第9章 仓储与配送中心现场管理
物流配送中心现场管理制度
物流配送中心现场管理制度1. 目的为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律～保证工作安全～维护良好的工作秩序与工作环境~提高工作效率和工作质量～营造文明企业形象～特制订本管理制度。
2。
范围物流配送中心所有区域，包括车辆、设备、笼车、托盘等,及区域内所有人员。
3. 职责3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。
同时对违反本制度的情形~随时处理～并将问题反馈给相关部门负责人，3。
2中心各部门负责人或总负责～监督本部门本制度的执行~并处理违纪事件，3。
3公司保安对本制度有监察权，3。
4综合部负责本制度的解释和推进。
4（考核频次4。
1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核～考核频次每月不少于一次。
4。
2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核～考核频次每周不少于一次。
制度细则 5。
5。
1 仓储区5。
1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上。
5。
1。
2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储~零散卷烟应及时入箱～卷烟、托盘应摆放成一条线。
5.1。
3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净～禁止破损卷烟流入分拣、送货环节～有相关痕迹记录～仓储卷烟耗损量控制在0。
002％。
5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养～保持没有任何灰尘～加湿机放置的地面要保持干净整洁.5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净～定期对月台进行清洁打扫~不能乱堆杂物。
5。
1。
6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫~仓库的四条通道要保持干净~定期对一层托盘下面清洁～卷烟后面不得堆放杂物等.5.1。
7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁～按照要求操作～保证PDA运行正常~保持PDA表面无灰尘～保养过程记录相关痕迹记录.5。
1。
8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁～东西堆放整齐有序。
5。
2分拣区5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区~且有人清点核对～每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟~保证出库卷烟无差错。
仓储与配送管理智慧树知到答案章节测试2023年滨州学院
第一章测试1.下列不是现代仓储的主要特点的是（）A:经营业态B:管理方法C:服务对象D:客户管理答案:D2.下列不是配送的主要特点的是（）A:配送是”配“与”送“的有机结合B:配送是在积极合理区域范围内的送货C:配送的产品满足少品种、大批量的特点D:配送提供的是物流服务答案:C3.下列不属于配送方式的是（）A:间接配送B:直送C:交叉配送D:集取配送答案:A4.根据仓储功能的不同可以将仓储划分为（）A:特殊物品仓储B:运输转换仓储C:物流中心仓储D:配送仓储答案:BCD5.仓储的作用包括（）A:缩短商品流通时间、节约流通费用B:加速商品周转、加快流通C:调节商品价格D:调节运输工具载运能力不平衡答案:ABCD6.按企业业务关系不同，配送可分为（）A:专业配送B:共同配送C:综合配送D:城市配送答案:ABC7.按配送服务范围的不同可以将配送分为城市配送和区域配送。
（）A:错答案:B8.配送就是送货，是生产企业推销产品时直接从事的销售性送货，两者没有区别。
（）A:对B:错答案:B9.与传统仓储比较，现代仓储由空间的管理转到空间、时间和数量的管理，由封闭式管理到密切供应链伙伴关系管理。
（）A:对B:错答案:A第二章测试1.下列不是仓库主要功能的是（）A:存货控制B:加快产品周转率C:调节运输能力D:储存和保管答案:B2.多种物流设施和不同类型物流企业在空间上集中布局，并且具有一定规模和综合服务功能的特定区域称为（）A:物流园区B:物流中心C:物流节点D:物流工厂答案:A3.不属于仓储与配送设备的是（）A:起重机B:托盘C:堆垛机D:叉车答案:A4.按仓库建筑物的构造特征分类，内贸仓库可分为（）A:露天仓库B:半封闭式仓库C:封闭式仓库D:特殊仓库答案:ABCD5.配送中心根据不同的标准可以划分为不同的类型。
根据机能划分，配送中心可分为（）B:PCC:DCD:SC答案:ABCD6.叉车可以分为（）A:仓储叉车B:内燃叉车C:电动叉车D:柴油叉车答案:ABC7.仓库是存放、保管、存储物品的建筑物和场所的总称，是进行仓储活动的主体设施，可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场所。
仓储期末考知识点总结
第一章: 仓储管理概述1．仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类：储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5．消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: （1）消费仓储的对象是种类物；（2）消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人；（3）消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理：是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148．仓储管理的意义: （1）科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件；（2）科学的仓储管理可以保持物品的使用价值；（3）科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”；（4）科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则：（1）效率的原则（2）经济效益的原则（3）服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302．自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: （1）货架（2）巷道机（3）周边搬运系统（4）控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: （1）提高空间利用率（2）便于形成先进的物流系统（3）提高生产效率（4）提高货物仓储质量（5）适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: （1）符合作业流程（2）缩短搬运距离（3）减少无效劳动（4）合理利用空间（5）安排配套设施（6）注重仓库安全p436．仓库广泛使用的货架, 除传统型（如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等）以外, 还出现了许多现代化的新型货架（如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等）p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: （1）进货的计划分析（2）货物接运与卸货（3）标示与分类（4）查核收货信息（5）检验与验收（6）入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: （1）铁路专运线接货（2）到车站、码头接货（3）自提货（4）送货到库p743．货物验收的作用：（1）验收是商品保管、保养的基础（2）验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: （1）储位明确化（2）存放货物合理化（3）储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: （1）定位储存（2）随机储存（3）分类储存（4）分类随机储存（5）共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
仓库现场管理规定模版
仓库现场管理规定模版1.目的和范围该管理规定的目的是确保仓库现场的安全、有序和高效运作，适用于所有仓库现场工作人员。
2.工作责任2.1 仓库现场主管应负责制定并执行仓库管理规定，确保仓库现场的日常运作和安全。
2.2 仓库现场工作人员应遵守本管理规定，并积极参与仓库现场管理任务，确保工作质量和效率。
3.进出仓库规定3.1 进出仓库必须凭有效通行证，并交由仓库工作人员登记。
3.2 禁止携带易燃、易爆、有毒或其他危险品进出仓库。
3.3 所有进出仓库的人员必须严格遵守安全操作规程，并遵守仓库现场工作人员的指引和要求。
4.仓库操作规定4.1 仓库物品必须按照分类、整理并妥善摆放，以方便取用和存放。
4.2 仓库物品的存放位置应清晰标示，以便工作人员能够快速找到所需物品。
4.3 仓库内不得随意堆放货物或其他物品，必须保持通道畅通，以确保安全和工作效率。
4.4 仓库工作人员应定期检查仓库内货物的储存状态，并及时清理和整理。
5.仓库安全规定5.1 仓库现场必须保持整洁和干燥，以防止火灾和其他意外事故的发生。
5.2 仓库内必须配备相应的消防设备，并定期维护和检查其功能正常。
5.3 禁止在仓库内吸烟、使用明火或进行其他可能引发火灾的行为。
5.4 仓库内必须设立适当的应急出口，并保持畅通，以备发生意外情况时及时疏散人员。
6.仓库设备维护规定6.1 仓库内的设备必须按照使用说明书操作，并定期维护和检查其工作状态。
6.2 发现设备故障时，应立即报告仓库现场主管，并停止使用，直到故障得到修复。
6.3 仓库设备的使用和维护记录必须详细记录，并定期整理和归档。
7.仓库库存管理规定7.1 仓库工作人员必须按照设定的库存管理方式进行操作，确保库存的准确性和及时更新。
7.2 库存物品的调拨和出库必须按照指定手续进行，并记录相关信息。
7.3 仓库库存盘点必须定期进行，并记录盘点结果，及时发现和纠正库存差异。
8.仓库现场纪律规定8.1 仓库工作人员必须遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早退。
第9章 配送运输
V W Ra 15 11 0.9 Wb 7.29 Rb Ra 1.6 0.9
该车装载水泥3.71t，玻璃7.29t时车辆到达满载。
9.5.4 配送车辆装载与卸载
省力 节能 减少损失 快速 低成本 总要 求
1、装车前应对车厢进行检查和清扫 因货物性质 不同，装车前需对车辆进行清洗、消毒，必须达到 规定要求。
2、确定最恰当的装卸方式 在装卸过程中，应 尽量减少或根本不消耗装卸的动力，利用货物本身 的重量进行装卸。
3、合理配置和使用装卸机具 根据工艺方案科学 地选择并将装卸机具按一定的流程合理地布局，以 达到搬运装卸的路径最短。
表3 车辆运输定额表（单位：t/日.辆）
车辆种类 大型车 中型车 小型车 运送水泥 20 18 16 运送盘条 17 15 13 运送玻璃 14 12 10
4、定额比法
某建材配送中心，某日需运送水泥580t、盘条 400t和不定量的平板玻璃。该中心有大型车20辆， 中型车20辆，小型车30辆。各种车每日只运送一 种货物，运输定额如下表所示。
表4 车辆运输定额表（单位：t/日.辆）
车辆种类 大型车 中型车 小型车 运水泥/运盘条 运盘条/运玻璃 运水泥/运玻璃 01:18 01:21 01:43 01:02 01:25 01:05 01:23 01:03 01:06 „„
9.5 配送车辆积载技术
9.5.1 影响配送车辆积载因素
1 货物特性因素 货物包装情况 不能拼装运输 装载技术
4、力求减少装卸次数 物流过程中，发生货损货 差的主要环节是装卸，而在整个物流过程中，装卸作 业又是反复进行的，从发生的频数来看，超过其他环 节。装卸作业环节不仅不增加货物的价值和使用价值， 反而有可能增加货物破损的几率和延缓整个物流作业 速度，从而增加物流成本。
配餐中心仓库管理制度
配餐中心仓库管理制度第一章总则第一条为规范配餐中心仓库管理，提高仓库工作效率，确保食材安全及食品卫生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于配餐中心所有仓库管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理、食材保鲜等。
第三条仓库管理人员必须遵守本管理制度的规定，认真履行职责，严格执行仓库管理流程。
第四条配餐中心仓库管理人员应具备良好的职业道德和专业知识，严格遵守食品卫生法规，保证食材品质和安全。
第二章仓库管理组织体系第五条配餐中心设立仓库管理部门，负责全面管理仓库事务，组织实施仓库管理工作。
第六条配餐中心仓库管理部门设置仓库主管，负责具体的仓库管理工作，统筹协调仓库各项工作。
第七条配餐中心仓库主管应具备相关岗位技能和管理经验，能够熟练操作仓库管理软件，严格执行仓库管理制度。
第八条配餐中心仓库主管负责编制仓库管理工作计划和年度预算，保证仓库工作有序开展。
第三章仓库管理流程第九条采购管理（一）仓库管理部门应根据配餐中心菜单需求，合理规划采购计划。
（二）采购人员应根据采购计划进行食材采购，选择正规渠道采购食材，并确保食材的质量和数量。
（三）采购人员应及时将采购的食材信息录入仓库管理系统，确保仓库库存信息准确无误。
第十条入库管理（一）仓库管理部门应根据仓库布局和分类，合理安排仓库存放食材位置。
（二）入库人员应根据采购订单和食材信息，将食材按照规定摆放整理入库，并做好食材保鲜工作。
（三）入库人员应将入库信息及时录入仓库管理系统，并对入库食材进行质量检验，做好库存管理。
（一）仓库管理部门应根据配餐需求，合理安排食材的出库计划。
（二）出库人员应根据出库计划，按照规定的流程和程序将食材出库，并确保食材品质及数量无误。
（三）出库人员应及时将出库信息录入仓库管理系统，做好食材跟踪和回访工作，确保出库食材的安全性。
第四章库存管理第十二条库存清点（一）仓库管理部门应定期对库存食材进行清点盘点，确保库存信息与实际库存一致。
（二）清点盘点人员应按照规定的程序，逐一检查食材的品质和数量，及时上报异常情况。
物流仓储现场管理制度范本
第一章总则第一条为规范物流仓储现场管理，提高仓储作业效率，确保仓储安全，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流仓储现场，包括仓库、配送中心等。
第三条物流仓储现场管理应遵循安全、高效、节约、规范的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立物流仓储现场管理小组，负责本制度的制定、实施、监督和检查。
第五条物流仓储现场管理小组职责：1. 制定物流仓储现场管理制度，并监督执行；2. 组织开展仓储作业培训，提高员工操作技能；3. 定期对仓储现场进行检查，发现问题及时整改；4. 负责仓储设备、工具的维护与管理；5. 做好仓储安全管理，防止事故发生。
第六条仓储部门职责：1. 负责仓储现场日常管理工作；2. 落实仓储作业流程，确保作业规范；3. 对仓储现场进行检查，发现问题及时上报；4. 负责仓储设备、工具的日常维护；5. 做好仓储安全管理，防止事故发生。
第三章仓储作业流程第七条入库作业流程：1. 接收货物，核对货物信息；2. 按照规定进行货物分类、摆放；3. 对入库货物进行盘点，确保数量准确；4. 做好入库货物标识，便于查询；5. 将入库信息录入仓储管理系统。
第八条出库作业流程：1. 接收出库订单，核对订单信息；2. 按照订单要求进行货物查找、打包；3. 对出库货物进行核对，确保数量、质量符合要求；4. 做好出库货物标识，便于查询；5. 将出库信息录入仓储管理系统。
第四章仓储安全管理第九条仓储现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
第十条仓储现场应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
第十一条仓储现场作业应严格遵守操作规程，确保人身和财产安全。
第十二条仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
第十三条仓库内应配备消防设施，定期检查消防设施的有效性。
第五章仓储设备与工具管理第十四条仓储设备与工具应按照规定进行定期检查、维护和保养。
第十五条仓储设备与工具的使用应严格按照操作规程进行，防止损坏。
《仓储与配送》项目一 -认识仓储和仓储管理
任务1 认识仓储
一、什么是仓储管理 仓储管理（ inventory management）是对仓储设施布局和设计以及仓储作业所 进行的计划、组织、协调与控制。
服务质量
成本
仓储的核心价值是保证在合适的时间、合适的地点有合适的产品，为企业创造时间效益和空间效益。 但仓储也是成本中心，仓储管理的根本目标是在不断满足客户需求的同时尽可能地降低仓储成本， 这就要求对仓储活动进行科学的计划、组织、协调与控制。
仓库的角色与功能
仓库的类型
任务1 认识仓储 三、仓库在供应链中的角色和功能
仓库总是出现在？ 仓库存在的原因？
供应商 供应商
制造商
分销商
采购
生产
销售
消费者 市场
任务1 认识仓储 仓库在供应链中扮演三大角色：
物品保管 角色
保障生产和销售、调节生产和消费时间差、调节市场供求关系、维持市场 稳定、保护产品。
仓库的人力资源管理指仓储岗位设置、岗位职责制定、岗 位人员配置、岗前培训等。
课堂讨论 1.观看抗疫物资仓储管理视频，讨论抗疫物资仓储管理有哪些内容？
三、客户对仓储服务的要求 客户对仓储服务的要求可归纳为2个方面： 时间方面的要求
作业精确度方面的要求
比如：收货、发货及时率，以提高周 转效率和客户体验
（1）集货中心 将零星货物集中成批量货物 。
供应商1 供应商2
…
供应商n
仓库
客户
集货中心
（2）分货中心
将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”。分货中心是主要从 事分货工作的物流节点。
客户 1
供应商
仓库
仓库现场管理规定范本
仓库现场管理规定范本第一章总则第一条为加强仓库现场管理，提高仓库运作效率，确保货物安全，保障企业利益，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业仓库现场的管理工作。
第三条仓库现场管理应严格按照国家相关法律法规的要求进行。
第四条仓库现场管理应与现代化仓库管理的要求相适应，注重规范化、标准化和自动化。
第五条仓库现场管理应坚持实事求是、科学决策、公平公正、依法依规的原则。
第六条仓库现场管理应加强与相关部门的协作配合，形成合力，共同维护仓库现场秩序。
第七条仓库现场管理应注重人员培训，提高员工素质和工作技能。
第二章仓库现场管理的责任与职责第八条仓库现场管理由仓库管理员负责，他(她)应在仓库现场全面负责管理工作。
第九条仓库管理员有权对现场工作人员进行指导、调配和检查，确保仓库现场工作的顺利进行。
第十条仓库管理员应建立健全仓库现场管理制度，保证仓库现场管理的规范性和有效性。
第十一条仓库管理员应组织制定现场安全操作规程，并确保全体员工严格按照规程操作，确保安全。
第十二条仓库管理员应对仓库现场的物品进行盘点核实，并保障货物的完整性和准确性。
第三章仓库现场管理的内容第十三条仓库现场管理应确保货物的进出库按照仓库流程进行，严禁私自进出。
第十四条仓库现场管理应建立物品分类和编码制度，方便货物的存放和查找。
第十五条仓库现场管理应定期维护设备设施，确保设备设施的正常运转。
第十六条仓库现场管理应建立货物堆放和装卸作业的规范，杜绝货物堆放不整、作业不规范等现象。
第十七条仓库现场管理应加强对仓库温度、湿度、通风等环境要求的监控和调控。
第四章仓库现场管理的监督与检查第十八条仓库现场管理应定期组织内部巡视，发现问题及时处理。
第十九条仓库现场管理应定期接受上级主管部门的检查，积极配合，及时整改。
第二十条仓库现场管理应建立健全考核机制，对仓库现场管理工作进行评估和奖惩。
第二十一条仓库现场管理应定期召开员工会议，传达工作要求和安排，听取员工意见和建议。
仓库现场管理岗位职责范本
仓库现场管理岗位职责范本一、负责仓库的日常运营管理工作，包括仓库的货物存储、出库、入库、盘点等工作。
1. 负责仓库内货物的分类、整理和储存，确保货物的安全和完好无损。
2. 按照物流要求，负责货物的出库和入库工作，及时更新系统库存，并保证货物的准确性。
3. 负责货物的盘点工作，制定合理的盘点计划，确保仓库内货物的数量和实际库存一致。
4. 组织和协调仓库内物资的装卸和搬运工作，确保货物的及时转运和安全性。
5. 负责货物的包装和装箱工作，确保货物的包装符合运输要求，并做好相应的记录。
二、负责仓库设备和工具的维护保养，确保设备的正常运行和工具的有效使用。
1. 负责仓库设备的日常维护保养工作，定期检查设备的工作状态，并及时发现和处理设备故障。
2. 制定设备维护计划，保证设备的良好运行状态，并安排专人进行维护和保养。
3. 负责仓库工具的使用和管理，确保工具的完好和使用效率，并制定相应的工具管理制度。
4. 配合仓库设备和工具的上级管理部门的检查和维修工作，及时提供相应的配合和支持。
三、负责仓库内部的动线规划和流程优化，确保仓库工作的高效和顺畅进行。
1. 负责仓库内部的物资流转和仓库动线规划，确保货物的流转路径合理，减少不必要的移动和时间浪费。
2. 不断优化仓库内部的工作流程，提出改进方案，提高仓库工作的效率和精确性。
3. 组织和协调仓库内部的工作人员，确保工作任务的合理分配和顺利完成。
4. 负责仓库内部的文档和记录管理，及时整理和归档相关文件，确保信息和数据的准确性和完整性。
四、负责仓库安全管理和防火防盗工作，保障仓库内财产和人员的安全。
1. 制定和实施仓库的安全防范措施，包括安全巡逻、封闭警戒区域、安装监控设备等。
2. 负责仓库的消防设施管理和使用，确保设施的正常运行和有效防火。
3. 组织和开展安全教育培训活动，增强仓库工作人员的安全意识和自防能力。
4. 做好仓库财产的防盗工作，制定相应的防盗措施，定期进行防盗检查和巡查。
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1S——整理 2S——整顿 3S——清扫 4S——清洁 5S——素养
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9.1 仓储与配送中心现场管理工具
2．开展5S活动的原则
自我管理的原则 勤俭的原则 持之以恒原则
3．推行5S的步骤
成立组织 进行规划 组织宣传 进行培训 组织实施 监督检查与考核 竞赛
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9.1 仓储与配送中心现场管理工具
盘点后出现盈亏的处理 积压货物与废旧货物的处理
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本章小结
本章的重点是仓储与配送中心的5S管理以及检查和盘点。 其中：5S管理着重介绍了5S的含义、5S的作用以及推行 5S的步骤；仓储与配送中心的检查和盘点着重介绍了仓 储与配送中心盘点的方法、仓储与配送中心盘点的程序 以及仓储与配送中心盘点结果的处理，另外还讲述了仓 储与配送中心的目视管理、颜色管理、物品质量变化的 类型以及物品养护的技术和方法等内容。通过本章的学 习，学生能够掌握仓库与配送中心现场管理的内容、基 本管理工具和所需的技能。
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9.3 检查与盘点
9.3.2 仓储与配送中心盘点的流程及方法
1．仓储与配送中心盘点的流程 2．仓储与配送中心盘点的方法
账面盘点 现货盘点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9.3.3 仓储与配送中心盘点的准备与组织
1．人员准备与组织 2．现场准备 3．技术准备
9.3.4 盘点结果的处理
1.盘点出现盈亏的原因分析 2．盘点后出现问题的处理
技能目标
掌握仓库与配送中心现场管理的内容、基本管理工具和所需的技能； 掌握仓库与配送中心现场管理的内容、基本管理工具和所需的技能； 掌握仓库与配送中心盘点的方法、程序以及盘点结果的处理。 掌握仓库与配送中心盘点的方法、程序以及盘点结果的处理。
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9.1 仓储与配送中心现场管理工具
9.1.1 5S管理
4．物品老化的防治
物品老化的基本特征 物品老化的环境因素 物品老化的防护
5．金属物品锈蚀的防治
金属制品的防锈 除锈
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9.3 检查与盘点
9.3.1 仓储与配送中心盘点的目的和内容
1．仓储与配送中心盘点的目的
确认现存量 确认企业损益 确认库存管理成效
2．盘点作业的内容
查数量 查质量 查保管条件 查安全
第9章 仓储与配送中心现场管理 章
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第9章 仓储与配送中心现场管理 章
知识目标
理解5S的含义、作用以及推行步骤； 理解 的含义、作用以及推行步骤； 的含义 掌握目视管理、颜色管理的含义和实施方法； 掌握目视管理、颜色管理的含义和实施方法； 掌握物品质量变化的类型以及物品养护的技术和方法。 掌握物品质量变化的类型以及物品养护的技术和方法。
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9.2 保 管 养 护
9.2.2 物品养护的技术和方法
1．物品养护的概念和意义 2．物品品质变化的预防措施
严格验收入库物品 适当安排储存场所 妥善进行苫垫 控制好仓库与配送中心温湿度 认真进行物品在库检查 搞好仓库与配送中心清洁卫生
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3．物品霉腐的防治
物品霉腐条件 物品霉腐的预防
9.2 保 管 养 护
1．5S管理的定义、目的、实施要领
5S管理起源于日本，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管 理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养 (Shitsuke)5个项目。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培 养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质，使其养成良好的工作 习惯：认认真真地对待工作中的每一件“小事”；遵守规定；自觉维护工作 环境整洁明了；文明礼貌。
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9.2 保 管 养 护
9.2.1 物品质量变化的类型
1．物理机械变化(挥发、溶化、熔化、渗漏、串味、沉淀、玷污 、破碎与变形) 2．化学变化(氧化 、分解 、水解 、化合 、聚合 、裂解 、老化、风化) 3 3．生化变化及其他生物引起的变化(呼吸作用 、发芽 、胚胎发育 、后熟作 (
用 、霉腐 、虫蛀 )
2．目视管理的特点 3．目视管理的目的与作用 4．目视管理的对象及常用工具 5．推进目视管理的注意事项
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9.1 仓储与配送中心现场管理工具
9.1.3 颜色管理
1．颜色管理与企业管理的结合
和企业内部管理活动相结合 和要管理的实体物相结合
2．颜色管理的注意事项
千万别为颜色管理而颜色管理 颜色的统一性 加上一个说明看板 删除不必要的颜色管理 记得要补漆
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4．实施5S活动的作用
提升公司形象 营造团队精神 减少资源浪费 保证工作质量 调节员工情绪 保障员工安全 提高工作效率
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9.1 仓储与配送中心现场管理工具
9.1.2 目视管理
1．目视管理的含义
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动， 达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学 方法。其目的在于把潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事 实。