精益生产方式JIT的优越性及其意义
JIT精益生产基础知识培训资料
JIT精益生产基础知识培训资料1. 什么是JIT精益生产？JIT（Just-In-Time）精益生产是一种管理方法，旨在通过最小化库存和减少浪费，提高生产效率和质量。
它的核心原则是根据需求及时生产和交付产品，以最大程度地满足客户需求，并避免因过量生产和过量库存而产生的浪费。
2. JIT精益生产的原理JIT精益生产的原理主要包括以下几个方面：2.1 流程优化JIT精益生产通过优化生产流程，消除生产中的浪费和延误。
它强调流程的连贯性和平衡性，并避免任何不必要的等待、运输或加工。
2.2 库存控制JIT精益生产减少存储库存，追求零库存或最低库存水平。
它要求生产商仅在客户订单到达时才开始生产，以减少库存积压和降低库存成本。
2.3 质量控制JIT精益生产强调质量管理，要求生产商在生产过程中对质量进行严格控制。
通过优化生产流程和提高工人技能，减少缺陷和不合格品。
2.4 供应链管理JIT精益生产与供应链管理密切相关。
它要求供应商与生产商之间的紧密合作，实现交付的及时性和准确性。
3. JIT精益生产的优势JIT精益生产的优势主要包括以下几个方面：•提高生产效率：通过优化流程和减少浪费，提高生产效率和运营效率。
•降低成本：减少库存和浪费，节约成本。
•提高产品质量：强调质量管理，减少缺陷和不合格品。
•快速响应客户需求：根据客户需求及时调整生产计划和生产量。
•提高供应链效率：通过紧密合作和有效沟通，减少供应链中的延误和错误。
4. JIT精益生产的实施步骤JIT精益生产的实施步骤包括以下几个方面：4.1 识别和消除浪费首先，要对生产过程中的浪费进行识别和分类。
常见的浪费包括等待时间、废品、过程中的不必要移动等。
然后，制定相应的计划和策略，减少或消除这些浪费。
4.2 改善生产流程根据浪费的消除计划，对生产流程进行改善。
包括优化工作站布局、减少运输距离、改进工艺流程等。
确保生产流程的连贯性和平衡性。
4.3 建立稳定的供应链与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定和可靠。
JIT精益生产方式
JIT精益生产方式JIT精益生产方式的核心概念包括以下几点：首先是减少库存。
传统的生产方式通常会大量储存原材料和半成品，以防止生产线停滞。
然而，JIT方式下，只在必要时才从供应商处获取所需的原材料，避免了过多的库存储备。
其次是灵活生产。
JIT方式下，生产线可以根据实际需求快速调整，以适应市场需求和客户订单的变化。
最后是注重质量。
JIT方式强调生产过程中的质量控制与检验，以保证产品达到预期标准。
JIT精益生产方式的优势在于提高了生产效率和灵活性，降低了生产成本和库存积压，更好地满足了客户需求，提高了企业的竞争力。
然而，JIT也面临一些挑战，如供应链透明度和可靠性不足、生产线停滞风险等。
总的来说，JIT精益生产方式在提倡高效率、低浪费、高质量的同时，也需要企业在实施过程中克服一些困难和风险。
只有在综合考虑企业自身实际情况，并结合科学的管理方法，才能更好地发挥JIT精益生产方式的优势，提高企业的竞争力和市场占有率。
JIT（Just-In-Time）精益生产方式是一种有效的生产管理方法，其核心理念在于在生产过程中尽量减少浪费，提高生产效率和产品质量。
这种方式的关键在于在必要时才生产所需的产品数量，以及及时供应原材料和零部件，以满足客户需求。
JIT精益生产方式的核心概念包括以下几点：首先是减少库存。
传统的生产方式通常会大量储存原材料和半成品，以防止生产线停滞。
然而，JIT方式下，只在必要时才从供应商处获取所需的原材料，避免了过多的库存储备。
其次是灵活生产。
JIT方式下，生产线可以根据实际需求快速调整，以适应市场需求和客户订单的变化。
最后是注重质量。
JIT方式强调生产过程中的质量控制与检验，以保证产品达到预期标准。
JIT精益生产方式的优势在于提高了生产效率和灵活性，降低了生产成本和库存积压，更好地满足了客户需求，提高了企业的竞争力。
然而，JIT方式也面临一些挑战，如供应链透明度和可靠性不足、生产线停滞风险等。
何为精益生产方式JIT
何为精益生产方式JIT简介精益生产方式（Just-In-Time，简称JIT）是一种管理方法，旨在通过尽可能减少库存和生产中的浪费来提高工作效率和生产率。
JIT方法的核心理念是“按需生产”，即在需要时、需要多少、需要多久的时候生产产品。
JIT的原理•小批量生产： JIT强调小批量生产，避免大规模生产造成的库存积压现象。
•精确计划： JIT要求制定精确的生产计划，确保在需要时能够立即生产所需产品。
•零库存： JIT追求零库存管理，以减少库存成本和降低库存风险。
•快速交付： JIT鼓励快速交付产品，以缩短交付周期，提高客户满意度。
JIT的优势1.降低生产成本:通过减少库存和浪费，JIT可以降低生产成本。
2.提高生产效率: JIT能够提高生产效率，提高生产线的利用率。
3.改善产品质量: JIT可以帮助发现生产过程中的问题，及时解决，提高产品质量。
4.减少库存风险:通过零库存管理，JIT可以减少库存风险，提高企业的经营稳定性。
5.提高客户满意度: JIT能够快速交付产品，提高客户满意度。
JIT的实施步骤1.价值流分析:通过分析生产流程、价值流和浪费，找出改进点。
2.设立拉动生产模式:制定精确的生产计划，按需拉动生产。
3.建立供应链协作机制:与供应商建立紧密合作关系，保证供应链畅通。
4.实施持续改进:不断优化生产流程和减少浪费，实现持续改进。
JIT的适用范围JIT方法适用于以下情况： - 需求稳定: JIT适合产品需求较稳定、市场变化较小的行业。
- 生产流程简单: JIT适合生产流程较简单、生产环节较少的产品。
- 供应链稳定: JIT需要与供应商建立合作关系，适合供应链稳定的企业。
结语精益生产方式JIT是一种高效的生产管理方法，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、改善产品质量，是现代企业管理中不可或缺的方法之一。
通过实施JIT，企业可以实现零库存管理、快速交付产品，提高竞争力，适应市场需求的快速变化。
jit生产的理解
JIT生产的理解1. 什么是JIT生产？JIT（Just-In-Time）生产，也称为准时制造，是一种精益生产方式。
它的目标是通过在供应链中实现零库存和按需生产，最大程度地降低成本、提高效率和质量。
JIT生产通过准确预测市场需求、建立紧密合作的供应链关系以及优化生产流程来实现。
它强调在所需时间、所需数量和所需质量上实现精确匹配，以避免库存积压和浪费。
2. JIT生产的原则JIT生产遵循以下原则：a. 零库存JIT生产追求零库存，即在供应链中没有过多的原材料、半成品或成品库存。
这可以降低资金占用和仓储成本，并减少过期、损坏或陈旧产品的风险。
b. 按需生产JIT生产基于市场需求进行生产，而不是按照计划或预测来进行。
只有当订单到达时，才会启动相应产品的制造过程。
这样可以避免过度生产和积压库存。
c. 短交付时间JIT生产强调快速交付，以减少等待时间和库存。
通过优化供应链和生产流程，产品可以在最短的时间内制造并交付给客户。
d. 持续改进JIT生产倡导持续改进和问题解决。
通过不断地寻找和解决生产过程中的问题，可以提高效率、降低成本和提高质量。
e. 紧密合作JIT生产需要紧密合作的供应链关系。
供应商、制造商和分销商之间需要实时沟通和信息共享，以确保准确预测需求并及时满足客户订单。
3. JIT生产的优势JIT生产带来了许多优势：a. 降低成本由于零库存、按需生产和短交付时间，JIT生产可以降低资金占用、仓储成本和运输成本。
同时，它还可以减少废品、返工和报废的数量，从而降低了成本。
b. 提高效率JIT生产通过优化供应链和生产流程来提高效率。
它消除了等待时间、减少了运输距离，并通过准确预测需求来避免过度生产或不足。
c. 提高质量JIT生产强调问题的早期发现和解决。
通过及时发现和纠正生产过程中的问题，可以减少缺陷产品的数量，并提高产品质量。
d. 增加灵活性JIT生产使企业能够更快地响应市场需求的变化。
由于没有积压库存，企业可以根据需求进行灵活调整和变化。
JIT精益生产方式
JIT精益生产方式概述JIT（Just-In-Time）精益生产方式是一种以“零库存”为目标的生产管理方法。
它的核心理念是通过增加生产过程的灵活性和效率，以尽可能地减少库存量和减少生产过程中的浪费。
JIT精益生产方式的目标是实现按需生产，最大限度地满足客户需求，同时提高企业的生产效率和竞争力。
JIT精益生产方式的原理JIT精益生产方式的原理基于以下几个核心概念：1. 零库存JIT精益生产方式追求零库存的理念，即在原材料、在制品和成品的库存中都要尽量做到零库存或最小化库存。
这样可以降低库存成本，减少资金占用，提高资金的周转速度，并减少产品的报废损失。
2. 按需生产JIT精益生产方式强调按需生产，即在订单或需求发生时才进行生产，避免产生过量的库存。
这样可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
3. 产能均衡JIT精益生产方式注重产能的均衡利用，避免产能过剩或不足的情况发生。
通过对生产过程的优化，合理安排生产计划和工人的分配，实现产能的平衡使用。
4. 节约浪费JIT精益生产方式强调节约浪费，避免生产过程中的不必要的浪费和缺陷。
在生产过程中，需要不断地进行改进和优化，减少非价值增加的活动，提高工作效率。
JIT精益生产方式的优势JIT精益生产方式具有以下几个优势：1.提高生产效率：JIT精益生产方式通过优化生产过程，减少不必要的浪费和缺陷，提高生产效率和产品质量。
2.减少库存成本：JIT精益生产方式追求零库存，减少库存成本和资金占用，提高资金的周转速度。
3.提高交付速度：JIT精益生产方式注重按需生产，可以快速响应订单或需求，提高交付速度，满足客户需求。
4.降低产能风险：JIT精益生产方式通过对产能的均衡利用，减少产能过剩或不足的情况，降低产能风险。
5.增强竞争力：JIT精益生产方式通过提高生产效率和产品质量，减少成本和交付时间，提高企业的竞争力。
JIT精益生产方式的实施步骤实施JIT精益生产方式可以按照以下步骤进行：1.分析生产过程：了解生产过程中存在的浪费和缺陷，需求量和交付时间的情况。
公司进行精益生产管理的作用和优势
公司进行精益生产管理的作用和优势精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。
它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。
精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。
其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
1、精益生产管理的作用①降低公司库存精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。
降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。
有很多的公司在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的公司，这种误解是需要极力避免的。
②关注流程，提高总体效益什么样的流程就产生什么样的绩效。
改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了公司的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理辅导中，流程管理很重要。
精益生产的优势及意义
精益生产的优势及意义精益生产是一种流程管理的理念，旨在最大程度地提高生产效率和质量，并降低资源浪费。
它的优势和意义体现在以下几个方面：1.提高生产效率：精益生产通过优化流程、减少浪费，以及实施持续改进的方法，可以大幅度提高生产效率。
它通过合理分配资源、提高工作效率，从而实现更高的产量和更快的交付周期。
2.降低成本：精益生产通过排除不必要的浪费，包括过度生产、物料浪费、运输和处理浪费等，可以显著降低生产成本。
同时，它还能够减少库存和工作流程中的停滞时间，提高资源的利用效率。
3.提高质量：精益生产强调对质量的持续关注和改进。
通过实施精细化的流程控制，识别和解决生产过程中可能导致质量问题的因素，从而提高产品和服务的质量水平。
这也有助于减少退货、返修等不合格品的数量，提高客户满意度。
4.增强灵活性：精益生产注重灵活性和对变化的适应能力。
它可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，例如，通过减少生产批次和提高响应速度，实现更快的订单交付。
这使企业能够更好地与市场同步，并更快地推出新产品。
5.鼓励员工参与：精益生产强调员工的参与和团队工作。
它鼓励员工提出改进意见、解决问题，并进行实时的流程监控和反馈。
这不仅可以提高员工的积极性和士气，还能激发员工的创造力和工作热情，从而形成一个共同致力于不断改进的团队。
精益生产还可以带来经济和环境效益。
通过减少资源浪费，企业可以降低生产成本，提高利润率。
同时，减少对自然资源的消耗和环境污染，有助于企业实现可持续发展。
此外，精益生产还可以培养和提高员工的技能和专业素养。
通过参与流程改进和问题解决，员工可以获得更多的培训和学习机会，提高自己的工作能力和职业发展前景。
总之，精益生产具有提高生产效率、降低成本、提高质量、增强灵活性和鼓励员工参与的优势和意义。
它是企业持续发展和竞争优势的重要保证，也是实现可持续发展和社会责任的有效途径。
企业应该积极引入和推广精益生产的理念和方法，以适应快速变化的市场需求，提升自身的核心竞争力。
JIT生产模式在生产制造中的应用
JIT生产模式在生产制造中的应用JIT生产模式（Just-In-Time production）是一种有效的生产制造模式，其主要目的是通过快速、准确的物流管理系统，将生产与供应链协调一致，从而实现按需生产，让企业有效地控制库存、提高生产效率和降低成本。
本文将从JIT的概念、应用、优点和局限等方面进行探讨，以帮助企业了解并应用该模式来提升其生产制造水平。
一、JIT生产模式的概念和原理JIT生产模式是日本企业在20世纪50年代提出的一种“精益生产” 理念。
该模式的核心思想是在不浪费时间、人力和物质资源的前提下，只生产所需的产品，从而消除库存、提高生产效率和质量。
JIT在生产过程中，采用按需生产的方式，强调让商品在受到需求后的第一时间得到生产，避免了时间和资源的浪费。
JIT模式的成功实现需要一个完善的物流管理系统，包括原料采购、生产调度、制造过程、成品质检和配送等环节。
企业需要充分考虑生产零部件和成品之间的配套问题，以确保不会出现备件库存过多，而成品库存不足的状况。
在JIT模式下，生产企业推崇人性化管理模式和全员参与管理理念，通过技术创新和持续改进来提高生产效率和品质，从而为客户提供高品质、高效率、低成本的产品。
二、JIT生产模式在生产制造中的应用JIT生产模式被广泛运用于汽车、食品、电子、服装等领域的生产制造中，以提高产品的产量和质量。
下面将介绍JIT在制造业中的三个重要的应用场景。
1、减少库存JIT模式的目标是最大限度地减少库存，例如生产商不会在开发前和备件库存中购买零部件和原材料，而是在销售订单到来后立刻准备，从而避免了大量存货的囤积。
有研究表明，JIT模式下相较传统的生产模式，可以降低库存水平约70%。
2、保证质量JIT的先进生产技术和严格管理控制系统，能够提高生产效率，减少成本和缩短生产周期。
正因为如此，JIT模式下的生产制造个环节都要求严格按要求行事，否则如果一环节出现问题，就会波及到下一个环节，影响整个生产流程。
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精益生产方式JIT何为精益生产方式精益生产方式的优越性及其意义精益生产经管方法上的特点精益生产与大批量生产方式经管思想的比较精益生产的结构体系及主要工程精益生产的结构体系及主要工程精益生产支柱与终极目标精益生产与工业工程（IE）何为精益生产方式精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业经管和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。
实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。
精益生产的实质是经管过程，包括人事组织经管的优化,大力精简中间经管层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。
精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、经管中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
精益生产方式的优越性及其意义与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：1.所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2；2.新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3；3.生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10；4.工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2；5.成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；6.产品质量—可大幅度；精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和经管技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。
精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存经管的基本思想，对丰富和发展现代生产经管理论也具有重要的作用。
精益生产经管方法上的特点（1）拉动式(pull)准时化生产 (JIT)－－以最终用户的需求为生产起点。
－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
－－组织生产运作是依靠看板（Kanban）进行。
即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
－－生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。
－－由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。
（2）全面质量经管－－强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量经管来保证最终质量。
－－生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。
重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。
－－如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。
－－对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。
（3）团队工作法（Teamwork）－－每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。
更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。
－－组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
－－团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。
－－团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。
－－团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。
－－团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。
（4）并行工程（Concurrent Engineering）－－在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
－－各项工作由与此相关的工程小组完成。
进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决－－依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个工程的进行。
利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助工程进程的并行化。
精益生产与大批量生产方式经管思想的比较精益生产作为一种从环境到经管目标都是全新的经管思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的经管手段，而是一套与企业环境、文化以及经管方法高度融合的经管体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。
（1）优化范围不同大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部经管。
而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。
精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。
（2）对待库存的态度不同大批量生产方式的库存经管强调“库存是必要的恶物”。
精益生产方式的库存经管强调“库存是万恶之源”精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”，同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。
它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。
基于此，精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。
追求零浪费的目标。
（3）业务控制观不同传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系，业务经管中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。
精益生产源于日本，深受东方文化影响，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简（包括不必要的核实工作）——消灭业务中的“浪费”。
（4）质量观不同传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。
精益生产基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，且不牺牲生产的连续性。
其核心思想是，导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的，通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”，追求零不良（5）对人的态度不同大批量生产方式强调经管中的严格层次关系。
对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。
精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。
这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。
充分发挥基层的主观能动性。
精益生产的结构体系及主要工程实施精益生产的六个主要方面和要求分别是：1. 实施精益生产的基础---通过5S活动来提升现场经管水平。
2. 准时化生产—JIT生产系统在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。
由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：☐平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time☐持续改进KAIZEN（Continuous Improvement）☐一个流生产—One Piece Flow☐单元生产Cell Production--U型布置☐价值流分析VA/VE☐方法研究IE☐拉动生产与看板PULL & KANBAN☐可视化经管☐减少生产周期—LEADTIME减少☐全面生产维护（TPM）☐快速换模（SMED）3. 6σ质量经管原则，要贯彻与产品开发和生产全过程。
主要包括：☐操作者的质量责任☐操作者主动停线的工作概念☐防错系统技术☐规范作业SO & 作业规范OS☐先进先出控制FIFO☐根本原因的找出（5个为什么）5WHY4. 发挥劳动力的主观能动性强调“发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。
”要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。
5.目视经管。
不仅是经管者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。
信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，可视化而不是暗箱操作。
6. 不断追求完美。
企业经管理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，也要不断前进，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的！精益生产体系的目标（一）精益生产的基本目标工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。
因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。
在市场瞬息万变的今天，精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的经管，通过“彻底排除浪费”，防止过量生产来实现企业的利润目标。
为实现这一基本目的，精益生产必须能很好地实现以下三个子目标：零库存、高柔性（多品种）、无缺陷。
（二）精益生产的子目标1.零库存一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题。
例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以动用各种库存，使矛盾钝化、问题被淹没。
表面上看，生产仍在平衡进行，实际上整个生产系统可能已千疮百孔，更可怕的是，如果对生产系统存在的各种问题熟视无睹，麻木不仁，长此以往，紧迫感和进取心将丧失殆尽。
因此，日本人称库存是“万恶之源”，是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明，并提出“向零库存进军”的口号。
所以，“零库存”就成为精益生产追求的主要目标之一。
2.高柔性高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。
面临市场多变这一新问题，精益生产方式必须以高柔性为目标，实现高柔性与高生产率的统一。
为实现柔性和生产率的统一，精益生产必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
（1）组织柔性:在精益生产方式中，决策权力是分散下放的，而不是集中在指挥链上，它不采用以职能部门为基础的静态结构，而是采用以工程小组为基础的动态组织结构。