COPC模块培训资料
Atlas copco空气压缩机基础培训材料
二、变压吸附式干燥原理
干燥机是通过“压力变化”(变压吸附原理）来达到干燥效果。由于 空气容纳水汽的能力与压力成反比，其干燥后的一部分空气（称为再 生气）减压膨胀至大气压，这种压力变化使膨胀空气变得更干燥，然 后让它流过未接通气流的需再生的干燥剂层（即已吸收足够水汽的干
燥塔），干燥的再生气吸出干燥剂里的水份，将其带出干燥器来达到
十一、润滑水路上各组件功能说明
A.冷却器 冷却器有风冷与水冷两种方式。其中ZW775W、ZW555W为水冷，ZW225A、ZW155A为风冷。 ZW375则分水冷（ZW375W）和风冷（ZW375A）两种。
B.水过滤器 水过滤器滤芯为玻璃纤维，其功能为除去润滑水中的杂质颗粒等， 过滤精度为5µ。对压缩机主机有完善保护作用。水过滤器并联一压差 开关，其设定压差一般为0.2Map，提示水过滤器是说明此时水过滤器 滤芯需要更换。若水过滤器压差过大而未更换滤芯，则可能导致进水 量不足。而引起排气高温跳机，同时也可能影响主机的正常使用寿命。
空气通过排气口输送至排气管，直到星轮齿脱离该螺槽为止。
一、空气流程 空气经空气滤清器过滤后，经由阀门控制器进入压缩机主机压缩；并与润 滑水混合，与水混合的 压缩空气经由排气止回阀进入水气桶，在水气桶内压 缩空气与水分离后经压力维持阀送入使用系统。 二、空气滤清器 空气滤清器为一干式纸质过滤器，内部装有压差探测器，如果控制面板上 空气滤清器阻塞指示灯亮，即表示空气滤清器须进行清洁或更换。 三、阀门控制器 阀门控制器为一碟阀，用于压缩机的容量控制。压缩机可以根据系统实际 使用压缩空气量的大小进行自动调节。当系统压力逐渐上升（未达到压力开 关设定值）时，先达到压力调节阀所设定的压力，则会有少许空气通过，
4、排气温度过高，空压 机自动停机（排气温度过 高报警）
SAP-CO-CT-001-成本概念培训
• • G IAS •G AA OB P
•
•Tax •audit
•外部会计
•结帐 •法定需求 •标准性
••页6
SAP系统成本控制模块培训
成本控制架构
CO PA 获利能力 分析 间接费用 成本控制 业务操作 成本 中心 内部 订单 生产 订单 CO PC 获利能力 段 ECPCA
CO OM
生产成本 控制 物料 评估 材料 人工 费 业务操作 利润中心会计
收入和成本要素会计 内部发生了哪些费用?
获利能力 怎么样?
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SAP系统成本控制模块培训
成本 控制概览
单元 成本控制概览 单元 间接费用管理 单元 获利能力分析
• • 页 10
SAP系统成本控制模块培训
间接费用控制(CO-OM)
间接费用控制:
成本中心会计 内部订单 基于作业成本核算
• • 页 11
• • 页 22
SAP系统成本控制模块培训
主数据组
成本要素
成本中心
作业类型
统计关键指标
个人的
. . .
. . .
பைடு நூலகம்
交通工具
. . . . . .
生产 时间
. . .
员工数
工资 直接工 资 Salaries
F1
F2
F3
PHR1 PHR2
签约的
临时 的 Temps
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SAP系统成本控制模块培训
• • 页 54
SAP系统成本控制模块培训
获利能力管理
责任会计 收入 工资 材料 ... 利润 ROI ... 2000 468 230
100.00 2300 X
COPC PPT课件
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四、监测与评价
建立一个监测与评价系统是保证COPC工作质量的重要措施之一。需要明确监测与评价的 活动、指标、方法、时间、执行人和负责人，并确定监测与评价的计划。
（一）监测 （二）评价
一般包括形成评价、过程评价和效果评价 1、形成评价（可行性评价）主要是在计划正式实施前和早期阶段评价
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2、制定干预计划步骤
第一步是制定目标和确定目标人群； 第二步是制定实现目标的策略； 第三步是确定实施方案； 第四步是预实施，修改不足 （1）制定计划目标：a总体目标 b具体目
标
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计划实施 计划修改
社区诊断 计划评价
确定优先 确定计划目标
预试验
确定目标人群
执行 过程
控制 过程
收尾 过程
社区医生培训 联系街道或居委 会聘请专家带教
制定任务 完成标准
总结与验收 效果评价 制定移交计划
确定对象并管理
监督或检查 开展情况
完成移交
（1）撰写病例管理手册 （2）制定工作计划 （3）协调并激励团队
（1)信息反馈 （2)修改实施方案 （3）修改工作计划
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1.填写调查问卷 （1）IGT患者KAP表 （2）SF-36表
(3)健康档案 2.生理指标的检测 血糖、血压、 糖化血红蛋BMI、 腰围、身体成分、血脂、空腹胰岛素
数据整理和分析
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（二）实施干预计划
实施干预计划是利用管理技术，根据实施方 案来组织计划完成的一系列活动，以保证 计划目标的实现和高效率。
龄妇女数、流动人口数。
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易飞7.0 COP培训幻灯片
设置配置参数
选配时，是否可修改配置子件的BOM用量信息。
配置成本模拟
一个配置的例子：家用笔记本电脑
80G 7200R/S 硬盘 Intel Core 2 Duo E63 Intel Core 2 Duo E43 处理器 Intel Core 2 Duo E53
电阻 电容
120G 7200R/S 160G 7200R/S 40G 7200R/S
HM5501 家用笔记本
三、系统主作业程序概述 四、关联系统
一 系 统 主 画 面
二 系统功能图
基本信息管理 客户信息管理 信用参数设置
配置管理
配置录入、成本模拟、配置 定价、基于配置发货
销售预测管理
LRP\MRP需求来源
商品价格管理
报价作业及客户商品价格管理
订单销货管理
订单受订、订单变更、 销货及销退作业
录入基础信息
录 入 客 户 品 号
◆客户商品描述: 1、出口文件可选择打印此字段
录 入 客 户 商 品 价 格
◆ 客户商品的价格管理
1、单价默认来源
甲客户
A 品号
100 元
200 元
客户商品信息
2
B 品号 2
报价单
1
客户订单
1
销货单
2.更新商品计价(现行单价制)
人工凭证
销售核价单 人工输入
报价单
客户订单
SAP CO模块业务蓝图模板(COPC)
XXX股份有限公司ERP项目业务蓝图成本管理(CO)分册文件XX业务蓝图—CO 作者XXX R/3版 4.7时间2XXX-XX-XX 地点XX市版本 3.0文档简介“XX公司SAP ERP项目业务蓝图设计”（以下简称“业务蓝图设计”）之成本管理（CO）部分，是A咨询公司SAP顾问和XX公司有限公司FICO项目小组在通过对XX公司有限公司进行业务调研、了解的基础上，并且与XX公司财务部及制造总部、锻造部、金工一部、金工二部、金工三部、滚子轴承部、热处理部、总装车间等部门和产品保证部、技术处、发展部等业务主要负责人进行讨论，结合XX公司未来业务管理发展的要求和SAP R/3系统的功能，并经过XX公司有关领导讨论审核通过而制定的业务操作流程。
本“业务蓝图设计”将作为XX公司业务流程在SAP系统中实现的业务流程指导，对将来XX公司成本管理（CO）的业务操作流程进行详细描述。
每一业务操作流程都用流程图表示并辅以文字说明。
图标定义修订总体确认目录1.CO-TB-01：成本中心维护流程 (15)2.CO-TB-02：成本要素维护流程 (17)3.CO-TB-03：作业类型维护流程 (20)4.CO-TB-04：费用分摊流程 (23)5.CO-TB-05：生产成本估算流程 (26)6.CO-TB-06：生产成本核算流程 (29)7.CO-TB-07：期末处理流程 (32)8.CO-TB-08：特性值维护流程 (34)9.CO-TB-09：成本中心预算计划流程 (36)流程综述1.未来的成本管理业务概览•费用按成本中心（按部门）核算，费用输入按实际发生部门进行统计。
对于按会计制度规定属于某一类费用而不在对应的费用中心发生的费用于期末用分配循环调整，例如属于管理费用而在销售、制造部门发生的费用的分配循环调整。
•三大费用的归集由成本中心完成。
•费用按年、月分成本中心进行预算、上报、审批，预算我们以部门为单位做整体预算，可以比较预算与实际发生的费用的差异。
COPC新手进阶手册课件
CO-PC新手进阶手册
BOM的成本核算
原材料
价格: $3.00
半成品
原材料 2: 4.00
原材料 3: 3.00
原材料 4: 17.00
原材料 5: 10.00
$ 34.00
成本:
Item 10
Item 20
2 pc * 3.00= 6.00
3 pc *34.00= 102.00
108.00
$
Bill of 原材料: Car
料号
数量
10 原材料 1
20 半成品 1
2 pc
3 pc
---产品成本计划编制
CO-PC新手进阶手册
*
工艺路线
工艺路线
工序1
工序2
工序3
作业类型1
CO-PC新手进阶手册
*
二 生产定单相关生产中的结算
本部分主要阐述以下内容： 用实际作业价格重估 计算在产品 计算差异 期末结算
---成本对象控制
CO-PC新手进阶手册
*
实际作业价格重估
日常归集到产品中的制造费用是用计划价格乘以实际作业量计算的,月底,本月全部制造费用全部归集完毕,按实际作业量计算初实际作业价格,再把归集到产品中的制造费用是用实际价格乘以实际作业量重新计算.
工作中心在成本核算中是用来分配人工费和制造费用的，其同成本核算有关的信息有： 成本中心 作业类型 公式码 工作中心的时效性
---产品成本计划编制
CO-PC新手进阶手册
*
联接工作中心和一个成本中心
为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关： 成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。 作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。 公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许 标识说明了，该公式是否可以用来计算
自学SAP教材资料COPC笔记
COPC笔记IDES系统测试－COPC (11)生产成本计划、成本运行、主成本组件Split (11)TD：MM03物料：水泵 (11)TD：CS03水泵的物料清单 (12)TD：CS15BOM逆展 (13)TD：CA03工艺路线 (13)TD：CK40N编辑成本核算运行（批量） (15)参考和模拟成本 (22)TD：CKUC创建工作清单 (22)Unit Costing Based On an Existing Material Cost Estimate with Quantity Structure (24)订单生产成本 (26)TD：CO01创建生产订单 (26)TD：S_ALR_87013168显示成本分析为生产订单 (26)TD：MB1A向生产订单发货 (26)TD：CO15确认生产订单 (26)TD：KGI2计算生产订单的实际间接费用 (27)TD：KKAX计算在产品 (29)TD：KKS2计算和解释差异 (35)TD：KO88结算生产订单 (36)生产订单报表 (36)Product Cost Planning in the Process Industry with Mixed Costing (37)TD：CK11N 创建成本估算（单个） (37)TD：CK24执行价格更新 (40)TD：COR1创建流程订单 (42)Product Cost by Order in the Process Industry with Joint Products（联产品制造） (43)Period-End Closing Using The Schedule Manager (46)TD：KKPCN无数量结构的成本估算 (46)基于作业的成本 (47)Business Process Costs on a Production Order and Settlement to CO-PA (47)复制作业价格：计划值还是实际值，前者的T-CODE是KP97，后者的T-CODE是KP98TD:CK11N 数据来源（物料、KP26、KP06和KSPI的作业价格计算）如果作业类型类型为3（手工输入, 间接分配），则与定义估价变式中的成本核算表有关如果作业价格标志为3（手工定义），说明作业价格来自KP26中的价格如果作业价格标志为1（根据计划作业自动计算），说明作业价格来自KP26与KP06中的计算的价格在工作中心成本视图中维护了作业类型，同时工作中心被分配给工艺，并在工艺中定义了所需作业的量，并与相应的产成本相关联TD：OKKN成本核算变式不同的成本核算变式用于估算不同情况或类型的成本其中，估价变式一栏定义了评估价格从何而来TD：OKTZ成本组件结构用于定义成本的组成间接费用表可和成本组件结构组合计算成本成本核算总的结构此为原材料成本科目将成本组件结构分配给公司代码和工厂TD：OKK4分配和修改估价变式TD：成本核算表TD：OKV6定义目标成本版本这里配置差异分析三个版本的含义：“0”版本是实际成本与标准成本评估数据之间的比较，这也是差异结算功能所用的版本。
Atlas copco G系列空压机培训资料
• 检查/清洁进气室 测试油温开关
• 检查加卸载组合件 测试空气温度开关
• 清洁气水分离器
测试空气压力开关
• 控制系统： • 检查/再设定压力开关 • 检查加卸载组合件工作情况 • 检查程序操作
总检查： 检查防噪隔音 检查泄漏情况 检查紧固件
• 检查排水功能
检查指示灯
•
检查电器接头
•
检查过载设定值
•
安全系统：
• 清洁/更换空气过滤器 测试油压开关
• 检查/清洁进气室 测试油温开关
• 拆卸加卸载组合件 测试压力开关
• 检查更换恒温阀
测试空气压力开关
• 更换气水分离器
测试安全阀
• 更换单向阀
测试调节系统
• 更换最小压力阀
检查指示灯
• 更换止放空阀
检查过载设定值
• 检查排水功能
检查仪表操作
• 设
检查/再设置定时
检查联轴器
• 控制系统: • 检查/再设定压力 • 检查加卸载组合件工作情况 • 检查程序操作 • •
•
• 仅适用于电脑型机组：
• 检查电脑控制功能 • 检查电脑显示
总检查:
检查防噪隔音 检查泄漏情况 检查紧固件
检查电器接头 清洁机器
实用文档
实用文档
二、B级保养
• 气路系统：
安全系统：
• 清洁/更换空气过滤器 测试油压开关
• 专门为阿特拉斯·科普柯 GA 和 GR 系列的单级和两级喷油螺杆压缩机制 造的特殊混合油。
• 允许高达 8,000 小时 (HD RotoFluid Plus)
实用文档
G系列空压机各级保养内容
• 保养分为以下几个级别：
• 一、A级保养
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
– 作业成本计算方法：数量 *作业单价. 作业的数量由在PP中定义的工艺所确定。作业的价格由成本中心 会计中的作业和成本计划所确定，并可以区分固定和变动成本。
• 3、间接费用成本
– 间接费用的计算是由在成本计算表中定义的间接费用率来确定的 。 间接费用率可以是基于数量的，也可以是基于金额的。
PS
PM
WF
HR
IS
CO-OPA 订单&项目会计
CO-PC
产品成本会计
CO-PA
赢利性分析
EC-PCA
利润中心会计
产品成本介绍
SAP的产品成本模块的主要功能： 计划和控制产品的成本（包括半成品），月末还原实际成本。
产品成本包括以下3个主要范围: 产品成本计划(标准成本） 对产品成本进行计划，通过产品BOM、工艺及作业计划，估算在整 个期间内有效的标准成本作为产品出入库的成本 产品成本控制 (生产实际成本) 根据生产过程中的实际投料、报工、费用分配，对产品实际成本进行 计算和控制 物料分类账(实际成本还原) 还原月平均实际成本
谁做？ 人工作业
生产工人班组工作中心
数控钻 设备工作中心
生产线工作中心
用什么做？机器作业 在哪里做？工作中心
2、工费成本-作业类型对应成本要素
人要做多长时间？ 付多少人工成本？
生产工人班组工作中心
设备工作中心
买多少设备？
设备运转多久 ？
生产线工作中心
每个期间的 场地费和维护费多少？
成本核算： 人工成本 400 机器成本 100 制造费用 90
2、工费成本-作业类型在成本中心中的费率KP26
生产工人班组工作中心 设备工作中心
生产线工作中心
2、工费成本-成本中心/作业费率与工作中心
成本中心
作业类型:
机器作业 人工作业
KP26作业价格:
机器作业价格 人工作业价格
工作中心 A
--- 标准值:
机器时间 装配时间 人工时间
工作中心 B
--- 标准值:
标准成本滚算用于为一个物料创建一个新的标准价格。通常发生在一个新年度或者 新的会计期间开始前(但成本费率计划已完成)，并且该价格通常在整个年度或期间
内有效。
数量结构.
BOM Routing
物料价格
成
(物料主数据)
本 核
作业价格
算
(固定/变动价格) 变
间接费用追加
式
标准成本滚算
更新产品的 标准价格
成本计算的批量 成本计算的日期
3、间接费用成本计算
物料间接成本 = 10% X 物料消耗成本 = 10% X 800 = 80
人工间接成本
= 10% X 直接人工成本 = 20% X 105 = 21
总计间接成本 = 80 + 21 = 101
使用间接费用成本必须定义间接费用比例
产品成本构成分解-分解到最底层
物料成本-BOM清单
Wheels Qty 2
Seat Qty 1
Bicycle
Chain Qty 1
Reflector Brakelever
Qty 1
Qty 2
1、物料主数据MM02-会计/成本视图
2、工费成本-工作中心M001对应作业类型ACTXX
工作中心：生产过程中在某道工序单独使用，并且会发生相应费用的实体
库存价格 重估
结果-标准成本构成
成本组件由成本要素构成： 100、 物料成本->生产成本-原材料 200、人工工时->人工内部作业次级要素 300、制造费用->制造费用内部作业次级要素
产品成本计划数据
Routing BOM
间接费用
标准 成本 估算
成本构成分解-传递到上层
产品成本计划-标准成本
BOM结构 物料主数据标准价格
工艺步骤
工序2、HR00 10MIN MA00 5MIN OR00 5MIN
HR00
工作中心
MA00
成本中心 HR00 0.2/MIN MA00 0.4/MIN OR00 0.1/MIN
产品成本计划-标准成本滚算CK11N/CK40N
物料主数据 标准价格
CO-PC模块培训资料
课程培训目标
了解产品成本计划，知道标准成本计算逻辑 了解产品成本控制，能够分析目标/计划/实际成本 了解物料分类账逻辑 能够使用和分析获利能力
CO子模块-产品成本
CO-CCA 成本中心会计
CO
SD
FI
MM PP
R/3
TR
Client/Server
QM
ABAP/4
$100 $500 $ 80 $320 $100
成本要素构成
400 000 材料 600 000 直接费用 660 000 间接费用
$600 $400 $100
物料
成本构成 作业 外部
劳务
间接费用
$600 $400
$100
主要成本构成
• 1、物料成本
– 物料成本计算方法：数量 *物料价格. 数量由在PP定义的 BOM确定，物料的单价由物料主数据中的价格 确定。
2、工费成本的计算
成本 中心
工作中心 • 公式:
人工作业 = 2 人工时
工序 • 定额工时: 人工时: 3 小时
作业类型： 人工作业
工作中心 公式
计划作业价格 100元/人工作业.
计划作业量： 6
作业成本 6 * 100 = 600元
3、间接费用成本
间接费用
能源
间接人工
维修维护
控制
物料和制造费用 (直接人工)
课程内容
1 CO-PC 产品成本构成及产品成本计划 2 CO-PC 产品成本控制 3 CO-PC-ML 物料分类账-实际成本还原
产品成本的构成
数量结构 BOM
工序
价值估算 物料/作业类型价格/
间接费用
结果
成本构成行项目
M 原材料
100 pc
M 半成品
10 pc
E 人工
1h
E 机器
5h
G 间接费用
产成品
半成品 原材料
材料 材料 原材料 原材料 原材料
成本构成分解 －总计
内部作业- 外部作业自行加工 工序外协
间接费用
成本构成分解-最上层
内部作业- 外部作业自行加工 工序外协
间接费用
半成品再传递到上层
内部作业- 外部作业- 间接费用 自行加工 工序外协
成本构成分解-半成品
内部作业 外部作业 间接费用
机器时间 装配时间 人工时间
…...
2、工费成本-三者的联系 M001-工作中心主数据
成本中心中必须已经对相应的作业类型定义了费率
14 工费成本-工艺路线中的工作中心
工序 1: 在工作中心A装配
车轮
1 小时
工序 2: 在工作中心B装配
其他部件
2 小时
工序 3: 在工作中心C进行
质量检验
1 小时
计划 标准值