SGM的现场管理丶现场物流
物流现场管理规定
物流现场管理规定是对物流仓储和配送过程中的各项管理工作进行规范和要求的文件。
生效的物流现场管理规定能够提高物流运作效率，减少物流成本，提高满意度和客户体验，保障物流安全和质量。
下面是一份物流现场管理规定的示例，作为参考：一、总则1. 本规定适用于公司物流现场所有管理人员和员工。
2. 物流现场管理人员应按照本规定的要求履行职责，员工应按照规定的流程和操作要求进行工作。
3. 物流现场管理人员应对员工进行培训，确保其了解并遵守本规定。
二、仓储管理1. 仓库内货物摆放应按照相关规定的分类、整齐、清晰的原则进行。
2. 所有货物应按照标签规定进行贴标，标签应包含货物名称、数量等基本信息。
3. 货物入库前，应进行验货并记录入库信息。
4. 货物出库前，应进行复核并记录出库信息。
5. 仓库库存应进行定期盘点，确保与账面库存一致。
盘点结果应及时报告上级主管。
三、配送管理1. 配送车辆应按照规定的路线和时间进行配送。
2. 车辆司机应按照交通规则驾驶，不得擅自变更路线或违反交通法规。
3. 配送员应按照规定的送货单进行配送，并在送达后及时更新系统信息。
4. 车辆应定期保养和维护，并按时完成相关手续，包括年检和保险。
四、安全管理1. 现场管理人员应落实安全责任制，明确岗位职责和安全要求。
2. 仓库内应设立明显的安全警示标识，提醒人员注意安全。
3. 仓库内应设立灭火器材和应急疏散通道，确保人员安全。
4. 物流仓储和配送过程中，严禁携带易燃、易爆或其他危险物品。
5. 物流设备和工具应定期检查和维护，确保其安全可靠。
五、质量管理1. 定期培训员工，提高其质量意识和服务质量。
2. 严格遵守出入库操作规范，确保货物安全和质量。
3. 对出库货物进行质量抽检，确保符合质量标准。
4. 对配送过程中的货物进行验收，确保其完好无损。
六、纪律管理1. 所有人员应遵守公司的行为规范和纪律要求。
2. 严禁在物流现场吸烟、喧哗或进行其他妨碍工作秩序的行为。
现场物流管理
现场物流管理现场物流管理是指在生产或运输过程中，对物料、设备和信息进行有效协调和控制的管理过程。
它在提高生产效率、优化流程、减少成本等方面起着重要作用。
本文将从物流管理的概念、作用、重点和挑战等方面展开阐述。
物流管理是指企业在生产和运输过程中，对物料、设备和信息进行有目的、有计划、有组织地协调和控制的管理活动。
通过对物流活动的合理规划、组织、指挥和控制，实现物料、设备和信息在时间和空间上的有效传递。
物流管理的核心是提供准确、及时、安全、高效的物流服务。
物流管理在生产和运输过程中起着重要作用。
首先，物流管理能够提高生产效率。
通过合理调度，减少运输、装卸等环节的时间浪费，提高资源利用率，从而提高生产效率。
其次，物流管理能够优化流程。
通过合理规划物流路径，优化物流网络，减少物流中的环节，使流程更加顺畅，提高物流效率。
第三，物流管理能够降低成本。
通过提高物流效率、减少物流环节，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。
物流管理的重点包括物流信息管理、物料管理和设备管理。
物流信息管理是指对物流信息进行采集、存储、分析和传递的过程，通过物流信息的准确、及时传递，提高物流的响应速度和服务水平。
物料管理是指对物料的采购、储存、运输和分配等活动的管理，通过合理的物料管理，保证物料的供应稳定，减少库存和滞销。
设备管理是指对物流设备进行维护、保养、调度和更新的管理活动，通过设备管理，保障物流设备的正常运转，提高工作效率。
然而，现场物流管理也面临一些挑战。
首先，现场物流环境复杂多变，物流需求难以准确预测，这给物流规划和调度带来了困难。
其次，现场物流往往涉及多个环节和多个参与者，协调难度较大，容易出现信息不对称和延误。
另外，现场物流管理需要对物料、设备等资源进行合理配置和调度，而资源有限，如何合理利用资源也是一个难题。
为解决以上挑战，需要采取一系列的措施。
首先，建立完善的信息系统，实现物流信息的可视化、标准化和自动化管理，提高信息的精确性和及时性。
生产现场,生产现场管理_物流现场管理工作总结
生产现场,生产现场管理_物流现场管理工作总结在过去的一段时间里，我作为物流现场管理人员，负责管理生产现场的物流工作。
通过这段时间的工作，我学到了很多，也取得了一些成绩。
以下是我对这段时间物流现场管理工作的总结。
一、工作内容1.生产物资管理：负责生产现场所需的原材料、配件和设备等的供应和管理，保证生产所需物资的及时备货。
2.库存管理：对生产现场的物资进行分类、归整、入库和出库管理，保证物资的安全和有效使用。
3.物流运作管理：负责生产现场物流运作的规划、组织和协调，保证物资及时到位，提高物流运作效率。
4.仓储管理：负责仓库的日常运营管理，包括货物入库、出库、盘点等工作。
5.物流信息管理：负责物流信息的收集、整理和分析，为物流运作提供决策支持。
二、工作经验1.合理规划：合理规划物流运作流程，提前做好物资调度和配送计划，避免物资短缺或积压的情况发生。
2.精细管理：加强对物资库存的管理，避免因库存管理不善而造成的浪费或过剩。
3.协调合作：与生产部门和供应商保持良好的沟通和协作，及时了解生产需求和供应情况，保证物资的及时供应。
4.技术支持：利用物流管理软件和系统，对物流运作进行跟踪和监控，及时调整物流方案，提高物流运作效率。
三、取得的成绩1.物资供应及时：通过合理规划和协调，物资供应及时到位，解决了物资短缺的问题，保证了生产的正常进行。
2.物资库存控制：通过精细管理和库存盘点，物资库存得到了有效控制，减少了浪费和过剩现象。
3.物流运作效率提高：通过技术支持和优化物流方案，物流运作效率得到了提高，减少了物资等待时间，提高了生产效率。
四、存在的问题和改进措施1.物资调度不及时：由于生产需求和供应情况的变化，物资调度不及时的情况时有发生。
下一步我将进一步加强与生产部门和供应商的沟通和协作，做好物资调度计划，确保物资供应的及时性和准确性。
2.仓库管理不规范：在仓库管理方面，存在物资分类不清、入库和出库记录不完整等问题。
物流公司现场管理规章制度
物流公司现场管理规章制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制订本规章制度，旨在规范物流公司现场管理，提高工作效率，确保运营安全。
第二条本规章制度适用于所有物流公司员工，必须严格遵守。
第三条物流公司现场管理应严格遵守国家有关法律法规，坚持以人为本、安全第一的原则，保障员工的生命财产安全。
第四条物流公司应建立健全现场管理制度，实行规范管理，不断提高服务质量和运作效率。
第五条员工应加强学习，不断提高自身素质，积极配合公司管理，共同推动公司发展。
第二章现场管理第六条管理要求1. 公司现场应保持整洁、有序，环境卫生达标，确保员工安全。
2. 现场布局合理，通道畅通，应急设备齐全，避免发生火灾、事故。
3. 严格遵守作业规程，做到按规操作，确保工作质量。
第七条工作流程1. 确认收货：确保正确有效对货物进行验收，做好相关记录。
2. 库存管理：保证库存数量准确，分类存放，避免错放错发。
3. 拣选包装：严格按照客户要求，规范操作，确保包装完好。
4. 发运配送：根据客户要求及时发运，安全送货。
5. 跟踪服务：及时跟踪货物运输情况，解决问题。
第八条安全防护1. 严格遵守操作规程，做好安全防护工作。
2. 使用机械设备时，必须经过培训、考核合格方可操作。
3. 发现异常情况及时报告，做好事故预防工作。
第三章纪律管理第九条出勤管理1. 员工应按时到岗，不得擅自迟到早退。
2. 请假应提前请示领导，不得擅自请假。
3. 严格遵守考勤制度，勤勤恳恳工作。
第十条行为规范1. 员工应遵守公司规章制度，不得违纪。
2. 严禁吸烟、酗酒、赌博等不良行为。
3. 协助公司维护企业形象，不得损害公司利益。
第十一条违纪处分1. 对违纪行为，将依据公司的相关规定进行处理。
2. 违纪行为严重者，公司有权按照相关法律法规做出相应处理。
第四章奖惩制度第十二条奖励措施1. 对表现突出、工作成绩优秀的员工，公司将给予奖励。
2. 鼓励员工提出优化建议，公司将给予奖励。
物流现场管理规定
物流现场管理规定第一章总则第一条为规范物流现场管理行为，提高物流运营效率和安全性，制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事物流现场管理工作的人员。
第三条物流现场管理必须严格遵守国家法律法规和相关规定，确保物流运营的合法合规。
第四条物流现场管理人员应具备相关专业知识和技能，并按照规范的流程和操作要求开展工作。
第五条物流现场管理人员应严守职业道德和保护客户信息的原则，保护客户权益和商业机密。
第六条物流现场管理人员应服从公司的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
第七条物流现场管理人员应保持良好的工作状态和形象，为客户提供高效、高质的物流服务。
第二章物流现场管理流程第八条物流现场管理人员应按照物流操作规程开展工作，确保物流作业的顺利进行。
第九条物流现场管理人员应按照规定的流程进行物品接收、储存、配送和交付等环节，确保物流的准确性和时效性。
第十条物流现场管理人员应及时记录和汇报物流作业的情况，及时解决可能出现的问题。
第十一条物流现场管理人员应确保物流现场的安全性，维护设备和设施的正常运行。
第十二条物流现场管理人员应定期进行物资盘点和质量检测，确保物资的完好和合格。
第十三条物流现场管理人员应按照规定的文档要求和标准化操作流程，记录和归档物流相关资料。
第十四条物流现场管理人员应做好交接班工作，确保工作的连续性和相关信息的准确传达。
第三章物流现场管理安全第十五条物流现场管理人员应严格遵守安全生产规定，确保物流现场的安全。
第十六条物流现场管理人员应正确使用各类设备和工具，确保操作过程中不发生安全事故。
第十七条物流现场管理人员应做好现场巡查和检查，发现安全隐患时及时处理或上报。
第十八条物流现场管理人员应参加安全培训和考核，提高自身的安全意识和应急能力。
第十九条物流现场管理人员应制定物流现场的安全制度和操作规程，并确保员工的安全知识和技能掌握。
第四章物流现场管理质量第二十条物流现场管理人员应按照质量管理要求进行物资的验收和储存，确保物资质量合格。
SGM的现场管理、现场物流
Ver 1.0 07/15/2004先进先出Ver 1.0 07/15/2004Ver 1.0 07/15/2004Ver 1.0 07/15/2004Ver 1.0 07/15/2004Ver 1.0 07/15/2004SLT 01-05操作规则：仅从此标签这边发送操作规则：储存和出货的操作按照标先进先出:大件-3规则：对于那些不能被很容易地执行实时先进先出原则的物料，使用预定的先进先出原则。
按照出原则的记录单翻转物料。
每个零件每周至少翻转两次。
操作员: 接收人员SLT 01-06当单独一排用完后使用其他排：遵循从左到右原则。
先进先出”标签，仅使用贴有此标签的料架。
半成品标签Ver 1.0 07/15/2004 SLT 04-01为了满足人机工程的有效的零件摆放45度Ver 1.0 07/15/2004SLT 05-01Ver 1.0 07/15/2004大件物料拉动指示标志大件物料拉动指示标志红色------L car EXCELLE（凯越）绿色------W car REGAL（君威）黄色------GL8 GL10蓝色------COMMON PARTS &SEQ排序件）Ver 1.0 07/15/2004大件料架DOLLY标准料架上堆放Ver 1.0 07/15/2004SLT 45，47，接收零件记录单FIFO 记录单溢库零件记录单目视板操作准则每个班次转换时间供应商未到达(初始状态)供应发运目视板SLT 45，47，48，52-03Ver 1.0 07/15/2004Ver 1.0 07/15/2004Ver 1.0 07/15/2004 SLT 46-03Ver 1.0 07/15/2004 SLT 46-04Ver 1.0 07/15/2004 SLT 53,54-01SLT 55-01Ver 1.0 07/15/2004 SLT 56-02。
物流公司现场管理制度
物流公司现场管理制度一、总则为规范物流公司的现场管理，提高工作效率和服务质量，促进企业的健康发展，特制定本制度。
二、管理目标1. 加强对现场管理的规范和监督，提高工作效率。
2. 确保各项操作按流程进行，减少疏漏和错误。
3. 提升员工的服务意识和责任感，提高客户满意度。
三、组织结构1. 物流公司现场管理部门主要由现场主管、现场主任和现场员工组成。
2. 现场主管负责现场管理部门的全面工作。
3. 现场主任负责具体的现场管理工作。
4. 现场员工按照岗位职责分工负责具体的操作工作。
四、工作流程1. 接单阶段：- 客户提交货物运输需求后，现场员工接收订单信息并核对准确性。
- 生成订单号，确保货物有序运输。
2. 装卸阶段：- 确认订单信息后，现场员工根据装车清单将货物装车。
- 货车司机将货物准确装卸，并与装车清单核对。
3. 运输阶段：- 货车司机按照路线计划安全驾驶，确保货物安全送达。
- 实时更新货物位置，及时通知客户货物到达情况。
4. 送达阶段：- 现场员工协助货车司机将货物卸载，并核对送达清单。
- 更新系统信息，确认客户签收，并完成订单流程。
五、管理制度1. 现场管理人员在工作中应严格遵守规章制度，服从公司安排。
2. 确保货物装卸过程中，无人员受伤和货物受损。
3. 督促员工按照操作流程进行工作，避免错误和疏漏。
4. 定期组织现场人员进行安全培训和技能提升，确保工作质量和效率。
5. 加强对物流车辆的管理和维护，确保车辆运行安全和货物损耗最小。
六、考核制度1. 现场管理人员的绩效考核主要从工作效率和服务质量两个方面进行评价。
2. 考核内容包括订单准确率、装卸效率、运输安全、客户满意度等。
3. 根据考核结果，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行督促和培训。
七、监督检查1. 现场主管应定期对现场管理情况进行检查和督导。
2. 现场主任应随时监控工作进展，及时发现问题并加以解决。
3. 任何现场管理不合规范的情况，应立即整改并报告上级主管。
上海通用汽车公司物流管理浅析
上海通用汽车公司物流管理浅析作为中美两国迄今为止最大的合资企业，同时又是中国汽车行业领军企业之一的上海通用汽车有限公司（SGM），该企业在涉及生产、供应和销售等方面的物流管理，树立了中国乃至全世界物流活动的行业典范。
上海通用拥有世界上最先进的弹性生产线，能够在一条流水线上同时生产不同型号、颜色的车辆，每小时可生产几十辆汽车。
在如此强大的生产力支持下，上海通用在国内首创订单生产模式，紧密根据市场需求控制产量。
同时，该公司的生产用料供应采用标准的JIT（准时生产方式）运作模式，由国际著名的RYDER物流咨询公司为其设计实行零库存管理，即所有CKD（全散装件）的库存存在于运输途中，不占用大型仓库，而仅在生产线旁设立RDC （再配送中心），维持一定数量的最低安全库存，此外系统设置至少12小时必须更新、补充零件储备。
上海通用每日的生产用料呈波动状态，相应的零件拉动也是呈不规则变化，以保持最低安全库存。
这就要求采购、供应、运输、销售等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。
下面具体介绍上海通用汽车有限公司是如何在生产、供应、销售等各个领域的物流环节加强管理和创新。
一、独特的生产物流系统在上海通用的车间，无数各式各样的零部件会汇聚到部件装配车间或者总装车间，被准确无误地送入自动化生产线，又被丝毫不差的安装到不同类型的汽车上，组成一辆辆似有人类灵气和生命力的汽车，整个生产过程如此复杂，而又如此精益而美妙，体现出的是现代企业生产物流的无限魅力。
众所周知，对于汽车制造企业来讲，生产物流尤其是零部件入厂物流是实现准时化生产（JIT）的关键，也是难点所在。
生产一辆汽车不仅需要上百道工序、上万种零部件，而且对零部件的准时供应提出了极为严格的要求。
如何将每一生产环节所需的零部件在正确的时间送达正确的工位，绝对是每个企业面临的最严重的挑战。
上海通用的生产物流直接与生产挂钩，严格按照生产计划进行。
公司定期召开生产、销售计划会，通过对生产、库存、销售以及市场调查的总结和反馈决定未来一段时间的生产计划（确定车型及具体产量），并具体计算出相应的物流量，再根据日产量有计算机信息系统对每种零部件的具体要货量进行细分，同时加强与供应商进行信息沟通。