团队建设

校本培训:——年级组团队建设(二)

我们是“阳光团队”

严海文

阳光代表温暖、积极、向上、朝气、公平、高效和活力。阳光更是一种良好的状态,一种激发潜能的源泉。一个人的心中有了阳光,就会有爱。一个心中有爱的人,才能把爱传递给他人。

年级组是一个小集体,可如果这是个充满阳光的团队,那么它会让所有的成员成为积极有效的教师,会让所有的孩子们在它的呵护下健康成长。所以,我们组将打造阳光团队作为我们行动目标。用心营造和谐氛围,用爱传递阳光温暖。

一、和谐、合作、共进的同事关系是我们的标志

和谐、合作、共进的同事关系是阳光团队的标志,是开展一切工作的前提和保证。同事间的互帮互助,既把融洽给了自己,也给了整个集体一种新的活力。这样,即便我们是朝出暮归,却也是快乐着的。我作为年级组长,是这个集体中普通而又有一点儿“特殊”的成员。我在做好联通学校领导、教师、学生及有关部门的“立交桥”的工作之外还必须调动团队的工作积极性。所以,我时刻牢记:团结协作、以身作则、关心同志这三个原则。时刻提醒自己必须事事以身作则,率先垂范,无私奉献。同事身体不舒服了,我及时送上关切的问候,帮着进行一些工作上的调整。伙伴在工作中遇到难题了,我尽自己最大努力一起出谋划策。新年到了,我组织大家开展小游戏,在活动中送上彼此的祝福,也让大家在忙碌的工作之得到一丝放松。

我努力地把我心里的“阳光”传递给大家。当然,也不断感受到大家给予我的温暖。

从一年级的“开学仪式”、“入团仪式”到“六一游园会”、“迎新运动会”,在每一次年级组的活动中,都能看到我们组全体13名成员忙碌的身影。大伙儿一起出主意,布置场景,辅导表演。群策群力中为我分担了不少压力。每次活动都完成得圆满出色,让我在高兴之余,内心也总是暖暖的,也让我强烈地感受到了团队的力量。

“开诚布公,讲真话,脚踏实地,做实事”的原则,是我们组老师日常共同遵守的原则。

真话就是,真诚的话、真心的话,不虚伪、不做作,不一定正确,但肯定是真实而充满善意。在工作中,大家会随时随地都会聚拢在一起分享教育、教学的得失与体会。我有创意,大家分享;你有疑问,大家一起来解决。

在学校开展的同课异构的教学活动中。组内各学科老师都行动起来。一起备课,相互听试教,一起研究教法,修改教案。为了新教师能上好一堂课。老教师就先行进行课堂教学尝试,用自己的教学让新老师有更直观的感受。

用真诚点燃的智慧,让彼此之间获得的是双赢、是共同的成长……大家胸襟坦荡,你敬我让,互相关心,级组里充满的是和谐温馨。

冯老师的孩子病重住院了。老师们不顾自己沉重的工作负担,纷纷伸出援手,语文老师们主动代课。陈曼芸老师尽管已经带教三个班的英语教学工作,但仍毫无怨言的走进班级做起临时班主任。

我们不分彼此,一人有事,大家就来帮忙,面对困难,众人一起上,面对喜悦,大家齐分享。阳光洋溢在每个人的心田。

二、关爱每一个孩子,期待他们的进步,是我们的行动准则

微笑地对待同事,开心地对待工作,把学校的事当成是最重要的事,把学生当成是自己的孩子一样耐心地教育。关爱每一个孩子,期待他们的进步,是我们的行动准则。

个性的不同,家庭教育的不一样,就让孩子们在性格脾气,行为上存在着很大的差异。年级中的每个班都有这样或那样的“宝贝”疙瘩。有的还真让老师们头疼。但是老师都说:不能让每一个孩子掉队。于是,各课老师有的把他们整天拉在身边,时刻关心提醒;有的经常给灌点“糖精片”,写写“表扬信”鼓舞力量,使他们产生积极向上的动力;有的特意为他们开设了管理小岗位,让他们共同参与班级管理,让管理其他小朋友的过程中逐渐规范自己的行为。

老师们不断地寻找着每个孩子身上的闪光之处,定期向每个孩子播报。从中也告诉所有的孩子:你们的点点滴滴进步和成长都在老师的眼里和心里。你们都是老师手心里的宝。

我们向孩子们传递的关爱,又温暖着所有孩子们,鼓舞他们不断前进,也让孩子们心和班级贴得更紧。与此同时,他们也开始尝试着把自己的爱传递给周围的伙伴。

因为要“阳光”,我们心中多了份服务意识,也收获着为人服务的快乐。因为要“阳光”,我们行动多了动力,自觉为他人周围服务。因为“阳光”我们更懂得了团结合作的力量,我们更好地谦学共进。我

们珍惜这阳光的生活。让“阳光”永远留在在我们心目中,留在在我们行动中。

强化四种意识,构建良好年级

年级组是学校一级管理组织,是组织与协调班主任和科任教师开展教育和教学活动的集体。我觉得应在强化“四种意识”上下功夫、见成效。

一、强化齐心协力意识,构建和谐进步年级

年级组长和班主任能否团结,相互信任,相互配合,遇事协商一致地处理问题,是实行民主化、科学化决策的一个重要环节。对组里的工作如何统筹规划和安排,我会多听取班主任的意见,充分尊重班主任的意见和建议。在条件许可的情况下,尽力帮助解决好每位同志在工作和生活中遇到的实际困难。只有这样才能充分调动全组人员的工作积极性。同时更要以身作则,认真履行职责。要乐于管事、善于管事。还要多一双看问题的眼睛,及时发现和处理年级的偶发事件。

二、强化求实创新意识,提高学生综合素质

求实是干好工作的前提,创新是进步发展的基础。加强年级组文化建设,开展有特色的活动, 展示学生的才华,让学生在活动中得到锻炼和成长。

以育人为目标,为主题,创建“温馨教室”活动。通过开辟图书角、生物角有主题的布置,促进良好的班级人际环境、愉悦的课堂教学环境。我们利用班会结合传统节日:重阳节、中秋节,开展讲美德故事

活动,充分发挥同学的聪明才智,彰显自己的个性;感受班集体带来的温暖,以及无形的教育力量。

三、强化科学统筹意识,确保年级秩序正规

上传下达是年级组长的基本职责。年级组长必须善于科学统筹、上下协调,才能把工作抓紧、抓实、抓好。一是根据学校组织的活动,结合本年级实际,制定好工作计划。督促各班认真有效执行计划,有条不紊地开展各项工作,并会及时总结。例如四1的班干部竞选现场交流会后,我们年级及时组织学习交流总结,使活动的目的更加明确,使各班在这项工作完成得很好。二是组织本年级班主任反复认真学习和贯彻《班主任工作常规》和《小学生日常行为规范》,注重学生的行为养成训练,注重督促教师的师德风貌,给学生做好榜样,维护良好的校风和班风。

四、强化外塑形象意识,打牢学校金牌形象

老师和学生的个体素养,关系到学校的整体形象。一是注重家校联系工作。每个班利用每次开家长会时间,与家长就学生的学习和心理健康问题进行沟通与交流。共同建立年级博客,除更好地统一年级工作之外,让家长学生能通过这个平台了解班级、年级工作动态,形成家校合力。二是开展丰富多彩的集体活动,在活动中提升学生的自我教育能力。1、每周一次的新闻播报中,同学们会结合重阳节、国庆节、感恩节等去发现生活、带领同学们一起感受生活的美好和哲理。2、结合学校里组织的各项活动激发学生进行自我教育。如,在运动会上感受团队合作的成果;在环保小制作活动中,向双手灵巧的同学

学习……3、午休游戏大比拼,让同学们感受小队团队精神的合力,并与其他小队分享游戏的快乐。4、把班级工作与争章活动相结合。增加了学生的集体荣誉感和班级凝聚力,丰富了学生的校园生活。5、开展主题教育《读书月》:营造浓厚的读书氛围,培养良好的读书习惯,让学生在读书过程中学会热爱学习、学会热爱生活,让学生在读书的过程中学会关心社会、学会关心人类、学会关心生命。12月份以阅读学习古诗词为内容,弘扬中华民族传统文化,举办了“古诗词吟唱”活动,提供舞台,让学生展示。三是加强学生日常管理。

学生需要成长,教师也需要成长,让学生在学校活动、学习、生活中享受快乐,教师同样也在学校活动、学习、生活中享受到快乐。

彰显个性,打造年级品牌

胡燕芸

年级组是学校各项工作深入落实的中流砥柱,也是学校管理中的重要纽带,更是学校“自上而下,自下而上”双线管理的重要环。在双语学校的第二年,我成为了我们年级组的年级组长。在接受任务的一刹那,我想,我们的年级组应该是一个精神振奋,充满活力,共同进取的团队。因此,加强年级组团队建设,营造和谐,向上、团结的氛围,是我们共同的目标。

一、加强教师之间的团结协作,凝心聚力

我们年级组一共有13位教师,其中有两位老师是第一次接受班主任

工作。作为年级组长,我尽可能地帮助他们熟悉工作,尽快进入状态。只要他们提出问题,我也是尽可能帮他们解决。因为要打造我们的年级品牌,就必须心往一处想,劲往一处使。我们年级自一年级建组时,每一项工作开展之前,所有班主任都积极参与策划,形成方案。虽然每一位老师工作都很繁忙,但我没有听到抱怨声,看到的是我们所有教师为了打造品牌年级组所作出的努力,所付出的心血。三年级开学不久,根据学校要求各班组织学习困难的学生进行补课活动,虽然天暗得越来越早,气温越来越低,有的老师家里有嗷嗷待哺的宝宝,有的老师办公室还坐着自己饿着肚子的孩子,但是老师们没有一句怨言,一直坚持到学期结束。最后,我们取得了满意的成绩。因为我们知道,不能单求单科成绩高,不能只求自己班级整体出成绩;共同的进步和提高,不让一个人掉队,才是我们目标和追求。学科组内,老师们会在办公室共同探讨,课堂内发现问题,大家就随时拿起课本站在那里激烈的讨论,看似一场场的争辩,其实是老师们对工作的兢兢业业。在相互协作,打整体仗。

二、做好班级文化建设,是年级文化建设的突破口。

1、精心布置温馨教室

每个学期,温馨教室的布置是年级组文化建设的基础。在开学初期,我首先召集各班班主任一起讨论本学期的教育主题,制定适合年龄特点的方案,精心布置美化教室,使教室富有教育性、艺术性,让学生能感受到“家”的温馨。从庆祝教师节的“献给老师的爱”到迎新年的“迎世博画展”;从“变废为宝”的科技制作展览到“大家一起试

一试”的乐高玩具比拼,大家同策同力,集思广益,通过教室环境的布置,营造了积极向上,友好、平等、宽容的生生关系和师生关系,让每一位学生爱上学校,爱上班级

2、细心安排年级组的各项活动

以培养本年级学生“勤奋学习、快乐生活、健康成长”为目标,充分展示我年级少年儿童的良好风貌,结合学校德育目标和少先队大队部的思想,每年每个学期,我都悉心安排制定了各项活动,丰富学生的课余生活。例如,在迎接2010新年前夕,我们召开了“迎新音乐会”,让每个孩子带着口风琴,一展自己的风采。并让一些有乐器特长的孩子,充分展示了自己的一技之长;在庆祝祖国60周年的活动中,我们年级组老师带领各班学生召开了一次生动而有意义的班会课,让孩子们感受到了祖国60年来的变化,也是一次实至名归的爱国主义教育。每一次的活动,都倾注了老师们的汗水和智慧,一次次的活动,也让孩子们感受到了校园文化的精彩和快乐。

彰显个性,让每位老师发挥出自身的光彩,这就是我们的年级品牌。年级组的建设,不是靠一个人的力量,因为“集体的力量如钢铁,众人的智慧如日月。”这就是我们的座右铭。

抓好起始年级工作,步步夯实基础

陆黎慧

预备级是初中起始年级,“万丈高楼平地起”,孩子正处于思维高速发展的关键时期,工作繁重而琐碎,需要老师付出大量的精力和爱心,才能使学生尽快地适应初中生活,所以我们年级组的每一教师深感责

任重大,不敢有一丝懈怠。

一、团结协作、夯实班主任队伍

预备年级组的特点:青年教师多,新教师又多,她们朝气蓬勃,有热情,工作责任心强,为年级组工作注入了新鲜的血液。为了让他们更快成长,学校领导在开学伊始就开展了师徒结对活动,为新班主任、新教师配备了工作经验比较丰富的几位老班主任作指导。在年级组工作中,发挥老班主任传帮带的作用。如期中考试前的第一次家长会前,年级组内召开班主任会,集体备课,互相启发。由老班主任金尽丽老师介绍家长会的安排,其余教师补充,这样使新班主任心中有底,任课老师也以备课组为单位交流,准备了发言稿。新老班主任经常交流工作方法,切磋技艺。新老班主任相处十分融洽,老班主任毫无保留地将自己处理班级工作突发事件的经验告诉新班主任。

遇到年级组有重大活动,通常是大家群策群力,有时候正副班主任都要进修,总会有其他老师责无旁贷地承担起职责。年级组工作虽杂,我们采用“分工合作,责任到人”的办法,平时工作中,学做有心人,以心换心。

二、德育为首,夯实学生的行为规范。

古人说:树人先树德。德育工作是我们教育工作的出发点和立足点。本学期,学校领导更重视德育工作。在这良好的大环境下,我们六年级确定了狠抓学生在校行为规范教育做起,以养成教育作为德育工作的切入点。暑假里在政教处、体育组的指导配合下,我们对预备新生进行了军训及学校常规的培训。通过军训,同学们普遍增强了体质,

磨练了意志,锻炼了抗挫品质,培养了团结协作精神,形成了良好纪律观念,还增进了同学之间的了解和情感的勾通,形成了一种积极向上的良好班风和班级凝聚力。开学后,为了保证此工作落实,六个班都做到每天一小结,每周一总评。各老师除了在校教育好学生外,充分发挥家庭教育阵地的作用,进行家访工作,特别是对存在问题比较多的学生进行多次家访、电访、约见,在开学初召开全年级的学生家长会,向家长汇报学生在校的表现并提出教育孩子的建议。六年级学生出现了“三多三少”,讲文明礼貌多,粗言烂语少,遵守纪律多,违反纪律少,认真学习多,无心向学少。

三、踏实教学,夯实教学质量

教学质量是学校的生命线,也是年级组工作的催化剂。

六年级语、数、英老师,有不同教学风格和丰富教学经验的新老教师。他们一心扑在教学上,从不计较个人得失,默默默无闻地耕作在教学的第一线。英语教学活、扎实,一学期学生的英语兴趣日渐浓厚。数学老师在教学中,充分发挥教师的主导作用,努力创设情境积极培养学生探究性学习的欲望。对待学生始终是以鼓励的目光及话语,让孩子们感受到老师的信任与希望。语文老师特别注重珍视学生的独特感受鼓励学生大量阅读,由学生和老师随时向学生推荐优秀书目。注重课内外紧密结合。“语文应该走进生活”。注意加强指导学生运用课堂学到的知识和形成的能力,积极参与社会、生活交际及信息交流等语文实践活动,提高学生的综合素质。

四、活动载体,夯实学生素质

活动是思想道德教育的第二课堂,是思想道德教育行之有效的载体,是提高德育工作时效性的有效途径。开展形式多样的活动有助于学生形成良好的思想品德,让学生在活动中受到教育、启发与鼓舞。“我与祖国共成长”主题班会、“迎世博知识竞赛”,让孩子们感受到祖国日新月异地变化、以主人翁姿态迎世博。诗歌创作比赛中,那稚嫩童真的笔尖流露出的是对生活无比的热爱以及孩子对生活特有的观察,在双语链接作为特刊刊登。元旦前,年级文艺汇演,为学生搭建了展示自己才能的舞台。同时结合语文教学,我们又开展了系列感恩教育:点亮一盏心灯、感恩篇、心愿篇、寄语篇、回眸双语篇。

相信预备组的全体老师在学校领导的关心指导下,将齐心协力、共同努力,踏实完成学校交给我们的每一项工作。

上下一盘棋,营造良好的办公氛围

毛琼华

290个学生,18个老师;他们14岁,青春活泼,我们平均年龄38,正是而立发展时期;他们是每个家庭的宝贝,寄托了父母、社会的期望。法国启蒙运动的猛将卢梭曾讲过:“青年期是一个狂风暴雨的危险时期”。也有人说,初二学生心比天高,但不能脚踏实地,他们喜欢设计未来、幻想未来,但不肯从小事做起、从自我做起。还有说法:初二的学生幸福感最低。……其实,学生的美好未来也是我们老师的共同心愿,希望初二年级这盘棋是精彩的。

我们年级组18个老师,分在4个办公室。401和411是我们的主要阵地。这里每天上演着我们的办公室故事。

团结就是力量

18个老师,有刚毕业的大学生,有退休返聘的老教师。虽然年龄差异不小,但是我们不光工作有活力、干劲,共同语言很不少。我们有和谐的办公室气氛,老师们互相关心,互相提醒。我们有“老”带“轻”,凌老师带教王申老师真是毫无保留,经常要求王老师去听课不算,课后还拉着王老师一起讨论;我们的年轻老师也很积极主动,肖老师是五班的副班主任,深入班级,和同学打成一片,是张老师的好帮手。沈老师参加培训,每周四或周三就看见王申老师没事就往班级跑,俨然是班主任的摸样……李萍老师是新班主任,班级学生特别有个性,她可没少操心。遇到突发事件,老师们知道后,都会给她出谋划策,毫无保留。

天气变化,老师也会偶有微恙,大家会盯着他(她):吃药了吗?注意休息!尽管办公室晒不到太阳,心里也会感到暖暖的。

团结的基础是关心,团结的基础是信任。团结的结果是快乐,是收获。心往一处想,劲才会往一处使。快乐的心情是工作的原动力。

分享的快乐

个人的智慧是有限的,1+1>2!

飞信是现代通讯的好成果,是联系大家的好方法,也是保持和家长沟通的快速通道。“明天要降温了,要提醒孩子加衣服哦!”人坐办公室或家中,手指一点,消息传到。这样的好办法,我们从小学部老师那学到了,办公室一宣传,班主任就学去了。这样,就再也不怕孩子们丢三落四,也拉近了老师和家长的距离。

中午教室保洁是个难题,如果中午打扫一下,下午值日生会省力很多,可是中午学生都在教室,什么时候打扫呢?有班主任想出:中午保洁要求降低,主要是地面清洁。大部队先去吃饭,留下2、3个学生一会就好。中午乘汤的好办法也是如此相互传递开来。

工作中,我们从不注意“保密”。备课有心得,上课有亮点,办公室就是“消息场”,大家都有了收获。给予是一个人的智慧,交流的是真心。予人玫瑰,手有余香!我们老师满手都是香!

讨论出精彩

三个臭皮匠顶一个诸葛亮,我们远不止臭皮匠。三个女人一台戏,我们有十几个女教师。所以我们的办公室只要一讨论,绝对出精彩。去年圣诞节,我们讨论出“幸运小卡片”,讨论出“甜蜜的圣诞”,讨论出“特殊的礼物、意外的惊喜”,讨论出“最最漂亮的圣诞树”;60年国庆,我们讨论出“让学生感受祖国变化,看看阅兵式”;我们讨论出“学科渗透德育”;今年14岁生日,我们讨论出“全程录像”我们讨论出“nobody”……那么多令学生感动、令我们激动的快乐精彩场面,就是在你一言我一语中诞生了。看着一张张兴奋、快乐的笑脸,其实我们也很得意的,当然还有满足和感动。

那么多智慧的火花在闪烁,碰撞的是拳拳爱生之心。

有时候,我会想:是什么让那么多年龄不同、个性不同的老师可以这么融洽地生活在一起,一天8、9个小时,一年二百多天。这其中必然有委屈谦让。我问了谷歌,我问了百度,无数人告诉我:归根结底,人是社会的动物,有着一种自然的归属感,在人类群体活动中,很少

有像共同的愿望这样能激发出强大力量的东西。在这样的一个群体中,只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务,从而真正组成一个高效的群体,把工作上相互联系,相互依存的人们团结起来,使之能够产生1+1>2的合力,更有效地达成个人、部门和组织的目标。

我这样理解:首先大家都要有共同的目标,前进的动力,另外领导者要营造一种开放坦诚的沟通气氛,使团队之间能够充分沟通意见,每个老师工不仅能自由地发表个人的意见,还能倾听和接受其他老师的意见,通过相互沟通,消除隔阂,增进了解。然后就会能够各尽其能,发挥所长,奉献集体。

我们办公室的位置一直在变,二楼、三楼,明年还要去五楼;我们办公室大小会变;我们办公室最和谐的气氛不会变,因为我们心系学生的理想不会变。

打造精英团队浅谈

集团公司将打造精英团队——浅谈 星际集团总公司的企业目标是“做行业先锋,创世界品牌”。这个目标非常使人振奋,将集团公司定位于行业的“领跑者”,是星际人长期为之奋斗的宏伟战略目标。然而,我们与国内外优秀企业相比毕竟还有不小的差距,我们凭什么赶超竞争对手?靠什么获得持续竞争优势?如何快速扩大经营版图?除了清晰的发展思路,准确的战略定位,有效的经营策略之外,还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队,在决策者的正确带领下,依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创集团公司未来的辉煌! 在现代市场竞争中,要加强团队协作,提高资源整合能力和整体系统有效性,保障企业资源效益最大化,综合竞争力才能够做到最强。我们要成长为具有行业竞争力的世界级企业,首先要培养一支能管理具有行业竞争力的世界级企业的职业化经理队伍,在企业竞争的诸多因素当中,人的因素是第一位的。人才队伍的建设是关系到集团公司事业成败的首要因素,它已成为21世纪的第一大资源,只要我们拥有优秀的人才和精英团队,就能把企业有限的资源合理有效配置,并使之实现系统最优化、效益最大化,这样才会拥有美好的未来!才能真正走向世界,成为具有国际竞争力的世界级企业。否则,我们制定的战略目标就会落空。 一、认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设 “团队”,是近年来在企业管理界颇为流行的一个词,它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一,从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起的。 团队存在的价值,就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩,保障企业的竞争优势,是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”,它能降低经营风险,减少组织内耗。正因如此,才受到业界高度重视,并在全球范围得到广泛运用,成效非常明显。 在团队建设中,首先必须认可我们的团队,深知优秀的团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感,树立了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识,能以科学的发展观和开放坦诚的心态,随时都密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。 团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念,成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受能力,团队士气以及协作意识等方面,如果我们在构建团队的过程中能很好地解决上述几个方面的问题,树立学习标杆,突破思维定式,明确规划远景,发挥群体智慧,增加企业向心力、战斗力和凝聚力,就能提高决策质量,保障高效运作。 团队建设关乎企业的兴衰成败,因此、我们必须正视现实,认识团队价值,关注团队动态,加强团队学习,重视团队建设,改善团队运作,组建优秀团队,再造发展优势,促进团队成长壮大,为实现集团公司多元化、国际化的战略目标发挥巨大作用! 在团队建设中我们倡导大家以一种开放、开明的心态对待人与事,坚信“1+1>2”,全面贯彻:“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益”的经营理念,解决各自为政、小山头,克服从小团体、局部利益出发的狭义主义,本位主义、官僚主义,坚决破除不求进取、没有闯劲,满足现状的思潮,避免团队建设中常见的误区和陷阱,探索一条符合集团公司实际、高效运作的团队建设新途径。在全面构建集团公司精英团队的活动中,我们一定要解决认识问题,从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设,明确团队建设的基本思路,把握团队管理的真实脉络,理解团队示范效应和价值体系,规划团队运作,发挥团队作用,增加团队战斗力,提高员工忠诚度,从而形成团队的强力“磁场”,吸引员工自觉

团队建设拓展活动方案说明

素质拓展训练方案 活动目的:通过一系列的素质拓展活动,增强学员对团队和他人的信任感,培养团队协作精神,以及压力的释放的方法,以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 活动时间:7月18日下午 活动地点:室内 参加人员:南昌分公司店长**名 第一部分:破冰、分组 扑克分组 目的:分组 材料:一副扑克牌 活动程序:1、指导者给每一位学员发一张扑克,这张扑克的花色只有他本人知道,不可以让他人看到; 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不可以提问,整个活动过程所有人都不能说话; 3、其他学员要认真的观察,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为跟自己是同一花色的学员后面,站成一排; 4、最后所有人都介绍完之后,看有没有人站错队伍的,如果有要为他应属的团队做出一个贡献,形式和内容由该小组集体决定。 5、确定好小组后,每个小组给自己组取个名字。 分享:1、站错队的人,为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚

2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性 第二部分:团队建设 活动一:信任之旅 目的:通过助人与受助的体验,增强对他人的信任与接纳;通过竞争,增强团队协作和团结意识。 时间:约30分钟 材料:各种障碍物,眼罩,一次性水杯,水,计时器 场地:活动之前一定要先把场地看好,并且将所有道具按照活动的标准搭建好,以防出现产地不够大,等等一系列的问题 流程: 1、每组学员站成一列,各组的障碍物相同(允许障碍物的顺序不同),每组两个 眼罩。 2、每组成员按照规定路线进行,后面的成员做前面成员(盲人)的指挥者,指 挥者只能站在原地进行言语指挥,在前进之前盲人要原地转两圈;到达目的地之后原指挥者成为盲人,后面的成员做指挥者,依次进行,最后一名由第一个指挥。 3、每组派一名监督员到其他组,记录违规现象(违规现象有:转圈不够、取下 眼罩、水打泼一半以上、未按规定路线行走),犯规一次加时30秒。 注意:必须是每个人都有机会做指导者,而不是一组派一个人做指导者; 在活动的过程中每个组都要有一名监督者,记录这组在活动进行中发生的一些情况,如犯规、指挥者指导不当、指挥者指导顺利、盲人不信任指导

2017专业技术人员创新团队建设概述试题答案

? 1.以下关于领导的艺术的说法错误的是()。(单选题3分)得分:3分 o A.领导艺术是建立在一定的知识、经验基础上的 o B.领导艺术是领导者的智慧、学识、才能、胆略、经验的综合反映 o C.领导艺术是因人、因事而异的,因地、因势而变的 o D.领导艺术就是指领导的用人艺术和授权艺术 ? 2.团队精神的基础是()。(单选题3分)得分:3分 o A.尊重个人的兴趣和成就 o B.协同合作 o C.共同奉献 o D.团队成员的向心力 ? 3.以下不属于一个高效的团队应具备的能力的是()。(单选题3分)得分:3分o A.执行能力 o B.调研能力 o C.合作能力 o D.领导能力 ? 4.以下不属于团队的构成要素的是()。(单选题3分)得分:3分 o A.目标 o B.人 o C.权限 o D.战略 ? 5.一个好的领导者对创新团队的建设和发展具有重要意义。以下不属于领导必须具备的要素的是()。(单选题3分)得分:3分 o A.领导者必须有下属或者追随者

o B.领导者必须拥有影响追随者的能力 o C.领导者必须具有全面的知识和技能 o D.领导行为具有明确的目的,并可以通过影响下属来实现组织目标 ? 6.20世纪80年代流行的一种名为质量圈的问题解决型团队。在质量圈模型中,不属于团队成员的权限的是()。(单选题3分)得分:3分 o A.问题确认 o B.问题选择 o C.问题评估 o D.推荐方案 ?7.在团队建设过程中的稳定期,需要一位()的领导者来帮助团队度过这一阶段。(单选题3分)得分:3分 o A.教练型 o B.支持型 o C.授权型 o D.告知型 ?8.以下关于自我管理型团队的说法错误的是()。(单选题3分)得分:3分o A.真正独立自主 o B.10-15人组成 o C.有权挑选团队成员 o D.几乎无权采取行动 ?9.以下不属于虚拟团队的优势的是()。(单选题3分)得分:3分 o A.人才优势 o B.效率优势

阿里巴巴集团的企业管理模式

阿里巴巴集团的企业管理模式 摘要:随着知识经济时代的来临,越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。在这种竞争环境下,企业管理的知识对一间企业的日后发展起到了至关重要的作用,可以说,一间企业的发展必定离不开企业管理模式的完整性、准确性和管理的创新性。众所周知,有一个集团凭借着其出色的企业管理模式和开创网上购物这一新型购物方式成 为了这个时代的佼佼者,它就是阿里巴巴集团。笔者将在本文中对阿里巴巴集团的企业管理提出自己的看法。 阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。自阿里巴巴于1999年成立以来,基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础,并始终以客户的需求为导向进行创新。 在激烈的市场竞争中,阿里巴巴凭什么能存活下来?2003年,马云在美国 哈佛的一次演讲中给出了答案:“第一,我不懂技术;第二,我不做计划。我不懂技术,因此,我要求工程师无论开发出任何软件都要让我先试用,我不会用就意味着80%的人都不会用,工程师们就得重新开发。正因为有了这一条,我们的软件操作起来十分简便,已有2000多万个中小企业的老板成为我们的客户。我不做计划,我认为计划书写得越厚越容易脱离实际,但是不按计划书说的办,那就骗了投资者;如果按计划书去运作,又无法应对不断变化的形势,所以我不订计划。”马云和他的同事就是靠这些令人耳目一新的创新思维,使阿里巴巴挺过了最初的创业期。 现在阿里巴巴无疑是全世界最大的B2B网站,他们开发出一套盈利的C2C 新模式,并产出巨大的效益。马云和他的团队是成功的创新者,成功的实现了经营模式的创新,以及产品、营销和文化等多方面的创新。马云从底层市场入手,定位于中小企业,并以此作为切入电子商务市场战略途径的出发点,倒立者马云的创新思维,令金字塔的塔底变成了塔尖,让天下没有难做的生意。 阿里巴巴自创建之始就没有简单复制美国的B2B模式,而是结合中国市场的实际情况走了一条创新之路:为中国的制造商和国外的采购商搭建一个信息平台,为中小企业服务,帮中小企业赚钱。从最基础的替企业架设站点,到网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务、交易本身的订单管理,不断进行开拓和延伸。 下面就是阿里巴巴的企业管理模式的完整性:

集团团建活动方案

团建活动方案 一、活动目的: 通过一系列的团队素质活动,增强同事之间的感情,增强同事对团队和对他人的信任感,培养团队协作精神,以及压力的释放方式,让员工的心态更加积极乐观。 二、活动主题: 携手并进,用心感悟 三、参加人员: 全体店长院长+总部人员 四、组织形式: 室内 五、时间地点:鹊华烟雨 六、梦想起航环节 七、游戏: 承诺与兑现环节: 负责人: 每人选择自己的队友选择1人兑现承诺,如本队员没有获胜,则该成员要兑现承诺。 1. 钻电网 A.将绳子编制的网假想为有高压的电网,在规定的时间内, 队员要相互配合,在不碰触到网的情况下全部穿过去;

B、穿越时碰到“高压网”则表示任务失败,需要重新再来。 注意:接到任务后,大家可以展开讨论,根据每个人的身材和网口的实际情况来制定穿越计划,这个活动看似一个集体游戏,更是个磨练意志、感悟成长的过程,通过这个游戏,进一步加深了对“坚持、隐忍、协作、希望”等词的理解。 2.盲人方阵 1)项目类型:团队协作型 2)道具要求:长绳一根 3)场地要求:空旷的大场地 4)详细游戏规则:让所有队员被蒙上眼睛,在四十分钟内,将一根绳子拉成一个最大的正方形,并且所有队员都要均分在四条边上。这个项目教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻找出路,大家耗用时间最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大家虽然未有胜算,但心底已坦然了许多。而行动方案得到大家的认同并推进,使学员们在同心协力中初尝着胜利的喜悦。 5)活动目的:这个任务体现的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有能动性的队伍才能称之为团队,本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。 3、情绪释放:说出你的烦恼 材料:A4纸若干张,中性笔若干只支

团队建设、素质提升.会上的讲话

陈曙同志在“团队建设年”主题教育活动动员会上 的讲话 2013年2月10日 (根据录音整理) 今天集团召开“团队建设年”主题教育活动动员会,我就如何开展“团队建设年”主题教育活动,从五个方面作一简要阐述: 一、为什么开展“团队建设年”主题教育活动?从三个方面因素,第一:年前召开了集团年会,对2014年各项任务进行全面部署。这一目标任务谁来落实,靠我们在座的各位,靠我们的团队。第二:2013年开展了“素质提升年”,2014年的自身建设做什么,开展“团队建设年”正当其时。第三:造浓企业文化氛围,提升队伍素质、加强团队建设、发展企业文化。开展“团队建设年”活动第一考虑的是个人综合素质提高;第二考虑的是加强团队自身建设;第三考虑的是实现集团发展目标。 1、提高个人综合素质的需要。学习是最大的红利。在座各位有不同的工作阅历,以前所在的单位、社会背景不同,可能在以前的单位干得很好,但到集团公司感觉不适应,出现纠结、出现痛苦、出现挣扎。那么进入集团以后,我们每一个人的综合素质,向什么方向提升,要向集团所需要的目

标去努力,通常所说的就是要志同道合。以前干得不好的在集团不一定干不好,以前干得好的到这里不一定能干好;以前在私营企业只要对老板一人负责,我们现在是要对集团负责;以前是一个人评价,现在是民主评价。个人的素质如何提升,需要开展“团队建设年”主题教育活动,需要通过若干学习、各项活动、若干竞赛,通过制度的规范化来提升个人气质、素质和品质,在灵魂深处受到触动。 2、加强团队自身建设的需要。团队的概念就是通过组织一定的形式,大家聚集在一起,按照一定的规则、制度、机制,围绕一个目标,或者一个目标的一部分共同努力。好的团队必须具备三个特征:一是要有足够的凝聚能力。这个凝聚力靠团队的牵头人,靠团队的企业文化。必须把大家紧紧团结在自己周围。靠什么凝聚?靠个人的品质,靠过硬的作风,靠精湛的技术和过硬的本领。二是要有团队合作精神。团队当中每一个成员,所有的事情、所有的成绩要依靠大家共同去争取,光靠一个人力量微不足道,要靠我们组织的力量,团队当中每一个成员,都要义无反顾服从团队的决策。三是要有饱满的精神状态。人要有精气神,遇到困难就退缩,遇到问题不闻不问,这个团队是没有生命力的。 3、实现集团发展目标的需要。城建集团组建初期到目前,我们接受了上级的三个命令:第一个命令就是要实质性经营。第二个命令就是实现“三步走”目标,一年打基础,

阿里巴巴的企业文化和价值观 完整版

阿里巴巴的企业文化和价值观(完整版) 阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景和价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长取决于我们对创业精神和创新的尊重,以及我们对客户需求的持续关注和满足。 阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景和价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长取决于我们对创业精神和创新的尊重,以及我们对客户需求的持续关注和满足。当新员工加入阿里巴巴集团时,他们需要在杭州总部参加一个全面的入职培训和团队建设课程,重点是公司的使命、愿景和价值观,我们会在定期培训、团队建设培训和公司活动中再次强调这一点。无论公司成长到什么阶段,这种强烈的共同价值观都让我们保持了一致的企业文化。 阿里巴巴集团使命:让天下没有难做的生意 阿里巴巴的愿景:分享数据的第一平台;幸福指数最高的企业:“活102年” 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据,为履行我们对中小企的承诺,我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业,希望让他们通过分析数据,掌握市场先机,继而调整策略,扩展业务。同时希望成为员工幸福指数最高的企业,并成为一家“活102年”的企业,横跨三个世纪(阿里巴巴于1999年成立)。 阿里巴巴的价值观 阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。 阿里巴巴集团有六个核心价值观,是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为: 1.客户第一——客户是衣食父母 1)尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象 2)微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题 3)与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿 4)站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意 5)具有超前服务意识,防患于未然 2.拥抱变化——迎接变化,勇于创新 1)适应公司的日常变化,不抱怨 2)面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合 3)对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事 4)在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路

XX上市集团风控部部门团队建设规划可行性方案

XX上市集团风控部部门团队建设规划方案

为确保本公司业务的良性发展,切实提高投资收益质量,最大程度地防范和降低投资管理风险,保障投资者的利益和公司资金安全,风控部特制定以下规章制度。 第一章各部分职责 一、风控部职能范围 1、负责管理公司期货配资账户 2、负责和期货公司协调各账户手续费标准 3、负责配资资金的调拨和分配 4、负责配资账户操作风险的控制 5、负责每日资金使用情况的统计和报送 6、负责对特殊配资客户操作风险的评估 二、风控部经理职责 1、负责风控部全部工作 2、负责执行公司对于风控部的发展规划 3、负责风控部员工日常工作情况的监督和考核 4、负责期货行情中突发情况的处理 5、负责制定风控部月度工作计划并执行 三、风控员岗位职责 1、负责期货配资账户操作风险的控制 2、负责各期货配资账户手续费的扣除 3、负责期货行情中突发情况的发现、汇报并积极处置

四、结算员岗位职责: 1、负责配资资金的调拨和分配 2、负责每日配资资金使用情况的统计和报送 3、负责各期货公司配资账户的开户和管理 4、负责各期货公司配资账户手续费的调整 第二章日常工作流程 一、开盘前的准备工作: 1、结算员将本工作日的风控操作单递交风控部经理 风控操作单是结算员统计的当日配资操作的信息统计表,其中包括每一笔配资业务的详细信息,如客户姓名、业务员姓名、配资账户名、账户号、账户密码、账户所属期货公司名称、手续费等信息。 风控操作单是风控员具体工作的基本参考。 2、风控部经理将风控操作单上的账户合理分派给具体的风控员 风控部经理在接到当天的风控操作单后,应根据各配资客户不同的操作习惯、配资资金量、配资账户风险及各风控员实际工作能力等情况,科学合理地将各风控账户分派到风控员手中。 风控账户的分派是风控工作的重要也是最基础的环节。 3、风控员仔细核对自己负责账户的配资信息 风控员在接到风控帐户后,需及时登录各个具体账户,检查配资资金及客户本金情况是否与操作单吻合。如有出入应及时与结算员沟通,避免影响客户操作。 账户资金情况的检查要求必须在8:50前完成。 二、开盘中的风险控制: 1、及时刷新

高效团队建设

“高效团队”课程培训方案注意:此课程为通用课程,目的为:学习如何建立高效团队? 培训方案目录 1.课程背景 2.课程目标 3.培训收益 4.培训主题 5.课程设计 6.主题与实践 7.主题与项目 8.时间安排 ◎课程背景 20多年前,当沃尔沃(Volvo)、丰田、通用食品(General)等公司把团 队引入他们的生产过程时,曾轰动一时,成为新闻热点,因为当时没有几家公司这样做。现在,情况截然相反了,不采用团队方式的企业倒可以成为新闻热点了。如今,在任何组织中合作已经无处不在,包括在国家行政机构中团队工作的形式同样如此。团队如此盛行,原因何在?事实表明,如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验,那么由团队来做,通常效果比个人好。 于是,越来越多组织面临的问题是:如何能建立一个高效的工作团队? 越来越多的国家行政机构以及企业组织中的各级领导面临的是: 如何能够带领好一个团队? 专家们在思考:

·团体力学理论 行为科学学派代表人之一库尔特·卢因于1944年提出,团体有三个要素: 一是活动;二是相互影响;三是情绪。在这三项要素中,活动是指人们在日常工作、生活中的一切行为;相互影响是指人在组织中的相互发生作用的行为。情绪是人们内在的,看不见的生理活动,如:态度、情感、意见、信息,但可以从人的“活动”和“相互影响”中推知其活动,相互影响和情绪不是各自孤立的,而是密切相关的。其中一项变动,会使其他要素发生改变。团体中各个成员的活动、相互影响和情绪的综合就构成团体行为。 ·工作群体与工作团队 工作群体中,成员通过相互作用,来共享信息,做出决策,帮助每个成员更好 地承担起自己的责任。成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中,他们也不一定有机会,缺少积极的协同作用。因此,工作群体的绩效,仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。 工作团队则不同,它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。 返回目录 ·群体发展的五阶段理论 第一阶段形成其特点是,群体的目的、结构、领导都不确定。群体成员各自摸索群体中可以接受的行为规范。当群体成员开始把自己看作是群体的一员时,这个阶段就结束了。 第二阶段震荡是群体内部冲突阶段。群体成员接受了群体的存在,但对群体加给他们的任务,仍然予以抵制。而且,对于谁可以控制这个群体,还存在争执。这个阶段结束时,群体的领导层次就相对明确了。 第三阶段规范化,在这个阶段中,群体内部成员之间开始形成亲密的关系,群体表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的群体身份感和友谊关系,当群体结构稳定下来,群体对于什么是正确的成员行为达成共识时,这个阶段就结束了。 第四阶段执行任务,在这个阶段中,群体结构已经开始充分的发挥作用,并已被群体成员完全接受。群体成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到完成手头的任务。

部门团队建设办法

部门团队建设方案 首先要打造一个部门团队建设,就要先确立好部门的文化特色,以下是由资料站为你提供的部门团队建设方 案,希望对你有所帮助! 一、打造部门文化 含义:部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形 象。 人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划) 根据公司发展规模及计划,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来发展,配合好人力 资源部做好人才的招募和培养工作 通过多种方式网罗人才:内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规 划 二、本部门团队成员精神信仰 诚信:相互之间以诚相见,对公司忠诚尊重:既是要体现人和人之间人际关系相互尊重,也体 现在尊重对方的劳动成果上 奉献:主观能动地完成工作,讲究奉献精神 领导能力:做为本部门的职业经理人,要讲究职业精神、专业化和领导能力,其中领导能力是本部门的一 大特色。成员个体既是部门主管或经理,又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。 三、团队建设方式: 入职培训(准备材料,公司全面介绍、制度培训、酒店管理部ppt规划,酒店展示、业态特征、职业经理 人要求等) 学习与成长能力建设 户外拓展 集体活动参与 季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴) 定期视频会议 证书制(培训参加课时) 专业方案(根据公司发展及要求核心诉求)形成自己模式:如根据各业务板块及未来发展,形成方案。方案 要对主要条款进行框架性的约定。 四、团队建设宗旨 发挥合力,战斗力,团队目标共同达成,团队成果共同分享 团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化 学习能力强 勤奋、敬业、专业 形象好:代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。 培养贵族气质 五、团队成员基本素质 学习能力强、有责任心,有培养前途 高素质、高学历,名校本科以上,硕士优先

团队建设总结及计划

团队建设工作总结及思路并计划 团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层重视,并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件:公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 2013年1月-9月团队建设工作总结及2013年10月-2014年3月团队建设思路并计划陈述如下: 一、2013年1月-9月团队建设总结 面对2013年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动 荡不安,云南钢材市场延续2012年的低迷与颓势,市场恶性竞争此起彼伏,导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作,在此形势下,在集团公司的战略决策下,我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入,加大铁矿石、焦煤焦炭的供应,打造全新的钢企合作模式,使得公司的运行逐渐步入良性循环,积极应对拆迁危机,稳定公司团队和市场商户。 1、公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念:公平公正的竞争环境, 公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制: A、尊重每个人的权利与义务;

B、学会互相欣赏与熟悉; C、互敬互重,彼此包容,但不放纵; D、建立互相信任的关系; E、勤于沟通,有效沟通; F、对所有人一视同仁,在制度下处理问题公平公正。 2、一脉相承的企业文化 A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中,加大对于 企业理念的宣传、讲解和讨论; B、在实际工作当中,教导和培养员工对公司、对客户和对 家人的责任心、诚信力; C、通过日常例行的人资谈话和私下交流,对员工的疑问和 难处予以解答和帮助; D、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识,鼓励建 言献策; E、深化服务意识,加强客户服务管理,做到信守承诺、务 实高效。 3、雷厉风行的执行能力 A、从小事做起,开展“举手之劳,从我做起”的主题活动; B、加强过程管理与监控,在过程中发现工作态度、工作能 力和工作方法的问题; C、通过针对性培训和面对面的交流,解决态度、能力和方 法上的问题;

高效团队建设

高效团队建设 (郑州心彩教育咨询有限公司) 前言:取一块由一堆碳原子构成的石墨,将之长时间置于巨大压力之下,你就会得到钻石——地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 ????? ?建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石:理论上听起来简单,但事实上却是非常的困难,而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子,你就知道确实如此。?????? 虽然看起来好像曾经拥有一支高性能团队的人知道如何做到这一点的公式,但是复制该过程已被证明是虚假的。要缔造一个优秀的高性能的团队,我们首先要明确一个基本的问题,那就是什么是团队,一个优秀的团队应具备怎样的素质。 一、团队的概念 ? ??? 美国着名的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说,团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的,各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。?? ?? 在现代企业组织中,团队可以说是无处不在,团队的组织形态也各不相同,归纳来看,主要有以下四种常见类型: ①项目团队。 ??? 项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的,具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。团队成员来自各个不同的职能部门,每一个成员具有独特的技能和知识背景,彼此之间具有知识与技能的互补性。 ②固定工作团队。 ??? 这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定,很少变动,团队成员具有相似的知识背景,并掌握多项技能。 ③功能团队。 ??? 包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队,比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等。 ④网络化团队。 ????? 这类团队是基于信息系统的发展,成员配置不为时间和空间所限制,团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式。团队成员的配置随任务的需要而改变。 一般来讲,不论属于哪种类型,一支高效团队都具备以下几个特征:

《团队建设》课程简介.

《团队建设》课程简介 培训目标: 团队建设的好与坏直接决定了事业的成败。 一个好的团队具有高度的目标一致性,也就是说大家都很清楚的知道我们朝着什么样的目标奋斗和努力,要实现什么一个什么样的目的;团队成员应具有饱满的工作热情和积极性;在工作中,分工明确,责任清晰,积极主动的想事儿干事儿;工作讲究方法,工作效率高;具有严密的计划性,无论是长远的目标规划还是细部的工作计划,计划严谨、结构清晰、可操作性强;团队中应具有高素质的团队成员,不仅专业能力强,同时还要具有高尚的人格、具有亲和力和沟通能力以及较高的组织协调能力。好的团队应该具有自身的精神和魂魄,这种精神可以转化成强大的战斗力,同时也具有强大的生命力。 相反,一个差的团队目标模糊不清,大家不清楚奋斗的目标;工作懒散,成员大多以自我为中心;在工作中,分工不明,责任不清,不想事儿不干事儿,工作缺乏计划性;不懂得自身学习和提高,团队成员间很少沟通或根本不沟通。这样的团队怎么可能实现既定的奋斗目标呢?! 因此,团队建设的好与坏直接关系到了一个企业或区域店面的兴衰成败。 当今行业内残酷的竞争要求我们必须拥有一支敢打硬仗,敢于迎难而上的高凝聚力的销售团队。本课程就是让各级管理者能从务实的角度出发组建团队、凝聚团队、带领团队在严峻的竞争中迎接胜利! 授课对象:房产部一线店经理、区域经理 培训时间:4小时 培训方式:讲授+互动 课程大纲:

前言:团队的定义及训练概述 1. 团队的定义 2. 没有完美的个人只有完美的团队 3. 房产经纪行业团队特性 第1章:团队“五要素” 1. 团队的目标 2. 人员组成(选、育、留、汰、用 3. 团队的定位 4. 成员的权限 5. 团队计划 第2章团队与个人成长五个阶段 1. 成立期 2. 动荡期 3. 稳定期 4. 高产期 5. 衰退期 第3章团队建设常见误区 1. 江湖道义≠团队精神 2. 领导的个人魅力不可忽视

关于进一步加强核心团队建设的实施方案

关于进一步加强核心团队建设的实施方案2010年开始,邯运集团的发展将进入新的阶段,能否完成新阶段的目标任务,关键取决于集团公司中层以上管理人员这个核心团队的能力素质。因此,经集团公司研究决定,从2010年开始,将进一步加强集团核心团队建设,确保“现代邯运,百年邯运”、“企业做强,员工富裕”愿景目标的逐步实现。实施方案如下: 一、实施范围 集团公司中层以上管理人员 二、实施原则 1、与做大做强目标相结合。企业做大做强,对核心团队的各项素质要求更高,要围绕企业做大做强目标,实施核心团队建设工作。 2、与建立工作机制相结合。在完善制度的同时,要建立一种保障制度落实的工作机制。 3、与创建团队文化相结合。以创新完善邯运文化体系为目标,创建邯运团队文化,用团队文化塑造邯运的核心团队。 三、实施目标

核心团队建设的目标是:围绕企业做大做强,按照现代企业管理理念要求,把中层以上管理团队建设成为一支具有现代企业管理意识,心系企业、心系员工,勤于学习、善于沟通,严于律己、公正廉洁,团结上进、敬业创新的高素质队伍,使其始终是邯运人的优秀代表,员工学习的楷模。 各单位一把手建设目标:按照企业家的素质要求,塑造一批“有谋略、有胆识、有胸怀、有涵养”的企业家队伍。 基层副职:按照职业经理人的素质要求,打造成一支“敬业、务实、创新、高效”的经营管理队伍。 总部中层:按照专家、学者的素质要求,培养一批“敬业、专业、严谨、创新”的专家型、学者型人才。 四、重点工作 通过建立完善中层以上管理人员的学习培训、管理考核、教育监督、素质评价体系,逐步达到上述核心团队建设的目标。 (一)以提升业务素质为目标,建立完善中层以上管理人员的学习培训体系。

描述团队建设的句子

描述团队建设的句子 [标签:栏目],描述团队建设的句子 1、管理就是共享一份团队的融洽的感情。 2、团队的一份子要学习;达成目标和解决问题的能力。 3、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。 4、除了我个体的强大以外,还因为我属于团队! 5、不要问别人为你做了什么,而要问你为别人做了什么。 6、人民是土壤,它含有一切事物发展所必须的生命汁液;而个人则是这土壤上的花朵与果实。 7、搅拌机,善于把分散的颗粒,凝聚成牢固的整体,机声隆隆,高奏着团结进行曲。 8、能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。 9、什么是团队,看这两个字就知道,有口才的人对着一群有耳朵的人说话,这就是团队。 10、优秀的职员:忠于公司忠于职业忠于人格。 11、少一点预设的期待,那份对人的关怀会更自在。 12、男女搭配干活不累。柴多火焰高,人多办法好。 13、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上! 14、全世界无产者为什么不会团结起来,奋然而起?他们除了锁链什么都不会失去! 15、凡是经过考验的朋友,就应该把他们紧紧地团结在你的周围。

16、一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂,所以看着办吧! 17、只有勇于承担责任,才能承担更大责任。 18、单独一个人可能灭亡的地方,两个人在一起就可能得救。 19、成功决不容易,还要xx! 20、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向。 21、不管一个人多么有才能,但是集体常常比他更聪明和更有力。22、强化竞争意识,营造团队精神。 23、只有成功的团队才能成就成功的个人。 24、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。 25、聪明人与朋友同行,步调总是齐一的。 26、同心走的更远,同德走的更近。 27、团结一条心,石头变成xx。 28、没有完美的个人,只有完美的团队。 29、再冷的石头,坐上三年也会暖。 30、很感动我们这个团队的团结友谊!不管结局怎样我爱大家! 31、五人团结一只虎,十人团结一条龙,百人团结像泰山。 32、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 33、不怕不翻身,只怕不**。 34、培育合作员工,创造合作团队。 35、最伟大的精神是团队精神。 36、团队冲突解决方法:妥协。

阿里在新人落地,团队协同

前不久我在北京参加一个活动,休息时和一个互联网企业的HRD聊天,他提到一个困扰他很久的问题。 他所在的公司业务发展很快,近一年招了快100个员工,但是团队协作上问题很多,战斗力还不如原来几十个人的时候强。他很烦恼,不知道该怎么办。 我想到阿里在新人落地,团队协同上很有一套自己的办法,今天就在这里整理一下,和大家聊聊马云是用什么样的“魔法”将团队拧成一股绳。 魔法一: 落地新员工 在阿里,每年都有大量新招来的员工。管理者往往会面对:新成员不适应团队文化,对公司价值观不了解,新老成员由于工作方式和行为模式的不同造成的冲突等等问题。那作为HR 如何解决这些问题呢? 1. 仪式 对新人而言,在他加入团队的那一刻,和他被团队正式接纳的那一刻,是有特别的意义的。如果我们能够安排一些特别而有意义的仪式,可以事半功倍地增进团队的凝聚力和融入感。 阿里巴巴早期转正谈话中新人会被要求背诵一遍公司的价值观。这个仪式有一个宣誓的作用:我正式加入这家公司,我认同并承诺执行这家公司的价值观和企业文化。当然很多人会是敷衍了事,但哪怕敷衍了事他说了一百遍,也会影响他的行为。 2. 破冰 新人来报到了,如何让新人在团队面前亮相,让新人老人打破彼此之间的陌生感和紧张感,这叫破冰。 比如利用一次迎接新人的团队聚餐,就可以很好的做破冰活动。注意好的破冰是要破新老员工两边,暴露一些隐私,员工间的安全感就会增加许多的。 阿里的破冰比较重口味,会让新人老人彼此挑选“老公、情人、一夜情”,重要的不是你选择这些人就会发生什么,而是你可以借由你的选择说出你看中什么你喜欢什么,这个部分就会让彼此之间看到一些略有隐私的部分。 3. 关键角色 新人进入团队逐步适应环境开始工作,有三个关键角色:主管、师父和师兄。可能是三个人,也可能是同一个人兼任。HR的作用,是确保这三个角色有并且在正常发挥作用。每周或者不定期地与新人及主管、师傅、师兄交流。 可以使用使用盖洛普Q12,与员工交流的时候,发现问题时刻把握团队动态。当发现有不对头的情况出现,及时关注,必要时与这三个角色讨论或进行干预。 4.打开 在新老团队融合中,难免遇到冲突,不要怕,要把问题暴露处理,不打不相识,才能让人心真正打开。这是团队建设的一个必经阶段。

集团公司文化与团队建设

企业文化与团队建设 概述 一个没有优秀民族文化的民族,不能自强于世界民族之林;同样,一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理好懂,实践难行。谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业?企业是以市场为向导,以赢利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化?文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。 因此,企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。 由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。 企业文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子概念,它

是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神:包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质,以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念(具体凝结为企业理念和企业精神)是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是:培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。 企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四方面企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志。 企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为。 企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制。 企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学。 二、什么是企业文化 企业文化是什么?不需要用定义来解说,只需要说一个现象就够了,企业文化好比植物的土壤和人呼吸的空气,植物生长有土壤,人活在空气里,文化是无处不在,无时不在的。企业文化的存在完全符合全息理论特征。我们是搞医疗器械行业的,大家知道中医的针灸技术,一根小小的银针只在一个点上扎,你身体的任何部位的不适,都可以通过扎针灸得以解决和缓解。一个人身体上的一点能够全面反映一个人身体各个部分的相关信息。企业也一样,企业任何一个细胞,都负载一个企业的整体信息。企业做任何一件事,都能体现出你企业的文化特征。我们可以说,一个企业任何人的行为,任何人与社会的接触,都透露出你企业文化的某种气息。

高效团队建设浅析

现代企业管理中,团队越来越成为某工作设计的首选工具,因为要完成一个既定任务需要多种技术、判断力和经验,此时团队常常优于个体。团队中,成员有共同的目的,有待定的绩效目标,对团队成果相互负责。为适应现代企业的高效率要求,于是高绩效团队的建立也就应运而生。 一、团队发展层次及特点 任何高绩效团队的发展都是分组合期、发展期以及发挥期三个阶段的。团队既定目标可能是不变的,但是不同阶段是有不同的短期目标取向的,具体体现在团队成员不同阶段的价值观上面是有不同点的。 首先在团队组合期,大家都为一个共同的目标走到一起,于是实现任务目标成为了首要核心。这主要体现在行动上。成员认为,团队建立是为了完成一个既定的任务,团队内的任何成员都要遵循自己的工作就是为整个任务的完成做贡献的基本价值观。 在团队发展期,团队发展初期的成果分享给大部分成员都带来了极大的自豪感,于是此时的团队成员就会形成一种共识,那就是维持团队的健康发展。当团队建设上升到要求维护整个团队健康持续发展的时候,团队就迫切需要进行组织保障,就要求鼓励那些高效的全面工作的行为,制裁或者杜绝那些降低效率的行为。 当团队上升为发挥期时,团队建设已经基本完毕,这个时候主要就是追求一个统一的意识形态的形成。意识决定行为,此时的团队中的任何成员对于该组织应该都具有一个明显的观念与价值,那就是只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的。 ?二、影响高效团队建设的障碍 高效团队建设过程中,由于发展阶段导致的成员价值观变化,管理层的管理方式是否得当,内部成员之间是否有效沟通等等都给高效团队的建设带来众多管理陷阱。下面就是一些妨碍团队变得更有效的障碍: 1、领导放弃权利。也就是过度的授权,完全退出式的授权,什么事情都让下属决策和解决。这样一方面将会导致团队前进的方向不明,下属之间目标权责的不明确,另一方面由于的不到领导的有效支持,有限资源和技能就无法得到充分的运用,更有甚者,领导的退出导致沟通的不畅,信息的失真以及监控的失效。 2、责任不明,推卸责任。团队建设过程中没有明确分工,也没有明确责任人,一直采用的能者多劳战术。这样一方面将会给工作带来无人承担责任的风险。另一方面很容易出现情绪员工,导致整个工作的失误或者滞后。它将造成成员之间缺乏对团队的责任感,成员就会变相地让其他人做本不应该由自己完成的工作,或者他们很快地把某个人或团队失败的责任归于同事或管理层。结果这样的团队就成为了伪团队------只是名义上的团队,甚至要比成员单独工作时的绩效还差劲。 3、?团队成员缺少协同工作的习惯。这种思想下,大部分成员都会认为自己的工作很重要,没有必要和精力为集体的事操心,成员之间严重缺乏信任或者过度信任。缺乏信任很容易导致成员之间的内部斗争,当成员花费大量时间来斗嘴和贬低同事时,团队力量就被误导了。过度信任很容易导致关键技能的缺少,成员之间不会轻易地相互学习和弥补。当存在技能差距而又无法弥补差距时,团队就要会受到重创。成员难以相互沟通、破坏性的冲突无法解决、不做决策或技术难题,这些都将打垮团队。 4、?缺乏外部支持。团队生活在一个更大的组织中,它们在各种资源(钱、人、设备)上都依赖于大组织。如果没有这些资源,团队就难以发挥它们的潜力。例如,公司制造部的员工管理必须依赖公司完整的员工选聘程序、公司正规的规章制度、薪酬制度和工伤管理制度等。如果这些内容同团队的需求和目标不一致,部门的正产管理就会受到极大的冲击,管理混乱就会达到无法收拾的地步。 ?三、如何创建高绩效团队 作为一个团队领导者,可以做很多事情来消除上面提及的障碍问题,帮助团队发挥极大潜能。

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