设计院问题(1)
设计院面试的常见问题
设计院⾯试的常见问题设计院⾯试的常见问题 ⾯试是通过书⾯、⾯谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察⼀个⼈的⼯作能⼒与综合素质，通过⾯试可以初步判断应聘者是否可以融⼊⾃⼰的团队。
是⼀种经过组织者精⼼策划的招聘活动。
下⾯为⼤家带来了设计院⾯试的常见问题，欢迎⼤家参考阅读！ 设计院⾯试的常见问题1 1、请你⾃我介绍⼀下？ （1）这是⾯试的必考题⽬。
（2）介绍内容要与个⼈简历相⼀致。
（3）表述⽅式上尽量⼝语化。
（4）要切中要害，不谈⽆关、⽆⽤的内容。
（5）条理要清晰，层次要分明。
（6）事先最好以⽂字的形式写好背熟。
2、谈谈你的家庭情况？ （1）这对于了解应聘者的性格、观念、⼼态等有⼀定的作⽤，这是招聘单位问该问题的主要原因。
（2）简单地罗列家庭⼈⼝。
（3）宜强调温馨和睦的家庭氛围。
（4）宜强调⽗母对⾃⼰教育的重视。
（5）宜强调各位家庭成员的良好状况。
（6）宜强调家庭成员对⾃⼰⼯作的⽀持。
（7）宜强调⾃⼰对家庭的责任感。
3、请你简明地评价⼀下⾃⼰，你预备⽤哪些词形容？ ⼤半⼈答出的都在3～4个词之间，同时缺少关于缺点的表述。
⼀个较好的回答应该在8个词左右，这些词都应是词性⽐较强烈的，其中也应包括1～2个可以被称为缺点的中性词，例如完美主义，太过随和显得软弱等等。
4、你认为⾃⼰最⼤的弱点是什么？ （1）不宜说⾃⼰没缺点。
（2）不宜把那些明显的优点说成缺点。
（3）不宜说出严重影响所应聘⼯作的缺点。
（4）不宜说出令⼈不放⼼、不舒服的缺点。
（5）可以说出⼀些对于所应聘⼯作"⽆关紧要"的缺点，甚⾄是⼀些表⾯上看是缺点，从⼯作的⾓度看却是优点的缺点。
5、哪位⼈物对你影响最⼤？ 从这个问题的回答中，可以看出你将来的职业⽣涯路径有可能朝哪个⽅向发展，对你影响⼤的⼈物的职业发展路径，通常都成为你追求的⽬标。
很早就崇拜⽐尔-盖茨的⼈可能会有进⼊计算机领域⼤展拳脚的⽬标，或者希望⾃⼰也能靠创业发家致富。
设计院现状及存在的问题及对策措施
要有很高的工作标准；要有深入细致求实的工作作风；要有很强的协调和组织能
力；要有很强的自控能力和较好的身体素质。我院部室领导目前比较单一，正常
情况下应该是多年的重点培养对象，技术、人脉、资历、关系往往缺一不可，设
计院里行政位置不多，从业人员都有学历有能力，竞争激烈，也许因为大部分人
1．从我的角度谈谈我院现状及存在的问题。
从我的角度看，对我院现状及存在的部分问题列了一张表，如下：
我院现状存在的问题
人员规模：200～250人不大
主营收入：5000万～1个亿不高
目标市场：多是投资额小于10亿元的石油很少涉及总承包（EPC）项目的市场
和化工相关建设项目，其他工程公司的分
包项目
发展定位：工程公司多数员工观念滞后，对未来模糊不清
是什么？为实现目标，自己作为部室领导又该做哪些努力等。此外，工艺室根据
现状和对未来的要求还需要在尽快哪些方面加强和完善，并提出自己的合理化建
议。
（2）建立员工技能矩阵和人力资源矩阵，充分了解自己部室员工的技能（包
含设计业绩）、工作态度、个人发展方向，是否出现技能和工作的偏差，给予相
应的支持和帮助。了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，
高人员的素质、项目管理的控制水平，与其他工程公司合作，组成“联合体”来
承接项目，寻求与领先的工程公司（包括国外的）合作的机会，一定程度上可以
克服困难。
（4）可以先一步的培育公司的软实力：项目化的组织结构、设计管理（强
化矩阵式管理）、报价管理（重视和控制前期报价）、项目管理（推进项目经理负
责制）、技术质量管理（适合自身特点、不断完善）、流程化管理等。
设计院面试常见问题及回答技巧
设计院面试常见问题及回答技巧设计院面试是设计师争取入职机会的重要环节，了解常见问题及掌握回答技巧对应聘者至关重要。
以下是一些常见问题及回答技巧供参考。
问题一：请介绍一下你自己。
回答技巧：这是一个常见的问题，回答时应简明扼要，突出自己的专业特长与经验。
可以先介绍个人背景，毕业学校和专业，然后谈论设计经验并指出在专业领域的研究方向。
还可以提到个人兴趣爱好与设计之间的联结，突出自己对设计的热情。
问题二：你为什么选择加入我们的公司/设计院？回答技巧：在回答这个问题时，应该展示对所应聘公司的理解和兴趣。
可以从公司的历史背景、产品或项目等方面说一些肯定的事情，说明自己是如何了解到这家公司的，并表达自己希望能为该公司的项目做出贡献的意愿。
问题三：你在设计方面的特长是什么？回答技巧：在回答这个问题时，应该突出自己的专业能力与经验，并与所应聘的岗位相匹配。
可以列举自己在某方面的成功案例或参与的项目，提到个人的创造力、团队协作能力、设计技巧等方面的特长。
问题四：你是如何处理多任务的？回答技巧：回答这个问题时，可以提到自己的时间管理能力，以及如何根据任务的紧急程度和重要性排序。
强调自己的组织能力和高效率工作的习惯。
可以提及一些时间管理方法，例如制定详细的工作计划、设置优先级等。
问题五：你是如何处理与团队成员的冲突？回答技巧：这个问题是考察应聘者的团队合作能力和处理问题的能力。
回答时应强调自己的沟通能力，并突出解决问题的方法。
可以提到寻求共识、尊重他人意见、容忍不同意见等。
同时强调自己善于倾听、理解和妥协。
问题六：你认为一个好的设计师应该具备哪些品质？回答技巧：在回答这个问题时，可以提到一些与设计相关的品质，如创造力、审美眼光、用户体验意识、沟通能力等。
并结合自己的经验和实例，说明自己具备这些品质，并展示出这些品质对于设计工作的重要性。
问题七：你对现有设计的有何看法？有什么改进的建议吗？回答技巧：在回答这个问题时，可以提到自己对现有设计的认可以及所能提供的改进意见。
有关设计院核心管理问题的思考与建议(干货分享)
设计院发展最核心问题的思考与建议核心问题一：设计院未来若干年的发展方向究竟应该怎样走？思考与建议：每个设计院都会遇到这个问题，其实这个问题要根据每个不同的设计院的类型、规模、发展程度来具体分析。
但是有一点是肯定的，设计院的发展一定和国家的整体宏观调控的趋势和社会的大环境是息息相关的，企业如果和国家的趋势背道而驰，那一定走不长远。
中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议中，多角度、多方面提到与国家发展方向相关的分析和计划。
所以，在制定设计院的发展方向的时候，就要分析国家的整体发展计划中和自己行业相关的关键信息并迅速作出分析和判断，从而和国家的宏观发展方向相一致。
就拿我本人举例而言，我是从事风景园林景观的设计管理者，对十四五规划首先要进行认真研究分析，国家在十四五规划中明确提到生态文明建设的发展方向、乡村振兴战略、海绵城市韧性城市建设、绿色发展战略、山水林田湖草系统治理等。
这些关键的信息对一个风景园林设计院的发展的方向上就要认真的进行思考和解读，在战略上及时的进行新形势下的战略部署和模式创新。
每一家设计院在整个行业上的排位的方阵不同，战略思考也差异很大。
处在第一梯队的设计院的战略原点是巩固优势，继续保持领先地位；而处在第二、第三梯队的战略原点是追赶和超越，而追赶和超越是需要在模式上进行创新的。
综上所述，模式创新在十四五战略规划中将发挥更大的作用，而之前较为传统的设计院所施行的“技术+服务”的模式已经不再适用目前主流市场的发展。
多元化、专业化、集成化、运用多种方式促进设计与施工融合的创新模式将成为新的主流要求。
模式的创新将进一步加剧行业的大分化及细分化，未来的竞争格局很有可能变为不同商业模式的联合体之间的竞争，同时模式创新将撬动更多的资源要素、创新要素、技术要素等加入到竞争体系中，加速变革。
就现今主流的发展较稳定的设计院而言，符合VRIO的原则（价值、稀缺性、难以模仿、组织）是大的方向，而响应国家的生态战略，搭建优质资源整合的战略平台，管理上融入韧性创效管理的机制是战术上大的趋势。
设计院运营管理的问题
设计院运营管理的问题1. 弱化设计与运营的协作在传统的设计院中，设计和运营往往被视为两个独立的部门，缺乏有效的沟通和协作。
设计师通常只关注于产品的外观和用户体验，而不太关注产品的运营和市场表现。
运营团队也往往在设计的过程中没有充分发表自己的需求和想法，导致设计出来的产品与市场需求不匹配。
这种弱化的设计与运营协作导致了产品的质量和市场竞争力的下降。
2. 设计和运营的目标不一致设计和运营部门通常有着不同的目标和指标。
设计部门更注重产品的创新和美观，而运营部门则更注重产品的市场表现和用户满意度。
这种目标不一致会导致设计和运营部门在决策和执行上的分歧，影响了整个设计院的运营效率和协同力。
3. 缺乏有效的项目管理在设计院中，项目管理往往比较混乱。
缺乏明确的项目计划和任务分配，导致项目的进度和质量难以保证。
设计师和运营人员在项目中的角色和职责也没有明确的规定，导致沟通和协作的困难。
项目管理的不规范不仅浪费了时间和资源，还降低了设计院的竞争力。
4. 缺乏数据支持的决策在设计院的运营管理中，决策往往依靠经验和直觉，缺乏数据的支持。
没有有效的数据分析和监控系统，无法及时了解产品的市场表现和用户反馈。
缺乏数据支持的决策容易导致错误的判断和决策，加大了设计院的经营风险。
5. 人才培养和团队建设不足设计院的运营管理问题还在于人才培养和团队建设方面的不足。
缺乏有效的培训和交流机制，导致员工的专业素质和团队合作能力较低。
而没有良好的团队合作和沟通机制，会影响到设计院整体的运营效率和创新能力。
6. 缺乏市场导向和用户导向的设计设计院的运营管理问题还包括缺乏市场导向和用户导向的设计。
设计师往往只注重产品的外观和功能，忽视了产品在市场上的竞争力和用户的需求。
没有市场导向和用户导向的设计导致产品难以与竞争对手区分开来，销售和用户体验的效果较差。
7. 信息共享和沟通不畅设计院的运营管理问题还在于信息共享和沟通的不畅。
设计师和运营人员之间缺乏有效的沟通渠道和工具，导致信息传递和共享困难。
建筑设计院经营管理中存在的问题及对策分析
综上所述，经营管理工作作为一项系统而复杂的工程， 建筑设计院在实际工作中还存在一些问题，如缺乏较强的市 场开拓能力、市场经营管理人才不足、创新精神不强、运行 机制相对滞后等，严重影响经营管理的效果。针对这种情 况，设计院应该从实际情形出发，对经营管理中的突出矛盾 点进行准确把握，拓宽业务范围，完善人才体系，转变产品 理念，增强服务质量，健全内部激励，从而在经营机制转换 中获得良好的发展，更好地适应市场经济的发展要求，实现 自身的持续稳定发展。
四是运行机制相对滞后。部分建筑设计院为了激发人 员的工作创造性和积极性，利用奖金的方式激励员工多做贡 献，对短期激励较为关注，这样会影响自身的长期发展。同 时考核是以项目监理、勘察、质量等方面的直接结果为依 据，强调人员在企业利润中占据的比例，忽视人员付出的努 力与投入工作中的比例，过分强关注短期绩效，继而放弃可 能带去的长期利益的活动，加剧了设计人才的流失，不利于 企业市场竞争力的提高。
在社会经济蓬勃发展的背景下，建筑设计行业面临着 愈加激烈的市场竞争，其改革也逐渐步入到新的发展阶段， 如何加强经营管理、科学调整内部经营策略、快速适应市场
[1]
的需要，已经成为建筑设计院亟待解决的难问题 。当前我 国建筑设计院有着不同的规模大小，从事的业务范围有所不 同，拥有巨大的技术型人才资源，但是在实际发展中依然受 到一定的局限，因此加强经营管理显得极为重要。
一、建筑设计院经营管理中存在的问题分析
当前建筑设计院经验管理不中存在的问题主要表现为以 下几点：
一是缺乏较强的市场开拓能力。由于设计市场相对有 限，致使设计经营管理的范围缩小，这就需要建筑设计院适 当开拓市场。现阶段，有些建筑设计院缺乏较强的市场开拓 能力，开拓方向和方式较为单一，如做住宅的始终围绕住 宅，不会拓宽自身的经营范围；对于国企下属设计院来说， 由于内部项目的萎缩，单一完成内部项目已经不能够满足设 计院的发展，这时就需要向外部市场开拓，但是与外部市场 的脱节，造成了外部市场开拓的艰难；同时有些设计产品较 为雷同，要想拓宽市场则需增加市场经费，但是其在物力、 财力、人力等方面较为紧缺，这也给市场开拓带来了一定的 难度。
设计院现状及存在的问题及对策措施
设计院现状及存在的问题及对策措施Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】1．从我的角度谈谈我院现状及存在的问题。
从我的角度看，对我院现状及存在的部分问题列了一张表，如下：2．对于我院的发展的建议和意见。
（1）在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。
适合转型的体制是前提。
（2）在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设计业务的地位，较稳定的为总承包业务的培育提供宝贵的时间和资源。
但这对我院高层的战略规划和对时机的把握能力有较高的要求，且需要付出一定的协调成本。
（3）观念滞后、资源有限、市场竞争激烈是实实在在存在的困难。
通过提高人员的素质、项目管理的控制水平，与其他工程公司合作，组成“联合体”来承接项目，寻求与领先的工程公司（包括国外的）合作的机会，一定程度上可以克服困难。
（4）可以先一步的培育公司的软实力：项目化的组织结构、设计管理（强化矩阵式管理）、报价管理（重视和控制前期报价）、项目管理（推进项目经理负责制）、技术质量管理（适合自身特点、不断完善）、流程化管理等。
（5）干三维配管起家，找机会跟老外合作，干配管，收美元。
然后由外入内，靠替老外做项目时收集的资料，自己做工艺包，掌握核心技术，国内也有这样的先例。
3．所在部室现状，我认为一个合格的部室领导需要具备什么素质和能力。
如果我是部室领导，我会怎么做部室现状：质量体系逐渐规范和加强，运行机制逐渐规范。
有的项目专业分工不很细致，专业接口少，界面宽泛；工作强度有时较大，有时没活干，这和项目的特点也有一定的关系；校核没有严格的专业校核内容表，只靠校核人员自己把握；和其他专业分配产值时得不到部室领导支持；有综合能力强的人，专业能力深度又略显不足；师傅带徒弟没有一套流程，有时和项目不足也有一定的关系。
智、信、仁、勇、严那是对院长的要求，我认为合格的部室领导：要有很强的责任感；要有一个党员的素质或者类似党员的素质；要有很强的业务工作能力；要有很高的工作标准；要有深入细致求实的工作作风；要有很强的协调和组织能力；要有很强的自控能力和较好的身体素质。
设计院常见问题问答录
设计院常见问题问答录Q1：设计院的职责是什么？A1：设计院的职责是根据客户的要求，进行工程项目的规划、设计和相关技术方案的制定。
这包括建筑设计、结构设计、机电设计等多个方面，以确保项目的顺利进行和满足客户的需求。
Q2：设计院的工作流程是什么？A2：设计院的工作流程一般包括项目立项、需求分析、方案设计、初步设计、施工图设计和后期服务等多个阶段。
每个阶段都有不同的任务和要求，以确保最终的设计成果符合客户的期望和要求。
Q3：设计院需要什么样的资质？A3：设计院需要具备相应的资质才能开展业务。
一般来说，设计院需要具备建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业资质，并且需要在当地建设主管部门进行备案和登记。
Q4：如何选择一个好的设计院？A4：选择一个好的设计院需要考虑多个方面。
首先，要看设计院的专业能力和经验是否符合项目的需求；其次，要考虑设计院的服务质量和信誉；最后，还要对比不同设计院的方案和报价，以选择最合适的设计合作伙伴。
Q5：设计院的收费标准是什么？A5：设计院的收费标准因地区、项目类型和服务内容的不同而有所差异。
一般来说，设计院的收费包括基本设计费、材料费、人工费等多个方面。
具体收费标准需要根据项目的实际情况和双方的协商来确定。
Q6：设计院如何与客户沟通？A6：设计院与客户之间的沟通非常重要。
一般来说，设计院会通过问卷调查、面谈、会议等方式了解客户的需求和期望，并且及时反馈设计进展和问题。
在设计过程中，设计院还需要与客户保持密切的沟通和协调，以确保最终的设计成果符合客户的要求。
Q7：设计院如何保证设计质量？A7：设计院为了保证设计质量，需要建立完善的质量管理体系，并且严格按照国家相关标准和规范进行设计和审核。
在设计过程中，设计院还需要采用先进的技术和软件工具，以提高设计精度和效率。
同时，设计院还需要加强员工的培训和管理，以提高团队的整体素质和协作能力。
Q8：如何评价一个设计院的优劣？A8：评价一个设计院的优劣需要考虑多个方面。
建筑设计院质量管理体系存在问题及完善措施
建筑设计院质量管理体系存在问题及完善措施摘要：当前中国经济发展已进入新的发展时期，从高速增长转为高质量发展，从要素和投资驱动转为创新驱动。
建筑设计行业在高速发展后进入“新常态”，一方面相关业务数量急剧下降，另一方面，市场对设计产品要求的质量大幅提高。
建筑设计院市场竞争日趋激烈，设计质量在竞争中具有重要作用。
加强建筑设计院质量管理体系的研究，对未来建筑设计院的发展具有非常重要的作用。
关键词：建筑设计院；质量管理体系；完善措施在国民经济“新常态”时期，建筑设计企业应及时调整市场竞争战术，从过去应付客户的“快餐式”要求中，转变到利用技术优势，提供精品和提供优质技术服务上，以精美的设计作品，取得优势，保障持续的发展。
结合当下形势，对设计质量方针和目标管理研究具有现实意义。
随着建筑设计行业进入稳定的“新常态”时代，设计质量在建筑设计行业中开始起到越来越重要的作用，而设计师质量意识对设计成品的质量影响作用举足轻重。
质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，并形成文件，成为组织内部质量管理工作的要求。
因此本论文对建筑设计院的质量管理体系现状进行了问题分析，然后结合理论及需求提出了质量管理体系的优化改造方案，力图探讨出一种能适应经济“新常态”大环境，提高建筑设计行业效率和质量质量方针以及相应的质量管理机制。
一、建筑设计院质量管理体系存在问题分析（一）事实记录不准确、系统性管理不足质量管理体系中的决策是至关重要的，决策权在领导者手中，但是领导者的正确决策一定是基于事实的。
因此，在质量管理体系中，数据和信息的记录、收集和反馈、整理，是非常重要的。
而一些建筑设计院的质量管理体系中对于一些设计活动未能及时有效地进行记录，导致设计相关活动信息未能被保存下来，这也导致了日后相似项目在前期开展时可以借鉴的经验不够充分。
设计院技术质量存在的问题总结
设计院技术质量工作存在问题总结1前期谋划不足1.1技术路线有偏差有些新领域探索性工作，没有编制提纲、没有参照范本，对需要做哪些事情、哪些是重点和难点工作，客观上难以分析到位，主观上没有与业主详细沟通，也没有提出讨论（当然也存在校审人员一时也提不出好建议情况），致使技术路线有偏差、报告偏题。
1.2不愿意深入谋划有些新领域探索性工作，客观上存在一定难度，主观上一是有畏难情绪、怕花费时间多，二是认为现在审查会口头意见多、书面意见少，与业主和审查会专家关系好、业主急于批复项目等原因，以前类似项目很快通过了审查、批复，在前期主观上就不愿意深入谋划。
1.3多个项目安排失调有两个以上项目时，同步推进计划不协调，顾此失彼。
当最紧急的一个项目在开展重点工作时，当然要全力以赴完成，同时也要抽出一定时间、或者安排项目组其它成员开展第二个项目，一旦完全不顾第二个项目，当第二个项目也紧急需要成果时，就没有自检、校审报告时间。
2过程谋篇不够2.1提升意识不高在做一个项目时，参照类似项目报告是必要的，认为参照的类似报告通过审查批复了，就是标杆，相应地改一改就行了，致使成果质量不高。
一是参照的类似报告本身就不是很好，部分内容甚至有错误，二是没有找到更好的类似报告参考，三是以估计能通过审查批复为标准，主观上没有进一步提高报告质量意识，存在等审查会提出意见再完善、修改现象。
2.2引用成果太多现在确实有大量好成果值得引用，但引用时没有根据项目的实际情况，分析区域、时间、形势、要求等的变化与不同，进行适当地修改，当他人提出意见时，就说“某某”报告就是这样。
有的觉得引用成果很好，不忍删去，也不想花时间、精力精简，大量引用，致使引用成果太多，反显自身成果少，显得“头重脚轻”。
2.3参照成果不够对于指导思想、基本原则、总体思路、定位与布局、规划目标、主要内容、保障措施等，没有参照“大量”好报告，自己在白纸上写一般都不会写得很好，包括高度不够、概括不强、分类不清、文字不精等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、1#、2#商铺屋面压顶梁出错，截面尺寸是300宽*100高，跨度达到4.9米，现场已全部凿除，总共254米，设计院图纸出错，产生费用。
2、低层楼4轴交D轴大小梁接头，影响观感。
3、9#、10#楼遗漏两道隔墙，结构图未明确做法，4月11日发的联系函电子版，4月18日补发书面联系函，一直催到5月9日才回复，设计院不配合，外架已拆除，产生费用。
4、1#、9#、10#楼三层入户花园栏杆底部反坎10cm，比室外（商铺屋面）低15cm，会出现倒泛水。
5、低层楼（八栋）屋面楼梯间出口，遗漏雨篷配筋，后植筋，产生费用。
6、低层楼（八栋）首层梯梁、柱，没有做法，首层梯板没有支座，设计院不配合，最后是参考小高层做法施工。
7、2.8.11.15#楼首层阳台及入户花园，结构没有配筋，设计院不配合，后植筋，产生费用。
8、商铺二层外窗立面与平面对不上，现场已按平面图施工，窗间墙未见做法，与效果图不一致。
9、低层楼电气图与建筑图对应不上，位置不正确，导致预埋线管偏差。
10、16#楼预埋空调插座与空调板对应不上，导致需重新开凿。