出存货成本依据的一种方法。
2024/3/23
10
03
存货采购与入库管理
2024/3/23
11
采购计划与预算编制
01
02
03
04
确定采购需求
分析企业生产经营计划,明确 采购物料的种类、数量、规格
6
02
存货识别与计量
2024/3/2存货进行实地 盘点,确定期末存货的数 量和金额。
2024/3/23
永续盘存制
通过设置详细的存货明细 账,逐笔或逐日记录存货 的收发情况,并随时结出 账面结存数量和金额。
识别关键
判断与存货相关的经济利 益是否很可能流入企业, 以及存货的成本是否能够 可靠地计量。
02
购入存货的成本:包括购买价款、相关税费、运输费、装 卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
03
生产存货的成本:通过进一步加工取得存货的成本,包括 直接材料、直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。
2024/3/23
2024/3/23
供应商初步筛选
根据收集的信息对供应 商进行初步筛选,排除 明显不符合要求的供应
商。
供应商评估
对初步筛选后的供应商 进行深入评估,包括现 场考察、产品试用、价
格谈判等。
13
供应商选择
根据评估结果选择合适 的供应商,并签订采购
合同。
采购合同签订与执行
合同谈判
与选定的供应商进行合同谈判 ,明确采购物料的品种、规格 、数量、价格、交货期等条款
• 移动加权平均法:以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货 数量加上原有库存存货的数量,据以计算加权平均单位成本,作为在下次进货 前计算各次发出存货成本依据的一种方法。
2024/3/23
10
03
存货采购与入库管理
2024/3/23
11
采购计划与预算编制
01
02
03
04
确定采购需求
分析企业生产经营计划,明确 采购物料的种类、数量、规格
6
02
存货识别与计量
2024/3/2存货进行实地 盘点,确定期末存货的数 量和金额。
2024/3/23
永续盘存制
通过设置详细的存货明细 账,逐笔或逐日记录存货 的收发情况,并随时结出 账面结存数量和金额。
识别关键
判断与存货相关的经济利 益是否很可能流入企业, 以及存货的成本是否能够 可靠地计量。
02
购入存货的成本:包括购买价款、相关税费、运输费、装 卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
03
生产存货的成本:通过进一步加工取得存货的成本,包括 直接材料、直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。
2024/3/23
存货管理子系统课件

系统开发与实施阶段
系统开发
根据系统架构设计,组织开发人 员进行系统开发,实现存货管理 子系统的各项功能。
数据迁移与初始化
将原有存货数据迁移至新系统, 并进行数据初始化,确保数据的 完整性和准确性。
系统测试与调试
对开发完成的系统进行全面测试 ,包括功能测试、性能测试和安 全测试等,确保系统的稳定性和 可靠性。
销售管理功能
销售订单管理
记录销售订单信息,包括 销售商品、数量、客户、 交货日期等。
销售出库管理
对销售的商品进行出库操 作,记录出库信息,如商 品名称、数量、出库日期 等。
销售退货管理
对客户退回的不合格或破 坏的商品进行退货操作, 记录退货信息,如商品名 称、数量、退货日期等。
报表分析功能
采购报表
通过公道的存货管理,可以降低库存 积压和闲置,提高资金的使用效率。
存货管理子系统简介
存货管理子系统的定义
存货管理子系统是企业资源计划(ERP)中的一个重要组成部分 ,主要用于对企业的存货进行全面、高效、实时的管理。
存货管理子系统的功能
包括采购、入库、出库、库存查询、预警、盘点等。
存货管理子系统的优点
企业C应用案例分析
企业概况
应用背景
企业C是一家批发企业,主 要服务于小型零售商和个体
户。
企业C在存货管理方面存在 较大的问题,如库存积压、 过期等,导致成本上升和客
户流失。
系统实施
效果评估
企业C引入了存货管理子系 统,实现了对库存的实时监 控和预警,优化了库存结构
,减少了库存成本。
通过实施存货管理子系统, 企业C的库存周转率提高了 20%,过期商品率降低了 15%,客户满意度也得到了
《存货管理培训》PPT课件

每个月 第一周 盘点
每个月 第二周 盘点
每个月 第三周 盘点
每个月 第四周 盘点
2.基础信息设置
设置编码原则
基
设置进销存参数
础
信
录入品号类别
息
设
录入品号信息
置
设置单据性质--库存单据性质
2.4 设置库存单据性质
单据性质
11.一般交易单据
12.库存调拨单据 13.借出调拨单据 14.借入暂收单据 15.借出归还单据 16.借入归还单据
2400
成本单价
55.56
标准成本制
月加权平均成本制 先进先出成本制
根据存货入库成本时间的早晚来确定发货时存货的成本
分批认定成本制
日期 2月01日 2月10日 2月12日 2月28日
实际交易明细
交易 数量 单价/成本
进货 3
100
进货 5
100
进货 10
20
销货 12
200
交易金额 300
执行成本计价之后
后5码全为流水号
1 厂内自制 2 委外加工
1 数码相机-SX系列
后5码全为流水号
后5码全为流水号
后5码全为流水号
第3~6码 XXXX 流水号
流水号 流水号
第1阶 第2阶
2.基础信息设置
设置编码原则
基
设置进销存参数
础
信
录入品号类别
息
设
录入品号信息
置
设置单据性质--库存单据性质
2.3 设置进销存参数
系列教材之 • ERP应用人才资质认证
供应链管理应用篇
存货管理子系统
鼎捷软件.知识学院
课程大纲
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
●本作业乃针对「设置共用参数」中,定 义的四种分类信息创建。
2020/10/13
2. 录入品号信息
◆哪些料件一定要编号?
●原物料 ●成品或制成品 ●半成品 ●服务性商品
可以设置库存管理否
2020/10/13
◆ 、计算机编号基本原则
1.编号应反应分类 2.编号应反应顺序 3.变动属性不应纳入编号原则 4.长短应适中(8-12 最佳) 5.避免有意义编号 6.避免使用中英文字母混合 7.避免使用特殊符号(., /,%,$,@) 8.同类编号长度应要求一致 9.编号原则应有防错功能
●「生产计划及工令制程系统」的需求字段 “每日人工产能、每日机器产能”为本产品 相关计算产能负荷的基础信息
●「成本计算系统」的需求字段“制费分摊依 据、标准人工成本、标准制造费用”
2020/10/13
6. 录入部门信息
●将公司内组织部门编号输入, 可作为分析的分类,或作资产 分摊部门。
2020/10/13
外退货单 4.库存交易单据/调拨单 原则:该商品库存特性为零库存
2020/10/13
举例说明:
品号 规格
品名
110101 纸杯-粉色KITTY CAT Φ3.5CM
规格图案乃由客户指定,图案版费另计,报 价时不含制版费用,而且不做库存品,客户 要什幺图案在报价单时决定.生产多余的商 品直接赠与客户,完全不保留.
●产品标准工艺路线创建,一产品可设置 多种工艺路线,为开立工令制程的信息 来源。
2020/10/13
二、库存管理系统的基本信息
1. 录入品号类别
●分类乃将繁杂的事务依一定的标准逐次 区分,而作有系统的排列;料件种类繁 多,而人的记忆有限,要治理繁杂必须 分门别类化繁为简,然后才能提纲挈领 依序处理;故分类乃为科学管理的开始。
G
由上例可知, W为虚设料件
2020/10/13
◆ 品号属性--F/O F:Feature件,在销售或生产时,某些必要的材料最后 才决定,当生产汽车,“颜色”由客户来决定时如 果没有指定颜色则无法成一成品
O:Option件,在组成BOM结构中,有些组成可有可无, 完全由客户来决定,如汽车的安全汽囊或加ABS.
如:芯片产品必须管制其有效年限或者将来 销货后必须进行生产记录的追朔者
2020/10/13
◆品号属性--Y:虚设料件
1.BOM表结构清晰化、模块化,降低信息量及增加输 入效率。
2.遇到共享件设计变更时,可使更改幅度降低。
3.节省磁盘数据库的保存空间
EX: A
原有BOM
W
A 现有BOM
B C DE F G B C DE F W
2020/10/13
9.录入员工姓名
●将公司所有员工信息创建,为人事薪资 系统的员工基本信息录入的来源。
2020/10/13
10. 录入常用语
●对常用的片语信息可依个人或共享方式 先行创建,于一般备注字段可以直接取用, 提高输入效率。
2020/10/13
11./12. (程序)录入页脚/签核
●对常用的页脚及签核可先行创建,可于设 置单据性质作业、打印凭证或报表取用。
时以包计,每包500 PCS 故:库存单位:PCS 换算单位:BOX
换算率:500 即 1 BOX=500 PCS
※设置换算率者,应注意采购及销售时的 计价单位=换算单位
2020/10/13
◆更改品名规格
下列性质的单据在输入时,遇到该品号其品名规 格字段均可由使用者自行更改 1.报价单/客户订单/销货单 2.采购单/进货单/退货单 3.工令单/领退料单/生产入库单/委外进货单/委
别亦是一个重要信息区隔或筛选条件 ●为配合全球ERP的管理,如果只有单一制造厂管理,
亦请设置一个厂别代号来标示 ●同一公司别的品号单位成本是一致的,不会因为
同一商品存放于不同厂区,其单位成本就不同
2020/10/13
4. 录入仓库信息
●商品库存保存仓库,期初上线时请将仓库信 息先行创建,再进行库存系统的「录入品号 信息」。
联库存帐务信息流向图
2020/10/13
一、系统主画面
2020/10/13
二、系统作业列表
系统参数设置 - 厂别、库别、编码原则、品号类别、品号信 息、设置库存单据性质
交易处理作业 - 库存交易、库存调拨、成本开帐/调整(单录入) 凭证及列表打印 - 交易单据、库存调拨、成本开帐/调整单 库存查询作业 - 库存量、可用量、未来交易量、历史交易记
+ +/
+/- +/- +/-
- + + -
组合单 - 拆解单 +
存货管理子系统 库存明细表 库存明细帐 进耗存统计表 库存交易统计表 部门库存交易统计表
销退单
+
采购管理子系统
进货单
+
退货单
-
工单/委外
管理子系统
领料单
-
退料单
+
生产入库单 +
委外进货单 +
委外退货单 -
2020/10/13
◆◆课程大纲◆◆
录、(批号)库存量、交易记录 库存盤点作业 - 计划生成、品号盘点清單、盘点卡、数量重新
赋予、创建、盘点盈损报表、盤點信息更新、 信息清除
批号管理作业 – 录入信息、交易追踪表、库存明细表、期限控 制表、库存异常检测表、盘点管理、指定结案
2020/10/13
管理报表打印 - 库存明细表、帐、进耗存、单据别领用、部门 别领用(统计表)品号品名对照、单据性质一 览、品号信息、品号成本价格、库存异动 库存调拨(明细表)
易飞管理软件
存货管理子系统培训 (INV)
2020/10/13
部门: 讲师:
◆◆课程大纲◆◆
一、 前言 二、 系统架构 三、 基础设置 四、 录入单据 五、 批号管理 六、 库存盘点管理 七、 借出/借入管理 八、 月结管理 九、 批次作业 十、 期初开帐与信息搜集 十一、报表与查询 十二、测验及问卷
2020/10/13
一、基本信息子系统 的关联作业
1.设置共用参数
●系统上线前基本参数设置,未设 置者无法输入交易信息。
●共同参数设置 ●进销存参数设置
2020/10/13
2.录入公司信息
●将公司详细信息创建,供凭证或报 表输出。
2020/10/13
3. 录入工厂信息
●为库存、商品交易相关报表信息的筛选条件 ●运行MRP/LRP(物料需求计划/生产计划系统)时厂
以库存帐为主的信息流 订单管理子系统
工单/委外 管理子系统
存货管理子系统
采购管理子系统
产品结构子系统
2020/10/13
主生产排程系统
自动分录子系统
四、存货管理子系统与其它系 统的关联库存帐务信息流向图
订单管理子系统
存货管理子系统
产品结构子系统
销货单
-
开帐单 调拨单 - 盘盈损单 数量调整单 成本调整单 报废单 - 零星领料单 零星退料单 借入单 借出单
低阶码为3
2020/10/13
◆ ABC等级
期间内品号库存耗用的重点管理识别码,可 人工自行定义,或由库存系统的库存ABC分析 表来更新。
耗 100% 用 金 额
累计耗用百分比
%
AE F
LI A级
DOPH B级
F G C品号 C级
0%-------------------->75%--------90%----------100%
定期维护作业 - 基本信息异常检测、维护交易明细、维护品号 每月统计信息、重计现有库存
库存结转作业 - 月底成本计价、自动调整库存、标准成本调 整、月底存货结转
借出/借入管理 – 录入借出/借入单、归还单、打印借出/借入 (归还)单、明细表、状况表、汇总表
2020/10/13
三、库存系统与其它系统的关联
●对程序对应的页脚签核可先行创建,凭证 部份会于设置单据性质作业内自动带出。
2020/10/13
13. 录入职务类别
●将公司员工作职务的归属,对相关字段 只可提供特定的职务人员所输入。
●如果某一员工,在任何相关字段皆可输入, 则需在所有类别输入此员工。
2020/10/13
14.录入产品工艺路线 -产品结构系统
2020/10/13
◆ ABC等级的管理意义(应依类别管 理)
A级表此品号期间的耗用金额大,应检测: 1. 平均库存的合理性
= 每日平均耗用*补货周期+调整量 2. 采购政策的合理性
经济订购量、补货周期、订购点 3. 进货成本的有效性
采购成本、订购成本、保存成本
2020/10/13
◆主供应商
●为运行MRP/LRP需求字段,当品号生成采 购计划时,该计划的默认采购供应商由 此字段定义。
一、 前言 二、 系统架构
三、 基础设置 四、 录入单据 五、 批号管理 六、 库存盘点管理
七、 借出/借入管理 八、 月结管理 九、 批次作业 十、 期初开帐与信息搜集 十一、报表与查询 十二、测验及问卷
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参、基本信息创建
一、基本信息子系统的关联作业 二、存货管理子系统的基本信息
7. 录入币种汇率
●对作外币交易时,每天的银行买进卖出汇 率需先行创建,至于海关买进卖出汇率可 期间整批生成。
●单价、金额可依不同币别设置不同取位,单 位成本及成本金额只可以本币设置取位。
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8. 设置编码原则
●针对品号、客户、供应商及固定资产 编号的原则,先于此创建;当创建新 品号、新客户、新供应商及新的固定 资产时,可依定义的原则自动生成编 号。
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壹、前 言
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2. 录入品号信息
◆哪些料件一定要编号?
●原物料 ●成品或制成品 ●半成品 ●服务性商品
可以设置库存管理否
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◆ 、计算机编号基本原则
1.编号应反应分类 2.编号应反应顺序 3.变动属性不应纳入编号原则 4.长短应适中(8-12 最佳) 5.避免有意义编号 6.避免使用中英文字母混合 7.避免使用特殊符号(., /,%,$,@) 8.同类编号长度应要求一致 9.编号原则应有防错功能
●「生产计划及工令制程系统」的需求字段 “每日人工产能、每日机器产能”为本产品 相关计算产能负荷的基础信息
●「成本计算系统」的需求字段“制费分摊依 据、标准人工成本、标准制造费用”
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6. 录入部门信息
●将公司内组织部门编号输入, 可作为分析的分类,或作资产 分摊部门。
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外退货单 4.库存交易单据/调拨单 原则:该商品库存特性为零库存
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举例说明:
品号 规格
品名
110101 纸杯-粉色KITTY CAT Φ3.5CM
规格图案乃由客户指定,图案版费另计,报 价时不含制版费用,而且不做库存品,客户 要什幺图案在报价单时决定.生产多余的商 品直接赠与客户,完全不保留.
●产品标准工艺路线创建,一产品可设置 多种工艺路线,为开立工令制程的信息 来源。
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二、库存管理系统的基本信息
1. 录入品号类别
●分类乃将繁杂的事务依一定的标准逐次 区分,而作有系统的排列;料件种类繁 多,而人的记忆有限,要治理繁杂必须 分门别类化繁为简,然后才能提纲挈领 依序处理;故分类乃为科学管理的开始。
G
由上例可知, W为虚设料件
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◆ 品号属性--F/O F:Feature件,在销售或生产时,某些必要的材料最后 才决定,当生产汽车,“颜色”由客户来决定时如 果没有指定颜色则无法成一成品
O:Option件,在组成BOM结构中,有些组成可有可无, 完全由客户来决定,如汽车的安全汽囊或加ABS.
如:芯片产品必须管制其有效年限或者将来 销货后必须进行生产记录的追朔者
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◆品号属性--Y:虚设料件
1.BOM表结构清晰化、模块化,降低信息量及增加输 入效率。
2.遇到共享件设计变更时,可使更改幅度降低。
3.节省磁盘数据库的保存空间
EX: A
原有BOM
W
A 现有BOM
B C DE F G B C DE F W
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9.录入员工姓名
●将公司所有员工信息创建,为人事薪资 系统的员工基本信息录入的来源。
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10. 录入常用语
●对常用的片语信息可依个人或共享方式 先行创建,于一般备注字段可以直接取用, 提高输入效率。
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11./12. (程序)录入页脚/签核
●对常用的页脚及签核可先行创建,可于设 置单据性质作业、打印凭证或报表取用。
时以包计,每包500 PCS 故:库存单位:PCS 换算单位:BOX
换算率:500 即 1 BOX=500 PCS
※设置换算率者,应注意采购及销售时的 计价单位=换算单位
2020/10/13
◆更改品名规格
下列性质的单据在输入时,遇到该品号其品名规 格字段均可由使用者自行更改 1.报价单/客户订单/销货单 2.采购单/进货单/退货单 3.工令单/领退料单/生产入库单/委外进货单/委
别亦是一个重要信息区隔或筛选条件 ●为配合全球ERP的管理,如果只有单一制造厂管理,
亦请设置一个厂别代号来标示 ●同一公司别的品号单位成本是一致的,不会因为
同一商品存放于不同厂区,其单位成本就不同
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4. 录入仓库信息
●商品库存保存仓库,期初上线时请将仓库信 息先行创建,再进行库存系统的「录入品号 信息」。
联库存帐务信息流向图
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一、系统主画面
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二、系统作业列表
系统参数设置 - 厂别、库别、编码原则、品号类别、品号信 息、设置库存单据性质
交易处理作业 - 库存交易、库存调拨、成本开帐/调整(单录入) 凭证及列表打印 - 交易单据、库存调拨、成本开帐/调整单 库存查询作业 - 库存量、可用量、未来交易量、历史交易记
+ +/
+/- +/- +/-
- + + -
组合单 - 拆解单 +
存货管理子系统 库存明细表 库存明细帐 进耗存统计表 库存交易统计表 部门库存交易统计表
销退单
+
采购管理子系统
进货单
+
退货单
-
工单/委外
管理子系统
领料单
-
退料单
+
生产入库单 +
委外进货单 +
委外退货单 -
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◆◆课程大纲◆◆
录、(批号)库存量、交易记录 库存盤点作业 - 计划生成、品号盘点清單、盘点卡、数量重新
赋予、创建、盘点盈损报表、盤點信息更新、 信息清除
批号管理作业 – 录入信息、交易追踪表、库存明细表、期限控 制表、库存异常检测表、盘点管理、指定结案
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管理报表打印 - 库存明细表、帐、进耗存、单据别领用、部门 别领用(统计表)品号品名对照、单据性质一 览、品号信息、品号成本价格、库存异动 库存调拨(明细表)
易飞管理软件
存货管理子系统培训 (INV)
2020/10/13
部门: 讲师:
◆◆课程大纲◆◆
一、 前言 二、 系统架构 三、 基础设置 四、 录入单据 五、 批号管理 六、 库存盘点管理 七、 借出/借入管理 八、 月结管理 九、 批次作业 十、 期初开帐与信息搜集 十一、报表与查询 十二、测验及问卷
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一、基本信息子系统 的关联作业
1.设置共用参数
●系统上线前基本参数设置,未设 置者无法输入交易信息。
●共同参数设置 ●进销存参数设置
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2.录入公司信息
●将公司详细信息创建,供凭证或报 表输出。
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3. 录入工厂信息
●为库存、商品交易相关报表信息的筛选条件 ●运行MRP/LRP(物料需求计划/生产计划系统)时厂
以库存帐为主的信息流 订单管理子系统
工单/委外 管理子系统
存货管理子系统
采购管理子系统
产品结构子系统
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主生产排程系统
自动分录子系统
四、存货管理子系统与其它系 统的关联库存帐务信息流向图
订单管理子系统
存货管理子系统
产品结构子系统
销货单
-
开帐单 调拨单 - 盘盈损单 数量调整单 成本调整单 报废单 - 零星领料单 零星退料单 借入单 借出单
低阶码为3
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◆ ABC等级
期间内品号库存耗用的重点管理识别码,可 人工自行定义,或由库存系统的库存ABC分析 表来更新。
耗 100% 用 金 额
累计耗用百分比
%
AE F
LI A级
DOPH B级
F G C品号 C级
0%-------------------->75%--------90%----------100%
定期维护作业 - 基本信息异常检测、维护交易明细、维护品号 每月统计信息、重计现有库存
库存结转作业 - 月底成本计价、自动调整库存、标准成本调 整、月底存货结转
借出/借入管理 – 录入借出/借入单、归还单、打印借出/借入 (归还)单、明细表、状况表、汇总表
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三、库存系统与其它系统的关联
●对程序对应的页脚签核可先行创建,凭证 部份会于设置单据性质作业内自动带出。
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13. 录入职务类别
●将公司员工作职务的归属,对相关字段 只可提供特定的职务人员所输入。
●如果某一员工,在任何相关字段皆可输入, 则需在所有类别输入此员工。
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14.录入产品工艺路线 -产品结构系统
2020/10/13
◆ ABC等级的管理意义(应依类别管 理)
A级表此品号期间的耗用金额大,应检测: 1. 平均库存的合理性
= 每日平均耗用*补货周期+调整量 2. 采购政策的合理性
经济订购量、补货周期、订购点 3. 进货成本的有效性
采购成本、订购成本、保存成本
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◆主供应商
●为运行MRP/LRP需求字段,当品号生成采 购计划时,该计划的默认采购供应商由 此字段定义。
一、 前言 二、 系统架构
三、 基础设置 四、 录入单据 五、 批号管理 六、 库存盘点管理
七、 借出/借入管理 八、 月结管理 九、 批次作业 十、 期初开帐与信息搜集 十一、报表与查询 十二、测验及问卷
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参、基本信息创建
一、基本信息子系统的关联作业 二、存货管理子系统的基本信息
7. 录入币种汇率
●对作外币交易时,每天的银行买进卖出汇 率需先行创建,至于海关买进卖出汇率可 期间整批生成。
●单价、金额可依不同币别设置不同取位,单 位成本及成本金额只可以本币设置取位。
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8. 设置编码原则
●针对品号、客户、供应商及固定资产 编号的原则,先于此创建;当创建新 品号、新客户、新供应商及新的固定 资产时,可依定义的原则自动生成编 号。
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壹、前 言