供应商的选择标准与方法修订稿
招投标中的供应商选择标准
招投标中的供应商选择标准招投标是企业采购中常见的一种方式，通过公开招标，吸引供应商参与竞标过程，从中选择最适合的供应商提供产品或服务。
在招投标中，供应商的选择标准非常重要，直接关系到企业采购的成败。
本文将探讨招投标中供应商选择的标准，并介绍一些常见的评估指标。
一、产品或服务质量在招投标过程中，产品或服务质量是供应商选择的重要标准之一。
企业需要评估供应商提供的产品或服务是否符合其要求和标准。
评估质量可以通过供应商的历史业绩、资质证书和质量控制体系等来进行。
此外，企业还可以要求供应商提供相关的样品或进行样品测试，以确保产品或服务的质量。
二、价格合理性在招投标中，价格是企业考虑的另一个重要因素。
企业需要对供应商的报价进行评估，确保价格合理且符合市场行情。
此外，企业还需要了解供应商的价格结构，看是否存在隐藏费用或不合理的加价项目。
三、交货能力供应商的交货能力也是招投标中需要考虑的因素之一。
企业需要评估供应商是否有足够的能力按时交付所需的产品或完成所需的服务。
这涉及到供应商的生产能力、库存状况以及物流配送等方面的考虑。
四、供应商的信誉度和稳定性供应商的信誉度和稳定性对企业的采购决策有着重要的影响。
企业需要评估供应商的信誉度，包括对其过往合作伙伴的口碑和评价等方面的考虑。
此外，供应商的稳定性也需要考虑，包括其财务状况、人员结构和管理制度等方面的评估。
五、服务响应能力供应商在招投标中的服务响应能力也是需要考虑的因素之一。
企业需要评估供应商的售后服务、技术支持和投诉处理能力等。
特别是在长期合作的情况下，供应商的服务响应能力对企业的采购过程和后续运营有着重要的影响。
六、可持续发展能力在当今社会，可持续发展已经成为企业采购的一个重要因素。
企业在招投标中也需要考虑供应商的可持续发展能力，包括其环境保护意识、社会责任以及与企业的供应链管理等。
可持续发展能力的评估可以通过供应商的社会责任报告、环境认证和与相关组织的合作情况等来完成。
供应商管理条例最新版
供应商管理条例最新版目标：本文档的目标是为组织制定和实施供应商管理条例，确保供应商的选择、评估和绩效管理能够满足组织的需求，并最大程度地减少风险。
本文档的目标是为组织制定和实施供应商管理条例，确保供应商的选择、评估和绩效管理能够满足组织的需求，并最大程度地减少风险。
1. 引言本供应商管理条例旨在明确组织对供应商的要求、审核程序、绩效评估和管理等方面的规定，以便确保供应商能够满足组织的期望，并确保组织与供应商之间的合作关系良好。
2. 供应商选择2.1. 供应商资格评估组织应当对潜在供应商进行资格评估，评估内容包括但不限于：- 供应商的法律资质- 供应商的经济实力- 供应商的质量管理体系- 供应商的环境保护措施- 供应商的行业声誉等2.2. 供应商选择标准组织应当明确供应商选择的标准和程序，选择标准包括但不限于：- 供应商的价格竞争力- 供应商的产品质量- 供应商的交货能力- 供应商的售后服务能力- 供应商的供货稳定性等3. 供应商绩效管理3.1. 绩效评估指标组织应当制定供应商绩效评估指标，并根据供应商的表现对其进行评估。
评估指标包括但不限于：- 供应商的交货准时率- 供应商的产品质量达标率- 供应商的售后服务满意度- 供应商的合作态度等3.2. 绩效评估周期组织应当确定供应商绩效评估的周期，建议以年度为单位进行评估，并根据评估结果制定相应的奖惩机制。
4. 争议解决在与供应商发生争议时，组织应当确保公正、公平的解决机制。
建议采用协商、调解或仲裁等方式解决供应商争议。
5. 条例修订本供应商管理条例应当根据实际情况定期进行修订，确保其与组织的需求和法律法规相符。
注：本供应商管理条例最新版为XX年XX月XX日修订，自修订之日起生效。
本供应商管理条例最新版为XX年XX月XX日修订，自修订之日起生效。
以上为《供应商管理条例最新版》的内容概要，请进行详细规范及补充。
采购中的供应商选择和评估标准
采购中的供应商选择和评估标准在进行采购活动时，选择合适的供应商是至关重要的。
供应商的选择和评估标准决定了采购的成功与否，对于组织的效益和财务状况有着直接的影响。
本文将介绍采购中的供应商选择和评估标准，以帮助读者更好地进行采购决策。
一、业务能力供应商的业务能力是选择的重要考量因素之一。
业务能力包括但不限于以下几个方面：1.1 产品质量供应商提供的产品质量直接关系到采购方的产品或服务质量。
在选择供应商时，采购方应考虑供应商的质量控制和保证体系，以及采购方所需产品的相关认证和标准。
1.2 交货能力供应商的交货能力对于采购方的供应链管理至关重要。
采购方需要评估供应商的交货能力，包括按时交货、供货稳定性、交货准确性等方面的表现。
1.3 技术支持在某些行业或领域，供应商提供的技术支持是一个重要的选择因素。
采购方需要考虑供应商是否具备专业的技术支持团队，以应对可能出现的技术问题或提供更好的解决方案。
二、价格和成本供应商的价格和成本也是决定采购选择的重要因素之一。
在考虑价格和成本时，采购方需要综合考虑以下几个方面：2.1 价格合理性供应商的报价是否合理，是否与市场行情相符，是采购方在选择供应商时需要关注的重点。
同时，采购方也应考虑供应商在后续合作中可能调整的价格风险。
2.2 成本控制采购方需要评估供应商的成本控制能力。
供应商在生产和供应过程中是否能够高效控制成本，是否能够与采购方共同降低采购成本，这对于采购方的利益最大化具有重要意义。
三、服务水平供应商的服务水平对于采购方的满意度和协同效果具有重要影响。
在评估供应商的服务水平时，应关注以下几个方面：3.1 响应速度供应商在采购方提出问题或需求时，能否及时给予回应和支持，直接影响到采购方的工作效率。
采购方需要考虑供应商的响应速度和解决问题的能力。
3.2 售后服务采购方在使用供应商的产品或服务后，可能需要售后支持。
供应商的售后服务质量和效率，包括维修、替换等方面，是选择供应商时需要重点考虑的因素。
供应商的选择标准
供应商的选择标准在选择供应商时，企业需要考虑多个方面的标准，以确保选择到最合适的合作伙伴。
以下是一些供应商选择的标准，希望对您有所帮助。
首先，供应商的信誉是一个非常重要的标准。
企业需要选择那些有良好声誉和口碑的供应商，以确保合作的可靠性和稳定性。
一个信誉良好的供应商通常意味着他们有着良好的产品质量和服务态度，能够为企业提供长期稳定的合作保障。
其次，供应商的产品质量也是一个至关重要的标准。
企业需要选择那些能够提供高质量产品的供应商，以确保自己生产的产品能够达到相应的标准，并且能够满足客户的需求。
产品质量的稳定性和可靠性对企业的生产和销售至关重要，因此这是一个不容忽视的标准。
另外，供应商的交货时间也是一个需要考虑的标准。
企业需要选择那些能够按时交货的供应商，以确保自己的生产计划能够得到有效的执行。
延误的交货时间会给企业带来不必要的损失，因此及时交货是一个非常重要的考量标准。
此外，供应商的价格也是一个需要考虑的标准。
企业需要选择那些能够提供合理价格的供应商，以确保自己的成本控制在合理范围内。
然而，价格并不是唯一的考量标准，企业还需要综合考虑其他方面的因素，以做出最合适的选择。
最后，供应商的售后服务也是一个需要考虑的标准。
企业需要选择那些能够提供及时有效的售后服务的供应商，以确保在使用过程中能够得到及时的帮助和支持。
一个好的售后服务能够帮助企业解决生产中的各种问题，提高生产效率和产品质量。
综上所述，选择供应商时，企业需要综合考虑多个方面的标准，以确保选择到最合适的合作伙伴。
信誉、产品质量、交货时间、价格和售后服务都是需要考虑的重要标准，希望企业能够根据自身的实际情况，做出明智的选择。
学校食堂食材配送的准则与品质考核标准
学校食堂食材配送的准则与品质考核标准1. 引言为了确保学校食堂提供给师生们安全、健康、美味的餐饮服务，本文档规定了学校食堂食材配送的准则与品质考核标准。
所有配送食材的供应商必须遵守以下准则，并接受定期的品质考核。
2. 食材配送准则2.1 供应商选择- 供应商必须具备合法的营业执照和食品经营许可证。
- 供应商应具备良好的声誉和稳定的供货能力。
- 供应商需通过环保、安检等相关部门的审查。
2.2 食材质量要求- 食材必须符合国家食品安全标准和质量要求。
- 食材应来源于有保障的供应商，并提供完整的来源证明。
- 生鲜食材需保证新鲜，无变质、无污染。
2.3 配送要求- 食材配送应按时完成，确保食堂正常运营。
- 配送过程应保证食材的温度、湿度等条件，防止食材变质。
- 配送车辆和工具应保持清洁卫生，定期消毒。
3. 品质考核标准3.1 定期考核- 每月对供应商进行一次全面品质考核。
- 考核内容包括食材质量、配送服务、售后服务等。
3.2 考核指标- 食材质量合格率：必须达到100%。
- 配送准时率：必须达到98%。
- 客户满意度：必须达到90%。
3.3 考核结果处理- 若供应商考核不合格，应给予整改期限，并在整改期间对其进行重点监控。
- 若整改后仍不合格，应考虑终止与其的合作关系。
4. 附则- 本准则与品质考核标准自发布之日起实施。
- 本准则的解释权归学校食堂管理部门所有。
5. 修订记录- 版本号：V1.0- 修订日期：2023年1月1日- 修订人：学校食堂管理部门以上内容仅供参考，具体准则与标准可能因实际情况而调整。
供应商选择的标准
供应商选择的标准
首先，供应商的资质是选择的重要考量因素之一。
企业需要确保供应商具备相
关的生产资质和产品质量认证，以及符合相关法律法规的要求。
只有具备一定资质的供应商，才能够保证产品的质量和安全性，降低企业的风险。
其次，供应商的信誉也是一个重要的考量因素。
企业需要了解供应商的历史记录、客户反馈以及行业口碑等信息，以评估其信誉和可靠性。
只有信誉良好的供应商，才能够保证合作的稳定性和可持续性。
除此之外，价格也是企业选择供应商时需要考虑的重要因素之一。
企业需要在
保证产品质量的前提下，选择价格合理的供应商，以降低生产成本，提高竞争力。
另外，供应商的交货能力也是一个需要重点考虑的因素。
供应商需要能够按时
交付产品，以确保企业生产计划的顺利进行。
因此，企业需要对供应商的生产能力、库存情况以及交货周期等方面进行全面评估。
最后，售后服务也是企业选择供应商时需要考虑的因素之一。
供应商需要能够
提供及时、有效的售后服务，以解决在产品使用过程中出现的问题，确保客户的满意度。
综上所述，供应商选择的标准涉及到供应商的资质、信誉、价格、交货能力和
售后服务等多个方面。
企业在选择供应商时需要综合考量这些因素，以确保选择到最合适的合作伙伴，从而实现产品质量的提升、成本的控制和客户满意度的提高。
供应商选择与合作谈判工作总结
供应商选择与合作谈判工作总结在企业的运营过程中，供应商的选择与合作谈判是至关重要的环节。
它不仅直接影响到企业的成本控制、产品质量和供应稳定性，还关系到企业的市场竞争力和长期发展。
近期，我参与了一系列供应商选择与合作谈判的工作，现将相关情况进行总结。
一、供应商选择1、市场调研在选择供应商之前，进行了广泛的市场调研。
通过网络搜索、行业报告、参加展会等方式，收集了大量潜在供应商的信息。
对不同供应商的产品范围、生产能力、质量控制体系、价格水平、交货期等方面进行了初步了解，并建立了供应商信息库。
2、供应商评估根据企业的需求和标准，制定了详细的供应商评估指标体系。
包括但不限于：供应商的资质和信誉、生产设备和技术水平、质量管理体系、产品质量和性能、价格合理性、交货能力和服务水平等。
对初步筛选出的供应商进行实地考察和评估，深入了解其生产流程、质量控制措施、管理水平等实际情况。
3、选择合适的供应商综合考虑评估结果和企业的实际需求，选择了几家符合要求的供应商。
在选择过程中，不仅注重供应商的现有能力和条件，还考虑了其发展潜力和合作意愿。
同时，与相关部门进行充分沟通和协调，确保选择的供应商能够满足企业各方面的需求。
二、合作谈判1、谈判准备在与供应商进行谈判之前，充分了解了市场行情和竞争对手的情况，明确了企业的谈判目标和底线。
制定了详细的谈判策略和方案，包括谈判的重点、步骤、时间安排等。
同时，收集和整理了相关的资料和数据，为谈判提供有力的支持。
2、谈判过程在谈判过程中，与供应商就价格、交货期、质量标准、售后服务等关键条款进行了深入的沟通和协商。
坚持以企业的利益为出发点，同时也充分考虑供应商的合理诉求，寻求双方的利益平衡点。
在价格谈判方面，通过分析成本构成、市场竞争情况等因素，努力争取最优的价格条件。
在交货期和质量标准方面，明确了双方的责任和义务，确保产品能够按时、按质供应。
在售后服务方面，要求供应商提供及时、有效的技术支持和维修服务。
合格供应商评价标准
合格供应商评价标准1.目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。
3.职责成本采购中心负责根据日常招标采购情况，推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价，并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。
4.评价标准4.1初选合格供方评价准4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。
4.1.2 样品检查质量符合公司采购技术要求，产品质量保持稳定。
4.1.3 能够按时交货。
4.1.4价格具有竞争力。
4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。
4.3合格供方年度评价准则4.3.1有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。
1）一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。
2）所提供的产品影响公司产品质量的。
3）履约不及时影响公司生产的。
4）服务态度差，售后服务质量低的。
4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由成本采购中心记入供方档案。
对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。
5.供应商管理原则5.1固定相关考察责任人，考察小组由下列部门指定本部门专人组成（包括不限于）：工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方（内部部门或分子公司）、控股集团审计监察部。
考察小组人员组成原则上不低于部门（或项目公司）副职级；总包工程合作对象考察，项目公司负责人必须参与。
小组人员因故不能参与某一招采考察时，可另行委托本部门（或项目公司）其他人员代表本人参与，但本人应对考察结论承担责任。
5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商，供应考查评价＜75分为“不合格”供应商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商的选择标准与方
法
WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
供应商的选择标准与方法
供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。
当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。
客户的需求总在不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期也越来越短。
为了满足这种需求的多变性，许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。
然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的，供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。
既然供应商的能力如此重要，那么制造商应该如何进行供应商的选择和管理以提高自身的柔性呢？
与供应商建立联盟
供应商选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身需要的供应商的战略。
近年来，国外很多制造企业都制定了供应商选择战略，他们致力于供应群的整合，仅仅与少数有资质的供应商建立联盟关系，并运用供应商的优势和技术来支持自己新产品的开发和推广，从而有效地管理了采购和供应。
供应商选择的重要性源于以下几个原因:首先，准时制生产的趋势导致制造商选用的供应商数量减少;其次，由于资源稀缺，供需双方需要更好沟通以提高资源的使用效率;再次，许多企业邀其供应商参与到他们早期的产品研发阶段，以使自己能够更好地为客户带来价值。
供应商选择战略的研究主要集中在两个方面:一方面集中在供应商选择标准上，另一方面集中在供应商选择方法上。
对供应商选择研究最早、影响也最大的是Dickson .(1966)。
它通过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果，得到了23项供应商绩效评价标准。
Dickson认为，“质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。
”自Dickson之后，大量的学者对供应商的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。
Hatherall (1988)对制药业的调查
结果显示，有8项准则经常用于评价供应商的绩效，按顺序依次是质量、价格、服务、技术能力、财务能力、地理位置、美誉度和“往来安排”。
Current和Benton综述了74篇有关供应商选择的文献。
他们发现，质量是最重要的一项准则，接下来依次是配送作业水平和成本。
国内早期关于供应商选择与评价的问题研究较少，而且多集中于评价标准的研究。
马士华等人(2005)在参阅国外相关研究文献的基础上，给出了包括:企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统以及企业环境等四项一级指标的供应链合作伙伴评价体系。
堪述勇、陈荣秋(1998)通过对神龙汽车有限公司和20家汽车零部件供应商的调查，提出了对供应商的选择应依据供应商在质量、交货期、批量柔性、价格、品种多样性等方面的水平，而不能仅仅依据价格进行评价。
钱碧波(2000)等三人提出了适用于敏捷虚拟企业合作伙伴评价选择的指标体系，它共由10项指标所组成，即时间、质量、成本、服务、机遇实现能力、先进性、创新、后勤、环境、管理与文化。
在供应商选择方法方面，国外对供应商的评价及选择研究至今已经形成一些较为成熟的理论和方法，包括定性、定量及二者结合的方法。
从90年代初至今，国内学者在供应商选择方法方面也作了大量卓有成效的研究工作。
发表了数十篇相关的研究论文，其中不乏具有较高学术价值和实际应用意义的优秀论文。
现有供应商评价与选择的方法归类为:线性加权法、基于成本的方法、实证/概念方法、数学规划方法、基于人工智能的方法、组合方法和其他方法等7种。
这里的其他方法是指模糊理论优化方法和DEA方法等。
供应商管理战略是由制造商采用的，旨在改善供应商作业水平和能力以满足制造商短期和（或）长期供应需要的战略。
供应商管理主要致力于对能提供高性价比的原料或配件的供应商最优流程的组织。
供应商作为供应链的源头，在供应链中处于一种非常特殊的地位，创造和管理供应商关系对企业的竞争力
和盈利性竞争起着决定性作用。
供应商会对成本、产品质量、技术及新产品导入时间产生直接的影响。
现行供应商管理的弊端
我国对于供应商管理，尤其是供应链环境下的供应商管理的研究和实践起步较晚，国内企业在这方面工作的规范化程度也远不及国外企业。
目前我国制造企业在进行供应商管理时，主要存在以下两个方面的问题:
供应商评价标准和选择方法缺乏科学性。
正如前文所言，由于多数国内企业与供应商仍处于传统的敌对关系，而这种关系模式主要是由价格驱动的，注重短期目标，因此制造商在选择供应商时多以价格、质量或服务作为主要的评估指标，缺乏一个综合的评估体系。
有的企业即使建立了一套指标体系，但是由于各方案指标值的给定受主观因素的影响，评价指标也形同虚设;另外许多评价指标不是建立在供应链管理基础上的，不适应在动态、合作、竞争的市场环境，因此难以对供应商的整体水平进行准确评价。
另一方面，由于缺少适合我国企业供应商、尤其是对战略合作型供应商进行选择与评价的理论与方法指导，或者是理论的可操作性较差，国内企业在实行供应商的选择与评价时，往往不是根据特定产品及其所处供应链的特点来选择和设计适合的评价指标，而是简单模仿或照搬照抄其他企业现成的方法，由于缺乏针对性和科学性，评价的结果自然无法反映真实的情况。
对供应商管理缺乏总体认识，尤其忽略关系管理。
目前，国内相当一部分制造企业与供应商之间仍是竞争关系。
这种关系模式主要是由价格驱动的，注重短期目标。
即使有的企业在合作之初希望与供应商建立良好的合作关系，但是其行为往往是停留在短期的目标上面，努力的方向也是提高自己的利益，而不是改善自己的工作，实现双赢。
很多情况下。
供应商只是提
供标准化的产品和服务，以保证每一笔交易的顺利进行;而制造商通常也不会有意识地与供应商加强交流以便参与到供应商的生产过程和有关质量控制活动中去，也不能就新产品开发向供应商征询意见。
另外，制造商也很少考虑供应商的利益，常常出现拖延付款现象，从而导致供应商后续合作不利的局面。
2000年，David Pyke等三位着名的美国经济学教授对上海100家国营、集体和私营企业进行了有关中国企业供应链管理状况的具有普遍代表意义的调查，结果表明，中国企业认为就新产品开发问题向供应商咨询意见与本企业的经营绩效关系很小，中国企业与供应商的沟通仅涉及有限的范围，而不是全面沟通。
另外，据中国物品编码中心的一项调查，在被调查的234家中国企业中，仅有8家企业邀请相关的贸易伙伴参加新产品开发;不少管理者认为与供应商合作会泄漏商业秘密并被把握经营命脉;有的企业缺乏长远眼光，不惜牺牲供应商的利益以获得本企业的短期利益;有些企业与供应商之间建立了一定关系，但不注重关系的维护，当有外来因素影响时，就很轻易地将这种关系放弃;大多数生产企业没有将自己的各项职能与供应商集成起来，没有建立完善的信息共享机制，缺乏先进的信息沟通技术。
这些情况都说明我国企业还没有真正从思想上重视供应商关系。