最权威经典的SAP FICO 入门培训教程 CO07-报表和分析
SAP专业学习教材FI_CO_training
1. 是一种管理软件 是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工 具
2. 又是一种基于MRP基础上发展的面向供应链的管理思想 企业的供应链、价值链、信息链整合在一起进行有效管理
3. 是企业的综合管理系统,它的成功实施必将提高企业的竞争 力.将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密 联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实 现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础 管理水平。
业务流程极其 “灵活” 、不规 范，部门间业务 协调困难。各部 门只顾局部最优 以至严重影响公 司整体的运作效 率。
库存增加、资金 周转放慢、公司 规模及营业额虽 然不断增加,但 成本也迅速攀升, 赢利却越来越艰 难.
7
企业管理现状
XXX管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁在国家行政学院发表学术演讲时称，不是中国企业不 缺人才、技术、资金和设备,而是中国企业管理水平与发达国家的企业相比有明显差距，这种差距严 重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。
Consulting(China)Ltd
ERP概念及FI,CO模块培训 XXX:
2
总体培训内容
▪第1部分 ERP概念 ▪第2部分 FI模块功能及其集成 ▪第3部分 FI总帐及期末处理 ▪第4部分 应付帐款 ▪第5部分 应收帐款 ▪第6部分 固定资产 ▪第7部分 CO模块功能及其集成 ▪第8部分 成本中心会计 ▪第9部分 产品成本会计
2000年，我国制造业工业增加值为3.07万亿元，仅为1998年美国的26.13％、日本的41.81％。 1999年，我国装备制造业工业增加值占制造业工业增加值的比重为26.46％，低于美国（1997年为 35.24％），日本（1997年为37.31％）和德国（1997年为37.28％）。
SAPCO模块基础培训
SAP CO 模块的成本对象管理功能
成本中心
定义和管理企业的成本中 心，将成本归集到相应的 责任主体。
内部订单
用于跟踪和管理企业内部 特定项目的成本和收入， 如研发、市场推广等。
成本对象
支持多种类型的成本对象， 如产品、服务、客户等， 便于进行成本分析和控制。
SAP CO 模块的获利能力分析功能
SAP CO 模块的高级功能
SAP CO 模块的财务规划功能
01
02
03
财务预测
基于历史数据和市场趋势， 对未来财务状况进行预测， 帮助企业制定合理的发展 计划。
预算编制
支持多维度的预算编制， 包括销售、生产、采购等， 提高预算的准确性和可操 作性。
实际与预算对比
实时监控实际财务数据与 预算数据的差异，及时调 整和优化财务规划。
合理的经营策略。
SAP CO 模块与其他 SAP 模块的集成
与 FI 模块集成
SAP CO 模块与 FI 模块集成，共享财务会计数据。通过集成，企业可以实现财务凭证的 自动传输和处理，提高财务处理的效率和准确性。
与 MM 模块集成
SAP CO 模块与 MM 模块集成，实现物料管理和成本控制的一体化。通过集成，企业可 以实时跟踪物料的采购、库存和销售等数据，为成本控制提供更加准确的数据支持。
创建内部订单
内部订单是用于跟踪和报告公司内部成本和收入的虚拟账户。用户需 要根据公司需求创建内部订单，并为其分配相应的成本中心。
输入和核对成本数据
用户需要按照公司规定输入相关的成本数据，并进行核对以确保数据 的准确性和完整性。
生成报表和分析数据
SAP CO 模块提供了丰富的报表和功能，用户可以根据需要生成各种 报表和分析数据，例如成本中心报表、内部订单报表等。
SAP用户操作手册-CO07生产成本费用收集维护
⏹手册编号：CO_BPPh_007
流程编号：CO-07
⏹功能说明
系统内归集直接材料及人工费用，生成“生产订单计划及实际报表”。
定义分摊分配规则，执行分摊分配工作进行成本归集，生成“成本中心费用报表”和“内部订单费用报表”。
⏹系统事务代码
CO03：生产订单显示
KGI2：订单实际间接费用计算
KO88：订单实际结算
⏹前提条件
无
⏹操作岗位
成本会计
⏹涉及单据
无。
⏹操作步骤：
(一)显示生产订单
操作步骤：控制->产品成本控制->成本对象控制->按订单划分的产品成本->订单->PP生产订单
事务码：CO03
输入事务码CO03，进入生产订单显示程序后系统显示：
（二）订单实际间接费用计算
目的：计算订单实际间接费用
操作步骤：后勤->生产->车间现场控制->期末结帐->间接费用计算->单个处理（KGI2）事务码：KGI2
输入事务码KGI2进入系统订单间接费用计算页面显示
测试运行无问题后，后退回前页，取消测试运行勾选，正式进行间接费用计算，如下屏：
（三）订单实际结算。
目的：订单进行实际结算
操作步骤：控制->产品成本控制->成本对象控制->协作项目->期末结算->单一功能->结算->单个处理（KO88）事务码：KO88
输入事务码，进入系统订单实际结算页面
无。
SAP FICO及SAP PA经典培训教材-7 SAP FI AA_CHN-20061017
5
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Key Concept & Organization Structure
Chart of Depreciation & Depreciation Area (cont)
How the depreciation area gets the asset value should be specified in the depreciation
0 – no values are posted to GL e.g. internal costing 1 – post assets in GL real time e.g. book depreciation 2 – post assets periodically in GL e.g. revaluation 3 – only depreciation posted in GL e.g. tax depreciation Question: What is depreciation? Why asset needs to be depreciated? depreciated?
e.g. Book depreciation, tax depreciation, cost accounting depreciation For every asset, depreciation terms and values can be managed at depr. area level At least one depreciation area is required to record book values Posting to General Ledger is configured per depreciation area:
SAP_FICO培训资料ppt课件
FI主数据
会计科目主数据维护 SAP路径：会计->财务会计->总分类帐->主记录->总分类帐科 目->单个处理->集中地/在科目表中/在公司代码中 T-CODE：FS00/FSP0/FSS0
财务客户主数据维护 SAP路径：会计->财务会计->客户->主记录->创建/更改/显示 T-CODE：FD01/FD02/FD03
FI/CO 模块概述
周华 2010.8.11
1 总体介绍
2 组织结构 3 FI模块介绍 4 CO模块介绍
2
财务（外部）和管理（内记者
银行家
法律专家
保险公司 审计员
行政 人员
管理人员
高级管理层
财务分 析者
管理者
操作人员
3
不同的报表要求
财务会计
财务报表
资产负 债表
收益表 ( P&L)
23
公司代码数据 帐户管理
统驭科目 排序码
付款数据 付款条件 容差组
销售区域数据 销售
销售地区 价格组
开票
账户分配组 付款条款
FI主数据-财务客户主数据维护1
供应商：客户主数据的里面维护供应商字段 。这种情况用于当一个外部公司既是我的客 户，同时也是我的供应商的时候，需要维护 此字段。此时，该客户和相关联的供应商的 应收应付可以在清帐的时候对冲。
一般数据 (集团层)
地址及通讯方式 账户组
名称 地址 电话和传真号码
帐户控制
是否同时为客户 组织
公司数据
帐户管理
统驭客户 排序码
付款信息
付款条件 容差组
28
采购数据
条件
SAP_CO模块培训教材
变动电费/制造费用电费： 变动电费：即指直接生产机台发生的电费，它的受益对象可以清晰地归集到工序。
制造费用电费：是指各制造部门除直接生产机台以外的，为整个制造部门服务的设备发生 的电费，它的受益对象不能清晰地归集到各工序，只能归集到各制造部门。
31
SAP运作教程
初级成本要素
工资 办公用品 修理费 物料消耗 水费 电费
5. 上线和支持阶段 上线后审查报告
14
SAP运作教程
第一期
东莞虎彩 七彩基本模块
虎彩集团
东莞虎彩上线
SAP项目开始 七彩贺卡上线
第二期
东莞虎彩、七彩 QM、PM、人力资源
自主推广
山东虎彩上线 北京虎彩上线
啤酒板块 青海虎彩上线 陆续上线
绍兴虎彩上线
2005年11月 2006年7月 2006年8月
人工 制造作业流程 费
Cost Element Accounting 成本要素会计
FI
财F务in会an计cial 资产
Accounting
HR 人力资源
在制品 存货
收入
19
Co成st本 &要 R素ev会en计ue Element Accounting
间接费用
内部订单 Product Cost
产Co品nt成ro本ll控in制g
通过信息生产与物质生产的结合，提高经营效率， 实现传统经济向知识经济的转换。
四化：集成化、流程化、透明化、平台化
3
SAP运作教程
5 范围
商业智能
4
基础管理上水平
FA
决策支持
CBAPQI
成本管理 服务管理
E-Business
3
CAD/CAM 计划管理
三全食品SAP财务管控(FI、CO)业务操作培训
应收账款-出具发票（续）
“材料销售”出具发票
业务类型：出具正式发票 应用举例：XXXX年XX月XX日，1100公司向SQ2710出具材料销售发票（请事先创
建材料销售订单，并实施交货）。 操作路径：后勤 -> 销售和分销 -> 出具发票 -> 出具发票凭证 -> 创建 快捷方式：VF01
24
应收账款-出具发票（续）
14
总账管理-员工借款
业务类型：张燕借款 （1） 应用举例：XXXX年XX月XX日，张燕（A403）从1100公司借款5000.00元，作为差
旅备用金。 操作路径：会计－财务会计－总分类账－凭证输入－一般过账 快捷方式：F-02
业务类型：张燕借款 （2） 应用举例：XXXX年XX月XX日，张燕（A403）从1100公司借款1000.00元，作为差
“代售销售”出具发票
业务类型：出具客户虚拟发票 / 公司间虚拟发票 操作路径：后勤 -> 销售和分销 -> 出具发票 -> 出具发票凭证 -> 创建 快捷方式：VF01（该步骤为后台自动处理，无须认为干预）
记录数量
计量单位
成本中心
内部订单
控制范围
成本要素
有效日期
成本要素组
要素组描述
存储方式
5
基础数据-物料数据-成本中心
名称
描述
负责用户
负责人
部门
成本中心类型
层次结构
公司代码
业务范围
控制范围
成本中心
起止日期
货币
利润中心
未清项更新
实际收入
计划收入
实际初级成本
计划初级成本
业务代表
6
SAP FICO零基础学习_0007_资产-资产主数据
SAP FICO零基础学习_0007_资产-资产主数据前辈的第7堂课~这篇分享的是如何维护资产主数据，以及查看资产价值器噢~那我们开始吧。
1.资产主数据资产主数据就是我们讲的资产卡片啦~记录资产从进入企业到退出企业所发生的所有业务。
1）创建资产卡片使用事务代码AS01选择资产分类（我们选择机器设备的资产分类DR0102），输入公司代码“一般”页签：•科目确定：这是我们在后台配置好分给资产分类的，不能手工更改•存货号：资产的内部识别编码•资本化日期：什么时候给资产价值，我们公司资产（在建工程除外）是在做发票时进行价值的录入，收货时不产生价值•不活动日期：资产在报废时，该字段会自动更新•首次购置日期：同一资产可能多次获得，此处为第一次取得的日期，例如在建工程。
后面我们会专门分一节讲在建工程噢~切换到“与时间相关”页签：•成本中心：成本对象。
资产进行折旧时费用计入该成本中心切换到“分配”页签：这里是AA模块和PM模块的集成点。
切换到“源”页签：•供应商：资产在哪个供应商处购买，通过MM模块购买应该会在某个时点自动同步过来吧（下一节分享资产取得时测试噢）•制造商：所购资产的制造商•原产国：是在哪里生产的•原始资产：实行资产转移时，接收方资产主数据中会自动写入旧资产号码（后续分享测试结果~）切换到“折旧范围”页签：•折旧码：后台为资产分类配置了默认的折旧码，折旧码储存了资产残值率、折旧计算方法等参数•使用年限：后台配置了默认使用年限，可以在前台根据实际情况修改保存后系统会生成资产卡片号20000000096。
使用AS03查看该资产卡片，发现价值器中还没有任何值喔~具体里面各个页签下各个值，我们后面会讲哈~如果你使用AS01创建的仅是主资产，实际资产是由两部分组成，例如电脑是由主机和显示屏两部分组成，可以设置一个为主资产，一个为子资产。
子资产的创建，事务代码为AS11。
需要输入主资产编号：进入具体字段维护界面，“折旧范围”页签的设置是不可更改的，需要和主资产保持一致。
《SAPFICO培训教材》PPT课件
初级成本 初级成本要素类型
初级成本要素
成本
次级成本 次级成本要素类型
次级成本要素
FI 主数据级别
FI 总帐科目
科目表
第 32页
获利能力分析 - 外部视图
CO-PA 的目标是确定市场段的获利能力：
公司
市场
开票凭证 SD
销售指标： 收入、销售成本...
SD
市场部分： 客户、产品、产品组， 分销渠道
COPA
获利能力分析 CO-PA
第 23页
获利能力分析中的典型问题
开票凭证
公司
哪些是最大和最快增长的客户？ 销售额和贡献边际如何在每种产品的
公司 M
公司
货物/服务
利润 中心 1
ECPCA
利润 中心 4
利润中心 2
利润 中心 3
利润 中心 5
第 26页
开票凭证 SD
公司 M
区别 CO-PA 和 EC-PCA 的特性
比较
利润会计 的目标 方法
将分析的对象 报告
获利能力分析 CO-PA
市场获利能力 销售成本会计
获利段 多维报告
第 27页
利润中心会计 EC-PCA 企业控制
第 2页
课程内容-管理会计主要功能模块
L级ev别el 12
AC040 成本管理与控制
AC410 成本中心会计
AC505 产品成本计划 AC605 获利性分析 AC615 EIS 1-介绍
级别 3
AC415 间接费用定单 AC610 利润中心会计 AC420 基于成本核算的作业 AC510 产品的成本对象控制 AC515 销售定单成本对象控制
销售成本和 期间会计 利润中心 面向清单的报告
SAPCO模块基础培训
SAPCO模块基础培训1. 简介SAPCO模块是SAP系统中的一个重要组成部分，用于管理成本、控制项目和预算。
本文档将为您提供关于SAPCO模块的基础培训，帮助您了解该模块的功能和使用方式。
2. SAPCO模块概述SAPCO模块，即成本管理模块，是SAP ERP系统中的一个核心模块，用于对企业的成本进行管理、控制和分析。
该模块提供了强大的功能和灵活性，帮助企业实现成本的控制和优化，提高企业的竞争力。
3. SAPCO模块的功能3.1 成本元素的管理SAPCO模块可以帮助企业管理成本元素，包括成本中心、利润中心和内部订单等。
通过SAPCO模块，企业可以清楚地了解各个成本元素的成本情况，为企业的决策提供准确的数据支持。
3.2 成本核算和分配SAPCO模块可以对企业的成本进行核算和分配。
通过配置合适的成本分配规则，企业可以将成本合理地分摊到相关的成本对象上，实现成本的准确核算。
3.3 项目管理和控制SAPCO模块还可以用于项目的管理和控制。
企业可以通过SAPCO 模块对项目进行预算管理、进度跟踪和成本控制，确保项目按计划执行并控制项目的成本。
3.4 报表和分析SAPCO模块提供了丰富的报表和分析工具，帮助企业进行成本分析和绩效评估。
企业可以根据需要生成各种类型的报表，例如成本中心报表、利润中心报表和内部订单报表等，来分析和评估企业的成本和绩效。
4. SAPCO模块的使用4.1 成本中心管理成本中心是SAPCO模块中的一个重要概念，用于管理和控制企业内部的各个成本单元。
通过SAPCO模块，企业可以创建和维护成本中心，设置成本中心的预算和成本分配规则，以及监控成本中心的预算执行情况。
4.2 利润中心管理利润中心是SAPCO模块中的另一个重要概念，用于对企业的业务利润进行管理和分析。
通过SAPCO模块，企业可以创建和维护利润中心，设置利润中心的预算和成本分配规则，以及监控利润中心的预算执行情况。
4.3 内部订单管理内部订单是SAPCO模块中用于对项目进行管理和控制的重要工具。
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考虑开工率的结果 : 只能在 CO 中可能 !
!
盈利能力分析
CO中的报表编制和分析示例二
?
成本中心 " 生产 1" 是否按其 预算 ?
?
为什么我的产品组 撃 ν 谐禂不能 盈利 ?
?
我如何提高我的 成本信息 ?
盈利层的报表编制
摩托车
内部控制 CO-PCA 外部控制 CO-PA 原因 : " 成本太高 际
110
结果 : 吸收不足 10.简单的计划 - 实际比较 : 在 FI 和 CO 中可以进行结果分析 !
结果 : 吸收不足 10.-
成本中心层的报表编制二
FI CO
成本中心 层次 FI-SL 的编码块结构
CCtr 成本要素 . . .
计划
实际
... CO 中的行项结构
150.50.25.45.270.160.80.210.90.540.810.-
150.15.165.-
4 个直接人工小时 ( 以 100.- 计价 ) + 25% 生产附加费
生产成本 总计制造成本
400.100.500.-
生产成本
总计制造成本
! !
665.-
单元目标 – 报表和分析
通过本章学习，学员应能够: 了解成本概况分析 了解盈利能力分析 产品的透明度分析
CCtr 成本要素 . . . 报表 成本中心 PROD 1 计划 实际 . . .
报表
成本中心 PROD 1 外部作业 415000 计划 100 实际 110
作业类型 MST 外部作业 415000
计划 50h
实际 目标 60h 比率 :120%
100
110
120
结果 : 吸收不足 10.-
结果 : 吸收不足 10.-
FI FI CO
成本中心 层次 FI-SL 的编码块结构 CCtr 成本要素 . . . 计划 实际 ... CO 中的行项结构 CCtr 成本要素 . . . 报表 成本中心 PROD 1 报表 计划 实际 ...
成本中心 PROD 1 PLAN 外部作业 415000 100 ACT 110
计划
FI FI CO
运营结果
成本中心
CO
带 ABC 的 并行观点
流程 1 成本对象
直接物料成本 归集过程 仓储过程 备料过程 物料成本 4 个直接人工小时 ( 以 40.- 计价 ) 准备过程 车间控制 测试过程
成本对象
传统成本核算
直接物料成本 10 % 物料附加费 物料成本
附加费
流程 2
基于作业的成本核算
单元目标 – 报表和分析
通过本章学习，学员应能够: 了解成本概况分析 了解盈利能力分析 产品的透明度分析
成本状况分析
CO中的报表编制和分析事例一
? ?
成本中心 " 生产 1" 是否 按照其 预算 ?
为什么我不能在产品组 撃 ν 谐禂中 盈利 ?
?
我如何 提高我的成本信息 ?
成本中心层的报表编制一
内部订单
项目间接费用
行项目
有盈利性分析的销售管理二
市场段
客户
客户组
动态层次结构
产品
产品组
对象清单 成功清单
地区 报表调整 直接后勤集成 动态层次重组
边际贡献 报表
凭证项 审计
!
销售 组织
产品的透明度分析
生产差异分析
盈利性分析
产品组 生产管理的要求
盈利性的显著特征
产品组层
生产差异
解决方式
生产订单的 汇总层次 汇总也包括差异
负责的 利润中心 : "两轮车 "
盈利段 : 产品组 "摩托车 "
责任的范围 : 成本中心
责任的范围 : 订单
...
地区的 角度
产品的 角度
客户组 的角度
利润中心的盈利性分析
摩托车 利润中心
Profit 利润 Center 中心 1
利润 中心 2
查找 原因
成本中心范围
单个对象
范围 1
范围 2
成本中心
产品层
生产差异
产品的单个订单
生产差异 , 批量
!
CO中的报表编制和分析示例三
? ?
成本中心 " 生产 1" 是否 跨国公司 按照其 Budget ?
l l
业务处理跨越国界
各种国家的财务流程 和规章
为什么我的产品组 l 各种控制和法定结构 " 摩托车 "不盈利 ?
工厂
?
我如何 提高我的成本信息 ?
基于作业的成本核算层报表编制