【项目管理知识】建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析
工程项目施工中的成本管理的必要性与措施
工程项目施工中的成本管理的必要性与措施摘要：建筑施工企业的产品是工程项目，成本管理是施工项目的核心。
因此，将工程项目的施工消耗控制好，是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。
工程项目的施工成本管理对于企业的经济效益和社会效益是至关重要的。
介绍了建筑施工企业的成本管理和建筑造价管理的重要性与措施，做出了探讨。
关键词：建筑企业成本管理；重要性；措施一、加强生产成本管理生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械及周转材料使用费等项费用的总和。
1、人工费用管理。
人工费用大约占工程总造价17%～22%，人工费的降低主要由量和价的降低来确定。
建立与责权利相统一的物质激励机制，将项目部全体职工的工作绩效与其切身利益紧密联系在一起，建立奖罚严明的考核约束机制，使项目部的命运与职工利益融为一体，是提高劳动生产率降低人工费用的基本保障。
如实行固定＋浮动工资制，可以根据不同专业、不同岗位的性质和特点，按不同职工的技术熟练程度与经验、劳动态度、劳动积极性等，给职工规定不同等级的基本系数和浮动系数，然后再按照项目部完成目标利润的情况，按对应的分配值发放职工工作的全部报酬。
2、材料费的成本管理。
材料费占工程总造价的60%～70%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容。
①材料量、价的确定。
建设工程预算定额计取的成本，反映的是建筑企业的平均成本水平。
预算定额中材料的量按下式计算：定额量=净用量×（1+损耗率），而单位在编制材料期的价格如下：预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费。
由于工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算相比较，分析其差额，再根据市场的情况和工程量具体情况来对材料进行采购。
从以上可以看出，在量上的控制主要是节约和减少损耗。
②加强材料成本的管理。
材料采购价的控制首先应建立一支爱企敬业，经营意识强的采购队伍，这是成本控制的组织保障。
在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、结算价格与现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。
构建工程施工企业项目成本管控体系探讨
构建工程施工企业项目成本管控体系探讨随着我国城市化进程的不断加快和基础设施建设的不断升级，建筑工程施工企业在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
在项目实施过程中，控制项目成本是保证企业盈利能力和项目质量的重要保障。
本文将从构建工程施工企业项目成本的特点、成本管控的重要性以及构建工程施工企业项目成本管控体系的构建等方面进行探讨。
1. 多方参与：在构建工程项目中，往往涉及到多方参与，包括设计单位、物资供应商、施工队伍等，各方之间的合作和协调关系较为复杂，容易导致成本控制不力。
2. 周期长：建筑工程施工项目一般都是长周期项目，包括前期的设计、招投标、施工实施、验收等多个阶段，周期需要较长时间，时间成本是成本管控的重要因素。
3. 库存大：建筑工程项目需要大量的原材料和设备，因此需要大量的库存来支持项目的进行。
而库存占用资金会带来成本增加。
4. 不确定性：建筑工程项目的成本受到市场环境、政策法规、自然环境等因素的影响，存在一定的不确定性，这就要求企业在成本控制上更加灵活和主动。
二、成本管控的重要性1. 保障项目盈利：成本管控是保障项目盈利的重要手段，如果成本超支，项目就会亏损，影响企业的经济效益。
2. 提升企业竞争力：成本管控能够提升企业的市场竞争力，使企业具备更强的定价和谈判能力，从而在市场竞争中占据有利地位。
3. 保障项目质量：成本管控可以避免因为成本超支而导致项目质量下降的情况发生，确保项目的质量和进度。
4. 有效利用资源：成本管控可以通过有效利用资源，减少浪费，提高生产效率，降低项目成本。
1. 成本核算体系构建工程施工企业应建立健全的成本核算体系，对项目的各项费用进行全面核算。
包括项目人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等各项费用的核算，并进行实际成本与预算成本的对比分析，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 成本预测体系构建工程施工企业应建立成本预测体系，通过对项目各阶段的成本进行预测和分析，为项目的成本计划、控制和决策提供科学依据。
建筑企业项目成本管理分析与探讨
建筑企业项目成本管理分析与探讨随着经济的不断发展，建筑行业也呈现出了蓬勃的发展态势，各种建筑项目如雨后春笋般涌现。
在建筑项目的实施过程中，成本管理一直是一个关乎企业利益和项目持续性发展的重要问题。
建筑企业项目成本管理的分析和探讨具有重要价值。
一、建筑企业项目成本管理的重要性建筑企业项目成本管理对企业的发展和经营具有至关重要的作用。
建筑项目的成本占用了企业大量的资源，对于成本的管理直接关系到企业的经济效益和盈利能力。
成本管理能够帮助企业预测和控制风险，降低项目运行过程中的不确定性。
成本管理有助于企业提高内部管理效率，规范企业内部的运作流程，为企业的可持续发展奠定基础。
建筑企业项目成本管理的重要性不言而喻。
当前建筑企业项目成本管理存在一些问题。
很多企业在项目实施过程中缺乏有效的成本分析手段，导致成本控制不力。
由于建筑项目的特殊性，很多项目的成本预算和实际成本存在较大的差异，大大影响了企业的经济效益。
部分企业在成本管理过程中只做表面功夫，没有形成长效的管理机制，导致了成本的失控和浪费。
建筑企业项目成本管理面临诸多挑战。
为了解决上述问题，建筑企业可以采取一系列措施来优化成本管理。
建立科学的成本管理体系，引入先进的成本分析工具和方法，提高成本管理的科学性和准确性。
建立完善的成本控制机制，强化项目预算和实际成本的核对，及时发现和解决成本偏差。
加强对成本管理的监督和评估，建立成本管理的长效机制，使成本管理成为企业内部的常态化操作。
建筑企业还可以通过加强成本与收益的平衡，降低不必要的成本支出，提高项目的经济效益。
随着信息技术的飞速发展，建筑企业项目成本管理也呈现出了一些新的发展趋势。
建筑企业可以通过信息化手段来实现对成本的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化和智能化。
建筑企业可以利用大数据和人工智能等先进技术来进行成本分析和预测，提前发现潜在的成本风险。
建筑企业可以借助互联网平台和云计算技术来实现成本与供应链的协同管理，降低成本并提高效率。
建筑工程项目施工成本管理分析
建筑工程项目施工成本管理分析引言建筑工程项目施工成本管理是一个关键的管理环节，对于项目的成功实施和经济效益具有重要作用。
本文将对建筑工程项目施工成本管理进行分析，探讨其重要性、现状以及改进方法。
1. 建筑工程项目施工成本管理的重要性建筑工程项目施工成本管理对于项目的成功实施和经济效益具有重要影响。
以下是其重要性的几个方面：1.1 控制成本，确保项目盈利通过有效的成本管理，能够控制项目施工过程中的各项成本，使项目在预算范围内完成。
只有控制好成本，确保项目盈利，才能保证项目的可持续发展。
1.2 提高竞争力成本管理不仅仅是控制项目成本，还包括精细化的预算编制、成本控制指标的设置和项目成本分析。
通过不断改进成本管理，提高项目的竞争力，赢得更多的市场份额。
1.3 优化资源配置成本管理可以帮助项目经理优化资源的配置，合理利用有限的资源，提高资源利用率。
通过合理的资源配置，可以提高施工效率，减少资源浪费，降低成本。
2. 建筑工程项目施工成本管理的现状分析目前，建筑工程项目施工成本管理在我国仍存在一些问题：2.1 成本控制不够严格在项目施工过程中，成本控制不够严格是一个普遍存在的问题。
一些项目在施工过程中会出现成本超支、成本预算不准确等现象，严重影响项目的经济效益。
2.2 预算编制不科学一些建筑工程项目在预算编制时，缺乏科学的依据和详细的分析，导致预算与实际成本偏离较大。
这使得施工过程中缺乏有效的成本控制手段，难以保证项目的经济效益。
2.3 缺乏成本管理经验的项目管理人员一些项目管理人员缺乏成本管理的相关知识和经验，对成本管理的重要性认识不足，无法有效地控制项目的成本，导致项目的经济效益下降。
3. 改进建筑工程项目施工成本管理的方法为了改进建筑工程项目施工成本管理，需要从以下几个方面入手：3.1 加强成本控制在项目施工过程中，需要加强对成本的控制，确保项目在预算范围内完成。
这包括提前设定成本控制指标，监督执行过程中的成本支出，并定期进行成本分析与评估。
建筑施工项目成本管理
建筑施工项目成本管理一、引言建筑施工项目的成本管理对于项目的成功完成和效益的实现至关重要。
本文将从项目成本管理的重要性、成本管理的目标、成本管理的方法和工具等方面进行探讨。
二、项目成本管理的重要性项目成本管理是指对建筑施工项目成本进行全面、科学的管理和控制，旨在最大限度地提高项目效益。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.资源利用效率：通过合理的成本管理，可以优化资源的利用，减少浪费，提高施工效率，降低成本。
2.项目风险控制：成本管理能够帮助识别潜在的风险因素，及时采取应对措施，减少项目的风险和不确定性。
3.决策支持：成本管理可以提供项目相关方面的数据和信息，为管理者做出决策提供依据，优化决策过程。
4.合同履行监控：成本管理可以对合同的履行情况进行监控，避免超支和争议的发生。
三、成本管理的目标1.成本控制：通过预算编制、成本核算和成本监测等手段，对项目成本进行控制，确保项目在预定的成本范围内完成。
2.资源管理：合理配置和利用资源，提高资源利用效率，降低成本。
3.风险管理：通过成本管理，识别和控制项目的风险，降低项目风险带来的成本损失。
4.决策支持：成本管理提供项目数据和信息，为管理者进行决策提供依据，优化决策过程。
四、成本管理的方法和工具1.成本预算：在项目启动阶段，进行成本预算编制，包括直接成本和间接成本的估算，为后续的成本控制提供基础。
2.成本核算：对项目各阶段的成本进行核算，确保成本的准确性和完整性，为成本分析和控制提供支持。
3.成本监测：通过定期监测和比较已发生成本和预算成本的差异，及时发现成本偏差，采取相应的管理措施。
4.价值工程：通过对设计和构造过程的优化，提高项目的价值，实现成本的降低。
5.生命周期成本考虑：在项目的规划和设计阶段，综合考虑项目的建设、运维和报废等各个阶段的成本，为全寿命周期成本管理提供基础。
6.信息系统支持：利用计算机软件和信息系统，对成本进行数据管理和分析，提高成本管理效率和准确性。
建筑企业工程施工项目成本管理体系研究
建筑企业工程施工项目成本管理体系研究随着市场变化和行业需求的不断增加，建筑企业在工程施工项目中面临着各种挑战和压力。
为了保证工程项目的顺利进行并确保效益，建筑企业需要建立和完善成本管理体系来降低成本和提高效益。
本文将重点探讨建筑企业工程施工项目成本管理体系的研究。
一、成本管理体系的定义和意义成本管理体系是指建立在公司理财、支出框架和财务报表等基础之上的一个管理体系。
简单来说，成本管理体系就是指企业通过合理的方法和手段，对其产品或服务的成本进行管理和控制，以实现盈利，减少成本，增加利润的目的。
在建筑施工项目中，成本管理体系的主要功能是对施工成本进行监控、控制，以避免出现项目超预算或产生额外的成本支出。
成本管理体系在建筑企业中的意义非常重大。
首先，成本管理可以让企业在施工项目中更好地把握成本，了解项目的投入和产出情况，实现成本控制和核算，更有效地提高企业的经济效益。
其次，成本管理可以帮助企业更好地了解项目的施工进度和目标，从而及时进行调整和安排，避免不必要的成本支出和浪费。
二、成本管理体系的模式和主要组成部分在建筑企业中，成本管理体系可以采用不同的模式，包括阶段管理模式、功能管理模式和过程管理模式等。
其中，阶段管理模式是指按照项目的不同阶段进行管理，包括前期准备、设计、施工和验收等不同的阶段。
功能管理模式则是按照不同的职能部门，如财务、采购、工程部等进行管理和分工。
过程管理模式则强调管理过程和方法，将成本管理贯穿于项目的始终，从而实现总体控制和管理。
无论采用何种模式，成本管理体系的主要组成部分都包括成本估算、成本核算、成本控制和成本分析四个方面。
成本估算：在项目开始之前，企业必须对工程施工项目的成本进行估算和预算，以了解项目所需的投入和资源，制定可行的开支计划。
成本估算是成本管理体系的第一步，决定了后续的管理和控制策略。
成本核算：随着项目的推进，企业需要按照实际发生的成本进行核算，了解每个阶段的实际成本情况。
建筑企业项目成本管理分析与探讨
建筑企业项目成本管理分析与探讨随着建筑项目的不断发展和进步，项目成本管理在建筑企业中扮演着重要的角色。
项目成本管理主要涉及到项目的费用控制、预算编制、成本分析和成本控制，在建筑企业中起到了重要的作用。
本文将从项目成本管理的相关概念、重要性以及实施过程等方面进行分析与探讨。
一、项目成本管理的概念项目成本管理是指在建筑项目实施过程中，通过对项目费用的控制、预算编制、成本分析和成本控制等手段，使项目能够在预算范围内完成，保证项目的经济效益。
项目成本管理是项目管理的一部分，它是确保项目受到良好控制的重要环节。
二、项目成本管理的重要性1. 项目成本管理可以帮助企业实现成本控制和效益最大化。
通过对项目费用的控制和管理，可以更好地控制开支，并降低不必要的费用，从而提高项目的经济效益。
2. 项目成本管理可以帮助企业实现预算目标。
通过合理编制项目预算，可以制定出科学、合理的经费支出计划，使项目能够按照计划完成，避免超出预算。
3. 项目成本管理可以帮助企业降低项目风险。
通过对项目成本的分析和控制，可以及时发现项目中存在的风险，并采取相应的措施进行防范和控制，避免项目出现不可控的情况。
三、项目成本管理的实施过程1. 预算编制阶段。
在项目立项之初，需要对项目进行预算编制，包括人力资源、材料采购、设备租赁等方面的费用估算。
预算编制需要考虑项目的规模、周期、质量要求等因素，并综合考虑市场行情和成本风险等因素制定预算方案。
2. 成本分析阶段。
在项目实施过程中，需要对项目费用进行分析和评估，发现费用偏差和异常情况，并及时采取措施进行调整和修正。
成本分析可以通过建立成本指标体系和成本核算系统等手段进行。
3. 成本控制阶段。
在项目实施过程中，需要按照预算进行费用控制，确保项目的经济效益。
成本控制包括对项目的费用进行监控和管理，以及根据实际情况对预算进行调整。
成本控制可以通过建立成本控制机制和制定相应的控制措施等手段进行。
四、项目成本管理存在的问题与解决方法1. 成本估算不准确。
构建工程施工企业项目成本管控体系探讨
构建工程施工企业项目成本管控体系探讨随着建筑行业的快速发展，施工企业在项目成本管控方面面临着越来越大的挑战。
如何有效地管控项目成本，提高工程质量，降低项目风险，成为了施工企业亟需解决的重要问题。
本文将探讨构建工程施工企业项目成本管控体系的重要性，针对目前存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案和建议。
一、项目成本管控体系的重要性1. 提高项目效率项目成本管控体系可以帮助施工企业对项目资源进行有效的调度和管理，合理安排工程进度，提高施工效率，从而降低成本。
2. 降低项目风险建立完善的成本管控体系可以帮助施工企业及时发现和解决项目中的成本风险，避免出现超支和拖期等问题，减少项目风险，保障项目顺利进行。
3. 提升企业竞争力成本管控体系的建立和实施可以帮助施工企业提高经济效益，降低项目成本，提高企业盈利水平，提升企业在市场中的竞争力。
二、当前存在的问题1. 成本数据不够准确目前许多施工企业在项目成本管控方面存在着成本数据不够准确的问题，导致无法有效地进行成本分析和控制。
2. 缺乏专业的成本管理人员许多施工企业缺乏专业的成本管理人员，无法对项目成本进行科学的管理和控制，降低了成本管控的效果。
三、解决方案和建议1. 建立科学的成本数据管理系统施工企业应当建立科学的成本数据管理系统，确保成本数据的真实性和准确性，为后续的成本分析和控制提供可靠的依据。
2. 加强成本管理人员的培训施工企业应当加强对成本管理人员的培训和引进，提高其成本管理能力和水平，确保成本管理工作的有效开展。
3. 使用先进的成本控制技术施工企业应当引进和使用先进的成本控制技术，如BIM技术、成本管理软件等，提高成本控制的科学性和精准度，提高项目成本管控的效果。
四、总结构建工程施工企业项目成本管控体系的建立和实施对于企业的可持续发展非常重要。
有效的成本管控可以提高项目效率，降低项目风险，提升企业的竞争力。
施工企业应当从构建科学的成本数据管理系统、加强成本管理人员的培训、使用先进的成本控制技术等方面下手，不断完善项目成本管控体系，为企业的发展和壮大打下坚实的基础。
建筑施工企业项目成本管理分析
建筑施工企业项目成本管理分析建筑施工企业是一个高风险高投入的行业，项目成本管理对企业发展至关重要。
如何有效地控制项目成本，是建筑施工企业在市场竞争中保持领先地位的关键。
本文将从以下几个方面对建筑施工企业项目成本管理进行分析。
一、项目成本管理的重要性在建筑施工企业中，项目管理是非常重要的环节，在完成建设项目的过程中，通过科学的管理手段，可以最大限度地减少项目的成本，保证项目的质量和效益。
如果项目的成本控制不好，会导致企业的利润减少，影响企业的正常经营，甚至导致企业的倒闭。
因此，建筑施工企业项目成本管理是一个十分重要的环节，可以有效地保证企业的正常运营和持续发展。
二、项目成本管理的内容项目成本管理包括项目计划、预算编制、成本控制和成本核算等环节。
其中，预算编制是项目成本管理的重点和难点，需要考虑多个因素，包括劳动力费用、材料费用、技术支持费用、场地租赁费用等。
预算编制不仅需要进行详细的分析，还需要进行多次修订和调整，以保证预算的准确性和可行性。
成本控制是项目成本管理的核心环节，在建筑施工企业项目管理中，成本超支是一个非常常见的问题，超支的原因可能是来自外部环境的变化，也可能是来自内部管理不当。
因此，在成本控制方面，需要加强对材料采购、劳动力安排、进度管理等环节的管理，以及随时进行成本调整，确保项目的成本在可控范围内。
成本核算是项目成本管理的收尾工作，是企业进行后期管理和决策的依据。
在成本核算方面，需要对项目实际成本加以统计和分析，制定成本表格和图表，以便于发现成本问题并进行改进。
三、项目成本管理的具体措施1.建立正确的预算一个正确的预算可以帮助企业更好地进行投资决策，规划拓展方向。
在预算编制方面，需要考虑到诸多因素，包括人力、物力、财力等，制定合理的成本估算数值，以及合理的时间阶段。
2.提高劳动力效率提高劳动力效率是项目成本控制的关键，劳动力效率提高可以在保证项目进度的情况下降低人力成本，有效地控制项目成本。
建筑施工项目成本管理分析
建筑施工项目成本管理分析在建筑施工项目中，成本管理是非常重要的一项工作。
良好的成本管理能够帮助项目团队控制项目的预算，合理分配资源，并提高项目的效率。
本文将对建筑施工项目成本管理进行分析，包括成本管理的重要性、成本管理的方法以及常见的成本管理问题。
通过深入了解和分析，希望能够为建筑施工项目的成本管理提供一定的指导和建议。
一、成本管理的重要性1. 提高项目的预算控制能力成本管理可以帮助项目团队更好地了解和控制项目的预算。
通过制定合理的预算计划和成本控制措施，可以有效地控制项目的成本，避免出现超支情况。
成本管理还可以及时发现和解决成本偏差，以便项目团队采取相应的措施，确保项目能够按照计划顺利进行。
2. 合理分配资源成本管理可以帮助项目团队根据项目的实际需要合理分配资源。
通过对各项资源的成本进行分析和管理，可以确定资源的优先级和合理使用方式，以最大限度地提高资源利用效率。
同时，成本管理还可以帮助项目团队准确评估项目所需的资源量，并根据实际情况进行调整，以避免过度投入或资源匮乏。
3. 提高项目的效率良好的成本管理可以帮助项目团队提高项目的效率。
通过对成本的控制和优化，可以减少浪费和冗余，提高工作流程的效率。
成本管理还可以帮助项目团队识别并解决项目中存在的问题和瓶颈，以便项目能够更加顺利地进行。
二、成本管理的方法1. 预算编制与监控预算编制是成本管理的基础步骤之一。
在项目开始之前，项目团队需要制定一个详细的预算计划，包括各项成本的估算和分配。
预算计划应考虑到各种因素，如人员工资、材料费用、设备租赁等，以确保预算的准确性和可行性。
预算监控是成本管理的核心环节之一。
在项目执行过程中，项目团队需要不断跟踪和监控成本的实际情况，与预算进行对比分析，并及时发现和解决成本偏差。
预算监控可以通过各种手段进行，如建立成本控制台账、定期开展成本会计核算等。
2. 风险管理与成本控制风险管理在成本管理中的作用非常重要。
项目团队需要通过风险评估和分析，确定项目所面临的各种风险，并采取相应的措施进行控制。
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建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析
一、现状简析
在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。
可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。
有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。
而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。
加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。
本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析，找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足，结合现代先进的成本管理思想，建立一套完善科学的项目成本管理体系，实现成本的全面、全过程、适时控制。
二、建立施工企业项目成本管理体系的必要性
（一）从施工企业项目成本管理的特点来看施工企业作为一个特殊行业，其项目成本管理有其自身的特点。
要搞好施工企业项目成本管理，建立一套施工企业项目成本管理体系必须从其自身的特点出发。
所以首先必须要弄清楚施工企业项目成本管理的特点。
（二）从目前项目成本管理存在的问题来看
社会主义市场经济的发展，工程项目管理被提到了突出的位置。
由于成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题，具体体现在以下方面：（1）传统的成本管理的着重点主要是放在对施工成本的事中控制上，即成本控制的范围限定于原材料的投人和人工费等的支出多少，除了成本控制以外，还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节，但它们都只是将成本管理局限在节约的范围内，对挖掘各方面降低成本的潜力，有很大的观念束缚。
（2）企业成本管理的电算化设备还较落后。
电算化成本管理系统的运用仍在一般层次上徘徊。
多数企业的会计人员仅会使用计算机处理记录一些成本业务，但在开发应用上尚有差距。
随着影响施工成本升降因素的不断提高，企业各成本部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要成本管理的电算化设备进一步完善。
（3）工程项目管理不规范。
这主要表现在三个方面：首先，项目管理不规范体现在组织机构上，近年来，施工企业一直都在探索体制改革，时而三级管理（公司、分公司、施工队），时而二级管理（公司、项目部）。
一会儿取消项目部，一会儿保留项目都，有些企业各种体制并存。
实行工程项目管理，带来了企业的两层（管理层与作业层）分离，由于认识上的原因，两层分离被误认为以工程项目为中心，项目部与企业分离，过分强调和夸大项目组的作用，使得项目经理拥有生产指挥权、劳动人事权、资金调度权及材料采购权等。
（4）项目成本控制乏力。
例如项目核算的成本与预算费用不能相互对比；项目成本控制范围狭窄、成本控制手段落后；项目成本控制的时间跨度存在一
定的局限性等等，这些都不利于反映成本真实情况，也给项目成本管理带来一定难度。
（5）建筑市场竞争激烈，僧多粥少，许多工程是压价中标；工程预算滞后，开工无概算、竣工无决算，工程竣工二、三年决算未定案是家常便饭，严重影响成本核算的真实性和完整性；主要建筑材料价格频繁上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。
（三）从建立施工企业项目成本管理体系的作用来分析
通过以上分析，我觉得有必要建立项目成本管理体系，来解决已存在的问题，达到以下目的：
（1）建立完善科学的组织结构，实现各机构之间相互协调，相互配合，共同完成好施工项目管理；
（2）明确各部门及员工的权利和责任，尤其是成本责任，建立成本目标，实现成本细分，落实到每一个人，做到全面成本控制；
（3）实现项目成本的全过程控制，即做到事前预测控制，事中核算控制，事后分析控制，达到一个报考控制的状态。
总之，后通过这一系列的措施要建立一套合理完善的项目成本控制体系，使项目成本管理得到全面、全过程、适时的报考控制，实现项目成本的优化管理，提高企业的施工效益。
三、建立合理的施工企业项目成本管理体系的原则
（一）全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。
（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析。
（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（四）责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。