浅谈核电工程施工进度管理
核电工程项目全面进度管理浅述
核电工程项目全面进度管理浅述发布时间：2023-03-07T03:27:08.243Z 来源：《中国电业与能源》2022年第20期作者：王剑飞[导读] 随着我国社会的发展和国家经济水平的提升王剑飞中核辽宁核电有限公司辽宁省葫芦岛市兴城市 125000摘要：随着我国社会的发展和国家经济水平的提升,核电工程的需求也愈来愈大。
积极推动核能领域的开发,才能给我国国民经济的全面可持续发展带来源源不断的动能。
本文研究了全面进度管理的概述以及在核能工程中的运用措施,从人员、科技等角度研究了全面进度管理在核能工程中的运用措施。
关键词：核电；工程项目；全面进度管理引言：项目进度管理指采用合理的手段制定科学合理的时间计划,制定时间规划和资金保证方案,在效率与时间目标协调的基础上,实施进度管理,从而达到的目标。
项目进度管理是建设管理的关键手段,节约工程造价。
核电工程是一项技术复杂、建设周期长、资金需求大的建设项目。
核电工程进度管理贯穿于核电工程建设的全过程。
为了更好、更有效地控制核电工程的投资，应根据核电工程各个阶段的不同要求进行管理。
一、全面进度管理的概述所谓全面进度管理，就是根据实际情况，设定合理高效的目标体系，按照计划的进度标准开展管理工作，最终达到作业与流程的平衡。
它主要通过对各个实际过程的控制来达到全面管理的目标。
总体过程进度和公司在经营的各个方面都有必然的关系,必须对每一条实际流程加以精细严格的控制。
逐步达到由局部到总体的全面控制目标,并按实际产出情况为核心实施控制,严格依据产出目标实施控制,保证项目的顺利执行。
要提高控制的实现控制效率，需要对管理过程中的各种信息进行记录，以确定实际效果和目标效益间的差距。
总而言之,整个时间管理的总体目标就是保证在工期中保质保量地完成流程。
二、核电工程项目全面进度管理措施1.构建科学的项目管理标准化体系核电工程建设项目是个复杂的体系,涉及的因素很多方面。
只有通过规范的项目管理制度,把各种关键因素整合成一个整体,建立封闭的项目管理框架,才能切实提升核能工程建设项目的品质,切实推动核能产业的科学全面发展。
核电工程施工管理
核电工程施工管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到核电站的安全、质量和效率。
在这个过程中，有效的项目管理是至关重要的。
本文将探讨核电工程施工管理的各个方面，并强调其重要性。
首先，核电工程施工管理需要确保工程的安全性。
核电站是一项高风险的工程，因此安全管理是施工管理的首要任务。
施工管理人员必须制定和实施严格的安全规程和措施，以确保工人的安全和工程的顺利进行。
这包括对工人进行安全培训、定期进行安全检查和评估，以及在施工现场采取必要的安全措施。
其次，核电工程施工管理需要保证工程的质量。
核电站的质量和可靠性对于其运行和维护至关重要。
施工管理人员必须确保所有工程活动和施工过程都符合相关的标准和规范。
这包括对材料和设备进行严格的质量控制，对施工过程进行监督和检查，以及对工程进行测试和验证。
此外，核电工程施工管理还需要关注施工的进度和成本。
核电站的施工是一个复杂的过程，需要合理安排和协调各个施工环节和资源。
施工管理人员必须制定合理的施工计划和进度表，并密切关注施工进度，以确保工程按时完成。
同时，他们还需要控制施工成本，避免浪费和超支。
为了有效地进行核电工程施工管理，施工管理人员需要具备专业的知识和技能。
他们应该了解核电工程的基本原理和技术要求，掌握施工管理的理论和实践，并具备良好的组织协调和沟通能力。
只有这样，他们才能有效地管理施工现场，确保工程的顺利进行。
最后，核电工程施工管理还需要与相关各方进行良好的沟通和合作。
这包括与业主、设计单位、监理单位和其他施工单位保持密切的联系和协调，及时解决问题和处理争议。
同时，施工管理人员还需要与政府监管部门和社区保持良好的关系，遵守相关的法规和政策，并积极参与社会责任活动。
综上所述，核电工程施工管理是一项复杂而关键的任务。
它需要确保工程的安全性、质量和进度，同时控制成本。
有效的项目管理对于核电站的施工至关重要。
因此，施工管理人员需要具备专业的知识和技能，并与其他各方进行良好的沟通和合作。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理摘要：新时期，我国社会经济高速发展，对电能源的需求量逐年增加，核电工程项目是满足社会电能需求的关键。
本文着眼于全面进度管理，阐述了全面进度管理及其应用于核电工程项目的特点，分析了全面进度管理的执行模式，并从人员、施工、技术、风险四方面探讨了基于核电工程项目开展全面进度管理的方法。
关键词：核电工程项目全面进度管理中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（b）-0150-02核电工程项目具有长期性、动态性、程序性等特点，全面进度管理是核电工程项目管理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。
为此，有必要探讨基于核电工程项目的全面进度管理。
1 关于全面进度管理的概述全面进度管理是指依据客观情况，制定科学合理的目标计划，并参照该计划进度标准，进行管理工作，最终实现作业与工序的匹配与平衡。
它主要通过控制每一个具体环节达到全面控制的目的。
全面进度管理与企业生产运行的各个方面均具有一定的关系，需要针对每一个具体环节进行细致而充分的管控，从局部到整体逐渐达到全面管理的效果，它主要以实际生产能力为核心进行作业，严格依据生产计划开展管理工作，确保各项计划顺利落实。
为了确保管理进度的过程中合理控制质量，在管理时应当对各项信息加以记录与分析，以明确实际效果与目标效果之间的差距，并对差距产生的原因进行科学分析，继而在掌握差距度的基础上，制定准确的调整计划，并进行调整。
总之，全面进度管理工作以保障各个环节在工期内保质保量完成为目标[1]。
2 关于核电工程项目管理的简述2.1 程序性核电工程项目建设周期长、管理难度与风险大、资金流动量大，这就表示开展全面进度管理必须依照一定的程序进行，使管理有章可循，进而保障管理活动的顺利开展。
2.2 时变性与动态性核电工程项目具有时变性，难以明确其关键路线，在施工过程中任一小环节出现问题都可能导致关键施工路径产生变化，进而影响施工进度。
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施EPC模式下的核电工程进度管理是一个非常复杂且具有挑战性的任务。
在核电工程项目中，EPC（即Engineering, Procurement, and Construction）模式被广泛应用，它将工程设计、采购和施工阶段整合在一起，由一家公司承包全部工程。
在EPC模式下，核电工程进度管理存在着许多难点，包括但不限于各项工程任务的复杂性、施工周期长、需求变动等问题。
为了更好地解决这些问题，我们需要采取一些措施和方法来有效地管理核电工程的进度，确保项目顺利进行。
一、核电工程进度管理的难点1. 复杂的工程任务核电工程是一个涉及多个领域知识的复杂工程项目。
在EPC模式下，对于核电工程的设计、采购和施工等环节，需要充分考虑到核电设备的特殊性和复杂性，确保设计及施工的质量和安全性。
2. 施工周期长核电工程的施工周期通常较长，且受到诸多因素的影响，如天气、设计变更、技术难题等。
这将极大地挑战核电工程进度管理的能力。
3. 需求变动在核电工程项目中，需求变动是不可避免的。
可能会涉及到材料供应商、施工队伍的调整以及所需设备的变更等问题，这将增加项目进度管理的难度。
1. 制定科学合理的进度计划在进行核电工程的进度管理时，需要制定详细的进度计划，并确保实施过程中的合理性和有效性。
需要充分考虑各项任务的复杂性、工期的估算、资源的合理利用等因素，确保项目进度的可控性。
2. 加强供应链管理在EPC模式下，核电工程的项目涉及到大量的设备和材料的采购工作。
加强供应链管理，合理安排材料的采购及交付时间，确保施工进度不受到材料供应的影响。
3. 强化施工协调和监管针对核电工程施工周期长，需要加强施工协调和监管。
确保各项工程任务按照进度计划有序进行，及时解决可能出现的问题，以保证项目的正常进展。
面对需求变动，需要及时调整项目进度，合理安排资源和人力，以满足项目的实际需求。
要加强项目变更管理，确保变更对整个项目进度的影响得到控制。
浅谈红沿河核电一期工程进度管理
2011年9月第9卷第9期项目管理技术PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY浅谈红沿河核电一期工程进度管理王巍(辽宁红沿河核电有限公司,辽宁大连116000摘要:大型建设项目进度管理为项目管理的核心内容之一。
基于红沿河核电站建设过程中进度管理存在的实际问题和特点,探讨在特殊项目管理模式下的进度管理方法及改进对策,从而实现项目进度目标。
关键词:核电;进度管理;里程碑0引言辽宁红沿河核电厂位于辽宁省大连市瓦房店红沿河镇,是国家“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目。
工程的建设由业主委托AE 公司进行专业化管理,业主对项目建造全过程进行监督管理。
1、2号机组有效工期为58个月,3、4号机组有效工期为56个月,四台机组的开工时间间隔为“8－10－6”个月。
截至目前工程进展顺利,但在工程推进过程中,在进度管理、执行上也暴露出一些问题,下面进行详述。
1项目的进度计划层级简介红沿河核电工程进度计划按级别分为1 6级,一级进度计划为总进度计划,是业主控制进度的目标计划,包括总进度安排、主要子项及其主要阶段和接口的计划日期,主要里程碑日期。
一级进度计划原则上不变更,如果必须变更,须经公司总经理部批准方可进行,一级进度计划关键里程碑的变更须经董事会批准;二级进度计划为工程接口与协调计划,是工程公司从事工程进度控制工作的基准计划,是设计、采购、土建、安装、调试以及各分包商间接口的重要文件,是编制三级进度计划的基础和依据;三级进度计划为工程公司与分包商签订的合同进度计划;四级进度计划为较详细的工作计划(包括母本计划和六个月滚动计划;五级进度计划为月进度计划;六级进度计划为双周进度计划。
此外,还有为完成某项特定任务而编制的专项进度计划。
原则上,下级进度计划须满足上级进度计划的要求,同级进度计划及专项进度计划间应保持协调一致。
业主公司进度计划管理部门主要控制一级进度计划,监督二级进度计划,如图1所示(三级进度计划以下略。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项极其重要的工程，是涉及到国家安全和经济发展的领域。
核电工程项目全面进度管理是指全面把握、控制核电工程建设过程中的各项进度，包括设计、采购、施工，试验和调试，投产等等。
下面将从以下几个方面对核电工程项目全面进度管理进行浅谈。
一、进度计划的制定和管理进度计划是核电工程项目全面进度管理的基础，它是制定、评议和追踪整个工程项目过程中的关键事件的载体。
进度计划的主要目的是确保整个工程项目在规定时间内按照要求完成，避免延误和超预算的情况。
因此，制定进度计划时应将实际情况和周边环境综合考虑，设定合理的工程进度指标，确保可操作性、可控性和可实施性。
在进度计划的管理中，应根据实际情况及时调整计划，协调各方面资源，对进度实施情况进行监督和跟踪，并对延误和超出预算的情况进行积极处理，及时想出解决方案和补救计划，确保工程按期交付。
二、投资和财务的控制核电工程项目需要大量的投资，因此，投资的控制是核电工程项目全面进度管理的重要组成部分，也是保证工程建设质量的关键之一。
在投资控制方面，首先要有一个合理的投资计划，确保投资安排合理，符合合同及工程设计文件等要求。
其次，在财务管理方面，不仅要控制工程成本，还要及时关注工程实施情况，发现存在的问题及时加以解决，同时要增强成本意识和节约意识，有效地实现货币资金的管理和运用，确保可持续经营。
三、施工管理的整体控制核电工程建设过程中的施工管理因素比较复杂，它包括安全、质量、进度、成本、环境等多个因素。
在施工管理方面，要确保所有工作顺利进行，同时还要关注工程质量，防止质量问题产生，保证参建单位积极配合合作，加强现场监控，及时发现问题并制定合理方案。
此外，还要强化员工培训和技能提升，提高员工意识，为项目提供人力保障。
四、安全管理的重要性核电项目的安全风险是非常高的，所以安全管理非常重要。
安全管理不仅仅是在工程项目建设过程中的工作，也应该贯穿于工程的整个生命周期中。
浅谈核电施工进度管理
浅谈核电施工进度管理摘要：核电厂由于资金投入大，早日投产发电是节约工程投资的最有效手段，本为论述核电施工进度管理的地位，发掘了施工进度管理存在的一些问题，结合自身的工作经验，提出一些了一些合理化建议。
关键词：核电施工进度管理0.前言中国核电自1984年秦山30万千瓦机组开工建设以来，中国核电进度管理在吸收国内外大型项目的建设经验，逐步发展起来了具有自身的进度控制系统。
核电施工阶段是把施工图纸转化为实体的关键步骤，做好核电的施工进度管理工作，使进度与投资、质量、安全达到和谐统一，尽最大可能缩短建设周期，才能使项目达到最大的经济效益，如何做好施工进度管理工作是核电建设过程中的关键环节，笔者从自身经历的AP1000核电施工进度管理经验，谈谈核电施工进度管理工作。
1.施工进度管理在核电进度控制中的地位当前核电进度管理体系中，进度一般按六级进行划分：其中一级进度计划为里程碑进度，一般由业主编制；二级进度计划为全厂接口与协调进度，包括设计、采购、施工、调试各方面内容，由业主或者总承包方编制；三级进度计划亦有对应的设计、采购、施工、调试等，对于施工三级进度计划一般为施工合同总进度计划；四级为六个月或三个月滚动进度；五级为月进度；六级为周进度。
设计与采购计划一般都控制到月，不再细分，设计一般有专门的图纸交付计划，采购有合同对设备到货时间进行制约。
一般核电工程正式开工时（FCD第一罐混凝土），主要的设计、设备应已经确定具体的日期，能够保证核电工程开工后，施工进度按照编制的进度计划进行推进，而不是单纯的仅仅完成FCD前的施工准备。
施工进度计划是工程建设的核心进度，设计、设备进度是制约现场施工进度的源头，同时施工进度计划为调试计划提供基本的平台。
施工进度控制与现场投资，质量，安全等相互影响，施工进度控制直观反映工程当前运行的状态，是衡量一个项目优秀与否的关键指标。
2 核电施工进度管理的一些问题2.1核电管理要求对进度的制约核电站通过链式核反应发电，通过控反应堆内中子数，保证反应堆处于亚临界状态，达到核能发电的目标。
试论核电工程管理中施工进度管理的应用
试论核电工程管理中施工进度管理的应用摘要：在进行核弹工程施工的过程中，其相关的监管部门必须要重视施工进度的管理，这主要是因为核电工程项目较为庞大，并且施工程序较为复杂，这样在施工时则会形成较高的安全系数。
因此，在长期进行核电工程建设中，施工单位要能做好施工进度的管理工作，要从施工程序、施工人员、施工技术、施工材料等方面展开严格的管理，进而对施工进度进行有效的控制。
为了确保核电项目工程顺利的施工，本文则将对核电工程管理中施工进度管理进行分析，并研究如何有效的提升核电项目进度控制的水平的方法，从而让进度管理变得更加具有意义。
关键词：核电工程；施工进度管理；应用前言：为了顺利的进行核电工程施工进度管理工作，掌握核电工程项目的组成部分尤为关键，管理人员要深入了解核电工程的组成部分以及其在核电工程中运用的作用，进而有针对性的进行管理。
其次，管理人员要能做好完整的施工进度管理方案，明确管理目标，确定管理方法，这样则可以确定管理内容，提升管理效率，让核电工程的施工如期完成。
一、关于核电工程施工管理的研究核电工程管理作为整个核电工程项目施工管理的重要组成部分，在管理的过程中，施工单位必须要指派专业的监管人员进行管理工作，要能让工作人员可以熟练的运用管理方法和管理工具等，并正确操作管理技术，这样则可以为核电工程的施工提供较为有利的保障。
而且在进行进度管理时，也能让施工人员准确的了解核电工程项目的结构，在施工时根据结构图纸有秩序的进行施工，与此同时，如果施工过程出现问题，及时的监管也可以快速解决问题，这样则可以实现对核电工程施工重新设计，并对核电工程项目进行变更请求，以便于核电工程日后的施工以及施工进度管理的安排。
1.关于做好核电工程项目进度管理的重要性对于核电工程项目进度管理的研究，首先要从其项目本身的特征进行分析，掌握其项目施工特点，才可以设计出合理的监管方案，也才能让监管过程明确，有针对性。
核电工程的特征主要呈现在以下几个方面，1、在进行核电工程建设的过程中必然涉及到施工人员人身安全问题，这主要是因为在施工时施工人员需要解除施工工具以及施工机械等，而且施工环境也较为复杂，如果没有做好安全防护，则会导致施工安全事故发生，从而造成人身伤害，降低施工质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈核电工程施工进度管理
发表时间：2018-05-22T15:51:32.923Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：廖军[导读] 摘要：施工进度管理是核电工程进度控制的重点。
中国核电工程有限公司福建省 363300摘要：施工进度管理是核电工程进度控制的重点。
为了使核电工程在计划的时间内按合同要求交付，避免工期延误给各方带来的经济损失，需加强施工进度管理工作，制定科学合理的施工进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保核电工程按期交付。
关键词：核电工程；施工进度管理 1施工进度管理的概念施工进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制施工进度计划和资源供应计划，进行施工进度控制，在与安全、质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
在施工进度计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
2核电工程施工进度管理的主要制约因素为了对核电工程的施工进度有效的管理，需在施工进度计划编制阶段充分梳理各种制约因素，并对制约因素进行充分的分析，提出确保施工进度计划有效实施的相应措施，保证施工进度发布后的可执行性。
借鉴以往核电项目施工进度计划编制及执行阶段存在问题，归纳以下几点主要制约因素。
2.1设计出图及设计变更的对施工进度的影响
设计按时出图是确保施工进度的前提条件，核电工程具有施工复杂、安全性高、质量要求精度高的特点，设计出图需求时间长，目前国内核电工程普遍存在同时设计、同时施工的情况。
且由于前期提资及各专业接口繁多，在施工过程中出现了较多的设计变更，这些都对施工进度管理造成较大影响。
2.2设备采购对施工进度的影响
符合设计标准及规规范要求的设备按时到场是现场安装施工的先决条件。
安装施工前，设备如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合设计的标准，都会对施工进度产生影响。
2.3资金投入对施工进度的影响
核电工程施工进度管理的顺利进行必须有足够的资金作保障。
一般来说，资金的影响主要来自建设单位（即业主单位），由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，都会影响到承包单位流动资金的周转，进而对施工进度造成影响。
2.4建安承包商接口对施工进度的影响
核电工程具有工期长、施工难度大等特点，现场建安施工至少由两家及以上的施工承包商负责，各家承包商之间存在的众多施工接口，如果不能对这些接口进行有效管理和控制，将对施工进度造成影响。
比如土建承包商负责的房间不能按时移交，安装承包商介入安装就会滞后，最终对工程总体进度目标造成影响，这就要求必须对建安承包商接口进行有效管理，在进度计划的编制时充分考虑上下游接口对施工的影响。
2.5自然条件对施工进度的影响
在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
建安承包商在施工方案及施工进度计划编制时应充分考虑这些不利因素对施工进度的影响，并编制相关应对措施，确保施工进度计划有效实施。
3核电工程施工进度控制的主要措施由于施工过程中存在上述各种制约因素，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，应及时分析偏差原因，采取相应纠偏措施。
3.1建立核电项目管理良好的组织架构
一个成功的核电项目，需要有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度、一流的管理目标和企业文化。
有必要在核电项目开始时就选择建立高效项目管理团队，实施科学管理。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。
制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
3.2编制可行的施工进度计划
施工总体进度计划及各级进度计划是进行进度控制的基础依据。
总目标的实现与否，实际就是施工过程能否有效执行和实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性和执行性，这就需要根据现场实际情况进行编制和审核进度计划。
编制和审核进度计划需要注意以下几个方面： 1）施工进度计划总目标、分目标是否满足合同要求。
2）分项项目是否存在遗漏现象。
3）进度计划安排是否符合施工顺序及施工工艺要求。
4）人力、工机具、材料、图纸、设备等供应计划是否满足施工的需要。
5）各专业之间的协调是否能合理衔接。
6）业主资金供应情况是否与施工进度相匹配。
7）进度计划编制时需结合施工组织设计和施工方案。
8）需考虑满足施工质量的要求所需要合理工期。
9）需考虑当地的气候、自然环境等外部条件。
10）需考虑安全技术的要求。
在确定了施工进度管理目标后，结合工程实际情况和特点，从整个项目施工的全局出发，选择最有效的施工方案和施工方法，确定各分部、分项工程的搭接和配合，以最小的劳动力和物力消耗，合理高效的完成工程建设任务。
3.3施工进度计划的执行
核电项目施工过程中，项目计划人员应定期对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格的控制，避免对工程总体进度计划目标造成影响。
计划人员通过进度检查，及时发现偏差，并通过进度预警，采取优化进度计划、增加资源投入等措施，争取赶平进度计划。
3.3.1对设计出图进行管理
根据发布的施工进度计划，对设计出图计划进行匹配，提前和设计院进行沟通，协调设计院按时出图，满足现场施工需求。
严格执行施工前图纸交底制度，减少设计变更，避免施工过程出现不按设计要求施工出现返工对施工进度造成影响的情况。
3.3.2对设备采购进行管理
根据发布的施工进度计划，通常采用倒排设备采购计划的方式，协调设备到货满足现场施工需求。
设备制造过程中，加强驻厂监造力度，确保出厂的设备满足设计及施工要求，避免设备缺陷处理对施工进度造成影响。
3.3.3建立定期报表制度
各施工承包商应建立报表制度，定期报送工程实施情况。
报表上应注明工程形象化进度情况和施工中存在的问题，工程组织机构应建立形象化统计图表，以便及时了解情况。
当施工一旦滞后，应当有相应的赶工措施，从而使施工活动始终有序可控的状态中进行。
3.3.4建立定期例会制度
建立定期例会制度，协调建安承包商间的接口问题。
只有及时的解决这些接口问题，施工活动才能顺利进行。
3.3.5建立施工进度检查制度
建立施工进度检查制度，通过定期或不定期现场进度检查，可以直观地了解核电工程实际的施工进展情况以及质量、安全、文明施工等情况。
施工进度检查过程中，发现出现影响施工进度和各类问题，通过现场协调或召开协调会等及时解决问题，从而避免对施工进度造成影响。
3.4经验反馈制度
对施工过程中出现的各类问题，建立经验反馈制度，通过组织相关人员对经验反馈进行学习或通报等方法，可以避免类似问题重复发生，能有效的避免对施工进度造成影响。
4结语
总之，施工进度管理是核电工程进度控制的重点。
为了使核电工程在计划的时间内按合同要求交付，避免工期延误给各方带来的经济损失，需加强施工进度管理工作，制定科学合理的施工进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保核电工程按期交付。