核电工程项目全面进度管理浅述
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理摘要：新时期，我国社会经济高速发展，对电能源的需求量逐年增加，核电工程项目是满足社会电能需求的关键。
本文着眼于全面进度管理，阐述了全面进度管理及其应用于核电工程项目的特点，分析了全面进度管理的执行模式，并从人员、施工、技术、风险四方面探讨了基于核电工程项目开展全面进度管理的方法。
关键词：核电工程项目全面进度管理中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（b）-0150-02核电工程项目具有长期性、动态性、程序性等特点，全面进度管理是核电工程项目管理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。
为此，有必要探讨基于核电工程项目的全面进度管理。
1 关于全面进度管理的概述全面进度管理是指依据客观情况，制定科学合理的目标计划，并参照该计划进度标准，进行管理工作，最终实现作业与工序的匹配与平衡。
它主要通过控制每一个具体环节达到全面控制的目的。
全面进度管理与企业生产运行的各个方面均具有一定的关系，需要针对每一个具体环节进行细致而充分的管控，从局部到整体逐渐达到全面管理的效果，它主要以实际生产能力为核心进行作业，严格依据生产计划开展管理工作，确保各项计划顺利落实。
为了确保管理进度的过程中合理控制质量，在管理时应当对各项信息加以记录与分析，以明确实际效果与目标效果之间的差距，并对差距产生的原因进行科学分析，继而在掌握差距度的基础上，制定准确的调整计划，并进行调整。
总之，全面进度管理工作以保障各个环节在工期内保质保量完成为目标[1]。
2 关于核电工程项目管理的简述2.1 程序性核电工程项目建设周期长、管理难度与风险大、资金流动量大，这就表示开展全面进度管理必须依照一定的程序进行，使管理有章可循，进而保障管理活动的顺利开展。
2.2 时变性与动态性核电工程项目具有时变性，难以明确其关键路线，在施工过程中任一小环节出现问题都可能导致关键施工路径产生变化，进而影响施工进度。
浅谈核电厂准备阶段工程进度计划的管理
浅谈核电厂准备阶段工程进度计划的管理摘要本文简要介绍了核电厂准备阶段工程进度计划的管理。
关键词准备阶段责任制稳定性分级控制前言核电站准备阶段进度工作难，不定因素多，计划难以编制，进度难以控制，不仅在中国，在外国也有相似的感受。
如，日本的压水堆大饭3号和4号机组，建设工期仅4年，而准备工作却花去6年时间。
本文针对此情况就核电站准备阶段工程进度管理进行简要阐述。
1 核电厂准备阶段的涵义我国工程建设项目管理的基本程序，将一个建设项目的实施分为以下六个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。
我国工程管理人员从核电厂建设期间项目管理出发，一般将整个核电的建设过程分为两个阶段，即准备阶段和主体工程阶段。
准备又包括工程前期准备与施工准备两个阶段。
2 准备阶段进度计划任务2.1 准备阶段包含的任务2.1.1 工程前期准备阶段工程前期准备包括主要任务如下：（1）编写初步可行性报告与项目建议书，保国家批准立项；（2）编写可行性报告、初步安全分析报告、设计阶段环境影响报告书；（3）制订资金筹集与还贷方案；（4）确定合同方式，选择供方；（5）编制主要设计、供应合同招标规范书、招标、评标、合同谈判、签约；（6）进行厂址地质、水文、气象勘测；（7）完成主工艺系统和主要配套设施的概念设计和初步设计；（8）编制主体土建施工和核岛与常规岛安装合同招标规范书，进行招标、评标和谈判、签约；（9）全面开展厂址土石方开挖，一期水工、供水、供电、通信和道路建设；（10）完成混凝土实验室建设；（11）组建核电项目公司，建立运作机制，制订规章制度和管理程序，进行人员招聘和培训；（12）全面研究工程建设计划，确定工程总进度目标和关键里程碑，制定工程一、二级进度计划。
2.1.2 施工准备阶段施工准备阶段包括主要任务如下：（1）全面开展设计和设备采购；（2）开始反应堆压力容器、蒸汽发生器等生产周期长的设备的投产制造；（3）进行设计接口资料交换；（4）至少65%施工图设计完成、土建施工图完成、机电系统设计接近完成；（5）完成主厂房结构负挖和现场五通一平，停止现场大规模爆破；（6）完成主体土建采石场、混凝土搅拌站、钢筋厂、钢结构车间等临建设施建设；（7）完成混凝土各种配合比试验；（8）完成部分地下廊道结构混凝土施工；（9）报送初步安全分析报告和设计阶段环境影响报告，获得建造许可证（核安全当局批准核电厂建造，许可核岛伐基第一罐混凝土浇筑）。
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析
核电站建设工程项目的进度管理及控制要点探析摘要：“积极安全有序发展核电”成为我国优化能源结构、保障能源供给安全、实现“双碳”目标、应对气候变化的重要手段。
当前，我国在建核电机组装机容量已居世界第一，三代核电技术取得新突破，核电事业实现了跨越式发展，也正在迎来前所未有的发展机遇。
核电站建设工程是一项高风险、高质量、高技术、高投资、有很多利益相关方的复杂工程项目，因此需要良好的项目管理才能确保项目的顺利进行、投资回报和工程质量。
其中的进度管理，是核电站建设工程项目管理中非常重要的一环有利于确保工程进度和质量，提高资源和工期的利用效率，同时也有助于实现各类相关利益方的利益最大化。
关键词：核电站建设；工程项目；进度管控；要点分析引言近些年，核电站建设工程越来越受到重视，原因之一是能源需求增加，随着全球能源需求的不断增加和环境保护压力的加大，发展清洁能源成为了各国政府的共识，核能作为清洁能源的代表之一，逐步被重视和发展。
原因之二是节能减排，核电作为清洁能源，不会产生大气污染物和温室气体，对环境污染的影响较小，符合当前全球节能减排的大趋势。
原因之三是可持续发展，核电作为一种可持续的清洁能源，对于解决能源短缺问题、改善能源结构、促进经济发展等方面具有积极意义，因此越来越受到全球各国政府和能源领域的重视。
一、核电站建设工程项目的进度管控价值进度管控有着巨大的价值，可以明确目标和计划，这项管理可以通过制定详尽的工期计划、任务分解、时间控制等手段，明确工程目标和计划，提高协调性和有效性，确保项目成功完成。
利于资源配置和调整，进度管理可以对各类资源进行优化配置和调整，最大化利用资源，提高资源效益，避免人力、物力、时间等方面的浪费和失误；有助于项目监督和控制，进度管理可以通过对项目的监督和控制，及时发现问题和风险，对工程进度进行调整和控制，实现项目管理过程全程可控；利于风险控制和预警：进度管理可以对项目的风险进行预警和掌控，及时展开风险管理和控制，保证项目管理的安全性和稳定性[1]。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项极其重要的工程，是涉及到国家安全和经济发展的领域。
核电工程项目全面进度管理是指全面把握、控制核电工程建设过程中的各项进度，包括设计、采购、施工，试验和调试，投产等等。
下面将从以下几个方面对核电工程项目全面进度管理进行浅谈。
一、进度计划的制定和管理进度计划是核电工程项目全面进度管理的基础，它是制定、评议和追踪整个工程项目过程中的关键事件的载体。
进度计划的主要目的是确保整个工程项目在规定时间内按照要求完成，避免延误和超预算的情况。
因此，制定进度计划时应将实际情况和周边环境综合考虑，设定合理的工程进度指标，确保可操作性、可控性和可实施性。
在进度计划的管理中，应根据实际情况及时调整计划，协调各方面资源，对进度实施情况进行监督和跟踪，并对延误和超出预算的情况进行积极处理，及时想出解决方案和补救计划，确保工程按期交付。
二、投资和财务的控制核电工程项目需要大量的投资，因此，投资的控制是核电工程项目全面进度管理的重要组成部分，也是保证工程建设质量的关键之一。
在投资控制方面，首先要有一个合理的投资计划，确保投资安排合理，符合合同及工程设计文件等要求。
其次，在财务管理方面，不仅要控制工程成本，还要及时关注工程实施情况，发现存在的问题及时加以解决，同时要增强成本意识和节约意识，有效地实现货币资金的管理和运用，确保可持续经营。
三、施工管理的整体控制核电工程建设过程中的施工管理因素比较复杂，它包括安全、质量、进度、成本、环境等多个因素。
在施工管理方面，要确保所有工作顺利进行，同时还要关注工程质量，防止质量问题产生，保证参建单位积极配合合作，加强现场监控，及时发现问题并制定合理方案。
此外，还要强化员工培训和技能提升，提高员工意识，为项目提供人力保障。
四、安全管理的重要性核电项目的安全风险是非常高的，所以安全管理非常重要。
安全管理不仅仅是在工程项目建设过程中的工作，也应该贯穿于工程的整个生命周期中。
浅谈核电施工进度管理
浅谈核电施工进度管理摘要：核电厂由于资金投入大，早日投产发电是节约工程投资的最有效手段，本为论述核电施工进度管理的地位，发掘了施工进度管理存在的一些问题，结合自身的工作经验，提出一些了一些合理化建议。
关键词：核电施工进度管理0.前言中国核电自1984年秦山30万千瓦机组开工建设以来，中国核电进度管理在吸收国内外大型项目的建设经验，逐步发展起来了具有自身的进度控制系统。
核电施工阶段是把施工图纸转化为实体的关键步骤，做好核电的施工进度管理工作，使进度与投资、质量、安全达到和谐统一，尽最大可能缩短建设周期，才能使项目达到最大的经济效益，如何做好施工进度管理工作是核电建设过程中的关键环节，笔者从自身经历的AP1000核电施工进度管理经验，谈谈核电施工进度管理工作。
1.施工进度管理在核电进度控制中的地位当前核电进度管理体系中，进度一般按六级进行划分：其中一级进度计划为里程碑进度，一般由业主编制；二级进度计划为全厂接口与协调进度，包括设计、采购、施工、调试各方面内容，由业主或者总承包方编制；三级进度计划亦有对应的设计、采购、施工、调试等，对于施工三级进度计划一般为施工合同总进度计划；四级为六个月或三个月滚动进度；五级为月进度；六级为周进度。
设计与采购计划一般都控制到月，不再细分，设计一般有专门的图纸交付计划，采购有合同对设备到货时间进行制约。
一般核电工程正式开工时（FCD第一罐混凝土），主要的设计、设备应已经确定具体的日期，能够保证核电工程开工后，施工进度按照编制的进度计划进行推进，而不是单纯的仅仅完成FCD前的施工准备。
施工进度计划是工程建设的核心进度，设计、设备进度是制约现场施工进度的源头，同时施工进度计划为调试计划提供基本的平台。
施工进度控制与现场投资，质量，安全等相互影响，施工进度控制直观反映工程当前运行的状态，是衡量一个项目优秀与否的关键指标。
2 核电施工进度管理的一些问题2.1核电管理要求对进度的制约核电站通过链式核反应发电，通过控反应堆内中子数，保证反应堆处于亚临界状态，达到核能发电的目标。
现代核电建设项目设计进度管理探讨
现代核电建设项目设计进度管理探讨树立高度负责、工作严谨、求真务实、擅长总结、不断进取、勇于登攀的精神，促进核电事业的进一步进展是每一个核电站管理者、建设者的责任。
本文结合笔者工在工程管理实践中的体会，谈谈现代核电建设项目设计进度管理。
一、核电工程项目设计管理体系现代核电建设项目,涉及工程设计、选购、施工、调试全过程的管理,可变因素多,风险大,因此项目的进度管理必定意味着管理范围最大、流程最长、系统交叉关系最多最简单的工程项目管理,制定各级进度方案对保证工程进度至关要。
核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施工、安装、选购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。
业主的掌握范围是一、二级进度方案的掌握管理，并依据工程进展适时对关键路径上的专项方案进行掌握。
三、四、五级方案则由分承包商负责编制，由监理和承包商掌握，四、五级进度方案不在业主的掌握范围之中。
设计进度管理体系在此大框架内又分为设计二级进度、设计三级进度、文件出版清单方案，而核电工程整个的进度管理体系中，一级里程碑进度、二级选购制度、二级建筑制度又分别影响着设计进度。
1.一级进度方案一级进度方案也称为总进度，包含主进度和里程碑进度。
其中主进度包含大约260个活动，包括工程的主要建筑及调试活动;里程碑进度包含76个节点。
2.二级进度方案也称为掌握与协调进度，是整个项目进行进度掌握的一条主线。
它是设计、选购、土建、安装、调试和各承包商接口的重要文件。
在时间支配上必需满意主进度的要求，与主进度不同的是，在二级进度方案中明确指出工程项目建设施工中的关键路径、各个专业之间的规律关系以及各个建筑活动的责任单位，可操作性更强。
二级进度方案由总承包商最初在工程正式开工之前制定并经业主审查批准，是签订各分包合同的主要进度依据。
二级进度方案依据现场实际的进展进行升版，升版主要是调整各个阶段活动之间浮动时间以及调整部分不合理的规律关系。
核电安装工程进度计划与控制管理综述
核电安装工程进度计划与控制管理综述摘要：随着科学技术的进步，核能作为一种高效、清洁的能源越来越受到人们的重视。
而核电工程具有规模大、安装工艺复杂以及周期长等特点，因此为了更好地确保核电安装工程能够在工期计划内按期按质地交付，将需要制定完善的进度计划以及控制管理措施。
本文将对核电安装工程进度计划管理体系与不同计划的编制方法进行探究，以此更好地确保核电安装工程建设的进度能够得到优化控制。
关键词：核电安装工程；进度计划；纠偏1引言核电工程具有规模大、投资大、周期长、不确定因素多等特点，其建设进度对工程的经济效益和社会效益具有直接关联性。
工期延误、返工或变多、设备交货不及时等都是导致核电安装工程投资支出增大的关键因素，因此对核电项目的施工进度进行有效的监控，是安装项目开展的核心工作，同时也是整个项目的一个关键环节。
以下将对核电安装工程进度计划的编制以及控制管理路径进行分析。
2核电安装工程进度计划的编制2.1核电工程决策性进度计划一级进度计划和二级进度计划的编制常采用类比法，并根据其本身的特点，对核电安装工程的进度进行相应的调整。
一级进度计划主要是通过横向路线图和重要日期列表来体现重要的里程碑日期，突出显示重要的中间目标日期、大型活动界面日期，以及重要的项目活动活动。
二级进度计划是按照第一阶段的进度计划来设计的，第二阶段的建设和安装作用主要是体现整个项目的各个阶段、活动和接口的时间。
其编制一般先按机组、厂房、区域进行，而后按活动的性质进行编制。
2.2核电安装工程控制性进度计划2.2.1三级进度计划编制核电施工项目的三级进度计划通常是由承包人根据二级进度计划来制定的，而三级进度计划必须符合二级计划中的的里程碑、关键日期和界面项目的时间展开规划设计。
施工三级进度主要是根据施工进度、施工时间、图纸交货时间、试车界面日期、施工作业的合理次序所展开的。
三级进度计划是对二级进度计划的再细分，将二级进度计划中的各工作包细分为系统或压力测试环；对其中较为重要的设备以及工序，按各装置、阶段和工艺要求进行细分。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
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核电工程项目全面进度管理浅述
发表时间：2018-07-24T15:54:54.100Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：李雪涛王国旺
[导读] 通过经济全面发展的带动下，我国的基础设施建设发展迅速。
核电项目作为一个重要的驱动力
李雪涛王国旺
中国核电工程有限公司江苏连云港 222000
摘要：通过经济全面发展的带动下，我国的基础设施建设发展迅速。
核电项目作为一个重要的驱动力，与人们的生活密切相关。
在核电工程中，有效管理核电项目的整体进度，确保核电项目的全面发展，这是时代发展的要求，也是人们安居乐业的前提。
关键词：核电工程；项目管理；进度
前言
核电工程建设的宗旨在于通过对水资源的合理使用推动人类社会全面发展，因此，核电工程项目全面进度管理有效提高是核电事业更上一层楼的重要环节，也是当前我国经济发展中的重要任务之一。
核电工程项目全面进度管理是推动核电工程发展的重要保障，目前在实际发展中核电工程项目全面进度管理仍然还存在些许不足，阻碍核电工程建设施工管理质量控制的全面发展。
笔者就核电工程项目全面进度管理发表自己观点。
1全面进度管理的内涵
所谓的全面进度管理，是根据具体的实际情况，制定出一个科学、合理的生产目标计划，并通过这个制定的生产目标计划的进度要求，进行其相应的控制与管理工作，最终达到作业标准与工序能力之间的平衡关系。
全面进度管理主要是对生产过程中的每一个环节与阶段进行全面的控制与管理。
通过对项目的全面进度管理，既可以对生产过程中的实际作业能力有一个清晰的掌握，同时还能够清楚实际生产与目标计划之间发生偏差的原因，并对其进行分析，采取其相应的措施，最终保证项目的顺利进行。
2全面加强核电工程项目进度管理的重要性
核电工程项目的特点决定了对其加强全面进度管理的必要性。
首先，核电工程项目中所涉及的核安全，对周围环境的要求非常高，而且公众的敏感性也比较强，因而对核电工程项目建设过程中的安全与质量的控制也要非常严格，由此可见，安全管理是核电工程项目最明显的一个特点，同时也决定了对核电工程项目加强安全进度管理的重要性。
其次，一个完整的核电工程项目往往会涉及核岛、电厂配套设置等，以及十多万项的作业、接口等，可以说核电工程项目是一个包含了高技术特点的接口众的系统工程，无论工程中的哪一个环节出现疏忽，都将会为核电工程项目的质量带来安全隐患，因此，高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个显著特点；核电工程项目第三个特点是，整个项目工程的建设周期长，涉及的资金强度大，从而导致了核电工程项目在建设过程中将会面临众多不确定的因素。
因而对整个核电工程项目的投资控制与进度控制提出了更高的要求。
总之，由于核电工程项目本身对安全与质量有着非常高的要求，因而有必要加强项目的全面进度管理。
3核电工程项目全面进度管理的特点
3.1系统性
核电工程项目涉及的内容比较多，同时业主的责任制也决定着业主需要监管的任务是繁重而又复杂的，例如在进行核电工程项目建设过程中，设备的制定与采购、材料的供应、接口的协调等这些方面之间都有着相互的联系与影响，并在核电工程项目的进度中存在着许多可预见与不可预见的因素，因此，核电工程项目的全面进度管理是全面而又系统的。
3.2长期性
每一个核电工程项目的建设过程中都会涉及不同方面的内容，从而也决定了核电工程项目的建设周期非常长，同时核电工程项目的全面进度计划的编制也呈现出长期性的特点。
3.3分级管理
由于核电工程项目所呈现出的全面性、系统性与长期性的特点，决定了核电工程项目的全面进度管理具有繁杂性，因此，从客观的角度上来分析，需要对核电工程项目的全面进度管理实行分级管理制度。
通常情况下，业主会把监控分为一级进度与二级进度，并根据核电工程项目具体的实际情况对相关目标计划进行调整，而三至六级的进度计划，则常常是由各自的承包商或者分包商进行编制，值得注意的是，下级进度计划的编制不得与上级计划有冲突现象出现。
3.4程序化
因核电工程项目投资金额大、建设周期长、风险大、接口多等的特点，而使得核电工程项目的全面进度管理需要实行程序化，通过把进度管理工作的程序化，可以有效地落实责任，做到凡事有人负责、有章可循的良好局面。
4核电工程实施全面进度管理的有效途径
4.1施工各个环节的进度控制办法
施工前的进度控制途径。
在核电工程的施工前期，特别是项目尚未全面启动时，即需要进行进度控制管理活动。
对于施工的任何一个环节，像是管道的安装布置、设备以及材料的采购、土建的作业等，均应当实施科学合理的管控工作，以使核电项目得以顺利施工。
施工前期阶段的进度管理活动，主要针对工程施工计划以及安全来实施编制，可保证总体控制的质量。
之后需要对各伙伴所提供的进度计划，实施全面充分的审核，把其中可以相互关联的计划进行科学的整合、链接，形成一个整体施工过程的进度控制办法。
施工过程中的全面进度管理活动，应确保前期所制定的施工计划得到有效的落实，并根据施工的具体情况来对进度管理计划进行科学的调整。
同时还需要控制好设备和材料的采购，确保设备和材料可以跟得上施工工期，能够正常的投入到项目中。
项目结束后的进度控制办法。
在核电项目已经施工完毕之后，还需要进行进度管理工作，从而更为及时的组织项目资料交接以及项目验收活动。
另外在核电工程的施工中会产生众多的资料，为此，在此环节需要收集、分类整理各资料，并将其归档。
同时需要以项目的实际建设情况为基础，来适当调整具体的工作计划。
由于在施工中难免会发生问题，针对这些问题应当实施细致且全面充分的考察，并通过有效的措施加以解决。
4.2保证全面进度管理活动技术水平的有效途径
全面进度管理活动的效果，实际上是由技术水平所决定的，其中技术一词不仅包括施工技术，也包括管理人员的专业能力和技术人员的技术水平。
核电工程的正常建设离不开技术人员的支持，所以技术人员应当注重提升自身的专业技术能力，以确保核电工程可以根据科学的方法开展施工建设；其次，管理手段也会影响到全面进度管理质量，尤其是现在我国互联网技术的发展速度不断提升，将各种现代化管理手段应用到核电工程的全面进度管理活动中，可以使管理活动深入到项目的方方面面，更为详细也更为具体，保证了管理活动的实效性以及准确程度。
最后，核电工程的施工会应用众多的施工技术，而这些技术的水平会直接的关系到项目进度，影响到全面进度管理活动，所以施工技术水平需尽可能地提升，以便于为提升进度创造条件，降低进度管理活动的复杂程度。
4.3做好全面进度管理工作的风险管控
无论是核电工程的施工，还是管理活动均会遭受一定的风险，全面进度管理活动也不例外。
为此，全面进度管理活动应当由专人负责；其次，应当做好风险识别工作，这是因为核电工程量大，分部分项工程多，在施工前期和施工过程中，均应当有效地分析各个项目的风险特点，同时通过计算机网络制定起本项目的风险数据库；之后应当充分的分析核电工程中所出现的各种风险，了解各风险的出现原因，提出有效防范风险的措施，防止因风险造成的停工，使施工进度得以维持。
结束语
核电工程实施全面进度管理是非常重要的一步。
通过有效的全面进度管理途径，可以推进核电项目的正常进行，以使核电工程的作用和优势得到充分发挥。
开展全面进度管理活动，使核电项目的各个方面均得到可靠管控，是核电项目管理活动中必不可少的一部分。
在开展全面进度管理活动时，应当注重进度计划的编制，以使全面进度管理活动获得实施的标准、依据，同时由于核电项目的工程量非常大，所以还需要针对各个分部分项项目质量进度管理计划，并控制好施工风险，避免由于施工问题的出现而导致施工进程受阻。
参考文献
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