12年方针目标论证实施计划
业务员12年工作计划范文
业务员12年工作计划范文作为一名业务员，在12年的工作规划中，下面是一份范文供参考：第一年：1. 建立稳定的客户基础，积累行业经验。
2. 学习公司产品知识，掌握销售技巧。
3. 设定销售目标，努力完成销售任务。
第二年：1. 深入了解客户需求，提供个性化的解决方案。
2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 参加行业展会，拓展客户资源。
第三年：1. 担任销售主管，带领团队完成销售任务。
2. 探索新的市场机会，扩大销售渠道。
3. 提升团队合作能力，培养新人。
第四年：1. 提高销售技巧，参加相关培训课程。
2. 加强跟踪与售后服务，提升客户忠诚度。
3. 开发新的客户群体，扩大市场份额。
第五年：1. 提升团队销售业绩，实现销售增长。
2. 建立品牌影响力，提高市场竞争力。
3. 深化合作伙伴关系，推动业务拓展。
第六年：1. 升任销售经理，负责公司销售战略规划。
2. 建立销售团队的绩效考核制度。
3. 寻求合作机会，与其他企业开展合作项目。
第七年：1. 分析市场竞争对手，制定对策应对市场变化。
2. 升级公司产品，提高产品性能和质量。
3. 实施销售活动，促进产品销售增长。
第八年：1. 担任区域销售总监，负责区域销售业绩。
2. 建立销售渠道管理体系，提高销售效率。
3. 培训团队成员，提升销售技能和绩效。
第九年：1. 拓展国际市场，开展跨境销售业务。
2. 建立海外销售团队，打开国际市场。
3. 培养高级销售人才，提升销售队伍能力。
第十年：1. 实施营销策略，提高品牌知名度。
2. 开发新产品，拓展产品线。
3. 进行市场分析，发现新的机会和趋势。
第十一年：1. 出任销售副总经理，协助公司制定销售策略。
2. 扩大销售网络，开拓新的市场份额。
3. 掌握市场信息，调整销售策略。
第十二年：1. 担任销售总经理，全面负责公司销售业务。
2. 提升销售组织能力，优化销售流程。
3. 维护重要客户关系，稳定销售收入。
以上是一份业务员12年工作计划的范文，可根据实际情况进行调整和补充。
2012年工作计划实施方案
2012年工作计划实施方案根据本年度的工作情况，与各个环节存在的问题。
结合公司今后的发展趋势，进一步完善公司组织加构，确实和区分权责，只有这样才能有效提高工作计划，和经济效益。
根据本年度的工作情况，与各个环节存在的问题得出经验与总结：1、年前公司购回的西门塔儿牛基本属于2月龄—3月龄牛犊，个体小正是隔奶期，加上长途运输到本地，对本地有两个月的适应期，再加上运回后采取放牧的方式，缺乏饲料的管理，日常的管理，使大多数牛对环境的不适应，与每日的营养需求跟不上，牛体自身对病菌的免疫力降低，抗体弱，出现大量的牛体生病死亡。
2、饲养人员在饲养中，缺乏日常时间安排，基本是想到哪里做到哪里无程序。
3、饲养人员在每日补充精料时，基本是以有什么料喂什么喂，能量料与蛋白料搭配不平衡，出现营养不平衡，不全面，日增重上不去，而加大成本。
4、放牧方式适合循环母牛繁殖生长，不太适合短期育肥牛的生长，日增重慢，拉长生长周期与出栏量。
5、若饲喂短期育肥牛，那么圈舍应按育肥牛标准修改。
一、圈舍标准修改由于圈舍的牛床，饲料槽，隔离栏杆高度，走道地面设计施工不合理，出现了诸多问题，大大的浪费饲料，水，增加劳动成本。
具体改造实施：1、圈舍牛床由于施工出现质量问题，地面多处已出现踩烂，凹凸不平，斜度不够，造成牛粪，尿液无法清理干净，长期这样牛蹄将出现腐蹄病，因为牛粪含有硫酸铜，尿液含有尿素，硫酸铜与尿素合在一下将产生氨气，2、隔离栏杆上方的杠杆高度太低，育肥牛伸头吃料有一定的阻碍，应按标准加高至160厘米或将去掉横杆。
3、饲料槽靠牛近身方太低，牛吃料经常伸蹄放进来抢料，蹄易带牛粪进槽，应按标准提升至50厘米。
4、目前饲料槽与水槽共用，高低不平，加大劳动力，同时也浪费饲料、水。
饲料槽与水槽应独立使用。
5、走道地面高低不平，下雨就积水，斜度不平衡，造成行走不便。
二、圈养为主特点1、育肥牛不适应放牧养殖，放牧日增重慢，生长周期过长，成本过高，无形风险增加，资金回转慢，圈养特点，利日增重快，快速育肥，饲养周期缩短，便于日常管理，观察。
2012年工作计划（大全五篇）
2012年工作计划（大全五篇）第一篇：2012年工作计划2012年工作计划吴春兴辞旧迎新，2011年已经过去，我们即将踏进2012年的征程。
为了总结工作经验，查找不足，把新的一年工作做的更好，现对2011年工作进行简要总结，计划2012年主要工作思路。
2011年11月前，在卫生监督所所长领导下，带领分管科室同志，坚持学习相关的法律和业务知识，不断提高卫生综合执法水平，强化服务意识，规范执法行为；认真贯彻落实各项卫生监督工作方案，重点围绕我县卫生监督工作重点，全面落实科学发展观，积极开展“创先争优”活动，按照工作安排，我分管所党支部、监督二科、监督四科、稽查科和应急办工作。
积极组织开展餐饮安全专项整治、医疗卫生监督、放射卫生监督等专项整治活动，开展公共场所量化分级管理；组织全所党员干部积极开展学习实践科学发展活动，加强党的基层组织建设。
通过不懈努力，较好地完成了分管的各项工作任务。
11月10日，我们划转到县食品药品监督管理局工作，在局长的正确领导和大力支持下，我们迅速进入角色，精心组织人员对辖区内被监管单位进行摸底，掌握餐馆、集体食堂、小餐桌等各类餐饮单位和保健品化妆品经营单位底数和基本情况；认真梳理餐饮服务许可、监督检查程序和操作规程，迅速开展对餐饮服务单位的设计、审验、许可办证和日常监督检查工作，办理《餐饮服务许可证》38个。
调查、研究、拟定我县小餐桌食品安全管理规范，组织召开小餐桌负责人培训会议；对重点单位进行监督检查，对违反经营单位和个人给予行政警告、责令改正、罚款等行政处罚，截止目前，收缴罚款1.9万元；落实上级各项工作部署和要求，开展专项检查活动，按时上报餐饮服务食品安全整治、“地沟油”、“瘦肉精”、“打非治滥”、“酒类食品安全”、保健食品整治、违规加药化妆品等各类总结汇报和报表。
在局领导的关心支持下，同志们同心同德、团结一致，各项工作有条不紊地开展。
在新的一年里，在局班子正确领导下，我将继续认真学习党的路线方针政策，学习相关业务知识，不断提高业务素质和服务水平，严格执法，热情服务。
2012目标的分解及实施计划
XXXX有限公司2012年安全生产目标分解及实施计划一、目的为贯彻执行国家、省市、厂部安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订2012年安全生产目标实施计划。
二、年度目标严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强安全隐患排查，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。
1、厂内年度轻伤事故控制在3人以内。
2、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%。
3、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。
4、生产现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上。
5、员工年度安全培训100%；新员工入厂三级安全教育100%。
6、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0。
7、杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为0。
8、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。
9、各类事故“四不放过”处理100%。
10、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故。
三、目标分解序号部门目标采取措施责任人计划完成时间1 工程科灾事故为0；杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为0；贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度；各类事故“四不放过”处理100%。
认真学习体系文件，依据管理评审规定的要求，及时形成相关信息。
做好职工的劳动保护工作。
全过程2 品管科特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%；生产现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上；杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0；贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度；各类事故“四不放过”处理100%。
对运输车辆的安全管理，驾驶证、押运证定期检验合格，定期对持证人员进行安全教育、培训、考核等。
全过程3 文管中心杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0；贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度；各类事故“四不放过”处理100%。
2012年安全环保工作目标和工作计划5篇
2012年安全环保工作目标和工作计划5篇第一篇：2012年安全环保工作目标和工作计划关于公布公司2012年安全环保工作目标和工作计划的通知各车间、科室：为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等有关法律法规及其他要求，增强公司全员安全环保意识，持续开展安全环保工作，完善公司职业健康安全环保管理体系，夯实企业各项基础管理，提高产业竞争力。
经研究制定公司安全环保工作目标和工作计划，现予以公布，要求公司各主管、全体员工在实际工作中认真贯彻执行。
附件：2012年安全环保工作目标和工作计划附件2012年安全环保工作目标和工作计划一、指导思想2012年公司应将安全生产工作纳入决策思考，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对内强化安全管理，落实安全责任；对外履行安全承诺，勇于承担社会责任；树立行业形象，争创平安企业，逐步做大做强企业，稳步迈向行业龙头。
二、年度安全环保工作目标1.全面遵守国家安全法律法规及其他要求，全员参与，杜绝“三违现象”，树立“四不伤害”的安全观念，加强劳动防护工作。
2.强化安全责任考核，持续改进，消除安全事故隐患，一般以上事故发生率为0%；员工工伤人数比2011年降低20%以上；3.加强设备安全管理，生产设备完好率95%以上；储存设备完好率达100%，安全设施完好率100%；4.严格遵守《职业病防治法》等相关法律法规，切实做好职业病防治工作。
工作场所有害因素达标率大于95%，职业病发病率为0%；5.加强安全生产监督管理，及时检查，消除事故隐患，隐患整改率100%；6.持续开展员工安全教育培训工作，特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%；安全生产负责人与安全管理人员培训考核100%；员工安全教育普及率100%；员工年度再培训总学时不少于20学时；新员工三级教育率100%。
7.供销的相关危险化学品严格执行“一书一签”制度，产品外运安全事故率为0%；8.安全生产专项资金的使用监督，决算，做到专款专用。
2012年度工作计划和目标
2012年度工作计划和目标随着2011年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导班子的努力下,公司各部门的密切配合下,2011年是我公司丰收的一年，产值突破亿元。
回顾2011年就好象在昨天，对于公司的发展我尽我所能的付出，个人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处,为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨一下2012年业务科工作努力的方向与目标,以及我个人的工作计划和目标。
完成公司制定的总产值目标，上半年完成总目标的30％，下半年完成总目标的70％。
一、业务科人员加强学习知识学习，加强与公司各职能部门的协调配合.1、服从公司领导,认真贯彻领导下达的指示和任务。
2、加强相关招投标的相关法律法规学习,密切关注新的招标政策和评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，规避投标风险。
3、与预结算科协调和配合.加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制，掌握技巧，对合作单位或合作个人负责。
加强检查，避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。
提供中标项目情况，配合预结算科跟踪项目争取结算业务,为公司创收。
4、与办公室协调和配合.加强合同管理,业务部门建立合同档案,我本人具体负责,跟踪合同实施情况，特别针对我县以外项目。
完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。
5、与公司财务科的协调与配合。
提供资料,协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作.对于县外项目，管理费争取一次性收取，减少公司风险.了解工程项目农民工工资支付情况，如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科，便于公司采取补救措施.6、与安全科协调和配合,关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况,对于出再偏差的项目及时纠正.不能把麻烦带到公司来.7、配合公司领导班子加强人才的培养，鼓励公司职工考证，加快水利专业中级职称人员的申报工作。
【精品文档】市政府12年工作计划目标-实用word文档 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==市政府12年工作计划目标年，我们市将在市政府、党委正确领导下，以党中央的十七大精神为指针，坚持以科学发展观统工作和建设，紧紧围绕为全市地方经济大发展创造良好安全环境的总目标，以保障和改善民生为着力点，以推进信息化建设为载体，以加强执法规范化建设为重点，以构建和谐的警民关系为支撑，求真务实，改革创新，真抓实干，为服务经济社会发展、维护社会和谐稳定做出新贡献。
一、加快城镇化建设步伐，努力改善硬件环境。
一是按照全镇整体规划设计进一步充实小城镇化内涵，建立以驻地为中心，以两大工业集中区和优质蔬菜生产基地为辐射点的金三角，形成初具规模的小城镇框架；二是要加大投入力度，通过各种途径尽力争取建设项目和资金，节支开源，千方百计增加财政收入，充分调动社会资金，加快建设；三是重点抓好基础设施建设，对驻地主干道两侧进行进一步的综合治理，搞好驻地绿地、亮化建设。
四是投资25万，完成对文化中心的扩建工程，投资40万对庄户剧团进行升级，着力提升全镇文化品位，为群众提供丰富多彩的精神食量。
二、积极营造稳定和谐的社会环境。
一是要进一步抓好“市委书记”大接访活动，认真落实稳定工作责任制，进一步完善领导包案、接访责任制和群防群治网络体系，积极主动解决好群众反映的问题和困难，把各种矛盾化解在萌芽状态；二是要加强社会治安综合治理，完善预警和快速反映机制，严厉打击各种违法犯罪活动，确保社会大局稳定；三是要高度重视安全生产工作，始终把人民群众的生命财产安全放在第一位，狠抓各项安全责任制的落实，加大对各种安全隐患的排查力度，坚决杜绝重大安全事故的发生。
四是抓好计划生育基层基础工作，大张旗鼓的开展计划生育集中行动，重点是做好长效避孕措施的落实，同时加大社会抚养费征缴力度，在全镇抓违法生育“典型”，压缩违法生育空间。
2012年工作计划
2012年工作计划一、指导思想以服务保障为中心，以安全生产为龙头，以居房建设为重点，做好安全、财务、党建、人力资源工作管理，确保做好2012年公司各项工作的有力支撑。
二、计划目标一是在今年12月份完成居房建设（综合大楼修建）；二是3月份完善生产安全管理制度、车辆管理制度和出行；三是系统完善党建工作任务和县级文明单位申报；四是组织公司精神文明建设项目；五是建立规范制度提高公司办公效率和执行率；六是做好经理的辅助工作和外联接待工作。
七是严格监督财务管理和支出。
三、工作具体实施1、确保居房建设安全按期完成。
积极与州公司对接及时与当地建设规划局申报规划建设资格，做好安全建设工作的实施，每月有进度实施工作。
2、狠抓生产安全与规范。
2月份内制定车辆规范制度、绩效考核制度、违纪和不负责处罚制度，严格监督车辆安全出行和车辆维修，做到车辆责任制，谁负责谁维修，谁使用谁维修，定期检查车辆安全和清洗；定期检查综合楼、营业厅和城区基站安全问题，确保安保工作；开展防火防灾工作定期进行严防演练。
3、落实党建工作。
加强党建工作建设，组织开展党建活动，制定党建工作考核制度。
4、开展精神文明建设，积极向文明办申请县级文明单位称号；做到节日有晚会，生日有关怀，季度有活动，组建文艺节目组，开展篮球、羽毛球、书法、绘画、诗歌和演讲比赛；定期开展班组文化墙和部门文刊收集，提升企业文化，加强企业文化精神文明建设。
5、建立制度强化管理。
制定工作执行时间制，强化到部门和个人，谁主管谁负责，责任到主管处罚到个人，提高办公执行率和效率；制定OA文件处理时间制。
6、当好助手，做好工作。
保质保量做好领导工作安排和协助部门工作；做好外联接待工作。
7、监督财务管理，掌控财务支出。
掌握账务流动，细化资金开支。
联谊市场，明码报价，做到公司财务合理开支。
8、保障办公用品，监督资产管理。
每月配给办公用品，及时维护设备维修，保障员工正常办公。
9、制定考核，严查上下班时间。
2012年度目标计划书(综合管理部)
2012年度目标计划书（综合管理部）综合管理部2012年目标计划书综合管理部是公司各项管理工作的中枢机关所在～承担着非常重要的工作职责～同时根据公司生产管理内容的变化~2012年综合管理部的职责进一步扩大～承担了更多工作职责和内容.按照总经理制定的《2012年工作计划与思路》的要求～我们制定了本部门2012年的工作计划和目标。
一、强化安全管理～继续推行全员参与的安全管理理念。
对于综合管理部而言～2012年的安全工作主要是与安全技术部互为配合和补充～共同为确保公司年度安全目标的实现提供保障和支持。
主要包括:1、实行安全目标责任层层落实和分解~各部门经理与总经理签订目标计划书~承诺本部门的安全目标和责任～普通员工与其部门经理签订目标计划书~承诺个人安全目标和责任。
从而确保公司整体安全目标的实现。
2、加强厂区消防安全措施。
对现有消防箱进行改造～对消防水池的消防器具定期进行检查～确保消防通道畅通。
3、加强节假日厂区安全管理。
强化节假日值班制度～强化值班领导的作用～重大节假日前组织专项安全检查～消除各种安全隐患～确保节日期间的生产、生活安全。
3、加强厂区日常安全管理。
包括大厅设臵前台～专人值守.厂区大门设臵门铃和可视对讲系统～由前台控制～未经允许~外界车辆和人员不得入内。
厂区围墙设臵红外监控、报警系统～加强厂区夜间照明等。
14、加强车辆安全管理.对公司所有车辆按时保养维修～对本部门所辖车辆做到用车批准、用车登记、用车安全提醒~车辆及时养护。
5、强化全员安全意识～对部门内部所有人员加强安全意识和安全知识的教育培训~承诺部门内部不发生重大安全事故和重大责任事故～不违章操作～不违章驾车。
二、人力资源管理人力资源管理是综合管理部最为重要的工作职责之一~2012年综合管理部的人力资源管理工作主要包括以下几个方面:1、做好员工招聘工作~根据用人部门的招聘需求～做好需求分析～利用专业的测评工具和方法～把好招聘关～争取做到进入公司的人员都是公司需要的人才.2、实现企业员工的塑造~努力营造人才发展的良好环境～根据企业发展的需要和员工自身的特点～制定相应的培训计划～努力提高员工的技术、技能和综合素质～尽量给予每位员工在企业发挥自身能力和特长的平台～实现企业和员工共同发展。
2012年政府工作的预期目标和主要任务
——执行有保有压，优化支出。完善部门预算、国库集中收付、政府采购等制度，不断提高财政资金使用效益。严格控制会议、接待、交通等一般性支出，集中财力保工资、保稳定、保法定支出；科学调度资金，最大限度向改善民生倾斜，努力让人民群众享受改革发展成果。
——拓宽增收渠道，促进农村发展。认真落实惠农政策，继续抓好各项补贴兑现，增加农民政策性收入。着力抓好农村剩余劳动力转移培训，完成阳光工程培训1500人、绿色证书培训500人、贫困地区劳动力转移培训1000人、农民技术培训6万人次，完成劳动力转移5000人，增加农民务工收入。积极引导农民按照“依法、自愿、有偿”原则，合理流转土地，发展适度规模经营，促进农村二、三产业发展。引导企业与农民建立利益联接关系，通过建立内部价格、保护价格、风险调节基金、差价补贴等方式保护农民利益。[2011-11-30 15:17:43]
2012年是新一届政府履职的第一年，抓好2012年的工作对于巩固历届政府成果，为新一届政府开好局、起好步，具有十分重要的意义。
2012年政府工作的总体要求是：坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七届六中全会精神，围绕省市“两加一推”、“增比、进位、突破”主基调，以加快转变经济发展方式为主线，以保障和改善民生为根本，以“三大倍增计划”为抓手，加快“工业园区化、农业现代化、城乡一体化、社会诚信化”进程，壮大工业经济规模，提升服务业发展水平，推动经济社会更好更快发展。
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自制钣金≥2300台*60%
1，员工多技能培训及绩效考核;
2，完善钣金区域定置规划；
3，部门与工序协调紧密性；
4，物料及时到位和减少加工周期；
5，工艺操作严谨性；
6，钣金师傅培养；
7，强化新员工产品知识，工艺，技术等即时培训；
8，对员工即时激励宣扬公司好的政策；
9，钣金外加工；
附表：详细开发数量见链接
设备管理
1，部门未建立完善；
2，管理制度未建立完善；
1，制度完善
2，设备完好率100%；
1，降低设备故障；
2，优化设备安全完好点检制度；
3，完善设备管理制度；
4，提高设备利用率；,
5，设置完善部门；
6，引进设备；
7,费用预算；
附表：设备引进详细数据见链接
副总
2
流程建设
设备/模具无系统化管理；
闸口位
备注
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
主项业务
指标
产能
销量：标准台；
月产能台
预测销量标准台；
自制件月产能台；
1，引进设备；
2，复合模开发；
3，新品开发钣金件通用性；
4，工装设计制作；
5，多技能培训；
6，钣金外加工；
7，新员工强化培训；
套
套
套
套
套
套
0套
套
套
套
套
0套
副总
齐套率
3，月盘点控制；
4，创新提案；
物耗≤%
利用率：
副总
人员管理
人员流失
流失率≤12%
1，技术人才储备；
2，多技能培训；
3，运用公司激励机制；
4，厂规厂纪.员工手册宣贯；
5，对员工即时激励宣扬公司好的政策；
6，需求数据见链接；
流失率≤12%
管代
浙江******************
2012年度方针目标实施分解表
-
部门
部门负责人
部门方针
1.推行完善体系，导入与实施方针管理及日常管理；
2.完善制程品质管理，达成部门品质目标；
3.完善设备/模具管理，满足生产需求；
4.满足客户需求；
序号
工作项目
2011年现状
2012年目标
实施对策
年度目标分解
责任人
完善设备/模具体系；
1，设备管理体系系统化完善；
2，模具管理体系系统化完善；
1，成立设备和模具部门；
部门优化
体系完善
体系流程再造
体系优化
体系优化
体系优化
体系流程再造
体系流程再造
体系流程再造
体系再优化
体系再优化
副总
3
安全管理
轻微工伤；
零事故；
1.积极响应安全月活动；
2.安全生产教育培训；
3，劳保用品正确使用；
10，后续开发新品考虑钣金件通用性；
副总
一次下线合格率
1，整机94%
1，整机≥96%
1.加强员工自检互检意识；
2.车间制程质量控制，达成质量目标；
3.增加品质专检人员；
4.参加周、月度质量分析会，执行决议；
5.完善建议产品改进、确保工装/模具设计制作符合工艺标准；
6．重点岗位、多技能培训；
7.积极响应质量月活动；
4，班组长安全责任制；
5，加强安全巡检力度；
8，车间安全雷区；
1，新员工安全知识教育培训
2，零事故；
1，各项安全操作规程培训
2，零事故；
1，劳保用品正确使用培训
2，零事故；
1，零事故；
1，零事故；
1，零事故；
1，零事故；
1，积极响应安全月活动；
2，零事故；
1，积极响应安全月活动；
2，零事故；
1，积极响应安全月活动；
2，零事故；
1，零事故；
1，零事故；
管代
4
其他例行
工作
6S
达标
达标率
1，区域定置管理；
2，消防设施管理；
3，卫生管理；
4，区域责任制；
达标
达标
达标
达标
达标
达标
达标
达标
达标
达标
达标
达标
管代
成本控制
无控制目标
1，物耗≤%
2，利用率:
钣金≥89.5%套换95%
铜管94.1%
1，投入产出控制；
2，物料跟踪控制；
副总
工装/模具管理善；
制度完善
1，复合模计划推进与实施;（包含水箱厂模具/工装）；
2，模具检修与维护；
3，工装设计制作复合实
际生产；
4，完善工装/模具管理制度；
5，符合模具开发通用性；
6，工装/模具设计制作符合工艺标准；
7，复合模具外加工；
7，设置完善部门；
8，费用预算；